施工竣工工作汇报(修改)

第一篇：施工竣工工作汇报(修改)

焦煤集团综合楼

施工单位竣工工作汇报

焦作市宏程工程建设有限责任公司

2009年12月

焦煤集团综合楼

施工单位竣工工作汇报

我单位于2008年6月20日进入现场，严格按照《建设工程施工现场管理标准》的规定，进行了施工现场的整体规划，对“四口”与“临边”进行安全防护、狠抓临时用电、机械设备安全，地面、道路硬化，对办公区、生活区进行绿化美化。施工现场配备3名专职保洁员对现场卫生进行清洁。对施工区、加工区进行彩钢板围挡分割。工地建设标准化彩钢板房、职工食堂、淋浴室、卫生间等生活设施。施工现场入口处设置冲洗台，对出入车辆进行冲洗。临街围墙周边设置不锈钢宣传橱窗，宣传安全健康教育知识，为后期创建安全文明标准化工地打下了坚实基础。在2008年焦作市创建卫生城市活动中，我工地被定为示范工地，在省、市各部门各级检查中均获好评。

在施工过程中，项目部始终把安全质量工作摆在首位，建立健全安全保证体系，落实安全生产技术措施，定期召开安全质量工作会议，传达上级文件精神，分析研究部署安全质量工作，进一步提高对安全工作重要性和首要性的认识，明确职责、落实责任，形成上下合力、齐抓共管的良好氛围。一年来，公司在市建委主管部门、公司各级领导的正确引导下，狠抓安全质量，以创建省级文明工地为目标，主动组织安全培训、广泛宣传安全知识、从上到下形成一个领导部署、班组互动、全员参与的创建安全工作局面。

为了保证安全生产，我项目部认真组织学习《中华人民共和国建筑

法》、《建筑安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查条例》（JGJ59-99）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）灯标准要求，落实了安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、特种作业人员持证上岗制度、施工现场消防安全制度、以及安全生产事故以及救援制度等一系列规章制度。

在质量控制方面，增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。我公司为了确保优质工程的质量目标，严格按照ISO9001进行程序化管理，组建了以项目经理公司领导，项目副经理、技术负责人中间控制，质检员现场检查的管理体系，并成立工程质量管理领导小组，编制了指导性施工组织设计和各项施工方案，确保了质量管理统一性和可追溯性，从而有效地保证施工质量。

一、加强对操作工人的培训

操作工人是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对操作工人进行技术培训和质量教育，帮助操作工人提高管理水平。项目对各专业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促班组长对各项工作落实。

二、对材料供应商的选择和物资的进场管理

结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、安装工程阶段材料和设备供应商等采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放按照材料性能、厂家要求进行分类存放，对于易燃、易爆材料单独存放。

三、严格执行施工管理制度

1、实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理、技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织班组进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方进行大面积施工。

2、执行检查验收制度

自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由专业工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经专业工长签字认可后，方进行下道工序施工，四、实行每日例会制度

由项目经理主持，参与项目施工的所有管理人员均要参加。首先参与项目施工的班组长及专业工长汇报施工项目的质量情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目经理认真地听取他们的汇报，分析施工中存在的不足或问题。与

与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议均作好例会纪要，分发与会者，作为检查执行情况的依据。

五、在各项试验方面，严格执行国家有关试件试验的标准规范。作好试件、取样存放和养护工作，执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。

其中砌块复试报告17份，钢筋原材复试报告238份，钢筋连接复试报告共187份（其中电渣压力焊58份，直螺纹套筒连接129份），所有报告均合格。

砼见证取样：共计砼试块抗压报告C15标养4份，同养4份，C25标养16份，同养12份，C30标养45份，同养26份，C35标养82份，同养40份，C40标养15份，同养10份，C45标养15份，同养9份，抗渗试块复试报告18份，综合评定全部合格，复试结果均达到设计强度等级。

在装饰装修工程中，所有进场材料均有合格证明，并按规范要求进行复试，其

中水泥见证取样9份，砂16份，粉刷砂浆试块26份；地板砖、墙砖复试报告6份，石材幕墙花岗岩石材原材料复试2份，槽钢、角钢材料复试18份，云石胶1份，硅酮耐候密封胶污染性检测2份，锚栓拉拔试验6份；玻璃幕墙硅酮结构胶、密封胶的邵氏硬度、拉伸粘结强度试验、相容性试验各1份，锚栓拉拔试验1份；外墙外保温材料复试18份。

六、施工过程中，认真做好分项工程，隐蔽等自检及验收记录。对下发的整改通知及时进行检查整改、回复。

七、认真收集、整理工程质量资料，做到及时、准确、完整。

工程自开工以来，从未发生过安全质量事故，在质量管理方面，我们严格按照有关规范标准进行施工，严格过程控制，先后被评为“焦作市安全文明工地”、“河南省安全文明工地”、“焦作市优质结构工程”、“河

南省结构中州杯”等荣誉。

本工程在建设单位各级领导的大力支持下，在各参建单位的密切配合下，于2009年1月16日顺利进行了1-8层主体结构验收，2009年3月3日进行了8-16层主体结构验收，2009年11月12日工程竣工，由我公司质检科、技术科组织项目部进行了竣工验收，认为工程，符合设计要求，资料基本齐全，自检评定为合格。请甲方组织各参建单位到施工现场进行竣工验收，请质量监督站予以监督。

焦作市宏程工程建设有限责任公司

2009年12月

第二篇：2013工作汇报(修改)

山东齐泰实业集团股份有限公司

王大河项目部

2013工作汇报

本项目部东辰·清风港建设工程项目，建筑面积为60606㎡，于2012年9月14日正式开工建设，已完成主体工程及部分楼栋的外墙保温和室内装饰工程。7月份又开工建设葡萄酒保税物流中心项目，建筑面积29400平方米，完成工程主体施工。

一、工作总结

（一）抓好项目部建设管理工作

1、完善项目机构建设。以“建优质工程、创一流业绩、让业主满意、为企业集团争光”为工作目标。东辰·清风港建设工程项目已完成产值7000多万元；葡萄酒保税物流中心项目工程已完成产值4000万元。清风港项目荣获“省级安全文明工地”称号。4#、6#楼荣获“市优质结构”奖。葡萄酒保税物流中心项目施工进度、工程质量也得到质监部门、建设单位、监理单位充分肯定。

2、认真制定工作方案。项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定工作计划，统一部署、责任到人、层层落实，本2个工程项目没有发生任何安全事故。

3、做好工作追踪管理工作。促使施工管理工作有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。根据施工进度及时足额发放农民工工资，没有拖欠农民工工资的现象。

5、抓好工程技术资料管理工作。项目部配备专职资料员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作，工程施工资料、文明工地、优质结构的相关资料全部合格。

（二）加强施工现场管理

严格按照集团公司的工作部署，认真落实岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排，充分利用现有人力、物力和财力，重点抓好：

1、抓好工程质量控制管理工作。

质量控制上，我们从4 M 1 E（即人、材料、机械、施工方法、环境等）5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作；抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，不合格材料坚决清退出场；抓好机械的管理工作。施工机械专人、定期进行检修维护，发现问题，及时解决，减少设备故障，充分利用现有的机械设备；严格按照相关施工规范进行施工。由技术负责人对施工管理人员交底，施工员对施工班组交底；营造良好的工作环境。管理人员深入工作第一线，关心工人生活，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，解决工人实际困难，让工人放下思想包袱，努力营造和谐的工作环境，让职工真正做到“开开心心上班，安安心心工作。”

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

成立安全管理机构。明确岗位安全管理职责，严格执行安全生产责任制，相互协作，各司其责，层层把关；进行安全生产教育。严格执行“三级”安全生产教育，落实先教育后上岗，职工受教育率达100%。细化安全技术交底。让工人了解、掌握岗位的不安全因素和预防措施，增强安全意识，思想上筑起安全防线；制定安全生产方案。编制了10多个专项安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向；抓好特种作业人员管理工作。特种作业人员，必须经过专业安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求持证上岗；加强现场安全管理。坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，真正做到：“早发现、早处理、不留隐患”。

3、加强对投资方面的管控。

加强对材料成本的管理，认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场；在材料供应商的选择上，认真选择信誉好，货源充足供应商；采购上，励行节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；材料使用实行限额领料制度，完善用料计划经审批手续；根据现场实际需要，认真做好材料分类堆放，尽量避免二次搬运；加强对使用过程的监督，余料及时回收归类，杜绝材料浪费。加强对人的成本管理。督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。了解员工的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，严格按照施工工艺进行作业，尽量避免返工。加强对机械的管理。安排专业人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工。

4、加强对工程进度的控制。

根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，加强监督检查，对工程实际进度与计划进度的对比，及时找出偏差、分析原因。结合实际进度，及时调整完善，有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作。

5、抓好工程信息管理工作。

由专人负责收集整理工程质量、安全资料，完善记录，保证工程资料与实体工作同步。

二、下一步工作计划

组织计划：

1、调整充实项目部管理。招贤纳士，壮大项目管理队伍，充实领导班子，优化管理内部人员组合。

2、及时调整施工进度。根据实际施工状况，调整进度计划，优化工序组合、工序衔接，工序交叉，最大限度的利用好有利作业时间。

3、全力做好质量管理工作。责任到人，建立完整的项目质量监督管理机制，确保工程质量。

4、认真做好安全生产管理工作。强抓安全管理，认真检查、落实、整改工作，消除安全隐患，真正做到安全第一、预防为主、防治结合。

5、认真抓好成本控制工作。组建整套成本控制工作组，从材料采购做起，严把每一个环节，最大限度的压缩成本，争取效益最大化。

6、抓好工程信息管理工作。充分利用网络条件，实施掌握工程材料、进度、质量、安全信息，科学管理，争创效益。

7、抓好农民工工资发放管理工作。严格实施工资实名制，工资发放必须有真实的影像资料、视频资料，确保农民工工资直接发放工人手中，彻底杜绝分包队长、工头中途挪用或截留农民工工资。

项目工程实体施工计划：

1、清风港工程的1#楼、5#楼外墙保温、内墙抹灰，2#楼内墙抹灰，所有楼号的地暖工程；楼地面工程；外墙油漆、石材饰面及其他的室外附属工程等，地下车库室内回填土、地面工程，强弱电、给排水安装工程；做好消防、门窗、幕墙安装等甩项工程的配合工作。

2、葡萄酒保税物流中心项目工程

1.砌体砌筑工程，地下室外墙、顶板防水工程，室内回填土工程，室内抹

灰、外墙保温饰面、楼地面、门窗工程，全部的安装工程、室外工程及其他甩项工程的配合。

工期目标：

到2014年5月底完成葡萄酒保税物流中心项目工程竣工验收； 9月底完成清风港工程竣工验收

产值目标：

在建项目完成产值6000万元，计划新开项目建筑面积84000平方米，完成产值8000万元，努力实现总产值突破亿元。

质量目标：

清风港项目6栋楼创“市优质结构”、至少2栋楼创“金洲杯”奖；葡萄酒保税物流中心项目创“市优质结构”奖，市级安全文明工地。

2013年即将过去，展望未来，项目部对新的一年工作已经明确了目标。全体项目管理人员以百倍的信心，一如既往第发扬吃苦耐劳的工作作风。我们坚信：在集团公司领导的英明领导下，在集团公司的大力支持下，我们完全有信心、有能力实现这一远大目标！

山东齐泰实业集团股份有限公司

王大河项目部

2013年12月

第三篇：竣工施工总结

149团廉租房7#、8#、9#楼

施 工 总 结

一、工程概况

我公司施工的7#、8#、9#楼，位于149团3#小区，为四层砖混结构，层高2.8m，檐高13.6 m，建筑总面积 6107.72m2，质量标准：合格。建设单位：农八师149团

设计单位：石河子建设规划研究院

施工单位：新疆新伟建筑工程有限公司

监理单位：石河子天一工程监理公司。

二、工程施工情况

本工程依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，进行施工。为了确保工程结构安全和使用功能，重点抓了以下工作：

1、认真编制施工组织设计，按已审定的施工组织设计，确定质量保证体系、质量目标和质量措施，施工中已贯彻执行。

2、施工中按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行了检验，监理工程师审核签字。对工程中使用的钢材、水泥、红砖、防水材料、门窗等重要原材料、构配件，均做到“三证”齐全，防止了不合格材料用到工程上。

对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，在施工技术人员和监理工程师监督下取样，取样制作和强度符合施工技术标准和设计要求。

3、在施工过程中，施工单位按照施工组织设计、施工图、规范及法律法规对工程的每道工序质量进行了严格控制，认真施工。在施工过程中，对监理工程师发现的质量问题和缺陷施工单位均进行了及时整改，并经监理工程师检验验收。施工中的技术档案和施工管理资料基本完整。

4、在施工过程中，各阶段的施工验收工作均按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行，对地基验槽、基础结构、主体结构、竣工验收组织了有建设、勘察、设计、施工和监理单位参加的验收。验收结论符合勘察设计和施工技术标准要求。

5、施工单位按照建筑工程质量验收统一标准，以对分项、分部和单位工程的质量检验评定程序和组织符合要求，经检验评定。单位工程质量合格，监理工程师审核同意。

三、分部工程质量

本工程依据设计文件，工程质量标准。施工验收规范和国家、自治区有关质量标准、规定进行检验评定。总降压变电所工程分六个分部工程：地基与基础工程、主体、装饰、屋面、采暖、电气安装工程。

1、地基验槽;

基槽于2011年9月 29 日，经建设、勘察、施工、监理单位共同验收通过，同意进行基础施工。

2、混凝土条基

经检查，±0.00以下混凝土施工中，条基结构标高、轴线位置均符合设计和规范要求，施工单位的自检、自评、隐蔽验收工作均能

按要求做到，总降压变电所工程基础分部采用商品砼，施工单位按照施工方案施工，监理工程师对混凝土浇筑进行旁站监理，并对配合比进行抽查。基础工程所使用原材料三证齐全，钢筋水泥试验报告全部合格，混凝土试块、砂浆试块取样制作、养护符合要求，混凝土试块C102组，根据GBJ107-87标准，强度达到设计要求。

地基与基础分部工程共个分项，36个检验批，分项工程全部合格。经监理工程师审核同意。

2012年 8 月 17日经建设、设计、勘察、施工、监理单位共同验收主体结构工程符合设计和技术标准要求。

2、主体工程

(1)本工程为四层砖混结构，内、外墙均为240墙，阳台围护墙为200厚陶粒块墙，一、二层 M10混合砂浆砌筑。三四层为M7.5砂浆砌筑。

(2)主要原材料检验情况

主体工程所用原材料如钢筋、水泥、红砖等产品“三证”及砂石材料检验报告基本齐全。

(3)混凝土试块取样制作养护符合要求，C20混凝土试块43组，其中600℃等效强度试块3组，C25混凝土试块2组。根据GBJ107-87，强度达到设计要求。

(4)砂浆的品种试块取样制作符合要求，砂浆试块M10留置4组，M7.5留置4组,全部合格，根据GBJ301-88标准，强度达到设计要求。

(5)主体施工过程中，对质量保证资料收集及时，基本齐全，各个分项质量评定及时准确。主体工程的轴线、标高、垂直度控制较好，未

发现超标或其它异常情况。

本工程主体分部工程共2个子分部，4个分项工程，177个检验批，其中钢筋分项70个检验批，模板分项20个检验批，混凝土分项25个检验批，现浇结构分项40个检验批，配筋砌体分项10个检验批，普通砖砌体10检验批，填充墙砌体分项2个检验批。检验批全部合格。

3、装饰工程

(1)按设计图纸，卫生间楼面为板块楼地面，其它房间为细石混凝土毛地面，施工单位注重管理，精心施工，符合规范要求。

(2)内外墙抹灰总体质量符合规范要求，表面光滑洁净、阴阳角方正，线条顺直，外墙分格缝、滴水线通顺，宽窄一致。

(3)刷浆及玻璃工程，外墙为乳胶漆墙面，玻璃安装平正、牢固、无松动，橡胶条紧密。

(4)油漆工程，无脱皮、斑迹和漏刷、钉眼刮平、表面光滑、颜色一致、五金件洁净。

(5)塑钢门窗、钢木大门制作符合要求，安装固定牢固，窗与洞口间隙发泡剂填塞，内外接缝用密封膏嵌缝，五金符合要求。装饰分部个分项工程，个检验批。

检验批全部合格，经监理工程师审核同意。

4、屋面工程：

屋面找平层材料符合设计要求，表面无起砂、脱皮现象，转角处均做圆弧形，保温材料为苯板，找坡材料为焦渣，防水层为SBS卷材，经抽样检验，质量符合设计要求。卷材铺贴方法为满贴法，搭接长度、宽度符合规范，粘贴牢固，无滑移翘边起泡等缺陷，无发现渗漏现象。

屋面分部工程共4个分项，8个检验批。

检验批全部合格，经监理工程师审核同意。

5、采暖卫生工程

施工中所有设备材料均报验，监理工程师参与质量把关，对不合格的钢管、阀门坚决退货，产品型号、规格均符合设计要求。支管连接采用活接接头，保证运行检修方便。严格按程序施工，坚持先试验后隐蔽，采暖卫生系统通过严密性、灌水、通球、冲洗试验，检验结果符合要求。

采暖分部工程共11个分项工程，个检验批。

检验批全部合格，经监理工程师审核同意。

6、电气安装工程

主要设备材料合格证、检验报告齐全，产品型号、规格符合设计要求，接地系统经测试，小于设计要求，绝缘电阻测值均符合要求，导线分支连接与安装、管内穿线、钢管敷设等，均符合设计和施工技术标准要求。

电气分部工程共6个分项工程，个检验批。检验批全部合格，经监理工程师审核同意。

四、单位工程质量评价

施工单位按照《建筑工程施工质量验收统一标准》要求的程序评定，由技术负责人组织企业有关部门进行了单位质量评定。

1、单位工程分七个分部工程，分部、分项工程的划分基本符合标准要求，分部、分项工程全部合格。

2、对工程质量保证资料进行了收集、整理和抽查，资料基本齐全。

3、单位工程观感质量评定合格，并经监理单位对该项目工程实物和工程技术资料审核，该工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》自评合格。

五、经验教训

在今后的施工中，应积极吸取经验教训，加强对装饰工程的管理，在细部下大功夫，争创品牌工程。

第四篇：施工竣工总结报告

淮州宾馆改造工程

施工单位竣工总结

一、工程概况

1、工程名称：淮州宾馆改造工程

2、建设单位：淮安市淮州宾馆

3、监理单位：南京苏宁建设监理有限公司

4、设计单位：南京长岛建设工程有限公司

5、施工单位：南京长岛建设工程有限公司

6、施工面积：约16900平方米

二、施工概况

本工程是淮州宾馆改造工程，位于淮安市健康东路55号，装饰改造总面积为16900平方米。

主要施工内容为：装修施工图的所有工作内容，包括土建改造、装修、给排水、电气照明、综合布线（含桥架及地槽）、卫生洁具等。

施工依据施工组织设计和设计图纸，根据工期，质量要求，项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、成品、半成品保护及验收评定，都正常有序地进行施工，内部管理工作基本正常，本工程自2012年7月7日开工，于2013年8月12日竣工。

三、施工依据

1、设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。

2、国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。

四、施工阶段工程质量控制

施工工程中，按照设计要求和业主意图，要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。要求项目部建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制。对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，材料有试验报告，隐蔽工程有记录，质量有自检，竣工有资料。

工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料，经业主、监理共同验收，并按规范进行见证取样送检，合格品方可使用，不合格品予以退场。其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。

施工过程中做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否规范等控制。对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改，合格后进行下道工序施工，并及时做好隐蔽记录。在日常巡视中，发现质量问题或不规范施工，用口头或书面通知施工作业人员进行整改，并经监理复验合格后方可进行下道工序施工。

主要试验及测试项目如下：

（1）给水管道及消防管道试压：在相应的压力及测试时间下，无渗漏，结果符合要求。

（2）排水管通水及通球试验：测试结果符合要求。（3）卫生器具盛水试验：测试结果符合要求。

工程从开工到竣工共核查相关资料，有技术复核记录，施工日记，隐蔽工程记录和各种进场材料设备保证资料等，其技术资料基本齐全。

五、工程质量评定

本装饰工程经建设单位、施工单位、设计单位、监理单位多方努力。现已基本完成施工合同所需要的内容，经预验，认为本工程基本进入竣工

状态。

1、本工程共3分部，装饰工程、电气工程、给排水工程，施工单位自评为“合格”。我施工项目部经竣工资料的审查及现场抽查，基本满足施工验收要求。

2、装饰施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工，其布局和风格满足业主意图。经检查其保证资料基本齐全，保证项目满足要求，其基本项目和允许偏差和合格率基本达到要求。

3、安装工程按照要求施工，基本达到要求。

4、工程观感质量综合评定为“一般”。

在本工程施工过程中，我方在质量方面严格把关，全面检查，但必存在有不足之处，以上评价意见敬请业主、监理、质监站各位领导、专家审核。希望各位领导在检查中提宝贵意见，对所提的意见我方一定及时督促整改并认真复查，争取把一个合格的工程交付业主手中。

南京长岛建设工程有限公司

****年**月**日

第五篇：竣工验收工作汇报

徐庄软件园物联网中心AB幢景观工程

竣工验收工作汇报

施工单位：句容市永康建筑工程有限公司

2012.10.10

尊敬的各位领导：

由我单位承建的除庄软件园物联网中心AB幢景观工程，在管委会领导、监理单位的大力支持下，现已按期完工，针对本工程的施工及管理过程，现向管委会领导汇报如下：

1、工程概况：本工程为室外景观工程，共分为三个部分：第一是景观部分，第二是绿化部分，第三是安装部分，主要工程内容有：土方挖运，砼地面垫层、地面花岗岩铺装、挡土墙及墙面花岗岩铺贴，入口标识，旗台旗杆，广场绿化及照明。工期为一个月，质量要求为合格。

2、工程施工主要工作量完成情况：土方外运2200m3,地面砼垫层浇筑350m3,地面花岗岩铺装2300m2。挡土墙砌筑320m,墙面贴花岗岩400m2，入口标识1座，旗台1座，旗杆3根，移栽各类树木约200棵，新栽小灌木350m2，新铺草皮1000m2。安装广场灯柱6套，庭院灯7套，草坪灯1套，新做下水管道140m。

3、工程施工管理及质量情况：由于本工程工期紧，任务重，我公司领导对本工程相当重视，抽调了精干的管理人员和施工人员，在施工人员安排上做到全力以赴，确保工程按期完工。具体我们做了以下工作：a、由于本工程工期紧，铺装面积大，必须要有足够的施工人员做保障，统筹安排。我公司抽调了两个施工班组共计50人，分两个工作面进行施工。

b、合理安排材料进场时间：本工程的铺装材料规格及颜色较多，由于供应商加工需要一定的周期，我们提前下计划给供应商，材料提

前进场，不影响铺装的进度，避免了停工待料的现象。

C、合理安排作息时间：施工期间正值高温，为保证工期，我们采取了早上班，晚下班，中午休息的作息时间。能晚上施工的，尽量晚上加班施工，确保了在规定的时间内完工。

d、工程质量管理：严格按图施工，对施工中遇到的实际问题及时向监理及业主反映，征得监理和业主的同意后再施工。严把材料关，不合格的材料杜绝进场。如地面砼垫层我们采用商品砼，保证了砼的质量，并按规定对砼强度进行了检测。

由于施工工期紧，在工程质量上难免有不尽人意的地方，我公司愿意接受业主及监理的意见，对有缺陷的地方进行整改，直至满意为止。最后我们要感谢管委会领导的关心及监理方对我们的大力支持，希望这次的合作能成为我们下次的开始。

谢谢！

句容市永康建筑工程有限公司

2012.10.10