张海林优秀项目经理先进事迹

第一篇：张海林优秀项目经理先进事迹

优秀项目经理张海林同志先进事迹

福建省鸿达公司三明分公司 整理

张海林同志2004年4月参加我司工作，一直在三明分公司管线中心从事通信线路与管道工程项目管理工作，现任三明分公司通信工程部管线中心主任，大学专科学历，工程师。

张海林同志具有良好的思想政治素质。自2004年4月以来，就一直担任三明分公司通信工程部管线项目经理，尤其是自2005年起任三明分公司通信工程部管线中心主任以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度与管理流程，他严格要求自己，以身作则，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，近年来，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，沙县高砂等三个乡镇光缆工程，宁化村级光缆工程、三明莘口至岩前乡镇光缆工程等一批工程项目在交工验收中被中国电信三明分公司评为优良工程。

张海林同志以诚信为本，信守承诺。他担任项目经理九年多，组织承建的通信线路与管道工程400多项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建2013年三明南三龙长途光缆路由大修工程施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，抢时间、赶进度，确保工期如期完成，甲方对此非常感动；这样的事例还有很多很多，正是因为严格遵守合同约定，所以公司商誉不断提高，得到社会各方面的好评。

张海林同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流 1 水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。

张海林同志在担任项目经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100%，在施工现场管理方面，对每个项目的进度质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

近两年来由他担任项目经理的工程施工中，无拖欠农民工工资，坚持人性化管理，员工进入工地后统一着装，统一调动，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽阶段，较好的杜绝了事故的发生，一直保持安全无事故，受到安全管理部门的好评。

第二篇：刘海林先进事迹（推荐）

阳光警察先进事迹

—刘海林 刘海林同志是我局大武派出所的一名户籍内勤民警，她始终把窗口作为联系群众的纽带。把群众满意作为工作目标，用爱心、诚心、恒心热情接待每一位办事群众，以细致周到、规范快捷的服务，诠释着人民警察为人民的誓言。

在工作实践中，她不断创造新的工作亮点，在前台户籍窗口开展了“您满意、我安心”的人民满意户籍室创建活动，努力打造“文明服务窗口”的崭新形象。

在日常工作中，刘海林同志想群众之所想，急群众之所急。她推出了各项便民、利民措施。一是公开了办事制度，公布收费标准，推行了户籍民警文明用语，杜绝服务忌语，时刻微笑服务。二是为方便群众，印发了办理户籍手续明白卡。三是延长办公时间，特别是在升学、参军、办理二代身份证等特殊时期，她自动延长办公时间，加班加点办公，遇到特殊事情，不惜牺牲星期天、节假日。四是在户籍室内准备了桌、椅、开水，笔墨纸张、针线、花镜等用品，方便群众使用。明亮的户籍窗口服务大厅里，所有的设施都渗透着浓浓的人文关怀，一杯水，一张笑脸，一句问候，让群众倍感亲切。

第三篇：优秀项目经理先进事迹

优秀项目经理**先进事迹

---*****建设集团第一建设有限公司109项目部

****同志1979年3月出生于甘肃白银，2003年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理，主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。2012年主要负责工程有****工程、*******工程。

****同志具有良好的思想政治素质。自2003年以来,就一直担任施工技术与管理工作，一直坚持指挥和战斗在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩 ,2009年荣获“****建设集团优秀大学生代表”, 2010年荣获“****建设集团先进个人”。2011年荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。他担任项目副经理负责施工的*******中心获得2011甘肃省飞天奖。***********工程获得2011甘肃省文明工地，2012，*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站、建设局监管部门的好评。

**同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理的2012年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量

上决不马虎。在承建*****的施工过程中，由于工艺复杂、设计变更多、施工难度相对增大，对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位，想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。

**同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。

****同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,由他担任项目经理期

间竣工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

近一年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持人性化管理,员工进入工地后实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,不断消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生,一直保持无四级以上安全事故,受到安全管理部门的好评。

第四篇：李海林先进事迹

李海林同志先进事迹材料

李海林同志于1982年毕业于淮北技师学院机电专业，同年8月分配到张庄矿选煤厂机厂，1995年调入到淮北矿物局910厂85车间机电班。

在刚参加工作的几年里，该同志善于向老师傅学习，善于钻研，刻苦学习机电理论知识，苦练设备维修技能，系统的学习了机床维修﹑钳工技术﹑机械制图﹑机械理论等知识，由于技能突出，工作出色，很快当选为张庄矿选煤厂机厂钳工班班长，并多次参加厂停产检修工作，先后参加各类大中型设备的维修和设计工作。该同志勤奋好学，工作中能吃苦，肯钻研，很快成长为张庄矿选煤厂机电车间的技术骨干，以优异的业务成绩得到领导﹑群众的一致好评。

1995年，李海林同志调入910厂85车间机电班，为更加系统的学习业务知识，该同志于2002年，2009年先后二次到淮北技师学院参加机电工高级培训和机修技师培训班学习，系统的学习了机械设计概论﹑金属工艺﹑工程力学﹑极限配合与测量﹑液压传动理论等理论知识，进一步提高了工作技能，以优异的成绩两次被评为优秀学员，并于2008年通过了集团公司理论与实践的考核，获得了机修技师的证书。

该同志从事火工行业设备维修十年如一日，兢兢业业，苦于钻研，很快掌握了各类火工设备的性能与维修技术，如油压机﹑注塑机﹑拉拔机等设备的维修与保养工作，并系统掌握了火工品半成品制线﹑导爆管﹑火工品延期药﹑火工品制药﹑雷管成品装配等各个工艺设备的维修技术，由于该同志技术精湛﹑心细好学，在进入车间的第三年就被选为火工工艺设备维修保养带头人，并把自己掌握的理论知识和业务技能，毫无保留的传授给车间的设备维修技术人员，并带出了一批业务技术强，设备维修技术精湛的徒弟，其带出的徒弟多数已成为车间设备维修的中坚力量，其中多人被评为“星级员工”﹑＂技术能手＂。

该同志正是依靠扎实的设备维修的理论知识与精湛的技术，多次排除生产过程中的棘手问题，先后解决了“注塑工作台注塑压力不能承受问题”，“电磁换向伐位置不到位”，“油压系统损坏齿泵”等众多技术难题，为车间各种设备的正常运转做到了保驾护航，得到了领导群众的一致好评。

该同志在工作中积极参与技术革新，善于观察思考，多次进行技术革新提高设备安全生产性能和生产效率，该同志利用喷雾器原理用空压气路与自来水路相结合设计出喷造潮器，大大提高了生产现场的造潮效率，解决了火工生产现场地面洒水提高空气湿度效果不佳的难题。通过设计改造火工品延期体拉拔机链道，解决了拉拔机震动大﹑断铅等现象。通过改装延期装药机加装二位三通阀，提高了延期装药机的性能。通过改变卡口机卡套直径，缩短工作行程提高卡口工作效率等等多项技改项目，从而改进了设备，提高了火工品制造的生产效率。

近年来，由于新工艺新技术的引进，机电设备向电气控制﹑自动化方向发展，这就对机电维修技术提出了更高的要求，该同志表示在以后的工作中将继续努力学习新的设备理论知识，不断加强和提高机电设备维修技能，将丰富的工作经验与理论知识相结合，更好运用到生产中来，为企业的发展作出积极的努力和贡献。

第五篇：项目经理先进事迹

项目经理先进事迹

xxx同志在结束了xxx大桥建设工作之后，就被任命为XXX合同段项目经理，从2009年10月份进场至今，不顾疲惫，积极投身到xxx新长江大桥的建设工作中。

“招兵买马,建造兵营”：xxx一边对XXX合同段人员配备进行了详细规划，并通过桥梁公司人力资源部，调集各部门负责人及征地拆迁等关键人员；同时派人积极协调，进行项目征地拆迁、标准化营地建设工作。在他的带领下，XXX合同段一边进行征地拆迁及项目标准化营地、“一站两场”（1个拌合站、1个钢筋场、1个梁场）建设，一边着手现场施工，陆续开展工作面，为全面打响福银高速xxx新长江大桥XXX合同段施工生产攻坚战奠定良好的基础。2010年5月，标准化驻地建设全部完成；2010年10月，人员状态基本达到饱和。截止目前，XXX合同段内部人员（除劳务队伍人员外）已达73人。

强化管理，积极备战：XXX合同段由江西省投资建设，施工地点位于湖北省黄梅县境内，属跨省项目，途经陶圩和圩坝两个村庄、五大鱼塘及一条乡村公路，地理位置复杂，既要跨105国道，还要跨长江黄广大堤施工，拆迁及现场施工协调难度大；该合同段施工任务重，技术要求高，环保要求高。但他不畏艰难，带领自己的团队齐心协力、攻坚克难、努力奋战，待人员基本到位后，他立刻召开临建工作会议，将前期征地拆迁、工地临建、人员物资设备进场工作，进行了详细全面部署，并要求立即开展工作，不可懈怠。积极组织人员编写《XXX合同段临建施工方案》及《XXX合同段管理制度汇编》、《XXX合同段管理计划》等指导性文本，为前期临建及后续项目管理、施工生产起到非常重要的作用；亲自组织员工进行XXX合同段工作计划及实施方案培训，极大地确保了前期工作的有效开展。2010年6月初，XXX合同段临建工作除梁场外，全部结束；2010年12月份，梁场基础建设基本完成。

合理安排，抢抓进度：为满足项目办的施工要求，他不断根据现场情况灵活调整策略、合理安排工作，在保证安全、质量、环保的前提下，狠抓施工进度。为确保工期的顺利进行，彻底解决施工中的重点、难点问题，他多次组织召开专题研究会，集思广益，广泛征求、采纳大家的意见和建

议，并采取“继续加强现场值班和签认制度”、“细化人员分工、明确工作职责，完善奖惩机制”、“工程施工全面开展，重点对待，以点带面”等一系列有效措施。在各部门、各班组、各片区之间进行月度劳动竞赛，并以此作为每月考核奖励、奖金发放的有效依据，通过科学、合理的奖惩激励措施，调动广大员工的工作积极性，并取得显著效果。截至目前，XXX合同段桩基施工已完成152根,占设计总量426根的35.7%，系梁已完成15个，占设计总量126个的11.9%，墩柱施工完成21个，占设计总量378个的5.6%；共完成产值2902.7023万元，占合同造价24246.2万元的11.9%。2011年是xxx新长江公路大桥实现建设目标的关键之年，为满足项目办工期要求，xxx以高度的责任感和全局观，把XXX合同段施工当做一项政治任务来抓，并积极带领全体员工，认真组织、开展跨黄光大堤桥“大干60天”施工生产活动，确保在今年夏季汛期来临之前，完成阶段目标。以身作则，鼓舞士气：xxx不仅从管理上狠抓落实，而且他自身能够以身作则，发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。为满足项目办标准化及文明施工要求，他经常组织管理人员深入现场，进行项目驻地、施工便道、拌合站、钢筋场的环境卫生清理工作，并亲自参与劳动，和大家并肩“作战”；为确保施工现场24小时作业，不耽误大家的工作，在晚饭后的半个小时开始开会，针对项目管理及施工生产中存在重、难、急问题，进行集体讨论，制定实际可行的解决办法，而为了准备开会资料，他却经常忙得连饭也顾不上吃。湖北省被人称为中国“四大火炉”之一，夏季，白天时而烈日炎炎时而倾盆大雨，但只要他在项目部，就每天亲自到工地检查，憔悴的面容，黝黑的皮肤就是最好的见证。一次，被大雨淋湿了，他却笑着对别人说:“作为领导我们要负起责任，冲在一线，为大家带好头，把工作做好”，话语朴实，事迹感人，精神可贵，催人奋进！

管理到位，评价良好：“付出终有回报”，XXX合同段凭借xxx先进的管理理念，出色的领导才能，伴随着各项工作的稳步推进，也取得了骄人的成绩。在项目办全线评比中，XXX合同段临建工作评比荣获单项第一的好成绩，8月份全线劳动竞赛考核评比第一名，8月份综合治理及农民工管理工作评比第一名。且钢筋笼自动化加工厂和“十二公开”栏作为项目部两个亮点，多次受到江西省交通厅及项目办领导的好评。