电力项目部安全管理先进项目部汇报材料

第一篇：电力项目部安全管理先进项目部汇报材料

安全管理先进项目部汇报材料

中铁X局电务公司XX分公司电力第一项目部现有员工21人，今年我项目部施工的主要项目是大准增二线电力工程和晋丰元电力工程，完成产值420万元，其主要工程数量是大准电力工程完成架空线路17.7公里、电缆线路4公里、灯塔2座、变台8座；晋丰元电力工程完成电缆线路3.8公里、灯塔7座、箱变1座、架空线路2公里。检验批分项工程验收合格率100%，全年无任何安全质量事故。下面将今年以来我项目部的安全质量工作汇报如下：

一、2011年项目部安全质量情况

1、强化项目组织机构，加强领导，落实安全质量责任 项目一开工，我们就成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长的质量管理机构及安全管理机构，制定了详细而具有针对性的方案，明确了质量责任、检查目标及考评标准，坚持统筹兼顾、整体推进。建立健全了各项管理体系所有制度，建立了工程质量逐级负责制。对管理体系、管理质量、管理制度和技术力量进行了全面完善，质量了创优规划，明确了创国优工程的质量目标，与建设、设计、监理“四位一体”开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动。以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工控制为手段。2.对各道工序实行“三检”制度

严格实行“三检”制度，即自检、户检、交接检；上道工序不合格严禁进入下道工序；严格实行工程质量责任制，建立创优激励机制，实行工程质量管理逐级负责制和质量一票否决制。

3.加强工程测量管理、提高测量精度。现场测量基线，水准点及有关标志均须进行定期复测检验，测量作业坚持换手复核制，做到测量位置准确，精度复核规范要求。

4、做好各种安全生产事件的应急预案的制定及演练 安全第一、预防为主，这一安全方针启示我们制定有效的应急预案能够将安全事故造成的损失降低至最低的限度，尤其对于营业线施工防微杜渐、未雨绸缪就更加重要，因为一旦发生安全生产事故不仅会影响铁路运输的正常运行同时还会给我们施工企业带来极大的负面效应，影响了我们企业的正常运转。

5.做好安全防护用品的管理

为加强对施工现场使用的安全防护用品的管理，防止不合格产品流入施工现场，进一步规范施工现场安全防护用品的采购、使用行为，确保安全生产。工班长专门对安全带、安全网、安全帽使用过程中的注意事项进行了讲解。

6.严把防护人员责任关和持证上岗制度

在日常的施工中，我们高度重视施工中的安全防护工作，而不是将其视为一个面子工程，我们选择有责任心、安全意识高、组织纪律性强、反应快、说话吐字清楚、能正确记录各种事件的同志担任安全防护工作。

从事安全防护作业人员必须具备相关专业知识和施工经验，为确保施工安全和施工质量，施工人员必须经培训合格后持证上岗。施工前，由我公司工程、安质部门具有丰富施工经验的专家对本工程管理人员和施工人员进行岗前和操作培训，针对大准电力工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行培训，经理论和实践考核合格后持证上岗作业。经过培训，使所有管理和施工人员以熟悉安全施工知识、施工技术标准、质量要求、操作规程和有关规定。以饱满的工作热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术、安全优质高效的工作效率完成施工任务。

7.强化安全生产思想教育

要把安全生产的防护工作落实到实处，这就要求我们在平时的安全防护过程中不做表面文章，从日常做起，从力所能及的事情做起，通过不断的学习提高我们自身的安全生产意识，为了提高作业人员的安全生产意识我们进行了以下方面的工作：

首先每周辅助项目经理开展安全生产资料的学习，利用施工闲暇时间组织全体施工人员及劳务人员坐下来学习最近单位下发的安全文件，印发安全生产手册和内控标准、停电作业安全措施，通过不断的学习灌输来提高他们的安全生产意识，做到人人懂安全、人人管安全、人人为安全，把安全做成“全民性”的教育。

其次参加按月召开的安全生产例会，总结上月安全生产情况，并通过与会人员的讨论，探讨下一步应采取的安全防范措施；

最后加强对新上岗人员岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗。

8.不断的学习技术知识及总结安全经验

项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对公司领导安排的各种学习文件都认真学习并组织落实。在业务能力上，一是向老师傅学，向老技术员学，勤提问、勤思考，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是从挫折和教训总结经验，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。

二、2012年项目部安全质量工作计划安排

2011年虽然未发生安全质量事故，但是2012年质量管理形式依然非常严峻。为此，我们拟计划开展的重点工作如下： 1.安全目标：无工程事故和人身伤害事故

2.质量目标：确保全部工程达到国家现行的质量标准，确保一次验收合格率100%。

3.2012年主要开展的安全质量工作（1）继续加强施工现场安全监管工作；（2）重点监控工程质量；

（3）及时完成各种安全隐患整改工作；（4）做好工程报验及各类自检工作。

中铁X局电务XX分公司电力一项

2011年12月21日

第二篇：先进项目部

2011年项目部年终工作总结

时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作，有硕果累累的喜悦，有同事间协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中充满希望的2012年就伴随着新年伊始即将临近。现将我项目部本重要工作总结如下：

一、本在施工程概况及全年主要工作内容：

（1）在施工程概况

2011年我项目部负责施工的侯马市人民医院新院区医疗综合楼工程，总建筑面积75112.2m2，结构形式为地下室剪力墙结构，地上框架结构，分为住院部（地下一层，地上十二层）、医技楼（地下一层，地上四层）、门诊楼（地上四层）三部分。现已施工至住院部十层一段完，九层三段完，医技楼结构完，门诊楼基础施工至一半。

（2）全年主要工作内容

侯马市人民医院新院区医疗综合楼基础及主体结构工程。

二、全年项目部主要业绩

由于本工程的创优目标是山西省最高奖“汾水杯”，项目部自组建以来，就始终坚持“质量决定命运，细节决定成败”的主导思想，严格按照公司综合管理体系文件层层落实工程项目质量责任制，以工作质量保证工程质量。项目经理对工程质量全面负责，技术负责人对工程质量和技术资料具体负责，技术员、施工员、质检员分工负责。对公司在项目策划时所制定的管理目标、质量目标、安全生产目标再次进行细化和分解，使创优工程体现在工程质量管理的全过程，并且深化质量管理的内涵，强化过程中工序质量的控制。

即将过去的一年中，项目部全体员工艰苦奋斗，呕心沥血，不遗余

力的投入到人民医院工程的创优工作中，克服重重困难，确保能够完成本工程的创优工作目标。

一、强化创优意识，让创优工作深入人心

项目部为了创优工作顺利开展，在工程开工之初，项目经理就倡导员工将个人的发展与工程创优紧密结合起来，企业荣誉也是个人荣誉，争取让每位员工都积极的加入到创建精品工程的队伍中。并组织学习《山西省建筑工程施工工艺标准》、《建筑工程质量验收统一标准》及借鉴精品工程做法，使每个业务人员懂标准，会规范，用标准规范检查工作，把关验收。通过倡导和学习，员工创优意识增强，业务水平提高，创优工作更加深入。

二、加强过程控制，确保工程质量

我们深知工序质量是创优的基础，各个工序质量控制好了，整个工程质量控制就有了基础，特别是对特殊工序的控制。要确保每道工序质量一次成优，项目部坚持“样板领路”制度，每道工序先做样板，达到质量要求后，再大面积施工。并在每道工序完成后加强检测验收，数据统计分析，通过分析来评价质量水平，以此推进有效运行和持续改进。例如，在本工程的重点及难点部位，地下室7.0m高外墙，加速器室2.5m厚大体积砼的施工前，我项目部组织相关班组学习专项施工方案，做详细技术、安全交底，并结合实际安排项目管理人员轮班轮岗，坚持样板先行，要求工人严格按照方案施工，责任落实到人。完工后，地下室外墙砼、加速器室砼外观无蜂窝麻面、裂缝等质量缺陷，达到了创优要求，并得到了建设和监理单位的一致好评。

三、安全文明施工

侯马市人民医院项目部成立后便组织员工认真学习公司的安全管理

制度及各项规章制度、操作规程。为了加强本工程的安全生产管理，保障项目部员工生命和财产安全，根据国家有关法律法规制定适合项目部的安全生产管理办法，安全施工技术措施以及各种机械设备的安全生产操作规程，安全技术交底等，消除事故隐患，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行安全生产方针、政策、法令和分公司的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。

项目部成立以来在项目经理的领导下，安全工作有条不紊地进行。在现场适当部位布置了一系列安全生产警示牌，安全生产标语以醒目标志来达到警示工人在生产过程中安全生产的重要性。项目部特别重视对入场工人的安全教育，经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员进行专业操作培训经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员，特别是对现场钢丝绳、机器等的保养及更换情况，用电电路、电箱以及用电设备的安全措施等危及人身安全的部位进行重点检查并由专人负责；对所提出问题及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。做到时时讲安全，处处讲安全，安全无小事，坚决做到杜绝一切安全事故隐患。本项目安全事故无

四、团结协作，努力攻关

侯马市人民医院易地扩建工程，由于建设单位分包给各个专业公司 的：如安装、电梯等。应对如此众多的分包，我们的做法是：凡是人民医院工程总包的分包项目，均纳入工程创优工作管理之中，并提出“工程质量高于规范”的验收标准。

对工程各参建方来说，尽管他们担负合同约定的不同责任，但工程把各方联系在一起，所以大家的创优目标应是一致的。这就务必要求大家齐心协力、团结起来、想方设法解决问题，互相创造条件，共同搞好质量创优工作，通过工地每周例会，提出施工中存在的问题，并及时整改。

五、注重细部，精益求精，追求卓越

工程能否创优成功，重点在于细部处理。项目部组织员工参观借鉴以往精品工程细部处理的优秀、先进做法。在施工过程中，对各分项工程做到全程跟踪检查，并制定了“三检”和“奖惩”制度。例如，在主体楼梯砼施工过程中，对楼梯踏步模板支设的垂直度及标高控制，浇筑砼时对踏步面棱角垂直度、平整度反复整修，直到满足验收标准。为了检查到位，做到不留一个死角，项目部专门购置了手电筒和测量工具等，保证人手一套，特别对预留洞口、梁柱截面尺寸、楼层地面标高等认真检查，对不符合验收标准的部位，立即整改。通过我们反复、坚持不懈的努力，细部处理不但细而且精，观感效果得到了大家的一致认同。

六、合理安排生产，确保节约工程成本

为保证工程施工成本的节约，项目部主要对材料成本从采购过程、施工过程和使用过程三方面进行控制：施工过程中，合理安排生产并严格按照施工工序施工，避免返工浪费材料；采购过程中，项目部根据施工预算，认真编制施工材料需用量计划，材料采购按照三比一算原则进行采购，大宗材料严格按照公司规定进行材料采购招标，从而使材料价

格降低，实现项目利益最大化；材料使用中，坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

七、细化技术资料整理工作，确保资料与工程同步、真实、有效 项目部技术资料由技术负责人全面负责，施工员负责记录施工日志，技术员负责试验和管理资料，质量员负责检验批及质量验收资料，收集和整理工作由专职资料员负责。每个人必须做到资料填写认真、及时、规范。同时，分公司每月对项目部进行考核和验收，及时发现并整改其中的问题和不足。

三、施工管理经验

（1）劳务管理 劳务队选择工长要有话语权，在支付劳务队人工费时必须经过工长签字。

（2）材料管理 材料的领用需有工长签字，写清使用部位及数量。（3）成本管理 项目部建立岗位责任目标控制成本，建立详细可操作的降低成本措施，认真检查考核，落实奖罚兑现，项目部每月28日组织全员参加成本分析会，要求每个员工做到精细化管理，学习及掌握“工程项目降低成本的二十条基本措施”

四、2012年工作设想

为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（1）继续抓好项目管理工作，争取再创佳绩；（2）积极搞好项目人员间的协调，进一步理顺关系；

（3）加强项目人员管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（4）加强团队合作精神，强化管理创新实践，促进管理水平提升。在今后的工作中要不断创新，及时和项目成员进行沟通，提高项目成员的安全意识，同时在安全管理方面要严格按照公司要求执行。在明年的工作中，项目部会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，通过本工程的创优，我项目部成为了一支高素质管理队伍，激发了全体管理人员的工作热情，同时也给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我才华的舞台。

第三篇：项目部年终汇报材料

尊敬的公司领导、同事们：

大家好！时光荏苒，2014年很快过去了，回首在西藏高原，内心不禁感慨万千。从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、两个月的紧张施工就此告一段落了。下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报：

一、项目概况：

大古水电站位于西藏自治区山南地区雅鲁藏布江干流藏木峡谷河段之上，正常蓄水位为3447m，总库容0.5789亿m3，最大坝高118m。装机容量660MW，多年平均发电量为32.05亿kW.h。

本项目工程组成：

1、1#、2#导流洞下游段；

2、导流隧洞2#施工支洞；

3、达古村I期场平；

4、2#中转料场防护；

5、左岸低线沿江公路A段。

导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。1#导流隧洞长908.67m，2#导流隧洞长1110.18m，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。我部施工桩号为：1#导流隧洞（0+427.19—0+908.67m），长418.48m;2#导流隧洞(0+536.54---1+110.18)，长573.64m。

导流洞下游段主要工程量：土石方：515112m³；砼：85506m³；钢筋：6448t;锚杆：18304根；锚筋束：1004根；钢格栅：843t；超前小导管：456m；合金网兜护底：3800m³；钢筋石龙护坡：1283m³；固结水泥：29t。大古水电站导流洞Ⅱ标工程总投资25422.399万元，合同签订日期2014.11.24，工期591日历天。

二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度

目前，大古水电站导流洞Ⅱ标工程尚未正式开工，人员、设备、机械上场准备基本就绪。主要工作是项目驻地建设，及导流洞主洞洞口拉槽施工。

项目部驻地建设以基本完成，明年进场即可入住。导流洞洞口拉槽，完成土石方开挖约4万方。

导流洞洞身：洞身掘进准备工作风、水、电、施工放样等准备已经完成。炸药供应不及时，目前2#支洞洞身掘进4米。

2#支洞：协作单位四川准达公司施工的2#支洞总长501.36m。已于我部开标前进场并开始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

图纸到位情况：截至目前尽到位《导流洞洞身开挖支护》、《洞口开挖》蓝图，其他图纸尚未到位。

(二)投资完成情况

我项目部于2014年10月上场，11月24日签订合同，止12月25日共完成投资金额

1543 万元。其中四川准达完成约800万元。

三、项目部人员、机械进场情况：(一)人员上场情况

项目部共上场人员约60人，其中项目部16人；即项目班子4人，办公室2人，物资部2人，财务部2人，工程部5人，计划1人。架子队约44人。

(二)机械、设备、仪器上场情况

共上场机械47台套（辆）；其中挖机3台（租用），装载机1台（租用）；24m³空压机6台；W-3.5/5型空压机2台；YT28手风钻20台；24KW发电机1台；500KW发电机1台，315kw变压器1台，1250变压器1台。运输车5辆，客货车1辆；指挥车2台。全站仪1台；水准仪2台。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期紧任务重人员少，工作正常开展困难

前期，各部门配备人员不齐，尤其是项目部技术人员仅两名外聘测量员，其他技术人员尚未到位，加之我项目部较兄弟单位进场晚，各种方案报审就显得尤为迟缓，正常技术工作开展也显得相形见拙。元旦后，又增加3名技术人员，情况有所好转。

(二)业务不对口，边学边干

我部上场虽然以前参加过铁路、公路隧道施工，但对于水电导流洞特大断面洞室施工还是第一次，一方面水电隧洞施工技术难度高，多数人员不熟悉相关规范规定。另一方面，地质条件差，F1、F2、F5断层均集中在导流洞出口位置，地下水异常丰富，都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷。

计划措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习，把问题解决在施工之前，让每一位技术人员做到心中有数；再次，拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素质。

五、2015年工作计划及打算

(一)进一步建立健全各种规章制度。

2015年是本项目能否顺利完成的关键年，项目部必须一手抓施工现场，一手抓项目建设，进一步建立健全各种规章制度，使项目管理正规化，标准化，从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范，确保项目行为有章可依，有章可循。

（二）及时调整施工进度。

2015年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。

（三）全力做好质量管理工作。

我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立良好的企业品牌。

(四)精心组织，科学施工。

针对图纸不能一次性到位这一情况，项目部应及时组织技术人员对每一个新到工程图纸，积极图审，对每一个单位工程有针对性编制专项施工方案。确保施工正常进行。

(五)主抓施工现场，坚持工程例会制度。

按照以前项目施工经验，项目部应坚持工程例会制度，对前一天施工情况总结，分析，布置当天各部门主要工作内容。每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

(六)提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。

安全质量是企业的生命。必须提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，安质部是安全质量控制的主要牵头部门。组织有相关部室参加的联合大检查，全面开展安全质量督导活动，落实安全质量责任制，狠抓安全质量隐患治理，加强全员安全质量再教育，增强全员安全质量意识，强化安全质量基础管理。

(七)认真抓好成本控制工作。

效益是企业的终极目标，成本管理就成为项目部首当其抓的大事。因此，工程部首先从内部抓起，对于现场使用材料由施工队提报材料计划，技术符合，工程部长审核，总工确认后才可领取。

钢材等甲供产品应对每个施工队定量供应，根据每个施工队承担任务所需钢材总量控制，并定期对施工队消耗钢材与完成实物量检查对比，发现异常，及时分析，立即解决，出台应对预案。同时和劳务队合同中明确，甲供材料超出设计部分由施工队自己负责。

（八）抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

各位领导、同事们，以上是汇报的主要内容。大古水电站项目部全体人员一定会同心同力、群策群力、克艰攻难，在公司领导的关怀和指导下，全体员工不懈的努力下，项目部会以更全面、高效、保质保量完成大古水电站导流洞施工生产任务。

中铁二十一局大古水电站导流洞II标项目部

2015年2月1日

第四篇：项目部汇报材料推荐格式

XXXX公司

XXXXXX项目部工作情况汇报

一、工程概况

二、项目部基本情况

三、经济指标完成情况

（工期、质量、安全，完成产值、变更、实现利润等）

四、项目运营实施情况

五、制度建立执行情况

六、职工收入福利情况

七、存在的矛盾及问题

八、其他需说明的情况

二〇一三年三月五日

第五篇：项目部安全专题例会汇报材料

安全专题会汇报材料

驻地监理组的监理工作除了对工程进行三大控制外，还应对工程的安全生产和文明施工进行监督管理，以使承包人的施工管理规范化、标准化、科学化，同时以此来促进工程的质量和进度的管理。因此，驻地监理组一直将安全生产作为一件大事来抓，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”和“质量第一”的方针，督促承包人认真执行省市下发的有关安全生产的文件，并扎扎实实地做好此项工作，以保障人身和工程安全，确保工程质量。监理组主要采取如下措施：

1、建立了以驻地监理组组长负责的各专业监理工程师参加的安全领导小组，不定期地对全线进行安全检查，并建立了较为完善的安全台帐。

2、驻地监理组不定期地组织全体监理人员召开会议，开展宣传教育，学习《建设工程安全管理条例》等有关安全文件，要求从每一位监理员做起，牢固树立安全第一的思想。

3、督促项目部建立健全安全保证体系，制定并完善安全管理制度，安全责任落实到人，台帐落实到位，有专职的安全员。

4、要求所有施工人员必须经过上岗前安全教育，特殊工种必须经过专业培训，持证上岗。

5、对于施工路段的安全警示标志标牌，在工程开工时驻地监理组已发出B-1-A-001号监理工程师通知要求各项目部按照路政、交警部门的要求统一布置、埋设，针对目前各标段标志标牌缺损丢失的现