第一篇:社区人防、物防、技防措施部署
XX社区人防、物防、技防措施部署
为进一步加强社区治安综合治理,提高人民群众安全感和满意度,XX社区把夯实“三防”基础作为加强小区治安防范工作的着力点,构建人防、物防、技防立体式治安防控体系。在对社区“三防“力量进行摸底调研的基础上,结合社区实际,特制定如下方案:
一、指导思想
以“三个代表”重要思想及“科学发展观”为指导,全面贯彻党的十八大精神,认真落实“加强社会治安综合治理、调防结合、预防为主”的方针及各级有关文件精神,紧紧围绕全面提升社会治安水平和努力构建和谐社会为目标,XX社区在区综治办的指导下,积极发动社区管理服务站、居委会、辖区单位和居民群众共同参与,运用“三防“手段,多层次开展治安防范工作。
二、组织机构
为了保障社区治安综合治理工作有序进行,取得实效,特成立工作领导小组:
组 长:(XX社区党委书记)副组长:(XX社区管理服务站站长)成 员:(XX社区管理服务站社区综治组)(XX社区管理服务站社区综治组)
三、具体部署
(一)建立社会治安综合治理工作制度
在开展社区治安综合治理工作的基础上,制订《XX社区治安综合治理组织指职责》、《XX社区居委会治安联防队制度》、《XX社区居委会治安巡防员工作职责》、《XX社区居委会义务巡逻制度》、《XX社区居民公约》等相关职责制度。
(二)组建人防
在社区建立了社区公安警务室,配备民警3名;在小区组建了由居民组成的“平安家园理事会”,内设了小区治保会、调委会、楼栋长、专职治安巡逻队等四支队伍,其中专职治安巡逻队员有16人;在小区组建了一支12名由低保人员、离退休党员等小区治安力量组成的义务巡逻队,形成了社区民警、专职治安巡逻队员、义务巡逻队员三级防控网。我社区民警每天开展一次巡逻,专职巡逻队坚持按照“四班三运转”巡逻8小时,义务巡逻队坚持每天在社区巡逻,开展看楼护院、小区治安巡逻守护和安全防范等工作。另外辖区单位也组建了专职治安巡逻队,负责各单位的安全防范工作。
(三)改造物防
在小区内建设一间治安值班室,每天由义务巡逻队员轮流值班;在有条件的小区,每个住户都安装了防盗门,每个单元都安装了楼宇对讲门;加强了自行车车棚、小区路灯、园林绿化带等改造与建设,目前,小区内已建自行车车棚8
个,路灯42盏。
(四)强化技防
在小区内大力推广安装电子视频监控系统,目前我社区正与市公安局三处指定的诚防联网报警中心协作,在社区沿街店铺推广安装智能报警系统,推行安防保险有偿服务,并将报警系统连接到公安局指挥技术监控室;在有条件的小区安装36个360度旋转探头,接入小区门卫值班室。辖区单位也安装了近10余个360度旋转探头。
XX社区
2013年7月2日
第二篇:人防物防技防措施
**街道社区卫生服务中心
安全防范措施介绍
近年来,医疗机构紧绷安全这个根“弦”,从人防、物防、技防建设等方面入手,构建“三位一体”医院安全管理机制,为安全保驾护航。一、一队“人”抓管理,专职保安培训上岗
在“人防”管理上,我中心主要强化对职工的安全教育,每月召开中层干部工作会议强调中心的安全防范,定期安排职工安全教育培训,提升职工安全意识和自护能力,构筑“安全教育网”;认真落实中心主任负总责、科室组长具体抓、总务科室监管的“三级”负责制,层层落实责任,及时掌握了解中心及周边不稳定不安全因素,特别是对在中心就诊的社会闲散人员、精神病患人员等群体要高度关注,对可能危害中心及职工安全的信息必须及时掌控,必要时反馈给街道派出所,构筑“安全责任网”。
另外,中心还建立了专兼职保卫队伍,聘任专业保安人员,着装上岗,配备必要的防护装备,加强重点部位的值班警戒,把好大门关,构筑“安全防护网”。建立健全内部保卫组织,充实保卫力量,严格执行安全保卫制度。实行24小时值班制,加强中心的安全巡逻和保卫工作。二、一张“网”重防范,实现中心电子监控
在“技防”建设方面,中心在各楼层、重点科室及岗位上安装了电子监控设施,在重点科室安装彩色高清红外线摄像机并安装与公安“110”联网的红外线报警装置,形成电子监控系统网络,全天监控中心治安状况,给犯罪分子以有效震摄。同时,结合季节特点,中心加强对职工的安全知识教育和技能防范培训,重点做好防火、防电及其相关的安全教育,让职工掌握基本的防护救护知识,增强自我防范意识,构筑“安全监管网”。三、一道“门”促防护,加强加护防火防盗
在“物防”建设与管理上,我中心对重要部位加强安全管理,在上下楼道及低层楼道窗门安装了铁大门、防盗窗;在财务室、药房等重点科室都安装了防盗门。技防措施的落实不仅使安全问题有效发现、及时制止,达到了把事故消灭在萌芽状态的目标,而且能使中心在处理安全事件中掌控细节、快速处置。另总务科与区消防队密切联系,配备了先进的喷淋系统并及时更新消防器材;按期定时对中心的安全隐患进行了全面排查清理,实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,消除中心安全隐患,构筑“安全防范网”。四、一条“心”抓治理,多科室联动确保职工出入安全
中心领导把安全工作放到建设平安医院的首位,相关科室积极配合中心抓安全,有力地促进了中心的安全工作。根据中心制定的《**街道社区卫生服务中心平安医院管理条例》规定,每半年组织一次集中整治行动,实行“谁排查,谁签字,谁负责”制度,严格落实责任追究制,确保排查彻底,整改取得明显成效。同时,中心还定期组织各科室召开安全工作会议,通报中心安全工作情况,研究当前急需解决的问题,为中心营造良好的工作学习环境。
第三篇:人防 物防 技防措施
乐园小学人防.物防.技防管理措施
为创建“平安和谐校园”,保障我校全体师生生命财产安全和身心健康,维护社会稳定,我校按上级教育部门要求并结合我校实际情况,特制订“三防”措施。
1、突出抓“三防”。一是落实人防。重点抓好保卫队伍的规范化建设,做到全时段、全方位值勤巡逻,能够应对校园内的各种突发事件。二是巩固物防。学校重点要害部位的物防措施落实率达到100%。三是提高技防。在办公室,安有电话,有什么事能及时与有关治安部门联系。
2、严格内部治安管理。切实防止校园偷盗、打架斗殴、酗酒等事件的发生。坚决制止社会人员进入校园寻衅滋事。
3、定期进行各类安全检查,及时整改安全隐患。检查要做到认真、细致、全面、彻底、不留死角。对检查中发现的安全隐患和问题,要认真研究,立即整改。
4、切实加强民主法制建设,搞好校务公开,凡涉及广大师生切身利益,可以公开的事情,都要进行公开。
5、加强法制、安全教育,实行“依法治校”。教师利用社会活动对学生开展法律知识教育和自我救护活动,举行安全活动游戏。同时,加强学校德育工作,全面提高广大师生员工的素质。
按照“谁主管,谁负责”和“分级负责”的原则,6、落实治安责任。落实治安工作目标责任制,把责任层层分解到各班级。认真实行领导干部带班值周制度,加强对值周期间安全工作的督促、检查,发现问题,及时帮助解决。
7、严格考核奖惩。对工作扎实、成效明显的办公室、班级进行通报表彰,给予责任人和工作人员必要的精神奖励和物质奖励。对因思想不重视、责任不明确、措施不到位、工作不落实,造成严重灾害事故和不良影响的,按照有关规定进行责任追究。
安全重于泰山。各班主任要立足职能,加强学生管理,充分发挥在建设“平安和谐学校”中的主力军作用,认真抓好各项工作的落实。确保“平安和谐学校”建设工作不走过场,扎扎实实地推进,抓出成效。
乐园小学
2012年3月3日
第四篇:人防物防技防措施
发电运行分场人防、物防、技防措施
2016年1-5月中旬,东北公司所属火电单位发生机组非停事件9次,同比升高2次。为进一步提高机组安全运行水平,全面完成东北公司2016年安全生产工作目标,发电运行分场围绕紧绷安全运行这个根“弦”,从人防、物防、技防建设等方面入手,构建“三位一体”安全管理机制,为机组安全、稳定运行保驾护航。
一、以“人防”为中心,加强员工工作责任心和安全知识技能教育,提高员工安全防范意识。
(1)开展岗位责任心教育。企业生产首要的是要强化员工的岗位安全责任意识,要牢牢扣紧“安全”这根弦,营造“安全生产,人人有责”的工作氛围,将安全责任分解落实到个人。同时,利用安全活动时间对集团公司内部及其他电力企业的事故通报进行学习,并组织人员讨论我公司值得借鉴的地方和存在的安全隐患,有效提升员工岗位安全责任心。
(2)开展岗位理论知识培训。要在工作中体现安全,就必须对员工进行岗位理论知识培训,使员工的工作行为规范化、程序化,不断提高员工岗位履责能力。
(3)开展岗位技能竞赛。为适应企业改革发展对安全管理工作的新要求,就要不断提升员工的技能水平,形成“互教互学,资源共享”的良好学习、工作氛围。适时开展员工岗位技能操作竞赛,通过提高员工工作信心和工作水平,以达到企业安全生产的目的。发电分场针开展“扫雷英雄榜”岗位技能竞赛,取得了显著的成效,本次活动共发现缺陷70项,一般隐患35项,重要隐患6项,其中一部分隐患已提交相关部门协助解决。
(4)通过在重要的区域及电子间、配电室加装门禁系统,严格执行钥匙借用登记制度,保证每个区域内谁在工作、何时进入工作现场、何时离开工作现场都能够准确的查询。
(5)按规定每班对现场消防隐患进行检查,并将检查结果记录在案,一经发现问题,立即联系专业人员处理。
(6)实施安全应急预案演练。为提高员工对突发事件的应急准备和响应能力,就必须制定关键岗位和特种设备“应急预案”,以增强员工应付紧急情况下的安全工作措施和手段,有条不紊开展应急救援工作。
(7)(这部分是替公司写的)实行安全隐患有奖“举报”。为有效弥补安全管理工作中的不足,强化员工对安全隐患整改的彻底性,实行安全隐患有奖“举报”,不实为一种好办法。通过不分岗位,不分时间,不分地点,对员工提出的安全建议、提供的安全隐患线索及时受理,并给予奖励,必将大大提升全员安全责任意识。
(8)组建安全生产工作团队。根据企业生产工作特点,安全生产工作团队由部门主任、副主任、专工、安全员组成,实行24小时工作制,主要任务一是巡查设备运行状况及员工岗位情况;二是检查设备安全装置;三是对特殊作业进行全程跟踪;四是组织解决突发设备事故;五是规范员工的不安全工作行为。
(9)制定特殊情况安全工作措施。为提高员工应急工作能力,及时解决工作中的急、难、险、特事件,制定“特殊情况安全工作措施”。通过“特殊情况安全工作措施”,可避免在急、难、险、特情况下出现员工无序工作状态,有效防范安全事故的发生。
二、以“技防”为重点,完善设备技术安全防范措施,提高设备运行安全。
(1)及时送检仪器仪表及劳动防护用品。确保设备仪器仪表及劳动防护用品在安全使用期内,按要求定期送检仪器仪表及劳动防护用品,从源头上防范安全事故的发生。
(2)规范介质流向、设备标牌和设备安全标识
为避免电气误操作事故发生,在严格执行“两票”的同时,严格执行停送电联系单制度,按单停电,按票操作,从根本上杜绝电气误操作;正确设置设备安全标识,使供、用电实现“一一对应”关系,发电分场利用等级检修机会,对1号机组低压闸阀配电箱内设备标志牌重新进行规范、粘贴,并针对空气开关如何悬挂警告标志牌进行了实地测量、设计,彻底解决了一直以来空气开关警告牌悬挂困难的问题。
(3)检查、完善设备安全防护装置。为保证设备安全装置使用可靠,动作灵敏,一是可对设备针对静止与运行两种方式进行检查;二是定期进行设备轮换及试验。
(4)解决压力容器、管道及阀门的跑、冒、滴、漏。为消除设备安全隐患,杜绝跑、冒、滴、漏,每月组织人员对压力容器、管道及阀门进行检查,及时联系检修人员维护有泄漏现象的水、汽(气)管道及阀门,更换损坏的水、汽(气)管道及阀门,保证设备运行安全。
(5)专项整改较大安全隐患。为加大安全隐患整改力度,杜绝安全事故的发生,对存在较大安全隐患的设备、设施进行专项整治,彻底根除安全“痼疾”。
(6)针对我公司5.1日2号锅炉给水流量低MFT事件:认真完善逻辑保护排查组织措施,重新对两台机组主保护逻辑、定值及修改过的逻辑保护安排专人逐一排查,消除类似隐患。同时规范机组逻辑保护试验程序及试验流程,对试验涉及到的项目要逐一进行试验,包括保护报警值和跳闸值逐一核对,严禁存在试验漏项。在外委单位实施逻辑保护修改过程中,要设置专人进行监督并做好记录,对修改过的逻辑保护要进行再次试验确认。
(三)以“物防”为保障,切断影响机组安全的可能性,从根源保障机组运行安全。利用机组等级检修机会对设备存在的缺陷和隐患进行彻底整治,必要时可以采用针对性的技术改造,以此提高机组设备的可靠性,保证机组长周期安全稳定运行。
针对我公司1.19日脱硫10KV架线室电缆着火非停事件,安排防火专项隐患排查,尤其是汽轮机润滑油系统、发电机氢气系统、锅炉燃油系统、脱硝系统。为保证厂房内架空电缆及各电缆室的测温质量,专门配备了红外热成像测温仪,定期进行电缆的热成像工作,确保测温全面、无死角。
同时,为纵深推进企业安全管理工作,还须建立和完善安全管理工作制度和与之相适应的激励机制,对员工岗位进行合理流动,全面推行“一专多能”,进一步增强员工的岗位责任感和岗位履责能力;加大复合型技能人才的培养力度,实现高、中、低技能人才的合理衔接,促进员工素质的整体提高,更好地满足现代企业安全管理工作对人才的需求。
第五篇:“人防、物防、技防”措施
Xxxxx局
“人防、物防、技防”措施
根据市委、市政府对社会治安综合治理和创建“平安单位”的要求,为提高我局安全防范能力,强化安全管理,明确落实责任,做好安全保卫工作,杜绝发生各类案件,制定如下措施:
一是按照“谁主管,谁负责”的原则,层层签订责任状,加强人防管理体系建设,树立全员动手综合治理的大安全意识。局领导与居各直属站所负责人要分别签订安全责任书,落实“一票否决”制度,把安全责任落实到每个员工,把严格执行制度放在职工心上,强化安全就是效益意识,保证各个岗位、各个环节、各项措施都要为做好社会综治工作和创建“平安单位”保驾护航,形成自上而下人人有责,处处保安全的人防体系。
二是加强物防设施建设,树立良好的政府机关形象。我局不断加大对各个要害部位的安全设施建设力度,本着“预防为主,防重于治”的原则,建立健全隐患整改制度,将责任落实到人,定期组织人员对金库、电子办公设备、办公楼、值班室、库房进行巡查,针对查出的安全隐患,下达《隐患整改通知单》,并确保在规定时间内进行整改,加固防范设施,提高物防能力。
三是逐步加强技防设施建设,发挥技术防范作用。局办公楼内逐步投入资金,安装安全报警器、电子监控系统,与公安110全部实现联网,实现安全防范设施的科技化、信息化、智能化,以便提高了技防能力。
通过“人防、物防、技防”以及制度执行全方位安全系统建设,提高职工的整体防范意识,加大防范科技含量,确保安全制度有效落实,打造“平安单位”,为各项业务的稳健开展创造一个良好的工作环境。