第五组第一年沙盘运营总结

第一篇：第五组第一年沙盘运营总结

第一年沙盘运营总结

第五组

总 经 理 王子瑞 201505005498 财务总监 荀啟鹃 201505005496（账）

杨雪兰 201505005467（钱）

采购总监 王绥元 201505005454 生产总监 孙 策 201505005474 销售总监 刘思惠 201505005466 研发总监 杨 霞 201505005507

在目前企业运营沙盘的学习中，我们对一个企业的经营过程有了一定的了解，明确了企业内部的人员设置和运行环节。采购、生产、研发、销售环环相扣，CEO的决策和财务总监对资金的筹划决定了企业未来的发展。在这期运营中，我们投资了全自动和柔性生产线，Crystal和Ruby进行研发，开拓区域、国内和亚洲市场。以下是从运营的各个环节进行的总结。

采购：经过起始年的运营，原材料在本年年初的时候剩余3个，由于先前我们组就已经决定购进新的生产线，但新生产线安装周期最短的是三个季度，还不能投入运营，剩下2条生产线（1条半自动线1条手工线），一条生产线只能生产一个，为了节约资金，在不延误生产的情况下，原材料就计划减少购进，在这年就只购进了3个原材料，以供生产。一个企业的运营，各个部门紧密相连，息息相关。在考虑到原材料不足后，一定要提前下订单，提前购买原材料，计算好需要的材料，确保生产所需原材料充足，企业可以按时交货。在向财务总监申请提取现金后，需要做好相关记录，不管是购进的材料还是支付购买材料的资金，便于年末核算。

生产：作为公司产品的主要来源方式，与产品研发，产品销售相联系，是决定公司经济收入的最主要因素，因此在公司经营中是考虑最多也是花费最大的一个环节，通过一年的自主经营我们从中的到了一些经验与教训：

1、一定要与产品的研发与销售紧密联系在一起。通过预测未来产品的市场需求来确定销售市场，产品种类，数量进而确定产品研发。在根据产品的研发及销售订单来组织生产。

2、全面考虑，不仅仅要考虑产品销售与研发环节，同时也要考虑公司的财

务状况，在根据销售与研发组织生产的同时也要考虑公司的财务状况是否能够支付，特别是在为了生产效率而准备购进新的生产线时一定要将公司经营的所有环节都考虑清楚。

3、清楚产品生产全部相关规则。生产线的重新购置所需的安装周期，改造周期都与产品生产息息相关，还有每个产品生产所需的原材料及加工费用，加工周期等等都是生产过程所要明确的，只有掌握了规则才能更好的生产。

研发：我们经过市场销量的预测，库存现金的剩余，生产线改造状况及各个市场的产品单价后，决定研发Crystal和Ruby。我们在本年度末开发了区域市场，国内市场和亚洲市场，Crystal在三个市场的销量前四年大体是呈上升趋势，单价也是前四年的发展好，其次Ruby在三个市场上的销量和单价都是上升的趋势，但增长速度比较缓慢。Saphire的市场销量不如其他两个，且研发周期太长。但可能我们所想，其他企业也想到了，竞争力越大，我们决定较量一下。市场毕竟也只是预测，运营时还要考虑到各种不可控因素，研发也需要结合各部门的实际情况，以及市场走向。

销售：在第一年中，我组在CEO的带领下投入九百万的广告费取得了订单，获得了一定的收益。前期按照市场预测，我们对各个市场进行了分析和讨论，但在未来发展规划上，缺少了对市场竞争原则的考虑，后期结合其他组的运营进行了适当调整，开拓了区域、国内、亚洲市场，开始进行ISO9000和ISO14000资格认证，完善运营条件，为以后的运营做好铺垫。

财务是一个公司得以经营的命脉，但也是一个公司最繁杂的环节，只有把公司的财务状况了解的清清楚楚，明明白白才能更好的发展公司业务，所以财务总监主要就是对公司所做出的经济活动进行核算进而判断决策的合理性与正确性还有配合好各部门开展工作。在经过去年一年的运营之后我们对如何处理财务工作有了更新，更深刻的认识：

1、公司的两名财务总监一定要配合好，相互监督与制约，职务相互分离，记账的一定要在现金支出时就立马记账，保管现金的也要在现金支出第一时间内通知记账员并监督其及时入帐，只有账实相符才能做对，做平报表。

2、清楚公司所有环节的费用，对每个环节的各种费用都要十分清楚，对每一分钱的支出和来源都相当明确，只有这样才能完全掌握公司的财务状况，更好的支配资金。

3、有自己的见解，资金是公司最宝贵的财富，作为财务总监不能盲目的配合CEO的决策和各部门的资金使用，一定要有自己的想法和意见，结合财务状况公司现时状况和各部门的主要工作来判断决策和资金使用的合理性，参与公司管理，只有随时随刻掌握资金动向及余额才能更好的筹集资金，运营资金，更好的配合公司的运营。

第二篇：企业运营沙盘个人总结

实践总结及经营分析

这学期学校为我们开设了企业沙盘模拟实训课，在实训开始之前，我们对沙盘的定义还是比较模糊。但是通过第一天老师跟我们讲解之后，我们终于恍然大悟，同时对此也产生了很浓厚的兴趣。我们第15组的公司名称是“皮皮虾海鲜股份有限公司”，设置了总裁（CEO）、营销总监（COO）、财务总监（CFO）、生产总监和采购总监，而我很荣幸担任我们组的CEO兼财务总监一职，我们一起团结努力经营我们的公司。

看似简单的工作，任务确实相当的重大，开始之前，就由我分情况计算6年大致的预算，并且实验的实际操作起来也并不是那么容易，一开始由于没有经验，在记账方面，会习惯性地先记录，而不是记录一步，沙盘上跟着进行一个程序，导致了帐不平，剩余资金和账面资金不符合的情况，在这种情形下，只好从头至尾重新理头绪，这就直接影响了我们的投资进度，后来，从中吸取了教训，认认真真的，一步一步地进行，虽然速度有些慢，但年底对账的时候，一点问题都没有。之后，慢慢熟练了记账，速度也快了，基本上不再犯错，这对自己的细心谨慎是一次极大的考验。通过本次的沙盘实验，我深刻地认识到财务关系对整个公司的正常运行和赢利状况的重要性，它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务总监和助理要针对公司长期的发展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务规划，而且在情况随时变化的操作中要综合考虑多方面的因素。

在学习过程中我总结了自己的经验和教训，获得了许多心得：做好每个职务都很不容易，最重要的是交流、沟通。在意见有分歧时，要互相沟通，不可固执己见，最终还是听从CEO的决定；注重团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个公司，要彼此配合互相体谅，才能让我们的公司走的更远发展的更好；对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润；只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本的利润表同步计算出来，进行适度的费用控制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与所有者权益相联系，进行下一的财政预算。

对于企业运营沙盘这门课程，我认为是很有必要的，是十分重要的。这次企业沙盘模拟使我们学到了很多，感悟了很多。在课堂上，我们学到了经营企业的理论知识，懂得了沙盘的操作流程以及意义所在。在实践中，我们了解到如何经营一家企业，各部门之间如何各就其位，各司其职。在讨论中，我们懂得了如何团结一致分析问题解决问题，也懂得了坚持的可贵，以及懂得了面对困难时要冷静以及要勇于承受失败。一个人的力量是微小的，但是一个团队的力量是惊人的，团队精神真的很重要，现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。通过这次的ERP企业沙盘模拟，我们真的收获甚丰，感触很深。对于这门课，我认为不足的是时间比较少，应该在给更多的时间，让我们把企业经营的更好。通过这门课程相信每个人都会有很多的收获。

第三篇：企业运营沙盘个人总结

《企业运营沙盘个人总结》

姓

名：王文杰 学

号：201305005063 班

级：会计13-2 任课教师：普丹萍

开课部门： 这学期学校为我们开设了ERP企业沙盘模拟实训课，在实训开始之前，我们对沙盘的定义还是比较模糊。但是通过第一天老师跟我们讲解之后，我们终于恍然大悟，同时对此也产生了很浓厚的兴趣。我们第5组的公司名称是“DHM”，设置了总裁（CEO）、营销总监（COO）、财务总监（CFO）、财务助理、研发总监、生产总监和采购总监，而我很荣幸担任我们组的财务助理一职，我们一起团结努力经营我们的公司。

财务助理，涉及财务分析预测和银行的借款申请，甚至与其他公司的款项交易，是互动性很强的一个职位。开始受了错误的经验影响，以为财务助理无足轻重，只是财务总监的助理而已，只要记记帐就可以了。随着比赛进程的推进，才逐渐意识到财务助理也是很有挑战性和趣味性的工作。在财务方面，我帮助财务总监预算，控制资金的流出，并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。在运营的过程中做为财务助理的我必须登记每年的现金预算表、现金流量表和财务报表。协助财务总监为企业的发展做出重要决策。在运营的过程中我终于不再是从字面上感受短期贷款、应付帐款、帐期、贴现等等了。

看似简单的工作，任务确实相当的重大，实验之前，就由我和财务总监分情况计算6年大致的预算，由于完全是纸上操作，加上平时大家课业繁忙只有晚上计算，不管是对于脑力还是体力，这都是一项很大的挑战。并且实验的实际操作起来也并不是那么容易，一开始由于没有经验，在记账方面，会习惯性地先记录，而不是记录一步，沙盘上跟着进行一个程序，导致了帐不平，剩余资金和账面资金不符合的情况，在这种情形下，只好从头至尾重新理头绪，这就直接影响了我们的投资进度，后来，从中吸取了教训，认认真真的，一步一步地进行，虽然速度有些慢，但年底对账的时候，一点问题都没有。之后，慢慢熟练了记账，速度也快了，基本上不再犯错，这对自己的细心谨慎是一次极大的考验。通过本次的沙盘实验，我深刻地认识到财务关系对整个公司的正常运行和赢利状况的重要性，它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务总监和助理要针对公司长期的发展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务规划，而且在情况随时变化的操作中要综合考虑多方面的因素。财务助理要协助好总监才能完成好工作。

在学习过程中我总结了自己的经验和教训，获得了许多心得：做好每个职务都很不容易，最重要的是交流、沟通。在意见有分歧时，要互相沟通，不可固执己见，最终还是听从CEO的决定；注重团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个公司，要彼此配合互相体谅，才能让我们的公司走的更远发展的更好；对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润；只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本的利润表同步计算出来，进行适度的费用控制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与所有者权益相联系，进行下一的财政预算。

对于企业运营沙盘这门课程，我认为是很有必要的，是十分重要的。这次ERP企业沙盘模拟使我们学到了很多，感悟了很多。在课堂上，我们学到了经营企业的理论知识，懂得了沙盘的操作流程以及意义所在。在实践中，我们了解到如何经营一家企业，各部门之间如何各就其位，各司其职。在讨论中，我们懂得了如何团结一致分析问题解决问题，也懂得了坚持的可贵，以及懂得了面对困难时要冷静以及要勇于承受失败。一个人的力量是微小的，但是一个团队的力量是惊人的，团队精神真的很重要，现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。通过这次的ERP企业沙盘模拟，我们真的收获甚丰，感触很深。对于这门课，我认为不足的是时间比较少，应该在给更多的时间，让我们把企业经营的更好。通过这门课程相信每个人都会有很多的收获。

第四篇：第五组培训总结

第五组培训小结

2012届小学数学新教师培训带给我们的学习和思考有很多，不管是如今的校长、名师、骨干教师、教授也好，都是经历过新教师的这个阶段，换句话说，他们也是从入门到熟悉然后再到精通。我们觉得时代在不断的变迁，新鲜事物不断涌现，但对于教学工作来说它的核心思想没有改变，那就是以德育人，传道授业。我想这也是我们小组一个比较大的心得体会，成绩不能代表全部，但没有好的成绩也做不了更高端的事，因为有门槛。在此次的培训中我们既了解到了各位讲课教师在一线工作的经验和方法，同时也体会到了教育教学要抓住本质的思想。

青春活力有好有坏，如何扬长避短，我们需要借鉴需要思考。有时候不经意间的一件事，会如同波纹一样有着一定的影响。处理好自己的工作业务，适当调整自己的工作思路和情绪，以及做好反思反馈，都是我们从这次培训中聆听到的学习到的。新教师的潜力和动力是很大的，正确发挥我们这股优势需要自己从点点滴滴地日常事做起，譬如上课、听课、改作业、师生交流、家访等。总之我们要努力的还有很多，这次培训对于我们今后的教学工作有很大的帮助。

第五篇：K组沙盘模拟实验总结

K组沙盘模拟实验总结

CEO 邓迪

怀着好奇和忐忑的心情我们参加了为期5天的会计沙盘模拟实验，实验今天结束了，我们小组以所有者权益149名列11个小组第一。

在这次实验中，我们小组从一开始就集体有了很深入的研究讨论。在老师带领完成了起始年的生产经营工作后，我们便开始对第一年及第二年的初期制订周密的计划。我们利用每年结束的空余期成员集体讨论。由于第一年只有一个市场，而且订单的选择是根据大家投入的广告费用决定的，第一名的组可以成为市场老大并在这一年有优先选择权，且下一年默认为该市场老大。在经过讨论后财务总监决定拿到这次的市场老大，我们组第一年投入了14M的广告费并如愿以偿。由于投入了较多广告费，我们用于其他的费用减少，因此只建造了一条全自动生产线。在生产的产品方面，在对市场预期进行分析后，我们发现P1,P2的产品单价在最后今年会有所下降，而P3，P4则会上升，而相对于P4的开发价格高，市场小；P3则更有优势，所以我们选择P3。不做P2是因为我们觉得其他的组可能都会选择P2，所以我们要坐山观虎斗，放弃P2。选择P3的同时，我们便基本确定了未来的走势：前几年通过贷款扩大生产规模，通过P1的市场收回些许现金及贷款维持企业运营；后几年由于我们P3是先完成的，可以拿到较好的订单，以较快速度增长所有者权益；最后几年开发P4，以增多产品种类，获取较高积分。我认为我们小组每次对下一年的工作做出详细规划，对资金的使用实现最合理化是我们小组顺利完成实验的最重要因素。我们预测了可能出现的情况并制定相关对策，使我们在每年的工作中有条不紊。第4年末，在发现我们的生产线只有6条，生产力有所不足的情况下，我们决定弄小厂房，由于各种生产线的安装周期及生产周期不同，而我们总共只有4Q的时间利用这新建的生产线产产品，在经过对每种情况的假设进行计算后得出4条半自动生产P4是在资金范围内最有效的选择了。而且总共4个P4产品也能够以小量广告费拿到订单。事实证明我们做到了，最后三年，我们每年都拿到了足够量的订单，每年的产品都全数卖出，没有库存积压，基本都在我们的预算范围内。整个实验中，每年的资金贷多少，投入广告单多少，未来会用多少，都计算的很清楚。这与我们的充足准备有关，机会留给有准备的人。

本次试验全组成员分工明确，团结一致，积极讨论，每个人都发挥了自己的作用。营造了一个良好的工作氛围。为我们的成功埋下了伏笔。我在此想感谢我们组的所有成员，谢谢你们为公司所做的一切。本次试验收获颇丰，受益匪浅，自当终生铭记。