小故事蕴涵大道理--党课教案[五篇模版]

第一篇：小故事蕴涵大道理--党课教案

【故事+点评党课】小故事蕴含大道理，微党课传递正能量

这几个小故事虽然通俗易懂，但蕴含很多大道理，能带给大家很多思考。希望能够对于大家处世为人的态度、工作生活的方法有所裨益。

找到影响效率的关键因素——“木桶”法则

【故事】“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想多盛水——提高木桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那些木板。

【点评】如果把我们的单位或企业比作一个大木桶，那么，我们每一个职工、每一项专业管理都是组成这个大木桶的一块木板，单位或企业的竞争力往往不只取决于某几个人、或某几项管理的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节，这些才是影响效率的关键因素。所以，在管理过程中要坚持以人为本，扎扎实实搞好素质工程，提高全员素质；要下功夫狠抓管理中的薄弱环节，夯实各项专业管理基础，提高整体管理水平。一个木桶，只有木板的高低一样了、平整了，才可能处于最优状态，既不浪费材料，又美观实用，一个单位或企业，只有每一个职工都不去做那块最短的木板，各项管理都齐头并进，追求卓越，这样才能达到高效和优秀。在此，我们每个人也不妨扪心自问，我们自己以及我们所负责的工作在单位或企业这个“木桶”中的位置。

增强危机意识——温水煮青蛙

【故事】有人做了一个实验，将一只青蛙扔进煮沸的开水里，该青蛙会马上弹跳出来得以逃生，然而当将一只青蛙放在清水里，然后慢慢地将水加热，青蛙在逐渐升温的温水里游来游去，最终当青蛙意识到受不了想跳时，可此时已经晚了，青蛙最后被活活地煮死在温水里。

【点评】改革、发展是当今这个时代的主旋律，优胜劣汰是我们每一个人都必将接受的命运。然而，也许因为这种改变是“渐热式”的，所以，我们中许多人并没有“疼痛”的感觉，没有清醒地认识到这种危机的存在，依旧高枕无忧，悠哉游哉，不思进取，不加强业务知识的学习，不注重自身素质的提高。那么，我们最后的命运是否会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰也就不说自明了。当然，如果这则故事能让我们及时警醒，树立终身学习、追求进步的人生理念，那么，就一定不会成为“葬身锅底的青蛙”。

改革，痛并快乐着——老鹰的重生

【故事】老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁，要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物；它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛；它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚；使得飞翔十分吃力。它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静地等候新的喙长出来，它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来，当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，重新得力，再过30年的岁月！

【点评】当前，全面深化改革向纵深推进。然而，因为一些诸如人事、机构、分配制度的改革将触犯到一些人的利益、或改变大家因循守旧的习惯，所以，有些人难免对改革不理解，甚至充满抵触或恐惧情绪。然而，在日新月异、飞速发展的当今时代，我们的企业有一些旧的习惯，旧的传统、旧的观念、旧的经营管理方法和模式早已不适应现代企业的发展要求，甚至成为企业前进的桎梏，那么，我们就必须像勇敢的“老鹰”那样，开始一个痛苦的却是充满希望的更新的过程，也只有这样主动面对和修正自身的缺陷，主动更新“软件”和“硬件”，我们才会重新焕发活力和生机，创造新的发展奇迹。而我们每一个人，在支持企业改革的同时，也需要具备自我改革的勇气与再生的决心，必须改正妨碍自身前进的缺点，不断学习新知识，掌握新技能，使自己的人生更加辉煌。

以身作则，为人表率——李离之死

【故事】春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

【点评】常言道：正人先正己，做事先做人。领导干部要想管好下属必须以身作则，率先垂范。榜样的力量是无穷的，不但要像李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事做在前面、严格要求自己。一旦通过表率树立起在职工中的威望，将会上下同心，大大提高部门、团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。而我们领导干部在抱怨职工工作中懈怠敷衍、积极性、主动性不高的同时，应该检查反省自己是否时时、事事都严格自率、冲锋在前、享受在后、让职工心服口服呢？

规章制度的最佳境界——“热炉”法则

【故事】“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：1.热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。管理者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝诫不要触犯规章制度，否则会受到惩处。2.每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。“说”和“做”是一致的，说到就会做到，也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。3.当你碰到热炉时，立即就会被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以便达到使犯错人及时改正错误行为的目的。4.不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。不论是管理者还是下属，只要触犯单位的规章制度，都要受到惩处，在规章制度面前人人平等。

【点评】没有规矩，不成方圆。安全生产的顺利进行需要一系列健全完善的规章制度做保障，但我们某些领导身上存在的“好人主义”，却使得有些制度如纸上谈兵，形同虚设，不能得到严格执行；另外，制度的执行上也存在“因人而异”的怪现象，这些无疑都使规章制度的约束作用大打折扣，所以，要狠抓制度的落实和执行，使其真正成为每个人身边的一个“火热的炉子”，对每个人的不良行为及时做出惩处，为安全生产保驾护航。

脚踏实地，干一行，爱一行——布里丹选择

【故事】布里丹驴子，肚子饿了想要吃草。驴子看看东边的草，发现有很多，但不如西边的新鲜；看看近处的草，好像是自己爱吃的那一种，却它还想看看远处是否有更好的草。就这样反复的选择，驴子终因在进行选择时无所适从而难以决断乃至饿死。后来，人们称之为“布里丹选择”。

【点评】对照我们自己，是否有时也会像那头“布里丹驴子”，常常挑肥拣瘦，“这山望着那山高”呢？有些人在工作上总是心浮气燥，不能踏踏实实干工作，比来比去，牢骚满腹，宝贵的时光也在一事无成中虚度，其实把握现在就是你最好的选择，干一行，爱一行，爱岗敬业，这是我们当代职工最起码的职业道德，“行行出状元”，只要脚踏实地、扎实苦干，就必定会在岗位上成才，创造充实的人生。“布里丹驴子”的结局是可悲的，然而，作为万物灵长的我们是不是应该接受教训，避免这个“低等动物”犯过的错误呢？

来源：《天津石化》

第二篇：小故事蕴涵大道理--党课教案

小故事蕴涵大道理

王善童

同志们：

今天的党课，我们不重点讲“三个代表”重要思想，也不重点讲十六届四中全会精神，这些内容留给各小组和大家自学，待下一次机会再和大家共同交流。今天想给大家讲几则耐人寻味的小故事，请大家共同分享，或许会对我们今后的思想、观念有所冲击，对我们的各项工作有所帮助。

找到影响效率的关键因素——“木桶”法则

“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想多盛水——提高木桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那些木板。

如果把我们的企业比做一个大木桶，那么，我们每一个职工、每一项专业管理都是组成这个大木桶的一块木板，企业的竞争力往往不只取决于某几个人、或某几项管理的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节，这些才是影响效率的关键因素。所以，在管理过程中要坚持以人为本，扎扎实实搞好素质工程，提高全员素质；要下功夫狠抓管理中的薄弱环节，夯实各项专业管理基础，提高整体管理水平。一个木桶，只有木板的高低一样了、平整了，才可能处于最优状态，既不浪费材料，又美观实用，一个企业，只有每一个员工都不去做那块最短的木板，各项管理都齐头并进，追求卓越，这样才能达到高效和优秀。在此，我们每个人也不妨扪心自问，我们自己以及我们所负责的工作在企业这个“木桶”中的位置。

增强危机意识——温水煮蛙

有人做了一个实验，将一只青蛙扔进煮沸的开水里，该青蛙会马上弹跳出来得以逃生，然而当将一只青蛙放在清水里，然后慢慢地将水加热，青蛙在逐渐升温的温水里游来游去，最终当青蛙意识到受不了时想跳，可此时已经晚了，青蛙最后被活活地煮死在温水里。

改革、发展是当今这个时代的主旋律，优胜劣汰是我们每一个人都必将接受的命运。然而，也许因为这种改变是“渐热式”的，所以，我们中许多人并没有“疼痛”的感觉，没有清醒的认识到这种危机的存在，依旧高枕无忧，悠哉游哉，不思进取，不加强业务知识的学习，不注重自身素质的提高。那么，我们最后的命运是否会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰也就不说自明了。当然，如果今天这则故事能让我们及时警醒，树立终身学习、追求进步的人生理念，那么，就一定不会成为“葬身锅底的青蛙”。

改革，痛并快乐着——老鹰的重生

老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁，要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物； 它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛；它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚；使得飞翔十分吃力。它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静地等候新的喙长出来，它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来，当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，重新得力，再过30年的岁月！

我们的企业，现在正进行着一场轰轰烈烈的改革，然而，因为一些诸如人事、机构、分配制度的改革将触犯到一些人的利益、或改变大家因循守旧的习惯，所以，有些人难免对改革不理解，甚至充满抵触或恐惧情绪，然而，在日新月异、飞速发展的当今时代，我们的企业有一些旧的习惯，旧的传统、旧的观念、旧的经营管理方法和模式早已不适应现代企业的发展要求，甚至成为企业前进的桎梏，那么，我们就必须像勇敢的“老鹰”那样，开始一个痛苦的却是充满希望的更新的过程，也只有这样主动面对和修正自身的缺陷，主动更新“软件”和“硬件”，我们这艘“国企巨轮”才会重新焕发活力和生机，创造新的发展奇迹。而我们每一个人，在支持企业改革的同时，也需要具备自我改革的勇气与再生的决心，必须改正妨碍自身前进的缺点，不断学习新知识，掌握新技能，使自己的人生更加辉煌。

以身作则，为人表率——李离之死

春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

常言道：正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则，率先垂范，榜样的力量是无穷的，不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事做在前面、严格要求自己。一旦通过表率树立起在职工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。而我们各位科长、班组长，在抱怨职工工作中懈怠敷衍、积极性、主动性不高的同时，应该检查反省自己是否时时、事事都严格自率、冲锋在前、享受在后、让职工心服口服呢？

创造互助、和谐之美——天堂与地狱的区别

有个人随着仙人到了地狱，发现地狱的人一样要穿衣吃饭，和人间的生活差不多，只是吃饭的时候，使用的筷子有三尺长，每当有人夹起菜要往嘴里送，就会被左边的人或右边的人抢去了，因此彼此怨怪，你偷吃了我的菜，他抢去了我的菜，争吵不休的声音，像转动的车轮一样，没有停止过。仙人带他到天堂，天堂里也和人间生活一样，甚至吃饭用的筷子也是三尺长，和地狱唯一不同的是，他们夹了菜，你给他一口，他给我一口，彼此愉快合作，只听到欢喜感恩的声音，像山谷的回音，久久回荡。

什么是天堂？什么是地狱？一句善心美言即是天堂的花香，一声瞋恨恶口即成地狱刀剑。天堂、地狱的筷子一样是三尺长，人的一颗心也没有二样，活在天堂或地狱，只看人们是彼此相煎相残，还是彼此互助成就。在日常生活、工作中，让我们时刻注重自己的一言一行，一举一动，努力创造互助和谐的生活工作环境，提高生活质量、提高工作效率，享受天堂之美，有谁能够拒绝天堂的诱惑呢！

规章制度的最佳境界——“热炉”法则

“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：

1、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝诫不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

2、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。“说”和“做”是一致的，说到就会做到，也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。

3、当你碰到热炉时，立即就会被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以便达到使犯错人及时改正错误行为的目的。

4、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。不论是管理者还是下属，只要触犯单位的规章制度，都要受到惩处，在规章制度面前人人平等。

没有规矩，不成方圆。安全生产的顺利进行需要一系列健全完善的规章制度做保障，但我们某些领导身上存在的“好人主义”，却使得有些制度如纸上谈兵，形同虚设，不能得到严格执行；另外，制度的执行上也存在“因人而异”的怪现象，这些无疑都使规章制度的约束作用大打折扣，所以，今后我们要狠抓制度的落实和执行，使其真正成为我们大家身边的一个“火热的炉子”，对我们每个人的不良行为及时做出惩处，为安全生产保驾护航。

脚踏实地，干一行，爱一行——布里丹选择

布里丹驴子，肚子饿了想要吃草，看看东边的草很多但不如西边的新鲜，看看近处的草好像是自己爱吃的那一种，却还想看看远处是否有更好的草，就这样反复的选择，终因在进行选择时无所适从而难以决断乃至饿死。后来，人们称之为“布里丹选择”。

对照我们自己，是否有时也会像那头“布里丹驴子”，常常挑肥拣瘦，“这山望着那山高”呢？有些人在工作上总是心浮气燥，不能踏踏实实干工作，比来比去，牢骚满腹，宝贵的时光也在一事无成中虚度，其实把握现在就是你最好的选择，干一行，爱一行，爱岗敬业，这是我们当代职工最起码的职业道德，“行行出状元”，只要脚踏实地、扎实苦干，就必定会岗位成才，创造充实的人生。“布里丹驴子”的结局是可悲的，然而，作为万物灵长的我们是不是应该接受教训，避免这个“低等动物”犯过的错误呢？

由于时间关系，还有一些“故事”今天来不及讲，比如“沙丁效应”告诉我们不要惧怕危机，竞争会使我们变得更健壮；“猴子与香蕉”告诉我们要突破旧的习惯多么重要；“千里之堤溃于蚁穴”告诉我们细节决定成败；“老虎和猫”告诉我们成功是努力的结果；„„待有机会进一步整理以后再和大家共同分享。

希望上述通俗易懂的小故事能带给我们更多的思考，如果能够对于我们处世为人的态度、工作生活的方法有所裨益，那么我们今天的党课就是收获颇丰了。

第三篇：小故事大道理

小故事大道理

父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。

儿子不屑地对他的父亲说：“坐这种车的人，肚子里一定没有学问！”父亲则轻描淡写地回答：“说这种话的人，口袋里一定没有钱！”

大道理：你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？

一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个人后面紧紧地追赶着这辆车子。一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说：“老兄！算啦，你追不上的！”“我必须追上它，”这人气喘吁吁地说：“我是这辆车的司机！”

大道理：每个人都应当有所不为，更有所为。

最重的行囊是贪心

佛问弟子：世间何为最珍贵?

弟子答：“已失去和未得到。

佛不语。经数载，沧桑巨变。佛再问之，答曰：世间最珍贵的莫过于正拥有。

大道理：也许你可以一无所有，但是谁没有当下?最重要的今天的清心、真心。真心，就是家后面有座山，去爬了，它就是你的靠山;家前面有个公园，去玩了，它就是你的后花园。

有一次，青蛙遇到蜈蚣，青蛙问蜈蚣，你是百足之虫，你一般走路先迈哪条腿啊?蜈蚣一听，“咔嚓”一声就卡在那儿，怎么也动不了了。因为每次蜈蚣走路都是按自己的本能迈步，让它刻意分出先后，它反而不知所措了。

大道理：别跟自己过不去，很多时候的负担就是念想，也就是多抹一层霜而寒了自己，多吃一口饭却撑了自己。

美国前财长保尔森：小时候只要洗澡时间超过一分钟，父母就会冲进来朝我泼凉水，并且大声呵斥：“你在干吗?打肥皂的时候，可以把淋浴关掉，冲洗的时候再打开。”直到现在，只要打开淋浴的时间过长，他就会充满罪恶感，他的孩子们也和他一样节约用水。这样，洗澡都成了很奢侈与期待的幸福。

大道理：节约的人容易满足，简单的人容易幸福。

有“渔”未必丰

有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异地问道：“你为何不要?”

小孩回答;“我想要你手中的钓竿。”

老人问：“你要钓竿做什么?”

小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。”

老人若有所思地将钓竿送给了他，小孩欣欣然钓起鱼来，然而整整一下午，一条鱼也未能钓起来。

大道理：有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿，再也无惧路上的风雨，其实钓鱼重要的不在钓竿，而在钓技。

第四篇：小故事 大道理

小故事

大道理

第一则：曲突徒薪

有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。

客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了。

于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失。现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”

主人顿时醒悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的。俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。

由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者

第二则：幸运者

在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。

可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。

此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。

古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门

一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。

忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。

把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处：故事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己！

管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路!

第三则：渔王的儿子

有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为“渔王”。然而“渔王”年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。

于是经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛......凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！”

一位路人听了他的诉说后，问：“你一直手把手地教他们吗？”

“是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。”

“他们一直跟随着你吗？”

“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。”

路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训。对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！”

第四则：河边的苹果

一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。

这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。

无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。

师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说：“过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。” 后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。

世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。

历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。

第五篇：小故事 大道理

小故事 大道理——分享的快乐

故事一：

有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。

这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光 了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”

秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”

秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。

启示：积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。

故事一：

有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。

“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

启示：其实很多人都是这样，只知道有问题，却不能抓住问题的核心和根基。