京石项目部二OO九年度工作总结

第一篇：京石项目部二OO九年度工作总结

京石项目部二ＯＯ九年度工作总结

2009年，京石项目部在公司各级领导的正确领导下，深入学习领会党的十七大精神和十七届三中、四中全会精神，以开展学习实践发展观活动为指导，紧紧围绕年初制定的工作目标不断加大工作力度，精心组织，严密安排，创新工作思路，以创特色、创亮点为宗旨，以安全、质量、进度、成本控制为目标，提高项目管理的总体水平。经全体职工的奋力拼搏，施工生产和项目管理工作取得了一定成效，总结一年来的工作如下:

一、项目经营管理工作：按照年初制定的工作目标，结合项目经营管理工作实际，着重抓了四个方面的工作。

1、建章立制，强化项目全面管理。

首先在生产经营管理过程中，项目部推行班子成员分工管理和施工进度目标控制两个目标管理。目标责任制贯穿于施工全过程的安全、质量、进度、成本等要素的控制，并转化为技术交底、安全责任落实、关键工序质量控制等具体细节上，落实到具体人。根据工程项目情况，把目标责任制延伸到安全员、工程师、测量、试验等专业人员，按照工期要求和年初工作目标实行工期倒排，目标完成情况在每周的交班会上及时调整和协调，确保进度目标的实现，促进施工生产有序进行。3月19日，京石、石武（河北段）客运专线现场观摩会在我项目召开，来自两条客运专线的 1 12家施工单位，6家监理单位，设计院130余人参加了现场会。现场会的召开为项目赢得了荣誉，提高了公司的知名度。

其次是创新工作思路严格抓落实。公司系列会议召开后，我项目及时组织职工分专题进行了学习教育。针对本项目实际先后召开了传达公司“三会”精神会议，“学习实践科学发展观”动员会，全员经济活动分析会、“廉洁示范线”活动推进会，项目管理认证布置会、“安全月”、“质量月”等动员大会，广泛听取大家对活动开展的的意见和建议。针对施工生产各环节出现的设备采购、租赁、物资管理、成本管理、劳务队伍管理、安全质量控制及施工技术创新等热点问题采取了相应措施，力争降低成本，争取效益最大化。针对经济活动分析存在的问题，项目经理亲自主抓此项工作，对各部门提供的资料亲自审阅，确保经济活动分析资料真实，结果有效。为强化员工工作绩效管理，项目部结合公司推行的绩效工资管理办法和员工岗位情况，经反复学习讨论重新明确了每位员工的工作职责，每季度进行一次考核，考核情况与员工的绩效工资挂钩，员工责任意识明显增强。

三是结合工程实际，适时开展劳动竞赛。今年以来，项目部针对征地拆迁工作难度大，进展缓慢，施工作业面不能全面打开的实际，着眼工期目标，创抓时机立足大干。从春节过后便开展以比质量，实现工程创优；比安全，创安全施工零事故；比管理，2 创标准化文明工地；比进度，创施工新纪录；比技术创新，创新工艺、先进工法为重点内容的“三大战役”劳动竞赛活动，促进了工程施工的顺利进展，也取得了明显成效。2009年，项目部在局指内部一季度劳动竞赛中获得第一名；在二季度劳动竞赛中六月份单项墩身施工获第一名，CFG桩于5月4日全部施工完毕；三季度京石客专首片900t箱梁在我项目管段架设；四季度在施工人员相当紧张的情况下11月17日20m连续梁顺利浇筑完成，11月25日跨112国道连续梁顺利浇筑完成，项目主体工程基本完工。

四是项目部在做好协调服务的同时采取合同约束，管理好劳务队伍和分包工程。今年工地上13支施工队伍基本都是外部力量，项目部本着指导、服务、强化管理的原则，在资金紧缺，不能按时拔付工程款的情况下，通过各种途径极力做好劳务队伍的稳定工作，强化了对劳务队伍的管理，实行技术、管理人员分兵把关，并及时签订外包合同，使管理行为得到有效约束。

五是精打细算做好成本管理控制。成本管理要靠全员，成本控制要靠精打细算。从大的方面，项目部十分注重施工方案的优化，通过技术攻关，成功解决了不良地质地段钻孔桩CFG桩扩颈、缩颈和混凝土表面开裂等问题。在施工管理中，始终贯穿“高标准、讲科学、不懈怠”施工理念，统筹兼顾，合理配置资源，使 3 得施工节拍合理有序，各节点工期满足要求。应该说，施工方案的优化与否对成本控制起着决定性的作用。因此，项目两个跨线现浇梁和一处20m连续梁三个施工方案，项目部都组织相关人员进行多次的反复论证，以求达到工效高、成本低的目的。从小的方面，材料采购先算后买，材料消耗合同控制，工程用电专表控制，业务招待基本在项目就餐，集体办公少开空调，宿舍空调人走即关，形成了处处精打细算，人人控制成本的管理局面。

2、创造精品，打造亮点，为企业创形塑誉。

我项目管段担负施工有跨112国道、跨030省道和一处20米三个现浇梁。施工一开始，我项目就力求高标准规划施工布局，施工中高标准严格控制施工质量，把目标定在精品工程上。工地上各种安全作业规范、质量技术操作标准以及安全质量警示标志悬挂安装在各工序作业点，形成了布局合理、规划有序的工地“靓”点。

3、团结协作，努力完成生产经营目标任务。

为确保施工生产任务的顺利完成，我项目全体员工在本职岗位上积极发挥主观能动性，围绕生产中心团结协作攻难关。今年初，跨112国道现浇梁征界内一处加油站的征地问题迟迟没能得到解决。项目部一方面积极向业主反映情况，另一方面主动与局指领导、当地政府联系并最终顺利解决，使跨线桥工作面迅速打 4 开。施工中，施工队伍之间团结协作，项目各部门通力协调，施工进度不断刷新。截止11月30日，我项目开累完成产值28152万元，占总价36960万元的76%，其中路基土石方35.4万方、CFG桩851258米、特大桥9059延米。

4、采取措施，严查细管，安全质量得到有效控制。项目部始终把安全、质量工作作为头等大事来抓，提到项目各项工作的重要议事日程，并采取多种措施强化安全质量控制。项目部与班子成员和施工队主管签订了安全责任状，在工地上推行安全责任制，安全指标层层分解，落实到人。

在具体操作上坚持安全质量四检措施，严格工序把关。坚持项目安全总监、安全员、质检员、技术员旁站监督管理，工区安全、质检人员巡视监督管理，关键工序旁站管理和各施工队每周对工程质量进行一次全面检查，项目部每月一次对安全、工程质量检查制度，使安全、质量工作形成制度化。同时通过建设现场标准化工地建设工作，使安全、质量工作按规范得到有效控制，今年以来未出现安全、质量等级事故。

二、党建和队伍管理工作

项目党工委坚持以“三个代表”和“科学发展观”重要思想为指导，深入学习领会党的十七大精神和十七届三中、四中全会精神，深入学习领会胡锦涛同志重要讲话，努力把讲话精神贯彻 5 落实到日常的各项工作中去。采取多种教育途径引导职工以“服务生产经营中心，立足本职岗位做奉献”为宗旨，坚持以人为本，狠抓干部、党员和职工队伍建设，针对项目管理和行业发展现状，积极探索新形势下职工思想政治工作的规律和特点，努力提高职工队伍的综合文明素质，保持队伍稳定。

1、多种途径抓教育，为企业经营打通心理通道。在政治教育上，班子成员按照相关规定，坚持每月一次的干部学习、班子成员之间交心谈心制度；坚持干部跟班作业制度；坚持干部重大节日期间值班制度；通过班子成员的表率作用去影响和带动职工。年初，项目开展了“夯实基础管理，提升发展质量”解放思想、科学发展大讨论活动，针对公司发展和项目实际，项目领导和部门负责人结合自己的工作实际进行了激烈讨论，并形成了较有成效的书面资料上报公司办公室。同时，项目党工委结合学习党的十七大重要思想和学习实践科学发展观活动，把形势教育与职工们关注热点的相结合，理论教育与职工们的认识理解能力相结合，动员教育与职工们关注的焦点问题相结合，技术培训与员工岗位技能相结合，日常教育与解决职工们的实际问题相结合。通过针对职工普遍关注的热点问题进行系统教育、运用各种会议进行日常渗透教育和根据施工生产情况进行适时教育活动及有效的思想政治工作，切实解决职工工作中的实际问题，6 想方设法为职工创造一个良好的工作、生活环境。为鼓舞士气，项目利用宣传橱窗，除及时宣传上级精神外，还定期宣扬施工过程中的先进典型事迹，用身边的典型激励员工奋发向上。同时注重抓好对外宣传报道工作，2009年我项目部在公司网站投稿19篇，在局网站投稿8篇，即交流了施工生产，又扩大了项目知名度。

在组织建设上，坚持抓党建促生产，发挥好两个作用。一是发挥党组织的坚强堡垒作用。坚持重大问题党工委、班子成员集体研究决策，不搞个人说了算、重要情况通报和重大问题请示汇报三项重要制度。在劳务队伍选用、材料采购、机械设备租赁等焦点问题上，项目党工委及时召开专题会议，集体形成决议。二是发挥党员的骨干带头作用。根据项目党工委32名党员担负的工种、岗位情况，确立了以“先锋岗和党员责任区”为内容的创岗建区工作制度，每季度考核评比一次，同时把六名入党积极分子也列入了季度考评范围。每月一次的政治理论学习和党课制度，使党的组织活动经常化、制度化，使中央“四个文件”精神要求得到贯彻落实。

在廉政建设上，首先从制度建设入手，保证廉政合同的落实。项目部室以上责任人、工区领导、劳务队伍负责人、班子成员都与项目经理签订和“两书一协议”，办公会、职工大会、班子成 7 员会及各种党员大会上都对廉政建设问题提出要求。4月9日，项目部召开党风廉政建设座谈会，公司副总经理兼原京石项目经理、党工委书记王立顺受公司党委委托与项目部七名领导干部进行了廉政谈话。公司原党委副书记、纪委书记韩强安，纪委副书记袁宝军，工会副主席苏彦君参加了座谈会。座谈会的召开进一步增强了项目领导牢固树立大局意识和责任意识，切实增强对新形势下加强反腐倡廉建设重要性和紧迫性的认识，切实加强了求真务实改进作风的理念和开展“廉洁示范线”活动背景下全面把握反腐倡廉建设的新要求。开展廉洁示范线活动期间，通过对“警钟长鸣”反腐倡廉警示教育读本的学习，用鲜活的事例给全体党员干部进行了教育。项目部还在活动室、办公室、餐厅、走廊悬挂了廉洁展板，对集团公司“廉洁景愿、廉洁理念”进行宣传，增强了项目全体员工特别是党员干部的廉洁意识。

在实际工作中，针对管钱、管物、掌权的工作岗位，对廉政问题提出了具体要求。下工地指导施工，不准在施工队就餐、接受宴请；验工计价、拔付工程款不准拖、卡，不准接受施工队赠送的礼品、礼金；施工中不准随便使用施工队的通讯、交通和办公用具，不准在施工队报销任何费用，对廉政行为进行有效约束。进场以来，没有出现一例违反《廉政合同》规定的行为。

2、始终如一抓队伍，增强职工凝聚力和战斗力。

8（1）、加强项目领导班子队伍建设，充分发挥领导班子的率先垂范作用，始终充分依靠集体的智慧和力量，做到统一领导、统一决策、统一思想、统一认识和统一行动，齐抓共管，团结协作、各司其职、各负其责。在工作中班子成员之间彼此能够敞开心扉、畅所欲言，不搞一言堂，做到工作上常通气相互配合，思想上常交心相互信任，生活作风上多关心相互监督促进，从而形成坚强的班子合力。

（2）、加强职工队伍建设。职工队伍是否过硬，是判断一个项目能否持续发展的重要标准。我项目始终坚持把打造一支政治坚定、作风过硬、纪律严明、能打硬仗、乐于奉献的职工队伍作为项目精神文明建设的重要任务。结合项目部所担负工程任务的特点，制定培训规划，通过在职培训、岗位练兵的形式，不断充实职工的业务知识，提高其工作能力和水平。对各部室业务人员，凡是上级有培训学习的机会，项目部都派员参加。对参加工工程施工的农民工，项目部采取分工序工种定期培训。一年来，项目部组织技术人员多次深入到施工作业工点进行技术、安全现场培训和指导，也使农民工施工作业水平迅速提高。窦铁成光荣当选“100位新中国成立以来感动中国人物”后，按照上级党委要求，项目部在项目驻地和主要施工工点悬挂大长横幅热烈祝贺，号召并感染全体员工向窦铁成学习，做知识型员工。通过大张旗鼓地 9 宣传窦铁成先进事迹，进一步树立学习楷模，见贤思齐的良好风尚，积极探索新思路、新途径，最大限度发挥好典型的示范效应，努力提高职工素质，加强职工队伍建设。

（3）、抓好文明建设，营造以人为本的和谐氛围。抓好精神文明建设，为项目生产创造一个良好的经营环境是党建工作的一项重要内容。我项目部一直坚持按标准化建设要求规范工地管理，施工便道定期维护，每天洒水，时刻处于平整畅通状态。工地上彩旗招展，工程标志牌、安全标志牌、操作规范、警示牌和材料分类标志牌齐全，水泥、钢材、地材堆放有序，有型号，有编号，还有技术标准，抓好文明工地建设已成为工程施工的重要内容。

在生活区布局上，项目部办公区和生活区分设，各类生活设施齐全，设有职工食堂、职工之家、职工夜校、浴室、卫生间、洗衣房。施工队生活区和施工作业隔离，统一配备防暑降温用品和隔热防寒设施，为职工创造一个良好的工作和生活环境。

工会和团支部工作紧紧围绕施工生产做了大量的积极工作，充分利用施工间隙组织职工广泛开展各种有趣的文娱活动。篮球、乒乓球活动经常化，卡拉ＯＫ比赛在重大节日期间举行。五四期间，团支部组织了篮球赛、歌舞晚会等系列活动。十一期间，项目党工委又结合建党88周年组织全体党员开展了“十个一” 10 系列活动，使党建工作充满了生机和活力，凝聚了职工集体荣誉感和团队精神，有效地激发了员工的积极热情。针对年轻职工多的特点，项目团支部开展了以岗位练兵、青年突击竞赛、创建青年文明号为主要内容的系列活动，充分发挥了团员青年在施工生产的生力军作用。

营造“以人为本”的和谐氛围重在解决职工的实际问题，关心职工、服务职工是建设和谐项目的出发点。今年以来，我项目克服资金紧张的困难，想方设法坚持为职工办实事、办好事，努力改善职工工作和生活条件。夏季，项目工会为项目职工和全体农民工发放了绿豆、白糖、藿香正气水等防暑食品药品，冬季施工，项目工会又为全体参战人员发放了大衣、手套等防寒用品。施工大干期间，考虑到员工繁忙，项目部又统一购买了洗衣粉、肥皂、洗头膏等生活用品发到每一位员工。针对员工关注的诸如工资发放、福利待遇、伙食等热点问题，项目采取召开座谈会和发放征求意见表的方式定期征求职工意见和建议，在项目部职责范围内能解决的事情，班子会议及时研究解决，不能解决的一方面向上级反映，另一方面做好解释工作。

一年来，我项目部从总体工作上看还是取得了比较明显的进展，但由于征地拆迁未能及时得到解决，施工队伍管理上不成熟，资金紧张，中层（部门）负责人管理经验不足等问题的存在，我 11 项目工程进度和施工产值也未能达到预期目标。

三、工作中存在的问题和不足

纵观一年的工作，在项目管控过程中在成本管理、劳协队伍管理、施工生产全面控制上等多方面还是存在很多问题和不足：

1、项目成本管理有待进一步加强。

随着原材料成本和机械人工费、租赁费等费用的不断上涨，公司、项目关于成本管理各项制度的下发，项目管理人员对成本控制的重视程度也在不断加强，但是，从项目运行一年的结果看，成本管理方面还是存在着很多不足。单从经济活动分析一项活动也从侧面反映了对项目管理人员对成本控制重视程度不高。

2、项目管理人员素质较低，管理水平比较落后。“高起点、高标准、高质量、高效率”地建设客运专线是客专施工的基本要求。客专施工技术管理要求高，文明施工标准高，安全管理要求严，内页资料检查严，各级领导检查频繁。从项目运行一年来看，具有组织较大型工程管理经验，能按客专要求项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、风险等方面进行综合管理控制的复合型管理人才十分匮乏。在推行精细化管理的今天，粗放型管理在项目管理过程中依然存在。也充分体现了项目管理人员的责任心不强，素质相对比较低下，管理水平也比较落后。

3、对劳务队伍管理的不够成熟。

外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。公司劳务队伍管理办法也在不断完善，但项目在劳务使用与管理中，依然存在有章不循或不规范现象。主要表现在：使用指定推荐各种“关系”的包工队，使用无资质、低资质、低素质的包工队等。在施工管理过程中，会出现推诿扯皮，鼓动农工到项目部闹事，向相关部门举报，甚至拍拍屁股走人等问题。因而，一旦包工队出了问题，责任和损失全由项目承担，造成项目严重亏损。

四、2010年工作设想

1、抓好各项政治思想教育，使党的路线、方针、政策和上级的政策规定得到充分贯彻落实。坚持以科学发展观统领项目管理工作，坚持“以人为本”的管理理念，多途径多形式为员工提供教育培训机会，关心职工生活和青年技术干部的成长，解决好职工的实际问题，努力构建和谐项目。

2、继续全面贯彻各项管理标准及实施细则，按照铁道部有关文件精神要求，做好信用评价工作。坚持以科学发展观指导实践，针对年度计划目标，进一步落实施工责任制，细化生产目标，抓好施工良机，迅速掀起冲刺施工高潮，确保在安全质量的前提下力争完成京石客专施工任务。

3、进一步优化、细化施工组织设计，积极组织，精心施工。对各种资源进行优化，做好协调工作，确保施工的顺利进行。在安全、质量控制上严格按贯标要求规范施工，优化施工方案和工艺，实施名牌战略，创名牌，铸精品。

4、强化外包队伍管理，利用合同制约管理行为。

5、切实抓好成本核算，严格控制间接费用开支，加强材料消耗管理，堵塞一切漏洞，加大索赔力度，争取项目最大效益。

6、继续开展好各项劳动竞赛活动，通过开展活动把职工思想凝聚到客运专线建设中，把施工生产推向新的台阶，努力实现建设目标和质量目标，全面完成京石客专建设任务。

7、加强队伍整体建设，不断完善项目管理办法，坚持“三大一重”问题由班子集体决策和民主集中制的原则，把项目班了建设成“团结合作、密切配合、共同负责、带好队伍、管好干部、干好工程、创出效益”的坚强堡垒，积极带领职工完成施工任务，使队伍整体素质上台阶，争取多途径落实开源节流，保证员工收入明显增长。

五、2010年工作拟采取的措施及预期效果

1、加强过程控制，确保施工质量进度。

进一步深入开展“项目管理认证”活动，加强对项目管理制度和标准的学习，强化过程控制，指导规范施工，并进一步加强 14 细节控制，严格按照“技术交底书”、“作业指导书”进行施工。统筹协调好人力、资金、机械等各方面资源，充分利用交班会、生产会议，及时解决施工生产过程中的困难和问题，进一步优化施工组织设计，加强现场组织管理，确保工程质量和进度。

2、加大制度执行，确保安全生产。

坚持安全生产责任追究制度，严格落实各级安全生产责任制，尤其要落实现场安全员的管理责任，深入排查隐患和查处违章，加大责任追究力度，对重大安全隐患排查整改不力的，严肃处理。进一步加大安全生产投入，改善安全生产条件，继续推进安全标准化建设，细化过程控制，坚持以人为本，切实把安全工作做细、做实，确保经得起检查和考核，怎样查都无可挑剔。

3、深化责任成本管理，增收节支降本提效。

切实转变观念，强化成本意识，加大推行力度。树立责任、成本、效益意识，营造全项目重视、项目全员参与、施工全过程控制成本费用的良好氛围。建立健全项目责任成本管理体系，明确成本费用发生的部门、施工队、班组和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩，进一步加强经济活动分析，严格业绩考核与奖罚兑现。

4、加强劳务队伍管理，增强施工服务水平。

在劳务队伍管理过程中要规范使用制度，严格按照公司相关 15 标准和办法执行，严格劳务队伍的资审与分包限制，在施工生产过程加强动态管理，增强其为项目施工生产的服务水平。

5、加强全员学习培训，提高工作效率。

进一步加强全体员工的学习和培训，增强岗位责任心和压力感，高标准严要求钻研自身业务，努力成为本部门的带头人。严格对全员的考核，继续加大对骨干员工的奖励，突出员工绩效在薪酬分配的作用，使员工在收入上能升能降，在岗位上能上能下，切实让全员“动”起来，增加其主观能动性和忧患意识，提高工作效率。

6、搞好项目党的监督和职工民主监督。

项目部必须维护党工委的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”三项制度，不搞个人说了算。必须坚持依靠职工群众参与项目管理的方针，实行民主管理与实行职工代表监督制度，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督作用。

六、意见、建议。

1、在新建项目部人员配置特别是项目领导和部门负责人的调遣要慎重。“火车跑得快，全靠车头带”，项目领导和部门负责人在项目的运行好坏上起着关键作用。京石项目主体工程基本完 16 工，但按照2008年7月公司对项目人员的配置来看，人员到位相当不健全。

2、在人员的选用方面。

中铁一局二公司不是福利院也不是慈善机构，在追求经济、效益、成本的今天，在有绩效考核严格执行的企业，在人员的选用上也要慎重。将新员工调往新项目的同时，至少要清楚该员工是否能真正能为项目的施工，企业的发展添点火加把力；或者遇到哪个项目都不想要的员工，是否可以考虑辞退或真正的再教育；或者不是相关岗位的员工，是否真正的进行实实在在的岗位培训。这么大的企业可以不在乎其工资，但是因其工作造成的损失可能是工资的多少倍。

2009年京石项目主体工程基本完工，但面对2010年的施工生产、调差索赔和二次经营任务，我项目目标任务依然相当繁重，难度大、挑战多。2010年，京石项目全体员工一定继续继续发扬“诚信创新、永争一流”的企业精神和“精细高效、唯美唯实”的工作作风，在公司各级领导的带领和指导下，强化管理，提高质量，做成标准，确保安全，为全面完成京石项目施工生产任务和公司的又好又快发展而努力奋斗！

中铁一局二公司京石项目部

二ＯＯ九年十一月二十九日

第二篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第三篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日

第四篇：​项目部工作总结

项目部工作总结

时光飞逝，转眼2020年的美好时光已经过去了大半！

2020年上半年我项目部除了中轩交房任务外，我们项目部主要施工了闻韶北5号楼9#楼基槽开挖，强夯，CFG桩，筏板基础，5#楼负二层至四层主体施工，9#楼负二层至九层主体施工，及部分车库的施工。闻韶北项目施工的上半年中项目部经历了公司管理制度的改革，新技术新工艺的应用等。

一、新技术：闻韶北项目基础防水应用了预铺反粘（非沥青基防水卷材），公司第一次运用此防水，这个防水的好处有两点1、施工简单，对基层处理要求不高。2、减少施工工序，不用打防水保护层，直接在防水层上放线绑扎钢筋。弊端也有两点：1、伸缩性强，直接在防水上放线后，控制线的位置很容易因为热胀冷缩而移位，造成控制线不准确。2、后期与SBS防水不好对接，无法把防水层形成有效闭合。个人觉得此防水仅可作为防潮层使用。

二、新工艺：闻韶北项目标准层模板我公司首次采用了铝模板施工，通过铝模在本项目的施工中的实际效果来看，个人将铝模施工的感受说一下，先说下优点：1、铝模板相对木模，施工简单，对工人技术素质要求相对要底，（底部三层铝模公司提供三层的技术支持）。2、铝模刚度高，成型后的混凝土平整度相对木模要高，门窗洞口要周正。观感好。3、由于铝模可回收利用率高，相对木模需要大量木材来讲要更环保。4、铝模是按照清水免抹灰来施工的（后期看实际效果，能实现则经济效益明显）

弊端：1、铝模施工需要前期优化，模板只能配一个标准层，对于地下室及非标准层还需要用木模施工或者铝木结合施工，（这就造成了工程仍旧需要大量木模的局面）特别是我项目部施工的5#9#楼西侧半个单元底部有两层的商业营业网点。

2、铝模为专业铝模公司提供，铝模优化后需要的模板种类较多，在前期首层铝模首配中，铝模公司的专业性和服务对工期和质量影响较大，以9#楼为例，首层铝模板由于等材料等原因，第一层干了半个月，并且材料还没有来全，（不够的用木模代替的）对工期影响较大。

3、铝模因为顶板仅配备一层（顶板支撑配备三层），且铝模导热系数要比木模高很多，（保温性太差）所以对冬季施工不利，会影响冬季施工进度。

4、根据我项目自己测算数据，铝模租赁费要高于木模的材料费用，考虑铝模免抹灰的话，铝模总体效益高。具体数据如下：

1）铝模租赁费为每平方500元（标准层到顶的价格）9#楼为例约计面积为4000平方，500*4000=200万元

2）木模费用，因前期负一层，负二层及商业部分为木模施工，木材：木材已经进了100立方（单栋），预计再进100立方可满足9#楼施工，100立方*1500元/立方=15万元，木胶板按以往经验26层楼，顶板配置三层，墙板配置三层可满足施工需求，每层沾灰面积4000平方，加损耗1000平方等于5000平方，5000平方*3层*27元/平方=40.5万 模板支撑，每层需要立柱1000根，需要配置三层，横杆2000根需要配置一层，1000根*3层*0.065元/每天租赁费*6天/层*26层=3.04万元 横杆2000*0.03元/每天租赁费*6天/层*26层=0.94万元

合计木模材料及租赁费用为15+40.5+3.04+0.94=59.5万元

木模施工人工费市场价格比铝模高5元左右，增加人工费为5*4000*26层=52万元，根据现场测算情况，铝模效益还要从铝模施工的混凝土墙面免抹灰上找。（免抹灰实现了，铝模会省钱，增加效益，如果实现不了，木模板省钱）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，项目部今年施工队伍为公司统筹安排，由于项目部之前绝大多数施工队伍为与项目部多年合作的队伍，项目部管理人员，对分包队伍的实力与技术水平较为熟悉，对分包队伍管理人员的水平较为放心，所以造成了项目部管理人员在对分包队伍的管理上存在了麻痹大意现象，现实是，项目部新使用的队伍的带班人员（也就是分包队伍的管理人员），很多都是分包队伍老板在本工程开工后临时招聘临时拼凑的，所以技术水平参差不齐，前期项目部估计不足，管理存在漏洞，导致在9#楼基础施工中钢筋返工较多。,现阶段由于项目部管理和分包队伍自身原因，钢筋队伍至今已经更换了3个班组，现在在质量进度上仍旧没有达到理想状态。项目部在今后的工作中重点仍旧要加强与分包队伍的沟通和协调。根据闻韶北5#9#楼的施工经验，模板工要分木模板和铝模板分开承包，因为木模和铝模是两种截然不同的两种体系，能把木模和铝模同时干好的工人毕竟在少数，所以在确定分包队伍时建议公司把木模和铝模施工队伍分开，或者要求分包队伍使用不同的施工班组，以提高工程的总体进度及质量。

通过闻韶北项目，项目部在今后的工作中要充分考虑各种不确定因素，加强管理和协调新的施工队伍，努力学习新技术新工艺，使项目部管理登上新的台阶，迎接公司交给我们新的挑战。

第五篇：项目部工作总结

一、上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880热轧全场土方挖填、box基础精整区设备基础、主电室等土建结构施工，同时完成了冷轧工程土建收尾、配合机电公司设备安装、工程软件资料交工及竣工结算、技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。5月底1880热轧box基础土建主体工程基本完成后，转入磨辊间厂房柱基、管廊、地坪施工，五冷轧项目大临设施修建、场平和土方施工。

16月份完成设备基础钢筋混凝土17390万立方；土方开挖6万立方，土方回填14万立方，框架小房600平米。完成建安产值3164万元（累计已完成6062万元）。

二、经营业绩优良突出，充分展示市政分公司良好形象。

一是充分展示了市政分公司快速完成大规模土方施工的实力。box基础土方施工两个月完成土方挖运40多万立，施工高峰时17天挖运土方21万立方，以最快速度为全场土建结构施工全面展开创造了有利条件，而后转入以土方回填施工为主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力队伍形象。box基础土建结构施工中，精心施工准备，严密组织安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工区域率先打第一块垫层、打第一块混凝土、浇注第一块顶板，精整区设备基础顶板混凝土从3月31日至4月30日，分区分块施工，流水作业，仅用一个月时间，就保质、保量、保安全地胜利完成浇注混凝土18000多立方施工任务。混凝土浇注内实外光，在质检部门多次质量检查中，质量合格率100，一次验收合格率100，各项工程施工进度、质量、安全、文明施工也一直名列前茅。从2005年10月2006年4月份，在建设公司1880项目部组织的热轧杯立功竞赛八项（安全管理、质量管理、工程进度、文明施工、协作配合、物资管理、综合管理、党内主题活动）综合性评比中，连续7个月获得月综合评比第一名，连续2个季度获季度综合评比第一，受到建设公司项目部和市政分公司表彰奖励，两捧热轧杯，两次夺得流动红旗并获奖金2.5万元。受到宝钢项目组、质检部门、监理公司、建设公司项目经理部等各方好评。

三、塑造过硬的管理团队，培养优秀党员和人才队伍。

项目部在自身作风形象建设中，十分注重带出一支积极进取、奋发向上、团结协作、敢于争先的管理团队。项目党支部11名党员分布在项目经理、副经理、总工程师、质量管理、安全管理、材料管理、施工现场管理、党群工作等各个管理领域，通过认真开展保持共产党员先进性教育、党在我心中，帮困见真情、我为党旗增光辉，立足岗位创一流、党员责任区等党内主题实践活动，在各自岗位发挥先锋模范作用，为实现参建项目项项争第一，提供了思想和组织保证。在工程管理中也涌现出一批先进个人和优秀党员，施工员李庆中和共产党员***被评为出席建设公司项目部先进个人；共产党员、总工程师**被评为出席市政分公司和建设公司先进个人；3名共产党员被评为立功个人；今年七.一前夕的党内两优一先表彰评比中，本项目部党支部被评为出席市政分公司、建设公司先进党支部，党支部书记***被评为出席建设公司优秀党务工作者，总工程师**被评为出席建设公司优秀共产党员。

项目经理作为党员领导干部，既严格要求，大胆管理，又以普通党员身份参加党的组织生活，积极支持党支部开展各种党内活动，虚心听取党内外群众意见和建议。在日常管理中既统揽全局，抓好项目全面管理，又协调各方，协调好业主、监理、兄弟施工单位、项目部内部等各方关系，表现了一个党员领导干部应有的大局意识、责任意识、思想政治素质和组织领导能力。在宝钢二炼钢旋流池沉井施工期间，由于地质资料不尽详细，外加周边工程施工影响，在沉井下沉至第二节时，曾出现突然下沉现象，项目经理**、总工程师**、材料员***、安全员**等共产党员与其他管理和施工人员一道，日以继夜地坚守在施工抢险现场，不间断地测量新的数据，分析原因，采取对策，及时制止了突沉的各种影响因素，最终化险为夷。

项目部十分注重关心职工生活，倾听职工群众的呼声、意见和建议，与职工群众保持密切的联系，特别是对年轻大学生政治上热心，生活上关心，帮助他们解决实际困难，技术上认真进行传、帮、带，培养他们尽快岗位成才，掌握现场实用技术，提高实际工作和管理能力，三位年轻大学生都有了长足的进步，担当起项目总工、技术员、质量检查员的重担。

第二部分：下半年工作计划

r&下半年主要施工任务和工作量：

一、热轧工程建安工作总量约为2590万元。

其中：

1、磨辊间地坪钢筋混凝土近2万立方，约1860万元；

2、区域雨排水及道路工程约300万元；

3、综合管廊施工完，钢筋混凝土4000立方，约430万元 二、五冷轧工程：

1、土方开挖，1区、2区柱基施工完，钢筋混凝土7800立方； 2、1区热卷库电缆通廊施工完，钢筋混凝土1200立方； 3、1号、2号单机架、常化酸洗设备基础开始施工，钢筋混凝土约10000立方；

4、彩1路雨排水施工； 5、2区管廊施工钢筋混凝土约5000立方。

我市政分公司五冷轧项目部承担的五冷轧工程建安工作总量约2亿元人民币，与热轧项目相比，单项工程多，工期紧，质量要求高，施工任务重，施工难度大。项目部决心发扬上钢一厂、1800冷轧、1880热轧工程施工中优良传统，以敢为人先、项项争第一、团结协作、拼搏奉献的团队精神，严格要求，科学管理，精心组织，精心施工，充分展示和树立市政分公司的良好形象和信誉，以进度快、质量优、安全生产、文明施工的实际行动，打造精品工程，来诠释建设公司选择二十冶，就是选择了放心的经营理念，为二十冶十一五参与建筑市场竞争、创新提升式发展做出贡献。