工程竣工后施工总结

第一篇：工程竣工后施工总结

施工总结

由广东省电白建筑工程总公司承建的七仙伴月温泉体育休闲度假综合项目1、2号地块土建及配套工程已圆满竣工了，本工程为现浇混凝土框架结构，受各方面影响施工难度较大。下面对施工过程中从施工、组织、管理情况，进行总结如下：

一、工程概况：

七仙伴月温泉体育休闲度假综合项目1、2号地块土建及配套工程，位于海南保亭黎族苗族自治县新星农场五区，所有别墅风格为全澳式别墅，共分为3个不同的型号，共计38个户，总建筑面积16048.24m²，总占地面积15200m²，各型号结构均为二层构架结构。各有关单位为：

设计单位：广东省大成注建工程设计有限公司 建设单位：海南保亭新创设投资有限公司 监理单位：海南中城建设工程监理公司

勘察单位：海南水文地质工程地质勘察院 施工单位：广东省电白建筑工程总公司

二、施工组织介绍：

1.确保质量、确保工期、确保安全文明施工是我们进行合理施工和设计的目标，也是我们评判施工组织设计方案是否合理的标准之一，为此我们公司在管理和预防控制上制定了具体的保证质量、工期和文明施工的措施。

2.针对本工程的特点、难点，本施组编制了具体的措施，并根据工

程进度在健全质保体系、完善岗位职责的基础上施工前必须完善施工方案技术交底，根据工程的工期要求本工程在进行同时施工的有限区域内，不同的施工单位、不同的施工专业，这将使整体施工的协调工作更加突出，为协调好各单位工程之间、总包单位和分包单位之间的工作，我们将项目部的组织机构进行周密细致的划分，分级管理、纵横结合，作到层层有人抓，作到协调一致，管理紧密。根据建筑工程发展的连贯性和发展性，我们在施工中秉承往年公司创优的经验，再次创造性的开展工作，合理有效的组织具体施工，对每一个施工方案都进行了认真评估，预先对建筑工程的通病和可能出现的质量、安全问题进行控制，使整个工程处于一个合理的受控状态。

三、施工管理介绍

1.为确保项目班子一体化，真正实现一元化领导，项目经理由公司确定，组建项目班子由项目经理主持。

2.作好“模板引路”，切实落实“三检制”，突出过程控制。3.每段柱子、顶板拆模后要组织相关人员进行“联检”，并召开“质量诊断会”，针对联检中发现问题，查找出根本原因，避免类似情况重复发生。

4.在健全质保体系，完善岗位职责的基础上，还在施工前必须完善施工组织设计、施工方案技术交底。

5.没有明确的管理规矩，再好的施工规矩，操作技能也创造不出精品工程，再好的施工方案也达不到完善的实施效果。

为确保每个环节，每个工序达到优良，确保分项和整体优良，我们制定了施工过程中的“10不准”，例如：

（1）钢筋下料未经专检员签字，不准成堆下料。

（2）竖向钢筋接头未经专检通过，不准绑扎箍筋和水平筋。（3）标准层钢筋绑扎前未做样板确认，不准大面积绑扎。（4）模板的清理、脱模剂涂刷未经专检标识，不准吊安装。（5）模板底部、接缝未粘海绵条不准合模。（6）模板未收到钢筋质检员验收单，不准合模。

（7）项目经理未收到模板、钢筋、电气质检员签字的验收单，不准发放混凝土浇注通知单。

（8）混凝土工长未收到浇注通知单，不准打开混凝土泵的电箱锁。（9）混凝土浇注时，接茬砂浆专检人员未在现场，不准浇混凝土。（10）顶板模板支模后未经专检验收，不准弹线绑筋等等。

四、施工难点及其质量控制措施 模板工程：

1.柱模底部的防漏浆措施

（1）在顶板浇注完毕收面时，将柱根部20厘米范围内的混凝土用木抹子及杠尺槎、抹平整，使其平整度在3mm以内。（2）在柱根部槎、抹平整的基础上，在弹好的模板位置线的外侧2厘米处粘贴5×5厘米通长海绵条。

2.顶板模起拱标准及做法

（1）顶板模起拱标准：板跨小于四米不起拱。大于四米为

0.3%（2）模起拱做法：

为确保现浇楼板跨中部位的有效高度，起拱做法为：沿墙四周板底标高下降H/2（H代表起拱高度），顶板中心起拱H/2，以此实现起拱 H的目的。

（3）起拱高度的检查：以上层钢筋上抄测的500mm线为准，对角挂线，尺量检查起拱高度。（注意：只起中部，四周平直

钢筋工程

1.控制钢筋位移和保护层厚度的措施：铁马镫（控制上下钢筋网）。2.工艺创新

为达到“钢筋绑扎和丝头一律朝向墙里，防止其外露形成绣斑”的目的，我们采取了“对面绑扣”的新工艺，工人经简短的适应性锻炼后很快掌握了技巧，绑扣速度几乎不受影响。

3.控制钢筋加工成型质量措施

（1）采用切割机下柱子主钢筋，确保端头平直；（2）采用定型卡具检查钢筋加工质量；（3）采用定型模具焊制马镫； 4.成品保护措施

（1）

浇注顶板前，为防止负弯距筋被踩踏变形，搭设架

空马道，并设专人看筋，严禁作业人员随意踩踏钢筋；（2）

为防止浇注柱子时污染甩槎筋，造成不必要的钢筋清理，浪费人工，在浇注混凝土前在上部钢筋上套好塑料保护套管，并在混凝土浇注完成后设专人及时清理被污染的钢筋。

混凝土工程

1.完善商品混凝土合同：商品混凝土合同在使用前在 交款和定货前签定正式供应合同，合同内容必须包括：

（1）每种混凝土强度等级、数量、塌落度。混凝土骨料碱含量。

（2）每种混凝土所用水泥品种及强度等级。

（3）每种混凝土初、终凝时间及混凝土供应速度与间隔时间。

（4）需提供的各种相关技术资料及证件。

2.混凝土落度的测试

在混凝土罐车进厂后由试验员抽测混凝土落度，并进行记录，与设计落度值进行对比，确保混凝土供应质量。3.混凝土接茬砂浆的铺放：

在施工层设2个专用存放沙浆容器，并设定专人按建筑路线提前10分钟在混凝土施工缝处铺3-5cm厚与混凝土同配比减石子砂浆。用于接茬的砂浆必须随用随拌，入模前必须搅拌均匀。

4.混凝土施工缝的留置与处理方法

（1）顶板垂直施工缝留置在跨中1/3范围内，在混凝土浇注前用木制定型模封档，待混凝土强度达到1.2MP拆除封档，剔除浮浆及松散混凝土。

（2）柱水平施工缝：当顶板混凝土强度达到1.2Mpa后，弹 出墙体外皮线，由线向里5mm开缝切割，然后剔凿浮浆，直到看到石子为止。5.混凝土的养护：

柱模拆除后，设专人清除污染部位，并均匀涂刷养护液，混凝土在浇注完毕终凝后，采用浇水养护不少于7天（掺有缓凝剂的混凝土为14天），使混凝土平面保持湿润状态。

五、工程质量管理情况

在施工前，通过学习结构长城杯的讲座及参观优质工程，制定了切实可行的施工组织设计及施工方案，并组织项目部人员进行施组和技术交底，把工程所要达到的目标及每一分项工程的质量标准贯彻下去，开展技术交流，发挥大家的主观能动性，献计献策。我们遵守的是“国家验收规范”、“分项工 程施工工艺规程”及国家“质量标准”把模板、钢筋、混凝土分项工程的质量标准提高了一个档次，要求到作业班组，并出表上墙。技术管理是全方位的 从原材料的进场到组织施工，从新工艺、新材料的使用到推广，从安全技术到生产进度的同一安排，从洽商变更到落实执行，每一项工作我们都认真作到预防，有预控措施和完善可行的技术交底。对于重点部位更加严格要

求，不手软。步步有监控、有检查、有记录。从根本上抓每个分项的施工质量。

本司严格执行公司制定的程序文件是保证质量标准的前提，首先从原料的进场抓起，如结构：主要材料是钢筋、水泥、砂石料及木材、板材，从选择材料的厂家上，公司通过一番考察，确认厂家有信誉及质量得到保证后才允许采购，材料进场的同时，先检查材料的合格证、材质报告、检验证明等是否齐全有效，经专业工长及质检员进行材质验收，按国家的技术标准和规范进行材料实验，检验合格后方可使用。

在施工过程中，坚持“三检制”即自检、专检、交接检，并作到有检查、有记录、有落实，层层把关。杜绝隐患。每天工长开碰头会，密切配合，互相协作，发现新的问题，发动大家集思广益，拿出最佳的解决方案，并定期组织大家学习技术规程、规范及验收标准，增强了质量意识，每一个工长针对自己的分项工程都定出了预防措施和质量标准。通过大家的努力使得结构工程隐蔽验收全部一次通过，各分项工程质量评定达到了优良。

六、安全文明施工措施

安全意识深深的印在我们每一个第一项目部的员工的脑海里，文明意识也清楚的体现在每一个员工的行动中。

安全是胜利完成施工任务的重要保证文明是我们队伍素质的集中体现，也是我们企业树外部形象长期发展的重大举措。除了保质完成生产任务，达到检验标准外，在施工过程中文明安全也是驾驭工程的重要指标，是藏在每个施工人员心中的一条准绳。

在开工之处，我们制定了完备的文明、安全管理制度，设置了专职的安全员及文明施工管理员。安全、文明责任体系落实到人,并制表挂墙，清晰明了。每个外包队进场都进行安全教育，拟订安全文明管理协议书。人人都抓安全，在每个分项工程中，都针对生产技术和施工条件提出可能会发生安全事故的隐患，制定切实有效的防范措施。除了要安全员下达安全技术交底外，还要组织安全管理人员进行不间断的巡视，发现问题及时解决，并定期对施工人员进行安全、文明教育，项目部还成立了安全文明宣传小组，加大力度作好宣传工作。通过以上的措施及大家不懈的努力，赛多利斯科学仪器（北京）有限公司厂房及办公楼工程在近十个月的紧张施工过程中未发生一起安全事故。

工程已经圆满竣工了，施工过程中我们项目部全体工作人员尽职尽责，在管理、技术以及文明施工等方面进行了创造性的发挥，高质量的完成了本工程，但在施工过程中也存在着这样那样的不足之处。有着很多的经验和教训。我们都进行了认真细致的总结，避免类似问题的再次发生，使我们公司在管理和工程质量的控制上再上一个新台阶！

七仙伴月温泉体育休闲度假综合项目（1、2号地块土建及配套工程）

施 工 总 结

广东省电白建筑工程总公司

2014年5月10日

第二篇：工程竣工后施工总结

施工总结报告

由封开县光耀建筑工程有限公司承建的长岗新城E、F栋工程已圆满的竣工了，本工程为现浇混凝土框架结构，受各方面得影响施工难度较大。下面由封开县光耀建筑工程公司项目部对施工过程中从施工、组织、管理情况，进行细致得总结。

一、工程概况：

本工程位于封开县长岗社区，为新建高层住宅，工程耐火等级为二级，现浇框架结构，建筑面积16679.0

3，抗震设防烈度为8度，建筑结构安全等级为二级。结构梁、板、柱混凝土强度等级均为C35，内外墙防火分区部分为加气混凝土砌块，其他部分为200mm厚陶粒空心砌块；外墙装饰采用铝塑板金属幕墙和明框玻璃幕墙，内墙装修三四层采用调色高级乳胶漆，一二层采用普通乳胶漆；顶棚一二层为铝板吊顶，三四层为高晶天花板吊顶；地面一层为高强耐磨地面，二层为西卡环氧自流平地面，三四层主要采用德国芬尼特地毯，局部为花岗石地面；门一二层及防火分区墙体采用德国霍曼门，三四层内门采用无框钢化玻璃门及霍尔茨木制门；外窗采用和平断桥隔热铝合金型材；屋面采用SBS聚酯胎改性沥青防水卷材；给排水及采暖工程，散热器采用芬兰瑞特格钢制板式散热器；通风空调系统采用溴化锂制冷制冷机组；电气系统的灯具采用松下牌格栅灯，墙面采用法国罗格朗线槽；厂房内设火灾报警联动系统。

二、施工组织介绍：

1.确保质量、确保工期、确保安全文明施工是我们进行合理施工和设计的目标，也是我们评判施工组织设计方案是否合理的标准之一，为此我们公司在管理和预防控制上制定了具体的保证质量、工期和文明施工的措施。

2.针对本工程的特点、难点，本施组编制了具体的措施，并根据工程进度在健全质保体系、完善岗位职责的基础上施工前必须完善施工方案技术交底，根据工程的工期要求本工程在进行同时施工的有限区域内，不同的施工单位、不同的施工专业，这将使整体施工的协调工作更加突出，为协调好各单位工程之间、总包单位和分包单位之间的工作，我们将项目部的组织机构进行周密细致的划分，分级管理、纵横结合，作到层层有人抓，作到协调一致，管理紧密。根据建筑工程发展的连贯性和发展性，我们在施工中秉承往年公司创优的经验，再次创造性的开展工作，合理有效的组织具体施工，对每一个施工方案都进行了认真评估，预先对建筑工程的通病和可能出现的质量、安全问题进行控制，使整个工程处于一个合理的受控状态。

三、施工管理介绍

1.为确保项目班子一体化，真正实现一元化领导，项目经理由公司确定，组建项目班子由项目经理主持。

2.作好“模板引路”，切实落实“三检制”，突出过程控制。3.每段柱子、顶板拆模后要组织相关人员进行“联检”，并召开“质量诊断会”，针对联检中发现问题，查找出根本原因，避免类似情况重复发生。4.在健全质保体系，完善岗位职责的基础上，还在施工前必须完善施工组织设计、施工方案技术交底。

5.没有明确的管理规矩，再好的施工规矩，操作技能也创造不出精品工程，再好的施工方案也达不到完善的实施效果。

为确保每个环节，每个工序达到优良，确保分项和整体优良，我们制定了施工过程中的“10不准”，例如：

（1）钢筋下料未经专检员签字，不准成堆下料。

（2）竖向钢筋接头未经专检通过，不准绑扎箍筋和水平筋。（3）标准层钢筋绑扎前未做样板确认，不准大面积绑扎。（4）模板的清理、脱模剂涂刷未经专检标识，不准吊安装。（5）模板底部、接缝未粘海绵条不准合模。（6）模板未收到钢筋质检员验收单，不准合模。

（7）项目经理未收到模板、钢筋、电气质检员签字的验收单，不准发放混凝土浇注通知单。

（8）混凝土工长未收到浇注通知单，不准打开混凝土泵的电箱锁。（9）混凝土浇注时，接茬砂浆专检人员未在现场，不准浇混凝土。（10）顶板模板支模后未经专检验收，不准弹线绑筋等等。

四、施工难点及其质量控制措施 模板工程：

1.柱模底部的防漏浆措施

（1）在顶板浇注完毕收面时，将柱根部20厘米范围内的混凝土用木抹子及杠尺槎、抹平整，使其平整度在3mm以内。（2）在柱根部槎、抹平整的基础上，在弹好的模板位置线的外侧2厘米处粘贴5×5厘米通长海绵条。

2.顶板模起拱标准及做法

（1）顶板模起拱标准：板跨小于四米不起拱。大于四米为0.3%（2）模起拱做法：

为确保现浇楼板跨中部位的有效高度，起拱做法为：沿墙四周板底标高下降H/2（H代表起拱高度），顶板中心起拱H/2，以此实现起拱 H的目的。

（3）起拱高度的检查：以上层钢筋上抄测的500mm线为准，对角挂线，尺量检查起拱高度。（注意：只起中部，四周平直

钢筋工程

1.控制钢筋位移和保护层厚度的措施：铁马镫（控制上下钢筋网）。2.工艺创新

为达到“钢筋绑扎和丝头一律朝向墙里，防止其外露形成绣斑”的目的，我们采取了“对面绑扣”的新工艺，工人经简短的适应性锻炼后很快掌握了技巧，绑扣速度几乎不受影响。

3.控制钢筋加工成型质量措施

（1）采用切割机下柱子主钢筋，确保端头平直；（2）采用定型卡具检查钢筋加工质量；（3）采用定型模具焊制马镫； 4.成品保护措施

（1）

浇注顶板前，为防止负弯距筋被踩踏变形，搭设架空马道，并设专人看筋，严禁作业人员随意踩踏钢筋；（2）

为防止浇注柱子时污染甩槎筋，造成不必要的钢筋清理，浪费人工，在浇注混凝土前在上部钢筋上套好塑料保护套管，并在混凝土浇注完成后设专人及时清理被污染的钢筋。

混凝土工程

1.完善商品混凝土合同：商品混凝土合同在使用前在 交款和定货前签定正式供应合同，合同内容必须包括：

（1）每种混凝土强度等级、数量、塌落度。混凝土骨料碱含量。

（2）每种混凝土所用水泥品种及强度等级。

（3）每种混凝土初、终凝时间及混凝土供应速度与间隔时间。

（4）需提供的各种相关技术资料及证件。

2.混凝土落度的测试

在混凝土罐车进厂后由试验员抽测混凝土落度，并进行记录，与设计落度值进行对比，确保混凝土供应质量。3.混凝土接茬砂浆的铺放： 在施工层设2个专用存放沙浆容器，并设定专人按建筑路线提前10分钟在混凝土施工缝处铺3-5cm厚与混凝土同配比减石子砂浆。用于接茬的砂浆必须随用随拌，入模前必须搅拌均匀。

4.混凝土施工缝的留置与处理方法

（1）顶板垂直施工缝留置在跨中1/3范围内，在混凝土浇注前用木制定型模封档，待混凝土强度达到1.2MP拆除封档，剔除浮浆及松散混凝土。

（2）柱水平施工缝：当顶板混凝土强度达到1.2Mpa后，弹 出墙体外皮线，由线向里5mm开缝切割，然后剔凿浮浆，直到看到石子为止。5.混凝土的养护：

柱模拆除后，设专人清除污染部位，并均匀涂刷养护液，混凝土在浇注完毕终凝后，采用浇水养护不少于7天（掺有缓凝剂的混凝土为14天），使混凝土平面保持湿润状态。

五、工程质量管理情况

在施工前，通过学习结构长城杯的讲座及参观优质工程，制定了切实可行的施工组织设计及施工方案，并组织项目部人员进行施组和技术交底，把工程所要达到的目标及每一分项工程的质量标准贯彻下去，开展技术交流，发挥大家的主观能动性，献计献策。我们遵守的是“国家验收规范”、“分项工 程施工工艺规程”及国家“质量标准”把模板、钢筋、混凝土分项工程的质量标准提高了一个档次，要求到作业班组，并出表上墙。技术管理是全方位的 从原材料的进场到组织施工，从新工艺、新材料的使用到推广，从安全技术到生产进度的同一安排，从洽商变更到落实执行，每一项工作我们都认真作到预防，有预控措施和完善可行的技术交底。对于重点部位更加严格要求，不手软。步步有监控、有检查、有记录。从根本上抓每个分项的施工质量。

我公司通过了ISO9002质量认证，严格执行公司制定的程序文件是保证质量标准的前提，首先从原料的进场抓起，如结构：主要材料是钢筋、水泥、砂石料及木材、板材，从选择材料的厂家上，公司通过一番考察，确认厂家有信誉及质量得到保证后才允许采购，材料进场的同时，先检查材料的合格证、材质报告、检验证明等是否齐全有效，经专业工长及质检员进行材质验收，按国家的技术标准和规范进行材料实验，检验合格后方可使用。

在施工过程中，坚持“三检制”即自检、专检、交接检，并作到有检查、有记录、有落实，层层把关。杜绝隐患。每天工长开碰头会，密切配合，互相协作，发现新的问题，发动大家集思广益，拿出最佳的解决方案，并定期组织大家学习技术规程、规范及验收标准，增强了质量意识，每一个工长针对自己的分项工程都定出了预防措施和质量标准。通过大家的努力使得结构工程隐蔽验收全部一次通过，各分项工程质量评定达到了优良。

六、安全文明施工措施

安全意识深深的印在我们每一个第一项目部的员工的脑海里，文明意识也清楚的体现在每一个员工的行动中。

安全是胜利完成施工任务的重要保证文明是我们队伍素质的集中体现，也是我们企业树外部形象长期发展的重大举措。除了保质完成生产任务，达到检验标准外，在施工过程中文明安全也是驾驭工程的重要指标，是藏在每个施工人员心中的一条准绳。

在开工之处，我们制定了完备的文明、安全管理制度，设置了专职的安全员及文明施工管理员。安全、文明责任体系落实到人,并制表挂墙，清晰明了。每个外包队进场都进行安全教育，拟订安全文明管理协议书。人人都抓安全，在每个分项工程中，都针对生产技术和施工条件提出可能会发生安全事故的隐患，制定切实有效的防范措施。除了要安全员下达安全技术交底外，还要组织安全管理人员进行不间断的巡视，发现问题及时解决，并定期对施工人员进行安全、文明教育，项目部还成立了安全文明宣传小组，加大力度作好宣传工作。通过以上的措施及大家不懈的努力，赛多利斯科学仪器（北京）有限公司厂房及办公楼工程在近十个月的紧张施工过程中未发生一起安全事故。

工程已经圆满竣工了，在将近十个月的施工过程中我们项目部全体工作人员尽职尽责，在管理、技术以及文明施工等方面进行了创造性的发挥，高质量的完成了本工程，但在施工过程中也存在着这样那样的不足之处。有着很多的经验和教训。我们都进行了认真细致的总结，避免类似问题的再次发生，使我们公司在管理和工程质量的控制上再上一个新台阶！

赛多利斯科学仪器（北京）有限公司厂房及办公楼工程

北 京

施 工 总 结

蓝 天 建 筑 工2007年4月

程 公

司

第三篇：工程竣工施工总结

工程竣工施工总结

工程名称：农大西校区14#学生公寓 施工单位：保定城乡建设集团公司 编制人：（签字）编制日期：年月日

河北农大西校区14#学生公寓工程竣工施工总结

一、工程概况：

本工程结构形式为砌体结构住宅楼，建筑面积为7138.74㎡。共六层，层高3.2米，建筑檐高20.10米。基础类型为砼有梁式条形基础。砌块墙体内设有芯柱，每层设圈梁、全现浇楼板。外墙装饰为饰面转。内墙为水泥砂浆打底，刷防瓷涂料，卫生间粘贴饰面转墙裙。楼地面铺贴地板砖。水暖、电气设施配套安装，每层均设有消防栓。

建设单位：河北农业大学

设计单位：保定市建筑设计院

监理单位：保定三环建设监理公司

施工单位：保定城乡建设集团有限公司

二、原材料的控制

1）首先对物资供应商进行评价，评价内容包括：

1、经营许可证、经营范围。

2、货源是否充足、稳定，运输能力可否保证。

3、产品合格证明文件。

4、供方的社会信誉等是否满足要求。

2）物资的采购及检验：物资由合格供应商采购进场后由工地质检员进行现场检查，自检合格后报监理人员进行验收，需要进行复试的材料由监理人员监督进行现场取样复试，复试合格后允许使用。严禁先用后试。

三、施工进度控制

由于本工程工期比较紧张，在保证工程质量的前提下昼夜施工、加班加点。每周由项目经理薛永录组织两次现场生产协调会。施工员杨全合根据施工现状调整生产计划，保证工期按计划完成。

四、工程质量控制

严格执行国家有关施工规范标准及公司发放的《工程质量管理制度》及《建筑工程创优标准及工艺做法》。

1、技术交底：分项工程施工前，项目技术负责人根据有关标准编制技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。

2、工序交接检查：上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理人员签证。做到上道工序不合格，不准进行下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证明文件或复试不合格者不施工；上道工序不经检查验收不施工。

3、隐蔽工程的检查验收：凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐

级进行自检，自检合格后报监理工程师检查验收，检查结果填入《隐蔽工程验收记录》双方签字，隐蔽工程不经签证，不得进行隐蔽。

4、施工测量复核：工程测量放线完成后必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确、控制道位。

5、实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检验。

6、认真执行“样板制”施工过程中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大范围展开施工。

7、分部、分项检验批工程的质量验收执行GB50300-2001标准执行。

本工程基础、主体分部工程质量均评定为优良。经建设、监理、设计及施工单位初验，农大西校区14#学生公寓楼单位工程综合评定初评为：优良。

通过对工程原材料及施工过程中的质量控制，本工程施工质量较好，未发生任何质量事故，多次受到监理及甲方的好评，但还有许多不足之处，我施工单位会在满足用户要求的前提下完善科学管理，脚踏实地的深入学习，坚持持续改进。与国内、国际上先进企业的管理模式靠拢。创建精品工程，为保定市的工程建设贡献一份力量。

河北保定城乡建设集团二分公司

农大西校区14#楼项目部

2003年8月16日

第四篇：田寮工程竣工施工总结

公明田寮社区后底山北侧边坡治理

施工单位：深圳地质建设工程公司

时间：二工程 施 工 总 结〇一一年十月二十日

工程竣工施工总结

一、工程概况

本工程位于公明办事处田寮社区。由深圳市岩土综合勘察设计有限公司勘察；深圳市岩土综合勘察设计有限公司设计；深圳市昊源建设监理有限公司监理；深圳市光明新区建设工程质量安全监督站进行监督。

二、工程施工情况

本工程从2011年2月11日开工，我单位进行施工组织安排，先进行三级教育以及签订安全责任书。本工程分为格构梁分部工程、排水沟工程、锚杆分部工程三个部分，该工程自开工以来项目部全部以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

本工程从2011年2月11日开工，工程接近完工阶段发现下暴雨坡底水排不出，原设计接就近厂区排水系统，由于厂区排水系统管道较小，厂区领导不给接，由此产生设计变更，造成增加工程量并造成本工程工期延长。

项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、检、环”等三大质量因素进行全方位的质量管理及时控制。

1、严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证。进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。

2、严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工

班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。

3、坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。

三、工作协调

1、与建设单位：在施工过程中，我施工单位认真履行合同承诺，在工程质量，进度管理方面，绝对服从建设单位领导及现场管理人员的管理和监督，提出合理的科学的建议和意见，我方及时整改处理，建设单位每次下达的任务我单位都是及时安排人力保时、保质、保量的完成，共同维护工程质量。

2、与监理单位：接受监理单位的监督检查，工序质量严格报验，得到监理检查合格认可后再进行下面的工作，在工作中同监理沟通意见，一起研究分析，科学实效地处理一些工程质量问题，共同把好质量关。

四、竣工验收情况

本工程主控项目全部合格，一般项目符合设计及施工规范要求，工程控制资料完整，质量观感评定为好。

综上所述，我施工单位在该工程施工中得到了建设单位、监理单位及社会各界的大力支持和帮助，为此表示感谢。在今后的工作中我方力争做到更加完美。

深圳地质建设工程公司二O一一年十月二十日

第五篇：工程竣工总结(施工小结)

工程竣工总结

一、工程概况

本工程位于上海市徐汇区龙腾大道西岸艺术中心，包括两个三角形异型屋面工程，结构采用钢木混合结构，屋面采用透明的PC阳光板，总建筑面积1841㎡。工程名称：世界人工智能大会西岸峰会B场地项目 建设单位：上海西岸开发（集团）有限公司 设计单位：上海创盟国际建筑设计有限公司 监理单位：上海市工程设备监理有限公司 施工单位：上海一造建筑智能工程有限公司

我司施工范围包括：人工智能大会主入口（大三角去）、次入口（小三角区）的屋面的胶合木结构、屋面阳光板、檐口天沟、安全出口指示及屋顶照明灯具等施工安装。

二、施工组织实施情况

项目自2018年7月5日开始施工，到2018年8月3日完成大、小三角区屋面工程的施工，历时一个月。胶合木梁为异型结构，连接节点多，实际施工难度比预期的大很多，加上整个会展区交叉作业单位多，施工场地受限，施工正值夏季高温期，工期比预期的紧张。

为了保证圆满履行合约，我们对施工进行了周密的计划，首先从公司抽调了精干的管理干部和高级技术人才，其次加强材料进场及施工人员的组织安排，提前做好主要材料的进场计划，根据本工程的具体情况及工期要求，及时合理的组织施工人员，最高峰期有十二个班组共计110个施工人员在场施工。各个工作做到有人负责，层层落实，有目的性、时间性和针对性的完成每项工作任务。

三、施工过程质量控制

工程自开工以来建立以项目经理为第一责任人的质量管理小组，项目部全体人员及各专业工长以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行我司的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

1、严把材料质量关，工程所用的建筑材料、各种构配件及设备均有合格证及检测报告，符合设计及相关规范要求。

2、严把施工过程质量关，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，形成一个完整的质量检查体系。

四、施工质量验收情况

1、木结构子分部工程：各分项工程质量验收记录完整，验收合格；

2、屋面分部工程：各分项工程质量验收记录完整，验收合格；

3、建筑电气分部工程：各分项工程质量验收记录完整，验收合格。

五、施工进度控制

在保证质量的前提下，我们狠抓进度，为对施工项目总进度实施重点控制，在实际施工中，根据工程进度信息，及时进行比较、分析。重新进行资源优化以调整总进度计划，确保控制性进度计划目标的实现，在工程施工过程中，项目经理部对关键线路、关键部位、关键工序派人重点把关。严防关键部位、关键工序因施工进度脱节而影响工程全局，加强工程施工过程的控制，按时完成施工任务。

六、安全、文明施工

1、安全施工

为了确保安全生产，我们结合工程及自身特点，采取了一系列安全生产控制办法，特别是在上海市区施工，安全更为重要。

（1）建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

（2）制定各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

（3）项目实施前，对作业人员进行三级安全教育。

（4）有组织地安排管理人员及操作人员学习有关安全知识法规、条例和适合本工程特点的安全作业指导性文件。

（5）切实做好安全检查工作，发现安全隐患立即整改。

2、文明施工

（1）项目经理全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各施工班组负责职级施工区域的文明施工工作。

（2）加强文明施工检查力度，因工期短，采取每日随时检查制度。（3）加强建筑垃圾的清理工作，集中堆放，及时清运。

七、竣工资料准备

在施工过程中加强原始资料的收集整理，保证工程资料与工程实体同步，资料内容填写规范、完整、真实，并及时分类归档。进场材料报验资料及分部、分项工程验收资料齐全，满足竣工验收条件。

八、自我评价

我们在施工中能严格按合同要求办事，根据业主要求，认真组织、合理安排，配备必要的设备、人员，保证了总体目标的实现。

在施工过程中，严格按技术规范、设计图纸、监理要求组织施工，自觉接受监督，及时汇报施工情况，对监理提出的建议认真落实，严格按监理程序办事，在质量上达到合格标准。

经过全体施工人员团结协作，在业主及现场监理的正确领导下，我们已圆满的完成了西岸峰会大、小三角区屋面工程的施工任务。

上海一造建筑智能工程有限公司

上海西岸峰会项目部

2018-8-27