从亮剑谈企业文化

第一篇：从亮剑谈企业文化

从《亮剑》谈企业绩效管理

“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。

既然各位大家都在这个话题上大抒己见，各显高论，那我也来凑个热闹，在这抛砖引玉了。今天我想谈得是企业的绩效管理，那么这和《亮剑》又有什么关系了？首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效

管理对于企业来说有什么重要意义。

绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的，为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标。我们就需要引入绩效管理的这个概念，绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。其实在很久以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，这就是《尚书·尧典》中描述的“纳于大麓，暴风骤雨弗迷……”，可见当时尧将帝位禅让给舜之前，也对其进行了绩效评估。这

可能就是最早的绩效管理了，但当时他们可能并不知晓这个名词。

万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成的，我们单从企业的“企”字就可以看出“人”对企业的重要性。把“企”拆开，可看到是“人”和“止”两个字，也就是说，当把“人”字移开，企业就变成“止”了。当然这也许

只是一个巧合，但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的。

现在我们都在提倡资源整合、优化资源等等，而人力资源就是这些资源当中最主要和最有影响力的。不论我们有多么深刻的管理理念，还是有多么先进的科学技术，或是有多么实用的工艺流程，最终来使用他们，发挥他们作用的主体都只有一个，那就是我们所说的企业员工。同样的管理理念，同样的科学技术，同样的工艺流程，同样的主体，但是最后出来的效果却会不同，这就是因为主体自身的变量在起作用。当某个员工在进行一项工作时，当他心情很愉悦，对工作积极性很高的时候，那么他的工作成果一定会很不错；反之，心情糟糕，抱着应付了事的态度来进行这项工作，只要能顺利完成这项工作我们恐怕都要拜神感谢菩萨了。两种结果截然不同，反映了一个事实，就是作为主体的企业员工对业务上的成果和企业的目

标的达成的影响是非常之大的。

正是因为如此，绩效管理对于企业来说也是非常重要的，为了让企业员工能达成共识，主观、能动的去实现业务上的成果和企业的目标，我们就要通过绩效管理来对企业员工进行管理和交流，从而提升企业员工的主观能动性，让企业员工能更积极的去面对他们的工作。在这方面，《亮剑》中的独立团的团长李云龙和政委赵刚就做的很不错，也正因为如此，他们把曾经的一支元气大伤的“豆腐军”迅速改变成为善

打硬仗、敢啃硬骨头、令敌闻之胆寒的常胜之师。

这里我不禁想到了郑州大学企业研究中心的孙教授曾让他的学生们将李云龙看成有卓越的眼光，睿智和极强的拍板能力老板，将赵刚看成极强的原则和过硬的本领职业经理人。我们可以把独立团假想为在红海中竞争的一个企业，最初这个企业受到过重创，各方面都有所欠缺，李云龙和赵刚临危受命出任企业掌舵人，让我们来看他们是怎样一点点进行改变，从而让独立团成功的红海中杀出来，成为了一个“旗舰企

业了”。“旗舰企业”这个时尚的称谓也确确实实可以用来描述当时的独立团，因为独立团在抗击日本侵略者

方面已经成为全军的典范。

在当时打击日本侵略者就是独立团的企业目标，而作为老板的李云龙和职业经理人的赵刚能对应这个企业目标能很好的分析自身的优势和劣势，并通过绩效管理的方法有效的提升了全团的士气和能力，并重点把独立团中有各种技能的精英挑选了出来作为骨干，一方面给予这些精英奖励，让其他的团员认识到要有奖励就必须成为精英，从而让全团士兵刻苦训练，掌握杀敌绝技；另一方面给予这些通过绩效考核挑选出来的精英更大的责任，如训练全团士兵，组成突击队以聚集力量去打击日本侵略者等，让精英们体会到自己的价值，从而更加投入的进行着他们的工作。这样两方面互相促进、互相影响，整个独立团就通过

绩效管理的思路迅速的成长了起来，变成了让敌人闻之胆寒的常胜之师。

目前我们很多企业都引入了绩效管理，可是我们看到的并不是企业中形成团结一致，良性竞争，共同为实现目标而努力的景象。而是听到了很多来自员工的抱怨和不满，其中不乏“考核目的不明确”、“考核走形式”、“考核过程不公正”、“领导带头改变考核奖励办法”等等声音，从而很大的打击了员工的积极性和

主观能动性，使得本来很好的绩效管理成为了一纸漂亮的制度，失去了本来的应起的作用。

在我曾经咨询过的企业当中，有不少企业就出现过这些抱怨的声音，印象比较深的是一家国有企业，当时我们在进行绩效考核流程的调研，就听见了来自项目部这样的抱怨“本来公司的绩效考核进行的很不错，我们干的也很踏实，但后来领导自己把自己当初制定的考核制度给破坏了，没有按规定给予我们应有的奖励，现在都没有当初的积极性了，考核制度渐渐的也没人执行了，变成了一张废纸”。后来经过多方查证终于明白了事情的缘由，原来这家公司的项目部本来是实行对项目成本承包的考核，规定对超额完成目标利润将50%用于对项目部的奖励，其中50%用于奖励项目负责人，另50%有项目负责人提出分配方案奖励给项目部成员。本来这很不错，很大的刺激了项目部成员，使得项目能够按时保质保量的完成。可是当领导发现奖励给项目部的奖金数额较大时，可能就心疼了，于是不按考核制度办事，把分配给项目部的奖金配额大大的减小。久而久之，员工就失去了当初的认真工作的激情和愿望，随之而来的就是我们前面

所听到的抱怨和随意的工作态度。

由此可见，成功的绩效管理首先需要企业高层管理者的以身作则和强有力的支持。任何企业所采用的管理活动想要成功执行，最基本的条件就是企业高层管理者的关注和自身的行为的带头作用，当企业高层管理者对绩效管理非常重视且能以身作则，那么可以说绩效管理就成功了一半。《亮剑》中的李云龙在这方面也做的很不错，我记得有这样一幅场景：李云龙为了发现和挑选出独立团里的精英战士，特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，这个在极其艰苦的当时可以说是非常昂贵的奖励了，并且许诺要是谁能够站出来并战胜他李云龙，谁就可以得到这个奖励，去大吃一顿。重奖之下必有勇夫，很快就有一个战士站了出来，经过一阵激烈的搏击，李云龙输了，而且输得比较难看，被那位战士一个过肩摔给摔倒在地上。在全团战士爽朗的笑中爬起来的李云龙不仅没有尴尬和生气，而是很欣喜地大声宣布战士的胜利，并实现

了他的承诺，让胜利的战士去获得应得奖励——大吃一顿。

我们已经可以预估到，经过这一次李云龙的以身作则和对精英战士的奖励，全团的战士都会争先恐后的把自己的才能最大限度的表现出来，并会不断努力的去刻苦训练，提高自己的技能。事实也正是如此，经过猪肉时间以后，独立团的作战能力有了稳步的提高。我们的企业进行绩效管理也是这样，绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭人力资源部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此，取得企业高层管理者的认同和支持显得特别重要。首先要与企业高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者。然后在高层管理者的主持下，与之一起实践推动。每一个环节都要向高层管理者汇报，并通过高层管理者的意志将之传达下去，从而使绩效管理的每个环节都能落到实处，收到效果。

企业高层管理者对于绩效管理始终的关注和支持是成功实施绩效管理的基本条件之一，此外，另一个成功实施绩效管理的基本条件就是企业必须制定符合战略发展并能与企业经营实况相符的考核要素、指标及政策。这一点很重要，前面我所谈过的那家国有企业，他们的绩效考核失败的原因之一也就是在这方面做的有所欠缺，因为当时绩效管理政策制定时考虑不全面深入，企业设置了过高的分配奖金比率，从而导致了后续的领导改变奖励金额、员工对绩效考核失去信心的一系列事件。因此我们在计划绩效管理时就要充分全面地考虑各种假想可能发生的情况，根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的绩效管理制度，设计绩效管理制度时，对部门间或者个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行。

在设计绩效管理制度的同时，我们还必须合理的设定的考核要素和考核指标。首先要明确企业的战略愿景和发展方向，以此为基础需要我们关注有哪些优势需要继续保持甚至变得更好；有哪些方面是我们的软肋，需要进行改进。同时还要结合我们企业中各部门、岗位的实际状况和所需能力，经过细致认真的商讨后，制定出针对部门、个人的既富有挑战性，又符合现实的考核要素和指标。

当然不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。所以不同的企业在绩效管理方法、程序等方面是有所不同，每个企业所采用的绩效管理政策与考核要素、指标应该符合企业的战略愿景和实际状况。绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性，我们必须切实的做好上述的成功实施绩效管理的两个基本条件，这样才能对企业实施绩效管理给予了极大的保障。能让绩效管理真正产生对作用，激励和鼓舞企业员工，使企业员工的主观能动性得到极大的发挥，稳步的提高整个企业的战斗力，使我们的企业能迅速成长为“虎狼之

师”，从而在竞争日益激烈的红海商战中突出重围，高举胜利的旗帜！

第二篇：从亮剑精神到企业文化

从亮剑精神到企业文化

“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。” 这是李云龙非常经典的一段话，整部《亮剑》电视剧就是围绕这种精神展开，这种精神是中国军人不屈不挠、奋力拼搏、誓死保卫国家捍卫民族尊严的革命精神，是我们中华儿女所独有的民族精神！这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在企业中叫文化——企业文化。

企业文化是一个企业在长期经营管理实践中所凝结和沉淀起来的一种文化氛围、企业精神、价值标准、理想信念和广大职工认同的道德规范与行为准则。在60多年的风雨历程中，济南公交把乘客满意作为一切工作的出发点和落脚点，逐渐形成了与齐鲁文化相承接、与现代公共交通发展目标相匹配、与干部职工精神文化需求相适应的济南公交文化体系。“让乘客满意、让政府放心、让员工快乐、为社会奉献”的核心价值观，“心系乘客、服务一流”的服务理念，“安全是效益、安全是稳定、安全是和谐”的安全理念，“以人为本、科学高效”的管理理念等一系列理念已经深深的植根于广大公交人的内心深处，成为每一个公交人自觉的行动准则和处事规范。

电视剧《亮剑》中提到的“亮剑精神”是部队的精神灵魂，它使武力装备相差悬殊部队赢得战斗的胜利，它使部队从弱小逐渐走向强大，最终取得整个战争的胜利，这就是军魂的威力。对积极向上的团队文化可以使一支部队在战场上是取得战争的胜利；同样，一个企业要迅速发展，单有好的战略方向，有完善的管理制度，有好的设备，有一流的系统程序还不够，重要的是企业必须具备一种魂，一种精神，一种信念，一种每个人都认同的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，关系到企业未来的发展，它是企业发展的原动力。“一流的企业管理靠文化，二流的企业管理靠制度，三流的企业管理靠人”，一个企业要想长盛不衰就必须要建立自己先进企业文化。

任何一种文化的建立都应该具有它所产生和发生作用的社会环境，企业文化也是如此。首先这种文化的建立要与企业发展目标一致，能够与员工形成一种和谐融洽的气氛，或者说这种文化首先必须被自己的员工所认可所接受，否则根本形不成文化，只是白纸上的墨迹，再好看也只是摆设而已。再者，这种文化的建立需要相关制度和执行阶层，或者说企业文化的形成也包括相关制度和机制的构建，并且这种制度的完善与否，直接影响着企业文化的整体形成。企业文化是一种看不到的内在精神，这种精神需要外在的机制来表现，但表现出来的不是企业文化，而是人为的制度，所以很多企业所建立的并不是企业文化，而是企业制度。企业文化应该是在没有任何制度的约束下表现出来的一种自觉的行为，而不是由硬件的制度所约束的，但是文化的形成需要以制度的形成为前提。60多年的春华秋实，济南公交孕育出了“开拓、务实、诚信、和谐”的企业精神，锻炼了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的职工队伍，形成了以企业“微笑服务”品牌为核心、其它品牌为补充的济南公交文化品牌体系。相信在先进企业文化的推动下，济南公交的事业必定会蒸蒸日上。

技术管理部 2016年7月5日

第三篇：看《亮剑》，谈企业文化的虚虚实实

企业文化到底应该如何操作，它是虚有飘渺不可捉摸还是铿锵有力，本人认为企业文化是思想提炼总结——提炼结果的评测——提炼结果运用的思想意识到行为的复杂的管理过程。这是一个基于企业实际情况又作用于现况的过程，而不是凭空的建设或是单纯策划一系列的员工活动、布满墙面宣传画面，所以企业文化建设更改为企业文化管理可能更恰当些。

对于任何一个企业，老板想要的都是好的销售业绩、好的管理、尽可能低的成本投入等经营效果；在工作中人力资源工作者如何辅助管理者达到这个目的，公司支付货币购买劳动者行为，而思想意识决定了行为，行为久而久之就形成了习惯，虽然我们不可能完全要求员工的行为举止，但是我们可以将有形的制度化为无形的思想意识的引导从而达到管理全体员工的行为的目的就是企业文化管理。和公司风格和谐一体的思想意识就是企业文化，思想是感受到但却不能捉摸住的，但行为又确实是可看到，所有企业文化管理是虚实结合。

在电视剧《亮剑》中提到的“亮剑精神”——敢于亮剑，是部队精神灵魂，它使武力装备相差悬殊部队赢得战斗的胜利，它使人员规模相差多倍的部队凭借信念拼杀战场取得成功，这就是威力。对于一支部队，积极向上的团队文化在战场上是取得战争的胜利；对一个企业而言，是决定了企业的综合能力。在日常中我们提到的企业文化是指优秀、积极向上的文化，广义上来看，应该包括优秀和非优秀的企业文化，两者的威力都不小，对此本人深有体会。企业文化重要的传播渠道是老员工和中层管理者，传播的方式就是日常工作中一举一动。我曾经经历了这样一家民营企业，人力资源部也在花大成本做企业文化宣传、员工培训，但是仍然无法改变所有女员工“一人出动众人陪同”去厕所的风尚（其实就是企业文化），仍然无法触动员工聊天、迟到的现象，据我观察这一现象最少直接说明了几个问题一，企业文化的力量是巨大的；二，企业文化载体是员工，尤其是中层管理者和老员工；三，企业文化工作最终目的是作用于员工行为并利于公司发展；四，企业文化需要制度的支持。

什么样的企业文化才能真正作用到行为呢，也就是说什么样的企业文化才是有生命力的呢，企业文化源泉和生命土壤在哪里？在员工，在公司老板？从事多年的企业文化建设经验总结：企业文化源泉是老板，来源于公司高层的才是有生命力的，有生命力的东西才能真正作用到员工，只有深深触动员工并被接受的思想才能决定员工的行为，才是实实在在的企业文化管理，否则都是虚无的。

第四篇：从《亮剑》谈绩效管理

学得辛苦，做得舒服，学得舒服，做得辛苦

培训、学习---提升自我，熔炼团队

从《亮剑》谈绩效管理

引言：培训与绩效管理作为07年公司的工作重点，将是我们提升管理效益的突破点。“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。

既然各位大家都在这个话题上大抒己见，各显高论，那我也来凑个热闹，在这抛砖引玉了。今天我想谈得是企业的绩效管理，那么这和《亮剑》又有什么关系了？首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效管理对于企业来说有什么重要意义。

绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的，为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标。我们就需要引入绩效管理的这个概念，绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。其实在很久以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，这就是《尚书?尧典》中描述的“纳于大麓，暴风骤雨弗迷……”，可见当时尧将帝位禅让给舜之前，也对其进行了绩效评估。这可能就是最早的绩效管理了，但当时他们可能并不知晓这个名词。

万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成的，我们单从企业的“企”字就可以看出“人”对企业的重要性。把“企”拆开，可看到是“人”和“止”两个字，也就是说，当把“人”字移开，企业就变成“止”了。当然这也许只是一个巧合，但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的。

现在我们都在提倡资源整合、优化资源等等，而人力资源就是这些资源当中最主要和最有影响力的。不论我们有多么深刻的管理理念，还是有多么先进的科学技术，或是有多么实用的工艺流程，最终来使用他们，发挥他们作用的主体都只有一个，那就是我们所说的企业员工。同样的管理理念，同样的科学技术，同样的工艺流程，同样的主体，但是最后出来的效果却会不同，这就是因为主体自身的变量在起作用。当某个员工在进行一项工作时，当他心情很愉悦，对工作积极性很高的时候，那么他的工作成果一定会很不错；反之，心情糟糕，抱着应付了事的态度来进行这项工作，只要能顺利完成这项工作我们恐怕都要拜神感谢菩萨了。两种结果截然不同，反映了一个事实，就是作为主体的企业员工对业务上的成果和企业的目标的达成的影响是非常之大的。

正是因为如此，绩效管理对于企业来说也是非常重要的，为了让企业员工能达成共识，主观、能动的去实现业务上的成果和企业的目标，我们就要通过绩效管理来对企业员工进行管理和交流，从而提升企业员工的主观能动性，让企业员工能更积极的去面对他们的工作。在这方面，《亮剑》中的独立团的团长李云龙和政委赵刚就做的很不错，也正因为如此，他们把曾经的一支元气大伤的“豆腐军”迅速改变成为善打硬仗、敢啃硬骨头、令敌闻之胆寒的常胜之师。

京博控股培训管理部

与你共成长

京博网校http://bbs.jingbo.net 学得辛苦，做得舒服，学得舒服，做得辛苦

培训、学习---提升自我，熔炼团队

这里我不禁想到了郑州大学企业研究中心的孙教授曾让他的学生们将李云龙看成有卓越的眼光，睿智和极强的拍板能力老板，将赵刚看成极强的原则和过硬的本领职业经理人。我们可以把独立团假想为在红海中竞争的一个企业，最初这个企业受到过重创，各方面都有所欠缺，李云龙和赵刚临危受命出任企业掌舵人，让我们来看他们是怎样一点点进行改变，从而让独立团成功的红海中杀出来，成为了一个“旗舰企业了”。“旗舰企业”这个时尚的称谓也确确实实可以用来描述当时的独立团，因为独立团在抗击日本侵略者方面已经成为全军的典范。

在当时打击日本侵略者就是独立团的企业目标，而作为老板的李云龙和职业经理人的赵刚能对应这个企业目标能很好的分析自身的优势和劣势，并通过绩效管理的方法有效的提升了全团的士气和能力，并重点把独立团中有各种技能的精英挑选了出来作为骨干，一方面给予这些精英奖励，让其他的团员认识到要有奖励就必须成为精英，从而让全团士兵刻苦训练，掌握杀敌绝技；另一方面给予这些通过绩效考核挑选出来的精英更大的责任，如训练全团士兵，组成突击队以聚集力量去打击日本侵略者等，让精英们体会到自己的价值，从而更加投入的进行着他们的工作。这样两方面互相促进、互相影响，整个独立团就通过绩效管理的思路迅速的成长了起来，变成了让敌人闻之胆寒的常胜之师。

目前我们很多企业都引入了绩效管理，可是我们看到的并不是企业中形成团结一致，良性竞争，共同为实现目标而努力的景象。而是听到了很多来自员工的抱怨和不满，其中不乏“考核目的不明确”、“考核走形式”、“考核过程不公正”、“领导带头改变考核奖励办法”等等声音，从而很大的打击了员工的积极性和主观能动性，使得本来很好的绩效管理成为了一纸漂亮的制度，失去了本来的应起的作用。

在很多企业当中，有不少企业就出现过这些抱怨的声音，印象比较深的是一家国有企业，当时我们在进行绩效考核流程的调研，就听见了来自项目部这样的抱怨“本来公司的绩效考核进行的很不错，我们干的也很踏实，但后来领导自己把自己当初制定的考核制度给破坏了，没有按规定给予我们应有的奖励，现在都没有当初的积极性了，考核制度渐渐的也没人执行了，变成了一张废纸”。后来经过多方查证终于明白了事情的缘由，原来这家公司的项目部本来是实行对项目成本承包的考核，规定对超额完成目标利润将50%用于对项目部的奖励，其中50%用于奖励项目负责人，另50%有项目负责人提出分配方案奖励给项目部成员。本来这很不错，很大的刺激了项目部成员，使得项目能够按时保质保量的完成。可是当领导发现奖励给项目部的奖金数额较大时，可能就心疼了，于是不按考核制度办事，把分配给项目部的奖金配额大大的减小。久而久之，员工就失去了当初的认真工作的激情和愿望，随之而来的就是我们前面所听到的抱怨和随意的工作态度。

由此可见，成功的绩效管理首先需要企业高层管理者的以身作则和强有力的支持。任何企业所采用的管理活动想要成功执行，最基本的条件就是企业高层管理者的关注和自身的行为的带头作用，当企业高层管理者对绩效管理非常重视且能以身作则，那么可以说绩效管理就成功了一半。《亮剑》中的李云龙在这方面也做的很不错，我记得有这样一幅场景：李云龙为了发现和挑选出独立团里的精英战士，特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，这个在极其艰苦的当时可以说是非常昂贵的奖励了，并且许诺要是谁能够站出来并战胜他李云龙，谁就可以得到这个奖励，去大吃一顿。重奖京博控股培训管理部

与你共成长

京博网校http://bbs.jingbo.net 学得辛苦，做得舒服，学得舒服，做得辛苦

培训、学习---提升自我，熔炼团队

之下必有勇夫，很快就有一个战士站了出来，经过一阵激烈的搏击，李云龙输了，而且输得比较难看，被那位战士一个过肩摔给摔倒在地上。在全团战士爽朗的笑中爬起来的李云龙不仅没有尴尬和生气，而是很欣喜地大声宣布战士的胜利，并实现了他的承诺，让胜利的战士去获得应得奖励——大吃一顿。

我们已经可以预估到，经过这一次李云龙的以身作则和对精英战士的奖励，全团的战士都会争先恐后的把自己的才能最大限度的表现出来，并会不断努力的去刻苦训练，提高自己的技能。事实也正是如此，经过猪肉时间以后，独立团的作战能力有了稳步的提高。我们的企业进行绩效管理也是这样，绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭人力资源部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此，取得企业高层管理者的认同和支持显得特别重要。首先要与企业高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者。然后在高层管理者的主持下，与之一起实践推动。每一个环节都要向高层管理者汇报，并通过高层管理者的意志将之传达下去，从而使绩效管理的每个环节都能落到实处，收到效果。

企业高层管理者对于绩效管理始终的关注和支持是成功实施绩效管理的基本条件之一，此外，另一个成功实施绩效管理的基本条件就是企业必须制定符合战略发展并能与企业经营实况相符的考核要素、指标及政策。这一点很重要，前面我所谈过的那家国有企业，他们的绩效考核失败的原因之一也就是在这方面做的有所欠缺，因为当时绩效管理政策制定时考虑不全面深入，企业设置了过高的分配奖金比率，从而导致了后续的领导改变奖励金额、员工对绩效考核失去信心的一系列事件。因此我们在计划绩效管理时就要充分全面地考虑各种假想可能发生的情况，根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的绩效管理制度，设计绩效管理制度时，对部门间或者个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行。

在设计绩效管理制度的同时，我们还必须合理的设定的考核要素和考核指标。首先要明确企业的战略愿景和发展方向，以此为基础需要我们关注有哪些优势需要继续保持甚至变得更好；有哪些方面是我们的软肋，需要进行改进。同时还要结合我们企业中各部门、岗位的实际状况和所需能力，经过细致认真的商讨后，制定出针对部门、个人的既富有挑战性，又符合现实的考核要素和指标。

当然不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。所以不同的企业在绩效管理方法、程序等方面是有所不同，每个企业所采用的绩效管理政策与考核要素、指标应该符合企业的战略愿景和实际状况。绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性，我们必须切实的做好上述的成功实施绩效管理的两个基本条件，这样才能对企业实施绩效管理给予了极大的保障。能让绩效管理真正产生对作用，激励和鼓舞企业员工，使企业员工的主观能动性得到极大的发挥，稳步的提高整个企业的战斗力，使我们的公司能迅速成长为“虎狼之师”，从而在竞争日益激烈的红海商战中突出重围，高举胜利的旗帜！

培训管理部与您共享

京博控股培训管理部

与你共成长

京博网校http://bbs.jingbo.net

第五篇：谈亮剑精神

谈亮剑

电视连续剧《亮剑》播出曾风靡一时，剧中的情节给了人们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙。李云龙不但是一个优秀的军队将领，而且是一个杰出的“团队”管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的团队管理者。被誉为“欧洲战神”拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出管理者其实就是一头“狮子”，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业或团队的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！今天在这里跟大家分享一下我理解的亮剑精神，才疏学浅分析的不当之处望各位领导和同事们海涵。

什么叫亮剑精神，我们来看剧中李云龙对亮剑精神的解释（放视频到32秒停）

看了视频相信大家对亮剑精神都有了理解，我分享一下我的观点，什么叫亮剑精神，（转ppt第三页讲什么叫亮剑精神）1.当知道对立者不是自己的对手的时候，为出剑

2.明知道自己不是对立者的对手的时候，为亮剑

亮剑，意为临危不惧，在强敌面前，也要有亮剑的勇气，就算死也要死的有尊严，在敌人心目中，有一种骨气，或是说剑客的尊严。当今社会，企业竞争越来越激烈，市场如战场，战场上需要“亮剑精神”，市场上同样必不可少。面对日益激烈的市场竞争形势、面对着严峻的市场考验，我们企业需要更多的勇于亮剑、敢于亮剑的优秀员工。侠气、傲气、霸气。“剑锋所指，所向披靡”，这是我们对市场的自信、对自己的自信。

下面再给大家看一段视频，是对亮剑精神诠释最好的一段精彩片段。（打开视频，调到13分22秒播放到16分32秒停止）（视频播完，转ppt进入第四页）

相信看过这段视频后，大家所有人都会对骑兵连这支队伍的英勇感到震撼，为孙德胜这位连长战斗到最后一个人也不屈服的精神所感动，这是我在看《亮剑》这部电视剧中最欣赏的一段，他完美的诠释了什么叫亮剑精神。作为男人，我对这种“明知不敌，也要亮剑，堂堂男儿，血溅七步而不屈”的精神佩服至极。作为濮耐一名员工，我更要学习孙德胜连长的执行力，无论遇到任何困难，也要坚持公司的经营理念，坚持这种亮剑精神。

作为公司的采购员，在日常工作当中，遇到过很多让我困惑的事情，下面这段视频给了我很大的启示，让我不在惧怕工作中的困难，请大家先看视频。（打开视频调到33秒播放到1分46秒）（转入ppt第五页）

“我有装备还要你干什么”。这句话让我深有感触，在采购工作中，与供应商沟通过程中，遇到过很多困难，有时也会急的想骂人，偶尔也有落后的心理，会想“怎么这么多麻烦事”。但看了亮剑这段视频后，我所有的纠结游刃而解。仔细想想，正是因为有这些困难，我才有了进步。我从刚进公司一个毛头小子成长为一名合格的采购员，更多的进步是这些困难带给我的。如果没有困难，我也许会停留在几年前刚进公司的状态，不会有任何改变。如果没有困难，我不会懂的不但要给供应商压力，还要学会跟供应商做朋友。说句不好听的话“如果没有困难，公司要我做什么？”所以，很多时候，我们应该感谢所遇到的困难，所经历的磨难，因为是这些困难和磨难让我们成长为今天坚强优秀的自己。以后，再遇到困难，我不会再有恐惧、厌烦心理，我会把他们当成人生的财富---(点击鼠标)之所以有这些困难，才有我存在的价值。

下面再看段视频（调视频至2分06秒播放到2分28秒）（转ppt第六页）

这段视频告诉我们，工作中一切以结果为导向。比如我们采购员，不管你出多少天差，跑了多少个城市，有多辛苦。我们进的原料合格不合格、是否按时到生产车间是评判工作好坏的标准。否则，即便你很努力，很辛苦，结果料没按时到或者不合格，那所有的工作等于没做。当然，我们在工作当中也要学会灵活处理事情，为了料能按时合格到厂，陪人喝酒陪人唱歌甚至洗个澡啥的，也是可以的。只要不违背公司利益，不违背原则问题，相信领导都会对我们的工作给与支持，对吧，刘部长。（领导回到不回到，肯定有人笑场，等待笑过后）

看我们领导多么深明大义，其实事情就是这样，就像视频里说的，要枪可以，你不能掐着我脖子什么都不让我做啊。工作，一切以结果为导向，毛主席的话说的很对，不管白猫黑猫抓住老鼠才是好猫。

跟大家再分享一段（调视频至19分35秒播放到21分15秒）（ppt转入第7页）

好男儿为家，大丈夫为国，很多时候我们要面临抉择，是要为小家还是为大家，李云龙带领攻打平安县城，其实就是为了救自己的妻子秀芹。但当李云龙面对被日本鬼子挟持到城楼上的妻子，毅然决然的命令部队开炮，开炮---就意味着他会失去他的妻子。但如果不开炮，还让战士们去冲锋，肯定会死更多的人，“我李云龙不会拿弟兄们的生命去换我老婆”。我相信在坐的所有人都会记得城楼被炸后，李云龙一屁股坐在地上的情景。这是一个男人对没能保护妻子的自责、失落、内疚、绝望，或许没有一个词能准确的形容出李云龙当时的心情。他爱他的妻子，但如果不炸城楼，敌军就会以秀芹为要挟，独立团眼看到手的胜利就没有了。赵家峪被鬼子打死的相亲的仇谁报？自己战友赵刚生死未卜，仇谁爆？那些为这场战争的胜利付出生命的千千万万个战友老乡们就白白牺牲了吗？在大我和小我之间，李云龙选择了牺牲小我成就大我。团队利益至高无上。今天是和平时期，作为企业的职工，我们不会有因为一个决定就生离死别得情况。但也会有大我和小我的选择时刻。比如工作需要出差，但家里又有事情需要处理。当这种情况出现时，我们还是要以团队利益为重，因为我们岗位的特殊性，我们是给公司供炮弹的部门。销售卖的再好，生产部门生产的再快，没我们的采购部门合格的原材料，一切都为零。公司效益不好，会直接影响到全厂几千人的收益，这几千人背后就是几千个家庭。所以，工作中，永远要把团队利益放在第一位。（21分29秒播放到21分47秒）

李云龙说：亮剑精神就是这支部队的军魂。那么一支优良部队有军魂，一家优秀的企业也应有企业的魂。在刘百宽董事长的带领下，围绕濮耐企业核心价值观，坚持明、快、严、实的企业作风，牢记企业的使命，发扬负责、协作、学习、奋斗、创新的企业精神，努力成为客户信赖、社会尊重、最具价值的国际一流耐材企业。坚持这些所有，慢慢会变成习惯，习惯慢慢会演化为传统，什么是传统？传统是一种性格，是一种气质,他给这家企业注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这家企业灵魂永在！同事们，这是什么？这就是我们的企业魂。

公司自1988年成立至今已26年，我们从一家小企业发展成为上市公司，靠的是什么？我们靠的就是这种企业魂，我们靠的就是濮耐企业员工坚韧不拔、勤劳苦干的工作精神。即使困难重重，我们敢于亮剑，敢于攻坚，把不可能变为可能。（转入ppt第六页）

学习亮剑精神，把亮剑精神运用到日常工作当中，坚持继承发扬濮耐魂，我们濮耐股份这支“部队”也会----剑锋所指，所向披靡！

最后，在总结一下我今天跟大家分享的内容，首先，什么是亮剑精神，二，工作中要敢于亮剑，敢于向困难发起挑战，学习孙德胜连长的执行力。三，不要惧怕困难，困难就是我们存在的价值。四，工作要以结果为导向，不管白猫黑猫抓住老鼠是好猫。五，要有牺牲小我保存大我的精神，要把团队利益摆到第一位。六，坚持我们的企业经营理念，提升自身能力，打造我们的企业魂。

我的分享完了，这是我对亮剑这部影视剧的理解，才疏学浅，有不当之处，还望领导和各位同事给予批评指正。最后，谢谢大家！

Pps搜索：团队精神—亮剑精神

22分11秒