治庸问责再出重拳 优化环境彰显决心

第一篇：治庸问责再出重拳 优化环境彰显决心

治庸问责再出重拳 优化环境彰显决心

XX月XX日晚XX时，区委、区政府在XX大会议室举行&&区2013年“十个突出问题”承诺整改现场电视问政。内容涉及我区干部作风、房产办理、非法采石、食品安全、黑的揽运、停车管理等 “十个突出问题”，由问政代表和现场观众对相关部门的整改承诺进行现场考评打分。这是**市电视问政的深入推进与贯彻落实，也是我区自2011年实行公开承诺以来的首次电视问政，彰显出区委、区政府敢于接招，勇于拆招，敢于检验，问政于民的决心和勇气。

此次电视问政，受到了区直各单位、各街乡镇和广大基层群众的热烈欢迎，此次电视问政是一次有益的尝试，形式新颖，采用电视问政的形式，相关部门负责人敢于“面对面”、“实打实”接受“体检”非常可贵；重点突出，针对房产的办理还有食品安全等关乎群众切实的直接利益问题，无论是程序问题还是实体条件，更不论是历史遗留问题还是现实经济社会条件局限，都给予了相应的解答方案，有效拓展了群众社会监督、参政问政的途径，推动了治庸问责的扎实深入开展和进一步落实，传递出区委、区政府对困难勇于担当，对问题敢出重拳，对群众利益坚决维护的执政为民的正能量。现场气氛非常活跃，通过此次电视问政，有效检验了当前领导干部的执政能力和业务素质，也有利于促进干群进一步密切血肉联系，将群众路线教育实践活动引向深入。

观看整场电视问政节目，深受启发和感动，我认为，此类电视问政可以进一步推广，扩大问责范围，拓展问责深度，完善问责程序，提升问责影响力，并逐步形成常态化机制，督促党政各级机关勤政廉洁、务实为民，为实现&&梦XX篇凝聚力量。

第二篇：治庸问责、优化环境工作汇报

关于区“治庸问责”、优化投资发展环境

工作会议有关筹备情况的汇报

为传达贯彻全市关于“治庸问责”、优化投资发展环境工作会议精神，总结交流工作经验，部署全区下阶段工作，区委定于2011

年5月13日（周五）上午9时，在莲花湖宾馆召开区“治庸问责”、优化投资发展环境工作会议。现将有关筹备情况作汇报：

一、参会人员、会议议程及有关下发文件

（一）参会人员

1、区委常委，区政协主席、区人大党组书记，区政府副区长；

2、区政办主任、区委办副主任、区政办副主任、区人大办主任、区政协秘书长，区纪委副书记、区委组织部副部长；

3、各街乡镇（园区）党政主要领导、纪（工）委书记、组织委员；

4、区委各部委及区级国家机关各委办局及副局级以上企事业单位（含双管单位）党政主要领导、纪（工）委书记（纪检组长）；

5、各单位分管整治投资发展环境工作领导；

6、区纪委常委及各室负责人；

7、区优化办、区治庸办全体工作人员；

8、区“治庸问责”督查组全体成员。

（二）会议议程

会议由区委副书记、区政府区长谢宗孝同志主持，主要议程有

四项：

1、区委常委、区纪委书记李涛同志通报“治庸问责”查办案件情况，部署全区“十个突出问题”承诺整改工作；

2、区委常委、区委组织部长胡素文同志作《蔡甸区民主测评区管领导干部“庸、懒、散”行为暂行办法》的说明，《暂行办法》的说明；

3、区建设局、玉贤镇主要负责人交流发言；

4、区委书记李忠同志作重要讲话。

（三）会议印发材料

1、制发《关于成立区掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”优化投资发展环境工作领导小组的通知》；

2、转发《全市关于进一步优化投资发展环境的实施办法（武办发[2011]10号）》；

3、转发《全市关于对损害投资发展环境行为实行问责的暂行办法（武办发[2011]11号）》；

4、制发《蔡甸区民主测评区管领导干部“庸、懒、散”行为暂行办法及关于禁止街乡镇区管领导干部走读的暂行规定》；

5、制发《关于进一步清理行政审批事项和收费项目的通知》；

6、制发《关于对“十个突出问题”进行承诺整改工作方案》；

7、制发《关于“治庸问责”投诉件处理及暗访情况的通报》；

8、制发《2011全区民评民议优化投资发展环境工作实施方案》。

二、李忠书记讲话提纲

共包括三个部分：

第一、回顾前一阶段全区治庸问责、优化环境工作，总结三个特点，一是治庸办、优化办前期工作比较积极有效，二是各单位、各部门行动比较迅速，三是对出现的问题进行了严厉问责。同时指出存在的不足，一是整体工作进展不平衡，二是工作向纵深推进不够，三是长效机制有待进一步探索创新。

第二、明确下一步工作重点。总体要求是：紧紧围绕区委四届十一次全会提出的“党风政风明显进步、服务意识明显增强、队伍形象明显提升、发展环境明显改善”目标，坚持治标与治本相结合，坚持抓近期与管长远相结合，坚持体制内整治与体制外监督相结合，坚持治庸问责与推进中心工作相结合，重在治本，重在制度，重在问责，不断把治庸问责、优化环境工作向纵深推进，使之贯穿于蔡甸跨越式发展的全过程。明确五个工作重点：一是突出“问题导向”，分阶段、有步骤集中公开承诺、切实解决一批重难点问题；二是突出改善发展环境，优化再造审批流程；三是突出构建责任体系，实现岗位责任全覆盖；四是突出抓好评议、测评，勇于接受人民群众的评价和监督；五是突出严肃问责，严格责任追究。

第三，提出工作的推进机制和有效办法。一是要进一步完善领导机制。二是要完善投诉监督体系。三是要继续抓好明察暗访。四是要充分发挥“两代表、一委员”的作用。五是要进一步加强舆论引导。

三、关于我区十个突出问题的承诺整改方案

按照武优办发【2011】5号文《关于对“十个突出问题”进行承诺整改的工作方案》的要求，结合梳理、归纳我区投诉处理情况，提出全区存在的“十个突出问题”进行承诺整改。一是选人用人不正之风的整治问题。二是区政务服务中心改进服务、提升效能问题。三是中介机构规范管理的问题。四是保障性住房建设问题。五是环境卫生整治问题。六是交通秩序规范有序的问题。七是“黑的”、“麻木”非法营运问题。八是建筑工地“砂霸”、“石霸”问题。九是查违控违拆违问题。十是强农惠农政策和资金落实问题。

以上10个问题，都明确责任单位和牵头单位，相关单位的主要负责人本月底要在媒体作出整改承诺，原则上3个月内要有明显改观，年底有根本好转。

区优化办

2011年5月11日

第三篇：“治庸问责”,“优化发展环境”自查报告

治庸问责自查报告： “治庸问责”，“优化发展环境”自查报告

为加强队伍作风建设，严格队伍教育管理，推动公安工作科学发展，更好地优化发展环境，今年4月份，市委、市政府、市局、分局开展掀起“责任风暴”，实施“治庸计划”活动。活动以来，本人能认真学习领会有关精神，学习上级领导的讲话要求，深入理解市委、市政府开展“治庸风暴”活动的背景、目的、意义，明确分局党委关于开展“治庸风暴”的要求，结合自身工作实际，深入细致地查找存在的问题，剖析存在问题的原因，提出切实可行的整改措施，切实转变作风，提高工作效率。现对照分局提出的9种“庸、懒、散”表现，本人自查自纠情况报告如下：

一、存在的主要问题

1、公交治安管理工作深入不够。

2、考勤考纪执行力不足，对中队民警、协警大胆管理力度不够。

3、创新能力不强，工作方面统筹谋划能力不足。

二、存在问题原因分析

本人常年工作在公安基层领导岗位，一直坚持带队战斗在公安一线，工作中始终勤勤恳恳，兢兢业业，领着干、抢着干、带着干，长年身体透支，健康状况日益恶化。2010年7月、12月患病住院治疗，出院后感觉到工作动力丝毫不减，但是身体却是力不从心。2011年2月，我服从组织安排，调到机动大队担任政治教导员，并分管政工、治安、后勤等工作。日益透支的身体状况使（文章转载自新时代学生网http://

第四篇：“治庸问责”,“优化发展环境”自查报告

治庸问责自查报告： “治庸问责”，“优化发展环境”自查报告

为加强队伍作风建设，严格队伍教育管理，推动公安工作科学发展，更好地优化发展环境，今年4月份，市委、市政府、市局、分局开展掀起“责任风暴”，实施“治庸计划”活动。活动以来，本人能认真学习领会有关精神，学习上级领导的讲话要求，深入理解市委、市政府开展“治庸风暴”活动的背景、目的、意义，明确分局党委关于开展“治庸风暴”的要求，结合自身工作实际，深入细致地查找存在的问题，剖析存在问题的原因，提出切实可行的整改措施，切实转变作风，提高工作效率。现对照分局提出的9种“庸、懒、散”表现，本人自查自纠情况报告如下：

一、存在的主要问题

1、公交治安管理工作深入不够。

2、考勤考纪执行力不足，对中队民警、协警大胆管理力度不够。

3、创新能力不强，工作方面统筹谋划能力不足。

二、存在问题原因分析

本人常年工作在公安基层领导岗位，一直坚持带队战斗在公安一线，工作中始终勤勤恳恳，兢兢业业，领着干、抢着干、带着干，长年身体透支，健康状况日益恶化。2010年7月、12月患病住院治疗，出院后感觉到工作动力丝毫不减，但是身体却是力不从心。2011年2月，我服从组织安排，调到机动大队担任政治教导员，并分管政工、治安、后勤等工作。日益透支的身体状况使（文章转载自新时代学生网

第五篇：关于治庸问责、优化环境工作的实施方案

关于治庸问责、优化发展环境工作的实施方案

为贯彻落实市委市政府《2012年治庸问责、优化发展环境工作要点》的有关精神和要求，按照集团统一部署，结合公司实际，以“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”为主线，强力推进2012年治庸问责、优化发展环境工作，现制定如下实施方案。

一、指导思想

2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是深入推进治庸问责和优化发展环境的关键一年，也是公司品质提升三年行活动的重要之年。公司要以治庸风暴为契机，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持讲政治、讲原则、讲正气，对员工中所存在“庸懒散软”方面的问题，大力开展治庸问责工作。通过抓精神鼓士气、抓学习提能力、抓效能优服务、抓作风严纪律，进一步强化员工责任意识、服务意识、危机意识、创新意识，形成解放思想、勇于担当、奋发有为的良好氛围，促进精神面貌大改观、工作作风大转变、服务效能大提升、发展环境大改善，为推进公司科学发展、跨越式发展提供有力的组织保证和作风保障。

二、实施范围

公司全体在岗员工，重点是公司党员干部。

三、目标要求

总体目标要求是，在解放思想上有新飞跃，在提升能力上有新进步，在解决问题上有新成效，在问责机制上有新突破，在促进发展上有新起色。公司党员领导干部要率先垂范、以身作则；中层以上干部要敢抓敢管、勇于负责；广大员工要恪尽职守、尽职尽责。努力建设一支决策科学民主、执行坚决有力、工作求真务实的干部职工队伍。

（一）责任体系更加完善。权责对等、赏罚分明、衔接紧密的岗位责任制进一步健全。责任主体明确，责任内容具体量化，责任层级合理分解，责任考核指标准确完备。有职无责、责任不清、责任死角等问题得到有效解决。

（二）责任追究严格落实。全方位的责任监督体系进一步形成，监督措施得力，追究力度加大，监督效力增强。失责不究、违责不罚的现象得到明显改变。

（三）庸懒现象有效治理。建立健全绩效考核评价体系，奖优罚劣、能上庸下的组织措施得到落实。庸碌无为、不作为、慢作为及乱作为等现象基本消除或杜绝。

四、整治重点

2011年来，在广大员工的共同努力下，公司在经营管理、物业服务和精神面貌上有了较大的改观，但仍然存在少数庸、懒、散、软的现象。公司立足实际，2012年要重点解决以下三个问题：

(一)如何提升管理服务品质。

(二)全局观念淡薄；不作为、慢作为、乱作为，影响整体效率。

(三)业绩平庸。不认真履行岗位职责，不讲工作效率，服务意识淡漠，服务态度生硬，工作质量不高，缺乏创先争优意识。

五、方法步骤

坚持把思想教育、检查整改、树立典型、责任追究、完善机制贯穿始终，突出抓好宣传动员、自查整改、督查问责、总结提高四个环节，采取集中检查、明查暗访、日常考核、群众举报、公开承诺、通报曝光等方式，着力解决员工队伍中存在的“庸懒散软”方面的突出问题，千方百计保证治庸问责工作取得实效。

（一）广泛动员（2012年3月中旬至2012年4月上旬）各部门要深入引导、广泛动员全体员工积极参与，在思想和认识上下功夫，为治庸问责工作奠定思想基础。

一是明确开展治庸问责工作的指导思想、实施范围、工作重点、工作措施和方法步骤。

二是紧密结合工作实际，制定方案和措施，明确责任分工。三是组织专题学习，开展爱岗敬业教育、党性党纪党规教育、正面示范和反面警示教育。

四是以“实施‘十二五'规划、推进物业行业跨越发展”为主题，开展作风建设大讨论，切实将思想和行动统一起来。

（二）自查整改（2012年4月中旬至2012年6月上旬）各部门要按照集团和公司的部署，组织员工结合部门与岗位职责，全方位开展自我剖析，多渠道查找在思想品质、能力素质、履职尽责和纪律作风方面存在的突出问题，把问题整改贯穿于治庸问责工作的全过程。

一是集中排查问题。要在深入调研走访、广泛征求意见的基础上，广开言路，畅通渠道，集中排查“庸懒散软”方面的突出问题。重点排查管理制度制定不公、执行不严、服务不到位、管理力度跟不上等问题，特别是党员干部在工作作风上存在的突出问题。

二是召开专题民主生活会。专题民主生活会要对查找出来的问题进行深刻剖析，分析问题产生的原因，有针对性地提出对策措施。党员及群众要根据自查和集中排查的情况，在民主生活会上开展批评与自我批评。三是开展公开承诺。要将查找的主要问题及整改措施进行公开承诺，接受员工监督。

四是抓好一批典型。在自查自纠和整改落实活动过程中，树立一批能力强、作风实、业绩好、认可度高的正面典型，同时抓一批“庸、懒、散、软”行为造成员工意见较大的反面典型，奖优罚劣，形成良好导向。各部门、各管理处要及时向公司治庸工作领导小组办公室报送典型材料。

五是形成整改报告。各部门、各管理处对自查自纠的突出问题及整改措施与落实情况进行汇总，形成整改报告，于2012月6月10日前报公司治庸工作领导小组办公室。

（三）督查问责（2012年6月中旬至2012年11月上旬）公司将全面开展有关督查问责工作，重点抓好四个方面工作。

一是明查暗访。由公司综合部负责组成暗访组，采取不打招呼、不提前通知、不要陪同的方式对存在的问题明查暗访并曝光。

二是集中检查。公司治庸工作领导小组办公室将组成督导检查组，对各部门及管理处治庸问责工作情况分阶段督导检查，检查结果在一定范围内通报。

三是调查核实。对群众投诉举报的问题进行梳理归类，组织力量集中时间调查核实，做到事事有回音。

四是责任追究。对明查暗访、集中检查、群众举报和投诉中发现和查实的问题，视其情节轻重和影响程度，给予相关人员通报批评、诫勉谈话、待岗学习、调离工作岗位、免职降职降级等组织处理，情节严重的移交有关部门责任追究。

（四）总结提高（2012年11月中旬至2012年12月中旬）要全面总结开展治庸问责工作的情况，进一步规范和完善相关制度，建立健全治庸问责工作的长效机制。

一是建立完善制度。建立完善岗位责任制，探索建立责权对称、层级清晰、奖罚分明的岗位责任制。建立完善干部考核评价机制，形成“庸者下、能者上”的选人用人机制。建立违反劳动纪律、违反工作纪律、安全质量事故等方面责任追究办法，切实做到问责有制度，处罚有依据。

二是及时上报总结。各部门、各管理处要对治庸问责工作开展情况进行全面总结，并形成书面材料，于12月8日前报公司治庸问责工作领导小组办公室。

三是通报表彰先进。治庸问责工作结束后，对成绩突出、成效显著的部门或管理处予以通报表彰，并作为考核、综合考评的重要依据。

六、工作要求

开展治庸问责工作，标准要求要高，各部门一定要高度重视，明确责任，精心组织，狠抓落实，确保活动取得实效。

（一）组织领导。为确保活动有效开展，公司成立治庸问责工作领导小组。

组 长： 副组长： 组 员：

领导小组下设办公室，负责日常工作，办公室设在综合管理部。各部门要按照要求，加强对治庸问责工作的领导。

（二）职责分工

治庸问责工作领导小组要按照职能分工，各司其职、各负其责，加强协调配合，形成抓治庸问责工作的整体合力。综合管理部要强化监督检查，加大问责力度，通过受理投诉举报、开展明查暗访，对明显失职失责的部门和人员予以严肃查处，进行问责和纪律追究，对突出的反面典型进行通报，促进服务效能提升、管理制度规范、发展环境优化；要抓好舆论宣传，开辟专栏，加强治庸问责工作信息公开，营造良好氛围；要发挥好服务协调、指导督办的作用。

（三）统筹推进。

要从实际出发，科学谋划，突出特色，注重实效，把治庸问责工作与深入开展创先争优活动结合起来，与做好党建各项工作结合起来，与全面完成各项目标任务结合起来，确保治庸问责工作和其他各项工作有序有力推进，做到“两手抓、两不误”。

（四）营造浓厚氛围。

要坚持面向群众，开门治庸问责，发动群众积极参与，主动接受群众监督。坚持把员工是否满意、是否赞成、是否高兴作为衡量治庸问责工作成效的重要标准。要加大宣传力度，及时治庸问责工作中的新思路、新举措、新成效；宣传优化发展环境、转变工作作风、服务广大员工方面表现突出的先进典型；对存在的“庸懒散软”问题进行曝光，形成强大的舆论监督氛围。

年 月 日