第一篇：看《亮剑》谈感悟
看《亮剑》谈感悟
根据公司的安排，在春节期间认认真真地看了一遍《亮剑》，李云龙和他所率领的兄弟们所创造的一幕幕激情场面让人赞叹不已，所有的场面，充分体现出李云龙的大智大勇和催人奋进的亮剑精神。
什么是亮剑精神？李云龙说：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走还是求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑。倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣。”敢于亮剑，敢于战斗。无论敌人如何强悍，任务多么艰巨，逢敌必亮剑，所向必披靡。亮剑精神是种过人的胆略，必胜的气势，一息尚存、战斗不止的坚定决心。做企业，就必须有无所畏惧的勇气，必胜的信念。战胜各种艰难险阻，离不开“亮剑”精神，无论是个人的事业还是对于企业的发展，同样都需要敢于“亮出自己的宝剑”，不折不扣，一步一步踏实打拼。剑锋所指，永不言败。“狭路相逢，勇者胜”，亮剑精神讲的就是一种大无畏的胆略、一种不达目的不罢休的工作作风。
天成万丰正处于筹建阶段，更需要亮剑精神，管理者用亮剑精神带领大家前进，我们每一位要的就是这样一种敢于亮剑的勇气，亮出我们的责任、敬业、勤奋和进取，工作上的困难克服它；工作上的矛盾化解它；工作中的压力挑战它；工作上的瓶颈突破它，闯过去一定是灿烂阳光！正如朱总经常说的一句话“我们明天会更好”。
《亮剑》告诉我们：一盘散沙的集体是无论如何担当不起捍卫国土、战胜强敌的责任。战火纷飞的年代用鲜血和生命结成的同志情、战友爱，和平年代的我们是无法体会的，但它精神的深刻內涵却是我们应该汲取的，那就是：一个优秀的团队，必然有一种很强的凝聚力和感召力，每个成员之间既竞争又合作，苦难时剑锋一致对外，工作中敢于亮剑，善于亮剑，亮出我们面对任何困难永不言败的精神，亮出我们对事业的执着、忠诚和高度的执行力。
李云龙是一个没有多少文化，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。所以学习亮剑精神我们还必须要有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新。就像我们公司签订的采购合同，都是按照一个版本签订的，这个合同模板是为了保护公司利益而制定的，只是我们能承受的最底限，大家应该按照“公司利益最大化”这一原则去谈判，去争取。而不是所有合同都必须按这一模板签订。
在项目的建设过程中，会遇到各种困难。但只要我们始终想着“公司利益最大化”，积极主动的去处理和解决问题，相信困难都会被我们克服掉。我们做一份工作，做不好，也许是个人能力没有达到，但是如果不去做，或者不积极的去做，就是一种态度问题。首先态度没有端正，工作效率肯定会打折扣，个人在工作中的能力也得不到锻炼和提高，态度决定一切。我们每一个人只有真真切切的领会了亮剑精神，端正了工作态度，真正地将亮剑精神运用到实际工作中去，才能做好自己的本职工作。正如李云龙所说：“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。”
让亮剑精神伴随我们前进。
2015年2月26日
第二篇：亮剑感悟
《亮剑》观后感
《亮剑》是一部抗日战争大片，像我们这些80、90后大多数都不怎么喜欢看这类型的电视剧，尤其是女孩子，都喜欢看肥皂剧，在没看《亮剑》之前，我也是肥皂剧的忠实观众。
看过《亮剑》之后，“亮剑精神”给我留下了深刻的印象，剧中透露出军人团结的精神所在，军队是一个团队，企业也是。剧中，我们都可以看到，战争的胜利不是来自于某一个人或者某个小部队，是整个部队团结一致奋斗而来的。只有不分你我，把战士当兄弟，自己的亲人、相互配合，才会发挥出最大的力量。体现了一个国家，一个民族，一个集体为了实现自己崇高理想和奋斗目标所表现出势不可挡的意志，这种精神无论在什么时候，什么地方，都是一种催人奋进的力量。企业亦是如此，同事之间也应该这样，相互理解，精诚团结。一个企业也是一个团队，团内的每个人都应服从并以公司的规章制度，将个人得失和个人利益置企业利益，团结精神之下，企业辉煌了，个人才会兴旺。企业发展了，个人才会将最大的发展理念运用到平时的工作当中。可见，团队精神之于个人、之于集体都是多么的重要。中国解放的胜利就是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。
在工作中我们要尝试新挑战，有新的想法，可以大胆的说出来让大家一起来探索，就如我们的网店一样，我们都几乎没有接触过，但是我们可以根据每个人想法的不同，试着挑战，不断创新，不要怕失败，在前所未有的困难挑战面前，在攻坚克难中经受锻炼、增长才干、提高驾驭市场的能力，坚决扫除我们前进中障碍。就如剧中其手下败将七师师长问李云龙：为什么当时你们那么快就打败了我们，当时你是怎么想的？李云龙的回答是：因为我根本就没把你们当回事。成功
就是在于自己战胜了自己，失败过多的是被自己打败的。李云龙就是凭那股傲气，虽然每次谁都阻止不了他的不服从命令，但是几乎每次他都是立下战功，这是我们很欣赏他也应该向他学习那种勇于挑战新事物的精神。
我想说开淘宝商城我们大家之前都几乎没有经验，但是我相信在公司领导的正确领导下，在“亮剑精神”的激励和感召下，在全体员工的努力下，我们将会走向胜利！
第三篇：看《亮剑》，谈企业文化的虚虚实实
企业文化到底应该如何操作，它是虚有飘渺不可捉摸还是铿锵有力，本人认为企业文化是思想提炼总结——提炼结果的评测——提炼结果运用的思想意识到行为的复杂的管理过程。这是一个基于企业实际情况又作用于现况的过程，而不是凭空的建设或是单纯策划一系列的员工活动、布满墙面宣传画面，所以企业文化建设更改为企业文化管理可能更恰当些。
对于任何一个企业，老板想要的都是好的销售业绩、好的管理、尽可能低的成本投入等经营效果；在工作中人力资源工作者如何辅助管理者达到这个目的，公司支付货币购买劳动者行为，而思想意识决定了行为，行为久而久之就形成了习惯，虽然我们不可能完全要求员工的行为举止，但是我们可以将有形的制度化为无形的思想意识的引导从而达到管理全体员工的行为的目的就是企业文化管理。和公司风格和谐一体的思想意识就是企业文化，思想是感受到但却不能捉摸住的，但行为又确实是可看到，所有企业文化管理是虚实结合。
在电视剧《亮剑》中提到的“亮剑精神”——敢于亮剑，是部队精神灵魂，它使武力装备相差悬殊部队赢得战斗的胜利，它使人员规模相差多倍的部队凭借信念拼杀战场取得成功，这就是威力。对于一支部队，积极向上的团队文化在战场上是取得战争的胜利；对一个企业而言，是决定了企业的综合能力。在日常中我们提到的企业文化是指优秀、积极向上的文化，广义上来看，应该包括优秀和非优秀的企业文化，两者的威力都不小，对此本人深有体会。企业文化重要的传播渠道是老员工和中层管理者，传播的方式就是日常工作中一举一动。我曾经经历了这样一家民营企业，人力资源部也在花大成本做企业文化宣传、员工培训，但是仍然无法改变所有女员工“一人出动众人陪同”去厕所的风尚（其实就是企业文化），仍然无法触动员工聊天、迟到的现象，据我观察这一现象最少直接说明了几个问题一，企业文化的力量是巨大的；二，企业文化载体是员工，尤其是中层管理者和老员工；三，企业文化工作最终目的是作用于员工行为并利于公司发展；四，企业文化需要制度的支持。
什么样的企业文化才能真正作用到行为呢，也就是说什么样的企业文化才是有生命力的呢，企业文化源泉和生命土壤在哪里？在员工，在公司老板？从事多年的企业文化建设经验总结：企业文化源泉是老板，来源于公司高层的才是有生命力的，有生命力的东西才能真正作用到员工，只有深深触动员工并被接受的思想才能决定员工的行为，才是实实在在的企业文化管理，否则都是虚无的。
第四篇：看《亮剑》有感
沟通的艺术有人说相声是一门艺术讲究的是说学逗唱，还有人觉得行为是一门艺术倡导天人合一。在我看来，生活当中沟通也是一门艺术。学好了，令人赏心悦目。学不好寸步难行。《亮剑》是一部振奋人心的影视剧，它向我们展现了战争的残酷，历史的荡气回肠。作为一名准军人，一年后基层部队的新兵排长，我在影视荧幕上似乎也摸寻到了自己以后的形象。大学4年，转瞬即逝，临到毕业之际我也发现了自身的许多不足之处。其中，或许沟通这项技能应该是我着重关注的。因为纵观历史的长河，我发现许多成功人士在人际交往方面都有着不俗的表现。所以今天，我就将与大家一同分享沟通这项生活艺术在我们生活中所起到的重要作用。
让我们重新把目光追溯到影视剧当中，《亮剑》中的李云龙与赵刚作为独立团的领导，在战场上生死与共，生活中肝胆相照，惺惺相惜，可谓友谊深厚。但是大家都知道，两个人刚开始接触的时候却是不把对方放在眼中的。还记得有一次李云龙调动军队去劫伪军的骑兵营，而赵刚只是知道军队调动，可做什么却毫不知情。自己身为政委他觉得李云龙这是违反军纪，贸然行事。于是气恼的就找到了李云龙说：“团长，团里出什么事了，孔副团长也不在？”李云龙支支吾吾：“啊，我让他去带人去搞点副业，天黑之前铁定回来！”赵刚一听，立即严肃的说道：“你这哪是搞什么副业，你这是军事行动。你有什么权力擅自调动部队，你这是违反纪律！”血气方刚的李云龙一看他没给好脸色，也是火冒三丈。随即两人就争吵起来。通过这样一个场景，我们可以看到身为政工干部，赵刚在沟通中犯了一个致命的错误，就是批评与指责的意味太浓。李云龙不是他的下属，而是独立团的团长，职位与他是相当的。不顾情面的兴师问罪，即便面对的不是脾气暴躁的李云龙，效果也不会好到哪里去。所以我认为沟通当中最重要的一点就是，我们在面对不同对象的时候要调整好自己的语气与措辞。就像当我们成为了连队的一名主官，连长或是指导员，在遇到问题的时候，如果意见不合，大家坐下来心平气和的商量才是最好的解决办法，而不是各抒己见，争吵的面红耳赤。其实在我们很小的时候，就可以培养自己的沟通能力。这并非天方夜谭，其实我们最好的倾诉对象就是我们的父母，当然我们已经度过了咿咿学语的时期。我不知大家的童年是怎样的，但是感慨万千之余，我联想到了自己。其实真正认识我的人都觉得我这个人性格随和，但是有时说起话来喜欢喋喋不休，俨然一副教书育人学者姿态。其实我说话口吻的形成与父亲幼时的教育是休戚相关的。从小父亲就喜欢与我畅谈他的人生经历，戎马生涯。也是因为很小的缘故，我无法体会父亲内心当中的成就感。所以多数时候只是一个倾听者，不发表任何想法。所以现在饭后茶余，他也会笑谈：“小时候，你不愿意说话，也不愿意谈自己的想法，仿佛我总是对着镜子自言自语一样！”但是我知道即使小时候得我性格腼腆，只是作为一个倾听者。但直至现在，我也仍旧觉得像父亲的这种单向式的沟通方式也比好过那种不闻不问，任其发展的教育方法。而如今，家庭教育，父母与孩子之间的沟通问题也逐渐成为了社会关注的焦点。不能否认，家庭的环境对一个人的成长、成才是有很大影响的。大学后的每个假期，我都会利用各种闲暇时间与父亲沟通，交流。交谈中我们各取所长，欢声笑语，不绝于耳。由此我觉得，如果你想更好的与他人沟通，先与自己的亲人打开话匣子吧！当然，不要只是一味的倾听，打开自己的心扉，把自己的想法妙语连珠似地传达给对方，这是非常有必要的。
生活当中的沟通，平易随和。无论是对我们的家人还是朋友，只要付出的是真心。收获的一定是真意。但是如今的我们面临毕业，即将步入社会、军营当中。在我们怀揣一颗赤诚之心的同时，我们也要学会很多沟通的技巧或许才能保证我们职场当中的游刃有余，军旅生涯中的一帆风顺。几次部队实习，使我对基层部队的印象大为改观。训练、内务这些枯燥的日常生活并没有使20多岁的年轻小伙们丧失了游戏玩乐的心理。相反，他们思想活跃，积极大胆。我想也正是这种鲜活的生命力才使得我军永驻青春。当然，也正是年少气盛，所以说服教育是不可或缺的。当你成为了一名排长或连队主官，对待下属我们应当把握这样一种沟通艺术。第一点，也是最重要的，清晰明确的下达指令。这里的指令并非传统意义上的口号、命令。而是指用简洁、有力的话表达你的意思，让他们有效的传输
到下属的脑海里。作为一个领导者，你的话是有分量的。在下属的心目当中，你已经建立了一种权威。但是传递的信息过多，下属就会忽略了你所要表达的重要信息。所以，避免长篇大论，夸夸其谈。这可以集中体现在我们的讲评与开会发言当中。第二点，对下属进行有效的批评。当战士做错了一件事情，或者没有完成好一次任务的时候。我们要把握住，我们的出发点是要解决问题。首先保持一个平和的态度，不要对战士非打即骂。其次要对事不对人，我们要公正的指出他所犯的错误和应付的责任。但不要给他一种罪不可恕的感觉，最后，如果有可能我们不要忘记鼓励他们一下，他们可能在某种程度上对自己失去了信心，一次肯定可以很好的让他改变消极的心态。使他们对下一次的任务保持一种积极的热情。适时的谈心是有必要的，相信这一点大家有有所体会。找到一个目标，在合适的时间地点坐下来，心平气和的谈一谈，当打开话匣子之后，要学会倾听，多给对方说话的机会。聆听不仅给对方尊重感与关怀感，同时我们还能从话语中获取有用的信息，这样才能有的放矢的讲话。沟通双方的位置应该是平等的，如果只是自己说个痛快，而不顾他人感受，这样的沟通只是单方面的表达与倾述，自然沟而不通。
接下来我们谈一下与同事之间的沟通艺术，同事，也就是一同共事的人。既然大家在同一个合作的团队当中，那么首先端正态度是必须的，无论你对同事多么喜欢或者讨厌，再跟他们交谈的时候，你都要首先尊重和体谅对方，每个人都有自己的优点或缺点。他们会给我们提供很多工作上的经验和知识，如果你们之间划出一道鸿沟，你就失去了更多提高的机会。一个谦恭礼让的人无论走到哪里都不会受到排斥，不要过于张扬，不要再同事面前显得自己多么与众不同。实际上，每个人都会认为自己与众不同，因此保持低调、谦虚的态度，只有这样才会得到同事的认可。
最后我们来说一下如何与领导相处，很多人认为自己勤奋苦干领导就一定会重用。现在想想是金子就一定会发光，这句古话现如今我们应当用另一种眼光来审视了。怎样让领导识得你这匹千里马，这是我们应当关心的。首先，我们要主动走进领导的办公室，如果你有一个工作意见或好的主意，你可以去敲他的门。通常，无论你的意见是否被采纳，你都是受欢迎的。因为你在用心工作，最重要的是你的用心被领导看到了。其次，我们要拥有不卑不亢的态度，领导之所以成为领导者，那么在工作或者事务上他们一定有长于你的地方，这就要求我们必须对他们保持相当的尊敬。但这绝不意味着你很卑微，人格上大家是平等的。传统的那种对领导的一味奉承附和已经没有多大的意义。现在的领导都相信，自己需要的是那种有见识并且诚实可靠的下属，游走于尊敬与独立之间，的确很难，但是想要扎深军营这样一个大的社会圈子中，我们又必须做好这一点。与领导交谈的时候，要做到语气适当，措辞委婉，言简意赅。同时对于批评指责要辩证的接受，当然有时领导的话也并非金科玉律，所以我们应该时刻保持一种严谨认真的态度，而不是马马虎虎的应付。关于沟通这门学问，我能提供给大家的经验与技巧就这么多了。但这也并非是遇事就能解决的万能宝典。生活中有太多的不确定因素，人的思想又是变幻莫测的。最后我相信，只要我们心怀一颗真心对待他人，也就一定能够收获相应的回报。在当今这个飞速发展的社会中，或许“沉默是金”这个词语也应当被重新诠释了。能否与他人很好的沟通，从而建立良好的人际关系，或许是一条走向成功的必经之路。
第五篇：看亮剑有感
看亮剑有感
----经典对白
俗话说：五十而知天命。那是因为他们在世上生活了五十年，看得多了，做的也多了，熟能生巧加上借鉴，自然的做起很多的事情，都好像是已经知道了结果而去做过程而已；人要想尽快的发展自己，那就得不断的总结、反思、多实践和把别人的成功与失败都当成是自己的经历，才能尽快的“知天命”。看亮剑，收获如下：
一、李云龙的部队显示，兵熊熊一个，将熊熊一窝。他就是那个能让一窝的士兵雄起的将领，有他在的部队，绝对的听从命令，并且上战场之前的演说总是让大家就算是死，也感觉死的值得，是英雄，嗷嗷叫…他是管理的模范！
二、有人说：只有在电影院里，好人和恶人的眼泪才可能流在一起。是的，要一个人流泪，基本都是开心到极致和伤心才会流泪。让一个女人流泪，不算本事，因为大多都是一种伤害别人的表现；而要一个男人为你流泪，基本都是发自肺腑的，人生要能有一群人，一群男人为自己流泪，那才叫你的用人交流到达了极致！李云龙在被炸伤了送到医院的期间，N多男人为之流泪，他这一生值了。
三、李云龙治兵：
1.得知对面军队为日本精锐坂田联队之后，丝毫没有畏惧，而是叫全体士兵上刺刀，准备“进攻”（此时正是敌人在进攻）；用望远镜看见了敌人的指挥部后，立马叫了炮手准备轰掉指挥部：“看到山坡上的帐篷了吗？你的炮够得着吗？”（分析目标）“距离太远，已经超出射程了。”“帐篷里肯定是小鬼子的指挥部，小鬼子够狡猾的，把帐篷设在咱们的射程之外啦！怎么样，想想办法，干他一炮?”(确定目标。对敌人毫不留情，哪怕是在言语上也是用狡猾而不是聪明，然后鼓励进攻目标！)“向前推进500米，准行！”“好，我把你送到前边500米，有把握吗？”—用的是鼓励及其平和的语气（满足达到目标的条件，询问成功的概率。）“有，不过团长，咱们只有两发炮弹了”“娘的，你个败家子，你怎么不省着点用？”—用的是骂人语气，得知炮弹少了，很生气。“团长，你可得凭良心说话呀。刚才鬼子进攻的时候，那属您喊得最凶呀！柱子，把那挺重机枪给我干掉；柱子，把那掷弹筒给我炸了；这会儿您又不认账了，倒嫌我浪费了”“你小子还敢发牢骚，小心我揍你！…呵呵，等仗打完了，我赏你半斤地瓜烧，啊，不过，你得好好琢磨琢磨，怎么用两发炮弹，把敌人的指挥部给我炸掉，啊，我丑话说在前边，你要是打不中，别说地瓜烧免了，我还得枪毙你，听见了没有？”（得知是自己的原因造成的现在条件不足后，先压住对方，不能怪到自己头上，然后缓和语气，诱之以利，之后就筹划怎么去完成目标，并且告知如果完不成的惩罚！）
思路：寻找目标—确定目标—分析目标—寻找方法完成任务—调发执行者积极性，完成任务。
2.别没打着人家，把自己搁进去了，赔本的买卖咱不干。（从来不做费力不讨好的事情，更不用说是吃亏的事情了。并且用的是“咱”字，表明了大家的立场是绝对性的一起的！）
3.得到命令要后撤，他没有撤，而是从正面突围—反正是突围，从哪里突围不是一样？理由是：一后撤，敌人准压上来，也就更加被动；说法是：新一团已经和正面的敌人交接在一起了，没法撤！为了掩护兄弟部队顺利的突出包围圈，新一团团长李云龙决心率全团向敌人发起进攻，击退坂田联队，从正面突围！4.要带领部队冲锋是，李云龙的发言是：“弟兄们，都说小鬼子拼刺刀有两下子，都是两个肩膀扛一个脑袋，谁怕谁呀？啊！！我们新一团不是被吓大的，别说是几个小鬼子，就是阎王爷来了，我也得捞他几根胡子下来，我跟你们说过—狭路相逢{大家齐声说—勇者胜！}同志们，冲呀！”（有调动性，减少了手下的压力，调发了积极性和拼劲！）
5.张大彪—一营营长没有冲出重围，受了伤。他的举动是：“咱们新一团自成立以来，就从来没有丢下过自己的弟兄，同志们，给我冲回去！”（他能对张大彪这样，也能对任何一个兄弟这样，让大家感受到了温暖。）6.“大彪，伤怎么样了？”“没事了，鬼子的三八大盖穿透力强，可伤力倒不大，子弹在腿上留了个小眼儿。”“来，闹两口?!—酒”张大彪一口酒喝了剩下的半碗！“啊、啊、啊，你这个人怎么心眼这样实呀？喝一口不就行了吗？”“你不是总教育我们，做人要实在吗？！”“那你也不能那么实在呀，你不知道哪儿是客套话呀？”“团长，我脑子笨！”“你别给我揣着明白装糊涂，呵呵呵，照说你的表现不错，是该赏你两口！”手就伸出了一点，张大彪就准备拿碗了。“等等，话还没说完呢，你急什么，见了酒你就急，没出息！你们一营这次仗打得不错，我正想向上级请示，给你们弄点嘉奖什么的，来，喝两口！”
思路：先询问伤情（关心第一）--嘉奖之时也是让人感觉到是得到的总是比自己期望值要高，懂得怎么样去留下悬念—让人死心踏地的跟着他混。
7． 要去弄伪军的骑兵营的时候，孔捷（原独立团团长）是暂时的副团长，所以他让孔捷去把这几百匹马弄回来之前，他想要得到全部战马的思路：以团长的身份，安排他去二营蹲点；否则就要答应他的要求。孔捷知道他从不吃亏的人，所以也不计较了！
8.说服赵刚（独立团政委）步骤：用原新一团武器装备差，向旅长报告多分点武器为理由找到旅长，旅长没有办法的情况下，只好说：“什么装备都有，我要你李云龙来干嘛？弄点装备都弄不到，你不如回家抱孩子去！”是的，要弄武器，没问题呀，但是不能要我弄武器，又给我戴紧箍咒呀，什么事都让旅长占了呀，又要我搞枪，又要我当乖孩子。旅长只好说，去去去，要弄武器，自己想办法，别屁大点事就来找我…从此赵刚（规矩制度）被李云龙的实际行动说服！
9.弄到了一个骑兵连之后，他交给骑兵连连长的任务是：怎么训练是你的事，我要的是能打硬仗的不对。两个月之类，骑兵连没有任何战斗任务，你得把部队给我训练好；两个月之后骑兵连应该像一把出鞘的利剑，怎么样，有把握吗？
思路：有能力的人，不用去管理，只要交代任务即可；给出时间，给出效果，让其自主发展。
10.军人需要的是生活上吃的、穿的；子弹、枪、炮、手榴弹等等。知道这个根本之
后，李云龙见到敌人的东西就抢过来；自己没有的东西就从后勤部去弄，以满足大 家的需求和军队的整体实力。
11.李云龙在军事演习中得出一个结论，全团应该组织一些加强排，会投掷的专门弄
投手榴弹；会格斗的就专门冲锋肉搏战前边等等。方式是：得出结论后，马上下命令执行。宰了一头猪（当时能吃饱饭就很不错了，所以能吃猪肉是有吸引力的）煮成一大锅的汤，以选拔的方式，谁有能耐，谁就可以吃肉。要点：A.好的结论得立马执行；
B.选拔人才，鼓励人才展现自己能力，要有吸引他们的东西才行。
12． 李云龙动用了一个骑兵连、两个步兵营来帮助楚云飞收拾叛徒手下当汉奸，待让楚云飞的一营投降之前，就命令了部队把枪支弹药运回去自己用，赵刚政委说：“这枪支弹药的事，还得和楚云飞商量一下，毕竟我们是非战斗所得，而是友军的部队的武器！”李云龙说：“我动用了这样多的部队，几十里奔波，帮他清理门户，多少要点路费钱吧；再说，乡下农忙的时候，打短工那可是按天结算工资的呀，现在我就像是给楚云飞打短工，收点工钱也是理所当然的事情！”
要点：费力不讨好的事情，一定不能做；但是费了力，就需要有所报酬，特别是在自己比较辛苦的时候，你的一分付出，都应该得到相应的收获，才能增强自己的实力和所得。不然就只有人情了，不符合商人原则。
12.独立团，需要每一天都有暗哨，因为关键时刻能救全团的命。
要点：朋友、同事好多时候也需要默契，好多时候的默契能挽救整个事件的发展。
四、总指挥的观点是：能者用之，不能者撤之。欲治兵者，必先选将。
五、李云龙就算是作战胜利了，但是由于作战时不听从命令，也遭到了降职的处罚。
思路：服从指挥，执行命令，是哪里都不能缺少的，哪怕你是人才；功归功，过归过，绝对不能让其违命胜利而纵容！
六、孔捷团长被撤职时，由于下边的部队认为他带兵打仗很好，对人也很好，所以有了
一下对白：“干什么干什么干什么？你看你们一个一个的，还能不能有点出息！”“团长，我一进独立团您就是团长，第二天您就认识我了，人家问我，干嘛杀鬼子那么起劲，我说团长可瞧着呢，他认识我，现在换了一个新团长，叫我们怎么杀鬼子？”另一个说道“团长，要么你就把我们都带走，要么你拿起枪把我们扫了也行！”“你个小兔崽子，啊！你小子打鬼子是为了我孔捷打的呀？你是为你爹、为你娘、为你姐、为你妹子、为了成千上万的受苦的中国人打的！”得知孔捷是块带兵的料后。思路：
1.在自己的手下舍不得自己走，或者是自己下边的人舍不得他们的上级走时，要借他的口或者是自己说出来其要点，关键—自己的目标、利益等！以安定军心。2.力劝上级，留下孔捷为副团长（上边原来是处罚孔捷喂马），并且表达给孔捷的时候是说：“忘记告诉你了，上边决定让你做留下来做副团长，其实咱们俩谁跟谁呀，副的正的还不都是一样，商量着解决吗，要不你做正的，我做副的也行！”说话到点子上，不多一句，不少一句，既让对方知道了是自己帮的这个忙，要让人家感谢；又让人家能甘心的做自己的手下，因为不在乎副与正！
3.合理的时候把他带来的张大彪插入进去，让张大彪做损失最大的（原二营）加强连连长，其他的都均降一职—孔捷都降了一职，下边的人也没得说。
4.分析原独立团吃败仗的原因，逐步的让副团长信服和用客观说出必败的事实！
七、李云龙是一个没有文化（理论知识），但是又特别能打仗（实践）的人，但是在赵
刚（当时团政委）的相处下，居然能学习写字等等，要点在于几点：
1.能接受李云龙的正确的观点； 2.能容纳李云龙的说话和处事风格；
3.能用合理的方式和合适的语气叫李云龙改掉不好的习惯。
八、楚云飞的话语：自古文死谏，武死战。
九、南京保卫战，国民党动用了十二万大军，口号喊得很响：与南京共存亡，战至最后一兵一卒。但是结果仅仅守了三天就兵败城破，缺的是什么，是破釜沉舟的勇气和有敌无我的气势，外边守不住，就应该退到城中打巷战，班自为战，人自为战，把城市变成一座堡垒，即使是阵亡，也要给敌人以重创，要让侵略者每前进一步，都要付出血的代价。数万战士，一旦群龙无首，就由军人变成了羔羊，任人宰割！
十、敌军有两个旅的部队向虎亭据点行军，而李云龙刚好想去消灭虎亭据点当初有的300多名日军；得到上级命令要去保护离虎亭据点不远的总部侧翼安全时，李云龙分析： 1.日军的嗅觉不可能那么灵敏，自己刚打主意，就有增援； 2.日军两个旅的部队，不可能是为了李云龙自己一个团而来的，肯定有大动作； 3.就算自己听命令，全团去保护总部侧翼，也不见得有效；
4.自己留下了一个营的兵力，到虎亭据点附近埋伏看具体情况，因为这样的效果绝对比把那个营带去侧翼保证安全作用大。
十一、1.华中总指挥不知道敌军为什么两个旅团直接到虎亭据点，从而就要求一个师的部分部队去打敌军第四旅的突出部分，目的在于打出敌军的真正目的。
思路：在根据目前的条件，还不能得出有力的说服的结论，那就得用自己拥有的条件，去试探出能得出有说服力结论的条件。打草惊蛇，就是为了引蛇出来。
2.得知前后都有强敌之后，楚云飞说道：“就算撤，也可能不能全身而退！”而李云龙却说：“从全局上看，129师，没有谁比我们的位置更好了。”
十二、楚云飞的手下兵变，是李云龙处理了这件事情，但是也同时“借”了楚云飞一个营的装备，李云龙答应了要如数归还的。但是在约了见面谈这事的时候，双方对话却是如下：
楚云飞：当初你拿了我一个营的装备，可说的是如数奉还，云龙兄不会拿我打哈哈吧！
李云龙：哎哟，我怎么把这事忘得死死的呢？现在可能不好办了，我又扩充了一个营，你看，如果还你了，那我下边的兄弟就得拿着木棍去打仗了。
楚云飞：那可是一个营的装备，如果是几十支枪，我问都不问，要是上边知道了这事，我可得军法从事呀！
李云龙：我教你个法子，闫长官如果追问下来，你就往我身上推“李云龙人品不好，从来不白帮朋友忙，那批装备就算我出兵的军费，闫长官是大户出身，他懂这个规矩，他知道，帮人干活，得拿工钱！”
楚云飞：帮点忙就得讲价钱，这人品是有点儿问题，云龙兄，你说呢？
李云龙：是呀，是呀！要不说人穷志短马瘦毛长呢？俗话说风水轮流转，保不齐哪天我的部队也来个兵变，到时候还得仰仗你楚兄帮忙呀，你楚兄也来一个搂草打兔子，我保证不吭声。
楚云飞：算了，这事以后再说吧！
十二、楚云飞的部队在抗日阶段就准备好了解放战争，所以安插了一个炮兵营和一个步兵
营到了李云龙的部队旁边，随时威胁李云龙的部队，由于双方都不敢首先开枪来制造摩擦，还处于国共合作阶段。从而只能考虑其他的方法李云龙就结合了附近的两个团，商量的方法如下：
1.楚云飞的两个营要供给，都要经过共军的地盘，那就给他设路卡，还可以多设几道；
2.以孔捷手中的物资为本钱，逼迫他撤兵； 3.在楚云飞这两个营四周，安置下三个营。让他感到有压力，随时都可以吞并他。
十三、楚云飞想在小日本投降之后，让李云龙当他的副师长，要不然就解决掉他。从而摆下“鸿门宴”，让李云龙去赴宴，李云龙果然去赴宴了，但是带了一身的炸药去的，从而有点关羽单刀赴会的味道。----有胆识，英雄气概！
十四、在这个世界上，只有思想和爱情是无法禁锢的；道德和理智在爱情面前，常常会显得很苍白。我爱这个男人，我愿意为他做任何事情，包括培养我和他的共同语言，我可以不要自我，甚至荒废自己的专业，我可以不在乎他的小毛病。爱人之间应该是平等的，应该是互相尊重，我可以改掉我的种种毛病，更加的珍惜我们之间的感情，但是我不能保证在以后的生活中，事事都顺着你，因为我也有感情，我也有自己的伤心与痛苦，到时候我会发泄，谁让你是我的丈夫呢？…
十五、别以大老粗自居，以没文化为荣；
十六、李云龙凭借一个营的兵力，杀了鬼子一个观摩团一百多人。楚云飞请教于李云龙：“云龙兄，你既没有情报，也没有指示，你怎么知道这条路上就一定有仗可以打？你凭什么，是直觉还是别的？”
“很简单，凭的是对手还不知道我的厉害！”
点击咨询 