原价的计算公式记忆决窍

第一篇：原价的计算公式记忆决窍

原价的计算公式记忆决窍

国产非标设备原价的计算公式记忆决窍

对照公式记住一句话“具，废、包，利税”这个公式也就记住了，他的意思是：

原价={[（材料纲+辅料费+加工费）*（1+专用工“具”费率）*（1+“废”品损失率）+外购件费]*（1+“包”装费率）-外购件费}*（1+“利”润率）+增值”税”+外购件费+非标设计费

要点：注意上边的引号，记住了那一句话，也就记住了记费的顺序。进口设备原价计算公式的记忆决窍

（1）进口设备原价的计算公式复杂,计费基础不一,记忆起来不易，加之本部分还较为重要,在案例分析考试中常出现，在记住这个公式之前，大家必须要先搞懂几个概念：

1、FOB：离岸价

2、CFR：=FOB+运费

3、CIF：=FOB+运费+运保费（即到岸价）

4、抵岸价：交纳完各项税费的价格。

进口设备抵岸价=FOB+四部门费（运输部门运费+保险公司保费+银行财务费+外贸部门手续费）+三税（关税+消费税+增值税）+二费（海监费+车船附加费）（2）各项税费计忆要进口设备原价构成中各项税费计忆要点：

1、保险费、消费税为价内税（费）；

2、四部门费：是以FOB为基数层层累计（除银行财务费=FOB*费率）

（即：运费=FOB*费率；

运保费=（FOB+运费）/（1-费率）*费率（注：价内费）；层层累计基数

外贸费=（FOB+运费+运保费）*费率）

3、三税：以CIF为基数层层累计，关税=CIF*费率；

消防税=（CIF+关税）/（1-税率）*税率；

层层累计增值税=（CIF+关税+消费税）*税率）

4、二费：海监费=CIF*费率

车船附加费=（CIF+三税）*费率

第二篇：进口设备原价计算公式的记忆决窍

进口设备原价计算公式的记忆决窍

进口设备原价的计算公式复杂,计费基础不一,记忆起来不易。

本部分还较为重要,在案例分析考试中常有出现,经过对教材认真研究读之后,写成一个口诀。现予以公布,望大家获益之后,也将自己的决窍公布出来。让大家群策群力，大家共同进步。在记住这个公式之前，大家必须要先搞懂几个概念：

1、FOB：离岸价

2、CFR：=FOB+运费

3、CIF：=FOB+运费+运保费（即到岸价）

4、抵岸价：交纳完各项税费的价格。

口诀：

福财运，保外贸，关税消费增值多，海监费，虽费少，车辆附加二税多。

说明：

福：谐音FOB，为 进口设备离岸价

财：银行财务费，以FOB为计算基数

运：国际运费，以FOB为计算基数

保：运输保险费，以FOB＋国际运费为计算基数

外贸：外贸手续费，以FOB＋国际运费＋运输保险费为计算基数

注意：以上三项层层累计

关税：关税，以CIF（FOB＋国际运费＋运输保险费）为计算基数

消费：消费税，以CIF＋关税为计算基数

增值：增值税，以CIF＋关税＋消费税为计算基数

注意：以上三项也是层层累计

海监费：海关监管手续费，以CIF为计算基数，“虽费少”指CIF为基数

车辆附加二税多：车辆附加税以CIF＋关税＋消费税为计算基数，称之为“二税多”。

第三篇：原价管理

如何站在一个管理工作者的角度看原价管理

摘要：原价管理

原价是日语,就是成本的意思.你理解的正确,原价管理就是成本控制.原价=成本概念比较广泛,可以理解为成本核算,也可以理解为成本控制 3 是财务部门的工作

原价管理,即成本管理。成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核

所谓原价一词引进日语，就是成本的意思，利用管理的手段将成本降低，实现利益的最大化。实现管理的手段有很多种，降低库存，减少维修管理费用，实现资金的流动性；通过设备的自动化，精减人员，通过少人化减少开支；通过创意工夫，利用全员的智慧，通过改善提案，从点滴做起，从节约每一滴水开始。

实现原价的管理不是某一个管理者的事情。而是我们全员参

与的行为。所以作为一个管理者，如何让大家以一个主人翁的心态去控制、节约成本，是每个管理工作者必备的素质。

通过自身的管理能力来实现控制成本

管理者必须思考的问题就是，如何带动员工的主观能动性，让员工自己能主动的发现问题，并找出问题的根源。首先将员工培养成多能手。当员工的素质提升了，我们管理起来就会得心应手，员工才会真正是我们的左膀右臂，才能在关键时刻公司面临缺人的情况下，不致于影响生产节拍。当一个人的能力提升并固化到可以代替两个人作业时，这时我们省人的目的也就达到了，进而达到成本的递减，这就是一个良性的循环。其次通过好的改善提案达到控制成本。员工积极性的提高是建立在好的奖励机制上的。这就要我们有一个公平合理的分配制度。有了好的制度，好的改善提案又得到管理者的充分认可，通对提案的实施，对人员的进一步优化，我们又一次达到省人的目的。

有时候好的作业提案优于设备的改善

创意无极限，改善从点滴做起。与其动辄成千上万的花费在设备上，不如通过员工的智慧小小的改善一下同时也能达到很好的效果。所以作为一个好的管理者应该善于利用身边可以利用的资源，集思广益，争取利益的最大化。

好的管理者应把握大的方向

对大方向立案，一般都说，我们只要结果，不在乎你会怎么做。我要强调的是我们重结果，但更重过程。要指导部下找出问题的真因，引导着去解决问题。最后将能引起好的效果的方式方法进固化，管理者要善于运用PDCA过程去解决问题，形成一种解决问题的方法。

要想把原价管控于理性的范围内，除了自身的过硬的人格魅力外，还要通过自身的影响，达到全员参与的目的。让所有人都能知道它，了解它，并真正的运用到生产中去，管理落实不到生产，一切都是空谈。

质控部：Forshine

2012-5-29

第四篇：班组长管理决窍

你家班组长管理不到位，请让这个诀窍转给他！

班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。

一、班组长的5个角色

（1）责任者。对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量

指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。

（2）带头人。对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价

者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。

（3）桥梁。对主管职员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。班组优点于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的人。

（4）同事。对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。（5）助手。对中层治理职员来说，班组长是左右手。显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。有不少民营企业，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场题目。

二、班组长的6项使命

（1）完成生产任务。领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展质量改进活动，挖掘生产潜力，向高质量、低消耗的目标进军。

（2）培训和练兵。按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求，组织质量培训

和进步操纵技能的基本功练习，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。

（3）质量控制。组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。

（4）安全防范。开展6S活动，创造整洁有序的工作环境，坚持安全第一，防范安全隐患和安全事故。

（5）做好工序衔接。做到复查上工序，保证本工序，服务下工序。

（6）开展质量改进活动。坚持开展质量改进和QC小组活动，不断进步产品质量和服务质量。

三、班组长的7种类型

（1）生产技术型

生产技术型的班组长大都是些业务尖子，技术高超，处理事故的能力强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。

（2）盲目执行型

盲目执行型的班组长往往缺乏创新和管理能力，唯命是从，不动脑子。常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉，时间长了,下属会看不起他，出了问题他会逃避和推卸责任。

（3）得过且过型

在企业中，有些人勉为其难地当上了班组长，所以上任后往往得过且过，放任自流，对工作没有责任心。似乎工作是给别人干的,上级要求开

班前会，他就领着喊两句口号，上级有什么指示，往往到他这里就没有了下文，所以这样的班组长完全是徒有虚名，在班组成员中势必也没有信。

（4）劳动模范型

劳动模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教，但却不适合担任领导工作。劳动模范型的班组长会被下属指挥得团团转，常常感叹自己是“两眼一睁，忙到熄灯”，其结果是你把你的时间交给了下级，下级却把责任交给了你，成了名副其实的反授权。因此，对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。

（5）哥们义气型

擅长树立权威，组织能力强，讲哥们义气，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们儿一样，在工作中自然也容易感情、意气用事，缺乏原则性。实际上早已把自己混同于非正式团体的小头目了，如果不从哥们义气中解脱出来，这班组长就做不成了。

（6）事必躬亲型

样样事情都要亲自去做，不相信别人，事必躬亲和以身作则不同，其结果是让你的员工变懒。你总是事事冲在前，该说的、该做的、该想的你都做了。试想，如果你总是占着驾驶座而不让别人碰方向盘的话，怎样培养新

司机，又会有谁可以在你疲惫的时候给你开车呢？更重要的是，你怎么会有时间思考：这条路走对了吗？

总之，以上6种类型的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有

效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。

（7）外科医生型

这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样，管理得有条不紊，工作有重点，团队配合默契、交接清楚、全神贯注，而且能抓住重点。在团队里，有时不需要语言，一个眼神、一声咳嗽，都知道彼此如何配合。这种班组长是最好的领导型主管。

大家仔细想想，在自己的身边会发现这几类班组长的原型。要知道，好的管理者需要修炼很多方面。一流的管理者用别人的脑子，二流的管理者用别人的力气，三流的管理者用自己的力气。

四、班组长的8条权限

（1）有权指挥和治理本班组的生产经营活动。

（2）有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织。

（3）有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则。

（4）有权拒尽违章指挥和违章作业。

（5）有权向上级提出对本班组职工的赏罚建议。

（6）有权根据本班组每个职工的工作表现，对本班组的奖金进行分配。

（7）有权推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。

（8）有权维护班组职工的正当权益。

五、班组长的9条戒律

班组长是带领大家工作的指挥长，有些语言、行为的破坏力很大，所以一定要记住：

（1）不要说“我办不到、实在伤脑筋”这类的丧气话。

（2）不要说“不知道、我帮不了你”等话。

（3）不要说 “不行就走人、政策向来如此”。

（4）不要在手下员工眼前抱怨上级领导。

（5）不要委靡不振，闭紧嘴巴。要伸直脊背，振作精神。

（6）不要感情用事，要心绪稳定。

（7）不要停步不前，要时常充电，自我充实。

（8）勿轻言放弃，勿嚣张自大，勿背信弃义，勿偷懒，勿急躁，勿自暴自 弃，勿轻言认输。

（9）不要处处为部下护短。假如你处处为部下辩护，你的员工就会有恃无 恐，你的上司和同级就会以为你强词夺理，律己不严。处处维护自己部下的班组长是最受手下员工欢迎的，但却一定是短寿的。请记住，作为一治理者，让下属满足只是一方面，而本质的任务在于达成组织的目标，员工承担他应当承担的责任。

六、班组长的10种能力

（1）专业技术能力

班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官，必须十八般武艺样样精通。具体地说，要有较丰富的生产和安全技术实践经验，熟练把握与生产操纵要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用，关键时刻能解决技术困难，能够指导下属并向上司提供建议，帮助正确判定。

（2）目标治理的能力

班组长应具备设定先进可行的主题、时限、数目目标以及完成任务的能力。将上级下达的指标和任务分解成组员的任务和目标，进步员工的参与意识，并不断地进行改进和提升。

（3）解决问题的能力

班组长必须善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破。也就是说，班组长要能发现问题,找出问题的症结，及时地采取对策、措施解决问题。

（4）组织授权的能力

能利用每个人的特点进行任务分配，发挥全体职员的能力，同心协力，使部分运作达到1+12的效果。知人善任、用人所长，善于调动和发挥

班

组成员的积极性、主动性。不能事必躬亲，授权是给下属一个锻炼、长大和表现自己的机会，是给他们一个晋级和立功的机会。假如什么事情都自己做，不仅下属得不到锻炼，而且也会影响自己的提拔和升迁。

（5）交流倾听的能力

交流能力是指说话、倾听、商谈、疏通和说服对方的能力，良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、进步士气，有助于构筑良好的信赖关系。对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下，下属都会经过深思熟虑

才会提出建议，假如你用简单的一个不字就把他否定了，他会从此失往创造的信心。善于倾听最少有两大好处：一是让别人感觉你很谦虚;二是你会了解更多的事情。你只要善于倾听，甚至不需要作出什么决定来解决此

事，何乐而不为？

（6）幽默风趣的能力

幽默可以使工作气氛变得轻松，使人感到亲切。幽默的治理者能使你的下属体会到工作的欢愉。在一些尴尬的场合，适当的幽默可负气氛顿时变得轻松起来。可以用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。如:小王:头儿还加班呀，快热死了。班组长：走吧，就知道你小子心里想对象，晚上有约会吧？ 一句话

让员工感到很亲切，觉得你和他没有间隔，假如你跟他一本正经地说：小王，这可是革命工作，咱们一定要认真地完成。那么这名员工以后尽对 不会再与你开玩笑了。

（7）激励减压的能力

激励的方式并不会使你的权力被削弱，相反，你会更轻易安排工作，并使你的下属更愿意服从你的治理，变要我做为 我要做。优秀的治理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励，自我激励是缓解压力的重要手段，可把压力转化为动力，增强工作成功的信心。

（8）指导培养的能力

班组长应对员工展开业务指导，传授必要的知识及方法，指出其不足之

处，以此来进步他们的工作劲头。比如，碰到困难时老师是不会先给学生

答案的，只给学生方法，帮助学生让他们自己找到答案，授人以鱼，不如授人以渔，这才是成功的老师。

（9）自控和约束能力

当你成为一名治理者后，你的情绪会影响到你的下属及其它部分的员工，而你的职位越高，影响力就越大，所以，治理者必须要有很强的情绪控制能力。要清醒地了解自己的优点和短处，控制自己的情绪和约束自己不当或不良的行为，避免出现一会晴天一会下雨的状况，心情的好坏都挂在脸上，让员工无法信任。能够自律自己的行动，即使一人独处时也不违章、违纪、违反做人的原则。

（10）回故和总结能力

要锻炼自己的文才和口才，善于总结经验，善于提升治理水平。正确做到上情下达和下情上达。在大会小会上可以将复杂的事情简明扼要地回故总结出来，让员工便于有条理地往执行。对于班组长而言，专业能力是第一位的，权重通常会占60%，其它能力只占40%。结束语

班组长，即我们常说的兵头将尾，论职务是不在册的官，可在车间组织生产中的地位却举足轻重。班组长是指在生产现场，直接治理20多位生产作业员工，并对其工作结果负责的人。因企业不同，其称呼也有多种，如班长、组长、领班、拉长、线长等，还有的地方叫一线督导。他的职责是：按照企业生产经营目标的要求，根据分厂（分公司）、车间主任的指令，做好本班组的生产和治理工作，千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务。

第五篇：材料计算公式

材料订货排版要求

在编制材料订货料单以前，必须进行材料排版。排版时，应对设计图杆件进行编号，排版图中应有对应的杆件号，以便为今后核查使用。最后将排版料单和排版图、图纸编号图一并提交。

现将一些材料排版、订货要求简述如下：

一、材料订货

材料订货的最大尺寸限制（考虑钢厂制作和运输条件）板材：

厚板（≥25mm）宽1~3米，长度2.5~12米；

中厚板（8~22mm）宽1~2.5米，长度2~12米； 薄板（4~7mm）宽1~2米，长度2~6米； 管材和型材：长12米以下。重量计算

钢材比重取7.85。

钢板单重公式：W=7.85t，其中：W: kg/m2, t: 板厚，mm。

钢管单重公式：W= 0.02466 t*(D-t)，其中：W: kg/m, t: 壁厚，mm，D: 管外径，mm。

六角钢单重公式：W=0.0067983*h，其中：h为两对边垂直距离，mm。

锥台展开公式：锥台展开后为扇形。锥台制作时，先将扇形一分为二，分别压制后再焊接成锥台。设锥台大口直径为D，小口直径为d, 母线斜角为β，现求展开扇形一半的型长。

则：外半径L=D/(2Sinβ)，内半径I=d/(2Sinβ)，圆心角α=180º Sinβ。

锥台侧面积公式：S=Л(R1+R2)P, 其中，R1、R2为上下口半径，P为母线长。

二、部件展开计算

直径小于等于406的管材为无缝管；直径大于406的管材为有缝管，即直缝管，也称焊接管。有缝管和锥台是由钢板卷制而成的。

对于管材，直径小于3米时，一般按单道焊缝考虑；直径大于3米时；可考虑两道纵缝，即由两半制成。本项目的吸力桶分两半制造。

对于锥台，无论直径大小，均由两半制成。

1.管材展开

展开计算时，按管材壁厚的中心计算。

2.锥台展开

展开计算时，按锥台壁厚的中心计算。计算公式见上述。

三、材料排版

3.部件在钢板上排版时，一律从左上方排起，将余板甩在右下角，标出余板尺寸。4.板四周要求留有20mm 板条余量以便下料时整边。

5.切割线消耗掉的板宽按2mm(板厚50以下)和5mm(板厚50以上)考虑。6.给排版余量时，统一在排版后的右下角给出，禁止在部件间给出。7.同一张板上，如果排布的杆件数量超过50件，可以以杆件为单位适当给些余量。8.管材卷制和锥台压制，要留有压头余量。余量大小需要与制造厂确认，一般在周长方向要一共留300mm余量。H248项目的压头余量见附页。

9.管材排版时，在管长方向要留50mm余量。

10.管材最大卷制长度取决于管径和壁厚。最大长度需要与制造厂确认。H248项目的最大长度见附页。国内卷管最大长度一般不超过3米。

11.管材分段时，避开其他杆件焊缝，结构杆时按API RP2A, 附件焊缝时，避开50-100mm。

四、订货材料表

1、材料表格式。按业主制定的格式。

2、材料表的编排顺序按如下原则：管材、板材、型材、标准件单独列表。在同一类别中，要按照先材质高低，后规格大小的顺序。规格中，管材要按照先管径大小，后壁厚大小的顺序；板材要按照先板厚，后宽、长大小的顺序；型材要按照先高度大小，再宽度大小，后壁厚大小的顺序。

附表：excel计算常用函数

DEGREES（）弧度转化为角度 RADIANS（）角度转化为弧度 EXP(N)返回e的N次方

SUMSQ(n1,n2,n3….)返回平方和 SQRT（）返回平方根

POWER(A,B)返回A的B次方

LOG10(C)返回以10为底，C的对数 LOG(C,D)返回以D为底，C的对数 LN(C)返回以e为底，C的对数 ABS(C)返回C的绝对值

惯性矩计算公式：

bh3矩形截面：Ix

12平行移轴公式：Ix1Ixa2A

yAiyii1nnAi1ibhb1h11b2b2h2222

b1h1b2h2IxIi

i1n