从亮剑看领导力

第一篇：从亮剑看领导力

从《亮剑》看李云龙的领导力

THU2013级LJ 《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧，李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子”，竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。我本人是《亮剑》的“铁杆粉”，学完《领导力开发》这门课，我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象，去理解他的领导力秘诀。

一、李云龙和他的团：用价值观武装的团队

吴维库老师说：“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。”可以说，李云龙非常擅长做到这一点。他接手独立团时，因独立团刚打败仗被上级责罚，全团士气低落。而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能，让全团战士为之一振。“往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱们野狼团什么时候改善生活？就是碰到鬼子的时候！”在他的影响下，“狭路相逢勇者胜”、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神，成为全团上下的共同价值准则。

事实证明，被价值观武装起来的独立团，展现出了非凡的战斗力。所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶：李云龙大举攻打县城，他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲；骑兵连被日军骑兵部队包围，却把突围当进攻，直至最后一个倒下；部队在子弹打尽的时候，也要用刺刀战斗到最后一刻„„连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。其实用剧中的话来说，因为李云龙给这支部队注入了灵魂。这个灵魂，就是“亮剑”精神，就是统一的价值观。统一的价值观，不仅提升了团队的归属感和凝聚力，也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束，更有内心深处来自价值观的“约束”。价值观是“软约束”，但它约束的是思想，而这种“约束”下的行为，几乎成为本能。所以即便在最困苦的时刻，也没有战士退出这个集体；即便在没有领导的监督下，他们也会坚守自己的指责，完成自己的任务。

二、李云龙和赵刚：领导者和管理者的完美合作

在《亮剑》中，赵刚的角色也广受好评。赵刚出身燕大，有胆有识，容忍谦恭，很有“儒将”之风。在赵刚上任之初，李云龙就和他约法三章：“团长管军事，政委管生活。”李云龙的“霸道”由此可见一斑。然而事实上，这一角色分工也奠定了两人在独立团中不同的作用。李云龙是“领导者”，主导军事战略，引领全团思想；而赵刚更像是“管理者”，关心战士生活，处理繁杂公务。李云龙性格的“大大咧咧”和赵刚的“沉稳谨慎”在一番磨合后达到了近乎完美的协调。试想，如果李云龙和赵刚二人的角色互换的话，结果恐怕是不言而喻的。所以，从李、赵二人的搭档中，我们可以看到领导者和管理者在一个团队中的不同作用，而这种不同的作用也对两种角色的特质有不同的要求。

三、李云龙对上级：不做无效的追随者

表面上看，李云龙算不上一个卓越的追随者——显然他不总是让他的上级喜欢。在这部剧里，李云龙的“抗命”常常把长官气得拍桌子。李云龙本人也无奈，自己长征就当了团长，结果到了抗战末期还是团长。不过如果我们换个角度去想，若“抗命”的不是李云龙而是别人，不仅不会保住官职，恐怕早就被严惩了。李之所以能够犯那么多错误却不被深究，恰是因为李云龙深谙“有效追随”之道。在他眼里，首长也会犯错，与惟命是从打败仗，不如抗命取胜。所以在李云龙的档案里，他总是“功过相抵”。上级表面上骂他，而心里却非常器重他，甚至在关键时刻要依赖他。比如有一次，全师与日军交战不利，危急关头，师长相信只有把他派上前线才能扭转败局。再如他擅自动兵攻打县城，大获全胜后找旅长请罪，旅长把他严厉训斥一番，待李离去后，旅长忍不住哈哈大笑。李云龙不会阿谀奉承，不爱拍马屁，但他在上级面前能够表现出足够的尊重，也能够在必要时候承认自己的错误，最重要的是他不会被上级错误的指示误导，可以说是个有效的“追随者”。

应该说，李云龙是幸运的，因为他遇到了心胸宽阔的上级，他的“狂傲”才能得到纵容。如果他的上级也是一位独裁、狂傲的领导，恐怕李云龙就不会那么受待见了。从这个角度说，李云龙不是完美的追随者。而或许，正是因为他的粗鲁自负，正是因为他不会拍马屁，观众才会如此喜欢这个形象。

四、李云龙对下属：“以爱为基础的反映民意的独裁者”

李云龙无疑是个魅力型领导，他的身上可以看到很多“独裁者”的特质。然而，李云龙能受到全团上下的拥戴，不光在于他带领独立团从弱到强，更是因为他让自己的士兵感受到了关爱和义气。在一次突围中，李云龙率部先行冲出包围，但当他发现骑兵连没有冲出来的时候，他不顾个人安危和政委劝阻，执意带人回去支援。“我们独立团，从未丢下一个弟兄。”这是他对全团战士的诺言，他也一直在践行这一诺言。面对这样一个把自己当作兄弟的领导，哪个战士会不为之感动，不为他出力？剧中李云龙为了给魏和尚报仇，不惜丢了团长的职位，有人觉得他这样处理太过火，是意气用事，而在我看来，他应该这么做。虽然受了处分，但他用实际行动让全团战士看到了一个敢作敢当、重情重义的团长，他也会因此得到战士更多的拥戴。从张大彪、孙德胜到魏大勇、段鹏，李云龙能让一大批胆略过人的豪杰对自己肝胆相照，“重情重义”正是他的秘诀。

五、李云龙和楚云飞：卓越领导者之间的较量

和李云龙不同，国军将领楚云飞出身黄埔，受过良好的教育，他的身上看不到李云龙的“匪气”，而多了些儒雅。但和李云龙相同的是，楚云飞本人也是一位很有骨气的爱国将领，一位胆识过人、果断坚毅的魅力型领导者。从一些细节中，我们可以看到楚云飞身上有很多难能可贵之处。他不会因李云龙是个“泥腿子”就看不起他，反而虚心到独立团学习；独立团多次有难，他也主动伸出援手；李云龙耍滑扣了国军武器，他开始也能体谅„„我们无法因大背景下的成败来否定楚云飞个人的领导力，但我想如果不是政治纷争，或许他和李本应是朋友。

李云龙和楚云飞的较量，最经典的一幕是抗战末期李应邀到楚云飞部赴宴。宴席上楚云飞欲武力逼迫李云龙就范，而李云龙却早有准备，化解了这场危机。这是一场两个高情商领导者的精彩较量，双方剑拔弩张却仍能保持言辞之中的“和谐”。即便是楚拔了抢，李亮了炸药，双方仍以兄弟相称，李云龙还能以防范日军、“醉酒”等托词来掩饰自己带炸药的动机。最终，一场剑拔弩张的较量竟仍以楚云飞送别李云龙结束，实在令人惊异。这场较量中，李云龙显然更胜一筹，不仅未让楚云飞的阴谋得逞，反而让他在战士面前丢了脸面，还没有明面上破坏他和楚云飞的关系。李云龙如此通晓人情世故，想必和他“泥腿子”的出身是分不开的吧。

总结起来，李云龙的故事告诉我们，成功的领导者，要能够让自己的思想影响整个团队，让统一的价值观成为团队每个人思想的“软约束”；要有高情商，能够有效处理和上级、下属、合作者和竞争者之间的关系；要有热情，有魄力，有谋略，有自己行之有效的领导风格„„我想《亮剑》带给我的思考还远不止这些，这是一部“大书”，值得我继续研读。

第二篇：从“亮剑精神”看领导力

从“亮剑精神”学习领导力

听高行长《自救求生，要有亮剑精神》讲话很受启迪，讲话中讲到“将源兵魂”耐人深思。将是源，兵是魂，好的将领有智慧、有韬略、有心胸，他的士兵才会有勇气、有战斗力。从中看出领导力起着至关重要的作用。什么是领导力？领导力是一系列行为的骨骼，它存在于军队、政府、公司等团体，它是做好每一件事情的核心。好的领导会等待上级的给予，而更主动于自己创造。从《亮剑》中李云龙身上，我们体会到优秀领导者所必备的良好个人品质、优秀职业素养、卓越管理艺术和“剑走偏锋”的智慧。“亮剑”精神，为管理者带来诸多启迪。

一、管理者应学习“亮剑精神”中的领导力

“亮剑”精神是一种面对强敌、战胜强敌的领导艺术。李云龙是“亮剑”精神智慧艺术的完美实践代表，当今市场经济的企业管理者，也同样追求“亮剑”精神领导艺术的完美实践。要讲究企业战略制定的科学性；要有对企业资源调控的艺术性；要有对企业全局布势的统筹性；要有对企业组织掌控的智慧性；要有对企业盈亏的敏感性。

二、管理者应学习“亮剑精神”中的向心力

“亮剑”精神是一种人格魅力。《亮剑》之所以如此感人，独立团关键主人公李云龙拥有一种团队首脑突出的人格魅力。他善于指挥，在长期的军事生涯中，他的个人魅力给部队带来巨大的向心力，最终形成了从战斗精神意义上高扬的“亮剑”精神。正是这种“亮剑”精

神，战士们愿意跟随他浴血奋战，不畏强敌、不断取胜。成功的管理者是企业的灵魂人物，是员工为人处世的典范，必须具有比团队成员更崇高的精神境界，他的才识、人品风范和“亮剑”精神，都应该优秀于团队成员，是团队的楷模。管理者要带出一支充满战斗力的团队，必须以自身的德行、胆识和智慧来感召、引导和组织下属。管理者的精神是团队的灵魂，统率着整个团队的意志力和战斗力。管理者在面对强大的对手时，要敢于“亮剑”、及时“亮剑”、先于队员的“亮剑”而“亮剑”。无论在任何艰难困苦的场合，面对巨大的失败。他必须拥有强大的心理承受能力，必须拥有克敌制胜的“亮剑”精神，始终让队员感到你身上存在的“亮剑”精神。

三、管理者应学习“亮剑精神”中的合作力

亮剑精神是一种团结、一种协作。一个团结协作的队伍才能出成绩，一个团结协作的队伍才能出效益。我们可以把李云龙看做老板，将赵刚看做职业经理人。老板有卓越的眼光、睿智和较为准确的拍板能力。而作为职业经理人的赵刚就拥有极强的原则和过硬的本领。两者互相结合才是最完美的，缺少任何一方，任何执行的效果都会大打折扣。企业也是如此，没有一个人的事业，社会越进步，分工越细致，越需要沟通合作，对内各部门各环节各链条需要分工协作，对外更需要合作。

四、管理者应学习“亮剑精神”中的执行力

“亮剑”精神是一种身先士卒的执行力。无论敌人有多么强大，无论所处环境条件有多么艰苦，李云龙总敢直面!这样的领导带队，会

令行禁止，步调一致，执行力强，正所谓强将手下无弱兵。由此可见，只要心存信念，高效执行发出的命令，胜利便离你更近了一步。就企业来说，执行力就是生产力。高效的执行力意味着高效的生产力。企业管理者的执行力更关系着企业发展的脚步，在企业管理中员工应执行管理者的管理细节、执行效率，执行卓越，员工要在服从和执行管理者命令的同时也亮出自己的宝剑，勇往直前，只有这样企业才能在市场的博弈中，取得制高点，掌握主动权，立于不败之地。

“亮剑”是一种对事业的执着、忠诚和责任，亮出的是一种气势、一种胆略、一种超越，我们应该把这种精神作为企业文化的精髓并加以发扬光大!把全行力量拧成一股绳，发扬“亮剑”精神，为我行三年目标而奋斗，为我行的建设和发展而拼搏奉献!

汪崇

2010年6月15日

第三篇：从亮剑看企业管理

浅谈“亮剑精神”--《亮剑》启示录（上）

作为一部战争史诗和传奇色彩融会贯通的军事题材作品，根据都梁同名小说改编的电视连续剧《亮剑》在央视热播后，又在各地方台轮番播出，掀起了一股强烈的《亮剑》风暴。《亮剑》讲述的是我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，有着较强艺术风格与文学品味，剧中爱国精神与英雄主义、铁血丹心与人世常情、斗智与斗勇、友情与爱情交相辉映，人物与情节刻画得相当感人、真实、生动。特别是作者从公正客观的视点来描写当时各方面的政治背景与人物，更是一大亮点！据说美国著名的军事智囊机构---兰德智库也对《亮剑》进行了专题研究，探讨剖析解放军以劣胜优、以弱胜强的战法。人生如戏，戏如人生，商场似战场！站在戏外看社会，《亮剑》也有许多可圈可点之处，给我们以诸多启示，在此略述一二，权作抛砖引玉。启示之一：我们需要具备“亮剑精神” 什么是亮剑精神？主人公李云龙在南京军事学院作毕业论文答辩时作出了明确的注解，那就是：古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣。亮剑，亮的是一种狭路相逢勇者胜的血性！一种剑锋所指、所向披靡的气势！一种荣辱与共、团结奋进的精神魂魄！“亮剑精神”不能简单地理解为呈匹夫之勇，好斗凶狠，鲁莽行事。而是强调该出手时就出手，敢于出手，善于出手。

“亮剑精神”的反面，就是“装孙子精神”，表面温顺，精于算计；占便宜卖乖、扮小丑跳梁；缺乏正义，缺乏阳刚；丧失信心，甘于平庸。

为什么《亮剑》小说和电视剧能红遍大江南北，受到热捧，关键在于道出了许多人的心声，使人产生了强烈的感情共鸣。这也恰恰说明我们目前的社会群体和个体缺乏的正是“亮剑精神”。理想信仰的迷失，价值取向的多元，人性中的喜怒哀乐，人世间的世态炎凉，工作生活的巨大压力等等，往往使人心中产生深深的迷茫，面对困难和问题往往采取逃避的态度，不愿“亮剑”或不敢“亮剑”。其实，在压力和挑战面前，人，还是需要具备一些“亮剑精神”，需要具备一定的精神动力，困难不可怕，最可怕的是自己被自己打倒。启示之二：面对挑战，我们必须“亮剑” 抗战时期，华北地区是八路军作战的主战场，八路军装备简陋，给养缺乏，兵员训练不够，主要骨干就是红军长征后保存下来的种子，装备别说和日本人比，就是和阎老西的晋绥军相比，也差了老大一截。李云龙作为八路军独立团团长，面对装备精良、训练有素的日本军队和号称“战争机器”的日军特种部队，李云龙毫不畏缩，明确亮明自己的观点：“打的就是精锐！打的就是武士道!就算是见了阎王爷，也要撸它几根胡子下来。我们团要象野狼团，我们每个人都是嗷嗷叫的野狼！吃鬼子的肉，还嚼碎鬼子的骨头。”诙谐幽默的语言，极具鼓动性，振奋了战士斗志，克服了畏战心理。在李云龙的苦心经营下，独立团具备了狼性团队的特质，那就是：不畏强敌，同仇敌忾，敌强我更强。后来在长期艰苦的战斗中，独立团愈战愈勇，愈战愈强，不但发展壮大起来，而且赢得了老百姓的衷心拥护，也赢得了友军和对手的尊重。目前，氧化铝市场也由过去中铝的一枝独秀变成了三足鼎立，中铝山西企业也无可避免地面临着民营企业在资源、人才、市场、成本等方面日益严峻的挑战和压力。狭路相逢勇者胜，我们必须要有“亮剑”精神，顶住压力，逆势而上，以变应变，以攻为守，充分发挥我们自身的优势，抵消不利因素的影响，巩固扩大在氧化铝市场中的份额。启示之三：要敢于“亮剑”，更要善于“亮剑” 水无常形，兵无常势。李云龙在长期的战争生涯中，养成了自己独到的战术修养和指挥艺术。这些战法不是从教科书上照抄照搬，而是实践经验的总结提炼和灵活运用。避敌锋芒，扬我所长---关家垴战斗，敌人凭借有利地形，负隅顽抗，八路军在总部的严令下，发动一次又一次进攻，伤亡惨重。危急时刻，总部调派李云龙团担任主攻，李云龙并没有死打硬拼，而是避其锋芒，采取挖壕沟的办法，隐蔽接敌，用手榴弹饱和攻击，全歼守敌。打破常规，出其不意---在围攻平安县城时，按军事常识，一般都是一面主攻，三面佯攻，但李云龙再一次不按常规出牌，没有助攻,全是主攻。凭借独立团强悍的战斗力,很快突破县城鬼子防线,全歼平安县的日本鬼子。变被动为主动，积极进攻---在反鬼子围剿时，各部队大都是步步为营，节节抵抗，逐步退却。李云龙却反其道而行之，当鬼子逐步缩小包围圈时，他采取主动进攻的战术，险中求胜，打开一个缺口，顺利突出重围。

有勇有谋，黑虎掏心---当得知驻守县城的日本鬼子中队长要过生日，李云龙和晋绥军358团团长楚云飞假扮便衣队，深入虎穴，全歼日军以及皇协军小队长以上全部军官，无一漏网，声名大躁，大大振奋了军心民心。启示之四：“亮剑”精神必须与时俱进

毫无疑问，作为一个群体的典型代表，李云龙是一位英雄，属于那个特定时代的英雄。但时代的英雄不是永远的英雄。

由于出身及长期的战争环境影响，他本身也有很多局限性：识字不多，没有上过军校，在战争中学习，在学习中实践，缺乏必要的知识储备和理论素养；熟悉游击战、白刃战、阵地战，对坦克、飞机、大兵团作战等现代战争理论比较陌生；处于长期战争环境下，养成了特殊的性格，一下子过渡到和平建设时期，心态上很不适应等等。

与时俱进方为真英雄。全国解放后，中央军委立即筹办大批军事院校，安排各级指挥员入校学习，总结经验，剖析不足，对现代军事理论、兵器知识、战法进行全面的学习探讨，加火淬钢，为我军建设走向现代化、正规化打下了坚实的基础。

作为我们企业来讲面临同样的问题，我们有着辉煌的历史，但时代在发展，市场在变化，竞争对手虎视眈眈，对我们形成了愈来愈大的压力，氧化铝市场真正进入了市场竞争的时代，群雄逐鹿，鹿死谁手，尚未可知。在这种大背景下，我们就不难理解山西企业领导为什么多次强调要有忧患意识，要居安思危、居危思进；不难理解为什么大力开展向竞争对手学习；不难理解为什么不惜代价对管理人员和员工进行大规模的培训。

《亮剑》是一部书，一部非常值得我们仔细品读、认真回味的书，任何事历来都是“仁者见仁，智者见智”，相信我们每个人都会有新的见解和看法。VS 赵刚

关系：团长和政委/兄弟

赵刚-政工干部的典范

--《亮剑》启示录（中）

电视剧《亮剑》成功塑造了李云龙、赵刚、楚云飞、秀琴等一个个个性鲜明、真实可信的人物形象。作为一名政工干部，赵刚的言语、行为可圈可点，堪称政工干部的典范，让人受益匪浅。

启示之一：政工干部必须具备良好的综合素质

在《亮剑》中，起初李云龙是极其看不起政工干部的，在新一团和两任政委都搞不好关系，听说要给独立团配政委的时候甚至说：“搞政工不就是练练嘴皮子,这个团没有政委,老子照样带兵！”而赵刚之所以能在长期的工作中，使得李云龙实现由轻视到接受、佩服、尊重并视为知己的转变，很大一部分来自于赵刚的人格魅力。除了其本人刚正不阿的性格外，还与其良好的教育背景、沉着冷静的特质和过硬的军事素质有关。

思想政治工作是党的“生命线”,是我们党的优良传统和政治优势。在企业的实际工作中,思想政治工作者是做好党的思想政治工作的关键因素,是企业思想政治工作的主要力量。政工干部的工作水平、业务素质、工作效能如何,直接关系一个企业思想政治工作的整体质量和实际效果,很大程度上影响着企业员工的思想状况、精神境界和工作态度,从而影响企业的经济效益。

作为一名政工干部，要想不辱使命，发挥作用，必须要全面提升自身素质。首先，要有较高的理论素养。理论素养是作为政工干部的本钱，必须认真学习上级的各种文件，领会精神实质，不仅要知其然，更要知其所以然，只有自己吃透了，才能影响和带动班子成员和员工。赵刚毕业于燕京大学和抗大，理论功底深厚，不仅对战斗及时进行总结和提炼，还对世界整体战争局势和抗日战争的进程有自己独到的见解。其次，必须掌握一定的业务知识。作为政工干部，必须对本单位的生产、设备、工艺等方面知识有较为深入地了解。只有了解了，才能不说外行话、办外行事。李云龙甚至楚云飞都认为，自古以来文死谏、武死战，作为一介书生，怎能上得战场，但赵刚在关家垴战斗中，150米远的距离三枪打死三名重机枪手，显示了良好的军事素养，一举博得了李云龙和战士的尊重。此外，关键时刻必须能独当一面。作为政工干部，当行政领导因为种种原因不在岗位时，必须能够挑起重担，及时补位，人员缺位工作不能缺位。当李云龙攻击敌战地观摩团、负伤住院、冒险进入敌人防御纵深时，赵刚担负起了全面领导的责任，圆满完成了任务。

启示之二：政工干部工作中必须坚持原则

《亮剑》中赵刚与李云龙的第一次接触充满了火药味，李云龙对赵刚这个政委的到来存在极大的排斥情绪。面对李云龙的蛮横与轻视，赵刚既没有选择暴跳如雷地对着干，也没有选择漠然地接受李云龙提出让他当摆设的条件，而是不卑不亢地明确提出“军事上你说了算，生活上我说了算，但是关乎原则的事情大家谁说了都不算，要协商解决，解决不了的要向上级汇报”的基本准则。正是这个准则为他们在日后的工作中互为补充、默契配合提供了前提基础，也最终使他们成为亲密无间的战友。

针对骑兵连连长体罚士兵的现象，赵刚意识到与我军“官兵平等友爱”的原则相悖，予以严肃批评。但来自旧军队的骑兵连连长孙得胜难以理解，李云龙也是睁只眼闭只眼，并冷嘲热讽。在压力面前，政委赵刚坚持原则，要求孙得胜一定要注意工作方法，不准体罚战士。正是因为有一大批赵刚这样的政工干部，才保证了革命军队的凝聚力和战斗力。

作为一名军事指挥员，最大的忌讳就是意气用事。尤其是那些像李云龙一样经历传奇、战果辉煌、脾气暴躁之人，更需要赵刚那样坚持原则、沉着冷静、刚柔相济的政委的扶助，才能相辅相成、相得益彰。正是由于赵刚的理智和坚持，李云龙才没有遭遇骑兵连的厄运；正是由于赵刚的机智和勇敢，才从敌人的重重包围中救出李云龙；也正是由于赵刚的负伤，才出现了和尚被土匪误杀，李云龙报仇心切、不管不顾，攻击即将被八路军收编的黑云寨土匪，严重违反纪律被降职的后果。

在军队，政委就是管部队政治思想工作的。有了政委，军队的政治方向就不会错；有了政委，就决定了“党指挥枪”的方针在革命军队中的贯彻执行；有了政委，就能有效提升部队的凝聚力和战斗力，打不垮、拖不烂、不变色。有人说共产党军队之所以能够与党中央、毛主席的战略思想和决策保持一致，其中一个最显著的特点，就是党的“支部下连队，政委管错对”。

作为企业各级政工干部，必须明确自身的职责，既要讲大局、讲团结、讲协作，更要讲原则。要以企业利益的大局为重，摆正自己的位置，既要尊重行政领导的管理权，支持行政工作，又不成为工作中的摆设，坚决不能再出现党支部书记说“主任叫干啥就干啥”的荒诞言论。只有在坚持原则这个大前提下，求同存异，互帮互助，才能真正求得“团结”而不是“结团”。

启示之三：政工干部必须讲究工作方法

赵刚刚到独立团时，由于缺乏基层工作经验，说话直来直去，不但没有起到效果，反而激起李云龙的强烈反弹。后来，赵刚摸清了李云龙的脾气，总结改进，对症下药，收到了较好的效果。

李云龙由于连年征战养成的性格，喜欢喝酒，但作为一名指挥员，喝酒很容易误事，轻则伤肝伤胃，重则贻误战机。赵刚坚决反对李云龙过量喝酒，但如果硬性约束，很可能激起李云龙的强烈逆反心理，欲速则不达，他就采取了迂回策略。首先，调整自身行为，让李云龙接受自己。正如李云龙所说：你是秀才，我是农民，如何结合，只有喝酒。所以当李云龙喝酒时，他也强迫自己喝，消除李云龙对政委的逆反心理。其次，不失时机做工作。当李云龙看中魏和尚，想让其担任警卫员时，赵刚从大局出发，忍痛割爱，但趁机提出了条件，不许喝酒、加强文化学习，李云龙痛快接受。再次，关键时刻态度坚决。部队撤退到赵家峪休整后，赵刚敏锐地感觉到鬼子一定要寻找李云龙复仇，必须高度警惕，来不得丝毫马虎。李云龙新婚之夜，当叛徒朱自明极力劝李云龙喝酒时，赵刚坚决反对，并严厉批评朱自明，即使李云龙有意见，他也初衷不改。正是这种坚持，使得在遭到鬼子特种部队偷袭时，李云龙能保持清醒头脑，迅速组织突围，避免了更大损失。

作为一名政工干部，主要是做人的工作，仅有工作激情是远远不够的，一定要讲究工作艺术和方法。首先要善于控制自己情绪，遇事沉着冷静。人在情绪激动的情况下，往往说一些不该说的话，做一些不该做的事，针尖对麦芒，互不相让，两败俱伤，等到冷静下来以后，往往悔之晚矣。其次，要提倡换位思考。不论是对上级、同级还是下级，能站在对方的立场上去看待问题、思考问题和处理问题，真正把握问题的实质，从而对症下药，不至于出现大的偏差。再次，思想政治工作切忌高谈阔论、曲高和寡。要多联系员工身边的事例，多反映员工的切身感受，多运用员工熟悉的语言，多用员工喜闻乐见的形式，使思想政治工作润物无声、深入人心。在这方面，赵刚给我们留下了深刻印象，方法得当，事半功倍，方法不当，事倍功半。

从《亮剑》谈企业管理

--《亮剑》启示录（下）

商场如战场，企业似军队，军队的中心工作是什么？就是战胜敌人，保家卫国。企业的中心工作是什么？就是完成生产经营任务，提升竞争能力。作为相对严密的组织形态，二者有许多相通之处。通过观看《亮剑》，对我们企业管理也有很多启迪。

启示之一：优势互补，提升团队战斗力

夫草之精秀者为英，兽之特群者为雄。古人之文武茂异，取名于此。是故，聪明秀出，谓之英；胆力过人，谓之雄。唯有结合，才能称之为英雄。

作为新一团的团长和政委，李云龙性烈如火，热情奔放，属于力量型的人物；赵刚性情似水，冷静悠长，属于完美型的人物。李云龙接受教育不多，他的性格中具有典型的个人英雄主义，喜欢做惊世骇俗的事，不为建功立业，只为验证自己的能力。经过长期战争的洗礼，他身上既有被长期残酷的血与火打造出的暴烈性格，又保留着江湖习气的痕迹；他头脑中既有被极端恶劣的环境磨练成的非常规思维，又混合着清水一样的朴实、憨厚和农民式的狡猾。也正是这些性格和思维的组合，使他总不按常规出牌，出奇制胜、攻其不备，又出乎意料、乱捅漏子。而赵刚的家庭出身、教育背景、文化底蕴、党性修养等方面，决定了赵刚的性格：沉着冷静、目光长远、柔中带刚、追求完美，但也正因为过于追求完美，使得他总是试图做出正确的决策，总是希望等到有100%的把握再采取行动，以求万无一失，往往很难放手一搏，以至于经常显得瞻前顾后、优柔寡断。

客观地讲，独立团之所以能够发展壮大，关键在于李云龙和赵刚的黄金组合，实现了优势互补，二者缺一不可。在长期艰苦的战争环境中，二人逐渐磨合，互相适应，由当初的水火不容到最后的水乳交融，你中有我，我中有你，相扶相依。在他们的共同努力下，独立团也由一个被敌人打散的部队，不断发展壮大，成为八路军中令敌人闻风丧胆的一支劲旅。事实也证明了那句老话：一个队伍怎么样，关键看班子；一个班子怎么样，关键看党政主官。如果把两个性格、风格、作风相近的人放在一起，很容易产生1+1〈2的作用，而把两个性格互补、优势互补的人放在一起搭班子，则很容易产生1+1〉2的效果。

启示之二：千方百计，激发员工创造力

针对战士身体单薄、军事技能差的问题，赵刚和李云龙一拍即合，决定通过竞赛的办法，奖励优秀战士，激发战士苦练杀敌本领的热情：他们特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，在当时的条件下奖励真可谓丰厚。李云龙组织格斗，赵刚组织投弹，并且许诺谁要是战胜李云龙或将手榴弹投到筐子里，谁就可以得到这个奖励，去大吃一顿。重奖之下必有勇夫，很快就有战士脱颖而出，激发了战士们的练兵热情，先后成立了投弹组、刺杀组，有效地提高了部队战斗力。

无论是军队还是企业，都必须想方设法调动战士或员工学技术、练本领的热情。人才既不是与生俱来，也不会自觉脱颖而出。作为组织者，需要培育人才成长的土壤，创造脱颖而出的条件，提供施展才华的舞台。未来企业的竞争，关键还是人才的竞争，山西企业一万多名员工，大中专毕业生数千，可谓人才济济，但如何调动人才的积极性，真正发挥人才的作用，是我们面临的十分紧迫而严峻的课题。近年来，山西企业开展了一系列的举措，如：大力开展劳动竞赛，评选劳动模范、党员标兵、十佳青年、女工标兵，重奖原始创新人，评选优秀班组长等等，为不同层次的人才脱颖而出创造了条件，提供了机会，但还有很大潜力可挖。

启示之三：决策确定，更需提升执行力

用兵之害，莫过犹豫；三军之灾，起于狐疑。日军特种部队强悍的战力让八路军甚感头痛，在八路军和晋绥军的联合打击下，伤亡惨重，已成强弩之末，必须予以干净彻底地消灭，以绝后患。由于叛徒的告密，鬼子山本特种部队残部突袭独立团驻地，李云龙新婚妻子秀芹不幸被日军俘获。盛怒之下，李云龙下令围攻平安县城。战斗一打响，整个晋西北炸了窝，日军多路兵力倾全力支援，八路军、晋绥军、地方武装主动出击，节节抵抗，阻敌增援，战事成胶着状态。面对日军坚固的设防，有人建议李云龙放弃对平安县城的围攻，日军也把秀芹当成挡箭牌，李云龙不为所动，坚决命令进攻，终于攻占县城，全歼山本特种部队。表面上看，李云龙是为了解救秀芹而鲁莽行事，实际上，作为一名在战场上摸爬滚打近二十年的指挥员，李云龙绝对不会拿战士的生命和战役的成败搞赌博，他的本意是趁热打铁，全歼日军山本特种部队，战役目标一确定，不管碰到再大的困难，必须不折不扣地执行，绝对不让其获得喘息的机会，不然势必会功败垂成。

作为企业，提高执行力依然是我们始终无法回避的一个话题。提高执行力，需要领导者坚定的态度、坚强的决心、有力的措施来大力引导和推动，更需要领导者用自身的行动来加以示范。同时，要加强中层干部的执行力建设。中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。中层干部的作用发挥得好，是架在领导和员工之间的一座桥梁；发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵高墙。

启示之四：功过分明，提升团队凝聚力

古人云：“豪杰低首，国乃可久。”李云龙确实称得上一个豪杰，一个难得的将才，在他身上有着与生俱来的那种无拘无束的个性、那种无所不能的力量，乃至那种无法无天的叛逆精神。从管理学的角度看，仅有人才是不够的，还需要有科学的管理。任何一个组织都有着它既定的文化以及它对成员在行为规范上的要求，如果一味纵容姑息，势必会离组织所期待的目标渐行渐远，甚至会产生严重危害组织的后果，也就是乌合之众，难成大气。

部队领导欣赏李云龙的骁勇善战，却并没有姑息他的错误。他每次违纪都受到上级的严厉批评和组织处分，功是功、过是过，职位几上几下，以至于这位红军团长到了抗战末期又再度降成营长，但在上级的严格要求和政委赵刚的扶助之下，李云龙在逐渐成熟和进步，到了解放战争时期，李云龙很少违规违纪，行为举止逐渐与解放军将军的身份相符了。

作为一个员工上万的大型企业，要想保持组织的高效运作，必须要有一套严格的管理制度和组织纪律来规范。首先要完善制度。完善制度不仅仅是规定按照企业文化的要求和组织的期望应该怎么做，关键在于要规定如果不按要求办怎么办，责任人和责任单位应承担什么责任，由何单位按照什么程序、什么方式来予以兑现。其次，要加大对制度执行情况的督察力度。光有制度而不督察，比没有制度所造成的危害更大，督查过程要严肃认真，督查结果要实事求是，如此才有说服力。三是按照督查情况认真兑现奖惩。制定制度要严谨细致，反复推敲，但一旦制定，就必须不折不扣地执行，该奖就奖、该罚就罚，员工不怕制度严格，就怕制度执行不公。朝令夕改、因人而异、照顾平衡体现的是人治而不是法治，是企业管理的大忌。久而久之，势必会严重削弱规章制度的严肃性，严重影响领导机关的公信力，严重挫伤争先创优的积极性，从而形成另类的企业文化，对企业的持续健康发展形成致命的威胁。

《亮剑》给企业管理的启示

经济危机条件下，企业不妨读一读或者看一看《亮剑》，因为《亮剑》会给企业人带来诸多精神鼓舞，会让人催发诸多感慨。《亮剑》是一部以军旅题材为纲的作品，其表达的“亮剑精神”，也就是“明知是个死，也要宝剑出鞘”精神，表现了中国军人大无畏的英雄气概，彰显了作为一个职业军人必备的气质--军魂。

其实，商战如战场。在市场越来越难做的今天，《亮剑》作品，同样能给企业带来诸多启发与借鉴。

1、进攻是最好的防御。在第一集防御战中，李云龙主动出击，通过摸清对手情况，找到了鬼子指挥部，并集中炮火予以重创，打赢了这场战役。对于操作市场来说，“擒贼先擒王”，通过敢于挑战领先者、比自己强大者，巧打策略战，就像李云龙，不按常理出牌，没有遵从命令从上级要求的俞家岭突围，而是仔细分析后，逆向从正面突围，结果获得成功。在当前经济危机形势下，其实营销人员也要学会逆向思维，要通过主动出击、寻找市场增长点，要善于打破经验主义，从而振奋精神，更多、更好地分得市场一杯羹。

2、打胜仗领导当身先士卒。李云龙的部队为何能够成为一支“嗷嗷叫”的“狼性”团队，为什么李云龙的独立团凝聚力强、战斗力强，归根结底，是这个团队里有一个率先垂范而“跟我冲”的“带头人”李云龙，他不论是作为独立团团长，还是后来升任师长，面对每一次战役，都能够放下架子，带领部下冲锋陷阵。在当前经济衰退的情况下，运作市场何不是如此呢？要想在逆境条件下打造一支高绩效的团队，作为团队负责人，就一定摆脱“办公室决策与管理”的桎梏，摈弃闭门造车，而应该主动实施走动式管理、现场管理，同甘苦，共患难，与一线员工一起拼搏，赢得市场运作的主动。

3、打造一支过硬的团队。李云龙是一个团队打造高手，他所创建的团队，都具有鲜明的个性特征，这就是第十五集里，李云龙所说的，作为一个团队要有气质、性格和灵魂，这就是打不垮的精神，“狭路相逢勇者胜”的勇于亮剑的精神，以及团队不离不弃的精神。在每次战场上，李云龙爱惜属下，成员负伤，折身去救，而不丢下任何一个战士。同时，对待下属，亲如兄弟，甚至同战士“同抽一袋烟”。在团队激励方面，国民党依靠的“现大洋”激励，而李云龙就靠亲临一线，就靠那轻轻地拍拍战士的肩膀那微不足道的举动，但这些足以激发战士们的战斗热情了。经济下滑，企业业绩下降，业务团队也变得不稳定起来，因此，就象前香港特首董建华说的那样，经济形势好的时候，不见得要加薪，但经济形势不好的时候，一定不能减薪，董建华通过经济萧条时，照发奖金的做法，赢得了员工的心，度过了企业的艰难时刻。作为企业也是如此，我们要尽量谨慎对待员工的薪酬待遇，不能为了一时的降低成本之利，而让企业的一些“种子”人才流失。要通过相对稳定的薪酬，甚至高层自动降低待遇，而员工的保持不变，艰难时刻，要多给予员工以关心，以支持，要多主动与员工进行谈心和沟通，保持员工的忠诚度与向心力。

4、打造战略联盟体。“没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益。”“朋友向敌人转换只在一刹那”。这是国民党将领楚云飞引用并说的一句话。用在商场上，同样适用。只有与上下游客户，与竞争对手，形成一种合作与互补的关系，一个企业才能有进一步做强做大的基础与底蕴。心有多大，舞台就有多大。一个企业家的胸怀与境界，决定了这个企业能做多大，能做多久。

李云龙是一个铁血英雄，他通过自己的举措，打造了一支来之能战，战之能胜的英雄团队，这支团队不是最完美的，但却是凝聚力、战斗力、爆发力最强的。在当前百年不遇的经济困境中，作为企业，其实，我们也需要打造这样一支团队，一支“狼性”的团队，这样，我们在不利的境遇下才能在市场上保持不败，才能迎来欣欣向荣的春天。

第四篇：从《亮剑》看企业管理—执行力

从《亮剑》看企业管理—执行力

李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合

打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多，其实“越复杂的理论必须用最简单语言阐述出来”，那么什么是执行力呢？执行力说白了就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合；这里面蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力；那么怎么评估执行力的优劣？军队是最能体现执行力的，而《亮剑》里的李云龙的独立团一直是执行力最强，因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力的“这只部队战斗力很强”，独立团为何在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢？电视剧里有一个片段揭示了这个道理：

独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获得胜利后，李云龙没有被胜利冲昏头脑；他清醒认识到自己的部队在个人素质远差于日本军队，这次获胜气势和意志的因素起了重要作用，但长期作战不能仅凭军人意志可以解决，而是要靠提高士兵的身体素质，但短时间内士兵素质不能有飞跃，而战斗随时发生；李云龙与赵刚的交流中突然从中国武术的精华中找到解决之道，从士兵中挑选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一技之长的组成一个加强排，在平时指导其他士兵，在战斗中组成一个突击队，集中力量一点突破原理，获得战场主动权。他们两个一拍即合，赵刚还说要马上推行，李云龙说：“马上集合队伍，立即就干。”随后他召集全团战士，让炊事班杀了一口猪，然后告诉全团战士他设了一个擂台，以自己为标准，谁打赢他就算有能耐的人，就可以大块吃肉，输的人只能眼馋，结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到，豪气地吃上肉；在另外一个场地，赵刚把士兵分成五人一组扔手榴弹，谁能扔到数十米开外的篮子里一样吃肉，我还记得平时儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话：“吃肉去吧！”。相信大家都能记得以上这个片段，当我第二次看的时候，突然对执行力有了全新中国化的理解，执行力其实就三个字：快、准、狠。

首先说“快”字，我认为李云龙的执行快表现在两个方面：第一是思想快，他经过一场战斗就清醒认识到自己团队存在的致命问题—士兵素质，而且不以成绩来掩盖它，而是以实事求是的态度积极寻求解决的方法；那么对于企业管理来言，就是不断反思自己的成功和失败是因为哪些因素？经常对企业的经营做SWOT（SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。）分析，比如有一次应邀到一家打印耗材去讲执行力，老板抱怨员工的执行力不够，可当我与学员做深入沟通的时候，我发现并非问题不是是员工有没有执行力，而是企业的产品策略出现与市场需求的差异，他们忽视了顾客的需求，更多是从工业设计和成本角度去设计产品，然后硬性地要求业务员去销售，销售一旦不行，就开始从业务员的执行力上找问题；相比之下，李云龙的务实难能可贵，因为务实才会发现问题的根源。第二是行动快，他和赵刚一旦想好了，立即就干，毫不拖延；行动快就是想到做到，当然不是蛮干，而是边干边完善，也就是我们在企业经营中经常用到的PDCA循环；企业经营之中会遇到很多机遇，这些机会稍纵即逝，需要快速决策；但许多企业往往需要一二再，再而三的论证，等你论证过来机会也没有了；我不反对决策需要科学论证，但需要与时代背景、企业资源配置所结合，因此对于在快速变化的时代，我更赞同原惠浦的女总裁卡菲丽娜那句话：“为适应这个快速发展的时代，我们HP的发展必须学会先开枪后瞄准！”在这方面，李云龙是卡菲丽娜的老师！执行力的快就是思想快，行动更快！

其次要说“准”字，李云龙为何要拿炖猪肉来当奖品呢？我认为这才是他的高明之处；中国有句话“重赏之下必有勇夫”，想得到突击队人才必须有激励手段，可李云龙既没有黄金，又没有美人，怎么让士兵出来当突击队员（突击队往往意味着牺牲机会比别人大）？李云龙是看“准”了人性的需要而做的；大家都应该知道“马斯洛需求理论的五个层次”，李云龙恰恰就是针对士兵当时的需要而做炖猪肉这么一个物质载体来满足需求的两个层次；满足士兵的第一个层次是物质需求，我们大家做一个换位思考，把自己拉回到抗日年代，当时八路军的军需补给都是靠自己去创造，士兵每日的伙食绝大部分是粗粮窝窝头，就这样也刚刚管饱，士兵里没有半点荤腥，这时候能来顿猪肉，而且是敞开肚皮吃，这种物质诱惑不亚于现在给你一辆轿车的奖励。满足士兵第三层次需要是归属感和荣誉感，李云龙说了：“这肉是给有能耐的人吃的！”这句话一出，激发出士兵追求荣誉追求被人认同的需求，因为这意味着能吃上肉不仅仅满足口腹，更是一个很有“面子”的事情。李云龙用一顿猪肉一句话就把整个部队参与竞赛的积极性调动起来，甚至连他的警卫员魏和尚都跃跃欲试。看准人性需要，满足对方就能调动起人的潜能。企业经营也是如此，要想下属卖命干活，要想下属尽心尽力干出成绩，就要摸准他们的需求，设计合理的薪酬和绩效考核，制造一种健康竞争的文化，就能让员工迸发出执行力来。我最近完成了几个企业的薪酬和绩效考核的咨询案，客户和客户的员工都很满意，然后在同行讨论和分享的核心思路的时候，大家说你这不就是老马的需求理论吗，我说对，但马斯洛需求理论看起来很简单，真正琢磨透并能与企业经营实务挂钩起来，这才是活学活用，才是益企业利自己。当然，李云龙从来没有学过听过马斯洛需求理论，但他通人性，他以朴实的人生阅历来推动人的主观能动性，所以我认为他做到了执行力的“准”字，把握准人性需要，激励这种需要。

最后就是“狠”字，李云龙为何要通过打擂的形式来选拔突击队员？为何要自己亲自当擂主？李云龙的“狠”字主要靠选拔执行者的以身作则和相马不如赛马来表现；李云龙设擂台的时候首先对自己“狠”，他把自己设定成为一个标杆，有能耐的人的标准是打败自己的人；执行力的其中一个很关键因素就是选拔能优秀执行的人，但很多领导在选拔标准中往往是矮子里拔高子，带着武大郎开店的心态，那选拔出来的人其执行结果自然是打折扣的。相反，此时此刻的李云龙放弃了团长的身份和尊严，与挑战的人过招，被人摔到了还要请人吃肉，他的形象受损了吗？不但没有丝毫受损，而且更加光辉，那么选拔出来的人，其执行能力自然上高人一筹；另外一个“狠”字体现在相马不赛马，李云龙和赵刚是知道团队有能人，他们研究的时候不还提到过“扔手榴弹神手的王根生”吗？按照通常做法，直接领导点名就组成突击队了，为何还要通过打擂台呢？这就是通过赛马机制出人才，因为再神的伯乐都有看走眼的时候，而通过实战选拔出来的人物一方面降低人才失误率，另外对那些被选拔出来的人才会觉得自己凭真才实学出人头地，会更加珍惜自己的出色，在今后的执行中因为爱惜自己的成就而追求出色，这就是执行力选拔人才的“狠”字。

综上所述，任何一个组织要想获得出色的执行力，最好能跟李云龙学习“快准狠”；快，就是在快速决策，善于发现机会，然后迅速行动，在行动中不断完善计划，管理工具就是SWOT分析+PDCA循环（PDCA循环是指从质量计划(Plan)管理开始运转,至按质量计划实施(Do),对实施效果进行检验(Check),并对实施效果加以处置(Action)后再进入下一个循环；计划、实施、检查、处理）准，就是善于利用企业各种激励手段有效激励员工；狠，就是选拔人才要高标准严要求，多用实战来发现人才，少谈高深理论，不要选拔出赵括式管理者，多出李云龙式的管理者。

第五篇：从亮剑看管理1

《亮剑》是一部军事题材的电视局，可在里面体现出来的现代管理理念值得我们学习，我个人觉得，在《亮剑》中，我们也可以得到不少的启示。

1、亮剑精神：

《亮剑》中首先体现出来的应该是那种不怕困难的亮剑精神：狭路相逢，勇者胜！，古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮剑精神！，这是体现在《亮剑》独立团每一个人的精神意志，从而形成了整个团队的亮剑精神，是的，我们每一个人，一个团队，一个工厂，在遇见任何困难时，都要敢于亮剑，当前经济，企业压力越来越大，从企业生存的外部环境，到我们企业运作的内部资源，从我们与竞争对手的比拼，到我们内部流程优化，成本降低、品质提升、生产问题的解决、甚至团队内部“绊脚石”的处理，都要不怕困难，敢于亮剑。

2、企业文化的重要性：

《亮剑》中李云龙的演讲词：事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团，P－39飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员；与此同时，苏联空军某部施吴德飞行中队产生了二十一名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！

一个企业更是如此，一个企业的发展，规模在变，环境在变，人员在变，不变的是他的企业文化，企业文化就是企业生命中的灵魂，企业文化即为公司创始人的一些言行理念所沉淀下来的文化，他是指导整个公司按照老板理念有序经营的指导思想，一个部门亦然，没有良好文化的企业或部门文化就如一个没有灵魂的人，生命不得长久，那怕是一个非优秀的企业文化。企业文化不是口号，而是要企业的每一个人深刻理解，从企业的高层到中层到企业员工，每个人都理解了企业文化，才能使企业的发展不违背企业的由衷，企业文化的传播我觉得需要以下几个方面：

1、培训，尤其是新近员工的培训，让每个人深刻记住企业文化的内涵，2、不断的强化，要经常性的强化培训，尤其是企业高层亲自实例讲解，让每个人充分理解，3、形成流程制度，在实际工作中强化执行，4、企业高层，部门领导的言行表率作用，很可惜很多企业缺乏和不愿投入企业文化建设中。