看《亮剑》有感

第一篇：看《亮剑》有感

沟通的艺术有人说相声是一门艺术讲究的是说学逗唱，还有人觉得行为是一门艺术倡导天人合一。在我看来，生活当中沟通也是一门艺术。学好了，令人赏心悦目。学不好寸步难行。《亮剑》是一部振奋人心的影视剧，它向我们展现了战争的残酷，历史的荡气回肠。作为一名准军人，一年后基层部队的新兵排长，我在影视荧幕上似乎也摸寻到了自己以后的形象。大学4年，转瞬即逝，临到毕业之际我也发现了自身的许多不足之处。其中，或许沟通这项技能应该是我着重关注的。因为纵观历史的长河，我发现许多成功人士在人际交往方面都有着不俗的表现。所以今天，我就将与大家一同分享沟通这项生活艺术在我们生活中所起到的重要作用。

让我们重新把目光追溯到影视剧当中，《亮剑》中的李云龙与赵刚作为独立团的领导，在战场上生死与共，生活中肝胆相照，惺惺相惜，可谓友谊深厚。但是大家都知道，两个人刚开始接触的时候却是不把对方放在眼中的。还记得有一次李云龙调动军队去劫伪军的骑兵营，而赵刚只是知道军队调动，可做什么却毫不知情。自己身为政委他觉得李云龙这是违反军纪，贸然行事。于是气恼的就找到了李云龙说：“团长，团里出什么事了，孔副团长也不在？”李云龙支支吾吾：“啊，我让他去带人去搞点副业，天黑之前铁定回来！”赵刚一听，立即严肃的说道：“你这哪是搞什么副业，你这是军事行动。你有什么权力擅自调动部队，你这是违反纪律！”血气方刚的李云龙一看他没给好脸色，也是火冒三丈。随即两人就争吵起来。通过这样一个场景，我们可以看到身为政工干部，赵刚在沟通中犯了一个致命的错误，就是批评与指责的意味太浓。李云龙不是他的下属，而是独立团的团长，职位与他是相当的。不顾情面的兴师问罪，即便面对的不是脾气暴躁的李云龙，效果也不会好到哪里去。所以我认为沟通当中最重要的一点就是，我们在面对不同对象的时候要调整好自己的语气与措辞。就像当我们成为了连队的一名主官，连长或是指导员，在遇到问题的时候，如果意见不合，大家坐下来心平气和的商量才是最好的解决办法，而不是各抒己见，争吵的面红耳赤。其实在我们很小的时候，就可以培养自己的沟通能力。这并非天方夜谭，其实我们最好的倾诉对象就是我们的父母，当然我们已经度过了咿咿学语的时期。我不知大家的童年是怎样的，但是感慨万千之余，我联想到了自己。其实真正认识我的人都觉得我这个人性格随和，但是有时说起话来喜欢喋喋不休，俨然一副教书育人学者姿态。其实我说话口吻的形成与父亲幼时的教育是休戚相关的。从小父亲就喜欢与我畅谈他的人生经历，戎马生涯。也是因为很小的缘故，我无法体会父亲内心当中的成就感。所以多数时候只是一个倾听者，不发表任何想法。所以现在饭后茶余，他也会笑谈：“小时候，你不愿意说话，也不愿意谈自己的想法，仿佛我总是对着镜子自言自语一样！”但是我知道即使小时候得我性格腼腆，只是作为一个倾听者。但直至现在，我也仍旧觉得像父亲的这种单向式的沟通方式也比好过那种不闻不问，任其发展的教育方法。而如今，家庭教育，父母与孩子之间的沟通问题也逐渐成为了社会关注的焦点。不能否认，家庭的环境对一个人的成长、成才是有很大影响的。大学后的每个假期，我都会利用各种闲暇时间与父亲沟通，交流。交谈中我们各取所长，欢声笑语，不绝于耳。由此我觉得，如果你想更好的与他人沟通，先与自己的亲人打开话匣子吧！当然，不要只是一味的倾听，打开自己的心扉，把自己的想法妙语连珠似地传达给对方，这是非常有必要的。

生活当中的沟通，平易随和。无论是对我们的家人还是朋友，只要付出的是真心。收获的一定是真意。但是如今的我们面临毕业，即将步入社会、军营当中。在我们怀揣一颗赤诚之心的同时，我们也要学会很多沟通的技巧或许才能保证我们职场当中的游刃有余，军旅生涯中的一帆风顺。几次部队实习，使我对基层部队的印象大为改观。训练、内务这些枯燥的日常生活并没有使20多岁的年轻小伙们丧失了游戏玩乐的心理。相反，他们思想活跃，积极大胆。我想也正是这种鲜活的生命力才使得我军永驻青春。当然，也正是年少气盛，所以说服教育是不可或缺的。当你成为了一名排长或连队主官，对待下属我们应当把握这样一种沟通艺术。第一点，也是最重要的，清晰明确的下达指令。这里的指令并非传统意义上的口号、命令。而是指用简洁、有力的话表达你的意思，让他们有效的传输

到下属的脑海里。作为一个领导者，你的话是有分量的。在下属的心目当中，你已经建立了一种权威。但是传递的信息过多，下属就会忽略了你所要表达的重要信息。所以，避免长篇大论，夸夸其谈。这可以集中体现在我们的讲评与开会发言当中。第二点，对下属进行有效的批评。当战士做错了一件事情，或者没有完成好一次任务的时候。我们要把握住，我们的出发点是要解决问题。首先保持一个平和的态度，不要对战士非打即骂。其次要对事不对人，我们要公正的指出他所犯的错误和应付的责任。但不要给他一种罪不可恕的感觉，最后，如果有可能我们不要忘记鼓励他们一下，他们可能在某种程度上对自己失去了信心，一次肯定可以很好的让他改变消极的心态。使他们对下一次的任务保持一种积极的热情。适时的谈心是有必要的，相信这一点大家有有所体会。找到一个目标，在合适的时间地点坐下来，心平气和的谈一谈，当打开话匣子之后，要学会倾听，多给对方说话的机会。聆听不仅给对方尊重感与关怀感，同时我们还能从话语中获取有用的信息，这样才能有的放矢的讲话。沟通双方的位置应该是平等的，如果只是自己说个痛快，而不顾他人感受，这样的沟通只是单方面的表达与倾述，自然沟而不通。

接下来我们谈一下与同事之间的沟通艺术，同事，也就是一同共事的人。既然大家在同一个合作的团队当中，那么首先端正态度是必须的，无论你对同事多么喜欢或者讨厌，再跟他们交谈的时候，你都要首先尊重和体谅对方，每个人都有自己的优点或缺点。他们会给我们提供很多工作上的经验和知识，如果你们之间划出一道鸿沟，你就失去了更多提高的机会。一个谦恭礼让的人无论走到哪里都不会受到排斥，不要过于张扬，不要再同事面前显得自己多么与众不同。实际上，每个人都会认为自己与众不同，因此保持低调、谦虚的态度，只有这样才会得到同事的认可。

最后我们来说一下如何与领导相处，很多人认为自己勤奋苦干领导就一定会重用。现在想想是金子就一定会发光，这句古话现如今我们应当用另一种眼光来审视了。怎样让领导识得你这匹千里马，这是我们应当关心的。首先，我们要主动走进领导的办公室，如果你有一个工作意见或好的主意，你可以去敲他的门。通常，无论你的意见是否被采纳，你都是受欢迎的。因为你在用心工作，最重要的是你的用心被领导看到了。其次，我们要拥有不卑不亢的态度，领导之所以成为领导者，那么在工作或者事务上他们一定有长于你的地方，这就要求我们必须对他们保持相当的尊敬。但这绝不意味着你很卑微，人格上大家是平等的。传统的那种对领导的一味奉承附和已经没有多大的意义。现在的领导都相信，自己需要的是那种有见识并且诚实可靠的下属，游走于尊敬与独立之间，的确很难，但是想要扎深军营这样一个大的社会圈子中，我们又必须做好这一点。与领导交谈的时候，要做到语气适当，措辞委婉，言简意赅。同时对于批评指责要辩证的接受，当然有时领导的话也并非金科玉律，所以我们应该时刻保持一种严谨认真的态度，而不是马马虎虎的应付。关于沟通这门学问，我能提供给大家的经验与技巧就这么多了。但这也并非是遇事就能解决的万能宝典。生活中有太多的不确定因素，人的思想又是变幻莫测的。最后我相信，只要我们心怀一颗真心对待他人，也就一定能够收获相应的回报。在当今这个飞速发展的社会中，或许“沉默是金”这个词语也应当被重新诠释了。能否与他人很好的沟通，从而建立良好的人际关系，或许是一条走向成功的必经之路。

第二篇：看亮剑有感

看亮剑有感

----经典对白

俗话说：五十而知天命。那是因为他们在世上生活了五十年，看得多了，做的也多了，熟能生巧加上借鉴，自然的做起很多的事情，都好像是已经知道了结果而去做过程而已；人要想尽快的发展自己，那就得不断的总结、反思、多实践和把别人的成功与失败都当成是自己的经历，才能尽快的“知天命”。看亮剑，收获如下：

一、李云龙的部队显示，兵熊熊一个，将熊熊一窝。他就是那个能让一窝的士兵雄起的将领，有他在的部队，绝对的听从命令，并且上战场之前的演说总是让大家就算是死，也感觉死的值得，是英雄，嗷嗷叫…他是管理的模范！

二、有人说：只有在电影院里，好人和恶人的眼泪才可能流在一起。是的，要一个人流泪，基本都是开心到极致和伤心才会流泪。让一个女人流泪，不算本事，因为大多都是一种伤害别人的表现；而要一个男人为你流泪，基本都是发自肺腑的，人生要能有一群人，一群男人为自己流泪，那才叫你的用人交流到达了极致！李云龙在被炸伤了送到医院的期间，N多男人为之流泪，他这一生值了。

三、李云龙治兵：

1.得知对面军队为日本精锐坂田联队之后，丝毫没有畏惧，而是叫全体士兵上刺刀，准备“进攻”（此时正是敌人在进攻）；用望远镜看见了敌人的指挥部后，立马叫了炮手准备轰掉指挥部：“看到山坡上的帐篷了吗？你的炮够得着吗？”（分析目标）“距离太远，已经超出射程了。”“帐篷里肯定是小鬼子的指挥部，小鬼子够狡猾的，把帐篷设在咱们的射程之外啦！怎么样，想想办法，干他一炮?”(确定目标。对敌人毫不留情，哪怕是在言语上也是用狡猾而不是聪明，然后鼓励进攻目标！)“向前推进500米，准行！”“好，我把你送到前边500米，有把握吗？”—用的是鼓励及其平和的语气（满足达到目标的条件，询问成功的概率。）“有，不过团长，咱们只有两发炮弹了”“娘的，你个败家子，你怎么不省着点用？”—用的是骂人语气，得知炮弹少了，很生气。“团长，你可得凭良心说话呀。刚才鬼子进攻的时候，那属您喊得最凶呀！柱子，把那挺重机枪给我干掉；柱子，把那掷弹筒给我炸了；这会儿您又不认账了，倒嫌我浪费了”“你小子还敢发牢骚，小心我揍你！…呵呵，等仗打完了，我赏你半斤地瓜烧，啊，不过，你得好好琢磨琢磨，怎么用两发炮弹，把敌人的指挥部给我炸掉，啊，我丑话说在前边，你要是打不中，别说地瓜烧免了，我还得枪毙你，听见了没有？”（得知是自己的原因造成的现在条件不足后，先压住对方，不能怪到自己头上，然后缓和语气，诱之以利，之后就筹划怎么去完成目标，并且告知如果完不成的惩罚！）

思路：寻找目标—确定目标—分析目标—寻找方法完成任务—调发执行者积极性，完成任务。

2.别没打着人家，把自己搁进去了，赔本的买卖咱不干。（从来不做费力不讨好的事情，更不用说是吃亏的事情了。并且用的是“咱”字，表明了大家的立场是绝对性的一起的！）

3.得到命令要后撤，他没有撤，而是从正面突围—反正是突围，从哪里突围不是一样？理由是：一后撤，敌人准压上来，也就更加被动；说法是：新一团已经和正面的敌人交接在一起了，没法撤！为了掩护兄弟部队顺利的突出包围圈，新一团团长李云龙决心率全团向敌人发起进攻，击退坂田联队，从正面突围！4.要带领部队冲锋是，李云龙的发言是：“弟兄们，都说小鬼子拼刺刀有两下子，都是两个肩膀扛一个脑袋，谁怕谁呀？啊！！我们新一团不是被吓大的，别说是几个小鬼子，就是阎王爷来了，我也得捞他几根胡子下来，我跟你们说过—狭路相逢{大家齐声说—勇者胜！}同志们，冲呀！”（有调动性，减少了手下的压力，调发了积极性和拼劲！）

5.张大彪—一营营长没有冲出重围，受了伤。他的举动是：“咱们新一团自成立以来，就从来没有丢下过自己的弟兄，同志们，给我冲回去！”（他能对张大彪这样，也能对任何一个兄弟这样，让大家感受到了温暖。）6.“大彪，伤怎么样了？”“没事了，鬼子的三八大盖穿透力强，可伤力倒不大，子弹在腿上留了个小眼儿。”“来，闹两口?!—酒”张大彪一口酒喝了剩下的半碗！“啊、啊、啊，你这个人怎么心眼这样实呀？喝一口不就行了吗？”“你不是总教育我们，做人要实在吗？！”“那你也不能那么实在呀，你不知道哪儿是客套话呀？”“团长，我脑子笨！”“你别给我揣着明白装糊涂，呵呵呵，照说你的表现不错，是该赏你两口！”手就伸出了一点，张大彪就准备拿碗了。“等等，话还没说完呢，你急什么，见了酒你就急，没出息！你们一营这次仗打得不错，我正想向上级请示，给你们弄点嘉奖什么的，来，喝两口！”

思路：先询问伤情（关心第一）--嘉奖之时也是让人感觉到是得到的总是比自己期望值要高，懂得怎么样去留下悬念—让人死心踏地的跟着他混。

7． 要去弄伪军的骑兵营的时候，孔捷（原独立团团长）是暂时的副团长，所以他让孔捷去把这几百匹马弄回来之前，他想要得到全部战马的思路：以团长的身份，安排他去二营蹲点；否则就要答应他的要求。孔捷知道他从不吃亏的人，所以也不计较了！

8.说服赵刚（独立团政委）步骤：用原新一团武器装备差，向旅长报告多分点武器为理由找到旅长，旅长没有办法的情况下，只好说：“什么装备都有，我要你李云龙来干嘛？弄点装备都弄不到，你不如回家抱孩子去！”是的，要弄武器，没问题呀，但是不能要我弄武器，又给我戴紧箍咒呀，什么事都让旅长占了呀，又要我搞枪，又要我当乖孩子。旅长只好说，去去去，要弄武器，自己想办法，别屁大点事就来找我…从此赵刚（规矩制度）被李云龙的实际行动说服！

9.弄到了一个骑兵连之后，他交给骑兵连连长的任务是：怎么训练是你的事，我要的是能打硬仗的不对。两个月之类，骑兵连没有任何战斗任务，你得把部队给我训练好；两个月之后骑兵连应该像一把出鞘的利剑，怎么样，有把握吗？

思路：有能力的人，不用去管理，只要交代任务即可；给出时间，给出效果，让其自主发展。

10.军人需要的是生活上吃的、穿的；子弹、枪、炮、手榴弹等等。知道这个根本之

后，李云龙见到敌人的东西就抢过来；自己没有的东西就从后勤部去弄，以满足大 家的需求和军队的整体实力。

11.李云龙在军事演习中得出一个结论，全团应该组织一些加强排，会投掷的专门弄

投手榴弹；会格斗的就专门冲锋肉搏战前边等等。方式是：得出结论后，马上下命令执行。宰了一头猪（当时能吃饱饭就很不错了，所以能吃猪肉是有吸引力的）煮成一大锅的汤，以选拔的方式，谁有能耐，谁就可以吃肉。要点：A.好的结论得立马执行；

B.选拔人才，鼓励人才展现自己能力，要有吸引他们的东西才行。

12． 李云龙动用了一个骑兵连、两个步兵营来帮助楚云飞收拾叛徒手下当汉奸，待让楚云飞的一营投降之前，就命令了部队把枪支弹药运回去自己用，赵刚政委说：“这枪支弹药的事，还得和楚云飞商量一下，毕竟我们是非战斗所得，而是友军的部队的武器！”李云龙说：“我动用了这样多的部队，几十里奔波，帮他清理门户，多少要点路费钱吧；再说，乡下农忙的时候，打短工那可是按天结算工资的呀，现在我就像是给楚云飞打短工，收点工钱也是理所当然的事情！”

要点：费力不讨好的事情，一定不能做；但是费了力，就需要有所报酬，特别是在自己比较辛苦的时候，你的一分付出，都应该得到相应的收获，才能增强自己的实力和所得。不然就只有人情了，不符合商人原则。

12.独立团，需要每一天都有暗哨，因为关键时刻能救全团的命。

要点：朋友、同事好多时候也需要默契，好多时候的默契能挽救整个事件的发展。

四、总指挥的观点是：能者用之，不能者撤之。欲治兵者，必先选将。

五、李云龙就算是作战胜利了，但是由于作战时不听从命令，也遭到了降职的处罚。

思路：服从指挥，执行命令，是哪里都不能缺少的，哪怕你是人才；功归功，过归过，绝对不能让其违命胜利而纵容！

六、孔捷团长被撤职时，由于下边的部队认为他带兵打仗很好，对人也很好，所以有了

一下对白：“干什么干什么干什么？你看你们一个一个的，还能不能有点出息！”“团长，我一进独立团您就是团长，第二天您就认识我了，人家问我，干嘛杀鬼子那么起劲，我说团长可瞧着呢，他认识我，现在换了一个新团长，叫我们怎么杀鬼子？”另一个说道“团长，要么你就把我们都带走，要么你拿起枪把我们扫了也行！”“你个小兔崽子，啊！你小子打鬼子是为了我孔捷打的呀？你是为你爹、为你娘、为你姐、为你妹子、为了成千上万的受苦的中国人打的！”得知孔捷是块带兵的料后。思路：

1.在自己的手下舍不得自己走，或者是自己下边的人舍不得他们的上级走时，要借他的口或者是自己说出来其要点，关键—自己的目标、利益等！以安定军心。2.力劝上级，留下孔捷为副团长（上边原来是处罚孔捷喂马），并且表达给孔捷的时候是说：“忘记告诉你了，上边决定让你做留下来做副团长，其实咱们俩谁跟谁呀，副的正的还不都是一样，商量着解决吗，要不你做正的，我做副的也行！”说话到点子上，不多一句，不少一句，既让对方知道了是自己帮的这个忙，要让人家感谢；又让人家能甘心的做自己的手下，因为不在乎副与正！

3.合理的时候把他带来的张大彪插入进去，让张大彪做损失最大的（原二营）加强连连长，其他的都均降一职—孔捷都降了一职，下边的人也没得说。

4.分析原独立团吃败仗的原因，逐步的让副团长信服和用客观说出必败的事实！

七、李云龙是一个没有文化（理论知识），但是又特别能打仗（实践）的人，但是在赵

刚（当时团政委）的相处下，居然能学习写字等等，要点在于几点：

1.能接受李云龙的正确的观点； 2.能容纳李云龙的说话和处事风格；

3.能用合理的方式和合适的语气叫李云龙改掉不好的习惯。

八、楚云飞的话语：自古文死谏，武死战。

九、南京保卫战，国民党动用了十二万大军，口号喊得很响：与南京共存亡，战至最后一兵一卒。但是结果仅仅守了三天就兵败城破，缺的是什么，是破釜沉舟的勇气和有敌无我的气势，外边守不住，就应该退到城中打巷战，班自为战，人自为战，把城市变成一座堡垒，即使是阵亡，也要给敌人以重创，要让侵略者每前进一步，都要付出血的代价。数万战士，一旦群龙无首，就由军人变成了羔羊，任人宰割！

十、敌军有两个旅的部队向虎亭据点行军，而李云龙刚好想去消灭虎亭据点当初有的300多名日军；得到上级命令要去保护离虎亭据点不远的总部侧翼安全时，李云龙分析： 1.日军的嗅觉不可能那么灵敏，自己刚打主意，就有增援； 2.日军两个旅的部队，不可能是为了李云龙自己一个团而来的，肯定有大动作； 3.就算自己听命令，全团去保护总部侧翼，也不见得有效；

4.自己留下了一个营的兵力，到虎亭据点附近埋伏看具体情况，因为这样的效果绝对比把那个营带去侧翼保证安全作用大。

十一、1.华中总指挥不知道敌军为什么两个旅团直接到虎亭据点，从而就要求一个师的部分部队去打敌军第四旅的突出部分，目的在于打出敌军的真正目的。

思路：在根据目前的条件，还不能得出有力的说服的结论，那就得用自己拥有的条件，去试探出能得出有说服力结论的条件。打草惊蛇，就是为了引蛇出来。

2.得知前后都有强敌之后，楚云飞说道：“就算撤，也可能不能全身而退！”而李云龙却说：“从全局上看，129师，没有谁比我们的位置更好了。”

十二、楚云飞的手下兵变，是李云龙处理了这件事情，但是也同时“借”了楚云飞一个营的装备，李云龙答应了要如数归还的。但是在约了见面谈这事的时候，双方对话却是如下：

楚云飞：当初你拿了我一个营的装备，可说的是如数奉还，云龙兄不会拿我打哈哈吧！

李云龙：哎哟，我怎么把这事忘得死死的呢？现在可能不好办了，我又扩充了一个营，你看，如果还你了，那我下边的兄弟就得拿着木棍去打仗了。

楚云飞：那可是一个营的装备，如果是几十支枪，我问都不问，要是上边知道了这事，我可得军法从事呀！

李云龙：我教你个法子，闫长官如果追问下来，你就往我身上推“李云龙人品不好，从来不白帮朋友忙，那批装备就算我出兵的军费，闫长官是大户出身，他懂这个规矩，他知道，帮人干活，得拿工钱！”

楚云飞：帮点忙就得讲价钱，这人品是有点儿问题，云龙兄，你说呢？

李云龙：是呀，是呀！要不说人穷志短马瘦毛长呢？俗话说风水轮流转，保不齐哪天我的部队也来个兵变，到时候还得仰仗你楚兄帮忙呀，你楚兄也来一个搂草打兔子，我保证不吭声。

楚云飞：算了，这事以后再说吧！

十二、楚云飞的部队在抗日阶段就准备好了解放战争，所以安插了一个炮兵营和一个步兵

营到了李云龙的部队旁边，随时威胁李云龙的部队，由于双方都不敢首先开枪来制造摩擦，还处于国共合作阶段。从而只能考虑其他的方法李云龙就结合了附近的两个团，商量的方法如下：

1.楚云飞的两个营要供给，都要经过共军的地盘，那就给他设路卡，还可以多设几道；

2.以孔捷手中的物资为本钱，逼迫他撤兵； 3.在楚云飞这两个营四周，安置下三个营。让他感到有压力，随时都可以吞并他。

十三、楚云飞想在小日本投降之后，让李云龙当他的副师长，要不然就解决掉他。从而摆下“鸿门宴”，让李云龙去赴宴，李云龙果然去赴宴了，但是带了一身的炸药去的，从而有点关羽单刀赴会的味道。----有胆识，英雄气概！

十四、在这个世界上，只有思想和爱情是无法禁锢的；道德和理智在爱情面前，常常会显得很苍白。我爱这个男人，我愿意为他做任何事情，包括培养我和他的共同语言，我可以不要自我，甚至荒废自己的专业，我可以不在乎他的小毛病。爱人之间应该是平等的，应该是互相尊重，我可以改掉我的种种毛病，更加的珍惜我们之间的感情，但是我不能保证在以后的生活中，事事都顺着你，因为我也有感情，我也有自己的伤心与痛苦，到时候我会发泄，谁让你是我的丈夫呢？…

十五、别以大老粗自居，以没文化为荣；

十六、李云龙凭借一个营的兵力，杀了鬼子一个观摩团一百多人。楚云飞请教于李云龙：“云龙兄，你既没有情报，也没有指示，你怎么知道这条路上就一定有仗可以打？你凭什么，是直觉还是别的？”

“很简单，凭的是对手还不知道我的厉害！”

第三篇：亮剑有感

说实话,在没有观看《亮剑》之前，我对战争题材的电视剧是没有多大兴趣的。总以为，战争离我们挺遥远的。但是，当我连着看了几个晚上的《亮剑》后，我却被其中的剧情及主人公的命运所深深吸引住了，甚至忘了明天还得工作，而夜已很深很深了……

《亮剑》是一部颂扬无产阶级革命主义精神的主旋律作品，生动刻画了李云龙这位英雄式的铁血军人形象。作品跨越了抗日战争、解放战争、抗美援朝及文化大革命等各个历史时期，它的背景是战火纷飞、硝烟弥漫的**年代。故事围绕李云龙的成长过程展开叙述，全力塑造了一个性格多面、打仗勇猛、骁勇善战、不按战争游戏常规作战的硬汉形象。从中，我感受到强烈的爱国主义精神。

李云龙崇尚的亮剑精神是什么？剧中说得很好：亮剑即是指一个剑手，明知对方是绝世高手，也敢于在他面前亮剑，拼死搏杀、血溅七步。这种明知不敌，也敢于“狭路相逢勇者胜”的大无畏英雄气概，体现出一种敢为人先、勇立潮头不倒的勇气和信念！

现今，我们处身于一个和平年代，不需要我们用刀用枪去博杀，但是，这种团结奋斗、勇争第一、努力攀登、善于思考的亮剑精神，却是我们仍旧要积极传承和发扬光大的，特别是在我们的商业工作中，予以借鉴和汲取的。我们应该时刻保持“只有前进，没有后退”的思想，居安思危，思危奋进，及时突破发展过程中的各类瓶颈难题，不断壮大我们的事业。

我认为，商业工作中的亮剑精神，于企业而言，在于敢不敢做大做强品牌。当前的市场，是竞争的市场，如同战场拼杀一样，需要我们勇敢地亮出手中的剑。对中国企业来说，品牌就是剑。不敢亮剑者，或是无剑可亮者，只能被市场所淘汰。而就个人而言，就在于敢不敢攻坚克难，成为一个商业斗士。结合个人实际，谈几点想法：

一是加大学习力度，提高自身的综合素养。作为主管，我要了解和掌握与岗位相符的商业理论知识和营销手段，逐步积累和完善自身的管理实践经验，充分发挥好管理者的示范效应。要及时洞察和把握市场的潮流趋势和消费取向，在做好本职的同时，积极为老板出谋划策。

二是营造和谐进取的团队文化，增强团队凝聚力。团队文化是团队之魂，是一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。一个优秀的销售团队，不仅要确保顺利完成公司的营销指标，更重要的是体现出一种执行力和向心力。我们要坚持以人为本，密切沟通交流，在工作上、生活上真诚关爱每一个员工，积极为他们排忧解难。要不断健全和完善激励机制，以进一步激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，促进团队的发展。同时，我们还要为公司员工构筑起一个良好的职业平台，让服务于公司的员工能够迅速成长，保持公司持续的竞争力。

三是创新服务方式和方法，提升品牌形象。品牌作为企业和顾客沟通的最有效最忠诚的载体，对于市场具有重要的促进作用，优势的品牌其影响力和号召力能够带动市场的发展，甚至创造销售的奇迹。因此，我们要加强对品牌的经营和维护，善于捕捉市场热点和消费者的心理，针对他们的需求，及时调整思路，不断延伸品牌内涵，完善服务举措，大力推广人性化、温情化服务，建立和形成我们的忠诚顾客群。同时，我们要积极打造我们的品牌服务形象，认真对待每位来访的顾客，真正意义上完善售后服务工作，使得客户与品牌接触更为密切，从而一推十，十推百，百推千，让我们“罗曼迪卡”的名字响彻业界，为消费者所广泛称道。

“路漫漫长修远兮，吾将上下而求索”——不管前行的路上有多少的困难和磨砺，我将一如继往秉承“亮剑精神”，百折不挠、放手一搏，亮出、亮好手中这把剑！

第四篇：《亮剑》有感

亮剑》是一部军事题材的电视局，可在里面体现出来的现代管理理念值得我们学习，我个人觉得，在《亮剑》中，我们也可以得到不少的启示。

1、亮剑精神：

《亮剑》中首先体现出来的应该是那种不怕困难的亮剑精神：狭路相逢，勇者胜！，古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮剑精神！，这是体现在《亮剑》独立团每一个人的精神意志，从而形成了整个团队的亮剑精神，是的，我们每一个人，一个团队，一个工厂，在遇见任何困难时，都要敢于亮剑，当前经济，企业压力越来越大，从企业生存的外部环境，到我们企业运作的内部资源，从我们与竞争对手的比拼，到我们内部流程优化，成本降低、品质提升、生产问题的解决、甚至团队内部“绊脚石”的处理，都要不怕困难，敢于亮剑。

2、企业文化的重要性：

《亮剑》中李云龙的演讲词：事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团，P－39飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员；与此同时，苏联空军某部施吴德飞行中队产生了二十一名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！

一个企业更是如此，一个企业的发展，规模在变，环境在变，人员在变，不变的是他的企业文化，企业文化就是企业生命中的灵魂，企业文化即为公司创始人的一些言行理念所沉淀下来的文化，他是指导整个公司按照老板理念有序经营的指导思想，一个部门亦然，没有良好文化的企业或部门文化就如一个没有灵魂的人，生命不得长久，那怕是一个非优秀的企业文化。企业文化不是口号，而是要企业的每一个人深刻理解，从企业的高层到中层到企业员工，每个人都理解了企业文化，才能使企业的发展不违背企业的由衷，企业文化的传播我觉得需要以下几个方面：

1、培训，尤其是新近员工的培训，让每个人深刻记住企业文化的内涵，2、不断的强化，要经常性的强化培训，尤其是企业高层亲自实例讲解，让每个人充分理解，3、形成流程制度，在实际工作中强化执行，4、企业高层，部门领导的言行表率作用，很可惜很多企业缺乏和不愿投入企业文化建设中。

3、情景管理：

李云龙是个有能力而纪律性很差的人，属“叫驴”的，是个“刺头”这在我们实际工作中很常见，也是我们管理人员比较头疼的事情，我觉得很有必要学习旅长和赵刚的管理风格，一般我们喜欢把人按能力和意愿分成四种人：显然李云龙属于R3，高能力低态度的人，他不是一个“好”下级，因为他经常不听指挥，管理这种人，我们并不需要在工作方法上给予其指导，更多的是明确目标或任务就可以了，“怎么带，那是你的事“ 对付这种人，更多的是对其态度上的管理，影响或限制，这就是派赵刚这么一位稳重、坚持原则的人去限制他，形成互补，{题外话；其实我很敬佩毛老设立军事首长和政委的做法}同时要不断敲击他，提醒他，给他新的更有挑战性的工作。

4、有效授权

授权在亮剑中表现的最为突出，从旅长给李云龙的授权“怎么带，那是你的事“到他对骑兵连连长孙得胜说，孙连长，骑兵连就交给你了，怎么训练是你的事儿，一句话，我要得是能打硬仗的部队，两个月之内骑兵连没有任何战斗任务，你得把部队给我训练好，两个月之后，骑兵连应该像一把出鞘的利剑……，授权显示对下级的充分信任，能提高下级的工作积极性

和能力，当然授权不等于放手，授权要视其能力，要在其能力范围内的授权来提高其积极性，授权要明确目标，跟踪结果，正确的和适当的授权可以提高下级的工作积极性，同时其能力也可以得到最大限度的锻炼和提升，同时可以为你节约很多时间去思考更为重要的事情，这是许多管理者所欠缺的，总觉得不放心，怕出错误或下级超越自己，授权中下级所出现的一些错误是可以理解的，只要是在其受控范围内，一个人的成长是伴随着错误的，我们不要惧怕错误，我们也不要惧怕下级的能力会超越自己威胁自己，只有下级能力提高了，达到了你的职位要求，你才有更高的晋升机会

5、以身作则

管理者要有以身作则的精神，没有落后的群众，只有落后的领导，要知道你的一言一行都将会成为你下级仿效的榜样，今天你迟到，那下次你的下级一定也会迟到的，所以管理者更要坚守公司或部门制度，出了问题也要接受处罚，当你的团队出了问题，不要忘记，这不只是你下级的工作不到位，你也有很大的管理责任，所以处罚应从你开始，我曾经有过类似经验，我的下级很不喜欢到生产一线去发现问题，解决问题，都是喜欢呆在办公室，我的做法是我经常下车间，去主动发现问题，然后问他们，这样他们也会改变的经常到车间去了，台资企业喜欢取掉办公室的凳子可能也是受这一问题困扰，还有，以前一个团队经常出现生产问题，解决都是敷衍了事，我去这个团队后，正好又出现了一次，我就开会给他们讲，这件事情是我的责任，我没有给你们明确要求，我接受处罚，你们不同处罚，然后带领他们分析，当下级看到我自己处罚自己，都很不好意思，觉得对不起我，所以对新制度执行的很到位，结果后面类似问题竟然没有了！

6、为自己部下的利益着想

“我们386旅独立团自从成立那天起就没有丢下过一个弟兄“，管理者不要高高在上，要在工作中时刻考虑下级的利益，包括他们的工作困难，甚至生活中的困难，要在工作中善于和下级溶入一起，才能让下级我们的上级是我们团队的一员，是我们的朋友，我们的帮手，才能能带动和感染一批人。最大限度的增强团队的战斗力和凝聚力，这是团队建设中的一个重要的方面

7、危机意识

一个军队怎样保持较高的斗志，那就是战斗，所以李云龙会经常找些“刺“来解决队伍的装备和伙食问题，同时不要忘记了这也是保持对立团一直拥有的较高的战斗斗志的原因之一，一个团队，一个企业往往需要在危机中，困境中才能得到最大限度的发展，人的斗志积极性才会被提升起来，包产到户不就出处。安逸容易让人养成惰性，当你发现自己现在没什么问题了，那说明将要发生更大的问题，所以要一直保持着危机意识，不断提出新的任务，推动自己团队前进，当你的下级能力很强，现有工作对他无法形成挑战时，你就应该给他新的更难的任务来刺激他，或者你就要定期给他找”刺“来鞭策他，提醒他，”“你还很多问题呢”

8、狼性文化

“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎！”；“恶虎怕群狼”！喜欢一群狼！”；一群嗷嗷叫的狼，李云龙的团队果然成为了一群嗷嗷叫的狼，一个团队就应该有这种年轻人的特性：激情，狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。它给我们的启发是

1、对市场极度敏感，善于捕捉战机。

2、懈进取，意志坚定，永不言败，3、智慧，技战术水平高，4、分工明确，责任心极强，5、团队协同作战能力强，我特别崇尚的是他的团队精神和永不言败的意志，这正是很多团队所缺乏的，工作中出现问题我们要有坚强的永不言败的意志，充分发挥团队精神，坚决杜绝个人英雄主义返回顶部

第五篇：读《亮剑》有感

读《亮剑》有感

“面对强大的敌人，明知不敌，也要毅然亮剑；即使倒下，也要成为一座山，一道岭”，这是《亮剑》一书的封面语。

《亮剑》是一部优秀的文学作品，既有引人入胜、跌宕起伏的情节描写，也有气势磅礴、颇为壮观的场景刻画，更有栩栩如生、入木三分的人物塑造，其中尤以对灵魂人物李云龙的刻画最为细腻逼真。李云龙是个复杂的人物，他出身草根阶层，在战火的洗礼下，逐渐成长为一名虎将、一名抗日英雄。他身经百战，在与敌人的嗜血拼杀中，表现出一种铁血军人不怕牺牲、敢于压倒一切的霸气；他桀骜不驯、性情刚烈、嫉恶如仇，是个有强烈正义感的血性硬汉；但李云龙又绝非一介武夫，他深谋远虑、有胆有识，对百姓的疾苦也有着一颗滚烫的心。作为一名军人，也许最好的归宿是在战场上倒在前进的方向，李云龙不是，他是自杀的，为了国家的利益、为了社会的正义，他自杀了，但至死也没有放弃真理和信仰，他坚硬的头颅使子弹都变了形„„。

有人曾批评，李云龙被描写得过于“匪气”，与正面人物的形象不相匹配。我个人认为这是一种狭隘的思维定势，难道正面人物非得仪表堂堂、品格崇高？李云龙是个大字不识半个的，又难道非得粉饰成满腹经纶的高才生不成？不错，李云龙是“匪”，但他粗暴言行中的“匪”是对战争残酷的呐喊、是对鬼子凶残的吼喝、是对祖国忠诚的呼唤，这种“匪”，“匪”得真诚，“匪”得实在。以前，我是不太喜欢看战争体裁的影视、文学作品的，因为无法忍受敌人的残暴行径，也不太喜欢正面人物被过度夸大的英雄气概。而《亮剑》却以它独特的视角与真实的人性描写吸引了我。“匪”，但“匪”得真实，又何妨呢？

“逢敌必亮剑，狭路相逢勇者胜”是李云龙最喜欢的格言。观其一生，他确实用自己的行动完美地诠释了这句话的真谛——“亮剑精神”。

什么是“亮剑精神”呢？“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣。”这是小说中定义的“亮剑精神”。概括地说，就是在与对手交锋时，在面对挫折时，能勇敢地面对，无论艰难险阻，都有敢于亮剑的勇气和自信。

“亮剑精神”是一种勇气，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑——勇气可佳，虽败犹荣；“亮剑精神”是一种魄力，是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着——魄力能让敌人望而生畏，让队友增强信心；“亮剑精神”是一种气势，一种无所畏惧、逆流而上的气势——“夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之”。也许，拔刀相助、挺身而出的义举会遭受流血负伤、牺牲生命，可那是一种荣耀、一种尊严，世人会传颂，历史会铭记，丰碑会镌刻。

战争年代需要“亮剑精神”，和平年代依然需要“逢敌必亮剑”的精神。因为，这是一种大无畏的精神，一种舍己为人的精神，一个民族、一个社会所不能或缺的精神。日常工作生活中，我们肯定会遇到各种各样的困难，在困难面前我们不能胆怯退缩，不能畏惧逃避，而要有迎难而上的勇气，要有“亮剑精神”。和平年代的“亮剑精神”具体表现在思想信念上坚定不动摇，在权钱面前保持高尚的情操，在商场的斗智斗勇中寸利必争，在攀登科学高峰时永不气馁，在中华民族崛起的征程中开拓进取、勇往直前。

放飞思路联想我们公司全体人员，为了公司早日投产发电，明知在这巨大的工程中困难重重，明知在工程面对多方压力，我们毅然向前，这又何尝不是一种“亮剑精神”呢？施工现场、办公现场，一样需要“亮剑”，只是方式不同而已，在没有硝烟的战场上，我们迎接的不是炮弹而是狂风，搏斗的不是敌人而是困难，但展现的同样是一种大无畏的精神，一种面对艰难险阻不言退缩的豪情。对于“亮剑精神”，我们有自己的解释，那就是奉献自我、照亮人类——“把光明和热量送给别人，把困难和麻烦留给自己”，正是这种精神，公司员工的“亮剑精神”，激励着我们乘风破浪，不断谱写公司新篇章。

“逢敌必亮剑，狭路相逢勇者胜！”