第一篇：毛泽东选集学习心得体会
《毛泽东选集》学习心得体会
——针对工作管理的几点体会
近期，公司组织学习《毛泽东选集》相关文章，目的是为了加强各级管理人员的企业文化素质和管理意识。通过对《党委会的工作方法》、《关于领导方法的若干问题》和《反对自由主义》几篇文章的学习，结合本部门工作，我有以下几点体会。
第一，做好部门的带头人。
本部门组建时间尚未满一年，人员大都是一些刚刚走出象牙塔的社会新人，他们怀揣对未来的憧憬，满怀激情，但同时也有做事不系统、对人对事缺乏细心和耐心、以自我为中心等不成熟的表现。对此，作为部门的负责人，不仅要在专业知识上对他们进行悉心的指导，更要在生活上对他们进行帮助，凡事应做到言传身教，以身作则。为部门建立良好的工作和生活气氛，积极发挥带头作用。
第二，加强沟通、集思广益。
汽车设计是一项复杂的系统工程，汽车设计涉及多个学科专业领域，因此，只有加强各部门之间的沟通合作，才能确保项目保质保量的按计划节点完成。
《论语》有云，“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”
汽车色彩纹理设计分院是集合了色彩纹理工程师和材料工程师两方面专长的独特的部门，当每个人发挥自己的主观能动性，调动起工作积极性，则人人可为师。发挥每个人的长处同时，亦可看到自己的不足，积极的去向他人学习弥补，如此才能使自己、部门和公司有长足的发展，从而保持旺盛的竞争力。
第三，采纳合理化建议。
俗语有云，人无完人，金无足赤。每个人、每个部门都需要克服自身的缺点，才能得到进步。每一阶段，都要对自己的工作进行总结，及时发现自身缺点，通过努力去克服，使自身得到提高。通过在部门内部进行合理化会议，对部门及每名员工的每一阶段的工作进行总结分析，提出相应的改进建议，使每个人的能力在工作中得到相应的提升。同时也要积极听取其他部门的建议和意见，针对部门发生的不合理情况，进行相应的整改，从而使部门成长为一个和谐的整体。
第四，开会不在多，而在精。
举行会议，是人与人、部门与部门之间，相互沟通、交流及解决问题的手段。但是繁杂的会议，有时却给人带来不必要的烦恼，本来是为了解决问题，但却相互扯皮、相互推诿，所以会议贵精不贵多。部门内部问题，召集相关人员，利用半个小时的时间召开会议进行解决；部门之间的会议，各部门负责人最多利用两个小时时间商议解决办法，切实的提升工作效率，把需解决的问题落到实处，切勿使开会成为一种负担。第五，需依据规章制度做事。
生活中若没有一个规则，一个道德来约束，一个规范来约束人们的行为，我们的生活的会怎样？社会又怎样？人与人又怎样？也许我们很少去思考过这个问题，只是每天按照自己的方式而生活着。但是遇到不平等的事情，却又抱怨制度不够健全。所以，要以我做起，踏踏实实的依据规章制度做事，才能避免不必要的事情发生。
我们公司已建立一套完整的基于2600项主流程基础上的35000项精细设计与工程开发流程和22000项周计划设计流程，并总结整理了33000多项设计工程技术标准。只有我们按照公司的设计流程及标准，才能按计划节点并保质保量的完成项目设计工作；反之，如果不按公司流程进行工作，势必造成项目节点延误等问题的发生，导致给公司带来不必要的损失。
作为刚刚组建的部门，我们更要时时督促设计人员并自律，依据公司流程进行设计，并遵守公司的规章制度进行工作，树立爱岗敬业正确人生观，坚守正确的职业操守。
第六，团结协作。
毋庸置疑，团结协作是一切事业成功的基础。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用；个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1>2的效果。
我们公司推行的企业文化的是狼文化，一只狼并不可怕，但当狼以集体的力量出现在攻击目标面前时，却表现出强大的攻击力。狼的“团结协作精神”完全可以应用到我们的工作中去。虽然每个部门的工作都具有相对的独立性，但部门之间的工作是相连的，都与公司全局工作相关联。同样，部门的每个人都是不同的个体，只有大家团结在一起，相互信任，互相取长补短，才能使事情做得更好，才能充分体会到集体工作生活的乐趣，才能有排除万难前进的动力。只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、对别人、对部门乃至整个公司的重大意义。
鉴于本人水平所限，所读所感还有很多不尽完善之处，主席的思想也只能略得皮毛，只能在工作实践中不断去修正。随着时间的推移，和自身阅历的增长，还要继续不断的研读主席的著作，不断地完善和充实自己的思想，来提升自己的修养，增强自身的责任感。力求在工作上做到实事求是，在技术上做到开拓创新，在思想上做到与时俱进。
第二篇：《毛泽东选集》学习心得体会
《毛泽东选集》学习心得体会
最近我重新学习了《毛泽东选集》中的《反对自由主义》、《党委会的工作方法》、《关于领导方法的若干问题》三篇文章。通过对这三篇文章多次认真学习，让我心里由起初的没什么感觉到对我们伟大领袖毛主席的领导才能和理论水平无比崇敬佩服，并联想到车间在日常工作中的管理方式方法的合理运用。
《党委会的工作方法》中列举了十二条领导的管理方法，印象最深刻的有：领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法；互通情报；不懂得和不了解的东西要问下级；胸中有数；安民告示；精兵简政；注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作；力戒骄傲。这些领导的管理方法已经验证了是当时国情的好方法，而且也很适合放到目前的站段管理中，作为车间领导如果没有制定出正确的工作方法，只会让下属在工作的过程中走很多弯路、费很多精力、同样也在浪费资源，而且也会让下属感觉迷茫、对工作没有信心，对我们车间领导更不会有佩服之说。特别是作为车间管理者也要谦虚谨慎，不耻下问，尤其是支部书记在一些行政业务和技术管理上不是内行，除了加强自身学习提高外，一定不能不懂装懂，甚至瞎指挥，一定要积极地向身边的技术人员和车间主任学习，以免给安全生产带来不必要的损失。要求大家之间互通情报对车间日常管理来说也是必须要采取的方式之一，如果有一些上级政策信息或工作安排只掌握在个别领导手里，党政不能及时传达互通有无，工作就不能很好的开展和执行，就会产生单打独斗的局面。方法中讲的第七条胸中有数，对于我们现在的各项工作更是一个警醒，我们在安全生产上要特别忌讳心中无数，干工作不能一味用大概、也许、可能、基本上等模糊概念，往往由于主要领导的不深入调查，不摸底数，很容易让职工产生应付对付的心理，上级交办的工作在落实过程中就会大打折扣。所以我们要脚踏实地、认认真真去做每一件工作。注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作，这一点对我的启发也很大，以前听到和自己意见不同的同志就会有种无法再谈下去的感觉，导致自己不能更快的成长，现已认识到这一点，就要一定去改变并引导其他人也一起去做，争取车间各项工作顺利开展。
《反对自由主义》中讲到了，主张无原则的和平，结果是腐朽庸俗的作风发生，因为是亲戚、朋友等，也不同他们作原则上的争论，这些需要反对。同样，在车间更要反对这些，要制定规章制度，作业流程，考核奖惩，所有职工都要按照同一个标准、规定去做，不允许关系不错的就可以不执行、会拍马屁的人就可以特殊照顾的现象发生。
《关于领导方法的若干问题》中也讲到了九条，第一就是一般和个别相结合，领导和群众相结合。在车间管理中也同样需要如此，需要领导和职工多沟通、多交流，要亲自到下面去做，去实际体会做某一项工作需要投入的精力和时间，及难度有多大，这样才能做出正确合理的规范要求，制定出正确的工作方向和工作制度。而不是盲目的，凭借感觉去下达命令、要求职工，同时也要做到在实施过程中注意完善和修订。
总之，作为车间的管理者要有正确的方向和方法，要对车间的各项管理制度，认认真真、实事求是的去制定，兢兢业业、一丝不苟的去执行，正确的方向和得当的方法相互匹配，才能像毛主席说的那样，成为一个善于当班长的党委书记。同时，团结、透明、相互支持、相互协调、相互信息沟通的良好习惯和方式也是车间管理的重要部分。
《毛泽东选集》中的这三篇文章都是教我们怎样去做管理，如何深入细致的去做。让我对正确的工作思路更加坚定，模糊的认识更加清晰，理论水平也有了一定的提高。在今后我要把这些理论方法合理地运用到日常管理和工作要求中。
第三篇：毛泽东选集学习心得体会
《毛泽东选集》学习心得体会
公司为提升中高层干部的企业文化、管理意识与技能，组织学习《毛泽东选集》中的“反对自由主义”、“党委会的工作方法”、“关于领导方法的若干问题”三篇文章。
通过对这三篇文章的多次认真拜读学习，让我心里由‘没什么感觉’到‘对我们伟大领袖毛主席的领导才能崇敬佩服’及‘联想到工作中的管理方式方法’。《党委会的工作方法》中列举了十二条领导的管理方法，印象最深刻的有：领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法；互通情报；不懂得和不了解的东西要问下级；胸中有“数”；安民告示；精兵简政；注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作；力戒骄傲。这些领导的管理方法已经验证了是当时国情的好方法，而且也很适合放到目前公司中高层领导的管理中，做为领导如果没有制定出正确的工作方法，只会带领下属在工作的过程中绕很多弯路、费很多精力、同样也在浪费公司资源，而且也会让下属感觉迷茫、无工作尽头和信心，对领导更不会有佩服之说。要求大家之间互通情报对公司目前来说也是必须要采取的方式之一，如果有一些可以扩展知识面的信息或工作安排的信息只掌握在个别或一个、两个的领导手里，信息不能及时传达给需要的人，工作就不能很好的开展和执行，例如，公司规章制度、公司的设计信息、公司的每项工作对应负责任等等，没有传达给相关的所有人员，就会给公司带来很多的损失和问题。对于领导来说不懂的东西更要做到不耻下问，领导也不是万能的，在管理工作中又需要很多的方法、技能，就必须做到在不懂的地方，虚心、诚心向大家请教，而不是摆在高高在上，不懂装懂，让事情变得一团遭。方法中讲的结合。在公司管理中也同样需要如此，需要领导和下属多沟通、多交流，要亲自到下面去做，去实际体会，做这样的一项工作需要投入的精力和时间，及难度有多大，这样才能做出正确合理的规范要求，制定出正确的工作方向和工作方法。而不是盲目的，凭借感觉去下达命令、要求下属。若一个新兴的事物产生时，在下达之前一定要先自己去体验，本部门去实践，可行后再发出去共同执行，同时也要做到实时过程中的完善和修订。
总之，作为公司的每一位中高层领导都要有正确的“方向”和“方法”，要对公司的发展负责，认认真真、实事求是的去制定，兢兢业业、最小偏差的去执行，正确的“方向”和得当的“方法”相互匹配，公司中高层领导才能象主席说的那样，成为一个“善于当班长的党委书记”。同时，“团结、透明、相互支持、相互协调、相互信息沟通”的良好习惯和方式也是公司发展的重要部分。
《毛泽东选集》中的这三篇文章都是教我们怎样去做管理，如何深入的去做。让我原有的思路更加坚定、模糊的思路更加清晰、不具备的思路有了一定的认识。望公司能够组织相关部门相关领导把这些理论方法合理的搬到公司的管理方法和要求中。
第四篇：《毛泽东选集》学习心得体会
《毛泽东选集》学习心得体会
最近我重新学习了《毛泽东选集》中的《反对自由主义》、《党委会的工作方法》、《关于领导方法的若干问题》三篇文章。通过对这三篇文章多次认真学习，让我心里由起初的“没什么感觉”到“对我们伟大领袖毛主席的领导才能和理论水平无比崇敬佩服”，并联想到车间在日常工作中的管理方式方法的合理运用。
《党委会的工作方法》中列举了十二条领导的管理方法，印象最深刻的有：领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法；互通情报；不懂得和不了解的东西要问下级；胸中有“数”；安民告示；精兵简政；注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作；力戒骄傲。这些领导的管理方法已经验证了是当时国情的好方法，而且也很适合放到目前的站段管理中，作为车间领导如果没有制定出正确的工作方法，只会让下属在工作的过程中走很多弯路、费很多精力、同样也在浪费资源，而且也会让下属感觉迷茫、对工作没有信心，对我们车间领导更不会有佩服之说。特别是作为车间管理者也要谦虚谨慎，不耻下问，尤其是支部书记在一些行政业务和技术管理上不是内行，除了加强自身学习提高外，一定不能不懂装懂，甚至瞎指挥，一定要积极地向身边的技术人员和车间主任学习，以免给安全生产带来不必要的损失。要求大家之间互通情报对车间日常管理来说也是必须要采取的方式之一，如果有一些上级政策信息或工作安排只掌握在个别领导手里，党政不能及时传达互通有无，工作就不能很好的开展和执行，就会产生单打独斗的局面。方法中讲的第七条胸中有“数”，对于我们现在的各项工作更是一个警醒，我们在安全生产上要特别忌讳心中无“数”，干工作不能一味用“大概”、“也许”、“可能”、“基本上”等模糊概念，往往由于主要领导的不深入调查，不摸底数，很容易让职工产生应付对付的心理，上级交办的工作在落实过程中就会大打折扣。所以我们要脚踏实地、认认真真去做每一件工作。注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作，这一点对我的启发也很大，以前听到和自己意见不同的同志就会有种无法再谈下去的感觉，导致自己不能更快的成长，现已认识到这一点，就要一定去改变并引导其他人也一起去做，争取车间各项工作顺利开展。
《反对自由主义》中讲到了，主张无原则的和平，结果是腐朽庸俗的作风发生，因为是亲戚、朋友等，也不同他们作原则上的争论，这些需要反对。同样，在车间更要反对这些，要制定规章制度，作业流程，考核奖惩，所有职工都要按照同一个标准、规定去做，不允许关系不错的就可以不执行、会拍马屁的人就可以特殊照顾的现象发生。
《关于领导方法的若干问题》中也讲到了九条，第一就是一般和个别相结合，领导和群众相结合。在车间管理中也同样需要如此，需要领导和职工多沟通、多交流，要亲自到下面去做，去实际体会做某一项工作需要投入的精力和时间，及难度有多大，这样才能做出正确合理的规范要求，制定出正确的工作方向和工作制度。而不是盲目的，凭借感觉去下达命令、要求职工，同时也要做到在实施过程中注意完善和修订。
总之，作为车间的管理者要有正确的“方向”和“方法”，要对车间的各项管理制度，认认真真、实事求是的去制定，兢兢业业、一丝不苟的去执行，正确的“方向”和得当的“方法”相互匹配，才能像毛主席说的那样，成为一个“善于当班长的党委书记”。同时，“团结、透明、相互支持、相互协调、相互信息沟通”的良好习惯和方式也是车间管理的重要部分。
《毛泽东选集》中的这三篇文章都是教我们怎样去做管理，如何深入细致的去做。让我对正确的工作思路更加坚定，模糊的认识更加清晰，理论水平也有了一定的提高。在今后我要把这些理论方法合理地运用到日常管理和工作要求中。
第五篇：毛泽东选集第三卷学习心得体会(xxx)
《毛泽东选集》（第三卷）学习心得体会
xxx 2013年7月
近日，我阅读了《毛泽东选集》（第三卷），受益匪浅。《毛泽东选集》第三卷收录了毛泽东在抗日战争后期，即1941年3月至1945年8月所作的31篇著作，主要包括《整顿党的作风》、《在延安文艺座谈会上的讲话》、《为人民服务》、《论联合政府》、《愚公移山》等，涵盖了党的作风建设、经济建设、军事外交等方面，贯穿了为人民服务的宗旨。通过学习，不仅使我对马克思列宁主义，毛泽东思想有了更深的了解，而且对我今后的学习、工作有很大帮助。
人民是时代的创造者，党在92年的风雨历程中，披荆斩棘，领导中国人民取得了一个又一个的胜利。回顾历史，党和国家的发展无一不是人民努力、奋斗、积累的结果。人民在时代的洪流中砥柱中流，扮演着主人翁的角色。所以为人民服务是党的根本宗旨和必然选择。
《毛泽东选集》第三卷中《为人民服务》一文深入阐明了共产党始终代表着中国工人阶级和最广大人民的根本利益，没有自
好地为人民服务的条件，另一方面“打开窗户，新鲜空气进来的同时苍蝇蚊子也进来了”，市场经济条件下，也增加了滋生腐败、脱离群众的危险。腐败滋生苗头必须斩断，不正之风务必纠正，我们的权力是人民给予的，必须用来全心全意为人民服务，党的组织、党员和党的干部，必须同群众打成一片，绝对不能同群众相对立。舍此，就会丧失了力量之源、执政之基，成为无水之舟。
《毛泽东选集》（第三卷）总结了中国抗日战争中中国共产党取得最后胜利的重要经验，是中国共产党将马克思主义应用于中国革命实践的精华凝结，作为一名共产党员，有必要认真学习、领会，更加深刻地认识全心全意为人民服务的思想本质，从而树立全心全意为人民服务的思想，摆正自己的位置，始终把体现人民群众的意志和利益作为一切工作的出发点和归宿，始终坚持全心全意为人民服务，切实把立党为公、执政为民具体地、深入地落实到平凡的工作中去。
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