系统集成高级项目经理工作心得

第一篇：系统集成高级项目经理工作心得

高级项目经理的工作心得

——关于项目风险管理

在近两年做项目管理的过程中，个人对风险管理方面积累了一定的心得。

对于项目的规划风险，必须讨论并制定《风险登记册》。内容包括：规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析，用概率与影响矩阵估算风险因子；实施定量风险分析；规划风险应对。

对于识别风险方法：我通常采取以下几类方法：

一、文档审查。对项目文档，包括各种计划、假设条件、以往的项目档案和其他信息进行结构化审查；

二、信息收集技术：头脑风暴、德尔菲技术、与各方人员访谈，根本原因分析，找到深层原因并制定预防措施。

三、.核对表分析。根据以往类似项目、RBS底层或其他历史信息与知识编制风险识别核对表。

风险一旦发生，就会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件，所以，我在工作中对风险四要素：事件、原因、发生概率和后果四方面评估后，还要通过风险类别进行分类：如技术风险、管理风险、内部风险或外部风险等，通常用RBS定义，作为风险识别的起点。

在确定风险类别后，会针对性的和各个部门、用户进行充分交互式沟通。在双方或多方之间进行多向信息交换，这是确保全体参与者对某一话题达成共识的最有效的方法，包括会谈、电话会议、微信群聊等。对于个别风险要素，我采取推式沟通的方式，比如把信息发送给需要了解信息的特定接收方。

对于以识别的未知风险，但概率和后果还不清楚，我通常用应急储备应付，例如供货商延期交货，我会和潜在的其它供应商合作。

对于未识别的未知风险目前从未遇到过，完全未知的风险，通常用管理储备应付，例如不可抗拒力的自然灾害等。

对于积极风险或机会我采取的应对策略：

一、开拓。如果组织想要确保机会得以实现，就可对具有积极影响的风险采取本策略。例如把公司里最有能力的资源分派给项目，来缩短完成时间或节约成本

二、分享。把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方，例如将项目中的美工部分外包给动漫工作室。

三、提高。识别那些会影响积极风险发生的关键因素，并使这些因素最大化，可以提高机会发生的概率。例如为尽早完成活动而增加资源

四、接受。当机会发生时乐以利用，但不主动追求

对于消极风险或威胁的我应对策略：

一、回避。改变项目管理计划，以完全消除威胁。如延长进度、缩小范围等；

二、转移。把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。通常需要支付风险费用，例如保险、外包；

三、减轻。把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。例如进行更多的测试、选用比较稳定的供应商等；

四、接受。接受风险意味着项目团队决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或无法找到任何其他的合理应对策略。通过建立应急储备主动接受风险

体会还有很多，总之通过这次学习和近年自己对项目的管理又有了新的认识，我会将这些理论知识继续运用到实际工作中去的。以提高项目的管理水平，提高项目的质量，降低项目的成本，降低项目的风险，最终提高企业的效益。

第二篇：信息系统集成高级项目经理沟通管理论文

摘要：2014年9月，我参与的XX银行新建办公大楼综合布线项目，在项目中我作为项目经理担任管理工作。该项目工期5个月，共计信息点数5600多个，总预算480万元，2015年2月一次性通过验收。由于银行行业的特殊性及未来网络系统中数据传送的高效、保密及办公需求，大楼布线全部采用XX六类非屏蔽综合布线系统。但是由于工期紧张、施工中房间强电布线、内部装修工程、消防工程等也同时开始了施工，使的我们综合布线工程产生各种不确定因素。我们项目组根据现场的具体情况，制定了合理的沟通计划，使用多种沟通技巧，确保了布线系统如期保证质量完成。本文首先以沟通管理实际案例，认为沟通管理工作做得不够科学，缺乏有效的计划和方法，影响了项目的进展，然后提出改进沟通管理，优化了合理的沟通管理计划，加强了项目干系人管理，使用多种沟通方式和技巧，及时准确的绩效报告，解决影响项目的各种沟通问题，确保项目成功实施。

正文

2014年9月，我作为项目经理参与了ＸＸ银行新建办公大楼综合布线的项目，该项目投资共480万元人民币，建设工期为5个月，共计信息点5600多个。项目包括作为语音及数据传输的通道，高速、高带宽、稳定可靠是银行内部网络架构所应必备的基本条件，同时考虑前瞻网络技术的未来发展，现在可以将所有语音、数据、电视（会议电视、视频监控）设备的布线组合在一套标准的布线系统上，并且将各种设备终端插头插入标准的信息插座，这就是我们所说的结构化综合布线系统。由于项目信息点多，工期紧，我们公司计划组成了三个施工小队，三个小队同时施工，我们项目组制定了沟通管理计划，包括项目干系人管理（科技处丁工）和各施工小组，例会报告制度，每周五小组例会分配下个阶段工作。三个小组经过简单施工技术要求培训后，开始进入各自小组任务中，项目开始一个月后，各施工小组工作顺利，严格按照施工进度进行施工。在一次和科技处负责人丁工走查时发现，A小队施工的2个房间没有按照施工图纸进行施工，信息点高出20厘米，不符合施工标准，找来施工人员问其原因，施工人员也不认识是谁。丁工是科技处经验丰富，网络技术能力强，技术要求比较苛刻的人，但是不善沟通，脾气比较直，见到此事，当场批了我们管理组一顿，项目组小王忍不住顶了两句，丁工摔下“以后别找我”就离开了。周五例会中，小组反映房间布局因为装修发生改变，无法施工的现象。同时各小组最近两周进度明显慢下来，沟通后发现房间强电布线、内部装修工程、消防工程施工开始，对我们施工影响较多，施工人员情绪不高,。该布线工程投资规模较大，施工周期较短，施工质量要求高，加之设计与现实存在些差距，加之各种不确定因素，而且项目干系人分析不足。因此，项目组感觉压力很大，认为加强沟通管理是关系到项目的成败的当务之急。

根据当前项目中沟通过程中的存在具体问题，我们集中讨论分析了造成问题的原因： 项目干系人分析没有做好，项目开始时，我们设定科技处小丁和各施工为项目干系人，布线实施过程中，只与直接负责部门科技处沟通方案，遗漏了影响房间布局的大楼内装负责部门的沟通。基建处同样也是项目干系人，虽然不是直接负责此次布线项目，但也会对我们项目的运行进行影响。

2、施工人员在布线过程中，用户单位人员口头要求变更信息点位位置，施工人员便答应要求，更改了信息点位置。这是项目组内部这种沟通不善情况，施工小组不知道项目中存在项目变更程序，项目组没有对施工小组整个项目的目标达成一致。

3、例会沟通方式的单一，紧急情况下没有及时汇报项目组，计划中例会形式过于单一，造成沟通反馈不及时的现象。项目管理组队项目进展过程中紧急状况了解不够及时，施工人员处理不得当，会对项目继续进行造成影响

4、与科技处丁工沟通方法不恰当。项目组小王没有处理好与干系人的关系，没有注重说话的语气和说话方式，造成以后施工被动。

5、例会制度过于单一，只是安排下一阶段的工作任务。建设方和公司都很关系项目的状态和进展情况，是否延期、是否超出成本、施工质量是否保障等，都应该及时与施工人员沟通并收集，记录当前状态，对有可能出现的问题进行预判，提前汇报，及时调整。

根据造成沟通问题的分析，我们根据当前情况重新制定了有限的沟通管理计划。1 项目干系人分析

项目干系人是指那些积极参与项目或利益可能会受到项目执行结果或者项目完成的正面或者负面影响的个体、工作组和组织。对项目干系人分析为了两个目的服务，一方面，这些分析确定不同的项目干系人需求；另一方面，这些分析可以辨别出对项目干系人的影响和收益，以此帮助项目经理制定出对项目最佳的沟通策略。项目中，我们通过科技处联系到基建处人员，沟通我们的实施中的困难，了解装修布局通，与科技处重新制定了修改部分的施工方案，并签字记录。在一个系统集成项目中，项目干系人直接的沟通贯穿项目时钟，系统集成项目成功实施的关机是公司主管领导的参与和支持，职能部门负责以及项目实施人员，用户方、设备供应商等都项目干系人。此次项目中，我们组织施工人员会议项目介绍项目情况、项目过程阶段、项目进度和质量标准，使每个施工人员清晰的了解此次项目的目标。沟通技巧应用，在项目实施过程中，正式的沟通一般采用项目会议的方法，定期召开项目会议，就项目的进度、存在的问题、技术的实现、解决的方案进行交流、汇报，遇到重要问题可专门召开项目调度会。我们在正式沟通中明确会议的目的和希望解决的问题，确定会议材料和参会人员。并记录会议纪要。非正式沟通，可以拉近与客户距离，在轻松的谈话中获得信息，项目中，我做为项目经理，一直抱着学习的态度，虚心听徐科技处丁工的意见和教训，同时丁工也指导了我一些施工中的技巧和方法，我讲施工方法和技巧传递给施工小组，明显提高施工效率。

3、项目绩效报告是测定并评价项目进展情况的一个重要方式，项目组每周都会测量项目的绩效，并整理汇报特别是出现偏差时，我们都会分析原因，提出解决方案等。这样能够使项目干系人都对项目有个比较清楚和客观的认识。这点特别对于我们项目组来说，通过项目绩效报告使大家比较清晰的理解项目的进展情况，明白自己工作不足的地方等。

在此次综合布线项目实施中，我们按时保障质量的完成综合布线的项目。此次沟通管理对项目的顺利实施起着很大的作用。每个项目都具有自身的特点，沟通方法、沟通形式都可能不同。但是无论怎样，作为项目负责人，必须保证项目在一个规则、和谐、合作、理解、沟通的环境下进行，因此，如何更好地把握项目沟通的原则，改善沟通技巧并灵活运用到实际项目中去，还有待于我们去研究、探索、实践和总结。

第三篇：系统集成项目经理岗位的工作职责

系统集成项目经理岗位的工作职责

职责：

1.负责项目的组织和实施，建立并完善项目实施的标准、工作流程及各项规范

2.掌握项目实施进度、质量情况，负责指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成，让用户满意

4.负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，完成项目整理包括俊工和验收报告等等和资料移交工作。

5.组织记录、整理、汇总项目文档、资料，妥善保管，并及时存档

6.完成领导安排的其它工作。

任职要求：

1.大专以上学历，计算机、系统集成等相关专业背景;

2.具有IT系统集成类技术支持、实施工作经验;

3.服务器、存储、网络安全等方面有从业经验者优先

4.了解网络设备安装调试技术、虚拟化安装调试、基础应用平台调试技术。

系统集成项目经理岗位的工作职责2

职责：

1、负责项目的总体规划，计划制定，组织开发，项目验收;

2、负责项目的技术选型，方案制定，架构搭建，工时预测，进度及质量的把控;

3、负责与项目负责人保持良好的沟通，维持客户关系;

4、解决核心技术问题，对技术方案进行决策。

职位要求：

1、要求___年以上的弱点/网络/监控/音响工程实施工作经验;

2、大专以上学历，计算机及相关专业;

3、熟悉上述相关项目的工程施工方面的工作流程，掌握现场施工的控制要点;

4、能做施工相关各方沟通协调工作;

5、具有良好的判断决策、沟通协调能力以及较强的执行能力、工作责任心、事业心较强;

系统集成项目经理岗位的工作职责3

职责：

1、编制项目计划，对项目的各项活动及任务做出统筹安排，做好项目预算，确定项目目标及交付时间表;

2、负责公司项目的交付管理，包括项目交付的进度、成本、质量及客户满意度等方面，确保相关软硬件及时按质完成交付使用;

3、负责识别项目实施过程中各个环节的风险，合理评估并制定应对措施，确保项目进度和质量;

4、负责现场的技术指导和设备的安装调试，对交付质量负责。

【任职要求】

1、专科及以上学历，计算机、通讯、电子、自动控制等专业，2、___年以上工作经验，熟悉信息化及物联网相关的技术、设备、系统及应用;

3、有安防监控、石化、交通管理等行业经验优先;

4、良好的系统思维能力、沟通协调能力、PPT制作能力、集成项目管理能力;

5、积极主动，责任心强，良好的分析、解决问题能力，以及客户服务意识;

6、能接受省内短期出差。

系统集成项目经理岗位的工作职责4

职责：

1、配合售前撰写或审核项目实施方案;

2、负责音视频会议系统，网络/监控系统的安装实施、售后服务;

2、负责重点项目现场保障、值守、故障处理;

3、负责网络与音视频硬件的配置、选型，安装、维护及更新;

4、负责项目验收文档编写及组织项目验收;

任职要求

1、大专及以上学历，两年以上本职工作经验;

2、熟悉音视频会议系统、网络弱电系统，熟悉政府项目实施和验收流程;

3、工作勤快踏实，具有较强的沟通协调、学习能力，善于分析、思考问题，具有良好的服务意识;

4、可适应经常性出差及偶尔加班，熟练驾驶，持C1以上驾照;

系统集成项目经理岗位的工作职责51、项目前期需求调研和需求分析，根据项目需要完成项目设计方案、预算编制、审核施工工艺、熟悉施工图、审定设计变更和设备修改项配置等项目实施工作;

2、对安防、监控、网络、一卡通、机房等常见系统集成比较熟悉，有过相关系统的实施经验，能够独立完成项目的整体设计方案;

3、配合公司完成项目前期技术支持，并在项目实施过程中负责组织整体施工及集成设计;

4、对所负责的工程建设进度、质量、成本、技术、安全负责，负责项目部内的日常管理;

5、组织编写工程项目文档，包括工程合同方案、工程施工方案、项目进度计划、设计变更文件、隐蔽工程随工验收单、到货报验、系统验收报告等，同时负责工程项目文档的收集、整理、存档工作;

6、协调工程项目实施业主、设计、监理、分包等各方关系，保证工程项目的顺利实施和验收;

7、负责指挥和监督项目工程具体实施，为技术工程师解决系统调试中出现的难题;

8、对客户进行项目系统使用和维护的现场培训。

第四篇：系统集成项目经理挂靠合同(修订)

系统集成项目管理工程师聘用合同

甲方：乙方：法定代表人：身份证号码：身份证号码：通讯地址：通讯地址：邮政编码：电话：邮政编码：电话：

因甲方公司发展需要，现聘用乙方担任系统集成项目管理工程师（兼职），乙方同意委托甲方注册乙方为系统集成项目经理（兼职），经过双方协商，本着平等、互利、自愿的原则，签订如下聘用合同条款，共同遵照履行。

一、聘用期限：壹年（自签订本合同之日起）

即合同生效日期_______年______月______日起至______年______月______日止。

二、兼职薪资：实行年薪制度，年薪为人民币元整。

三、乙方向甲方提供的材料：

1、系统集成项目管理工程师（信息系统项目管理师）证书复印件或成绩（证书）查询结果；

2、符合要求的毕业证书复印件；

3、身份证复印件（户口本相关页）；

4、乙方一寸彩色相片。

四、兼职薪资支付方式：

1、合同期间双方所需的邮寄费用由甲方另行单独承担。甲乙双方签订本合同时，乙方向甲方提供相关材料，经甲方审验无误后，甲方应在3个工作日内支付给乙方本合同期兼职薪资的40%，即人民币元整，同时，甲方向乙方提供由甲乙双方签字并盖甲方公章的收据（甲方收到乙方材料）、甲方单位的营业执照和组织机构代码的复印件。

2、乙方在协助甲方完成申报并取得项目经理资质，乙方项目经理资质在“电子工程信息网站”上（http:///）公布后5个工作日内，甲方向乙方支付本合同期兼职薪资剩余的全部薪资，即人民币元整，同时，甲方向乙方提供合同期满后的退工单（即解聘证明，解聘日期为合同结束日期）、计算机信息系统集成项目经理资质变更申请表（V4.0）（一式两份，由甲方填写调出单位意见为“同意调出”并盖章，签署日期为合同结束日期）、项目经理资质证书复印件等转注手续；如因乙方原因导致无法注册成功为项目经理资质，则本合同自动终止，甲方应在3个工作日内退还乙方所有证件原件及相关材料后，乙方应全部退还甲乙双方签合同时甲方已支付的协议薪资，即人民币元整。

乙方账户信息为：

户名：

开户行：

账号：

五、聘期内，若甲方需要，乙方需配合甲方为乙方缴纳社会保险，保险金额全由甲方支付。

六、甲方承担资质证书注册登记手续的相关费用及聘期内乙方参加继续教育培训考试的相关费用（申请系统集成分会会员资格）。

七、聘期内，应甲方企业资质申报、升级或资质年检需要，乙方应配合来甲方公司，来往差旅费（路费/食宿），误工费均由甲方承担，并在乙方返回前予以结清（来往座火车、出租车需有正规票据，住宿人民币 壹佰元/天 标准，误工费和其它费用人民币叁佰元/天 标准）。

八、聘期内，甲方用乙方名义办理的系统集成项目经理等证书原件的所有权属于乙方。乙方需取回证书暂用（不得进行损害甲方权益的行为），应提前五天通知、征得甲方同意，并在约定期限内归还。若证书正在使用，则需等甲方使用完毕后方能暂时领用。

九、解除合同、续签：乙方要求提前解除合同的，如不损害甲方的直接经济利益，甲方应予同意，并按照规定给予办理解除合同手续，乙方须退还甲方已经支付的未到期费用（兼职薪资按月折算）；如甲方要求提前解除合同的，则甲方应支付满乙方当的兼职薪资；续约或解约应在合同期结束前叁个月提前确定，如需续签，双方应另行签订合同；合同期满后，甲方应在3个工作日内将属于乙方的所有证书原件及证明文件材料归还乙方，甲方须协助乙方在10工作日内办理完成资质证书转移手续，不得以任何原因阻碍乙方转出注册资质关系，否则，从合同期满日起，每拖延一天，甲方每日按兼职薪资总额的3%向乙方支付延迟补偿金，至注册证书正式迁出为止。

十、履约期内，乙方应承担以下责任和义务，否则承担违约责任。

1、乙方承诺所提供材料、证件真实、有效；

2、在甲方履约时，未经甲方同意不得将证书信息变更，不得再委托除甲方以外的单位注册系统集成项目经理资质,不得有挂失、注销证书等影响甲方正常使用的行为；

3、乙方对于在合同履行过程中知悉的甲方商业秘密有保密义务；

4、乙方不承担甲方任何工作责任，但有义务配合甲方的项目经理资质注册工作；

十一、履约期内，甲方承担以下责任和义务，否则承担违约责任：

1、已成功办理的属于乙方的资质证书原件由甲方保管，因甲方原因（违规等）导致乙方证书

丢失、吊销或注销，甲方按合同期限支付乙方兼职薪资外，每件证书按人民币元补偿给乙方，并由甲方负责补办证书，在半年内无法补办的，由甲方一次性赔偿乙方人民币元整。

2、履约期内，在未得到乙方书面认可下（可以采用扫描件的方式）或双方未以书面形式协商变更或重签合同，甲方不得为乙方申报资质（含首次申请、变更、到期换证），甲方不得将乙方的资质证书注册到其他的企业，不得做出有损于乙方利益的其他行为，否则，甲方须赔偿支付乙方人民币元作为承担的违约责任。因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的，全部责任由甲方承担。

3、按合同约定期限及时准额支付费用，如未能按合同约定及时支付兼职薪资，甲方需向乙方支付滞纳金，滞纳金每日按兼职薪资总额的1%计算。

4、甲方对于涉及到乙方的个人信息等具有保密的义务。

十二、除了承担以上合同条款规定的相应责任外，双方各自需承担以下违约责任：

1、如乙方违约，则甲方可以单方面解除合同，乙方须退回甲方已支付的款项总额；

2、如甲方违约，则乙方可以单方面解除合同，且不承担任何责任，无需退回甲方已支付的款项总额；

3、甲方归还属于乙方的所有证书原件及证明文件材料并协助乙方办理资质证书转移手续。

十三、本合同自双方签订之日起生效，至合同条款履行完毕自动失效。

十四、本合同一式两份。双方各执壹份，具同等效力。未尽事宜，双方再协商解决，经双方协商尚不能解决争议时，可以向甲方所在地或者聘用合同履行地的人民法院提起诉讼。

甲方（公章）：

法定代表人签字：乙方签字：

签订日期：年月日签订日期：年月日

第五篇：系统集成项目经理挂靠合同

信息系统项目管理师聘用合同

甲方：乙方：法定代表人：身份证号码：身份证号码：通讯地址：通讯地址：邮政编码：电话：邮政编码：电话：

因甲方公司发展需要，现聘用乙方担任信息系统项目管理师（兼职），乙方同意委托甲方注册乙方为系统集成项目经理（兼职）（含高级项目经理，以下统称项目经理），经过双方协商，本着平等、互利、自愿的原则，签订如下聘用合同条款，共同遵照履行。

一、聘用期限：壹年（自签订本合同之日起）

即合同生效日期_______年______月______日起至______年______月______日止

二、兼职薪资：实行年薪制度，年薪为人民币元整。

三、乙方向甲方提供的材料：

1、信息系统项目管理师证书复印件或成绩（证书）查询结果；

2、符合要求的毕业证书复印件；

3、身份证复印件（户口本相关页）；

4、乙方一寸彩色相片张（或电子版照片）。

四、兼职薪资支付方式：

1、合同期间双方所需的邮寄费用由甲方另行单独承担。甲乙双方签订本合同时，乙方向甲方提供相关材料，经甲方审验无误后，甲方应在3个工作日内支付给乙方本合同期兼职薪资的50%，即人民币元整，同时，甲方向乙方提供由甲乙双方签字并盖甲方公章的收据（甲方收到乙方材料）、甲方单位的营业执照和组织机构代码的复印件。

2、乙方在协助甲方完成申报并取得项目经理资质，乙方项目经理资质在“电子工程信息网站”上（http:///）公布后5个工作日内，甲方向乙方支付本合同期兼职薪资剩余的全部薪资，即人民币元整，同时，甲方向乙方提供合同期满后的退工单（即解聘证明，解聘日期为合同结束日期）、计算机信息系统集成项目经理资质变更申请表（V4.0）（一式两份，由甲方填写调出单位意见为“同意调出”并盖章，签署日期为合同结束日期）、项目经理资质证书复印件等转注手续；如因乙方原因导致无法注册成功为项目经理资质，则本合同自动终止，甲方应在3个工作日内退还乙方所有证件原件及相关材料后，乙方应全部退还甲乙双方签合同时甲方已支付的协议薪资，即人民币元整。

乙方账户信息为：

户名：

开户行：

账号：

五、聘期内，若甲方需要，乙方需配合甲方为乙方缴纳社会保险，保险金额全由甲方支付。

六、甲方承担资质证书注册登记手续的相关费用及聘期内乙方参加继续教育培训考试的相关费用（申请系统集成分会会员资格）。

七、聘期内，应甲方企业资质申报、升级或资质年检需要，乙方应配合来甲方公司，来往差旅费（路费/食宿），误工费均由甲方承担，并在乙方返回前予以结清（来往坐火车、出租车需有正规票据，住宿人民币 壹佰元/天 标准，误工费和其它费用人民币 叁佰元/天 标准）。

八、聘期内，甲方用乙方名义办理的系统集成项目经理等证书原件的所有权属于乙方。乙方需取回证书暂用（不得进行损害甲方权益的行为），应提前五天通知、征得甲方同意，并在约定期限内归还。若证书正在使用，则需等甲方使用完毕后方能暂时领用。

九、解除合同、续签：乙方要求提前解除合同的，如不损害甲方的直接经济利益，甲方应予同意，并按照规定给予办理解除合同手续，乙方须退还甲方已经支付的未到期费用（兼职薪资按月折算）；如甲方要求提前解除合同的，则甲方应支付满乙方当的兼职薪资；续约或解约应在合同期结束前叁个月提前确定，如需续签，双方应另行签订合同；合同期满后，甲方应在3个工作日内将属于乙方的所有证书原件及证明文件材料归还乙方，甲方须协助乙方在10工作日内办理完成资质证书转移手续，不得以任何原因阻碍乙方转出注册资质关系，否则，从合同期满日起，每拖延一天，甲方每日按兼职薪资总额的3%向乙方支付延迟补偿金，至注册证书正式迁出为止。

十、履约期内，乙方应承担以下责任和义务，否则承担违约责任。

1、乙方承诺所提供材料、证件真实、有效；

2、在甲方履约时，未经甲方同意不得将证书信息变更，不得再委托除甲方以外的单位注册系统集成项目经理资质,不得有挂失、注销证书等影响甲方正常使用的行为；

3、乙方对于在合同履行过程中知悉的甲方商业秘密有保密义务；

4、乙方不承担甲方任何工作责任，但有义务配合甲方的项目经理资质注册工作；

十一、履约期内，甲方承担以下责任和义务，否则承担违约责任：

1、甲方承诺乙方注册证书仅用于甲方企业资质申报、升级或资质年检使用，不用于参加工程

招投标也不用于承接工程项目，不以乙方名义在工程项目中签字，若甲方违规使用造成的一切后果及损失，由甲方负责全额赔偿。

2、已成功办理的属于乙方的资质证书原件由甲方保管，因甲方原因（违规等）导致乙方证书丢失、吊销或注销，甲方按合同期限支付乙方兼职薪资外，每件证书按人民币伍仟元补偿给乙方，并由甲方负责补办证书，在半年内无法补办的，由甲方一次性赔偿乙方人民币拾万元整。

3、履约期内，在未得到乙方书面认可下（可以采用扫描件的方式）或双方未以书面形式协商变更或重签合同，甲方不得为乙方申报资质（含首次申请、变更、到期换证），甲方不得将乙方的资质证书注册到其他的企业，不得做出有损于乙方利益的其他行为，否则，甲方须赔偿支付乙方人民币壹万元作为承担的违约责任。因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的，全部责任由甲方承担。

4、按合同约定期限及时准额支付费用，如未能按合同约定及时支付兼职薪资，甲方需向乙方支付滞纳金，滞纳金每日按兼职薪资总额的1%计算。

5、甲方对于涉及到乙方的个人信息等具有保密的义务。

十二、除了承担以上合同条款规定的相应责任外，双方各自需承担以下违约责任：

1、如乙方违约，则甲方可以单方面解除合同，乙方须退回甲方已支付的款项总额；

2、如甲方违约，则乙方可以单方面解除合同，且不承担任何责任，无需退回甲方已支付的款项总额；

3、甲方归还属于乙方的所有证书原件及证明文件材料并协助乙方办理资质证书转移手续。

十三、本合同自双方签订之日起生效，至合同条款履行完毕自动失效。

十四、本合同一式两份。双方各执壹份，具同等效力。未尽事宜，双方再协商解决，经双方协商尚不能解决争议时，可以向甲方所在地或者聘用合同履行地的人民法院提起诉讼。

甲方（公章）：

法定代表人签字：乙方签字：

签订日期：年月日签订日期：年月日