《世界五百强人力资源总监是如何炼成的》读书笔记

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第一篇:《世界五百强人力资源总监是如何炼成的》读书笔记

《世界五百强人力资源总监是如何炼成的》读书笔记

----从实习生到CEO的故事

这本书在家里放了很久,一直没有读完,之前读了一点,之后又放下了,今年正式开始再次阅读这本书,我预计在3月底读完。

坦白说,《世界五百强人力资源总监是如何炼成的》这本书3个月内我看了三遍,但是读完就忘完了,隔两周再看,居然觉得自己根本没有看过,三遍看完之后,不知道怎么写总结,无法用心去感悟里面的内容。最后我决定不给自己设定读完时间,而是开启自己新的学习模式,希望能通过每读一章或多章就写心得的形式,来加深对此书的印象及自己的理解。

这本书里面教了我们看书的方法,也就是“看书四问”:第一,读完这本书,我能不能简要地复述一下这本书的主要内容?第二,我有没有自己的心得体会,这种体会来自于对书本的思考?第三,我看完这本书采取了哪些行动或改变了哪些观念?第四,读完这本书,我有什么收获或者变化? 第一章:北京来信

第一问:这一个章节主要叙述了王勇在李老师过生日的前一天,给李老师寄了一封感谢信。李老师看完这封信之后,就有了写书的灵感。

第二问:我看完这一章之后,认为做人一定要有感恩的心。有一颗感恩的心并不是要你付出多么大的代价或者给予你的恩人多么大的回报,而是时刻不忘别人给予的恩惠,并且能把自己成功的方法,大方的传授给别人,授人鱼不如授人以渔。

第三问:以后我要把每一个教过我的人都当做老师;把每一个伤害我的人,也当做老师;把每一个支持我的人都当做恩人;把每一个反对我的人,也当做恩人。

第四问:从此之后,做任何事要最重他人,虚心请教。

第五问:为什么李老师要选择王勇作为本书的主角?因为王勇的缺点,我们大多数人都有;王勇的优点,我们大多数人也有。王勇就是我们这时代的年轻人的缩影,所以用王勇作为主角,更能够引起我们的共鸣。这让我明白了今后要说服别人,最好能够找到一个跟他背景相似缺比他成功的例子来说服他。

第六问:为什么王勇要写信给老师?因为写信最能够表达自己的诚意。这让我明白了用纸笔写信更能表达自己的诚意。

第七问:这一章的意义有哪些?

1、王勇从一个大学刚毕业的新人,短短两年时间里成为了一家三万人的集团公司的人事行政主管、经理,又过了两年,成为了一家世界五百强企业的人力资源总监。如此快的成长速度,究竟有何奥妙?

2、人和人的智力差距其实不大,为什么一段时间后,有的人成功,有的人原地踏步?这是因为你的想法以及做事的方式。如果把500万平均分给一个穷人和一个富人,一段时间后,穷人仍然穷、富人仍然富,这是思维方式以及习惯的问题。第二章:我们不做廉价劳动力

第一问:这一章节主要讲了王勇刚入职时,公开表达了我们多数人的想法,也就是公司在把我们当廉价劳动力使用。这个想法表达出来之后引起了培训经理的反感,然后李老师就开始展现出自己登峰造极的说服力,从而告诉我们怎样说服各部门管理者和刚刚引进的大学生。

第二问:我的心得体会

1、王勇在公开场合发表敏感话题,这给自己后来带来了无妄之灾,所幸碰到了李老师这样的领导,通过自己努力做搬运工以及运气(董事长的表扬)从而化解了这场无妄之灾,而且还因祸得福,有机会做李老师的下属,聆听李老师的教诲。但是,我不能学习王勇!因为在我们的人生中,碰到“李总监”的几率太小太小。所以,有意见,先忍,再理解,最后坦然面对。

2、对于培训经理而言,却被王勇这样一个“小人物”激怒,乃至于当众失态,损害自己的职业形象。所以要学会管控自己的情绪,坚持每天不发火,不把内心的负面情绪写在脸上。

3、对于李老师而言,身为集团的人力资源总监,完全可以不必理会王勇这样的“小人物”,随便几句话就可以打发掉了。如果李老师这样做了,说不定很快就会流失很多大学生,并且将一个未来的优秀人才扼杀在了摇篮之中。但是李老师没有这样做,李老师耐心的给“王勇”做思想工作,站在“王勇”的角度上来帮他分析问题,引导他掌握正确的价值观。所以,我以后要做好人、说好话、成好事,渡人渡己!

4、李老师说服人的道与术。李老师在这一章说的所有语言,都是“术”。这些话很多人会讲,但是讲出来都没有李老师这么有威力,这是“道”的区别。说服别人的“道”就是站在对方的角度,为对方解决问题,是帮助别人掌握正确的理念。目前我还无法掌握这个“道”。

第三问:看完这一章,我学会了用平静的心态对待周围的人和事,工作再难,不要抱怨,学会找方法,适当求得帮助。

第四问:王勇所犯下的这个错误,我也犯过。虽然我没有公开的去质疑公司,但是以前也在私下向同事抱怨过公司,觉得公司这也不行那也不行。今后我绝不会再犯。第五问:这一章节的意义有哪些?

1、现在的大学生就是我们看到的这样,如果你拒绝他们,你讨厌他们,问题依然存在。我能不能试着转变一下观念,看看用什么办法能够管理好他们。

2、你们觉得自己是廉价劳动力,是因为你们只看到实习所得到的工资而没有看到为将来赚取更高的工资的资本。

第三章:打一份工,如何能得到三份工资?

第一问:看完这一章,我脑海中浮现了这样一幅画面。一个年轻人在培训室里,当众向公司的中高层管理者提出一些尖锐的问题。一位总监轻松的化解了这些问题,同时显得总监的豁达和睿智。

第二问:我体会到,要说服王勇这样的刺头,光晓之以理还不行,还要软硬兼施。软就是指站在王勇的角度,帮王勇分析他打一份工如何能得到三份工资;硬就是指那一句“我们公司正在高速上升期,要求同学们能快速成长。如果你们跟不上公司的发展速度,我们只能请你离开,让其他更有进取意愿的人进来学习,伴随公司成长。”

第三问:我觉得做任何事情多要一软一硬。第四问:我的体会

1、实习期间也有竞争,我们就有了危机感。

2、怎样摆脱这种危机感,那就是花费比别人更多的时间来学习、实践与思考。

3、告诉王勇公司唯一看中的就是你们学习的能力以及强烈的学习意愿,暗示他们如果做不到这一点就根本没有存在于公司的必要。然后再告诉他们应该怎么做。

4、让王勇体会到自己的付出是绝对有回报的,同时举例说明更加浅显易懂。

5、谁努力工作,谁就能晋升!这是利诱。

6、我已经给机会你们了,能不能晋升,取决于你们自己。

7、要想让别人认可你,你得先认可别人。得到别人的认可不一定是做大事才行,必须慢慢来,把小事做对、做完善。第四章:害群之马

第一问:这一章讲的是培训经理要求“干掉”王勇,却最终被李老师说服,让王勇能够留下来继续实习,然后收到了王勇的越级汇报的邮件。

第二问:我的心得是:以后遇到不同意见的时候,不能抱着恶意的心态去揣摩别人的意思。

第三问:今后我碰到不同意见,学会从对方的角度去分析。第四问:我的体会

1、说服下属,不要盲目的用权势压人,而是站在下属的角度上来分析问题。

2、我目前公司的实习生比较的少,我觉得应该可以适当的招聘一些实习生。虽然我们培养的大学生,最终可能一个也不会留下,可是我们培养的人才会去别的企业,别的企业的人才也会到我们公司来。如果大家都不培养人才,最终整个社会就没有人才了。第四章:培训真的只是完成任务吗?

第一问:这一章讲解了越级汇报的坏处以及培训对于公司的重要性。第二问:越级汇报的坏处有以下几点:

1、他的直接上级或者上级的上级知道后会对他有意见。

2、破坏公司体制。

3、在她的直接上级在场的情况下,可以越级提问。

4、越级汇报的结果往往只有一个,那就是:你所报告的事情转给你的直接上级处理。大多数的上级对越过自己直接去找上级沟通或报告的下属非常反感,至少他会认为你并不认可他、不信任他,而且还瞧不起他。

5、越级投诉是正常的行为。

面对越级汇报,最好的办法是:以朋友的姿态表达自己的意思,同时抬高直接上级的作用,引导他有问题去找自己的直接上级。

第三问:我一定不会越级汇报了。

第四问:我的收获来自于李老师说服人的方法。也就是通过讲道理加上恰当的比喻来说服别人。同时知道了培训的重要性,培训的作用是:快速提高员工的工作技能,保证公司业务能够正常开展;为行业培养人才。第六章:顺水人情

第一问:这一章讲了王勇在实习期本来是要被劝退的,结果却因为行政部出了乱子,让王勇有机会获得董事长的表扬,从而得以留在公司。

第二问:看完这一章,我感觉王勇无比幸运。王勇是从什么时候开始走向成功之路的?我认为就是从这里开始的。总而言之,王勇会被劝退,只有一个原因:他的性格容易得罪人。而他能够被留下来,有七个原因:

1、听了李总监的话,没有继续纠缠;

2、忙得热火朝天的时候还不忘向李总监问好;

3、总监助理的赞赏;

4、行政部的失误;

5、王勇负责带五名实习生搬办公室,工作十分卖力。

6、董事长的表扬;

7、HR经理敏感的神经。这七个原因缺一不可,由此可见犯一次忌讳,光是自己努力还不够,还得靠运气,而运气这东西是最不靠谱的,因此,我们决不能犯忌讳,一定要管控好自己的嘴巴,不能随便得罪人,更不能把希望寄托在运气上。第三问:通过这一章的学习,我不光知道高管不是万能的,也知道为了小事情去求高管还不如去求办事员,还知道如果以后当了高管,一定不能滥用权力。

第四问:成功=努力+机遇。然而王勇却有一个缺陷:容易得罪人。换做是别人有这么一个缺陷,可能永无出头之日,王勇最终成功了,靠的还是机遇。所以我不光要努力工作,同时也要搞好同事和领导的关系,这样我才能坚持到机遇的到来,从而抓住机遇,走向成功!第七章:遭遇潜规则

第一问:这一章主要讲了因为政府要经常开会,所以李总监派助理去代替他参加,而王勇却在阴差阳错之下做了李总监的临时助理。

第二问:我的体会

1、对外工作哪怕再没意义(比如说政府的会议),如果想要别人代替自己做,也得跟上级请示一下。

2、成功真的需要努力加机遇

3、做领导下达指令一定要清晰明确,并且一定要通过正式渠道宣传。

4、遇到问题,先反思自己有没有错。

6、指令不清楚的后果是非常严重的。

第三问:我今后说话一定要清晰明了,不说模凌两可的话。

第四问:我的收获就是能够正确认识到潜规则和游戏规则的区别,以及指令不清楚所引起的后果是非常严重的。

第八章:一件大事害了一堆人

第一问:这一章主要写了因为李总监指令比清晰,导致王勇做了一上午的无用功不说,而且还因为王勇占用电话,导致董事长不能按时找到李总监,并且把李总监批评了一顿,李总监弄清原委之后再把王勇批评一顿,并告诉我们工作中应该注意的几个重点。

第二问:我的体会有这样几个

1、撰写重要报告的时候,最好安排在没有人打扰的时间段。

2、职位越高,容错率就越低,到了总监的级别,一百件事只要有一件事情没有做好都有可能会被扫地出门。

3、要改变公司现状,不能指望某一个人,公司的改变,需要公司从上到下所有人的参与和支持。

4、能力不足可以通过学习、培训、积累提高,如果是心态不好,就没有人愿意给你这个机会了。

第三问:我需要做到的有以下几点

1、有人犯错不能发脾气,这样对解决问题并无帮助,有时候甚至会错上加错。

2、要做到不发脾气,平时就应该注意管理自己的情绪。

3、交接工作时,必须对交接单上面的每一项工作保持高度重视,以免坑人害己.4、签名是代表本人理解、同意、确认文件的内容。经过本人签字确认的文件,具有法律效用,需要承担责任。

5、犯错之后要及时认错,并且态度要诚恳。第四问:我的收获

批评人,一定要摆事实,讲道理,就像李总监这样,先拿交接单,再谈心态,接着告诉王勇关于为人处事的道理。如果胡乱发一通脾气,再把王勇干掉,那么问题还是没有解决,不管再来多少人,问题仍然存在,最后弄不好自己被公司扫地出门。

第九章:大闹总监办公室

第一问:这一章写了因为总监助理要去广西跟那边的HR经理交接,所以暂时由王勇做一段时间的总监助理。李总监要王勇每天写工作汇报和实习心得,王勇写着写着就拿网上的东西来敷衍,后来因为董事长文秘不注意沟通方式,王勇拒绝配合她的工作,导致董事长文秘在总监办公室跟王勇吵了起来,最后以李总监的调解告终。

第二问:我需要做到的有以下几点

1、同样的错误不要犯第二次(这个是我的目标,我暂时只能做到大错误不犯第二次,小错误还是要犯个两三次才能改正)。

2、工作中的小事情并不小,因为那是积累别人对你信任的关键。

3、听完上级的训斥或指点,回去能够认真总结,相信会让上级觉得你孺子可教。

4、对于不讲沟通方式的人,不要当面和他吵。

5、做事不讲沟通方式的话,不但不能达到自己想要的结果,还会让自己很受伤。

6、解决冲突的第一件事是把冲突双方分开,然后分别和他们沟通,对吃亏的人要安慰,对占便宜的人要批评.7、先处理心情,后处理事情。处理心情的方法可以是拖地、抹桌子,也可以是喝一杯热茶等等。

8、有问题可以找双方的上级反应,而不应该跟同事争吵;

9、要改变别人,先改善自己

第三问:我的体会,身为管理者,特别是HR管理者,一定要把跟各种各样的人打交道视为从事HR职业的第一大挑战。目前我还不是管理者,但是我要学习与所有人都搞好关系,首先先给别人一个微笑,受到批评的时候反思自身而不扯理由并诚心认错。第四问:我的收获,接受每一种不同类型的人不光是王勇的目标,同样也是我的目标。第十章:关键时刻掉链子

第一问:这一章讲了王勇因为文件管理不善,导致李总监在月度经营会议上被弄得狼狈不堪。接着李总监教导王勇如何管理文件

第二问:我的心得体会有:

1、天大的事情,也要冷静。情绪管理也很作用。

2、平时的工作一定要做好,人际关系也要处理好。

3、整理文件可以分为要和不要,要的文件分为现在要、以后要、很久才需要;不要的文件一类放文件夹里面保存、一类作为废纸回收、一类销毁。

4、批阅文件可以分类为:批好的文件、待审批的文件、退回的文件

5、需要保存的资料立即保存,不能拖。

6、可以在电脑中专门建一个文件夹用来查询文件放哪里了。

7、直属领导交办的事项排第一优先,做好一件再做其他的事。

第三问:我以后的行动,我下面试着开始按照这一章里面说的,把我的文件分为要和不要的。然后把要的分为每天要的、一周要的、很久才要的;不要的文件一类保存、一类废纸回收、一类销毁,然后每天上班下班抹桌子的时候检查一下。

第四问:我的收获,平时工作需要细心,善于分类;遇事冷静,积极做好善后工作。第十一章:看书四问

第一问:这一章主要讲了培养自己下属和尊重自己上司的重要性,还介绍了李老师培养下属的方式,其中一个就是推荐给下属一些书看,而王勇看书写心得刚开始还算认真,很快就不能坚持了,于是李老师再交给王勇“看书四问”。

第二问:我的心得体会:

1、尊重自己的上司、培养自己的下属;

2、处处留心皆学问,在任何一次社交的时候,都得留心点菜的技巧、穿着打扮、座位的安排、敬酒的话语、如何化解别人难堪的局面、仔细观察每一场活动的流程和细节,然后思考如果是我来做的话,如何才能做得更好。

第三问:我的收获,李老师交给王勇的“看书四问”,刚开始我每章多按照这样的格式在写总结,这章我发现不一定要四问,我只能真正的能把每章内容变成自己的东西就行了。

第十二章:谁叫你是新来的呢 第一问:这一章主要讲了要王勇去通知各部门经理来参加会议,但是有几个经理没有到,还说没有接到通知,王勇难忍一时之气愤,当堂要跟部门经理对质,结果被李总监制止,会后李总监用这一件事来继续培训王勇。

第二问:我心得体会有以下这些:

1、在公众场合说出批评类的话之前,可以先说点轻松的话题与大家拉近距离。3、4、执行力就是有结果的行动,对于那些无法掌控结果的工作,执行力应该是把自己的工作做到极致;

4、在工作中要加强自己的观察力;

5、不要与比自己职位高的人争论;

6、要想别人不把自己当“菜鸟”唯一的办法就是尽快让自己的能力能够达到老员工的标准。

第三问:我的行动,“先处理心情,再处理事情。”我将这一句话运用到以后的离职面谈中。

第四问:“先处理心情,后处理事情”是一条通向成功的路。第十三章:冤冤相报

第一问:这一章主要讲了董事长请李总监一边喝咖啡一边谈工作,董事长聊着聊着就把矛头转向了王勇,在李老师“太极宗师”的修为下,将此事一笔带过。

第二问、第三问:我心得体会、收获有以下这些:

1、别人喜欢的东西,哪怕我自己不喜欢,也不能扫了人家的性质。

2、很多时候,让高管们死心踏地干事的也许不是再加一捆钞票,而是请他坐下来喝一杯小茶。

3、家族企业不是说企业里面有家族的人就是家族企业,而是因为企业里面有那些不胜任的家族成员,这样才是家族企业;

4、“听说他第一个月实习被评为不合格,好像沟通能力也不太好。”“恩,态度方面需要改善,但这小子好学上进,有很大的培养潜力。我刚进来的时候,还不是多亏您的培养与指点”年长者喜欢听夸奖的话。

5、董事长喜欢听用数据说话。

6、尽量不要得罪人,一定不能得罪领导的亲信。

7、如果说话容易冲动,就得冲动之后第一时间跟别人道歉,不然自己迟早要玩完。

8、要消除两个人的矛盾,得先摆事实讲道理说服一方主动向另一方和好,然后建立两个人和好的机会,而不是把两个人叫到一起说“各退一步”之类的话。第十四章:学外语之道

第一问:这一章讲的是王勇借助在英语培训班学习的机会跟吴群化解了矛盾,然而王勇和我们绝大多数人一样,学着学着就没了耐心。然后李老师不但告诉了我们耐心的重要性而且还提供了一套坚持学习的方法。

第二问、第三问:我心得体会、收获有以下这些:

1、学习是一个不断积累的过程,切不可半途而废。老实说,我之前有很多次想学好某个技术或者坚持做好某件事,都是半途而废,究其原因还是决心不够大,耐心不够狠。这次开始写读后感我决心够大,耐心够狠,一定可以坚持下去。

2、学的目的是用,我们学习的重点可以根据现在的工作来确定。

3、要养成学习的习惯。以前晚上就是玩手机,现在为了孩子,我把玩手机改成看书,然后写读书心得。

第十五章:无心之过

第一问:这一章讲了两个重点,一个是如何获取上司的信任,一个是宠溺孩子的后果。第二问:我的收获,要获取上司的信任,还是那句老话“要改变别人,先改变自己!”做事要事前汇报计划,事中汇报进度,事后汇报结果。这一点我还做不到,因为我目前的工作没有太多的计划性,都是些事务性的工作。对于我个人职业规划来说,为了完成目标,我每天都会抽出两到三小时学习。

第三问:我的行动,虽然人家讲“穷养儿,富养女”,我生的是女儿,但是养孩子绝对不能太奢侈。

第十六章:礼不可失

第一问:这一章讲到了在聚餐的时候王勇失礼的一些地方,并告诉了我们商务聚餐应该注意的一些礼仪。

第二问:该注意的礼仪有下面几点

1、不能当众大声打电话。

2、上下车。上车应该最后一个上车,等确定人都上齐了,再上车;下车应该是第一个下车,等确定人都下完了再要司机关门开走。

3、上下电梯。上电梯应该是第一个,然后站到电梯按钮前负责按按钮,出电梯时应该按住按钮,让别人先出来之后再出来。

4、进出包厢。应该第一个进包厢指引大家就坐,最里面的桌位是上座,应该给职务或年长的人座,最靠近门口的是下座,应该留给自己,如果下座被别人座了,应该劝说别人座到里面去。

5、敬酒。敬酒时自己的杯沿应该在别人杯沿之下,碰杯之后自己先喝完。如果自己是新来的,要先敬大家,请大家多多关照。

6、吃菜。如果是转盘桌,转盘之前先看有没有人夹菜或者准备夹菜。如果不是转盘桌,就只吃自己跟前的菜。

7、细节。自己如果用餐巾纸,旁边的人要每人发一张,别人递给你,你要双手接起来并说谢谢。自己加茶,旁边几位要加茶,别人给你加茶,你要一边说谢谢,一边用手指轻敲桌子,表示感谢。旁边坐的是你的上司或年龄大的人,你要眼疾手快,人家没茶了,马上主动给他倒茶。给人倒酒要添满,给人倒茶不要太满。虽然你不是服务员,但正因为你不是服务员,所以你给别人服务,才会给人留下好印象。

第三问:我的行动,以上这些礼仪,以后聚餐的时候我会找机会去运用。第十七章:千金买马骨

第一问:这一章讲了为什么要尊敬自己的主管以及用什么样的方式去感恩别人,然后叙述了王勇从总监室调到HR部门去实习经常迟到并且没耐心的表现。

第二问、第三问:我的体会、收获

1、王勇从总监室调到HR部门确经常迟到,这是内心的一种优越感造成的。我们不管在生活或者工作中一定不要有高人一等的想法。如果你内心确实觉得你自己高人一等,也不要表现出来。

2、王勇觉得在HR部门实习一个星期就足够了的这种心理,是一种浮躁的心理,我之前考完二级证的时候也有这种心态,觉得自己对人力资源六大模块都了解了,只要老板支持,我一定能建立起一套人力资源体系。这个心态害我不浅,直到来到大公司深入了解人力资源管理,才知道我以前的认识是多么肤浅。吃一堑长一智,以后不会浮躁了,要学一门技术,就要学精,学到极致。

第十八章:为自己工作

第一问:这一章讲了根据能力和心态可以把企业里面的人分为四类,并且可以预见他们的结局,从而得出心态好的人永远比心态不好的人更有发展前景。然后用苹果树的故事告诉我们成长的过程比在成长过程中的收获更重要,因为只要顺利渡过了成长期到达成熟期,那么一定是硕果累累。再讲了一个餐厅服务员因为心态不好被扫地出门,可是他走了对公司没有一点影响。最后讲了努力工作最大的受益者还是自己。

第二问:我的心得体会

1、人才并非是指能力或技术上超强的人,而是心态上,态度上积极正面,有良好的工作习惯及职业素养的人。

2、你努力工作是为了自己,你不努力工作,不真能给老板带来多大的损失,真正吃苦的是自己。

第三问:我的态度,我目前的心态算不上特别好,只能算得上是能够全力去完成自己的工作。

第十九章:起码的职业要求

第一问:这一章讲到了解雇员工所需要注意的几个重点,然后讲了王勇因为泄露了不合格名单而产生了一些不必要的麻烦。

第二问、第三问:我的心得体会、收获有

1、解雇一个不合格的员工,早解雇比晚解雇要好。

2、让部门主管重视绩效考核的方法之一就是让部门主管自己去面对自己要辞退的员工。

3、解决员工与主管的矛盾时,一定要留一个申诉通道,否则员工就有可能会走极端,这跟兵法上的“围三缺一”有异曲同工之妙。

4、作为HR,应该把保守秘密放在自己为人处事的基本原则里面。

5、哪怕是明天就要离职了,今天还是得干好自己的本职工作。

6、劝人不要离职,与其求,不如激。第二十章:责任范围≠责任心范围

第一问:这一章讲了会议的几个类别,以及王勇在会议中提到的几个问题。这几个问题不属于王勇的责任范围,却属于王勇的责任心范围,同时也讲到了责任心的重要性。

第二问、第三问:我的心得体会、收获有

1、巩固管理者地位的最好方法就是做实事。

2、会议的类别:第一个是命令传达会,以后如果由我来管理会议的话,这种会议就不会再开了;第二种是讨论会议,这种会议的作用一个是为了分摊责任,另一个则是为了集思广益。谋之贵众,断之贵独。

3、王勇分析的离职率高的几个原因:一线管理者太粗暴;伙食太差;外面就业机会多。我认为是这个公司的人力资源部并没有站在员工的角度上去跟员工进行离职面谈。马云说:离职的原因一个是钱少了,一个是心累了。如果员工嫌钱少了,并且已经另谋高就了,那我们没办法。但是这毕竟只是少数,这个原因在我们公司的离职原因当中所占比例不高。更多的员工都是心累了,有的是工作压力大了,有的是同事关系不好,想回去休息一段时间,这样的员工需要调整心态,我们可以做适当的劝导,然后放其离去。还有就是不想做了,这种员工我们也没办法留。但是那些受气了的员工,一时想不开要辞职的,这样的员工我们完全是可以留下来的。做好了这一点,那么再去改善“一线管理者粗暴”、“伙食差”这样就完全可以改善离职率了。

第二十一章:制度PK自由

第一问:这一章主要讲了王勇发现的一个问题,也就是说仓库部的经理凭自己的经验来招聘,但是仓库部经理的经验跟HR部门的测评结果又不一样,李老师告诉我们如何处理这样的问题。

第二问、第三问:我的心得体会、收获有

1、大多数时候,问题虽然解决了,但损失也产生了。比如HR管理中许多法律纠纷问题,虽然我们最终通过各种方式解决了,但是公司也会为此付出一定的代价。如果能做到提前预防,损失就会少很多。

2、流程的作用是更好的服务于公司,为公司持续创造利益。如果个人经验所带来的利益比遵守流程能够更好的服务于公司,那么我们也应该允许特例的产生。而领导的设定,则正是为了能够处理好这些特例。

第二十二章:好公司不怕差主管

第一问:这一章主要讲了广西分公司的HR部门工作出现了问题,而HR部门的主管提到了一些客观原因,从而李老师决定派王勇去广西分公司工作,并成功说服了王勇接受李老师的决定。

第二问、第三问:我的心得体会、收获有

1、无论发生什么事情,给下属一个解释的机会。

2、当面对问题喜欢找客观原因的时候,其实是他没有真正去面对这个问题,也没有信心与诚心去解决这个问题。

3、当别人找很多原因的时候,我们可以问最重要的一个原因是什么,从而减轻我们说服工作的工作量。

4、作为HR的工作者,就不应该有难相处的人。

5、培养下属还是要在暗中给予一定的帮助,这个帮助只能是给他一个成长的环境,而不是揠苗助长。

第二十三章:不要喝有煤油味的清水

第一问:这一章讲的内容比较杂,有木桶原理的补充,也有安排亲友进场所需要注意的事项,还有培养员工的真正原因。

第二问、第三问:我的心得体会、收获有

1、介绍亲友进公司之前,一定要把他们对你的期望值降到最低。

2、HR要做得让公司重视,别人尊重,自己开心的话,要聚焦在两个方面:一个是能不能解决并预防问题,另一个是能不能为公司创造价值。

3、找一个能力足够并且能够认同公司理念的人实在太不容易,要改变一个人固有的观念也是难上加难,但是找一个认同公司理念的人再去培训他,让他能够胜任,这个是相对比较容易的。

4、在做好自己工作的前提下,主动帮别人做事情是提高人际关系的一种做法,有人际关系能力的人才能做管理者。

5、坚持维护制度是为了给公司“打补丁”或者“挑水”。如果坚持维护制度不但不能达到以上两个目的,还会导致“漏水”的话,那么还是需要适当的变通。

第二十四章:管理不是动动嘴

第一问:这一章主要讲了李总监力排众议让王勇做了广西分公司的HR主管,但是王勇刚上任就搞得一团糟,最终由李老师亲自去广西教王勇如何做。

第二问、第三问:我的心得体会、收获有

1、下属未必就不如自己,只要心态好的人,我们都可以去培养他,让他胜任。

2、管理者应该充分将现金收入和非现金收入相结合。非现金收入包括晋升、学习与成长、良好的管理氛围。

3、在培养没有管理经验的员工做管理者时,可以先让他从事实际的管理工作,等他胜任之后再公布他的管理职位。

4、机会总是留给有准备的人,我现在的学习,就是在为以后做准备。

5、很多人只能升不能降。其实降下来又有什么关系呢?降下来了,总结经验教训,以后会走得更远,升得更稳。无非就当是没有升过嘛,也没有什么损失。

6、全力以赴比尽力而为更容易获得别人的信任。第二十五章:初任主管十字诀

第一问:这一章讲了李总监来到广西,帮助王勇摆平了他所遇到的困难,并且教会了他如何做一个合格的管理者,后来发现王勇管理不好操场卫生,于是又教导王勇如何管理好卫生。

第二问、第三问:我的心得体会、收获有

1、不管是刚刚做主管也好,或者是空降到一个新公司也好,第一个要做的就是熟悉,熟悉内容包括:下属的工作职责、工作表现、工作业绩、工作能力等;办公室的硬件设备及办公环境;管理制度、流程及管理;熟悉我们的服务对象是谁,喜欢什么样的沟通方式,我们服务对象的服务对象是谁。

2、可以通过与员工交谈,得知他们行为背后的动机,找出他们的动机并打开他们的心结有利于我们开展工作。

3、要敢于担当别人不愿意担当的事。

4、控制自己不要有特权思想、不公正、不检点的行为。更好控制好自己的情绪。

5、合理使用自己的职权,通过先易后难的顺序慢慢树立起自己的权威。第二十六章:用管理的方式区别对待自己的下属

第一问:这一章主要讲了投诉箱的作用以及王勇被投诉的原因。李总监再一次教我们如何做好一个部门的主管。

第二问、第三问:我的心得体会、收获有

1、意见箱主要作为员工的申诉通道和出气筒,但是不能因为没有证据的投诉就轻易出发自己的主管。

2、要做好管理者,一方面靠公司给予的名分和职权,另一方面还得靠自身的能力、态度、品德和形象。

3、作为一个部门主管,对待所有下属的态度一定是同样的。区别只能在于给那些表现优异的员工更多的奖金和学习发展机会,培训那些工作有问题的员工,让他们有机会转变为优异的员工。

4、努力发现每一个下属的优点,并因才适用。

第二篇:《世界500强人力资源总监是如何炼成的》读后感

我的“人资”生活

人资的工作用一句话概括,叫“资料不过夜,无处不细节”。看了《世界500强人力资源总监是如何炼成的》,觉得能成为人资总监,是个具有“七窍玲珑心”的人啊!

对于目前的我来说,“资料不过夜,无处不细节”于我现在的工作状态是非常重要的。

第一,在工作上,我管理着人事档案,办理新员工入职、离职等手续,如果入离职材料不及时处理,那么日子久了,堆积下来的将会是“小山丘”一样的材料,在工作量上是“很可观”的!再如考勤单,不及时将考勤单录入,最后统一集中录入,眼睛疲劳不说,还经常会出错,甚至有可能会出现同一张单子重复录入的情况。其次,在资料整理方面,对于空白表单,应该提前打印好,在同事有需要时,也能及时给予,就不会出现等待材料打印的情况,若真是这样,就等于是在浪费大家的时间。俗话说得好,浪费别人的时间等于谋财害命。如果浪费每位来取材料的同事时间,那自己身上不知要背负多少条“人命”了。因此,改正这一点,十分必要。当然,还要注意表单是否用完,及时打印,及时补充,不致于出现下一个“浪费时间等于谋财害命”的循环。

第二,礼多人不怪,我指的是行为上的礼仪。我一直忽视了一些基本的礼仪,比如简单的上下车和上下电梯的礼仪。虽说很多同事的随和让我忽视了这样的一个细节,但作为一名新入职员,我觉得有必要学习。首先,上下电梯,特别是和职级比自己高的人上下电梯时,自己应先进入电梯,站在电梯按钮旁边负责按按钮,等待其他人进入;出电梯时,按住按钮让大家先出去,自己再最后出来。其次,上下车时,应先让职级比你高、资历比你深的人先上车,自己最后上车,确

认人到齐了没有,到齐了再出发;在下车时,第一个下车,站在车门口确认大家有没有都下车。最后,聚餐时,要喝酒之前要先给其他人敬酒,且敬酒时杯沿要低于对方。

第三,在发送资料的一个细节上,若有电子文档,通常我都喜欢通过邮件发给大家,而不会管这些材料中是否含有敏感数据。对敏感数据,可以打印纸质版,在允许的距离内亲自送达。

第四,转变一种观念,工作中的读书是学习工作技能和技巧,而不是学校学习的延续,当然,这包括对人际和心态的学习。之前对读书虽说不排斥,但也不主动,以致于常有一种冲动——“书到用时方恨少”,自己都快成空壳子了,再不好好读书,只能停滞不前了。老板要求我们读书,从另一种程度来讲,这也是一种福利,这为以后的工作带来便利的同时,也是对经验的积累,即使你现在没有高薪资,但谁敢保证在充实自己以后你就不会有更高的待遇呢?

第五,“先处理心情,再处理事情。”心态的好坏影响工作效率。当你觉得压抑时,是不是该放松一下,或者去茶水间倒点水,或者站起来看看窗外,或者跟其他同事交流几句,会不会对工作好一点。

第六,与上司相处,要敬之、爱之、惜之还要了解之。为上司做事,不要公司太分明,也别怕他(她)占你便宜,更不要要挟他。要让自己成为一个对上司有价值的人。了解上司,这对你汇报工作很有必要。了解对方喜欢接受的方式与风格,是不是更能得到他的肯定与认同呢。当然,对一项工作展开过程的汇报,十分必要——事前汇报计划;事中汇报进展;事后汇报总结。其实,不只是对上司,对同事、客户甚至是与下属交流,找到他们喜欢的方式,也会让他们在某种程度上更能认可你,在结果上对你的工作是有利的。

此外,在这本书中,也曾接触到我之前不曾接触过的招聘,虽说对招聘还是不了解,但是印象比较深刻的还是有几点的。

首先,对于招聘中很重要的职务说明书,要和职务内容或者职务要求对应,及时更新。

其次,招聘和应聘是一个双向选择问题。不只公司选人,也是应聘者选择公司;因此在选人方面,要让应聘人员了解岗位、了解公司,让其形成对公司的印象,要不要来公司也就有了初步的决定,在约谈面试之前,先告诉应聘者这些信息,尽量减少和杜绝应聘者来到公司,发现彼此双方不合格,浪费彼此人力、精力和时间的现象。

再次,在面试题目方面,有些笔试的内容如测试抗压性等可由学心理学的人员出题,毕竟他们是这方面的行家,当然这只是我的一个小建议。在面试方面,注意细节,有些细节甚至可以决定应聘者是否合格,如对时间的遵循度,有时迟到了一分钟也许你就会错过一份好的工作;有时,走过初试地点和下个面试点之前的走廊的时间也会算进面试分当中。

最后,是面试考官方面。面试别人,不要有先入为主的观念,同时也不能只选择不如自己的人,要把目光放远,选择对公司真正有价值的人。

通过《世界500强人力资源总监是如何炼成的》,受益匪浅,值得咀嚼,建议惜之,习之。

第三篇:营销总监是怎样炼成的

营销总监是怎样炼成的如果营销总监不能保持积极的学习态度和足够的学习时间,很容易形成自我思想的僵化,甚至被营销潮流所抛弃。笔者认为,营销总监如果只是在不断透支自己的体力和心力,变成一种只输出不输入的被动情形的话,营销总监离黯然离去的时候就不远了。客观地讲,企业对营销总监的要求是很高的,每年都要保持增长,或者是业绩,或者是市场份额,或者是利润,做不到就走人,其职业残酷性略见一斑。再次强调,企业期望可持续发展,自然营销总监的自身能力也要与时俱进、可持续发展。如何在承担企业的业绩压力同时,还能抽出时间来给自己加油充电呢?以下提供三种方法:

向理论学习,工作再忙,我们也建议营销总监要保持自己阅读学习的时间,每个月固定读些专业书籍和杂志,或者参加一些培训课程、讲座、研讨会等等。这些方式都是能够不断获取一些新的营销理念、营销模式、营销案例的良好渠道,并能在理论高度和思维体系上给营销总监以功夫在诗外的营养补充和滋润,并能在学习的过程中反过来对自己现在和将来的营销实践以启迪和灵感。除了营销管理的专业理论以外,营销总监甚至还应该多涉猎一些哲学、社会学、心理学、经济学方面的知识和方法,这对于

营销总监理解人性和社会形态大有裨益,长此以往,营销总监能够以更宽广的视野来看待今后的营销发展趋势。

向实践学习,在自己当前的实际工作中,会出现各种成功或者失败的情形。向实践学习,就是指不断地向实践结果和过程求证为什么:为什么这个市场方案行得通?为什么这个销售计划没效果?为什么这个促销活动在南方非常成功但在北方就失败?这种求证态度和求索的方法,就是欧美国家一直弘扬的科学精神。营销管理本身就是一门实践科学,从成功中总结经验,从失败中总结教训,持之以恒,可以得到很多行业、市场、企业的KnowHow,而这些KnowHow是其它从未亲身实践的人所无法感悟到的,哪怕他是营销大师。

向同行学习,他山之石,可以攻玉。营销总监还应该善于向本企业之外的其它同行学习,你的竞争对手往往就是你最应该学习的对象。虚心学习、取长补短,才能让你的企业在市场竞争中利于不败之地。在和平时期,每个国家的军队都会设立一些假想敌,以此为标靶,深入研究和学习,来锻炼和保持自己军队的战斗力。企业也是一样,营销总监也应该尊敬你的对手,深入研究和学习你的对手做的比你好的地方。另外,如果还有时间,营销总监可以

多旁观和琢磨一下本行业之外的其它行业其它企业的营销实践,这种学习不同于简单地看书本上的案例,而是实时实地的学习。比如,你在投放广告的时候多研究优秀企业比如宝洁的广告片制作手法和投放策略,在开展促销活动的时候多研究优秀企业比如可口可乐的促销活动策划和执行细节等等,这些研究和学习的过程会让你免去闭门造车的封闭心态,以开放的心胸和拿来主义精神找到你自己的发展捷径。

持续学习,保持水准,是营销总监需要自己给自己下的功夫,修炼自己,掌控未来,更是营销总监最该做的事情。

第四篇:英语思维是怎么炼成-读书笔记

---总结自 王乐平《英语思维是怎么炼成的》

英文和中文的思维差别:

一、英语更加严谨、逻辑性强。比如介词和连词在从句中的应用,动词加连词代表不同含义,没有过多词语省略。

二、英语描述事物从局部到整体,中文反之。如:You can call me any time. 你可以随时打电话给我。

三、英语先讲主体再讲次要。如各类从句。

四、英语用词客观,陈述事实,不添加个人判断。Do you speak english? Can you speak english?

五、被动句与拟人句的广泛使用是英语客观性的又一个体现。I am bored to death.我快无聊死了。

I’ll go skiing if the weather permits.天气允许的话,我会去滑雪。

语言是一种认知活动

“语言是一种世界观”这个观点解决了语言输出的问题,那么承认“语言是一种心理认知活动”这个结论则将有助于解决语言的输入问题。

语言是在体验的基础上形成的(输入->思维加工->输出,也就是从反思中英思维差别,转变思维模式,应用这种思维进行英文表达)。

体验就是与词汇或句子相关的语境发生的时候,你恰恰在场!举例来说,”what are you doing here?”是老外经常用的一个句子,一般用在不经意碰到熟人的情况下。比方说,你在国外,有一天去逛商店,正在挑选聚精会神挑衣服的时候,一抬头,看见了金发碧眼的一个女同事,她也发现了你,一边向你走过来,一边对你说:”what are you doing here?”, 这句话并不是真的要你回答你在干什么,而是表达一种惊奇。所以通过她那种”raised”, “surprised” 的语调你就能判断出,噢,这妞见了我很是意外,自然而然就学会了这句话。以上所描述的情节就是我们刚才说的语境,而“what are you doing here?”就是切合这个语境的一句话。

表达英语的顺序:

1、明确主语,注意拟人句、被动句。

2、明确句式,确实疑问句、陈述句、表语结构等

3、先表达主体意思,再通过从句来修饰。

4、准确地使用词语。

学习英语的前提:

准确把握词义,尤其是把握每个词的空间核心词义。

cut这个词的词义统一在以下四种情况之下:

1.分开某样东西

2.弄破某样东西

3.弄短某样东西

4.弄断某样东西

而不是将其简单地落实到“切”“割”“剪”“戳”等汉语特征太明显的词汇上。说:利用一切机会去实践。

读:读各个各样的新闻,反复读的过程也是学习新单词和新句法表达的过程。

写:主动应用学过的表达和新词。

如何通过英文电影提高英语能力?

很多人都觉得看原版影视剧学英语效果好,这是真的。但如何充分地利用电影积累词汇量,则是各有各的高招。我的英语水平也是通过看《老友记》、《绝望主妇》等等得到了提高,总结下来,主要是采取了以下三个方法:

第一、反思。反思就是说在看到一个有用的表达方式的时候会考虑一下如果自己想表达同样的意思会怎么说,然后做一下对比,看哪一种更好或者是否可以互为补充,这样做能帮你更深刻地记住这个语汇,也有利于提高自己的表达能力;

第二、翻译。这儿所说的翻译并不是象影视剧中配备的中文字幕那样,只要意思基本符合就可以了,而是一定要把它翻译成汉语中非常口语化的文字。因为这样做有助于你把该语汇与生活中的场景联系起来,可以加深对它的理解和记忆。当然,不是要求你把所有的英文字幕都这样翻译,只翻译其中你认为有用的语汇就可以。有一点要注意,这个翻译一定要自己做,中文字幕只能做参考,因为只有自己反复尝试才能真正掌握它。

第三、场景转换。场景转换的意思就是你要把自己想学的语汇通过联想把它用到自己生活中的某一个场景当中去,同样是要最生活化的场景。其目的除了加深印象外,也有助于以后你在生活中碰到类似的场景的时候就会自然而然地想起这个表达方式,因为,只有在自己的现实生活中学会用这个词,才是你真正掌握了这个词!

下面,我就以《老友记》开始的一个片断为例,给大家做个参考。

[Scene: Central Perk, Chandler, Joey, Phoebe, and Monica are there.] Monica: There’s nothing to tell!He’s just some guy I work with!

【反思】当我们说同事的时候,一般会用colleague或co-worker,以后不妨变通一下,用“some guy I work with”或“some guy from work”来表达

Joey: C’mon, you’re going out with the guy!There’s gotta be something wrong with him!

【反思】当我们说约会的时候,一般会用“date”这个词,以后也不妨用用“go out” Chandler: All right Joey, be nice.So does he have a hump? A hump and a hairpiece?

【翻译】“be nice”在此处若翻译成口语化的“积点德吧”会更能体现当时的意境。以后我们在想表达“积点德”这个意思的时候就考虑是否可以用“be nice”来代替。

【场景转换】比如,你和朋友到酒店吃饭,结帐的时候小服务生少找了你们十块钱,你朋友发现后大吵大嚷,小服务生低头不敢吭声。这时候你就可以劝朋友说:“Be nice, he’s just a kid”

第五篇:《钢铁是怎么炼成的》读书笔记

《钢铁是怎么炼成的》读书笔记

《钢铁是怎么炼成的》读书笔记300字

小的时候,我很喜欢看书,只要一到周末我就抱着书在阳台里享受着属于自己书香的乐园。书经常带领着我去不同的世界,让我知道世界许许多多奇妙的事情,尽收眼底!我看过的书本里最喜欢的就是尼古拉·阿历克塞耶维奇·奥斯特洛夫斯基苏联作家写的《钢铁是怎样炼成的》

这本书的主人公保尔·柯察金是一个充满热血的青少年,在战乱的时期,他没有选择逃避,而是选择了最有利的办法——抗战!在富人面前,他没有卑躬屈膝,他选择挺起胸膛,让别人知道——穷人不是好欺负的。贫贱不能移!在暴力面前,他没有低下他的头,他选择直面强暴,让别人知道——穷人也有尊严。威武不能屈!他的这些精神让我永生学习。

书中的这一段话更是意味深长“人最宝贵的是生命。生命属于人只有一次。人的一生应当这样度过:当他回首往事的时候,不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为碌碌无为而羞愧;这样,在他临死的时候,他能够说:我的整个生命和全部精力,都已经献给了世界最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。”

每个人的人生都好似一本书,有的人轻描淡写,有的人浓墨重彩,每个人的人生都各自不同,翻看自己的人生之书,有些人一片空白,象征着一事无成,有些人洋洋洒洒,象征着她没有虚度光阴,态度决定我们的人生,面对困难我们要勇于冲破,正如“宝剑锋从磨砺出,花香自苦寒来。”

保尔的事迹影响着我的一生,他的许许多多的事迹是我们无法想象到和体会到。他的精神是我们当代人所要学习的。他的事迹是血的见证,面对着困难他从来不曾逃避过,他的光辉历史和奉献精神是我们将要传承下去。

《钢铁是怎么炼成的》读书笔记300字

对于刚刚结束校园生活或者刚刚走入社会的我们来说,最应该想的是自己到底会了什么,到底可以做些什么。答案自然“不言而喻”——我们还什么也不会,什么也做不好。知识不够具体,能力不够完善,于是自然处处碰壁。然而,我的更多的同龄人们,却将此归咎于社会及他人。

支撑着保尔一路走来的,正是他的理想和信念。在这里,原谅我说了一句尽人皆知的废话,但是我想是说的是,对于我们现在的这群被时代定义为90后的孩子来说,所缺少的不正是保尔的那种对于理想的执着和对于信念的坚持吗?

我们是一只只在还没有心理准备情况下就被放逐于大海的小小纸船,在经历了海浪的洗礼之后,就开始怀疑着大海的广阔,要知道,真正的惊涛骇浪,我们还没有经历!于是,90后开始怀疑着理想的存在,或者是一种把理想脱离实际等同于白雪公主的童话的误解,或者是不能把自己的生活轨迹好好规划并且付诸实际努力的空想,或者是内心里不自信的小鬼在不断否定自己的无奈,或者干脆就是一种安于现状不思进取的心态,并且美其名曰自己开始变得“现实主义”了,生活的现实和社会的残酷根本就不允许自己实现什么。

可是我想说的是,不用说我们坚毅的、到最后瘫痪在床、双目失明的保尔,不用说那些没有福气享受到和平年代的先烈们,就是看看我们的父辈们,他们所经历的,所面对的,不是比我们所经历和面对的严峻千倍万倍,然而面对他们不息的奋斗与进取,我们,还有脸面为自己的颓唐找冠冕堂皇的理由吗?

《钢铁是怎么炼成的》读书笔记300字

今天的读者,不难看出保尔·柯察金身上带有当年左倾意识形态的烙印,但这本书决不是意识形态的图解。

历史上的革命几乎都夹杂着暴力与流血,人类走向理想社会的道路漫长而曲折。那个以钢铁般的意志扼住命运的咽喉、战胜自我的保尔,孝敬母亲,对朋友(如谢廖沙)忠诚,对兄长(如朱赫来)尊重,疾恶如仇,性格像枪一般直、冲动而且固执、拉得一手好风琴的保尔,不该被视为冷冰冰的革命机器。他是一个有血有肉的男人,他的生命意志和理想主义是超越时代、超越国界的。

保尔从不抱怨伤痛,只是绷紧身体,疼得几乎失去直觉也不叫唤。这样的毅力非常理所能推测。原苏联1973年版电影《钢铁是怎样炼成的》在拍摄过程中,换掉了一个很有名气的主角。因为有一天导演忍不住问这个主角:“你相信你所扮演的角色吗?你相信这世界上就是有这么一类人,他们会为自己的信仰付出一切甚至自己的生命吗?”主角摇摇头:“不相信。”导演沉默了片刻说道:“我明白了你的眼睛里缺少的是什么,是信仰!”

更吸引过来人的,是保尔和冬妮娅超越阶级的爱情。

在“文化大革命”开始前的五六十年代,爱情还是可以公开谈论的事情,但社会提倡的是青年男女为革命而结合,有时也得为革命而牺牲、抛弃不合适的爱情。

但作为纯正的苏联文学,《钢铁是怎样炼成的》具有一种罕见的与革命无关的浪漫情调。保尔钓鱼、冬妮亚在树后偷看的场景,成了那个年代爱情的图腾。冬尼娅有漂亮的容貌、迷人的蓝眼睛、小鸟一般轻盈的身躯,在她身后站着俄罗斯文学史上一系列美好女性,像《战争与和平》中的娜塔莎、《罗亭》中的17岁少女娜塔丽娅、《贵族之家》中清纯虔诚的丽莎。

《钢铁是怎么炼成的》读书笔记300字

最近,我细细品读了一本好书——《钢铁是怎样炼成的》。苏联作家奥斯特洛夫斯基通过讲述保尔。柯察金的成长经历,诠释了生命的意义谱写了一曲革命英雄的赞歌。

这本书以十月革命为背景,讲述了一个穷苦的孩子——保尔。柯察金,在战争爆发后,意外邂逅了一位布尔什维克——朱赫来,他不仅教会了保尔拳击,还培养了保尔对革命的热情。后来,保尔加入了红军,为革命事业付出了自己的青春和健康。最后,当他双腿瘫痪,双目失明,仍不愿放弃自己用惊人的毅力创作出《暴风雨所诞生的》,并拿起纸笔继续实现自己的人生价值„„

“人最宝贵的是生命,生命对于人只有一次。人的一声应当这样度过:回首往事不会因虚度年华而悔恨;也不会因碌碌无为而羞耻。临终的时候能够说:我的整个生命和全部精力都已献给世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。”这是全书最精彩的一段,也是最振奋人心的一段。这段话像我的老师,鼓舞我,激励着我要努力实现自己的梦想,实现自己的人生价值。同时,也让我懂得了:“我们要珍惜一分一秒的时间,不要让它们白白流逝,要尽最大的努力去实现自己的梦想,让生活更加充实有意义!

《钢铁是怎么炼成的》读书笔记300字

常常会听到有人说些诸如“是这个世界毁掉了我的理想”之类的话语,对此我大多不做评价,谁也不能站在道德的制高点上去评论别人。我只是觉得,如果你从来都没有清楚地知道自己想要什么,从来都没有将那个名为理想的东西认真的放进过自己的心里,又怎么能说,是别人毁掉了你心中的理想?

我还记得保尔在书中曾说过这样一句话:理想对我来说具有一种非凡的魅力。我的理想总是充满着生活和泥土气息,我从来都不去空想那些不可能实现的事情。

我知道这是在说他心中的共产主义社会,在他心中他的理想这么美好,值得他为它付出一切。大约正是因了这些人的存在,在那时候近乎于天方夜谭的社会主义才能够真正的被实现。

可我们的理想是什么呢?不是对于自己的,而是对于这个社会,这个国家的理想是什么呢?

中国越来越强大了,现在我们已经是世界第二大经济体,而超过美国成为第一大也是指日可待的事,我们成为了“世界工厂”,在国外的任何一家大型超市几乎都能看见“madeinChina”的字样„„但为了换来这些,我们的祖国变成了什么样子呢?日益枯竭的资源、日益破坏的环境、日益老龄化的人口、日益增多的污染„„这一切的一切,很快就会把中国毁掉,很快很快,如果我们不做点什么。

《钢铁是怎么炼成的》读书笔记300字

深夜,我静静地合上书本,轻轻地抚摸着封面,封面上保尔坚定的眼神,似乎在向我传达着什么,再一次读完《钢铁是怎样炼成的》,又是不一样的感受与体会。

《钢铁是怎样炼成的》是前苏联作家尼古拉奥斯特洛夫斯基的一部经典著名的长篇小说,奥斯特洛夫斯基因为家贫只读过三年的书,当过饭堂员工,电工„„入党参军,不久后却全身瘫痪,双目失明,但却在病床上以惊人的毅力从事文学创作口述完成了这本传世巨作。所以很多人都说,保尔,就是他自己的另一个影子。因此我喜爱保尔,更敬佩着洛夫斯基。

小说的主人公保尔·柯察金从一个在社会底层挣扎的贫苦少年,经过重重生活的考验和磨难逐渐成长为一个为祖国和人民的事业奋斗毕生的无产阶级革命战士。在人生艰苦的过程中,保尔表现出了一个真正的无产阶级革命战士所具有的坚强勇敢和无私奉献的高尚品格,他把自己宝贵的青春交给了党和人民,自己在全身瘫痪的情况下仍勇敢地拿起笔服务着人民。保尔这个伟大的形象,成为我心目中敬佩和学习的标杆和榜样。

《钢铁是怎么炼成的》读书笔记300字

作者给出的其中一个命题:如何面对生活中的困难和挫折?战胜它们的方法,书中已经给了我们答案。

首先我们要有一个好的心态、乐观的心态。需知困难和挫折是普遍存在的,并没有什么了不起。奥斯特洛夫斯基曾说过:“人的生命似洪水在奔流,不遇着岛屿、暗礁,难以激起美丽的浪花。”既然它们无论如何都会存在,我们只要把它们看轻它,把他当作生命中的一些小插曲,迈过去前方可能就一片光明。二战伟大领导人丘吉尔说过:“被克服的困难就是胜利的契机”。他时常用这句话来勉励英国人民在那段最黑暗的日子坚持和德国法西斯战斗,最终迎来了二战伟大的胜利。我们平时也可以以它为勉来取得我们人生路上的一个个胜利。

其次我们要培养顽强的毅力和百折不挠的精神,成为一个“钢”一样的人。英国伟大作家狄更斯曾说过:“顽强的毅力改变可以征服世界上任何一座高峰”。我们要以书中的主人公保尔为榜样,学习他身上坚强不屈、不畏任何艰难困苦,百折不挠的精神。让困难和挫折成为锻炼我们的柴火,需知百炼才能成钢。让困难和挫折来得更猛烈些吧。

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