浅析筑牢安全思想防线,推动物流企业建设实现和谐发展[精选五篇]

第一篇：浅析筑牢安全思想防线,推动物流企业建设实现和谐发展

浅析筑牢安全思想防线

推动物流企业建设实现和谐发展

安全是煤炭企业发展的基石。每一次安全事故都给国家、企业和职工带来了无法挽回的损失，也为我们留下了极其惨痛的教训。我们物资供应部作为地面一级防火单位，安全管理责任重大，任务艰巨。如何筑牢安全思想防线，从源头上提高安全思想认识，做到警钟常鸣，长抓不懈，从而增强安全把握程度，是我们基层党组织的首要任务。下面，我结合工作实际，针对安全思想教育浅谈几点认识。

一、强化意识，摆正“八种”关系

安全工作复杂多变，归根到底是人的因素第一。只有通过深入有效的安全思想教育，扫除思想障碍，把“安全第一”的方针真正落实到基层，渗透到日常工作中去，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，才能实现持续稳定的安全生产。安全思想教育的内容涉及面宽、时空性强，要因时因地而异，就目前的情况来看，我觉得应重点放在摆正八种关系方面。

1、安全与生产的关系。对“安全第一”方针的认识，不能停留在直觉的感性认识上，而要上升到理性的高度。“安全第一”决不只是一般性地为了保证生产的正常进行，保护职工的生命安全。“安全第一”的方针是党运用马克思主义

１ 基本原理制定的重要政治方针，它有着更深刻的意义。首先，它是我们党全心全意为人民服务的宗旨和“三个代表”重要思想在企业生产建设上的具体化；其次，它是我们社会主义企业不同于其它社会制度企业的本质再现；再次，它对于保护社会生产力中最基本、最活跃的因素—劳动者，从而促进生产力的发展有着重要的意义；最后，它也是社会主义精神文明建设和企业文化建设的一部分，因为安全工作不是消极的，要以预防为主，搞文明生产。因此，在实际工作中，当生产与安全发生矛盾时，生产必须为安全让路，这是个是否坚持党的路线、方针、政策的原则问题。

2、安全与隐患的关系。隐患是事故的温床。在对待隐患的态度上，要克服经验主义和夸大偶然性，看不到必然性的错误认识。辩证唯物主义认为，在一切事物的发展过程中，都包含有必然性和偶然性两个方面，世界上即没有离开偶然性而纯属必然的事物，也没有离开必然性而纯属偶然的事物。因此，某些隐患虽然在一些情况下没有形成事故，那只是偶然的，而隐患不除，事故迟早要发生这是必然的。我们不能因其偶然性的发生就忽视了必然性的存在。一定要教育广大干部职工明了这个道理。

3、安全与规章制度的关系。安全规程、作业规程和操作规程是人们在长期生产斗争实践中，用血的代价写出的安全生产规律的科学结晶。这些规章制度是付出了沉重代价才

２ 换来的，我们决不可把它看成是可有可无的摆设。“三违”之所以有时得逞，那是因为“三程”本身带有一定的安全系数，如果以此为“经验”，不去认真执行规章制度，血的教训迟早会重演，历史的悲剧还会发生，这早已被实践多次证明。

4、安全与管理的关系。管理决定安全状况，安全也反映出管理水平。只有从加强管理入手，“严”字当头，干部敢于负责，不当老好人；同时掌握科学的管理方法，克服那种对待安全工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的麻痹思想，才能带来良好的生产秩序和安全局面。

5、安全与经济效益的关系。安全与经济效益是辩证统一的关系。提高经济效益必须实现安全生产，而实现安全生产是为了更大的经济效益。如果忽视安全，造成事故，不但直接造成损失，降低了经济效益，也会影响到企业的社会形象，从而影响企业的长远效益。因此，我们强调提高企业的经济效益是以实现安全生产为前提的，这个关系一定要摆正，不能以效益为借口，减少安全投入。

6、安全与培训的关系。安全培训是做好安全工作的基础手段。我们有些同志往往因为怕影响日常生产而不愿意，甚至阻挠安全工作骨干参加安全培训，这是一种十分错误和有害的作法。一定要站到战略的高度，认清安全培训是实现安全生产的关键环节，认清“磨刀不误砍柴工”的基本道理。

３

7、安全与奖惩的关系。奖惩是约束职工行为，促使职工形成自我保安意识的一种手段。在实际工作中，既不能不奖惩，也不能只靠奖惩，奖惩要适度、适时，与必要的思想教育相结合。只奖不罚、只罚不奖或只奖罚不教育，都不利于调动安全生产的积极性。要教育职工懂得奖励是对职工安全生产行为的鼓励，惩罚一样也是对职工根本利益的维护，要尽量减少职工逆反心理的产生。

8、安全与竞赛、检查的关系。安全竞赛、安全检查只是一种手段，目的是为了实现安全生产。如果把安全工作的目的降低到仅仅是为了应付竞赛或检查，那就未免本末倒置，也必然陷入形式主义。因此，我们要通过安全思想教育，努力在“真”字上下功夫，使“安全第一”的方针在每个职工的心目中真正扎下根，成为衡量我们安全工作成败的一条重要标准。

二、提高针对性，抓住“三个”层次

安全思想教育也同其他思想教育一样，不能“一刀切”、“一锅煮”，而要分层次地进行。

首先，对领导干部要突出安全决策意识的教育。领导干部安全决策意识的树立，对于实现安全生产有着决定性的意义，因为领导干部在安全生产中拥有指挥权，是矛盾的主要方面。所谓安全决策意识的教育，就是要求领导干部必须深刻领会党的安全生产方针和上级各项有关规定，在本单位的

４ 实际工作中，能够制定行之有效的办法，以高度的责任心，切实地加以贯彻执行。对领导干部的安全决策意识教育，重在纠正三种错误倾向：一是工作不负责任，得过且过的官僚主义倾向；二是做表面文章，嘴上喊得凶，实际不对号的形式主义倾向；三是忽视思想教育，以罚代管的主观主义倾向。

其次，对安全骨干要突出安全带头意识教育。所谓安全骨干，主要是指党团员、劳模和专职安检人员。党团员、劳模在安全工作中的骨干作用，是由他们的先进性决定的；专职安检人员的骨干作用是由他们的工作性质决定的。对这些同志的安全思想教育，应重点突出带头意识的树立，他们自身带头作用发挥好了，对广大职工就能产生一种感召力和推动力，促进安全生产的深入发展。

再次，对职工群众要突出自我保安意识的教育。无数事实证明，仅有领导和骨干的积极性，没有广大职工群众的自觉性，安全生产只能是一句空话。多年来发生的一些零星伤亡事故告诉我们，确立和强化职工的自我保安意识是杜绝“三违”，确保工程质量的关键所在，迫在眉睫，必须花大力气抓好不可。这里，要解决好两个方面的问题：一是责任问题。对职工自我保安意识的教育，不是哪个或哪几个部门的事，而应以行政系统为主，各方协调，发挥企业的整体效能，齐抓共管，共同做好。二是形式问题。形式是实施教育的具体途径，直接影响着教育的效果。目前，我们已掌握了

５ 报告、宣讲、演讲、座谈讨论、走访谈心、图片展览、现身说教、竞赛评比、办班培训、知识问答、文艺演出等多种形式，但树立职工自我保安意识是一项长期的任务，我们还应再创造出一些更生动活泼，易于为职工接受的好形式，把教育搞得既有声有色又扎扎实实，切实抓出成效来。

三、注重实效，采取“五种”方式

安全思想教育是经常性的，一刻也不应放松，尤其是以下几个时候更应注意加强。一是生产被动抢产量时；二是作业条件恶劣时；三是安全周期比较长时；四是逢年过节时；五是职工思想有倾向性波动时；六是单位领导进行较大调动时；七是新工人刚刚上岗时；八是生产条件好夺高产时。总之，进行安全思想教育要掌握有利时机，就象厨师做菜要掌握火候一样，只有适时的思想教育，才能收到事半功倍的效果。把握有利时机，在此基础上，也要采取行之有效的方式方法。我认为有如下五种：

第一，针对生产情况变化而进行的预防教育。这是一种超前性教育，也是一种随机性教育。由于实际生产条件是经常变化的，由此而产生的职工思想状况也是不断变化的。因此，预防教育一定要针对生产中的不同情况，采取不同内容的对策，其目的主要是提前调解职工思想，以防止不安全思想苗头的出现。

第二，针对临时发现的隐患而进行的重点教育。这是一

６ 种个别教育。主要是在检查工作中发现隐患后，要及时查找原因，落实责任者，针对重点人进行重点教育，目的是提高认识，杜绝隐患，防止 类似情况发生。

第三，针对已发生的事故而进行的追查教育。亡羊补牢，尤未为晚。事故发生后，在处理好事故的同时，遵循“三不放过”的原则，把事故的经过调查清楚，责任者追查过来，制订出今后的防范措施，使广大职工对事故有所了解，清楚原因，可以从中吸取教训。这种追查教育往往使人印象深刻，触动较大，对防止类似事故再次发生很有作用。

四是针对上级有关指示精神而进行的灌输教育。这是比较常见的一种教育方式，即把上级组织召开的安全会议或下发的有关文件原原本本地传达给职工，并结合本单位实际，提出贯彻落实意见，组织职工讨论，从思想上加强理解和领会。

五是针对阶段性安全问题而进行的启发教育。即根据每旬、每月等不同阶段本单位工作的不同情况，向职工交待安全工作的实际任务，提出明确要求，克服认识上的随意性，提高安全生产的自觉性，进而为确保安全生产提供可靠思想保证。

７

第二篇：筑牢安全防线 构建和谐企业

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“考试系统”

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本例程由.::VB天空::.提供

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请访问http://www.xiexiebang.com以得到更多VB资讯

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作者: 心雨软件工作室

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主页:http://www.xiexiebang.com.::VB天空::.#

'#

电子邮件:webmaster@evbsky.com

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'#

evbsky@sina.com

#

'#

本例程演示了如何创建一个考试系统，包括填空题、选择题。#

'#

稍加修改就能编写一个完整的程序。

#

'#

你可以自由散播本例程，但必须要保留这段版本信息

#

'

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Private Sub Command2_Click()

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= 文件尾: Data.Fields(1).Value '显示题目

Result = rsData.Fields(2).Value '将答案放入变量

Loop

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errhand: MsgBox “无当前记录！”

End Sub

Private Sub Command4_Click()

End Sub

Private Sub Form_Load()i = 0

Set db = OpenDatabase(App.Path & “test.mdb”)'打开数据库

Set rsData = db.OpenRecordset(“test”)'打开表test

Call IniTheme

End Sub

Sub IniTheme()

On Error Resume Next

rsData.MoveFirst '将数据指针指向数据库首位

Randomize '初始化随机数种子

'产生随机数，可以改进为产生不重复的随机数

a = Int((181 + 1)* Rnd + 1)

Do Until rsData.Fields(0).Value = a '随机抽取试题

rsData.MoveNext

Text1.Text = rsData.Fields(0).Value '显示题号

Text2.Text = rsData.Fields(1).Value '显示题目

Text3.Text = rsData.Fields(2).Value

Text4.Text = rsData.Fields(3).Value

Result = rsData.Fields(4).Value '将答案放入变量

Loop

End Sub

Private Sub Option1_Click()

Result1 = Text3.Text

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Private Sub Option2_Click()

Result1 = Text4.Text

End Sub 文件头: Type=Exe

Reference=*G{00020430-0000-0000-C000-000000000046}#2.0#0#C:WINDOWSSYSTEMStdOle2.tlb#OLE Automation

Reference=*G{00025E01-0000-0000-C000-000000000046}#5.0#0#C:PROGRAM FILESCOMMON FILESMICROSOFT SHAREDDAODAO360.DLL#Microsoft DAO 3.6 Object Library

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第三篇：筑牢安全防线 构建和谐企业

筑牢安全防线构建和谐企业

安全，对于一个人，意味着健康；对于一个家庭，意味着和睦；对于一个企业，意味着和谐、发展。因此，构建和谐企业，就要从思想上、行动上时时刻刻筑牢安全这道防线。

“安全第一”这不仅仅是一句口号，一幅标语，一个要求。我们要从思想上深刻地认识安全的重要性：安全是一切的前提。在日常工作中，要随时随地将安全，学安全，要把“安全第一”的思想融入我们的血液中，刻在我们的脑海里。

班组的管理和建设中，员工的安全教育是第一要务。通过丰富多彩的活动来加强安全学习。如学习安全文件，安全答卷，安全例会交流工作中的安全心得等。车间要针对本车间的特点，经常性组织事故案例分析会，组织安全演练活动等，并监督和督促班组的安全工作；公司定期组织安全学习，对员工进行安全在教育，并组织较全面的安全演练活动等。总之要多层次‘多形式学习安全知识，是每一位员工在思想上牢牢筑起“安全第一”的长城防线。

化工生产是一个特殊的行业，高温‘高压‘易燃’易爆‘易腐蚀的特点，决定了生产过程中随时都会出现安全问题。这就要求员工在工作中必须时刻注意安全，把安全工作从行动上落在实处。我们企业就是这样的化工企业。因此，每一位员工都要在日常的工作中把安全工作放在第一位。

作业前的准备工作（包括作业人员处在健康状态，并规范着装，工器具要安全可靠无缺陷，并制定科学完善的作业计划和实施方案）、生产作业过程、完工的收尾工作，都要以安全的方法、完备的安全措施来完成作业。时时刻刻，实实在在，扎扎实实，从每一个动作、每一个步骤、每一个细节做起，才能保证作业的安全，人的安全，企业的安全。

安全是一种爱，安全的爱是领导对员工永远的牵挂;安全是一种美，安全的美体现于维系安全的行为过程之中；安全是一种性，安全的性事一种美好的感觉状态；安全是一种理，安全的理事一个社会、一个国家、一个民族用安全文化对生活方式的理性表达；安全是一种法，安全的法事文明的体现，责任的体现。安全，就像空气，与我们的生活、工作息息相关；安全，犹如阳光，我们无法承受失去它的痛苦。安全，它联系着我们每一个人。生命对于我们只有一次，安全是对生命的最好呵护。只有时时刻刻高筑安全防线，无论是人、企业、还是社会，才能和谐发展。

邢建平完稿于2011年7月初

录于2011-8-6

第四篇：筑牢安全防线 构建和谐企业

筑牢安全防线 构建和谐企业.txt30生命的美丽，永远展现在她的进取之中；就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中；像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中；像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。筑牢安全防线构建和谐企业

安全，对于一个人，意味着健康；对于一个家庭，意味着和睦；对于一个企业，意味着和谐、发展。因此，构建和谐企业，就要从思想上、行动上时时刻刻筑牢安全这道防线。

“安全第一”这不仅仅是一句口号，一幅标语，一个要求。我们要从思想上深刻地认识安全的重要性：安全是一切的前提。在日常工作中，要随时随地将安全，学安全，要把“安全第一”的思想融入我们的血液中，刻在我们的脑海里。

班组的管理和建设中，员工的安全教育是第一要务。通过丰富多彩的活动来加强安全学习。如学习安全文件，安全答卷，安全例会交流工作中的安全心得等。车间要针对本车间的特点，经常性组织事故案例分析会，组织安全演练活动等，并监督和督促班组的安全工作；公司定期组织安全学习，对员工进行安全在教育，并组织较全面的安全演练活动等。总之要多层次‘多形式学习安全知识，是每一位员工在思想上牢牢筑起“安全第一”的长城防线。

化工生产是一个特殊的行业，高温‘高压‘易燃’易爆‘易腐蚀的特点，决定了生产过程中随时都会出现安全问题。这就要求员工在工作中必须时刻注意安全，把安全工作从行动上落在实处。我们企业就是这样的化工企业。因此，每一位员工都要在日常的工作中把安全工作放在第一位。

作业前的准备工作（包括作业人员处在健康状态，并规范着装，工器具要安全可靠无缺陷，并制定科学完善的作业计划和实施方案）、生产作业过程、完工的收尾工作，都要以安全的方法、完备的安全措施来完成作业。时时刻刻，实实在在，扎扎实实，从每一个动作、每一个步骤、每一个细节做起，才能保证作业的安全，人的安全，企业的安全。

安全是一种爱，安全的爱是领导对员工永远的牵挂;安全是一种美，安全的美体现于维系安全的行为过程之中；安全是一种性，安全的性事一种美好的感觉状态；安全是一种理，安全的理事一个社会、一个国家、一个民族用安全文化对生活方式的理性表达；安全是一种法，安全的法事文明的体现，责任的体现。安全，就像空气，与我们的生活、工作息息相关；安全，犹如阳光，我们无法承受失去它的痛苦。安全，它联系着我们每一个人。生命对于我们只有一次，安全是对生命的最好呵护。只有时时刻刻高筑安全防线，无论是人、企业、还是社会，才能和谐发展。

邢建平完稿于2011年7月初

录于2011-8-6

第五篇：构建和谐班组 筑牢安全防线

构建和谐班组

牢筑安全防线

集控室是公司一个生产班组，在整个装车作业中，肩负着生产组织，指挥协调，设备操控，应急处置等重要工作；工作的好坏直接影响到装车任务和安全生产的顺利进行。一年来我们在车间的直接领导下，在有关班组的大力配合下，以进一步实现民主管理为龙头，充分调动员工的积极性，不断增强班组的凝聚力；以严格执行规章制度为突破口，进一步规范员工作业标准，筑固安全生产防线；以强化业务技术培训为切入点，切实提高员工的技能水平，确保装车作业的顺利完成；以营造班组和谐氛围为落脚点，争先创优，打造一流生产班组。

一、加强民主管理，培育员工“主人”意识

集控室人员不多，绝大部分是年轻人，虽然干劲大，但思想比较活跃，怎样使他们在公司广阔的天地大有作为，成为企业真正的主人。

首先我们从加强民主管理工作入手，开好民主会，及时公布班组事务，共同分析班组工作现状及存在的问题，制定相应坚决办法和工作措施，不断调动大家参政、议政的积极性，潜宜默划培育员工主人意识。

其次适时召开民主生活会，积极开展批评与自我批评活动，把工作中出现的一些问题都要在会上解决好。装车指挥还经常和员工促膝谈心，征求大家的意见和建议，鼓励大家一定把公司当作自己的家，一定以主人翁精神把工作做好。通过这些活动，让每一名员工都能感受到集体的关怀同事间的友情，也不断增强了班组的凝聚力。

二、严格制度落实，规范员工作业标准

公司成立了三年多的时间，建立完善了一整套安全管理制度和规定以及安全操作规程，怎么把这些制度规定落到实处，成为确保安全生产的法宝，我们一是严格按照车间月、周计划，定期对设备进行维护、保养，日常加强巡检力度，发现不良处所及时处理，使设备始终保持在良好状态，使设备优良良好率始终保持在98%以上。

二是在装车作业中严格执行作业标准和程序，对装车作业流程定标系统及对讲机呼唤用语使用规范、标准。通过视频监控及时掌握各岗点作业人员工作情况，随时提醒大家作业安全，做到互控、联控。严格控制输煤量及车列速度，保证装车进度，确保装车于任务顺利进行。

三是发现有两纪行为及时纠正，并进行考核，使大家吸取教训，引以为戒，确保公司规章制度落到实处，确保实现安全生产。

三、强化实作培训，不断提高技能水平

集控室工作不能有一点疏忽，工作不到位容易酿出大祸，轻者造成装车延时，严重时造成事故。所以提高专业技能水平非常关键。我们特别注重对员工业务技能的培训，同时特别注重对新职工的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素质，从而进一步提高了班组的战斗力。今年在车间技能比赛中，班组全体员工都取得了好的成绩。

一是积极参加公司、车间举办的各种业务技术培训、岗位练兵、知识竞赛抢答等活动，培养大家学习的兴趣和营造良好的学习氛围，不断提高员工专业知识和技能水平和胜任本职工作的能力。

二是利用设备抢修、维护、保养，组织班组员工进行现场学习和实作演练，大家看着实物了解的快，也理解的深，进一步提高了应急处置能力，取得了较好的效果。

三是针对出现的设备故障，组织大家一起分析原因，查找自身不足，制定相应措施，杜绝类似问题的再次发生。

四、营造和谐氛围，打造一流生产班组

从我们来到公司工作那一天起，就感受到了公司先进企业文化和谐氛围、感受到了拼搏向上的团队精神、感受到了“精品高效打造现代一流企业”理念的浓厚气息，我们能在公司工作应感到自豪，我们要为公司的发展做出贡献，必须打造一流的生产班组。

一是认真学习领会公司各项管理制定和要求，不断的提高思想认识和人生观、价值观，树立远大的理想，在公司的广阔天地，锻炼自己，成为有用之才。

二是在行动上听从命令、服从指挥，在工作中严格要求自己，严于律己，树立公司良好形象。

三是爱护公共财产，对公司为我们提供的工作生活用品用具，我们百倍的珍惜、百倍的呵护，日常保持好室内外的卫生环境，始终保持干净整洁，不管是领导检查还是其他单位观摩参观，始终是感到焕然一新。

李玉龙 2011-12-18