施工安全竣工总结

第一篇：施工安全竣工总结

施工安全竣工总结

吴川第一城酒店工程位于吴川市梅录水口桥西岸西区，该酒店是一幢十六层，总高度为57.8米，总建筑面积为11440M2，框架结构，锤击管桩基础。本工程于2009年07月25日开工，2010年10月28日顺利竣工，在整个施工过程中，安全事故为零。以下是该工程项目安全施工的总结。

公司惯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立以人为本的安全管理体系，强化安全管理理念，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行安全管理，为进一步建立和完善安全生产责任制管理体系和组织保障体系。施工现场建立了以项目经理为首的安全生产管理机构，建立了项目安全管理目标，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系，来开展安全生产工作。对工人进行三级安全教育及交底后才能上岗，定期进行考核。文明施工设现场围挡，封闭管理，设施齐全，消防措施到位，治安良好。

锤击管桩基础及地下室施工，严格执行图纸及相关要求进行施工，危险部位设有安全护栏和警戒线，并派专人监护。

主体结构施工，墙、柱、梁、楼面板的模板工程，采用大板模板，楼层高度5米以下的楼层用门式钢管脚手作支顶，钢管作水平拉杆。楼层高度5米以上的楼层，采用钢管搭设满堂支撑顶架，在安装过程

中，严格按照模板工程施工方案进行施工，待安装完毕，经各方责任主体单位现场验收合格后，才能进行下一道工序施工。模板拆除均经过公司及监理审批，认定符合拆模条件后，才进行拆模。

外排脚手架采用钢管搭设，间距步距剪刀撑设置都符合安全规范要求，脚手架搭设的施工层为1.8米，且施工层满铺脚手板，每层设刚性连墙杆与建筑物可靠连接，脚手架外立杆内侧满挂密目式安全网封闭。

物料提升机、塔式起重机进行备案，首先办理机械登记；其次办理安装告知手续，让有资质的安装公司进行机械安装，安装后经湛江市顺安建筑安全咨询有限公司检测合格后再办理机械登记，在完善相关手续后才进行使用。

钢筋机械、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、电焊机等施工机械、机具都有接零、接地装置，上述机具经各方责任主体单位检查验收，合格后才投入使用。

施工用电，执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）施工，采用三相五线制，采用三级配电两线保护，实行一机一闸一漏一相，且电相都设有标牌和使用功能及主管责任人负责。每天专职电工作巡查记录，进行归档。

外墙装饰施工，先检查外排脚手架是否具有安全性和稳定性，脚手板的刚性及承载力，都符合安全要求后才上架施工。室内装饰先检查电线是否破损，机具运作是否正常，经检查没有存在安全隐患后，再进行施工。

安全出入口、通道口采用钢管和大模板搭设双层保护，且设置安全通道标志；临边、洞口采用刚性定型防护，符合安全规范要求。

该项目在五个阶段安全施工中，如外排脚手架、模板施工、施工机具、施工用电、塔吊及物料提升架施工时，在安全检查、排查中发现存在安全隐患的，都能及时组织相关人员处理，对安监站、监理单位提出的安全检查隐患整改通知，逐条检查整改。整改完成经验收合格，通知有关单位复检，合格后再进行下一道工序施工。

由于施工场地窄，工期短，材料堆放不规范，如材料乱堆放，场地不够整洁，且未能全部实施硬底化，雨天有积水现象。

现资料整理完毕且归档。

该工程自评等级为优良工程。

吴川市土木建筑工程公司

二〇一四年三月十一日

第二篇：竣工施工总结

149团廉租房7#、8#、9#楼

施 工 总 结

一、工程概况

我公司施工的7#、8#、9#楼，位于149团3#小区，为四层砖混结构，层高2.8m，檐高13.6 m，建筑总面积 6107.72m2，质量标准：合格。建设单位：农八师149团

设计单位：石河子建设规划研究院

施工单位：新疆新伟建筑工程有限公司

监理单位：石河子天一工程监理公司。

二、工程施工情况

本工程依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，进行施工。为了确保工程结构安全和使用功能，重点抓了以下工作：

1、认真编制施工组织设计，按已审定的施工组织设计，确定质量保证体系、质量目标和质量措施，施工中已贯彻执行。

2、施工中按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行了检验，监理工程师审核签字。对工程中使用的钢材、水泥、红砖、防水材料、门窗等重要原材料、构配件，均做到“三证”齐全，防止了不合格材料用到工程上。

对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，在施工技术人员和监理工程师监督下取样，取样制作和强度符合施工技术标准和设计要求。

3、在施工过程中，施工单位按照施工组织设计、施工图、规范及法律法规对工程的每道工序质量进行了严格控制，认真施工。在施工过程中，对监理工程师发现的质量问题和缺陷施工单位均进行了及时整改，并经监理工程师检验验收。施工中的技术档案和施工管理资料基本完整。

4、在施工过程中，各阶段的施工验收工作均按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行，对地基验槽、基础结构、主体结构、竣工验收组织了有建设、勘察、设计、施工和监理单位参加的验收。验收结论符合勘察设计和施工技术标准要求。

5、施工单位按照建筑工程质量验收统一标准，以对分项、分部和单位工程的质量检验评定程序和组织符合要求，经检验评定。单位工程质量合格，监理工程师审核同意。

三、分部工程质量

本工程依据设计文件，工程质量标准。施工验收规范和国家、自治区有关质量标准、规定进行检验评定。总降压变电所工程分六个分部工程：地基与基础工程、主体、装饰、屋面、采暖、电气安装工程。

1、地基验槽;

基槽于2011年9月 29 日，经建设、勘察、施工、监理单位共同验收通过，同意进行基础施工。

2、混凝土条基

经检查，±0.00以下混凝土施工中，条基结构标高、轴线位置均符合设计和规范要求，施工单位的自检、自评、隐蔽验收工作均能

按要求做到，总降压变电所工程基础分部采用商品砼，施工单位按照施工方案施工，监理工程师对混凝土浇筑进行旁站监理，并对配合比进行抽查。基础工程所使用原材料三证齐全，钢筋水泥试验报告全部合格，混凝土试块、砂浆试块取样制作、养护符合要求，混凝土试块C102组，根据GBJ107-87标准，强度达到设计要求。

地基与基础分部工程共个分项，36个检验批，分项工程全部合格。经监理工程师审核同意。

2012年 8 月 17日经建设、设计、勘察、施工、监理单位共同验收主体结构工程符合设计和技术标准要求。

2、主体工程

(1)本工程为四层砖混结构，内、外墙均为240墙，阳台围护墙为200厚陶粒块墙，一、二层 M10混合砂浆砌筑。三四层为M7.5砂浆砌筑。

(2)主要原材料检验情况

主体工程所用原材料如钢筋、水泥、红砖等产品“三证”及砂石材料检验报告基本齐全。

(3)混凝土试块取样制作养护符合要求，C20混凝土试块43组，其中600℃等效强度试块3组，C25混凝土试块2组。根据GBJ107-87，强度达到设计要求。

(4)砂浆的品种试块取样制作符合要求，砂浆试块M10留置4组，M7.5留置4组,全部合格，根据GBJ301-88标准，强度达到设计要求。

(5)主体施工过程中，对质量保证资料收集及时，基本齐全，各个分项质量评定及时准确。主体工程的轴线、标高、垂直度控制较好，未

发现超标或其它异常情况。

本工程主体分部工程共2个子分部，4个分项工程，177个检验批，其中钢筋分项70个检验批，模板分项20个检验批，混凝土分项25个检验批，现浇结构分项40个检验批，配筋砌体分项10个检验批，普通砖砌体10检验批，填充墙砌体分项2个检验批。检验批全部合格。

3、装饰工程

(1)按设计图纸，卫生间楼面为板块楼地面，其它房间为细石混凝土毛地面，施工单位注重管理，精心施工，符合规范要求。

(2)内外墙抹灰总体质量符合规范要求，表面光滑洁净、阴阳角方正，线条顺直，外墙分格缝、滴水线通顺，宽窄一致。

(3)刷浆及玻璃工程，外墙为乳胶漆墙面，玻璃安装平正、牢固、无松动，橡胶条紧密。

(4)油漆工程，无脱皮、斑迹和漏刷、钉眼刮平、表面光滑、颜色一致、五金件洁净。

(5)塑钢门窗、钢木大门制作符合要求，安装固定牢固，窗与洞口间隙发泡剂填塞，内外接缝用密封膏嵌缝，五金符合要求。装饰分部个分项工程，个检验批。

检验批全部合格，经监理工程师审核同意。

4、屋面工程：

屋面找平层材料符合设计要求，表面无起砂、脱皮现象，转角处均做圆弧形，保温材料为苯板，找坡材料为焦渣，防水层为SBS卷材，经抽样检验，质量符合设计要求。卷材铺贴方法为满贴法，搭接长度、宽度符合规范，粘贴牢固，无滑移翘边起泡等缺陷，无发现渗漏现象。

屋面分部工程共4个分项，8个检验批。

检验批全部合格，经监理工程师审核同意。

5、采暖卫生工程

施工中所有设备材料均报验，监理工程师参与质量把关，对不合格的钢管、阀门坚决退货，产品型号、规格均符合设计要求。支管连接采用活接接头，保证运行检修方便。严格按程序施工，坚持先试验后隐蔽，采暖卫生系统通过严密性、灌水、通球、冲洗试验，检验结果符合要求。

采暖分部工程共11个分项工程，个检验批。

检验批全部合格，经监理工程师审核同意。

6、电气安装工程

主要设备材料合格证、检验报告齐全，产品型号、规格符合设计要求，接地系统经测试，小于设计要求，绝缘电阻测值均符合要求，导线分支连接与安装、管内穿线、钢管敷设等，均符合设计和施工技术标准要求。

电气分部工程共6个分项工程，个检验批。检验批全部合格，经监理工程师审核同意。

四、单位工程质量评价

施工单位按照《建筑工程施工质量验收统一标准》要求的程序评定，由技术负责人组织企业有关部门进行了单位质量评定。

1、单位工程分七个分部工程，分部、分项工程的划分基本符合标准要求，分部、分项工程全部合格。

2、对工程质量保证资料进行了收集、整理和抽查，资料基本齐全。

3、单位工程观感质量评定合格，并经监理单位对该项目工程实物和工程技术资料审核，该工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》自评合格。

五、经验教训

在今后的施工中，应积极吸取经验教训，加强对装饰工程的管理，在细部下大功夫，争创品牌工程。

第三篇：施工单位工程竣工总结

和安家园南区安置房2、5楼

竣 工 总 结

##

一、工程概况

1、工程项目名称：和安家园北区安置房2#、5#楼建筑面积均为8200平方米。于2010年3月10日开工，于2011年4月30日竣工。

2、设计单位：湖南诚士建筑规划设计有限公司

3、勘察单位：湖南省建设工程勘察院

4、监理公司：

5、施工单位：

6、结构设计：本工程为六层砖混结构住宅，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，建筑抗震按六度设防，地基基础设计等级丙类，基础类型为天然浅基础。砼强度：基础垫层为C10，基础C25,框架梁柱板C30,普通梁板为C20。砖强度等级为M10.0，±0.000以下为M7.5水泥砂浆，一至三层为M7.5混合砂浆，四至顶层为M5.0混合砂浆，砌体质量等级按B级考虑。

二、施工主要依据：

1、施工图纸、设计变更文件与建设方有关指令。

2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。

3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。

4、建筑工程资料管理规程等有关文件。

三、管理方法、项目管理目标情况：

我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存

和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》1999版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。

四、工程质量控制

项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、各分部工程质量等级

序号

分部工程

质量等级

基础分部

合格

主体分部

合格

装饰分部

合格

屋面分部

合格

给排水分部 合格

电气分部

合格

单位工程合格率100%。

2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，：

a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。

b、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，保证工程测量和检测的准确。

c、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。

B、施工过程中控制: a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。

b、对进场建筑材料检查材料合格证，并同监理一起进行见证取样；严格控制混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，留取试块；

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。

d、及时按规范做好工程技术资料工作。C、施工所形成产品的控制：

a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。b、进入装修阶段，对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

五、工程进度控制

自开工以来，严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。

本工程能圆满完成，是与工业园区质监站及安置办、建设方、设计院和监理公司领导给予大力支持是分不开的，他们即严把施工质量关，又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策，在全体建设施工管理人员的共同努力下，确保了工程的顺利完成。在此，我代表怀化市昌顺建筑工程有限公司向参加本次工程建设的各方人员和各位来宾表示诚挚的感谢！

怀化市昌顺建筑工程有限公司

项目经理：

2011年3月10日

第四篇：施工单位工程竣工总结

阿勒泰市中水库周边荒滩绿化建设项目（2014秋季管网设施改扩建）

竣 工 总 结

我代表新疆苏泰建筑有限公司向参加本次竣工会议的领导及各方代表表示诚挚的感谢！并做以下汇报：

一、工程概况

1、工程项目名称：阿勒泰市中水库周边荒滩绿化建设项目（2014秋季管网设施改扩建）

2、开竣工日期：于2014年11月8日开工，于2014年12月7日竣工。

3、建设单位：阿勒泰市污水净化管理所

4、监理单位：新疆成汇工程管理有限工程

5、总包单位：新疆苏泰建筑有限公司

6、作业内容：主要包括大棚圈、围墙、地面硬化、管网、绿化、管井、中水库大门安装及门墩浇筑等工程内容。

二、施工主要依据

1、施工图纸与建设方有关指令。

2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。

3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。

4、建筑工程资料管理规程等有关文件。

三、管理方法、项目管理目标情况

我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量

评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》2011版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。

四、工程质量控制

项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、各分部工程质量等级

序号

分部工程

质量等级

1、地基与基础工程

合格

2、主体工程

合格

3、装饰装修工程

合格

4、荒滩绿化工程

合格

5、管网工程

合格

6、单位工程合格率

100%。

2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，： a、抓好施工前技术交底工作。

b、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。B、施工过程中控制: a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行

纠正和严格控制。

b、对进场建筑材料检查材料合格证，并进行试验检验，不合格材料严禁使用。

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。

d、及时按规范做好工程技术资料工作。

C、施工所形成产品的控制：

对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

五、工程进度控制

自开工以来，严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。

本工程能圆满完成，是与建设方和监理公司领导给予大力支持是分不开的，他们即严把施工质量关，又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策，在全体建设施工管理人员的共同努力下，确保了工程的顺利完成。

项目经理：赵继东

2014年12月7日

阿勒泰市中水库周边荒滩绿化建设项目（2014秋季管网设施改扩建）

竣

工

总

结

新疆苏泰建筑有限公司

赵继东

2014年12月7日

第五篇：施工单位工程竣工总结

和安家园南区安置房2、5楼

竣 工 总 结

##

一、工程概况

1、工程项目名称：和安家园北区安置房2#、5#楼建筑面积均为8200平方米。于2010年3月10日开工，于2011年4月30日竣工。

2、设计单位：湖南诚士建筑规划设计有限公司

3、勘察单位：湖南省建设工程勘察院

4、监理公司：

5、施工单位：

6、结构设计：本工程为六层砖混结构住宅，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，建筑抗震按六度设防，地基基础设计等级丙类，基础类型为天然浅基础。砼强度：基础垫层为C10，基础C25,框架梁柱板C30,普通梁板为C20。砖强度等级为M10.0，±0.000以下为M7.5水泥砂浆，一至三层为M7.5混合砂浆，四至顶层为M5.0混合砂浆，砌体质量等级按B级考虑。

二、施工主要依据：

1、施工图纸、设计变更文件与建设方有关指令。

2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。

3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。

4、建筑工程资料管理规程等有关文件。

三、管理方法、项目管理目标情况：

我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存 1

和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》1999版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。

四、工程质量控制

项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、各分部工程质量等级

序号分部工程质量等级

1基础分部合格

2主体分部合格

3装饰分部合格

4屋面分部合格

7给排水分部合格

8电气分部合格

单位工程合格率100%。

2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，：

a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。

b、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，保证工程测量和检测的准确。

c、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。

B、施工过程中控制:

a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。

b、对进场建筑材料检查材料合格证，并同监理一起进行见证取样；严格控制混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，留取试块；

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。

d、及时按规范做好工程技术资料工作。

C、施工所形成产品的控制：

a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。b、进入装修阶段，对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

五、工程进度控制

自开工以来，严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。

本工程能圆满完成，是与工业园区质监站及安置办、建设方、设计院和监理公司领导给予大力支持是分不开的，他们即严把施工质量关，又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策，在全体建设施工管理人员的共同努力下，确保了工程的顺利完成。在此，我代表怀化市昌顺建筑工程有限公司向参加本次工程建设的各方人员和各位来宾表示诚挚的感谢！

怀化市昌顺建筑工程有限公司

项目经理：

2011年3月10日