建设工程项目竣工施工总结

第一篇：建设工程项目竣工施工总结

建设工程项目竣工施工总结

工程名称：风帆清苑分公司蓄电池产品产业技术升级建设项目装配车间（库房）编制单位：河北建设集团直属第一项目部

编制日期：2010年12月11日

第一部分：工程概况

1.建筑概况 1.1风帆清苑分公司蓄电池产品产业技术升级建设项目装配车间（库房）建设单位为风帆股份有限公司，设计单位为保定市建筑设计院，监理单位为保定金顺工程项目管理有限公司。建设地点为清苑县城保衡路东侧清苑分公司院内。建设项目包括库房、控制室、配酸间、配电室、消防水池和循环水池，总建筑面接6888.1平方米，建筑层数一层，局部二层，建筑高度10.5米。其中库房为排架结构，控制室、配酸间、配电室为框架结构，消防水池和循环水池为混凝土剪力墙结构。建筑耐久年限50年，耐火等级一级，屋面防水等级Ⅲ级，抗震设防烈度7度。屋面排水为内排雨水系统。

1.2本工程±0.000相对绝对标高16.300。厂房维护墙体为蒸压灰砂砖砌筑，框架填充墙采用加气混凝土砌块砌筑。厂房大门采用钢大门，窗户采用塑钢窗，天窗采用钢窗。控制室、配酸间、配电室门窗均采用塑钢窗。屋面均采用4厚SBS改性沥青防水卷材。卫生间地面采用1.5厚聚氨酯防水涂料。厂房内有防酸要求的内墙面采用氯磺化涂料涂刷，其它部位内墙面采用耐擦洗涂料涂刷，外墙采用弹性涂料涂刷。地面采用钢筋砼配筋地面，楼面采用细石混凝土楼面。卫生间顶棚为PVC吊顶，其它顶棚均粉刷涂料。散水、坡道均采用混凝土浇筑。

2.结构概况 2.1库房为排架结构，楼盖为大型屋面板，结构安全等级二级，抗震等级三级。柱顶标高7.2米，室内外高差300mm。基土为水泥灰土桩复合地基，基础桩为钢筋混凝土灌注桩。

2.2基础垫层混凝土等级为C10，桩及承台混凝土等级为C25，排架柱及框架柱混凝土等级为C30，楼板、楼梯、梁混凝土等级为C30。库房围护墙采用MU10蒸压灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑。其它填充墙基础±0.000以下采用蒸压灰砂砖M7.5水泥砌筑，±0.000以上采用A3.5加气混凝土砌块M7.5混合砂浆砌筑。焊条采用E43和E50焊条。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400级钢筋。钢板采用Q235B型材。基础及主体的钢筋保护层厚度均按03G系列图集的标准。

3.给排水及采暖概况 3.1本工程包括生活给水系统、生活排水系统、内排雨水系统、室外消火栓

系统、库房采暖系统、消防水池消防设施安装等。

3.2生活给水采用PPR塑铝稳态管，生活排水采用PVC塑料排水管，循环水池及工艺防酸管道采用灰PVC塑料管，雨水系统采用焊管，消防系统采用焊管，暖气采用挂式铸铁暖气。外露焊管均刷防锈漆两道，银粉一道。埋地敷设的室外消火栓管道采用两布三油加强防腐处理，管道支架除锈后刷两遍樟单，外露部分补刷银粉两道。

4.建筑电气概况

4.1本工程电气部分包括照明配电系统、建筑物防雷、接地及等电位联接。本工程供电负荷等级为三级，照明荷载Pe=69KW。

4.2照明系统采用三相四线制供电，电压等级380/220V，室外埋深0.8米。照明、插座分别由不同的支路供电。所有插座回路均设漏电断路器保护器保护，漏电电流30mA。

4.3本工程为三类防雷建筑，屋顶避雷网采用10镀锌圆钢，室内水平接地采用-40*4镀锌扁铁，基础接地采用共用接地，即以基础钢筋做自然接地体，基础钢筋用10镀锌圆钢与防雷引下线焊接。

4.4本工程采用总等电位联结。在电源进户处设总等电位端子板MEB，用40*4镀锌扁铁将PE线与进出建筑物的金属管道、建筑物金属构件进行联结。

第二部分：技术档案和施工管理资料情况

1.，我单位设专职资料员根据本工程的施工进度及时地对施工资料进行了归档整理并对监理单位进行了报验。本工程施工资料包括如下内容：

2.工程管理资料：包括开工报审表，施工组织设计，技术交底记录，施工日志，预检工程记录，施工现场质量管理检查记录。

3.工程质量控制资料建筑与结构（土建）部分包括：

3.1图纸会审记录、设计变更通知、工程洽商记录；

3.2工程定位测量及复测记录，基槽及各层放线测量及复测记录；

3.3原材料出厂合格证及进场试验报告包括：钢材出厂合格证、进场试验报告，焊条合格证、进场试验报告，油漆涂料合格证、进场试验报告，保温材料合格证、进场试验报告，水泥合格证、进场试验报告，蒸压灰砂砖合格证、进场试验报告，预制构件合格证、进场试验报告，门窗合格证、进场试验报告，商品混

凝土合格证、进场试验报告；

3.4施工试验报告及见证检验报告包括：钢材连接试验报告，土壤试验报告，土壤击实试验报告，混凝土配合比通知单，混凝土试块试验报告，混凝土强度评定表，砂浆配合比通知单，砂浆试块试验报告；

3.5隐蔽工程验收记录包括；地基与基础隐蔽工程验收记录，钢筋隐蔽工程验收记录，主体结构隐蔽工程验收记录；

3.6施工记录包括：地基验槽记录，构件吊装记录，混凝土浇灌申请书，混凝土开盘鉴定，混凝土施工记录，混凝土塌落度检查记录；

3.7中间交接检验记录包括：地基中间交接检验记录、基础交接检验记录、主体交接检验记录；

3.8分部工程为地基与基础分部、主体结构分部、屋面分部、装饰装修四个分部。每个分部分为建筑地基与基础工程检验批质量验收记录、混凝土工程检验批质量验收记录、装饰装修工程检验批质量验收记录等若干个分项检验批质量验收记录。

4.工程质量控制资料给排水及采暖专业部分包括：

4.1图纸会审记录、设计变更通知、工程洽商记录；

4.2材料、配件、设备出厂合格证、进场检验报告包括：镀锌钢管焊条合格证、进场试验报告，PVC管材合格证、进场试验报告，灰PVC管材保温材料合格证、进场试验报告，焊管管材合格证、进场试验报告，塑铝管管材合格证、进场试验报告，暖气合格证、进场试验报告，法兰阀门合格证、进场试验报告等；

4.3管道设备强度试验、严密性试验记录；

4.4隐蔽工程验收记录；

4.5灌水、通球试验记录；

4.6施工记录；

4.7分部分项质量验收记录。

5.工程质量控制资料电气专业部分包括：

5.1图纸会审记录、设计变更通知、工程洽商记录；

5.2材料、配件、设备出厂合格证、进场检验报告包括：灯具合格证、进场试验报告，PVC管材合格证、进场试验报告，塑铜线合格证、进场试验报告等；

5.3接地、绝缘电阻测试记录；

5.4电气隐蔽工程验收记录；

5.5施工记录；

5.6分部分项质量验收记录。

6.安全和功能检验资料检查记录建筑与结构（土建）部分包括屋面淋水试验记录，建筑物垂直度、标高、全高测量记录，沉降观测记录。

7.安全和功能检验资料检查记录给排水及采暖专业包括排水管道灌水通水试验记录，给水、消防、暖气等压力管道严密性试验记录，排水干管通球试验记录。

8.安全和功能检验资料检查记录电气专业包括照明全负荷试验记录，灯具牢固性试验记录，避雷接地电阻测试记录，线路、插座、开关接地检验记录。

第三部分：建筑设备安装调试情况

1.给排水及采暖专业设备调试： 1.1给水、消防、采暖等压力管道及设备安装完毕后，进行了试压、吹洗通水试验，并经监理单位工程师现场旁站监督，均满足验收规范要求。

1.2排水设备安装完毕后，进行了灌水、通水、通球试验，并经监理单位工程师现场旁站监督，均满足验收规范要求。

2.建筑电气设备专业设备调试： 2.1在监理单位监理工程师的旁站监督下，进行了接地电阻检测，绝缘电阻检测，漏电保护器灵敏度检测，进行了全负荷通电试运行，均满足验收规范和使用要求。

第四部分：工程质量验收情况

1.本项目部成立时便建立了以项目经理为主的质量保证体系，设有专职资料员和质量检查员，施工过程中积极配合监理单位工程师的检查监督工作。我单位领导对此工程的施工质量相当重视，定期来工地对现场的质量、安全、进度等进行指导和检查，并取得了明显的效果。

2.我项目部在质量验收方面严格执行验收程序，做到层层把关，坚决杜绝质量事故，避免不合格分项工程的产生。因此在工程施工时各分项工程完工后施工班组自检合格后报质量检查员进行复验，复验合格后方可向监理工程师报验。基

础、主体完工时均进行了中间交接检验并向监理单位报验。基槽及主体有代表性的部位验收均向质量监督站进行了报验，且验收项目全部合格。

3.在建设单位、设计单位、监理单位、质量监督站的领导和负责人的共同努力下，我单位按质量、按进度圆满地完成了本工程施工图纸、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录范围内的全部专业项目的施工，并经自检合格，具备竣工验收条件。

第二篇：工程项目竣工总结

工程项目竣工总结

2017年我大部分时间在五缘湾夜景工程从事代建工作，就以该工程为今年的总结，一些感悟也以该政府工程代建方为立场。项目背景为莫兰蒂台风灾后重建，结合城市美化、亮化，迎接金砖厦门会晤工程。

一、工程概况

五缘湾片区夜景工程范围包括五缘湾湾区园林景观带及周边的建筑、道路、桥梁、绿化景观、天际线、岸线夜景提升，共分4大片区46施工段，涉及213个（处）载体，包括了5座桥、8处景观带、200栋建筑物。工程造价约11000万元。合同工期160天，加之根据后续试灯效果产生的工程变更，施工及试运行必须在8月20日前完成，时间紧，任务重。

二、项目实施过程管控

1、进度控制：招标后立即让施工单位介入项目，尽可能利用可利用的时间；取得监管部门的谅解，简化流程；设计现场跟班，边设计边施工。通过诸如此类的超常规措施，从而保证项目投用的时间目标。

2、质量控制：A类材料从市建设局品牌库比选，参建各方实地考察供应商的质控措施及供货能力；严控材料进场，严格取样送检。事前方案、交底，事中要求施工单位严格落实三检制，事后调试、总结。重要质量控制点实行监理旁站。

3、投资控制：由于项目在概念设计后就开始招标，合同价只是暂定价。承包方进场后，我们立即要求在满足施工要求的前提下分段设计，加快整体设计。在进场45天后，完成施工图设计，送概念设计单位【栋梁国际照明设计（北京）中心有限公司】审核。施工单位编制施工图预算，我司成控部审核，报发改、财审联评联审。该审核单为以后工程结算提供依据，特别是单价。

合同外变更的控制：根据试灯效果，各方形成工程变更，由施工提出联系单，设计、监理、代建、业主等各方根据职责、权限进行审核、确定，等事件结束后各方对实际发生工程量增减予以确认，出具签证单。价款变更纳入结算，并合并到决算。

4、安全管理：由于夜景工程附着于各类建筑物、构筑物，诸如高层建筑、桥梁等等，对危险性较大的作业，我们要求施工单位编制专项方案，履行评审、审批程序，并征得建筑物业主、桥梁管理单位同意。进场前先行告知物主，作业时设立作业区，专人监管。涉及到交通占道，在取得道路桥梁管理单位、交通管理部门同意后，作业区专人监管，专人疏导交通，夜间红灯示警。

5、合同管理：根据招投标文件，合同谈判时对施工方提出突破标书条款，坚决予以驳回。工程款拨付，工程量变更严格按合同执行。

6、组织协调与信息管理：集团、公司领导高度重视，并指定分管领导跟踪监管，项目遇到问题，相关领导及时给予协调解决。代建方组建6人的项目管理团队，监理方组9人项目监理项目部。参建各方形成周有周例会、旬有旬例会、月有月例会，及时解决实施过中遇到的问题。在市、区两级领导下，取得各级业务部门的支持，缩短流程时间。取得街道、社区积极支持，配合参建各方进场入户。

三、对不足的思考 对项目的设想

虽然项目达成预期目标，但还有很多不足，值得改善。

1、施工组织混乱，导致管理效率低下。

五缘湾片区夜景工程（可以视作单项工程）含五缘湾大桥等5座桥梁夜景、中铁元湾及国贸天湾等30住宅小区夜景，加上一些商业地产及园林等夜景，共分46个工段，213个建筑单位，每个工段（甚至单体）都具备独立施工，有独立使用功能。因此可把每个工段作为单位工程，每个建筑单体作为子单位工程，只有一个电气照明分部的单位（子单位）工程，验收时将分部工程与（子单位）工程合并成一次。因此象此类大型项目，应绘制项目结构图，方便项目管理。施工方项目部组织结构混乱，有的职位有多人，有的人身兼多职；有的事没人管，有的事多人管。应绘制组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表等加以明确。规范人各有责，各司其职；事有人管，管有目标。

上百座高层建筑夜景工程，施工顺序基本一致，对很多类似工作实行归类，绘制工作流程图，规范作业程序，提高效率，保证质量。

2、材料管理

旧灯具回收无台账，堆放零乱。应专人管理，建立台账。分类存放。材料进货不及时，造成停工待料。根据进度安排，有预见订货，与厂家明确交货及物流时间，在能保证施工需要的情况下，减少库存。

竣工后仓库尾料太多，施工现场余料抛洒。根据定额及经验确定用料量，并定量采购，分批采购。领料单专人计核审批，凭单领料，余料及时回收。电缆等贵重材料，应准确计算长度用量，避免随意剪切，造成浪费。

3、劳动力管理

由于本工程工期短，而用工量又很大（20000多工日），造成用工潮汐。班组较多，管理混乱。发生几次劳资纠纷。

应专人（劳务员）负责劳动力管理，定额计算用工量，合理安排人员进退场。建立花名册、用工台账，登记每个用工人员。工资由劳务公司造表，发放到工人同名银行卡。工具用工登记册发放工资，避免恶意计薪。

4、进度网络图

施工方进度计划为横道图，对工期赔补争议造成甲乙双方人失据。有一小区由于施工方案变更，原来的脚手架登高作业改为租用登高车作业，双方对登高车台班存在争议。

工前施工单位应编制网络图，并报请监理、业主批准后，按计划实施。遇工期延误，没有造成关键线路延时的不予理赔。关键线路上的关键工作，分清原因，非施工方原因的可予受理；当为共同延误、交叉延误时，应扣除施工方原因的工期赔付。

施工方案变更，原来的脚手架登高作业改为租用登高车作业，在合同工期内的台班予以确认。因增加工程量造成的台班也予确认。

因此，应重视网络在工程中的应用。从人员、设备进退场到索赔、价款结算都十分重要。为甲乙双方履行合同，避免争议提供依据。

5、PDCA在周报上的运用

施工、监理两方在周例会周报上，内容较泛泛，走过场的多，可执行的少。应在周报中反映上周计划的执行情况，有无偏差，针对偏差的建议、措施，并把纠偏措施落实到本周计划中。

四、对EPC的思考

由于本夜景工程采用设计施工总承包，加之材料、设备均由施工单位采购，因此五缘湾片区夜景工程实质就是工程项目总承包（EPC）工程。EPC工程对缩短工期和减少施工协调量，在本工程实践中已经验证。但对投资控制和规范代建方责任方面，还有很多地方有待完善。

完成项目建议书和项目可行性研究报告后，即行对EPC项目招标，对早日开工，缩短实施期十分有利。

由于项目实施全过程为总承包方，对项目总承包方的选择尤为关键。一个同时具备设计、施工两方面强项的单位很少，我倾向于一个长与设计的单位与一个长与施工的单位组成的联合体来履行合同，选择面应尽可能扩大到联合体。

分段设计，整体设计时间节点应在招标文件中明确。概算评审尽可能早，最好是在合同履行初期完成联评联审。过审的审核单价为以后工程分段结算提供依据。主材及主要设备在招标文件中设定，就象本次夜景工程，主材及主要设备由建设局确定品牌库，从而避免施工过程中主材及主要设备失控，导致质量无法满足项目目标。

随机聘请第三方咨询机构核实工程量。由于参建各方长期同处一个项目，对工程量的核实很难有公信力。有别与其它项目承包模式，EPC工程结算依据为实施初期审核的单价和已完工后核实的工程量。由于工程量合同时为暂定，因此工程量核实尤为关键，关系到投资是否失控。由第三方咨询机构核实工程量，提供具公信力数据，保证投资控制，同时对代建方人员也是一种约束一种保护。

以上就是我对五缘湾夜景工程竣工的一种总结，对该项目代建工作的一些思想。不一定正确，但衷心希望对同行能有所共鸣、有所帮助。

单庆春

2017年11月6日

第三篇：工程项目竣工总结（模版）

郭村安置房小区 工程项目竣工总结

由我长江开发公司开发的贯庄安置房小区，在各参建方的共同精心管理下，一期工程主体已全部结束，并通过市质检站核验全部评为合格工程，从而实现了既定的质量目标。在安全生产和文明施工方面也取得了较佳的成绩，施工至目前无一出现安全或质量事故，在这来之不易的成绩的背后，既有集团公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了全体参建人员的精心施工和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行ISO9001质量标准，用科学方法强化工程施工项目管理给我们所带来的益处，生动地演绎了规范化管理促进工程质量的事实。下面简单介绍一下一期工程项目管理中的一些感受。

一、工程概况

1、工程项目名称： 贯庄一期拆迁安置房小区是由江阴新长江开发有限公司开发。小区总建筑面积约5.8万平方米，总投资约2500万元人民币。一期工程共18栋，于2005年10月开工，整个小区工程项目计划于2006年5月底完成。

2、设计单位：江阴城乡规划设计研究院。

3、总承包单位：江阴新德建设工程有限公司

4、监理公司：上海同济建设监理咨询有限公司

二、管理方法、项目管理目标情况：

由于本小区为拆迁安置房工程，在保证工程进度的同时必须要确保工程质量，为此本公司决定在贯庄安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，工程一开工，我们就将工程质量定位在比较高的起点，提出了贯庄安置房小区工程项目质量目标为：实现贯庄安置房小区工程合格率为100%，优良率80%，创市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在质量计划中，将特殊部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行严格定位，争取得到各用户的满意质量目的。并对文件资料、检验和试验、不合格品控制、防护等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高、工效增快、成本降低。”在贯庄安置房小区工程项目实施中，公司统一要求全部采用①商品砼②钢筋连接新技术③定型模板与扣件钢管脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。

安全和文明施工管理方法：项目指挥部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与施工负责人签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在现场指挥部组织下对贯庄安置房小区各单体工程进

行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由指挥部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，指挥部根据《江阴市建设工程文明施工标准》的要求严格实施文明施工要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且指挥部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。

三、工程质量控制

贯庄安置房小区指挥部在工程质量控制中，坚持以ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话。坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量隐蔽性，过程验收局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

1）施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工的材料、设备和人员严格按规范要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：

a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：指挥部会同监理预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。

b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员素质的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。

c、对施工机械设备进行过程能力评估：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等

d、抓好原材料的进场使用质量。对每批进场的材料都按要求进行抽样检测、试验，从而保证原材料的使用质量，从整体上确保工程的质量。

e、开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。

f、开工前抓好对质量通病的预防措施:指挥部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《贯庄安置房小区消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。

2）施工过程中控制:

a、实施现场监督与检查：在施工过程中，指挥部要求现场管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。

b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、坍落度，督促留取试块；

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过指挥部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，指挥部及监理公司再检查确认。

d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。e、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在贯庄小区一期工程中，指挥部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。

f、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。

3）施工所形成产品的控制：

a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，贯庄安置房小区指挥部要求各个施工单位要严格遵循。

b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。c、指挥部制订了成品防护措施，指定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向监理公司申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度。

2、发生质量通病和质量事故的情况： 贯庄安置房小区从开工到目前，没有发生一般和重大事故。在砖砌体质量保证方面，砌砖时要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小时以后再砌上面的墙体，框架梁底砖要待砂浆收缩到一定程度后，再进行砌筑。墙面进行分层粉刷，粉第一层后，待水泥砂浆有一定收缩但还没有完全干透(七八成干)的情况下，再批第二层，从而保证不会产生裂痕。水电分部工程开工前，指挥部将具体细部环节向施工单位进行了明确交底。对出现的质量问题，指挥部将坚决予以纠正，整改到位。

四、工程进度控制

我们对项目总体进度采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。同时还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。

1、工程进度的规划：指挥部根据总承包合同要求每个单位工程由施工单位编制了单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中要求施工方再编制月度计划和半月计划进行日常控制。

2、工程进度的检查：每期的计划通过半月例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。

3、工程进度的协调：在每次例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。

4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

五、工程投资控制

如何分配好建设资金，使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们工作中值得研究的课题。指挥部在实践中也积累了一些经验。在总体上，要遵循“投入少、见效高”的原则，要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，以及按合同规定，全力保证依期拨付工程款。技术措施上，指挥部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案

进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本。

江阴长江房地产开发有限公司

贯庄一期安置房小区指挥部

2006-5-20

第四篇：工程项目施工总结

广州贝龙环保热力设备股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

关于空调系统工程项目施工总结

工程项目做起事情万千头绪，无从着手；项目实施中总是被动被催，无法打开工作局面；认真跟踪工程，勤勤恳恳工作，跟踪下来很累。上述情况是工程施工人员不同几种处境表现，是一个困局。

造成这个局面

1、与现实社会工程项目激烈竞争，工程款项与进度矛盾造成；

2、目前国内项目没有设置合理的工期安排有关

3、建设单位的管理团队管理水平有限，设计单位出图不完善或不切合实际造成。

4、施工管理团队心态、工作方法、施工质量把控，工程技术沟通协调和大局把握不够好。

施工单位的工作围绕项目在转，总结几方面：质量、安全、进度、成本、协调。采用大道而行办法是施工最大益处。

一、进入施工工地前：

1、图纸熟悉

2、招标文件熟悉

3、投标文件熟悉

4、合同范围熟悉

5、工程投标澄清答疑及项目协调会议

6、熟悉工程相关架构及流程，熟悉公司关于项目的相关人员、流程

7、准备好公司联系通讯录，整理出项目甲方、乙方联系人等（施工过程不断完善）

8、准备好大的笔记本：工作笔记、工程会议、任务安排、人员管理等。

二、图纸管理 广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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1、根据合同明确合同名称、工作范围、合同条款关于施工进度、支付、增项、变更等条款。

2、根据施工图纸先做好内部图纸的审定

3、明确施工图纸实际操作中可能变化量及发展趋势（以技术为支撑，以功能为前提，满足业主需求）。

4、施工图纸对照清单、合同等，技术特性是否一致，数量是否一致，未明确部分要逐个扣清。

5、编订施工进度计划。（运用PROJECT软件）做好进度、人员、资源的大体计划。

6、对施工图纸进行现场排布。

三、施工资源的安排

1、采购设备的技术、数量整理、询价、谈判，完成成本再核算。

要求采购商针对该项目，做好样本投递、技术及施工方案的安排，售后服务和检测的服务，联系人员确认。（附电子版）。

2、施工人员安排，针对项目的施工进度、特性，适当安排相关人员分批次施工，做好劳动力需求计划表。与施工队伍共同排布施工进度计划，并肢解为细项进行深化编制，并签名。

3、把控好施工质量，与施工人员、设备厂家、阀门厂家确定好施工、检验标准。

4、施工项目相关设计规范、施工规范和施工标准的准备到位，并对工人及相关人员开会协调。

5、施工用阀门统计，确定技术及数量，核算成本。施工阀门的现场检验、现场检验管路的焊接，检验机具须在施工前准备好。与阀门厂家明确需要现场检测。广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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6、施工人员费用成本的确定

7、施工用阀门、配件成本的确定。

8、施工所需资金计划的列支。

9、施工管理人员的配备

四、施工采购计划

1、施工技术准备

设备的选定，列出空调系统: 1)主机设备：制冷量、用电功率、接口管径，冷冻水供回水，冷却水供回水流量，温度，所需配电电缆规格。设备尺寸、设备基础复核。

2）组合式空调、末端设备：设备尺寸，吊装高度，设备供回水管，冷凝水管，配电功率，配套阀门口径及数量，送风接管口径，回风进口管径，回风口尺寸及高度确定，天花平面高度，配电电缆，控制箱形式，控制箱位置，配电电压、电流、设备转速、性能曲线，噪音等，接管大样图。

3）水泵的流量、扬程、转速、电压、电流、配电电缆规格、控制柜形式，接口尺寸、安装位置、安装大样图、配套阀门、附件、大小头的规格及数量。4）管路的规格、壁厚、市场行情，采购市场，运输方式

5)风管、风阀的数量及统计，市场行情，采购市场和加工方式，运输方式 6）管路标高、管路支架确定。

7）施工机具、检测工具的落实，数量、用电功率，包含各种试验检测机具（由施工班组长进行上报，并审核）。落实现场配电箱位置是否合理，配电线路是否合理，并落实配电功率，配电箱数量和位置。广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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2、根据施工统计设备及配套阀门，加上管路配套阀门管件，列出采购订单。

3、制定货物资源采购周期表与施工进度计划进行链接、对比。做出合理的施工界面安排。

五、施工进场

1、施工进场办公、住宿场所方便性

2、施工进场手续办理

3、施工进场开工报告、施工组织计划申报

4、施工材料进场申报

5、施工现场平面布置图合理化设置

6、施工进场标语、图纸、文字、办公机具等准备

7、进场工人的三级教育

8、施工安全教育培训，危险源的识别，应急预案的编制

9、施工进场吊装、运输、叉车的安排

10、施工机具存放及检查，加工区域的检查

11、施工分班组人员的技术交底，检查标准的告知，验收流程的培训

12、施工加工、安装、检验的流程，分析所需电源、水源、气源点安排，检验机具和管路的准备及仓储。

13、施工用材料领取、下单注明使用区域，数量并复核是否正确，对施工领料的登记（人员，规格名称，数量，时间，所用区域，落实到具体加工区域）并进行现场事后核对，及时改正错误。

14、对施工现场、加工现场的材料、机具放置规划，并对现场当日清理的严格检广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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查。

15、对工人施工安全的严格检查，赏罚措施到位。

16、对工人的上落班时间严格规定，并对工人的教育，检查即时到位。

17、组建安全、质量检查综合班组。并对相应职责进行编制，审核，提交每日检查报告。

18、检查例会（重在检查、审核，对质量、安全、材料、文明施工严格半管）。

19、建立进度跟踪检查，按月、周、日，申报进度计划，并进行检查。建立信用等级进度计划表，对进度进行把控。20、建立临时施工任务应急名单及执行要求。

21、严格要求施工班组按照按安装大样图进行施工。

22、制定各种设备运输、吊装、安装标准，并进行旁站监测。做好相关设备的检查记录表格。

23、对于临时外请人员，做好提前联系，并制定施工组织计划，明确施工验收标准。并签订合同。

24、控制材料进场批次，检查，帮助施工班组建立材料下单安排。

25、施工用焊条、氧乙炔、砂轮等易耗品签订进入施工班组承包合同，施工用脚手架、升降梯、爬梯、滑轮、焊机、套丝机、管钳、扳手等机具签订进入施工班组承包合同，并对工具数量进行约定，且不满足施工进度要求时班组无条件补进施工机具及材料。

26、建立风柜、空调的风量用电点及检测平台、并需要设备房提供检测报告，并对设计风量、压力、管路进行复核，确认设备安装后满足设计要求，并进行承诺。广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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27、列明施工所需主要材料水管、风管、保温材料、弯头、大小头、法兰等，辅材（螺栓、螺母、油漆等）的类型及选用标准，检查标准。进货渠道、成本核算，减少不必要的损失。对套管进行单独立项，伸缩节进行单独立项并把控。安排好施工进度计划。

28、对电气材料进行分类整理

1、配电柜：图纸及审核，配置清单及品牌的审核，功能的描述，成本的核算，签订供货合同，资源购置周期计划，对开箱验收的检验，并编制安装说明，运输说明及电柜检查说明，编制电柜操作说明书，编制系统电柜操作说明书。该项说明书在签订合同后7个工作日要求合同签订单位提供，对开箱验收人员在场，单机调试人员在场和联合调试在场在合同上注明，并列明调试人员安排。

2、对调试配套人员，需要在合同上约定，并列好调试计划，根据项目进度，编排好单机、联合调试计划。

六、施工过程的控制

1、根据项目管理需求，按照加工、安装、图纸负荷、设备安装要求，施工大样图等做好检查，并穿插质量、安全、文明检查，对进场材料、设备按规定进行编制资料及人员检查。

2、编制验收、隐蔽验收，中间验收的计划安排，通过会议简报形式传达至施工班组、项目管理人员，并做好外部联系，协调沟通。

3、做好项目协调沟通工作，从进场到后期处理，密切沟通协调好

4、配置技术、现场管理人员，对是施工建议、变更方案、技术要求等及时编制有利的函件，做好签证工作，适当签订补充协议。广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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5、对于现场施工穿插、平行作业存在的标高、位置、不合理施工方案要及时发现，即时上报，即时管理，即时处理，并形成有利证据，做好现场拍照，并回报整理工作。

6、加强现场文明施工，防火防盗及电脑使用安全，保证办公条件便利。

7、对各种雨天、坠落、防护、漏水、排气及现场道路隐患，货物卸货平台可靠性等进行及时识别，坚决杜绝不可靠卸货、存储及使用现象。

8、编制单机调试、联合调试计划书，编制培训计划，编制综合验收资料，并做好内外部联系名单、工具、人员、施工工作。

9、对主机冲洗、反冲洗、末端设备冲洗，施压编制好单项计划，并对用电、吊装等编制单项计划。

10、做好单项计划实施的前期预测工作，今早提出内外部联系及整改。

11、编制冷却塔清洗、旁通主机的安排，并单机调试、清洗一周时间。做好主机的清洗保护工作。

12、技术应对：土建天花施工（标高、天花排布、煽灰、油漆、间墙，穿彩钢板管线等），做好工作协调及成品保护工作。

13、做好与其他管线的现场协调工作，即时图文并茂地进行会议及现场协调工作。

14、对施工所用水、电等资源要求提前提醒相关专业，并提出相关书面要求。

15、做好施工检查班组人员职责及报告工作。

七、现场协调

1、资料协调 广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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2、会议协调

3、变更及签证

4、工程施工交叉协调

5、工序先后的提醒

6、工程收口、收尾工作的提前提醒及监督实施。

7、督促甲方今早完成施工验收条件的形成局面

8、创造甲方需求的有利增加施工范围条件

八、验收

1、资料编制

2、自检工作表格完善，项目的检查和整改，并再次进行自检

3、验收资料的签字及协调

4、隐蔽工程和交接工程验收

5、温度、湿度、风量、洁净度及设备参数的表格汇集，检查符合设计的情况，检查使用效果情况。

6、单机、联合验收表格签收。

7、综合整体验收

8、培训工作的开展及签字，组织现场操作说明。

9、项目的移交，取得认可的施工要求。

10、结算工作的进展。

九、售后服务工作开展

1、工程使用一个月的驻场售后服务 广州贝龙环保热力设备股份有限公司

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2、应急性售后服务

3、建立回访跟踪服务，建立人员联系卡

4、积极开展水质处理、机组保养及维护等增值服务。

第五篇：竣工施工总结

149团廉租房7#、8#、9#楼

施 工 总 结

一、工程概况

我公司施工的7#、8#、9#楼，位于149团3#小区，为四层砖混结构，层高2.8m，檐高13.6 m，建筑总面积 6107.72m2，质量标准：合格。建设单位：农八师149团

设计单位：石河子建设规划研究院

施工单位：新疆新伟建筑工程有限公司

监理单位：石河子天一工程监理公司。

二、工程施工情况

本工程依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，进行施工。为了确保工程结构安全和使用功能，重点抓了以下工作：

1、认真编制施工组织设计，按已审定的施工组织设计，确定质量保证体系、质量目标和质量措施，施工中已贯彻执行。

2、施工中按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行了检验，监理工程师审核签字。对工程中使用的钢材、水泥、红砖、防水材料、门窗等重要原材料、构配件，均做到“三证”齐全，防止了不合格材料用到工程上。

对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，在施工技术人员和监理工程师监督下取样，取样制作和强度符合施工技术标准和设计要求。

3、在施工过程中，施工单位按照施工组织设计、施工图、规范及法律法规对工程的每道工序质量进行了严格控制，认真施工。在施工过程中，对监理工程师发现的质量问题和缺陷施工单位均进行了及时整改，并经监理工程师检验验收。施工中的技术档案和施工管理资料基本完整。

4、在施工过程中，各阶段的施工验收工作均按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行，对地基验槽、基础结构、主体结构、竣工验收组织了有建设、勘察、设计、施工和监理单位参加的验收。验收结论符合勘察设计和施工技术标准要求。

5、施工单位按照建筑工程质量验收统一标准，以对分项、分部和单位工程的质量检验评定程序和组织符合要求，经检验评定。单位工程质量合格，监理工程师审核同意。

三、分部工程质量

本工程依据设计文件，工程质量标准。施工验收规范和国家、自治区有关质量标准、规定进行检验评定。总降压变电所工程分六个分部工程：地基与基础工程、主体、装饰、屋面、采暖、电气安装工程。

1、地基验槽;

基槽于2011年9月 29 日，经建设、勘察、施工、监理单位共同验收通过，同意进行基础施工。

2、混凝土条基

经检查，±0.00以下混凝土施工中，条基结构标高、轴线位置均符合设计和规范要求，施工单位的自检、自评、隐蔽验收工作均能

按要求做到，总降压变电所工程基础分部采用商品砼，施工单位按照施工方案施工，监理工程师对混凝土浇筑进行旁站监理，并对配合比进行抽查。基础工程所使用原材料三证齐全，钢筋水泥试验报告全部合格，混凝土试块、砂浆试块取样制作、养护符合要求，混凝土试块C102组，根据GBJ107-87标准，强度达到设计要求。

地基与基础分部工程共个分项，36个检验批，分项工程全部合格。经监理工程师审核同意。

2012年 8 月 17日经建设、设计、勘察、施工、监理单位共同验收主体结构工程符合设计和技术标准要求。

2、主体工程

(1)本工程为四层砖混结构，内、外墙均为240墙，阳台围护墙为200厚陶粒块墙，一、二层 M10混合砂浆砌筑。三四层为M7.5砂浆砌筑。

(2)主要原材料检验情况

主体工程所用原材料如钢筋、水泥、红砖等产品“三证”及砂石材料检验报告基本齐全。

(3)混凝土试块取样制作养护符合要求，C20混凝土试块43组，其中600℃等效强度试块3组，C25混凝土试块2组。根据GBJ107-87，强度达到设计要求。

(4)砂浆的品种试块取样制作符合要求，砂浆试块M10留置4组，M7.5留置4组,全部合格，根据GBJ301-88标准，强度达到设计要求。

(5)主体施工过程中，对质量保证资料收集及时，基本齐全，各个分项质量评定及时准确。主体工程的轴线、标高、垂直度控制较好，未

发现超标或其它异常情况。

本工程主体分部工程共2个子分部，4个分项工程，177个检验批，其中钢筋分项70个检验批，模板分项20个检验批，混凝土分项25个检验批，现浇结构分项40个检验批，配筋砌体分项10个检验批，普通砖砌体10检验批，填充墙砌体分项2个检验批。检验批全部合格。

3、装饰工程

(1)按设计图纸，卫生间楼面为板块楼地面，其它房间为细石混凝土毛地面，施工单位注重管理，精心施工，符合规范要求。

(2)内外墙抹灰总体质量符合规范要求，表面光滑洁净、阴阳角方正，线条顺直，外墙分格缝、滴水线通顺，宽窄一致。

(3)刷浆及玻璃工程，外墙为乳胶漆墙面，玻璃安装平正、牢固、无松动，橡胶条紧密。

(4)油漆工程，无脱皮、斑迹和漏刷、钉眼刮平、表面光滑、颜色一致、五金件洁净。

(5)塑钢门窗、钢木大门制作符合要求，安装固定牢固，窗与洞口间隙发泡剂填塞，内外接缝用密封膏嵌缝，五金符合要求。装饰分部个分项工程，个检验批。

检验批全部合格，经监理工程师审核同意。

4、屋面工程：

屋面找平层材料符合设计要求，表面无起砂、脱皮现象，转角处均做圆弧形，保温材料为苯板，找坡材料为焦渣，防水层为SBS卷材，经抽样检验，质量符合设计要求。卷材铺贴方法为满贴法，搭接长度、宽度符合规范，粘贴牢固，无滑移翘边起泡等缺陷，无发现渗漏现象。

屋面分部工程共4个分项，8个检验批。

检验批全部合格，经监理工程师审核同意。

5、采暖卫生工程

施工中所有设备材料均报验，监理工程师参与质量把关，对不合格的钢管、阀门坚决退货，产品型号、规格均符合设计要求。支管连接采用活接接头，保证运行检修方便。严格按程序施工，坚持先试验后隐蔽，采暖卫生系统通过严密性、灌水、通球、冲洗试验，检验结果符合要求。

采暖分部工程共11个分项工程，个检验批。

检验批全部合格，经监理工程师审核同意。

6、电气安装工程

主要设备材料合格证、检验报告齐全，产品型号、规格符合设计要求，接地系统经测试，小于设计要求，绝缘电阻测值均符合要求，导线分支连接与安装、管内穿线、钢管敷设等，均符合设计和施工技术标准要求。

电气分部工程共6个分项工程，个检验批。检验批全部合格，经监理工程师审核同意。

四、单位工程质量评价

施工单位按照《建筑工程施工质量验收统一标准》要求的程序评定，由技术负责人组织企业有关部门进行了单位质量评定。

1、单位工程分七个分部工程，分部、分项工程的划分基本符合标准要求，分部、分项工程全部合格。

2、对工程质量保证资料进行了收集、整理和抽查，资料基本齐全。

3、单位工程观感质量评定合格，并经监理单位对该项目工程实物和工程技术资料审核，该工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》自评合格。

五、经验教训

在今后的施工中，应积极吸取经验教训，加强对装饰工程的管理，在细部下大功夫，争创品牌工程。