第一篇：发扬亮剑精神 树立合规理念
发扬亮剑精神 树立合规理念
---------合规心得体会
或许你是一名普通柜员，因为工作的繁忙，一时疏忽，大额提取现金未经其他柜员复核；或许你是一名信用社主任，为了在竞赛中不被末位淘汰，空存空取，而造成了违规。诸如此类违规现象，在我们工作当中的每个环节普遍存在。看似是柜员的一时疏忽，看似是主任为了全体职工的利益，但违规已经存在了。当违规成为一种习惯，而由违规所引发的案件就应运而生。处处合规的目的就是，将风险消除在萌芽阶段，确保客户资金和人身财产安全有保障。
有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多远。一种好的思想文化，对于行动，意义之深不容置疑!作为我们每一名银行人，都应该看到，如果没有心境上的淡泊、宁静，就没有行动上的明志、致远。如果没有以合规文化为先导，稳健经营就没有立足点，也更没有内控管理可言。所以，建立合规文化，是我们规范操作行为之必然，是提升管理水平之必然。合规文化是一种氛围，需要每个人用心去感受；合规文化是一种立场，需要每个人去坚守；合规文化是一种潮流，需要我们每个人随 潮而动。
白云从不向天空承诺去留，却朝夕相伴，风景从不向眼睛说出永恒，却始终美丽，星星从不向黑夜许诺光明，却依旧闪烁。我相信，合规文化定能像绵绵春雨，润物细无声，在每位员工的心中生根发芽。电视剧《亮剑》中的李云龙曾说：狭路相逢勇者胜，要敢于向敌人亮剑。亮剑是一种精神，是一种思想境界，是面对困难一种敢于碰硬的魄力。在莱芜市农村信用社快速发展的今天，我们需要这种精神，需要这种魅力，我们有着正确的合规理念做向导，有着科学的合规制度做后盾，那就让我们每位信合人秉承这种敢于碰硬的精神，亮出心中的那柄合规之剑，摒弃陋习，将一切违规行为斩于剑下。
目前，我们正在打造一个全新的农信社，不讲合规，想到哪干到哪，靠拍脑袋决策是没有出路的。从某种意义上讲，合规也是效益，合规也是生产力，培育合规文化是保证合规经营的长效机制、治本之策，是有效防范化解各类风险，实现持续健康发展的内在要求，是完善信用社全面风险管理，健全有效内控体系的重要基础，是我们实现战略转型、提高发展质量、持续稳健经营的重要保障。
我作为一名信合人，一个每天都要提高警惕、防范各类突发情况的综合柜员，更应该理解银行合规文化建设的重要意义和作用，把握其实质和内涵，不抱怨，不放弃，不气馁。从身边的点点滴滴小事做起，从本职工作做起，虚心学习是我唯一的选择，努力工作是我唯一的目标。
第二篇：树合规理念,向违规亮剑
————树合规理念，向违规亮剑
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我是来自邮政储蓄所的XXX，今天我能站在这里与大家一起交流学习，我感到十分荣幸！感谢县局位我提供的种种机遇，也感谢同事们得帮主支持。今天我演讲的题目是“树合规理念，向违规亮剑”。
或许你是一名普通柜员，因为工作的繁忙，一时疏忽，大额提取现金未经综合柜员复核；或许你是一名综合柜员，因为临时有事，就把自己的智能令牌交给了普通柜员使用；或许你是一名支行长，为了在竞赛中不被末位淘汰，空存空取，而照成了违规。诸如此类违规县长，在我们工作当中的每个环节普遍存在，看似柜员的一时疏忽，看似支行长为了全体职工的利益，但违规已经存在了。当违规成为一种习惯，而由违规所引发的案件就应运而生。
有一句名言，叫做是想有多高，新就能走多远。一种好的思想文化，对于行动，意义之深不容置疑！作为我们每一名邮储银行人，都应该看到，如果没有心境上的淡泊、宁静，就没有行动上的明志、致远。如果没有以合规文化为先导，稳健经营就没有立足点！也更没有内控管理可言.所以，建立合规文化，是我们规范操作行为之必然，是提升管理水平之必然。
合规文化是一种氛围，需要每个人用心去感受；合规文化是一种立场需要每个人去坚守；合规文化是一种潮流，需要我们每个人随潮而动。白云从不向天空承诺去留，却朝夕相伴，风景从不向眼睛说出永恒，却始终美丽，星星从不向黑夜许诺光明，却依旧闪烁。我相信，合规文化定能像绵绵春雨，润物细无声，在每位员工的心中生根发芽。
电视剧《亮剑》中的李云龙曾说：狭路相逢勇者胜，要勇于向敌人亮剑。亮剑是一种精神，是一种思想境界，是面对困难一种敢于碰撞的魄力。在邮储银行快速发展的今天，我们需要这种精神，需要这种魅力，我们有着正确和合规理念做向导，有着科学的合规制度做后盾，那就让我们每位邮储银行人秉承这种敢于碰硬的精神，亮出心中那柄合规之剑，摒弃陋习，将一切违规行为斩于剑下。
目前，我们正在打造一个全新的邮储银行，不讲合规，想到哪干到哪，靠拍脑袋决策是没有出路的。从某种意义上来讲，合规也是效益，合规也是生产力，培育合规文化是保证合规经营的长效机制、治本之策，是有效防范化解各类风险，实现持续健康发展的内在要求，是完善邮储银行全面风险管理，健全有效内控体系的重要基础，是邮储银行实现战略转型、提高发展质量、持续稳健经营的重要保障。
我作为一名邮储银行人，一个每天都要提高警惕、防范网点各类突发情况的大堂经理，更应该理解银行网点合规问价建设的重要意义和作用，把握其实质和内涵，不抱怨，不放弃，不气馁。从身边的点点滴滴小时做起，从本职工作做起，虚心学习是我唯一的选择，努力工作使我唯一的目标，踏踏实实做人，本本份分做事，不断提高自身业务水平和文化素质，用自己的实际行动，用高尚的人品和操守，来为商水县邮政储蓄事业贡献自己一份微薄的贡献。我相信，平凡的一滴水也会折射出太阳的光辉，平常的一块砖也会垒起万丈高楼。
相信在经济全球化、办公自动化、业务信息化、各行各业竞争激烈的今天，我们邮储银行员工，不论你在哪个岗位，哪个地方，只要不断学习，努力充实提高自己，不断适应银行合规文化的形势，肩负起自己的责任，积极进取，奋发向上，一定能有更辉煌的明天！
第三篇：演讲稿：树合规理念,向违规亮剑11
树合规理念，向违规亮剑
“设绳墨而取曲直，立规矩以为方圆”，合规既是一种行为规范，更是一种文化，构建良好的银行合规文化，有利于银行本身的良性发展，有利于整个金融秩序的稳健运行。
在竞争机制如此激烈的今天，金融业是一个特殊而又高风险的行业，可谓“前有天使引路，后有魔鬼诱惑”，对于行走其中的我们来说，时刻都面临道德、纪律和法规的考验，稍有不慎就会陷入“美丽陷阱”。于丹《论语心得》中说到，“理想之道就是给我们一个淡定的起点，给我们一点储备心灵快乐的资源”。合规文化建设就是我们淡定的起点；防范风险、创造效益就是我们心灵快乐的精神资源。
一直以来，服务文化为我们赢得客户，赢得业务，而合规文
化在约束着、保护着我们。有的人树立了合规意识，创新发展，成为经营的佼佼者；有的人高度负责，兢兢业业，成为合规的捍卫者；有的人立足于本岗位，从自己做起，成为有效的执行者；然而，有的人执意与合规一决高下，胆大妄为，最终纷纷堕马，成为人人唾骂的腐败者：他们由于一念之差，聪明反被聪明误，陷入深渊。
“横眉冷对千夫指”。面对着众多的蛀虫、败类，合规捍卫者决不手软，违规者无一幸免——他们跌倒了，跌倒在一种侥幸的心理面前，跌倒在一种无所谓的态度面前，甚至跌倒在一种迷途的思想面前，正是这些“小恶”使他们混淆了善与恶，美与丑，是与非，酿成了终生的遗憾。我倒想问问那些至今仍执迷不误，心存侥幸的人们，难道你们非要等到家破人亡、听到妻儿的痛哭声，才会惊醒自身道德的良知吗？难道非要看到年迈的父母“白发人送黑发人”时，才会后悔自己不负责任的态度所带来的伤害吗？难道非要感受到了自己心灵最深处的忏悔时，才能想起自己已经丢失的那种叫做
1诚信是金的精神吗？多少次铁的事实让我们如梦初醒：思想一旦失去控制必然迷失方向，制度一旦失去执行必然产生风险；权力一旦失去监督必然产生腐败。
播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种命运。
合规，让我们成为思想的驾御者，“操作流程一念间，合规违规两重天”。如果心里生长着无知和邪恶，那痛苦也就随之而来；如果我们的思想睿智和正直，那么最终也必将收获喜悦。面对着瞬息万变的经济大潮，我们需要更多的诚信与责任；面对金钱美女的物质诱惑，我们需要更多的自律与自控；面对着严重扭曲的享乐主义，我们需要更多的自省与守法。
合规，让我们成为制度的捍卫者。
银行经营时刻与风险相伴，银行的制度都是用血的教训和沉痛的代价换来的，在制度执行上不能有半点侥幸。1%的疏忽都可能导致100%的损失，哪怕一次小小的违规都可能带来终身悔恨。从某种意义上说，一个人不可能搞好一个银行，但可能搞跨一个银行。巴林银行倒闭事件就是最好的佐证！由于交易员尼克·里森利用制度漏洞，违规操作，使这个号称“英国皇家银行”的百年老字号轰然倒塌，而里森自己也锒铛入狱，可见合规多么重要，不仅在制度执行上不能打折扣，存侥幸，在制度制定上更不能有半点草率！
合规，让我们成为细节的执行者
“夫善积而成者也。是故万里之程，一步所积；千尺之帛，一丝所积。差一步不能谓之万里；差一丝不能谓之千尺。”我们要树立管理无小事，向细节要效益的思想，把抓管理、抓执行作为一切工作的基础和前提，坚持不懈地关心员工的一举一动，关注业务的一点一滴，切实提高执行力。“细节决定成败”，只要每一个环节都多一点管理意识、责任意识和执规意识，就会令不法者无处遁形
逞。
古时在战场上，士兵们总是举着坚固的盾牌来抵挡弓箭，抵御侵袭，保护自己，而合规文化，正是我们在金融战场上不可缺少的一面抵挡风险、化解危机的盾牌。作为一名建行人，不仅要用“合规”的武器来保护自己，还要敢于向违规亮剑！亮剑，是一种勇气，狭路相逢勇者胜；亮剑，更是一种魄力，是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着——魄力能让敌人望而生畏，让队友增强信心。
建行人，我的战友，我的兄弟姐妹们，让我们以“小善”为荣，以“小恶”为耻；以“合规”为荣，以“违规”为耻；以“诚信是金”为荣，以“不负责任”为耻；让我们扎根在合规的肥沃土壤里，树合规理念，向违规亮剑！
难道非要等到给建行造成巨大损失，难道非要等到家庭造成毁灭性的破坏，才能得到彻底的警醒吗？
第四篇：演讲稿：树合规理念,向违规亮剑11
树合规理念，向违规亮剑
“设绳墨而取曲直，立规矩以为方圆”，合规既是一种行为规范，更是一种文化，构建良好的银行合规文化，有利于银行本身的良性发展，有利于整个金融秩序的稳健运行。
在竞争机制如此激烈的今天，金融业是一个特殊而又高风险的行业，可谓“前有天使引路，后有魔鬼诱惑”，对于行走其中的我们来说，时刻都面临道德、纪律和法规的考验，稍有不慎就会陷入“美丽陷阱”。于丹《论语心得》中说到，“理想之道就是给我们一个淡定的起点，给我们一点储备心灵快乐的资源”。合规文化建设就是我们淡定的起点；防范风险、创造效益就是我们心灵快乐的精神资源。
一直以来，服务文化为我们赢得客户，赢得业务，而合规文化在约束着、保护着我们。有的人树立了合规意识，创新发展，成为经营的佼佼者；有的人高度负责，兢兢业业，成为合规的捍卫者；有的人立足于本岗位，从自己做起，成为有效的执行者；然而，有的人执意与合规一决高下，胆大妄为，最终纷纷堕马，成为人人唾骂的腐败者：他们由于一念之差，聪明反被聪明误，陷入深渊。
“横眉冷对千夫指”。面对着众多的蛀虫、败类，合规捍卫者决不手软，违规者无一幸免——他们跌倒了，跌倒在一种侥幸的心理面前，跌倒在一种无所谓的态度面前，甚至跌倒在一种迷途的思想面前，正是这些“小恶”使他们混淆了善与恶，美与丑，是与非，酿成了终生的遗憾。我倒想问问那些至今仍执迷不误，心存侥幸的人们，难道你们非要等到家破人亡、听到妻儿的痛哭声，才会惊醒自身道德的良知吗？难道非要看到年迈的父母“白发人送黑发人”时，才会后悔自己不负责任的态度所带来的伤害吗？难道非要感受到了自己心灵最深处的忏悔时，才能想起自己已经丢失的那种叫做
诚信是金的精神吗？多少次铁的事实让我们如梦初醒：思想一旦失去控制必然迷失方向，制度一旦失去执行必然产生风险；权力一旦失去监督必然产生腐败。
播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种命运。
合规，让我们成为思想的驾御者，“操作流程一念间，合规违规两重天”。如果心里生长着无知和邪恶，那痛苦也就随之而来；如果我们的思想睿智和正直，那么最终也必将收获喜悦。面对着瞬息万变的经济大潮，我们需要更多的诚信与责任；面对金钱美女的物质诱惑，我们需要更多的自律与自控；面对着严重扭曲的享乐主义，我们需要更多的自省与守法。
合规，让我们成为制度的捍卫者。
银行经营时刻与风险相伴，银行的制度都是用血的教训和沉痛的代价换来的，在制度执行上不能有半点侥幸。1%的疏忽都可能导致100%的损失，哪怕一次小小的违规都可能带来终身悔恨。从某种意义上说，一个人不可能搞好一个银行，但可能搞跨一个银行。巴林银行倒闭事件就是最好的佐证！由于交易员尼克·里森利用制度漏洞，违规操作，使这个号称“英国皇家银行”的百年老字号轰然倒塌，而里森自己也锒铛入狱，可见合规多么重要，不仅在制度执行上不能打折扣，存侥幸，在制度制定上更不能有半点草率！
合规，让我们成为细节的执行者
“夫善积而成者也。是故万里之程，一步所积；千尺之帛，一丝所积。差一步不能谓之万里；差一丝不能谓之千尺。”我们要树立管理无小事，向细节要效益的思想，把抓管理、抓执行作为一切工作的基础和前提，坚持不懈地关心员工的一举一动，关注业务的一点一滴，切实提高执行力。“细节决定成败”，只要每一个环节都多一点管理意识、责任意识和执规意识，就会令不法者无处遁形
逞。
古时在战场上，士兵们总是举着坚固的盾牌来抵挡弓箭，抵御侵袭，保护自己，而合规文化，正是我们在金融战场上不可缺少的一面抵挡风险、化解危机的盾牌。作为一名建行人，不仅要用“合规”的武器来保护自己，还要敢于向违规亮剑！亮剑，是一种勇气，狭路相逢勇者胜；亮剑，更是一种魄力，是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着——魄力能让敌人望而生畏，让队友增强信心。
建行人，我的战友，我的兄弟姐妹们，让我们以“小善”为荣，以“小恶”为耻；以“合规”为荣，以“违规”为耻；以“诚信是金”为荣，以“不负责任”为耻；让我们扎根在合规的肥沃土壤里，树合规理念，向违规亮剑！
难道非要等到给建行造成巨大损失，难道非要等到家庭造成毁灭性的破坏，才能得到彻底的警醒吗？
第五篇：亮剑精神
《亮剑》观后感
时代变迁，虽然战争年代已离我们渐远，但其中的一些精神还是值得我们去学习的；一场战争的胜利中团队合作是必不可少的因素，个人能力再强也是独木难支，团队的合作才能将力量最大化；古人云：三个臭皮匠抵得过一个诸葛亮，可见团队的力量是多么强大；就拿之前的国共战争中，共产党凭借低劣的装备和较少的人员赢得了武器装备精良的国民党，最主要的原因就是团队合作，凝聚一心取得了最终胜利。所以要想取得胜利，必须要有一个团结的团队，而一个团队必须得有一个明智的领导，最终方能形成灵魂。
就拿最近比较火的一部抗日电视剧《亮剑》来说，虽然这部电视剧的题材讲的是关于战争，但其中的很多东西值得我们去学习，其中的一些精神即使是现代也是有很多值得去借鉴的。电视剧中讲要想取得战争的胜利，必须得有好的团队；这就拿现代的企业来说，一个企业的发展肯定是离不开前线的业务员，前线业务员的业绩直接影响着公司的利润，而业务员的业绩与这个公司的团队密不可分，只有团队制定好的方针，确定好明确的方向，下面的业务员才会事半功倍的去完成任务，否则只会南辕北辙，事倍功半；而一个好的团队也必定是一个狼性团队，只有这样我们才会抓住身边的每一个机遇，去团队合作完成一些觉得不肯能的任务；如果一个团队没有这种狼性，就好比一盘散沙，没有一丝凝聚力。
领导是一个团队中的重要组成部分，就好比一把枪的枪头，指哪打哪，只有一个好的领导才能带出一个出色的团队。正所谓什么样的将军带什么样的兵，领导无能，下面的人员肯定也会毫无作为，整天碌碌无为，无所事事；只有明智的领导才能带出一个出色的团队，才会最终形成一个团队的灵魂，随着人员变迁，灵魂也会永存。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒，体恤员工，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现目标的过程之中，进而形成强大的执行力。正确而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。
管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。由《亮剑》这部培训视频中我学到了，一个公司的利益取决于各个团队的业绩，而这个团队必须是狼群一样的团队，有执行力，有勇于挑战一切困难的勇气和紧紧抱在一起的凝聚力；再加上一个明智的领导，这样的团队才会最终形成一个队的灵魂，在商场上无往不胜。
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