竣工施工总结

第一篇：竣工施工总结

149团廉租房7#、8#、9#楼

施 工 总 结

一、工程概况

我公司施工的7#、8#、9#楼，位于149团3#小区，为四层砖混结构，层高2.8m，檐高13.6 m，建筑总面积 6107.72m2，质量标准：合格。建设单位：农八师149团

设计单位：石河子建设规划研究院

施工单位：新疆新伟建筑工程有限公司

监理单位：石河子天一工程监理公司。

二、工程施工情况

本工程依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，进行施工。为了确保工程结构安全和使用功能，重点抓了以下工作：

1、认真编制施工组织设计，按已审定的施工组织设计，确定质量保证体系、质量目标和质量措施，施工中已贯彻执行。

2、施工中按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行了检验，监理工程师审核签字。对工程中使用的钢材、水泥、红砖、防水材料、门窗等重要原材料、构配件，均做到“三证”齐全，防止了不合格材料用到工程上。

对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，在施工技术人员和监理工程师监督下取样，取样制作和强度符合施工技术标准和设计要求。

3、在施工过程中，施工单位按照施工组织设计、施工图、规范及法律法规对工程的每道工序质量进行了严格控制，认真施工。在施工过程中，对监理工程师发现的质量问题和缺陷施工单位均进行了及时整改，并经监理工程师检验验收。施工中的技术档案和施工管理资料基本完整。

4、在施工过程中，各阶段的施工验收工作均按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行，对地基验槽、基础结构、主体结构、竣工验收组织了有建设、勘察、设计、施工和监理单位参加的验收。验收结论符合勘察设计和施工技术标准要求。

5、施工单位按照建筑工程质量验收统一标准，以对分项、分部和单位工程的质量检验评定程序和组织符合要求，经检验评定。单位工程质量合格，监理工程师审核同意。

三、分部工程质量

本工程依据设计文件，工程质量标准。施工验收规范和国家、自治区有关质量标准、规定进行检验评定。总降压变电所工程分六个分部工程：地基与基础工程、主体、装饰、屋面、采暖、电气安装工程。

1、地基验槽;

基槽于2011年9月 29 日，经建设、勘察、施工、监理单位共同验收通过，同意进行基础施工。

2、混凝土条基

经检查，±0.00以下混凝土施工中，条基结构标高、轴线位置均符合设计和规范要求，施工单位的自检、自评、隐蔽验收工作均能

按要求做到，总降压变电所工程基础分部采用商品砼，施工单位按照施工方案施工，监理工程师对混凝土浇筑进行旁站监理，并对配合比进行抽查。基础工程所使用原材料三证齐全，钢筋水泥试验报告全部合格，混凝土试块、砂浆试块取样制作、养护符合要求，混凝土试块C102组，根据GBJ107-87标准，强度达到设计要求。

地基与基础分部工程共个分项，36个检验批，分项工程全部合格。经监理工程师审核同意。

2012年 8 月 17日经建设、设计、勘察、施工、监理单位共同验收主体结构工程符合设计和技术标准要求。

2、主体工程

(1)本工程为四层砖混结构，内、外墙均为240墙，阳台围护墙为200厚陶粒块墙，一、二层 M10混合砂浆砌筑。三四层为M7.5砂浆砌筑。

(2)主要原材料检验情况

主体工程所用原材料如钢筋、水泥、红砖等产品“三证”及砂石材料检验报告基本齐全。

(3)混凝土试块取样制作养护符合要求，C20混凝土试块43组，其中600℃等效强度试块3组，C25混凝土试块2组。根据GBJ107-87，强度达到设计要求。

(4)砂浆的品种试块取样制作符合要求，砂浆试块M10留置4组，M7.5留置4组,全部合格，根据GBJ301-88标准，强度达到设计要求。

(5)主体施工过程中，对质量保证资料收集及时，基本齐全，各个分项质量评定及时准确。主体工程的轴线、标高、垂直度控制较好，未

发现超标或其它异常情况。

本工程主体分部工程共2个子分部，4个分项工程，177个检验批，其中钢筋分项70个检验批，模板分项20个检验批，混凝土分项25个检验批，现浇结构分项40个检验批，配筋砌体分项10个检验批，普通砖砌体10检验批，填充墙砌体分项2个检验批。检验批全部合格。

3、装饰工程

(1)按设计图纸，卫生间楼面为板块楼地面，其它房间为细石混凝土毛地面，施工单位注重管理，精心施工，符合规范要求。

(2)内外墙抹灰总体质量符合规范要求，表面光滑洁净、阴阳角方正，线条顺直，外墙分格缝、滴水线通顺，宽窄一致。

(3)刷浆及玻璃工程，外墙为乳胶漆墙面，玻璃安装平正、牢固、无松动，橡胶条紧密。

(4)油漆工程，无脱皮、斑迹和漏刷、钉眼刮平、表面光滑、颜色一致、五金件洁净。

(5)塑钢门窗、钢木大门制作符合要求，安装固定牢固，窗与洞口间隙发泡剂填塞，内外接缝用密封膏嵌缝，五金符合要求。装饰分部个分项工程，个检验批。

检验批全部合格，经监理工程师审核同意。

4、屋面工程：

屋面找平层材料符合设计要求，表面无起砂、脱皮现象，转角处均做圆弧形，保温材料为苯板，找坡材料为焦渣，防水层为SBS卷材，经抽样检验，质量符合设计要求。卷材铺贴方法为满贴法，搭接长度、宽度符合规范，粘贴牢固，无滑移翘边起泡等缺陷，无发现渗漏现象。

屋面分部工程共4个分项，8个检验批。

检验批全部合格，经监理工程师审核同意。

5、采暖卫生工程

施工中所有设备材料均报验，监理工程师参与质量把关，对不合格的钢管、阀门坚决退货，产品型号、规格均符合设计要求。支管连接采用活接接头，保证运行检修方便。严格按程序施工，坚持先试验后隐蔽，采暖卫生系统通过严密性、灌水、通球、冲洗试验，检验结果符合要求。

采暖分部工程共11个分项工程，个检验批。

检验批全部合格，经监理工程师审核同意。

6、电气安装工程

主要设备材料合格证、检验报告齐全，产品型号、规格符合设计要求，接地系统经测试，小于设计要求，绝缘电阻测值均符合要求，导线分支连接与安装、管内穿线、钢管敷设等，均符合设计和施工技术标准要求。

电气分部工程共6个分项工程，个检验批。检验批全部合格，经监理工程师审核同意。

四、单位工程质量评价

施工单位按照《建筑工程施工质量验收统一标准》要求的程序评定，由技术负责人组织企业有关部门进行了单位质量评定。

1、单位工程分七个分部工程，分部、分项工程的划分基本符合标准要求，分部、分项工程全部合格。

2、对工程质量保证资料进行了收集、整理和抽查，资料基本齐全。

3、单位工程观感质量评定合格，并经监理单位对该项目工程实物和工程技术资料审核，该工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》自评合格。

五、经验教训

在今后的施工中，应积极吸取经验教训，加强对装饰工程的管理，在细部下大功夫，争创品牌工程。

第二篇：施工单位工程竣工总结

和安家园南区安置房2、5楼

竣 工 总 结

##

一、工程概况

1、工程项目名称：和安家园北区安置房2#、5#楼建筑面积均为8200平方米。于2010年3月10日开工，于2011年4月30日竣工。

2、设计单位：湖南诚士建筑规划设计有限公司

3、勘察单位：湖南省建设工程勘察院

4、监理公司：

5、施工单位：

6、结构设计：本工程为六层砖混结构住宅，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，建筑抗震按六度设防，地基基础设计等级丙类，基础类型为天然浅基础。砼强度：基础垫层为C10，基础C25,框架梁柱板C30,普通梁板为C20。砖强度等级为M10.0，±0.000以下为M7.5水泥砂浆，一至三层为M7.5混合砂浆，四至顶层为M5.0混合砂浆，砌体质量等级按B级考虑。

二、施工主要依据：

1、施工图纸、设计变更文件与建设方有关指令。

2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。

3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。

4、建筑工程资料管理规程等有关文件。

三、管理方法、项目管理目标情况：

我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存

和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》1999版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。

四、工程质量控制

项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、各分部工程质量等级

序号

分部工程

质量等级

基础分部

合格

主体分部

合格

装饰分部

合格

屋面分部

合格

给排水分部 合格

电气分部

合格

单位工程合格率100%。

2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，：

a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。

b、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，保证工程测量和检测的准确。

c、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。

B、施工过程中控制: a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。

b、对进场建筑材料检查材料合格证，并同监理一起进行见证取样；严格控制混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，留取试块；

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。

d、及时按规范做好工程技术资料工作。C、施工所形成产品的控制：

a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。b、进入装修阶段，对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

五、工程进度控制

自开工以来，严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。

本工程能圆满完成，是与工业园区质监站及安置办、建设方、设计院和监理公司领导给予大力支持是分不开的，他们即严把施工质量关，又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策，在全体建设施工管理人员的共同努力下，确保了工程的顺利完成。在此，我代表怀化市昌顺建筑工程有限公司向参加本次工程建设的各方人员和各位来宾表示诚挚的感谢！

怀化市昌顺建筑工程有限公司

项目经理：

2011年3月10日

第三篇：施工单位工程竣工总结

阿勒泰市中水库周边荒滩绿化建设项目（2014秋季管网设施改扩建）

竣 工 总 结

我代表新疆苏泰建筑有限公司向参加本次竣工会议的领导及各方代表表示诚挚的感谢！并做以下汇报：

一、工程概况

1、工程项目名称：阿勒泰市中水库周边荒滩绿化建设项目（2014秋季管网设施改扩建）

2、开竣工日期：于2014年11月8日开工，于2014年12月7日竣工。

3、建设单位：阿勒泰市污水净化管理所

4、监理单位：新疆成汇工程管理有限工程

5、总包单位：新疆苏泰建筑有限公司

6、作业内容：主要包括大棚圈、围墙、地面硬化、管网、绿化、管井、中水库大门安装及门墩浇筑等工程内容。

二、施工主要依据

1、施工图纸与建设方有关指令。

2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。

3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。

4、建筑工程资料管理规程等有关文件。

三、管理方法、项目管理目标情况

我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量

评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》2011版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。

四、工程质量控制

项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、各分部工程质量等级

序号

分部工程

质量等级

1、地基与基础工程

合格

2、主体工程

合格

3、装饰装修工程

合格

4、荒滩绿化工程

合格

5、管网工程

合格

6、单位工程合格率

100%。

2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，： a、抓好施工前技术交底工作。

b、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。B、施工过程中控制: a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行

纠正和严格控制。

b、对进场建筑材料检查材料合格证，并进行试验检验，不合格材料严禁使用。

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。

d、及时按规范做好工程技术资料工作。

C、施工所形成产品的控制：

对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

五、工程进度控制

自开工以来，严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。

本工程能圆满完成，是与建设方和监理公司领导给予大力支持是分不开的，他们即严把施工质量关，又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策，在全体建设施工管理人员的共同努力下，确保了工程的顺利完成。

项目经理：赵继东

2014年12月7日

阿勒泰市中水库周边荒滩绿化建设项目（2014秋季管网设施改扩建）

竣

工

总

结

新疆苏泰建筑有限公司

赵继东

2014年12月7日

第四篇：施工单位工程竣工总结

和安家园南区安置房2、5楼

竣 工 总 结

##

一、工程概况

1、工程项目名称：和安家园北区安置房2#、5#楼建筑面积均为8200平方米。于2010年3月10日开工，于2011年4月30日竣工。

2、设计单位：湖南诚士建筑规划设计有限公司

3、勘察单位：湖南省建设工程勘察院

4、监理公司：

5、施工单位：

6、结构设计：本工程为六层砖混结构住宅，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，建筑抗震按六度设防，地基基础设计等级丙类，基础类型为天然浅基础。砼强度：基础垫层为C10，基础C25,框架梁柱板C30,普通梁板为C20。砖强度等级为M10.0，±0.000以下为M7.5水泥砂浆，一至三层为M7.5混合砂浆，四至顶层为M5.0混合砂浆，砌体质量等级按B级考虑。

二、施工主要依据：

1、施工图纸、设计变更文件与建设方有关指令。

2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。

3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。

4、建筑工程资料管理规程等有关文件。

三、管理方法、项目管理目标情况：

我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存 1

和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》1999版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。

四、工程质量控制

项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、各分部工程质量等级

序号分部工程质量等级

1基础分部合格

2主体分部合格

3装饰分部合格

4屋面分部合格

7给排水分部合格

8电气分部合格

单位工程合格率100%。

2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，：

a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。

b、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，保证工程测量和检测的准确。

c、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。

B、施工过程中控制:

a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。

b、对进场建筑材料检查材料合格证，并同监理一起进行见证取样；严格控制混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，留取试块；

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。

d、及时按规范做好工程技术资料工作。

C、施工所形成产品的控制：

a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。b、进入装修阶段，对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

五、工程进度控制

自开工以来，严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。

本工程能圆满完成，是与工业园区质监站及安置办、建设方、设计院和监理公司领导给予大力支持是分不开的，他们即严把施工质量关，又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策，在全体建设施工管理人员的共同努力下，确保了工程的顺利完成。在此，我代表怀化市昌顺建筑工程有限公司向参加本次工程建设的各方人员和各位来宾表示诚挚的感谢！

怀化市昌顺建筑工程有限公司

项目经理：

2011年3月10日

第五篇：工程竣工后施工总结

施工总结

由广东省电白建筑工程总公司承建的七仙伴月温泉体育休闲度假综合项目1、2号地块土建及配套工程已圆满竣工了，本工程为现浇混凝土框架结构，受各方面影响施工难度较大。下面对施工过程中从施工、组织、管理情况，进行总结如下：

一、工程概况：

七仙伴月温泉体育休闲度假综合项目1、2号地块土建及配套工程，位于海南保亭黎族苗族自治县新星农场五区，所有别墅风格为全澳式别墅，共分为3个不同的型号，共计38个户，总建筑面积16048.24m²，总占地面积15200m²，各型号结构均为二层构架结构。各有关单位为：

设计单位：广东省大成注建工程设计有限公司 建设单位：海南保亭新创设投资有限公司 监理单位：海南中城建设工程监理公司

勘察单位：海南水文地质工程地质勘察院 施工单位：广东省电白建筑工程总公司

二、施工组织介绍：

1.确保质量、确保工期、确保安全文明施工是我们进行合理施工和设计的目标，也是我们评判施工组织设计方案是否合理的标准之一，为此我们公司在管理和预防控制上制定了具体的保证质量、工期和文明施工的措施。

2.针对本工程的特点、难点，本施组编制了具体的措施，并根据工

程进度在健全质保体系、完善岗位职责的基础上施工前必须完善施工方案技术交底，根据工程的工期要求本工程在进行同时施工的有限区域内，不同的施工单位、不同的施工专业，这将使整体施工的协调工作更加突出，为协调好各单位工程之间、总包单位和分包单位之间的工作，我们将项目部的组织机构进行周密细致的划分，分级管理、纵横结合，作到层层有人抓，作到协调一致，管理紧密。根据建筑工程发展的连贯性和发展性，我们在施工中秉承往年公司创优的经验，再次创造性的开展工作，合理有效的组织具体施工，对每一个施工方案都进行了认真评估，预先对建筑工程的通病和可能出现的质量、安全问题进行控制，使整个工程处于一个合理的受控状态。

三、施工管理介绍

1.为确保项目班子一体化，真正实现一元化领导，项目经理由公司确定，组建项目班子由项目经理主持。

2.作好“模板引路”，切实落实“三检制”，突出过程控制。3.每段柱子、顶板拆模后要组织相关人员进行“联检”，并召开“质量诊断会”，针对联检中发现问题，查找出根本原因，避免类似情况重复发生。

4.在健全质保体系，完善岗位职责的基础上，还在施工前必须完善施工组织设计、施工方案技术交底。

5.没有明确的管理规矩，再好的施工规矩，操作技能也创造不出精品工程，再好的施工方案也达不到完善的实施效果。

为确保每个环节，每个工序达到优良，确保分项和整体优良，我们制定了施工过程中的“10不准”，例如：

（1）钢筋下料未经专检员签字，不准成堆下料。

（2）竖向钢筋接头未经专检通过，不准绑扎箍筋和水平筋。（3）标准层钢筋绑扎前未做样板确认，不准大面积绑扎。（4）模板的清理、脱模剂涂刷未经专检标识，不准吊安装。（5）模板底部、接缝未粘海绵条不准合模。（6）模板未收到钢筋质检员验收单，不准合模。

（7）项目经理未收到模板、钢筋、电气质检员签字的验收单，不准发放混凝土浇注通知单。

（8）混凝土工长未收到浇注通知单，不准打开混凝土泵的电箱锁。（9）混凝土浇注时，接茬砂浆专检人员未在现场，不准浇混凝土。（10）顶板模板支模后未经专检验收，不准弹线绑筋等等。

四、施工难点及其质量控制措施 模板工程：

1.柱模底部的防漏浆措施

（1）在顶板浇注完毕收面时，将柱根部20厘米范围内的混凝土用木抹子及杠尺槎、抹平整，使其平整度在3mm以内。（2）在柱根部槎、抹平整的基础上，在弹好的模板位置线的外侧2厘米处粘贴5×5厘米通长海绵条。

2.顶板模起拱标准及做法

（1）顶板模起拱标准：板跨小于四米不起拱。大于四米为

0.3%（2）模起拱做法：

为确保现浇楼板跨中部位的有效高度，起拱做法为：沿墙四周板底标高下降H/2（H代表起拱高度），顶板中心起拱H/2，以此实现起拱 H的目的。

（3）起拱高度的检查：以上层钢筋上抄测的500mm线为准，对角挂线，尺量检查起拱高度。（注意：只起中部，四周平直

钢筋工程

1.控制钢筋位移和保护层厚度的措施：铁马镫（控制上下钢筋网）。2.工艺创新

为达到“钢筋绑扎和丝头一律朝向墙里，防止其外露形成绣斑”的目的，我们采取了“对面绑扣”的新工艺，工人经简短的适应性锻炼后很快掌握了技巧，绑扣速度几乎不受影响。

3.控制钢筋加工成型质量措施

（1）采用切割机下柱子主钢筋，确保端头平直；（2）采用定型卡具检查钢筋加工质量；（3）采用定型模具焊制马镫； 4.成品保护措施

（1）

浇注顶板前，为防止负弯距筋被踩踏变形，搭设架

空马道，并设专人看筋，严禁作业人员随意踩踏钢筋；（2）

为防止浇注柱子时污染甩槎筋，造成不必要的钢筋清理，浪费人工，在浇注混凝土前在上部钢筋上套好塑料保护套管，并在混凝土浇注完成后设专人及时清理被污染的钢筋。

混凝土工程

1.完善商品混凝土合同：商品混凝土合同在使用前在 交款和定货前签定正式供应合同，合同内容必须包括：

（1）每种混凝土强度等级、数量、塌落度。混凝土骨料碱含量。

（2）每种混凝土所用水泥品种及强度等级。

（3）每种混凝土初、终凝时间及混凝土供应速度与间隔时间。

（4）需提供的各种相关技术资料及证件。

2.混凝土落度的测试

在混凝土罐车进厂后由试验员抽测混凝土落度，并进行记录，与设计落度值进行对比，确保混凝土供应质量。3.混凝土接茬砂浆的铺放：

在施工层设2个专用存放沙浆容器，并设定专人按建筑路线提前10分钟在混凝土施工缝处铺3-5cm厚与混凝土同配比减石子砂浆。用于接茬的砂浆必须随用随拌，入模前必须搅拌均匀。

4.混凝土施工缝的留置与处理方法

（1）顶板垂直施工缝留置在跨中1/3范围内，在混凝土浇注前用木制定型模封档，待混凝土强度达到1.2MP拆除封档，剔除浮浆及松散混凝土。

（2）柱水平施工缝：当顶板混凝土强度达到1.2Mpa后，弹 出墙体外皮线，由线向里5mm开缝切割，然后剔凿浮浆，直到看到石子为止。5.混凝土的养护：

柱模拆除后，设专人清除污染部位，并均匀涂刷养护液，混凝土在浇注完毕终凝后，采用浇水养护不少于7天（掺有缓凝剂的混凝土为14天），使混凝土平面保持湿润状态。

五、工程质量管理情况

在施工前，通过学习结构长城杯的讲座及参观优质工程，制定了切实可行的施工组织设计及施工方案，并组织项目部人员进行施组和技术交底，把工程所要达到的目标及每一分项工程的质量标准贯彻下去，开展技术交流，发挥大家的主观能动性，献计献策。我们遵守的是“国家验收规范”、“分项工 程施工工艺规程”及国家“质量标准”把模板、钢筋、混凝土分项工程的质量标准提高了一个档次，要求到作业班组，并出表上墙。技术管理是全方位的 从原材料的进场到组织施工，从新工艺、新材料的使用到推广，从安全技术到生产进度的同一安排，从洽商变更到落实执行，每一项工作我们都认真作到预防，有预控措施和完善可行的技术交底。对于重点部位更加严格要

求，不手软。步步有监控、有检查、有记录。从根本上抓每个分项的施工质量。

本司严格执行公司制定的程序文件是保证质量标准的前提，首先从原料的进场抓起，如结构：主要材料是钢筋、水泥、砂石料及木材、板材，从选择材料的厂家上，公司通过一番考察，确认厂家有信誉及质量得到保证后才允许采购，材料进场的同时，先检查材料的合格证、材质报告、检验证明等是否齐全有效，经专业工长及质检员进行材质验收，按国家的技术标准和规范进行材料实验，检验合格后方可使用。

在施工过程中，坚持“三检制”即自检、专检、交接检，并作到有检查、有记录、有落实，层层把关。杜绝隐患。每天工长开碰头会，密切配合，互相协作，发现新的问题，发动大家集思广益，拿出最佳的解决方案，并定期组织大家学习技术规程、规范及验收标准，增强了质量意识，每一个工长针对自己的分项工程都定出了预防措施和质量标准。通过大家的努力使得结构工程隐蔽验收全部一次通过，各分项工程质量评定达到了优良。

六、安全文明施工措施

安全意识深深的印在我们每一个第一项目部的员工的脑海里，文明意识也清楚的体现在每一个员工的行动中。

安全是胜利完成施工任务的重要保证文明是我们队伍素质的集中体现，也是我们企业树外部形象长期发展的重大举措。除了保质完成生产任务，达到检验标准外，在施工过程中文明安全也是驾驭工程的重要指标，是藏在每个施工人员心中的一条准绳。

在开工之处，我们制定了完备的文明、安全管理制度，设置了专职的安全员及文明施工管理员。安全、文明责任体系落实到人,并制表挂墙，清晰明了。每个外包队进场都进行安全教育，拟订安全文明管理协议书。人人都抓安全，在每个分项工程中，都针对生产技术和施工条件提出可能会发生安全事故的隐患，制定切实有效的防范措施。除了要安全员下达安全技术交底外，还要组织安全管理人员进行不间断的巡视，发现问题及时解决，并定期对施工人员进行安全、文明教育，项目部还成立了安全文明宣传小组，加大力度作好宣传工作。通过以上的措施及大家不懈的努力，赛多利斯科学仪器（北京）有限公司厂房及办公楼工程在近十个月的紧张施工过程中未发生一起安全事故。

工程已经圆满竣工了，施工过程中我们项目部全体工作人员尽职尽责，在管理、技术以及文明施工等方面进行了创造性的发挥，高质量的完成了本工程，但在施工过程中也存在着这样那样的不足之处。有着很多的经验和教训。我们都进行了认真细致的总结，避免类似问题的再次发生，使我们公司在管理和工程质量的控制上再上一个新台阶！

七仙伴月温泉体育休闲度假综合项目（1、2号地块土建及配套工程）

施 工 总 结

广东省电白建筑工程总公司

2014年5月10日