第一篇：当兵的谈《亮剑》
当兵的谈《亮剑》
这几天放假，闲着没事，想找部电视剧来打发时间，正好电脑里存放着《亮剑》，虽然以前在电视上零零散散看过大部分剧集，但是有几集还是落下了。正好，用这个机会补上。结果三天放假，除了昨天连队几个干部一起吃饭喝了点酒醉晕晕的睡了一下午，其他的时间用我连长的话说：这几天你这屁股就没挪开过这板凳。
看完之后，感觉意犹未尽，心理面总有些想法，不说出来老觉得不舒服，索性今晚一吐为快。呵呵，是啊！《亮剑》确实是部难得的经典军事题材电视剧，而自己也是个当兵的，正是这样，剧中许多场景确确实实、真真正正的震撼了我。例如剧中惨烈的白刃战场面配上激昂的音乐着实让自己振奋不已，就像自己在战场上挥舞着大刀向鬼子的脑袋砍去；李云龙的血性与机智使他成为了我的性格偶像，而他那逗人的对白和满嘴的粗话每次都让自己捧腹大笑；赵刚对自己性格的深刻剖析，引起了我的沉思；张大彪的睿智与勇猛、和尚的傲气、骑兵连连长的冲锋、秀芹的豪爽与大义凛然、段鹏给田雨的那一跪都给我留下了难以磨灭的印象，有许多镜头竟让自己的眼泪止不住的往下流。
场景一：一声怒吼“骑兵连进攻”，骑兵连长浩气长存。这段画面相当震撼，我每次看每次都会流泪，骑兵连连长孙德胜在全连只剩下他最后一人时，他的左臂断了，拿军刀的右手也在发抖，但他还是举起军刀，用尽全身的力气怒吼道“骑兵连，继续进攻！”，他的面部表情和他的眼神，深深的震撼了我。这就是中国军魂，每一个中国人都应该有这种魂，这更别说是每一个当兵的人，而现在已经三十多年没经历战争的我们，是不是还能像孙德胜这样拥有这样的魂，这种即使是死也要死在冲锋的路上的魂。
场景二：秀芹大义凛然玉石俱焚，李云龙三声怒吼痛失爱妻。这个画面确实是惊天地泣鬼神。当听到李云龙三声“开炮，开炮，开炮”的怒吼后，我的眼泪又止不住的流了下来。秀芹敢爱敢恨，敢说敢做，让人有说不出的喜欢！在生命的最后关头她想的还是战士们的生命，因为多耽搁一秒钟就会多一个战士牺牲，最后她选择同山本同归于尽。而李云龙这种冲冠一怒为红颜的血性更是让我感到佩服，但他关键时刻还是选择了大义，选择了不让更多的战士牺牲，选择了将炮弹轰向自己的爱妻，这种胸襟是我们现在的人所缺乏的，我们现在有多少人能够为了国家的利益而不计较个人得失，真正又会有几个李云龙式的人物。
场景三：为兄弟李云龙怒砍匪首。这个画面让人看得很解气，魏和尚死在土匪的手下实在是可惜。当李云龙知道和尚被土匪杀了后，不管三七二十一马上集合队伍就要给和尚报仇，就连孔杰来了也不管用，当众人面骂他“孔二愣子”，一点也不给情面，还缴了械软禁起来。不管后果怎么样，李云龙带着部队攻上土匪山寨将那个土匪脑袋砍了下来，真可谓是为了兄弟两肋插刀。李云龙这种对待兄弟而不计后果的做法被赵刚称之为冲动、鲁莽，但我认为如果人什么时候都能保持理智，做什么事情之前都会充分到考虑各种后果，那么这就不是人啦，那是电脑、是机器，这样的人也不会有什么人情味。又想到我们带兵，确实需要向李云龙那样，将战士当兄弟，有困难的时候能够多表现出关心和帮助，而不是只是按照制度、程序机械的履行职责。
场景四：李云龙重伤垂死一线，段鹏感激涕零跪谢田雨。这又是震撼的一幕，此处老子的眼泪又不争气的淌了下来。我真是感慨李云龙的个人魅力，在他重伤的一刻，段鹏拿枪指医生、赵刚床前深情呼唤，那么多的人为之焦灼，为之疯狂。如果是这样的领导带领一个团队，那么这个团队将是空前团结的团队，他的队伍将会有着十分强悍的战斗力，象狼群一样，所向披靡。拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。而这样的领袖式人物领导的团队却像是一头狮子领导的一群狼。这值得我深思。
场景五：男儿有泪不轻弹，秀芹坟前李云龙痛哭告白。看到这里的时候我心里也是酸酸的，再坚强的男人也有柔弱的一面，即使在外人面前再牛逼，再硬气，在自己女人面前也是充满温情。想想也是，感觉当个男人太不容易啦，什么压力都要自己顶着，虽然自己还不是神马人物，但是也渴望在累的时候找个人好好倾诉一番，即使是被丽子说成语气生硬，不懂得温情。呵呵，我不知道其他人怎么样，反正这是我的一个特点吧。
场景六：李云龙真情告白，田雨情归英雄处。这个画面比较有趣，用赵刚的话说：“打仗不含糊，这抢美人也不能落后啊！”。李云龙对田雨的那场告白，很具有军人的特色，简单有力，直奔主题，不扭捏作态。我很欣赏这样的方式，喜欢就跟我走，不喜欢就拉到，谁也不勉强谁。呵呵，想想自己，我肯定也是会这样跟自己喜欢的女孩表白，感情上绝不会勉强。想想有的人为了结婚而结婚，我感到他们活的很悲哀，今生不跟自己喜欢的人在一起，生活有何意义。
场景七：李云龙慷慨陈述，亮剑精神铸军魂。剧中快结束的时候李云龙那段慷慨激昂的陈述，讲出了我们解放军的最宝贵的东西——亮剑精神。那是意志力的体现，是不怕苦，不怕死的写照。即使我们武器装备再低，补给物资再少，在抗日战争，解放战争当中我们都取得了辉煌的胜利。在现代作战中这种精神表现更为突出，我们已经三十多年没经历过战争了，即使我们现在的装备再先进，物资储备比以往任何时候都要丰富，这种亮剑精神是万万不能缺失的，那是我们根本赖以生存的根本，也是我们未来在处于不利状况下抵御外侵时的不二法宝。
看完《亮剑》，码点文字，表达一下自己的拙见，望同感之人写下留言共同交流
第二篇：谈亮剑精神
谈亮剑
电视连续剧《亮剑》播出曾风靡一时，剧中的情节给了人们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙。李云龙不但是一个优秀的军队将领，而且是一个杰出的“团队”管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的团队管理者。被誉为“欧洲战神”拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出管理者其实就是一头“狮子”，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业或团队的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！今天在这里跟大家分享一下我理解的亮剑精神，才疏学浅分析的不当之处望各位领导和同事们海涵。
什么叫亮剑精神，我们来看剧中李云龙对亮剑精神的解释（放视频到32秒停）
看了视频相信大家对亮剑精神都有了理解，我分享一下我的观点，什么叫亮剑精神，（转ppt第三页讲什么叫亮剑精神）1.当知道对立者不是自己的对手的时候，为出剑
2.明知道自己不是对立者的对手的时候，为亮剑
亮剑，意为临危不惧，在强敌面前，也要有亮剑的勇气，就算死也要死的有尊严，在敌人心目中，有一种骨气，或是说剑客的尊严。当今社会，企业竞争越来越激烈，市场如战场，战场上需要“亮剑精神”，市场上同样必不可少。面对日益激烈的市场竞争形势、面对着严峻的市场考验，我们企业需要更多的勇于亮剑、敢于亮剑的优秀员工。侠气、傲气、霸气。“剑锋所指，所向披靡”，这是我们对市场的自信、对自己的自信。
下面再给大家看一段视频，是对亮剑精神诠释最好的一段精彩片段。（打开视频，调到13分22秒播放到16分32秒停止）（视频播完，转ppt进入第四页）
相信看过这段视频后，大家所有人都会对骑兵连这支队伍的英勇感到震撼，为孙德胜这位连长战斗到最后一个人也不屈服的精神所感动，这是我在看《亮剑》这部电视剧中最欣赏的一段，他完美的诠释了什么叫亮剑精神。作为男人，我对这种“明知不敌，也要亮剑，堂堂男儿，血溅七步而不屈”的精神佩服至极。作为濮耐一名员工，我更要学习孙德胜连长的执行力，无论遇到任何困难，也要坚持公司的经营理念，坚持这种亮剑精神。
作为公司的采购员，在日常工作当中，遇到过很多让我困惑的事情，下面这段视频给了我很大的启示，让我不在惧怕工作中的困难，请大家先看视频。（打开视频调到33秒播放到1分46秒）（转入ppt第五页）
“我有装备还要你干什么”。这句话让我深有感触，在采购工作中，与供应商沟通过程中，遇到过很多困难，有时也会急的想骂人，偶尔也有落后的心理，会想“怎么这么多麻烦事”。但看了亮剑这段视频后，我所有的纠结游刃而解。仔细想想，正是因为有这些困难，我才有了进步。我从刚进公司一个毛头小子成长为一名合格的采购员，更多的进步是这些困难带给我的。如果没有困难，我也许会停留在几年前刚进公司的状态，不会有任何改变。如果没有困难，我不会懂的不但要给供应商压力，还要学会跟供应商做朋友。说句不好听的话“如果没有困难，公司要我做什么？”所以，很多时候，我们应该感谢所遇到的困难，所经历的磨难，因为是这些困难和磨难让我们成长为今天坚强优秀的自己。以后，再遇到困难，我不会再有恐惧、厌烦心理，我会把他们当成人生的财富---(点击鼠标)之所以有这些困难，才有我存在的价值。
下面再看段视频（调视频至2分06秒播放到2分28秒）（转ppt第六页）
这段视频告诉我们，工作中一切以结果为导向。比如我们采购员，不管你出多少天差，跑了多少个城市，有多辛苦。我们进的原料合格不合格、是否按时到生产车间是评判工作好坏的标准。否则，即便你很努力，很辛苦，结果料没按时到或者不合格，那所有的工作等于没做。当然，我们在工作当中也要学会灵活处理事情，为了料能按时合格到厂，陪人喝酒陪人唱歌甚至洗个澡啥的，也是可以的。只要不违背公司利益，不违背原则问题，相信领导都会对我们的工作给与支持，对吧，刘部长。（领导回到不回到，肯定有人笑场，等待笑过后）
看我们领导多么深明大义，其实事情就是这样，就像视频里说的，要枪可以，你不能掐着我脖子什么都不让我做啊。工作，一切以结果为导向，毛主席的话说的很对，不管白猫黑猫抓住老鼠才是好猫。
跟大家再分享一段（调视频至19分35秒播放到21分15秒）（ppt转入第7页）
好男儿为家，大丈夫为国，很多时候我们要面临抉择，是要为小家还是为大家，李云龙带领攻打平安县城，其实就是为了救自己的妻子秀芹。但当李云龙面对被日本鬼子挟持到城楼上的妻子，毅然决然的命令部队开炮，开炮---就意味着他会失去他的妻子。但如果不开炮，还让战士们去冲锋，肯定会死更多的人，“我李云龙不会拿弟兄们的生命去换我老婆”。我相信在坐的所有人都会记得城楼被炸后，李云龙一屁股坐在地上的情景。这是一个男人对没能保护妻子的自责、失落、内疚、绝望，或许没有一个词能准确的形容出李云龙当时的心情。他爱他的妻子，但如果不炸城楼，敌军就会以秀芹为要挟，独立团眼看到手的胜利就没有了。赵家峪被鬼子打死的相亲的仇谁报？自己战友赵刚生死未卜，仇谁爆？那些为这场战争的胜利付出生命的千千万万个战友老乡们就白白牺牲了吗？在大我和小我之间，李云龙选择了牺牲小我成就大我。团队利益至高无上。今天是和平时期，作为企业的职工，我们不会有因为一个决定就生离死别得情况。但也会有大我和小我的选择时刻。比如工作需要出差，但家里又有事情需要处理。当这种情况出现时，我们还是要以团队利益为重，因为我们岗位的特殊性，我们是给公司供炮弹的部门。销售卖的再好，生产部门生产的再快，没我们的采购部门合格的原材料，一切都为零。公司效益不好，会直接影响到全厂几千人的收益，这几千人背后就是几千个家庭。所以，工作中，永远要把团队利益放在第一位。（21分29秒播放到21分47秒）
李云龙说：亮剑精神就是这支部队的军魂。那么一支优良部队有军魂，一家优秀的企业也应有企业的魂。在刘百宽董事长的带领下，围绕濮耐企业核心价值观，坚持明、快、严、实的企业作风，牢记企业的使命，发扬负责、协作、学习、奋斗、创新的企业精神，努力成为客户信赖、社会尊重、最具价值的国际一流耐材企业。坚持这些所有，慢慢会变成习惯，习惯慢慢会演化为传统，什么是传统？传统是一种性格，是一种气质,他给这家企业注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这家企业灵魂永在！同事们，这是什么？这就是我们的企业魂。
公司自1988年成立至今已26年，我们从一家小企业发展成为上市公司，靠的是什么？我们靠的就是这种企业魂，我们靠的就是濮耐企业员工坚韧不拔、勤劳苦干的工作精神。即使困难重重，我们敢于亮剑，敢于攻坚，把不可能变为可能。（转入ppt第六页）
学习亮剑精神，把亮剑精神运用到日常工作当中，坚持继承发扬濮耐魂，我们濮耐股份这支“部队”也会----剑锋所指，所向披靡！
最后，在总结一下我今天跟大家分享的内容，首先，什么是亮剑精神，二，工作中要敢于亮剑，敢于向困难发起挑战，学习孙德胜连长的执行力。三，不要惧怕困难，困难就是我们存在的价值。四，工作要以结果为导向，不管白猫黑猫抓住老鼠是好猫。五，要有牺牲小我保存大我的精神，要把团队利益摆到第一位。六，坚持我们的企业经营理念，提升自身能力，打造我们的企业魂。
我的分享完了，这是我对亮剑这部影视剧的理解，才疏学浅，有不当之处，还望领导和各位同事给予批评指正。最后，谢谢大家！
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22分11秒
第三篇：从亮剑谈企业文化
从《亮剑》谈企业绩效管理
“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。
既然各位大家都在这个话题上大抒己见，各显高论，那我也来凑个热闹，在这抛砖引玉了。今天我想谈得是企业的绩效管理，那么这和《亮剑》又有什么关系了？首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效
管理对于企业来说有什么重要意义。
绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的，为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标。我们就需要引入绩效管理的这个概念，绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。其实在很久以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，这就是《尚书·尧典》中描述的“纳于大麓，暴风骤雨弗迷……”，可见当时尧将帝位禅让给舜之前，也对其进行了绩效评估。这
可能就是最早的绩效管理了，但当时他们可能并不知晓这个名词。
万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成的，我们单从企业的“企”字就可以看出“人”对企业的重要性。把“企”拆开，可看到是“人”和“止”两个字，也就是说，当把“人”字移开，企业就变成“止”了。当然这也许
只是一个巧合，但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的。
现在我们都在提倡资源整合、优化资源等等，而人力资源就是这些资源当中最主要和最有影响力的。不论我们有多么深刻的管理理念，还是有多么先进的科学技术，或是有多么实用的工艺流程，最终来使用他们，发挥他们作用的主体都只有一个，那就是我们所说的企业员工。同样的管理理念，同样的科学技术，同样的工艺流程，同样的主体，但是最后出来的效果却会不同，这就是因为主体自身的变量在起作用。当某个员工在进行一项工作时，当他心情很愉悦，对工作积极性很高的时候，那么他的工作成果一定会很不错；反之，心情糟糕，抱着应付了事的态度来进行这项工作，只要能顺利完成这项工作我们恐怕都要拜神感谢菩萨了。两种结果截然不同，反映了一个事实，就是作为主体的企业员工对业务上的成果和企业的目
标的达成的影响是非常之大的。
正是因为如此，绩效管理对于企业来说也是非常重要的，为了让企业员工能达成共识，主观、能动的去实现业务上的成果和企业的目标，我们就要通过绩效管理来对企业员工进行管理和交流，从而提升企业员工的主观能动性，让企业员工能更积极的去面对他们的工作。在这方面，《亮剑》中的独立团的团长李云龙和政委赵刚就做的很不错，也正因为如此，他们把曾经的一支元气大伤的“豆腐军”迅速改变成为善
打硬仗、敢啃硬骨头、令敌闻之胆寒的常胜之师。
这里我不禁想到了郑州大学企业研究中心的孙教授曾让他的学生们将李云龙看成有卓越的眼光，睿智和极强的拍板能力老板，将赵刚看成极强的原则和过硬的本领职业经理人。我们可以把独立团假想为在红海中竞争的一个企业，最初这个企业受到过重创，各方面都有所欠缺，李云龙和赵刚临危受命出任企业掌舵人，让我们来看他们是怎样一点点进行改变，从而让独立团成功的红海中杀出来，成为了一个“旗舰企
业了”。“旗舰企业”这个时尚的称谓也确确实实可以用来描述当时的独立团，因为独立团在抗击日本侵略者
方面已经成为全军的典范。
在当时打击日本侵略者就是独立团的企业目标，而作为老板的李云龙和职业经理人的赵刚能对应这个企业目标能很好的分析自身的优势和劣势，并通过绩效管理的方法有效的提升了全团的士气和能力，并重点把独立团中有各种技能的精英挑选了出来作为骨干，一方面给予这些精英奖励，让其他的团员认识到要有奖励就必须成为精英，从而让全团士兵刻苦训练，掌握杀敌绝技；另一方面给予这些通过绩效考核挑选出来的精英更大的责任，如训练全团士兵，组成突击队以聚集力量去打击日本侵略者等，让精英们体会到自己的价值，从而更加投入的进行着他们的工作。这样两方面互相促进、互相影响，整个独立团就通过
绩效管理的思路迅速的成长了起来，变成了让敌人闻之胆寒的常胜之师。
目前我们很多企业都引入了绩效管理，可是我们看到的并不是企业中形成团结一致，良性竞争，共同为实现目标而努力的景象。而是听到了很多来自员工的抱怨和不满，其中不乏“考核目的不明确”、“考核走形式”、“考核过程不公正”、“领导带头改变考核奖励办法”等等声音，从而很大的打击了员工的积极性和
主观能动性，使得本来很好的绩效管理成为了一纸漂亮的制度，失去了本来的应起的作用。
在我曾经咨询过的企业当中，有不少企业就出现过这些抱怨的声音，印象比较深的是一家国有企业，当时我们在进行绩效考核流程的调研，就听见了来自项目部这样的抱怨“本来公司的绩效考核进行的很不错，我们干的也很踏实，但后来领导自己把自己当初制定的考核制度给破坏了，没有按规定给予我们应有的奖励，现在都没有当初的积极性了，考核制度渐渐的也没人执行了，变成了一张废纸”。后来经过多方查证终于明白了事情的缘由，原来这家公司的项目部本来是实行对项目成本承包的考核，规定对超额完成目标利润将50%用于对项目部的奖励，其中50%用于奖励项目负责人，另50%有项目负责人提出分配方案奖励给项目部成员。本来这很不错，很大的刺激了项目部成员，使得项目能够按时保质保量的完成。可是当领导发现奖励给项目部的奖金数额较大时，可能就心疼了，于是不按考核制度办事，把分配给项目部的奖金配额大大的减小。久而久之，员工就失去了当初的认真工作的激情和愿望，随之而来的就是我们前面
所听到的抱怨和随意的工作态度。
由此可见，成功的绩效管理首先需要企业高层管理者的以身作则和强有力的支持。任何企业所采用的管理活动想要成功执行，最基本的条件就是企业高层管理者的关注和自身的行为的带头作用，当企业高层管理者对绩效管理非常重视且能以身作则，那么可以说绩效管理就成功了一半。《亮剑》中的李云龙在这方面也做的很不错，我记得有这样一幅场景：李云龙为了发现和挑选出独立团里的精英战士，特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，这个在极其艰苦的当时可以说是非常昂贵的奖励了，并且许诺要是谁能够站出来并战胜他李云龙，谁就可以得到这个奖励，去大吃一顿。重奖之下必有勇夫，很快就有一个战士站了出来，经过一阵激烈的搏击，李云龙输了，而且输得比较难看，被那位战士一个过肩摔给摔倒在地上。在全团战士爽朗的笑中爬起来的李云龙不仅没有尴尬和生气，而是很欣喜地大声宣布战士的胜利，并实现
了他的承诺，让胜利的战士去获得应得奖励——大吃一顿。
我们已经可以预估到，经过这一次李云龙的以身作则和对精英战士的奖励，全团的战士都会争先恐后的把自己的才能最大限度的表现出来，并会不断努力的去刻苦训练，提高自己的技能。事实也正是如此，经过猪肉时间以后，独立团的作战能力有了稳步的提高。我们的企业进行绩效管理也是这样，绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭人力资源部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此，取得企业高层管理者的认同和支持显得特别重要。首先要与企业高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者。然后在高层管理者的主持下，与之一起实践推动。每一个环节都要向高层管理者汇报，并通过高层管理者的意志将之传达下去，从而使绩效管理的每个环节都能落到实处，收到效果。
企业高层管理者对于绩效管理始终的关注和支持是成功实施绩效管理的基本条件之一，此外，另一个成功实施绩效管理的基本条件就是企业必须制定符合战略发展并能与企业经营实况相符的考核要素、指标及政策。这一点很重要，前面我所谈过的那家国有企业，他们的绩效考核失败的原因之一也就是在这方面做的有所欠缺，因为当时绩效管理政策制定时考虑不全面深入，企业设置了过高的分配奖金比率，从而导致了后续的领导改变奖励金额、员工对绩效考核失去信心的一系列事件。因此我们在计划绩效管理时就要充分全面地考虑各种假想可能发生的情况，根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的绩效管理制度，设计绩效管理制度时，对部门间或者个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行。
在设计绩效管理制度的同时，我们还必须合理的设定的考核要素和考核指标。首先要明确企业的战略愿景和发展方向，以此为基础需要我们关注有哪些优势需要继续保持甚至变得更好；有哪些方面是我们的软肋，需要进行改进。同时还要结合我们企业中各部门、岗位的实际状况和所需能力，经过细致认真的商讨后，制定出针对部门、个人的既富有挑战性，又符合现实的考核要素和指标。
当然不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。所以不同的企业在绩效管理方法、程序等方面是有所不同，每个企业所采用的绩效管理政策与考核要素、指标应该符合企业的战略愿景和实际状况。绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性，我们必须切实的做好上述的成功实施绩效管理的两个基本条件，这样才能对企业实施绩效管理给予了极大的保障。能让绩效管理真正产生对作用，激励和鼓舞企业员工，使企业员工的主观能动性得到极大的发挥，稳步的提高整个企业的战斗力，使我们的企业能迅速成长为“虎狼之
师”，从而在竞争日益激烈的红海商战中突出重围，高举胜利的旗帜！
第四篇：看《亮剑》谈感悟
看《亮剑》谈感悟
根据公司的安排，在春节期间认认真真地看了一遍《亮剑》，李云龙和他所率领的兄弟们所创造的一幕幕激情场面让人赞叹不已，所有的场面，充分体现出李云龙的大智大勇和催人奋进的亮剑精神。
什么是亮剑精神？李云龙说：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走还是求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑。倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣。”敢于亮剑，敢于战斗。无论敌人如何强悍，任务多么艰巨，逢敌必亮剑，所向必披靡。亮剑精神是种过人的胆略，必胜的气势，一息尚存、战斗不止的坚定决心。做企业，就必须有无所畏惧的勇气，必胜的信念。战胜各种艰难险阻，离不开“亮剑”精神，无论是个人的事业还是对于企业的发展，同样都需要敢于“亮出自己的宝剑”，不折不扣，一步一步踏实打拼。剑锋所指，永不言败。“狭路相逢，勇者胜”，亮剑精神讲的就是一种大无畏的胆略、一种不达目的不罢休的工作作风。
天成万丰正处于筹建阶段，更需要亮剑精神，管理者用亮剑精神带领大家前进，我们每一位要的就是这样一种敢于亮剑的勇气，亮出我们的责任、敬业、勤奋和进取，工作上的困难克服它；工作上的矛盾化解它；工作中的压力挑战它；工作上的瓶颈突破它，闯过去一定是灿烂阳光！正如朱总经常说的一句话“我们明天会更好”。
《亮剑》告诉我们：一盘散沙的集体是无论如何担当不起捍卫国土、战胜强敌的责任。战火纷飞的年代用鲜血和生命结成的同志情、战友爱，和平年代的我们是无法体会的，但它精神的深刻內涵却是我们应该汲取的，那就是：一个优秀的团队，必然有一种很强的凝聚力和感召力，每个成员之间既竞争又合作，苦难时剑锋一致对外，工作中敢于亮剑，善于亮剑，亮出我们面对任何困难永不言败的精神，亮出我们对事业的执着、忠诚和高度的执行力。
李云龙是一个没有多少文化，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。所以学习亮剑精神我们还必须要有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新。就像我们公司签订的采购合同，都是按照一个版本签订的，这个合同模板是为了保护公司利益而制定的，只是我们能承受的最底限，大家应该按照“公司利益最大化”这一原则去谈判，去争取。而不是所有合同都必须按这一模板签订。
在项目的建设过程中，会遇到各种困难。但只要我们始终想着“公司利益最大化”，积极主动的去处理和解决问题，相信困难都会被我们克服掉。我们做一份工作，做不好，也许是个人能力没有达到，但是如果不去做，或者不积极的去做，就是一种态度问题。首先态度没有端正，工作效率肯定会打折扣，个人在工作中的能力也得不到锻炼和提高，态度决定一切。我们每一个人只有真真切切的领会了亮剑精神，端正了工作态度，真正地将亮剑精神运用到实际工作中去，才能做好自己的本职工作。正如李云龙所说：“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。”
让亮剑精神伴随我们前进。
2015年2月26日
第五篇：《 亮剑》
《亮剑》节目分析
——以“他有超能量吗？”为例
《亮剑》是一档大型现场版探秘揭秘类故事栏目。栏目以民生热点，神秘事件，传奇故事为题材，主持人将对事件进行讲述并与观众交流，栏目由方舟子担任驻场嘉宾，用专业、敏锐的眼光揭示故事背后的秘密。
《亮剑》的片头很有挺不错的，首先，在音乐和音效的运用上很丰富，配合上丰富的对视觉有一定冲击力的镜头画面，让节奏张弛有度，还有点影视宣传片的感觉，很契合“亮剑”这两个字。
就拿“他有超能量吗？”这期节目来说，以超能量这个神秘的话题为选材，因为人们对于这些本来就好奇，所以这对于观众来说是一个吸引人的话题。而节目所请来的嘉宾卢驭龙和蔡顶伦已经是通过其他节目和媒体被赋予了一些神秘色彩的人，特别是卢驭龙，在中国达人秀之后，少年和蓝色闪电共舞的视频就已经迅速在网上走红。对于他们背后的故事和事情的真相，很多人都会好奇。由此可见，这档兰目在选择选题内容的时候，会抓住人们的好奇心，符合观众的需求，也符合栏目的总体定位。
“他有超能量吗？”这期节目讲述了两个人的故事，两部分相互独立成段，每段都相对完整。从整体而言节目中所运用的表现手法挺丰富的，有嘉宾自己的讲述，有视频影视资料，影视资料自身也很丰富，有节目现场，也有嘉宾生活中的细节，还有其同事的采访资料。在节目现场，不仅有嘉宾自己的表演，还有现场观众的互动，更有主场嘉宾方舟子和主持人的参与。所以，整场节目，虽然没有什么激烈的冲突，但是却可以让人一直精神集中，不觉得乏味。
节目的导入是《中国达人秀》的视频资料，这让观众对嘉宾首先有了个很直观的认识，而且使节目形式多样化，也调动了观众的好奇心，那么多人都认为这很神奇，就更想知道这背后的秘密。在主持人和主场嘉宾出场之前，有卢驭龙的一段表演，这增加了节目的看点，不过，为了增强节目的可看性，这种开场方式也比较长见。当卢驭龙表演结束后，他将电光指向台中的亮剑二字，之后舞台才随之亮起，我不得不说这种方式很有创意。不过，要是能在整个舞台还暗的情况下，亮剑两个字先亮起来，效果应该会更好一点。
在和嘉宾座谈的时候，参与的不仅有主持人而且还有节目的主场嘉宾方舟子，他以科学的，专业的角度帮我们解释我们看似很神秘的现象，为什么少年可以让电光在自己的身上游走，为什么一名普通的保安似乎对汉字笔画有着特殊的才能。本来这个看似比较死板的角色，却被方舟子展现的活了起来，他不是以什么专家的身份一本正经，十分郑重的出现在观众面前的。他在嘉宾说话的时候适时的发表自己意见，或是提出自己的问题，让人感觉是一种更加平等的交流。在和蔡顶伦交流的时候，虽然双方意见严重相左，并且到了最后的考验方舟子好像还有点特意难为他的意思，但是，其实这也只是为了更好的告诉大家为什么蔡顶伦会对汉字的笔画表现出不一样的神奇。从整场节目来看，交流还是比较贴近人心的。
同时，节目还有一定的互动性，让观众也参与其中，在卢驭龙展示法拉第笼模拟实验的时候，主持人还请上了现场的3位观众一同来感受。
节目视频资料的应用更加强了节目的故事性，除了对视频资料的应运之外，还有音乐和音效的运用丰富。音乐和音效的应用，是节目的节奏感很强，同时也就比较容易调动了观众的心情，观众的情感会和节目一起动。虽然音乐和音效几乎贯穿整场节目，但是并不让人觉得烦躁，那是因为它和现场的气氛刚好契合，比如在说道卢驭龙的受伤的时候，是一种轻柔的廖动人心的音乐，让我们对这个骨子里充满冒险精神的少年产生一种心疼，看着少年那不同与别人的左手，我不得不承认在那时我被感动了，是因为一个少年对梦想的执着和追求。这时的成功不是因为揭露了闪电背后的秘密，是因为对人的感动。适量的加入情感因素，可能会吸引更多的观众。在节目的现场座谈阶段，有个小的视频窗口，在回放着嘉宾曾经表演的视频，这挺新奇，不过位置有点不太好。但是，总而言之，这还是为节目增添了一定的丰富多彩性。
“他又超能力吗？”这期节目以多样的表现手法，丰富的视频资料和现场表演和测试等形式，把故事性展现的很好，很吸引人，可看性很强。在整个节目中，气氛相对来说是很轻松活跃的，同时也没有忘了和观众的互动。同时又达到了自己节目的目的，把那神秘表象下的科学专业知识告诉观众知道。这是很成功的一次节目。
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