看《亮剑》，谈企业文化的虚虚实实

第一篇：看《亮剑》，谈企业文化的虚虚实实

企业文化到底应该如何操作，它是虚有飘渺不可捉摸还是铿锵有力，本人认为企业文化是思想提炼总结——提炼结果的评测——提炼结果运用的思想意识到行为的复杂的管理过程。这是一个基于企业实际情况又作用于现况的过程，而不是凭空的建设或是单纯策划一系列的员工活动、布满墙面宣传画面，所以企业文化建设更改为企业文化管理可能更恰当些。

对于任何一个企业，老板想要的都是好的销售业绩、好的管理、尽可能低的成本投入等经营效果；在工作中人力资源工作者如何辅助管理者达到这个目的，公司支付货币购买劳动者行为，而思想意识决定了行为，行为久而久之就形成了习惯，虽然我们不可能完全要求员工的行为举止，但是我们可以将有形的制度化为无形的思想意识的引导从而达到管理全体员工的行为的目的就是企业文化管理。和公司风格和谐一体的思想意识就是企业文化，思想是感受到但却不能捉摸住的，但行为又确实是可看到，所有企业文化管理是虚实结合。

在电视剧《亮剑》中提到的“亮剑精神”——敢于亮剑，是部队精神灵魂，它使武力装备相差悬殊部队赢得战斗的胜利，它使人员规模相差多倍的部队凭借信念拼杀战场取得成功，这就是威力。对于一支部队，积极向上的团队文化在战场上是取得战争的胜利；对一个企业而言，是决定了企业的综合能力。在日常中我们提到的企业文化是指优秀、积极向上的文化，广义上来看，应该包括优秀和非优秀的企业文化，两者的威力都不小，对此本人深有体会。企业文化重要的传播渠道是老员工和中层管理者，传播的方式就是日常工作中一举一动。我曾经经历了这样一家民营企业，人力资源部也在花大成本做企业文化宣传、员工培训，但是仍然无法改变所有女员工“一人出动众人陪同”去厕所的风尚（其实就是企业文化），仍然无法触动员工聊天、迟到的现象，据我观察这一现象最少直接说明了几个问题一，企业文化的力量是巨大的；二，企业文化载体是员工，尤其是中层管理者和老员工；三，企业文化工作最终目的是作用于员工行为并利于公司发展；四，企业文化需要制度的支持。

什么样的企业文化才能真正作用到行为呢，也就是说什么样的企业文化才是有生命力的呢，企业文化源泉和生命土壤在哪里？在员工，在公司老板？从事多年的企业文化建设经验总结：企业文化源泉是老板，来源于公司高层的才是有生命力的，有生命力的东西才能真正作用到员工，只有深深触动员工并被接受的思想才能决定员工的行为，才是实实在在的企业文化管理，否则都是虚无的。

第二篇：从亮剑谈企业文化

从《亮剑》谈企业绩效管理

“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。

既然各位大家都在这个话题上大抒己见，各显高论，那我也来凑个热闹，在这抛砖引玉了。今天我想谈得是企业的绩效管理，那么这和《亮剑》又有什么关系了？首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效

管理对于企业来说有什么重要意义。

绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的，为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标。我们就需要引入绩效管理的这个概念，绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。其实在很久以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，这就是《尚书·尧典》中描述的“纳于大麓，暴风骤雨弗迷……”，可见当时尧将帝位禅让给舜之前，也对其进行了绩效评估。这

可能就是最早的绩效管理了，但当时他们可能并不知晓这个名词。

万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成的，我们单从企业的“企”字就可以看出“人”对企业的重要性。把“企”拆开，可看到是“人”和“止”两个字，也就是说，当把“人”字移开，企业就变成“止”了。当然这也许

只是一个巧合，但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的。

现在我们都在提倡资源整合、优化资源等等，而人力资源就是这些资源当中最主要和最有影响力的。不论我们有多么深刻的管理理念，还是有多么先进的科学技术，或是有多么实用的工艺流程，最终来使用他们，发挥他们作用的主体都只有一个，那就是我们所说的企业员工。同样的管理理念，同样的科学技术，同样的工艺流程，同样的主体，但是最后出来的效果却会不同，这就是因为主体自身的变量在起作用。当某个员工在进行一项工作时，当他心情很愉悦，对工作积极性很高的时候，那么他的工作成果一定会很不错；反之，心情糟糕，抱着应付了事的态度来进行这项工作，只要能顺利完成这项工作我们恐怕都要拜神感谢菩萨了。两种结果截然不同，反映了一个事实，就是作为主体的企业员工对业务上的成果和企业的目

标的达成的影响是非常之大的。

正是因为如此，绩效管理对于企业来说也是非常重要的，为了让企业员工能达成共识，主观、能动的去实现业务上的成果和企业的目标，我们就要通过绩效管理来对企业员工进行管理和交流，从而提升企业员工的主观能动性，让企业员工能更积极的去面对他们的工作。在这方面，《亮剑》中的独立团的团长李云龙和政委赵刚就做的很不错，也正因为如此，他们把曾经的一支元气大伤的“豆腐军”迅速改变成为善

打硬仗、敢啃硬骨头、令敌闻之胆寒的常胜之师。

这里我不禁想到了郑州大学企业研究中心的孙教授曾让他的学生们将李云龙看成有卓越的眼光，睿智和极强的拍板能力老板，将赵刚看成极强的原则和过硬的本领职业经理人。我们可以把独立团假想为在红海中竞争的一个企业，最初这个企业受到过重创，各方面都有所欠缺，李云龙和赵刚临危受命出任企业掌舵人，让我们来看他们是怎样一点点进行改变，从而让独立团成功的红海中杀出来，成为了一个“旗舰企

业了”。“旗舰企业”这个时尚的称谓也确确实实可以用来描述当时的独立团，因为独立团在抗击日本侵略者

方面已经成为全军的典范。

在当时打击日本侵略者就是独立团的企业目标，而作为老板的李云龙和职业经理人的赵刚能对应这个企业目标能很好的分析自身的优势和劣势，并通过绩效管理的方法有效的提升了全团的士气和能力，并重点把独立团中有各种技能的精英挑选了出来作为骨干，一方面给予这些精英奖励，让其他的团员认识到要有奖励就必须成为精英，从而让全团士兵刻苦训练，掌握杀敌绝技；另一方面给予这些通过绩效考核挑选出来的精英更大的责任，如训练全团士兵，组成突击队以聚集力量去打击日本侵略者等，让精英们体会到自己的价值，从而更加投入的进行着他们的工作。这样两方面互相促进、互相影响，整个独立团就通过

绩效管理的思路迅速的成长了起来，变成了让敌人闻之胆寒的常胜之师。

目前我们很多企业都引入了绩效管理，可是我们看到的并不是企业中形成团结一致，良性竞争，共同为实现目标而努力的景象。而是听到了很多来自员工的抱怨和不满，其中不乏“考核目的不明确”、“考核走形式”、“考核过程不公正”、“领导带头改变考核奖励办法”等等声音，从而很大的打击了员工的积极性和

主观能动性，使得本来很好的绩效管理成为了一纸漂亮的制度，失去了本来的应起的作用。

在我曾经咨询过的企业当中，有不少企业就出现过这些抱怨的声音，印象比较深的是一家国有企业，当时我们在进行绩效考核流程的调研，就听见了来自项目部这样的抱怨“本来公司的绩效考核进行的很不错，我们干的也很踏实，但后来领导自己把自己当初制定的考核制度给破坏了，没有按规定给予我们应有的奖励，现在都没有当初的积极性了，考核制度渐渐的也没人执行了，变成了一张废纸”。后来经过多方查证终于明白了事情的缘由，原来这家公司的项目部本来是实行对项目成本承包的考核，规定对超额完成目标利润将50%用于对项目部的奖励，其中50%用于奖励项目负责人，另50%有项目负责人提出分配方案奖励给项目部成员。本来这很不错，很大的刺激了项目部成员，使得项目能够按时保质保量的完成。可是当领导发现奖励给项目部的奖金数额较大时，可能就心疼了，于是不按考核制度办事，把分配给项目部的奖金配额大大的减小。久而久之，员工就失去了当初的认真工作的激情和愿望，随之而来的就是我们前面

所听到的抱怨和随意的工作态度。

由此可见，成功的绩效管理首先需要企业高层管理者的以身作则和强有力的支持。任何企业所采用的管理活动想要成功执行，最基本的条件就是企业高层管理者的关注和自身的行为的带头作用，当企业高层管理者对绩效管理非常重视且能以身作则，那么可以说绩效管理就成功了一半。《亮剑》中的李云龙在这方面也做的很不错，我记得有这样一幅场景：李云龙为了发现和挑选出独立团里的精英战士，特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，这个在极其艰苦的当时可以说是非常昂贵的奖励了，并且许诺要是谁能够站出来并战胜他李云龙，谁就可以得到这个奖励，去大吃一顿。重奖之下必有勇夫，很快就有一个战士站了出来，经过一阵激烈的搏击，李云龙输了，而且输得比较难看，被那位战士一个过肩摔给摔倒在地上。在全团战士爽朗的笑中爬起来的李云龙不仅没有尴尬和生气，而是很欣喜地大声宣布战士的胜利，并实现

了他的承诺，让胜利的战士去获得应得奖励——大吃一顿。

我们已经可以预估到，经过这一次李云龙的以身作则和对精英战士的奖励，全团的战士都会争先恐后的把自己的才能最大限度的表现出来，并会不断努力的去刻苦训练，提高自己的技能。事实也正是如此，经过猪肉时间以后，独立团的作战能力有了稳步的提高。我们的企业进行绩效管理也是这样，绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭人力资源部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此，取得企业高层管理者的认同和支持显得特别重要。首先要与企业高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者。然后在高层管理者的主持下，与之一起实践推动。每一个环节都要向高层管理者汇报，并通过高层管理者的意志将之传达下去，从而使绩效管理的每个环节都能落到实处，收到效果。

企业高层管理者对于绩效管理始终的关注和支持是成功实施绩效管理的基本条件之一，此外，另一个成功实施绩效管理的基本条件就是企业必须制定符合战略发展并能与企业经营实况相符的考核要素、指标及政策。这一点很重要，前面我所谈过的那家国有企业，他们的绩效考核失败的原因之一也就是在这方面做的有所欠缺，因为当时绩效管理政策制定时考虑不全面深入，企业设置了过高的分配奖金比率，从而导致了后续的领导改变奖励金额、员工对绩效考核失去信心的一系列事件。因此我们在计划绩效管理时就要充分全面地考虑各种假想可能发生的情况，根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的绩效管理制度，设计绩效管理制度时，对部门间或者个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行。

在设计绩效管理制度的同时，我们还必须合理的设定的考核要素和考核指标。首先要明确企业的战略愿景和发展方向，以此为基础需要我们关注有哪些优势需要继续保持甚至变得更好；有哪些方面是我们的软肋，需要进行改进。同时还要结合我们企业中各部门、岗位的实际状况和所需能力，经过细致认真的商讨后，制定出针对部门、个人的既富有挑战性，又符合现实的考核要素和指标。

当然不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。所以不同的企业在绩效管理方法、程序等方面是有所不同，每个企业所采用的绩效管理政策与考核要素、指标应该符合企业的战略愿景和实际状况。绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性，我们必须切实的做好上述的成功实施绩效管理的两个基本条件，这样才能对企业实施绩效管理给予了极大的保障。能让绩效管理真正产生对作用，激励和鼓舞企业员工，使企业员工的主观能动性得到极大的发挥，稳步的提高整个企业的战斗力，使我们的企业能迅速成长为“虎狼之

师”，从而在竞争日益激烈的红海商战中突出重围，高举胜利的旗帜！

第三篇：看《亮剑》谈感悟

看《亮剑》谈感悟

根据公司的安排，在春节期间认认真真地看了一遍《亮剑》，李云龙和他所率领的兄弟们所创造的一幕幕激情场面让人赞叹不已，所有的场面，充分体现出李云龙的大智大勇和催人奋进的亮剑精神。

什么是亮剑精神？李云龙说：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走还是求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑。倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣。”敢于亮剑，敢于战斗。无论敌人如何强悍，任务多么艰巨，逢敌必亮剑，所向必披靡。亮剑精神是种过人的胆略，必胜的气势，一息尚存、战斗不止的坚定决心。做企业，就必须有无所畏惧的勇气，必胜的信念。战胜各种艰难险阻，离不开“亮剑”精神，无论是个人的事业还是对于企业的发展，同样都需要敢于“亮出自己的宝剑”，不折不扣，一步一步踏实打拼。剑锋所指，永不言败。“狭路相逢，勇者胜”，亮剑精神讲的就是一种大无畏的胆略、一种不达目的不罢休的工作作风。

天成万丰正处于筹建阶段，更需要亮剑精神，管理者用亮剑精神带领大家前进，我们每一位要的就是这样一种敢于亮剑的勇气，亮出我们的责任、敬业、勤奋和进取，工作上的困难克服它；工作上的矛盾化解它；工作中的压力挑战它；工作上的瓶颈突破它，闯过去一定是灿烂阳光！正如朱总经常说的一句话“我们明天会更好”。

《亮剑》告诉我们：一盘散沙的集体是无论如何担当不起捍卫国土、战胜强敌的责任。战火纷飞的年代用鲜血和生命结成的同志情、战友爱，和平年代的我们是无法体会的，但它精神的深刻內涵却是我们应该汲取的，那就是：一个优秀的团队，必然有一种很强的凝聚力和感召力，每个成员之间既竞争又合作，苦难时剑锋一致对外，工作中敢于亮剑，善于亮剑，亮出我们面对任何困难永不言败的精神，亮出我们对事业的执着、忠诚和高度的执行力。

李云龙是一个没有多少文化，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。所以学习亮剑精神我们还必须要有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新。就像我们公司签订的采购合同，都是按照一个版本签订的，这个合同模板是为了保护公司利益而制定的，只是我们能承受的最底限，大家应该按照“公司利益最大化”这一原则去谈判，去争取。而不是所有合同都必须按这一模板签订。

在项目的建设过程中，会遇到各种困难。但只要我们始终想着“公司利益最大化”，积极主动的去处理和解决问题，相信困难都会被我们克服掉。我们做一份工作，做不好，也许是个人能力没有达到，但是如果不去做，或者不积极的去做，就是一种态度问题。首先态度没有端正，工作效率肯定会打折扣，个人在工作中的能力也得不到锻炼和提高，态度决定一切。我们每一个人只有真真切切的领会了亮剑精神，端正了工作态度，真正地将亮剑精神运用到实际工作中去，才能做好自己的本职工作。正如李云龙所说：“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。”

让亮剑精神伴随我们前进。

2015年2月26日

第四篇：谈亮剑精神

谈亮剑

电视连续剧《亮剑》播出曾风靡一时，剧中的情节给了人们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙。李云龙不但是一个优秀的军队将领，而且是一个杰出的“团队”管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的团队管理者。被誉为“欧洲战神”拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出管理者其实就是一头“狮子”，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业或团队的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！今天在这里跟大家分享一下我理解的亮剑精神，才疏学浅分析的不当之处望各位领导和同事们海涵。

什么叫亮剑精神，我们来看剧中李云龙对亮剑精神的解释（放视频到32秒停）

看了视频相信大家对亮剑精神都有了理解，我分享一下我的观点，什么叫亮剑精神，（转ppt第三页讲什么叫亮剑精神）1.当知道对立者不是自己的对手的时候，为出剑

2.明知道自己不是对立者的对手的时候，为亮剑

亮剑，意为临危不惧，在强敌面前，也要有亮剑的勇气，就算死也要死的有尊严，在敌人心目中，有一种骨气，或是说剑客的尊严。当今社会，企业竞争越来越激烈，市场如战场，战场上需要“亮剑精神”，市场上同样必不可少。面对日益激烈的市场竞争形势、面对着严峻的市场考验，我们企业需要更多的勇于亮剑、敢于亮剑的优秀员工。侠气、傲气、霸气。“剑锋所指，所向披靡”，这是我们对市场的自信、对自己的自信。

下面再给大家看一段视频，是对亮剑精神诠释最好的一段精彩片段。（打开视频，调到13分22秒播放到16分32秒停止）（视频播完，转ppt进入第四页）

相信看过这段视频后，大家所有人都会对骑兵连这支队伍的英勇感到震撼，为孙德胜这位连长战斗到最后一个人也不屈服的精神所感动，这是我在看《亮剑》这部电视剧中最欣赏的一段，他完美的诠释了什么叫亮剑精神。作为男人，我对这种“明知不敌，也要亮剑，堂堂男儿，血溅七步而不屈”的精神佩服至极。作为濮耐一名员工，我更要学习孙德胜连长的执行力，无论遇到任何困难，也要坚持公司的经营理念，坚持这种亮剑精神。

作为公司的采购员，在日常工作当中，遇到过很多让我困惑的事情，下面这段视频给了我很大的启示，让我不在惧怕工作中的困难，请大家先看视频。（打开视频调到33秒播放到1分46秒）（转入ppt第五页）

“我有装备还要你干什么”。这句话让我深有感触，在采购工作中，与供应商沟通过程中，遇到过很多困难，有时也会急的想骂人，偶尔也有落后的心理，会想“怎么这么多麻烦事”。但看了亮剑这段视频后，我所有的纠结游刃而解。仔细想想，正是因为有这些困难，我才有了进步。我从刚进公司一个毛头小子成长为一名合格的采购员，更多的进步是这些困难带给我的。如果没有困难，我也许会停留在几年前刚进公司的状态，不会有任何改变。如果没有困难，我不会懂的不但要给供应商压力，还要学会跟供应商做朋友。说句不好听的话“如果没有困难，公司要我做什么？”所以，很多时候，我们应该感谢所遇到的困难，所经历的磨难，因为是这些困难和磨难让我们成长为今天坚强优秀的自己。以后，再遇到困难，我不会再有恐惧、厌烦心理，我会把他们当成人生的财富---(点击鼠标)之所以有这些困难，才有我存在的价值。

下面再看段视频（调视频至2分06秒播放到2分28秒）（转ppt第六页）

这段视频告诉我们，工作中一切以结果为导向。比如我们采购员，不管你出多少天差，跑了多少个城市，有多辛苦。我们进的原料合格不合格、是否按时到生产车间是评判工作好坏的标准。否则，即便你很努力，很辛苦，结果料没按时到或者不合格，那所有的工作等于没做。当然，我们在工作当中也要学会灵活处理事情，为了料能按时合格到厂，陪人喝酒陪人唱歌甚至洗个澡啥的，也是可以的。只要不违背公司利益，不违背原则问题，相信领导都会对我们的工作给与支持，对吧，刘部长。（领导回到不回到，肯定有人笑场，等待笑过后）

看我们领导多么深明大义，其实事情就是这样，就像视频里说的，要枪可以，你不能掐着我脖子什么都不让我做啊。工作，一切以结果为导向，毛主席的话说的很对，不管白猫黑猫抓住老鼠才是好猫。

跟大家再分享一段（调视频至19分35秒播放到21分15秒）（ppt转入第7页）

好男儿为家，大丈夫为国，很多时候我们要面临抉择，是要为小家还是为大家，李云龙带领攻打平安县城，其实就是为了救自己的妻子秀芹。但当李云龙面对被日本鬼子挟持到城楼上的妻子，毅然决然的命令部队开炮，开炮---就意味着他会失去他的妻子。但如果不开炮，还让战士们去冲锋，肯定会死更多的人，“我李云龙不会拿弟兄们的生命去换我老婆”。我相信在坐的所有人都会记得城楼被炸后，李云龙一屁股坐在地上的情景。这是一个男人对没能保护妻子的自责、失落、内疚、绝望，或许没有一个词能准确的形容出李云龙当时的心情。他爱他的妻子，但如果不炸城楼，敌军就会以秀芹为要挟，独立团眼看到手的胜利就没有了。赵家峪被鬼子打死的相亲的仇谁报？自己战友赵刚生死未卜，仇谁爆？那些为这场战争的胜利付出生命的千千万万个战友老乡们就白白牺牲了吗？在大我和小我之间，李云龙选择了牺牲小我成就大我。团队利益至高无上。今天是和平时期，作为企业的职工，我们不会有因为一个决定就生离死别得情况。但也会有大我和小我的选择时刻。比如工作需要出差，但家里又有事情需要处理。当这种情况出现时，我们还是要以团队利益为重，因为我们岗位的特殊性，我们是给公司供炮弹的部门。销售卖的再好，生产部门生产的再快，没我们的采购部门合格的原材料，一切都为零。公司效益不好，会直接影响到全厂几千人的收益，这几千人背后就是几千个家庭。所以，工作中，永远要把团队利益放在第一位。（21分29秒播放到21分47秒）

李云龙说：亮剑精神就是这支部队的军魂。那么一支优良部队有军魂，一家优秀的企业也应有企业的魂。在刘百宽董事长的带领下，围绕濮耐企业核心价值观，坚持明、快、严、实的企业作风，牢记企业的使命，发扬负责、协作、学习、奋斗、创新的企业精神，努力成为客户信赖、社会尊重、最具价值的国际一流耐材企业。坚持这些所有，慢慢会变成习惯，习惯慢慢会演化为传统，什么是传统？传统是一种性格，是一种气质,他给这家企业注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这家企业灵魂永在！同事们，这是什么？这就是我们的企业魂。

公司自1988年成立至今已26年，我们从一家小企业发展成为上市公司，靠的是什么？我们靠的就是这种企业魂，我们靠的就是濮耐企业员工坚韧不拔、勤劳苦干的工作精神。即使困难重重，我们敢于亮剑，敢于攻坚，把不可能变为可能。（转入ppt第六页）

学习亮剑精神，把亮剑精神运用到日常工作当中，坚持继承发扬濮耐魂，我们濮耐股份这支“部队”也会----剑锋所指，所向披靡！

最后，在总结一下我今天跟大家分享的内容，首先，什么是亮剑精神，二，工作中要敢于亮剑，敢于向困难发起挑战，学习孙德胜连长的执行力。三，不要惧怕困难，困难就是我们存在的价值。四，工作要以结果为导向，不管白猫黑猫抓住老鼠是好猫。五，要有牺牲小我保存大我的精神，要把团队利益摆到第一位。六，坚持我们的企业经营理念，提升自身能力，打造我们的企业魂。

我的分享完了，这是我对亮剑这部影视剧的理解，才疏学浅，有不当之处，还望领导和各位同事给予批评指正。最后，谢谢大家！

Pps搜索：团队精神—亮剑精神

22分11秒

第五篇：看亮剑有感

看亮剑有感

----经典对白

俗话说：五十而知天命。那是因为他们在世上生活了五十年，看得多了，做的也多了，熟能生巧加上借鉴，自然的做起很多的事情，都好像是已经知道了结果而去做过程而已；人要想尽快的发展自己，那就得不断的总结、反思、多实践和把别人的成功与失败都当成是自己的经历，才能尽快的“知天命”。看亮剑，收获如下：

一、李云龙的部队显示，兵熊熊一个，将熊熊一窝。他就是那个能让一窝的士兵雄起的将领，有他在的部队，绝对的听从命令，并且上战场之前的演说总是让大家就算是死，也感觉死的值得，是英雄，嗷嗷叫…他是管理的模范！

二、有人说：只有在电影院里，好人和恶人的眼泪才可能流在一起。是的，要一个人流泪，基本都是开心到极致和伤心才会流泪。让一个女人流泪，不算本事，因为大多都是一种伤害别人的表现；而要一个男人为你流泪，基本都是发自肺腑的，人生要能有一群人，一群男人为自己流泪，那才叫你的用人交流到达了极致！李云龙在被炸伤了送到医院的期间，N多男人为之流泪，他这一生值了。

三、李云龙治兵：

1.得知对面军队为日本精锐坂田联队之后，丝毫没有畏惧，而是叫全体士兵上刺刀，准备“进攻”（此时正是敌人在进攻）；用望远镜看见了敌人的指挥部后，立马叫了炮手准备轰掉指挥部：“看到山坡上的帐篷了吗？你的炮够得着吗？”（分析目标）“距离太远，已经超出射程了。”“帐篷里肯定是小鬼子的指挥部，小鬼子够狡猾的，把帐篷设在咱们的射程之外啦！怎么样，想想办法，干他一炮?”(确定目标。对敌人毫不留情，哪怕是在言语上也是用狡猾而不是聪明，然后鼓励进攻目标！)“向前推进500米，准行！”“好，我把你送到前边500米，有把握吗？”—用的是鼓励及其平和的语气（满足达到目标的条件，询问成功的概率。）“有，不过团长，咱们只有两发炮弹了”“娘的，你个败家子，你怎么不省着点用？”—用的是骂人语气，得知炮弹少了，很生气。“团长，你可得凭良心说话呀。刚才鬼子进攻的时候，那属您喊得最凶呀！柱子，把那挺重机枪给我干掉；柱子，把那掷弹筒给我炸了；这会儿您又不认账了，倒嫌我浪费了”“你小子还敢发牢骚，小心我揍你！…呵呵，等仗打完了，我赏你半斤地瓜烧，啊，不过，你得好好琢磨琢磨，怎么用两发炮弹，把敌人的指挥部给我炸掉，啊，我丑话说在前边，你要是打不中，别说地瓜烧免了，我还得枪毙你，听见了没有？”（得知是自己的原因造成的现在条件不足后，先压住对方，不能怪到自己头上，然后缓和语气，诱之以利，之后就筹划怎么去完成目标，并且告知如果完不成的惩罚！）

思路：寻找目标—确定目标—分析目标—寻找方法完成任务—调发执行者积极性，完成任务。

2.别没打着人家，把自己搁进去了，赔本的买卖咱不干。（从来不做费力不讨好的事情，更不用说是吃亏的事情了。并且用的是“咱”字，表明了大家的立场是绝对性的一起的！）

3.得到命令要后撤，他没有撤，而是从正面突围—反正是突围，从哪里突围不是一样？理由是：一后撤，敌人准压上来，也就更加被动；说法是：新一团已经和正面的敌人交接在一起了，没法撤！为了掩护兄弟部队顺利的突出包围圈，新一团团长李云龙决心率全团向敌人发起进攻，击退坂田联队，从正面突围！4.要带领部队冲锋是，李云龙的发言是：“弟兄们，都说小鬼子拼刺刀有两下子，都是两个肩膀扛一个脑袋，谁怕谁呀？啊！！我们新一团不是被吓大的，别说是几个小鬼子，就是阎王爷来了，我也得捞他几根胡子下来，我跟你们说过—狭路相逢{大家齐声说—勇者胜！}同志们，冲呀！”（有调动性，减少了手下的压力，调发了积极性和拼劲！）

5.张大彪—一营营长没有冲出重围，受了伤。他的举动是：“咱们新一团自成立以来，就从来没有丢下过自己的弟兄，同志们，给我冲回去！”（他能对张大彪这样，也能对任何一个兄弟这样，让大家感受到了温暖。）6.“大彪，伤怎么样了？”“没事了，鬼子的三八大盖穿透力强，可伤力倒不大，子弹在腿上留了个小眼儿。”“来，闹两口?!—酒”张大彪一口酒喝了剩下的半碗！“啊、啊、啊，你这个人怎么心眼这样实呀？喝一口不就行了吗？”“你不是总教育我们，做人要实在吗？！”“那你也不能那么实在呀，你不知道哪儿是客套话呀？”“团长，我脑子笨！”“你别给我揣着明白装糊涂，呵呵呵，照说你的表现不错，是该赏你两口！”手就伸出了一点，张大彪就准备拿碗了。“等等，话还没说完呢，你急什么，见了酒你就急，没出息！你们一营这次仗打得不错，我正想向上级请示，给你们弄点嘉奖什么的，来，喝两口！”

思路：先询问伤情（关心第一）--嘉奖之时也是让人感觉到是得到的总是比自己期望值要高，懂得怎么样去留下悬念—让人死心踏地的跟着他混。

7． 要去弄伪军的骑兵营的时候，孔捷（原独立团团长）是暂时的副团长，所以他让孔捷去把这几百匹马弄回来之前，他想要得到全部战马的思路：以团长的身份，安排他去二营蹲点；否则就要答应他的要求。孔捷知道他从不吃亏的人，所以也不计较了！

8.说服赵刚（独立团政委）步骤：用原新一团武器装备差，向旅长报告多分点武器为理由找到旅长，旅长没有办法的情况下，只好说：“什么装备都有，我要你李云龙来干嘛？弄点装备都弄不到，你不如回家抱孩子去！”是的，要弄武器，没问题呀，但是不能要我弄武器，又给我戴紧箍咒呀，什么事都让旅长占了呀，又要我搞枪，又要我当乖孩子。旅长只好说，去去去，要弄武器，自己想办法，别屁大点事就来找我…从此赵刚（规矩制度）被李云龙的实际行动说服！

9.弄到了一个骑兵连之后，他交给骑兵连连长的任务是：怎么训练是你的事，我要的是能打硬仗的不对。两个月之类，骑兵连没有任何战斗任务，你得把部队给我训练好；两个月之后骑兵连应该像一把出鞘的利剑，怎么样，有把握吗？

思路：有能力的人，不用去管理，只要交代任务即可；给出时间，给出效果，让其自主发展。

10.军人需要的是生活上吃的、穿的；子弹、枪、炮、手榴弹等等。知道这个根本之

后，李云龙见到敌人的东西就抢过来；自己没有的东西就从后勤部去弄，以满足大 家的需求和军队的整体实力。

11.李云龙在军事演习中得出一个结论，全团应该组织一些加强排，会投掷的专门弄

投手榴弹；会格斗的就专门冲锋肉搏战前边等等。方式是：得出结论后，马上下命令执行。宰了一头猪（当时能吃饱饭就很不错了，所以能吃猪肉是有吸引力的）煮成一大锅的汤，以选拔的方式，谁有能耐，谁就可以吃肉。要点：A.好的结论得立马执行；

B.选拔人才，鼓励人才展现自己能力，要有吸引他们的东西才行。

12． 李云龙动用了一个骑兵连、两个步兵营来帮助楚云飞收拾叛徒手下当汉奸，待让楚云飞的一营投降之前，就命令了部队把枪支弹药运回去自己用，赵刚政委说：“这枪支弹药的事，还得和楚云飞商量一下，毕竟我们是非战斗所得，而是友军的部队的武器！”李云龙说：“我动用了这样多的部队，几十里奔波，帮他清理门户，多少要点路费钱吧；再说，乡下农忙的时候，打短工那可是按天结算工资的呀，现在我就像是给楚云飞打短工，收点工钱也是理所当然的事情！”

要点：费力不讨好的事情，一定不能做；但是费了力，就需要有所报酬，特别是在自己比较辛苦的时候，你的一分付出，都应该得到相应的收获，才能增强自己的实力和所得。不然就只有人情了，不符合商人原则。

12.独立团，需要每一天都有暗哨，因为关键时刻能救全团的命。

要点：朋友、同事好多时候也需要默契，好多时候的默契能挽救整个事件的发展。

四、总指挥的观点是：能者用之，不能者撤之。欲治兵者，必先选将。

五、李云龙就算是作战胜利了，但是由于作战时不听从命令，也遭到了降职的处罚。

思路：服从指挥，执行命令，是哪里都不能缺少的，哪怕你是人才；功归功，过归过，绝对不能让其违命胜利而纵容！

六、孔捷团长被撤职时，由于下边的部队认为他带兵打仗很好，对人也很好，所以有了

一下对白：“干什么干什么干什么？你看你们一个一个的，还能不能有点出息！”“团长，我一进独立团您就是团长，第二天您就认识我了，人家问我，干嘛杀鬼子那么起劲，我说团长可瞧着呢，他认识我，现在换了一个新团长，叫我们怎么杀鬼子？”另一个说道“团长，要么你就把我们都带走，要么你拿起枪把我们扫了也行！”“你个小兔崽子，啊！你小子打鬼子是为了我孔捷打的呀？你是为你爹、为你娘、为你姐、为你妹子、为了成千上万的受苦的中国人打的！”得知孔捷是块带兵的料后。思路：

1.在自己的手下舍不得自己走，或者是自己下边的人舍不得他们的上级走时，要借他的口或者是自己说出来其要点，关键—自己的目标、利益等！以安定军心。2.力劝上级，留下孔捷为副团长（上边原来是处罚孔捷喂马），并且表达给孔捷的时候是说：“忘记告诉你了，上边决定让你做留下来做副团长，其实咱们俩谁跟谁呀，副的正的还不都是一样，商量着解决吗，要不你做正的，我做副的也行！”说话到点子上，不多一句，不少一句，既让对方知道了是自己帮的这个忙，要让人家感谢；又让人家能甘心的做自己的手下，因为不在乎副与正！

3.合理的时候把他带来的张大彪插入进去，让张大彪做损失最大的（原二营）加强连连长，其他的都均降一职—孔捷都降了一职，下边的人也没得说。

4.分析原独立团吃败仗的原因，逐步的让副团长信服和用客观说出必败的事实！

七、李云龙是一个没有文化（理论知识），但是又特别能打仗（实践）的人，但是在赵

刚（当时团政委）的相处下，居然能学习写字等等，要点在于几点：

1.能接受李云龙的正确的观点； 2.能容纳李云龙的说话和处事风格；

3.能用合理的方式和合适的语气叫李云龙改掉不好的习惯。

八、楚云飞的话语：自古文死谏，武死战。

九、南京保卫战，国民党动用了十二万大军，口号喊得很响：与南京共存亡，战至最后一兵一卒。但是结果仅仅守了三天就兵败城破，缺的是什么，是破釜沉舟的勇气和有敌无我的气势，外边守不住，就应该退到城中打巷战，班自为战，人自为战，把城市变成一座堡垒，即使是阵亡，也要给敌人以重创，要让侵略者每前进一步，都要付出血的代价。数万战士，一旦群龙无首，就由军人变成了羔羊，任人宰割！

十、敌军有两个旅的部队向虎亭据点行军，而李云龙刚好想去消灭虎亭据点当初有的300多名日军；得到上级命令要去保护离虎亭据点不远的总部侧翼安全时，李云龙分析： 1.日军的嗅觉不可能那么灵敏，自己刚打主意，就有增援； 2.日军两个旅的部队，不可能是为了李云龙自己一个团而来的，肯定有大动作； 3.就算自己听命令，全团去保护总部侧翼，也不见得有效；

4.自己留下了一个营的兵力，到虎亭据点附近埋伏看具体情况，因为这样的效果绝对比把那个营带去侧翼保证安全作用大。

十一、1.华中总指挥不知道敌军为什么两个旅团直接到虎亭据点，从而就要求一个师的部分部队去打敌军第四旅的突出部分，目的在于打出敌军的真正目的。

思路：在根据目前的条件，还不能得出有力的说服的结论，那就得用自己拥有的条件，去试探出能得出有说服力结论的条件。打草惊蛇，就是为了引蛇出来。

2.得知前后都有强敌之后，楚云飞说道：“就算撤，也可能不能全身而退！”而李云龙却说：“从全局上看，129师，没有谁比我们的位置更好了。”

十二、楚云飞的手下兵变，是李云龙处理了这件事情，但是也同时“借”了楚云飞一个营的装备，李云龙答应了要如数归还的。但是在约了见面谈这事的时候，双方对话却是如下：

楚云飞：当初你拿了我一个营的装备，可说的是如数奉还，云龙兄不会拿我打哈哈吧！

李云龙：哎哟，我怎么把这事忘得死死的呢？现在可能不好办了，我又扩充了一个营，你看，如果还你了，那我下边的兄弟就得拿着木棍去打仗了。

楚云飞：那可是一个营的装备，如果是几十支枪，我问都不问，要是上边知道了这事，我可得军法从事呀！

李云龙：我教你个法子，闫长官如果追问下来，你就往我身上推“李云龙人品不好，从来不白帮朋友忙，那批装备就算我出兵的军费，闫长官是大户出身，他懂这个规矩，他知道，帮人干活，得拿工钱！”

楚云飞：帮点忙就得讲价钱，这人品是有点儿问题，云龙兄，你说呢？

李云龙：是呀，是呀！要不说人穷志短马瘦毛长呢？俗话说风水轮流转，保不齐哪天我的部队也来个兵变，到时候还得仰仗你楚兄帮忙呀，你楚兄也来一个搂草打兔子，我保证不吭声。

楚云飞：算了，这事以后再说吧！

十二、楚云飞的部队在抗日阶段就准备好了解放战争，所以安插了一个炮兵营和一个步兵

营到了李云龙的部队旁边，随时威胁李云龙的部队，由于双方都不敢首先开枪来制造摩擦，还处于国共合作阶段。从而只能考虑其他的方法李云龙就结合了附近的两个团，商量的方法如下：

1.楚云飞的两个营要供给，都要经过共军的地盘，那就给他设路卡，还可以多设几道；

2.以孔捷手中的物资为本钱，逼迫他撤兵； 3.在楚云飞这两个营四周，安置下三个营。让他感到有压力，随时都可以吞并他。

十三、楚云飞想在小日本投降之后，让李云龙当他的副师长，要不然就解决掉他。从而摆下“鸿门宴”，让李云龙去赴宴，李云龙果然去赴宴了，但是带了一身的炸药去的，从而有点关羽单刀赴会的味道。----有胆识，英雄气概！

十四、在这个世界上，只有思想和爱情是无法禁锢的；道德和理智在爱情面前，常常会显得很苍白。我爱这个男人，我愿意为他做任何事情，包括培养我和他的共同语言，我可以不要自我，甚至荒废自己的专业，我可以不在乎他的小毛病。爱人之间应该是平等的，应该是互相尊重，我可以改掉我的种种毛病，更加的珍惜我们之间的感情，但是我不能保证在以后的生活中，事事都顺着你，因为我也有感情，我也有自己的伤心与痛苦，到时候我会发泄，谁让你是我的丈夫呢？…

十五、别以大老粗自居，以没文化为荣；

十六、李云龙凭借一个营的兵力，杀了鬼子一个观摩团一百多人。楚云飞请教于李云龙：“云龙兄，你既没有情报，也没有指示，你怎么知道这条路上就一定有仗可以打？你凭什么，是直觉还是别的？”

“很简单，凭的是对手还不知道我的厉害！”