雨季“三防”实战演练活动总结

第一篇：雨季“三防”实战演练活动总结

雨季“三防”实战演练活动总结

为切实抓好XX年雨季“三防”工作，提高xx厂应急救援能力，XX年6月5日，xx公司xx厂按照雨季“三防”演习的内容范围，进行了科学分工，明确了各职能组的职责和任务，并进行了战前学习和桌面推演，为规范性的开展好实战演练活动提供了组织保证。

XX年6月6日，一场由厂领导尽心策划，旨在检验xx厂应对突发事件的能力，锻炼职工队伍，出现险情能快速、有效展开抢险的实战演练精彩上演。

上午8:40，一个令人震惊的电话打到xx厂调度室：“河曲县突降大雨，持续5个小时，我厂装车站塔楼处山体滑坡泥石流涌入排洪渠，导致铁路沿线排洪渠堵塞排水不畅，立即组织防洪”。险情就是命令，副厂长张国宏当即指令：启动防汛应急预案！

“强将手下无弱兵”。8时45分，应急救援警钟响起后，接到调度指令的五个抢险小组（抢险救灾、抢险技术、物资供应、后勤保障、安全监督）队员迅速前往办公楼前集合，铁锨、沙袋等的抢险物质准备齐全，抢险车辆迅速集结。作为总指挥副厂长张国宏对抢险工作做整体部署，要求各抢险队严格按照应急预案，全力排除险情，确保xx厂安全。副厂长张国宏战前动员言辞铿锵：“演习不是演戏，越困难越能比出队伍优劣、越紧迫越能找出预案漏洞、越曲折越是对队伍身心的有效锻炼。”随即，应急救援指挥部下达应急救援命令，各抢险队整齐有序、行动统一地奔赴抢险地点展开排险行动。

8时55分，以“清理排洪渠”为主要科目的“御洪”战役正式打响，50余名职工在“防指”的安排下，间隔均匀、有条不紊地清理着200米的排洪渠，队员个个严肃认真、一丝不苟，一股紧张激烈的味道在xx厂的上空笼罩。

在整个过程中张厂部署战役言简意赅、战前动员慷慨铿锵，众队员群情豪迈，斗志昂扬。看前顾后、通盘考虑，领导运筹帷幄；生龙活虎、以一敌十，干群奋勇争先。

11时10分，经过2.5小时的紧张合作，整场应急救援演练圆满结束，一条渠畅通无阻的排洪呈现在大家面前。副厂长张国宏在胜利后的一句“全厂职工团结密，再大洪水也能敌！”道出了全体将士的心声。

此次演练，准备充分，分工明确，责任到人。通过演练，检验了xx厂的防洪预案和抢险方案，对防洪预案的可操作性、合理性，指挥决策的准确性、规范性、防洪调度的灵活性和科学性及对意外事件的快速反映能力都提出了新的课题。同时通过此次演练也从中锻炼了职工队伍，增强了职工之间协同工作的团队意识，使员工对雨季“三防”的知识有了更深的了解，提高了应急小分队对灾情第一时间的响应力和处置能力,加强了xx厂夏季防洪应急救援体系建设，提升了应急救援队伍的救援能力和应急响应速度。

第二篇：雨季三防演练总结

“雨季三防”应急演练总结

2010年6月22日17:00时,我矿总经理陈法喜在调度会议上布置对“雨季三防”应急预案进行实况演练，以检验矿个部门抗灾能力，真正达到大雨来时无大患。演练时间不定时进行通知。

21:55分，按照既定方案，调度室接到紧急电话，主井口、副井口周边水位上涨，主排水沟於堵有险情，需组织抢险的情况后，迅速向总指挥陈法喜报告险情。

安全矿长范纯启接到总经理陈法喜的命令后，要求立即启动矿井水灾应急抢险预案的命令。总经理立即命令调度室通知各区队汛灾。各区队在调度室汛情通知后，在22：０５—22：１５仅１０分钟的时间内，矿“雨季三防”工作领导小组下设的七个工作组，即：现场指挥组、技术组、地面防洪组、器材供应组、设备抢险队、医疗救护组、后勤保障组，相继迅速集合在矿办公楼前，待命抢险。

雨季三防”总指挥陈法喜立刻下达井上抢险命令，调度室按照既定方案立即通知各抢险队到指定地点开展抢险工作，“雨季三防”联合大演习就此正式开始。

由总经理陈法喜任总指挥，安全矿长范纯启和总工程师戴芝礼人副总指挥，调度室主任杜明峰、安检部长申西林任现场总指挥，带领李发忠、张红印、崔全亮、朱强现场组织模拟抗灾，调度室由孙思芳、何利峰值班负责调度实施“雨季三防”应急预案

进行演练。

晚上22:20，各单位在规定时间内到达指定地点，领取三防物资，晚上22:25，随着现场总指挥杜主任、申部长的一声令下，另各单位迅速出击，生龙活虎，建起一道高800MM,长5米的防洪墙，最快的单位掘二队在建造防洪墙上用时最少，仅用时24分钟。开拓队由于人员配备缺乏，直接导致其防洪任务最后一个完成，用时35分钟；而调度室在22:20开始通知井下撤人，各工作区队反应迅速，各领班队长立刻组织人员升井，各区队完全升井后值班队长立刻向调度室汇报人员全部安全升井情况。从调度室通知升井开始到各区队报告升井完毕，掘一队反应最为迅速，用时最少，仅用16分钟；采煤队用时较长，共用了19分钟。

晚上23:00，总指挥陈法喜宣布险情过去，至此，整个演练过程完全结束。整个抢险过程从通知到结束总共用时65分钟。

演练结束后，安全矿长副总指挥范纯启在现场做了讲话，对这次演练的成功充分给予了肯定，尤其是对参与演练的几名主管队长给予了表扬，特别表扬井下反应最为迅速的掘一队和井上完工最快的掘二队给予了表彰，并对参与演练的“三防”队员给予了肯定。矿上并且针对此次演习对一些表现优秀的单位和个人进行了奖励。

我矿通过开展这次演习活动，提高了矿井在雨季来临之际的应急防范能力和各单位之间的配合能力，同时在演习过程中发现了一系列准备不足的地方：如各区队人员平时的离矿比率应占总

人数的多少才能保证出现突发情况不会影响安全生产；机电队针对矿上各种设备设备的使用熟练度不够；采煤队的人员对突发事件的处理熟练度不够，做不到紧急情况迅速反映的要求等。这些隐患在真的汛情到来时会直接影响到我矿员工的人身安全和我矿的安全、平稳、高效的生产。这些经验对我矿在以后的发展中会起到重大作用。

2010

石桥煤业调度室 年6月25日

第三篇：雨季三防演练

一、应急演练时间

计划演练时间：2012年5月15日

二、演练内容 事故原因（模拟状况）

由于连降暴雨，地表水量暴涨，洪水泛滥，地表水有淹井危险。

三、演练模拟过程 1、2012年5月15日14时20分，突降暴雨，我矿厂区迅速集聚大量雨水，水位抬高，工业广场内排水系统不能将雨水及时排出，副斜井井口有洪水灌入井下危险。2、15时20分调度室值班调度员接副斜井井口电话，报告说副斜井井有洪水灌入井下危险。值班调度员立即向值班矿汇报，值班矿领导向矿长江报后，接到指令，下达井下采掘地点撤入通知，并命令启动应急预案，调度室接到总指挥命令后通知各应急组成员、小组成员做好救援准备工作，并拉响警报。矿长接通知立即赶往调度室并召集抢险指挥部所有成员到调度室集合待命。并立即组织实施救援预案。15.：25矿长电话联系救护大队说明我矿有淹井的危险。15：27矿长电话联系县煤碳工业管理局局长汇报我矿有洪水淹井的危险。15：30各小组组长接警报后到调度室待命，矿长迅速成立救灾指挥部、。

3、机电矿长一方面组织人员加强地面排水，另一方面组织人员加强地面巡查，及时安排人员进行防、堵、疏、排、截等措施，防止雨水溃入井下。

4、生产矿长负责组织主井井口抢险，在井口迅速构建防洪提坝，防止洪入溃入井下，并记录演练所用时间。

5、安全矿长负责各救援点的巡查、检查、排除隐患和问题。

四、演练要求：

1、要求三个施工队成立抗洪应急小分队，人员不少于20人，由项目负责人任应急小分队队长，抗洪应急小分队名单报调度室。2、5月15日，指挥部成员在生产调度会议室集合，14时20分由总指挥下达演习命令。

3、当班调度员拉响警报，全体抢险人员立即到办公楼前集合，十分钟后人员集合完毕，进行清点并记录人数。

4、井口抢险组组长带领人员迅速赶到抢险地点主井口构筑防洪坝，防止洪水流入井下。5、20分钟抢险人员构筑高度1m、宽度1m的防洪坝，解除洪水对矿井的威胁。

6、演习结束。

第四篇：雨季三防应急演练总结

雨季“三防”应急演练总结评估报告

为切实做好我公司雨季“三防”工作，提高对因雨季到来而引发灾害事故的快速抢救灾反应能力，防止灾害进一步扩大，保护职工人身安全、财产不受损失及公司的安全运行.根据2016年“安全生产月”活动安排，并结合公司生产实际，*****于2016年6月7日10:00至11:35分组织进行了雨季“三防”应急抢险演练。现将本次应急演练情况总结如下：

一、组织部署与演练方案实施

本次应急演练活动能够取得圆满成功，离不开公司各级领导的高度重视和全力支持。在应急演练的筹备和实施过程中公司副总经理***进行了亲自指导，与此同时在公司各部门的精心策划下，成立了现场应急演练指挥部。由公司副总经理***担任总指挥，*****担任现场指挥，指挥部下设五个专业处置组：抢险组、警戒组、救护组、物资组、后勤技术组。公司各部门负责人担任组长，****各项目负责人、安全员、技术员、质量员等为组员，通过各部门的紧密配合、统筹安排，各项目部人员的积极参加、认真协调，为整个应急演练做出了努力。同时，各项目施工人员也都按要求踊跃参与，认真观摩演练过程，增进各自的防火知识。通过本次演练的实施，演练方案的编制上调理清晰、步骤明确、安排得当，使整个演练过程能顺利而有序的进行。但也存在一些不足，一是对整个演练效果未作出具体要求，二是物资储备不足。

二、现场布置与演练设施

为了实现演练过程“布局合理、设置科学、符合情景”的要求，在演练活动开始前现场指挥刘胜军对演练现场的宣传标语悬挂、警戒范围、警戒方式、人员集结区域、通讯设备准备、险情设置等现场布置工作进行了统一安排和部署。本次演练过程中使用的演练物资与设施基本能满足各方面要求，使整个演练过程真实、有效，现场的安排布置也都能很好的救灾场景，通过精细化的安排确保了演练的各个阶段衔接顺畅和规范有序。

三、演练的实施与指挥协调

此次应急救援演练设计场景为*****地区普降大雨，上午气象站发出警报，预报雨势将由大雨转为暴雨，局部地区降雨量将达到80mm。*****8#9#10#楼地下车库正在基础筏板与基础梁施工，基坑周边地面积水深度30mm，基坑侧壁无漏水情况，基坑东侧有一处挡水墙被冲开，地表水已经开始向基坑流水，基坑内集水坑积水不断上涨。项目值班人员黄伟博发现立即向项目经理报告现场情况，项目经理张小强随即报告现场总指挥，总指挥下达应急救援命令。

2016年6月7日早上10：40时，事故发生后，各应急领导小组人员迅速领取工具到达事故现场，积极开展抢险救助工作。物资供应组及时发放各种应急物资，警戒组对开口基坑周边现场拉起警戒线，进行警戒，防止基坑边坡坍塌。救护组组长张琳琳也带领组员领取了医疗物资，现场待命。应急抢险组组长张瑞勋带领三队人员赶赴现场进行抢险救灾工作。第一队由**带领，进入基坑内，对积水坑内的积水进行抽排；第二队由***带领，进行铺设电源线，安装三级配电箱，为现场抽水提供用电；第三队由****带领，对基坑边开口位置进行修复，并在基坑周边用沙袋修筑挡水墙。后勤技术组组长刘平安负责对现场参加人员进行清点，并安排组员对施工现场基坑边坡其他地方进行察看，对现场修复情况进行了检查，未出现其他危险区域。

整个演练过程紧张而有序的展开，通过各应急小组快速准确的应对，使得事故得到有效控制，圆满结束应急救援演练任务。

为使本次演练达到效果，演练开始前在现场指挥的领导下进行了一次预演，使各个小组熟悉各组职责与流程。人力资源科科长对应急演练的注意事项及应急知识进行了现场安全教育培训，使所有成员掌握各自操作要领和任务。在演练过程中现场指挥得当、程序安排有序，各小组成员都能沉着应对，有序开展演练，整个演练场面未出现混乱、吵杂等现象。

四、经验总结 本次雨季“三防”应急演练，是公司各级领导在考虑今年非正常天气，及施工现场实际情况，决定开展的一次实时演练。此次雨季“三防”演练检验了***** “三防”防汛应急预案体制运行的正常性和完善性。本次演练不但提高了处理灾害事故的应急救援能力，还积累了宝贵的雨季救援处置经验。主要集中在以下几方面：

1、检验了公司雨季“三防”应急体制运行的畅通性，各职能部门之间的协调作战能力，通过各项防汛工作的配合，提高了协同作战能力，强化了应急救援协调联动机制和联合处置机制，提高了应急处置能力，在应急小组的统一领导和部署下，演练活动按照预期计划和步骤，圆满完成演练活动。

2、检验了应急预案的合理性、可操作性，指挥决策的准确性、规范性，防汛抢险调度的灵活性和科学性，对意外事件的快速反应能力，完善了预案体系，提高了预案的严谨性、针对性和操作性；

3、整个演习过程中，各参演人员均能熟悉在雨季抗灾中各自的工作职责，为遇到实际问题时提供了宝贵的实践经验；

4、通过实际参与雨季“三防”演练，使所有参演人员均能熟悉雨季“三防”具体操作方案，一旦遇到强降雨汛期时能及时避险，并有条不紊的投入到应急抢险工作中。

5、为持续改进应急预案提供有力的实践依据。将切实根据应急演练中反映出的问题，及时修订和完善消防应急预案。

五、演练中的存在的问题

在全体人员的积极配合下，此次演练取得了圆满成功。本次开展的雨季三防应急演练为铜川分工第一组织，在演练总结的过程中，我们也必须看到其中暴露出的一些问题，主要有以下几方面：

1、部分应急人员演练中行动迟缓，未能从思想上将这次演练当成实战救援，应急意识应进一步提高。

2、抢险人员装沙袋只装半袋，修复挡水墙、围堰时未能达到要求，影响防水质量。

3、演练方案中未明确本次演练的要求，对防洪沙袋堆砌的高度、材料归还等没有说明，以至于演练完毕后抢险人员归还工具较混乱。

六、整改措施

针对演练中存在的问题，在今后的应急管理工作中将以问题为基准点，把解决问题作为提高应急管理的重要方式。

1、加强职工安全意识培训，提高职工对公司防灾抗灾工作的认识。

2、进一步增强应急救援人员的现场处置能力，加强对各种抢险知识的培训与实际操作，使其能更好的有效的处理现场突发情况。

3、根据本次实际演练，及时对本次应急演练方案不足之处进行修改、完善；

4、加强处置重大事件时的组织领导，做到紧张有序。减少事故发生是每个员工的义务和责任，公司所有员工和各级管理人员都必须密切配合处理突发事件。一旦接到处理突发事件的指令后，在确保自身安全的情况下要义不容辞的快速执行，不得以任何借口推托责任或拒绝执行。在以后的工作中要不断推进应急管理工作的革新，采用新的技术和管理手段，切实提高公司各项目部应对突发事件的处置能力。

2016年6月8日

第五篇：雨季三防应急演练总结

雨季三防应急演练总结

单位：三河矿业安环

编制日期：2017年6月

“雨季三防”应急救援演练、总结

为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大突发矿井灾害事故的能力，确保一旦发生突发矿井灾害事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我矿于2017年6月16日进行了矿井灾害应急演练活动（雨季三防）。

一、目的

1、通过实战演练，加深我矿广大干部、员工对矿山安全知识的理解和提高救灾器材正确使用的实战技能。

2、完善准备，进一步提高救援人员和井下工作人员的应急救援实战能力。

3、提高突发事件发生时，事故现场人员撤离速度能力；撤离路线的选择和自我保护能力；及锻炼队伍的应急反应能力。

4、进一步了解职工对预案的学习、应用和掌握能力。

5、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的整体协同能力和应急水平。

6、检查各应急物资的准备情况以及通信汇报流程是否能满足应急救援的要求。

二、演练的预定目标

洪水事故进行现场应急处理以及对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练。

三、演练时间、地点、内容

时间：2017年6月16日早班10：30分 地点：小红石砬子铅锌矿区内。

演练内容：天空突降大雨，井下人员紧急撤离，防止洪水灌井

四、演练过程

10:30分，天空突降大雨，10:45分，调度室值班员赵勐发现矿区排洪沟水位上涨，立即通知井下带班矿长王金斌，要求其通知井下所有人员立即升井。10:50分，按照灾害发生时的电话通知顺序，调度员赵勐又将灾情逐一上报给矿长黄德玉、安全矿长张显军、机电矿长王永平、生产矿长关海以及各科室主要负责人和兼职救护队长等救援指挥部人员。

10:55分，救援指挥部成员全部赶到调度室待命，随后，救援指挥部总指黄德玉下令安环部及调度室负责清点出入井人数，待入井人员全部安全升井后及时汇报；其余人员分成两部分，分别在机电矿长王永平和安全矿长张显军的带领下于主、副井口各装好50个防洪沙袋。

11:03分，机电机电部将三防物资有序发给抢险人员，每队领取到铁锹5把、手镐2把、编织袋50个、雨具5套。

11:05，分井下人员在带班矿长王金斌的带领下全部安全升井。得到人员升井的通知后，总指挥下令用沙袋在主副井口构筑高1米的防洪墙，防止洪水灌井。11:20分，主、副井口防洪墙构筑完毕，经检查未发现异常。11:30分，暴雨停止，调度室赵勐向总指挥黄德玉汇报后，黄德玉矿长下达命令：宣布应急演练结束，各科室人员返回各自的岗位。

五、演练检验、评价、总结

（一）、检验

1、应急人员停电应急预案的熟悉程度。

2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；

3、救护组、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；

4、应急物资、材料的准备情况。

（二）、评价

1、领导高度重视，亲临实战部署

矿领导对这次停电事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。

2、演练目的明确，方案策划周密

3、井下撤人圆满成功

（三）、总结

通过本次演练，对我矿应急救援指挥部在灾害来临的时候能否高效运作进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力的重要性。制定出具有实效性的救援方案，对“雨季三防”应急预案进行完善和补充。提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。

六、演练存在的不足

1、部分应急人员对应急救援预案还不太熟悉，要求以后在各自的岗位上加强学习，熟练掌握应急实战的操作步骤和程序。

2、报警时汇报人员的汇报内容不够清晰，一旦发生事故要简单扼要，报告事故的地点、性质、可能波及的范围、造成的伤亡人数及已采取的措施。

3、应急物资储备不足，管理较乱，以后要备齐备足，分类管理。

4、应积极准备应急电源。

2017年7月17日