煤矿2018年上半年安全工作总结及2018年下半年安全工作计划

第一篇：煤矿2018年上半年安全工作总结及2018年下半年安全工作计划

煤矿2018年上半年安全工作总结及下半年安

全工作打算

第一部分 上半年安全工作采取的主要措施、亮点及成效

一、安全管理效果。

2018年以来，煤矿在上级公司的正确领导下，牢固树立安全“红线”意识、“底线”思维，大力倡导“沟通、服务、协调、执行”的安全生产管理理念，认真抓好公司安全管理工作，特别是在春节、“两会”期间采取了针对性的安全保障措施，实现了2018年上半年的安全生产零目标，延续了公司良好的安全态势。2018年2月份代表？？公司迎接？？安全“双基”考核，在4对生产矿井中获得了排名第1名的成绩。

二、安全管理主要亮点。

（一）创新安全培训方式，以寓教于乐为切入点提高职工综合素质。

1.积极推广煤矿e课堂小程序。煤矿e课堂上线运行后，公司全体员工通过手机APP可以随时学习安全生产法律法规、政策解读、专业知识等，学习后可以进行安全资格证、岗位工种模拟考试，达到学考用结合，切实把知识应用到安全生产中去。

2.为加强事故案例学习工作，公司在井口建立了宣教室，每班组织人员在入井前到宣教室学习事故案例警示教育片。事故案例涵盖顶板、瓦斯、水灾、机运等方面的煤矿事故。通过一例例血的教训警醒职工，让职工能够切身体会不安全行为所可能导致的严重后果，保证职工时刻规范作业，坚持按章操作。在观看事故案例后，由安检员带领全体职工进行安全宣誓，不断强化职工自主保安意识，保证职工把安全第一的思想铭记于心、经久不衰。

3.加强交流学习，共同促进提高。我们坚持“走出去，请进来”的方法，积极学习先进单位的安全管理经验。一是我们坚持每月不少于1次到兄弟单位学习经验。今年来分别到车集矿、中煤大平煤矿等单位学习了安全管理、锚网支护、瓦斯治理等方面的先进经验，开拓了视野，打破管理局限性。在鑫龙煤业、城郊矿、车集矿、石壕矿、观音堂矿学习双创、《新安全生产标准化》等安全培训内容，开阔了视野，拓展了思路。二是今年来，邀请河南财经政法大学教授到矿开展了12期干部综合素质提升培训班。首先讲授了《道德经》、《易经》，公司还集中组织开展了《弟子规》学习，用国学经典和社会主义核心价值观塑造全员干部职工的价值观、人生观、荣辱观；其次在国学文化培育的基础上，又分别讲授了“创新管理、人力资源管理、领导力提升、员工激励”的课程，全面提高了公司管理人员的综合素质和管理能力。最后讲授了“财务分析与经营管理决策、礼仪与企业形象、企业法律知识必备、领导方法与艺术漫谈、经济转型背景下如何提升企业执行力、十九大后的中国宏观经济走势”，在管理水平提升的基础上做到财务、经营管理的同步提高。

（二）优化企业管理模式，以人本管理为立足点激发队伍干事活力。

1.用好三个“百分”，创新考核机制。一是制定下发了《技术人才管理办法》，优化技术人员奖惩机制，对工程技术人员实施了技术补贴。推行技术人员“百分”制考核，主要针对深入现场、规程措施编制、技术革新等项目进行考核，营造“比、学、赶、超”氛围，提升技术管理。二是制定下发了《技术工人管理办法》，每半年评选一次技术大拿，每月对技术大拿进行“百分”制考核，对考核合格者补贴1000元，提高了技术工人的责任意识和担当意识。三是推行管理干部“百分”制考核。按照安全生产责任制“依单履职、照单考核”，让管理干部更直观掌握自身工作业绩、存在不足，造业绩比拼的“正能量”，推动了安全生产责任制落实。

2.用好薪酬杠杆，激发队伍活力。按照上级公司“地面、辅助、一线，1：2：3”的薪酬分配原则，重新优化调整了岗位工资，保证薪酬向脏累苦险的岗位倾斜。并且我们坚持以安全生产为薪酬分配的第一原则，对未完成安全生产任务的单位按照完成任务的百分比结算工资，转变以往跑上跑下要工资、干多干少等工资、每月要求平衡工资的老旧思维，让大家明白“工资是靠自己劳动挣来的”，坚持“多劳多得”的薪酬分配原则，发挥薪酬分配的经济杠杆作用，调动广大干部职工工作积极性。

（三）开展“十类”人员排查，有效遏制事故源头。公司开展了班前“十类”人员排查活动，各区队跟班队长在班前会上对当班人员实行“十类人员”排查工作，对查出的“十类人员”一律不允许入井，变事后处理为事前控制，避免了人为因素造成的安全事故。

三、强化安全“双基”考核，夯实安全管理基础。

（一）转变管理思路，强化自主管理。

今年我们在各项考核中重点以正向激励为主，减少对干部职工的罚款，纠正部分管理人员以罚代管的思维模式，以教育、引导、纠正为主，以缴纳安全诚信保证金为辅，用人性化的管理模式提升职工自主保安意识。

（二）强化责任考核，推进“双基”建设

为激发各级人员活力，突出“简单、实用”考核的原则。一是严格基层单位主体责任考核，提高管理干部安全履职能力。始终坚持“安全是最大的效益”，对安全管理不力的单位从严考核。二是创新了群防群治管理法，利用“结对子”、“结伙伴”的方法，推动生产口与经营口齐抓共管保安全。三是坚持“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”，坚持五项考核原则：①坚持安全考核正向激励原则。突出考核奖惩的正向激励作用，调动各单位抓好安全生产的积极性、主动性和创造性。②坚持静态考核与动态考核相结合的原则。坚持以动态考核为主，静态考核与日常工作挂钩，防止突击迎检现象的发生。③坚持资料与现场同步的原则。坚持以现场检查为主，综合性资料与现场原始性资料、评比结果与现场实际工作水平挂钩，持续增强开展各项基础管理工作的针对性和有效性。④坚持巩固与创新相结合的原则。在巩固传统经验做法的基础上，大力弘扬安全管理创新理念，对在安全管理方面创新思路方法并推广效果较好的单位给予加分，激活全体职工安全创新意识，为公司的安全发展增添新的活力。⑤坚持安全考核一票否决原则。坚持安全是最大效益的理念，对出现各类事故的单位一律从严考核，让职工人人会算“安全账”，在工作中自觉做到不安全不生产。

四、强化安全生产标准化建设，不断提升标准化水平。

（一）稳中有进，保证安全生产标准化水平不断攀升。我们在2017年10月取得二级标准化矿井等级后，进一步加大对安全生产标准化的管理力度，坚持排定安全生产标准化月度计划和季度达标规划，制定了实施方案，成立各专业验收小组。每月按新标准分专业进行了全面的自检和考核。

（二）强化激励措施，激发安全生产标准化工作动力。我们严格按照吨煤1元提取安全生产标准化奖励资金，根据各专业考核得分及亮点工程创建情况予以奖励。同时每月依据考核结果，在井下区队中评选出一个安全生产标准化最佳区队，奖励1-2万元。通过安全生产标准化激励措施，提高各单位开展标准化工作的积极性。在2018年上半年共建立了亮点工程39项，通过亮点工程的带动作用，不断提高标准化水平。

（三）加强工作过程控制，保证各项工程施工质量。我们坚持对各项工作的安排必须做到方案（设计）、措施、施工、监督、落实、验收、结算、移交八到位，通过对各项工作的过程控制，实现工作流程和各个环节的闭合管理，有条不紊的做好每项工作，全面提升安全管理水平，保证每项工作都能够严格按照时间节点和施工标准完成。

（四）加强生产环境管理，保持施工现场动态达标。我们加强对现有的各项设备、设施、人员、环境的管理，坚持把安全生产标准化标准贯穿于安全生产活动的全过程，杜绝任何因素对安全生产造成影响，保证井上下现有的设施、设备不论在任何时候都处于完好的状态，从而保证井上下各个地点时刻保持动态达标。五、三重大排查管控情况 公司存在重大事项6条。

1.？？？矿1208工作面外段存在瓦斯异常区，加强瓦斯治理和管理。

整改进度：1208工作面外段设计843个瓦斯抽放孔，已施工完成，总工程量64932m。

2.？？？矿西风井通风机电控系统低压部分无法安全检修。

整改进度：南阳防爆厂家已制定好方案，正在进行公示采购。

4.？？？矿1208工作面外段个别钻孔出水量较大，存在物探异常区，水文地质条件相关复杂，需要补孔验证。

整改进度：目前在1#钻场、辅助2#钻场施工，外段已进行复探，根据复探结果补充7个钻孔，目前外段剩余7个钻孔，正在组织施工。

3.？？？矿一采区煤柱轨顺探放1108工作面采空区积水。整改进度：钻孔已施工结束，评价报告已呈报上级公司，等待批复。

5．矿井主水仓容量与矿井预测涌水量不匹配，需扩容。整改进度：水仓扩容设计已经批复，计划12月底前完成施工。

6.？？？矿安全生产许可证截止到2018年8月30日到期。整改进度：已完成资料收集工作，并委托河南邦泰合力管理咨询有限公司完成了矿井现状安全评价。河南煤矿安全监察局已于6月20日受理我矿安全生产许可证延期申请。

六、重大灾害治理及专家会诊检查隐患整改情况。

（一）上级公司2018年专家会诊共计查出隐患52条，截止目前已整改51条，剩余1条正在整改。

1.1208工作面外段（4#钻场以外）前期施工钻孔出水量与注浆量不成正比，注浆量较小，需重新进行补孔。

整改进度：针对富水异常区、个别钻孔较大的区域、注浆量偏低的区域进行补充钻孔验证。1208工作面外段完成67个钻孔，累计工程量10249m，注浆量954.2t，上级公司已对外段已进行复探，根据物探结果补充7个验证钻孔，现剩余6个钻孔，工程量880m，7月底将施工结束。

（二）上级公司2018年重大灾害治理共查出隐患39条，截止目前已全部整改完毕。

七、认真吸取事故教训，举一反三保安全。

（一）一是公司于对4月14日对《平顶山天安煤业股份有限公司十矿运输事故的通报》进行了传达学习，对职工乘坐架空乘人装置进行了规范管理，组织开展了多次全矿提升运输及斜巷运输系统大检查，对井下斜巷绞车及安全设施、架空乘人装置、立井提升机及保护进行全面检查。共查出隐患21条，目前已全部整改完毕。二是公司于4月21日认真传达贯彻了《关于神火集团薛湖煤矿溜煤眼坠落事故的通报》，煤仓进行了全面排查，经排查，满足安全生产条件。

（二）公司认真吸取中马村矿“5·14”事故教训，于5月14日针对“一通三防”尤其是瓦斯治理方面开展了隐患自查自改，共查出隐患11条，已全部按照五定原则整改完毕。

（三）公司认真吸取新义矿业“5.22”煤与瓦斯突出事故教训，于5月20日下发了以查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患排查整改“五查”活动为重点的《关于组织安全大检查的通知》，并于5月21日组织开展安全大检查，共查出隐患57条，已全部按照五定原则整改完毕。

八、落实上级文件，开展专项行动。

（一）公司认真落实各级《关于印依法打击和重点整治煤矿安全生产违法违规行为专项行动方案的通知》，4月18日制订下发了专项行动的自查实施方案，并对照文件要求于4月21日认真开展了自查活动，共查出安全隐患42条，截止目前已全部整改完毕。

（二）公司按照上级公司《关于组织开展安全生产大检查的通知》（上级控股〔2018〕206号）文件要求，于5月20日下发了以查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患排查整改“五查”活动为重点的《关于组织安全大检查的通知》，并于5月21日组织开展安全大检查，共查出隐患57条，已全部按照“五定”原则整改完毕。

（三）开展“春雷行动”，保障全安全生产。公司于3月1日下发了《2018年安全大检查“春雷行动”具体实施方案的通知》（三龙煤[2018]93号），成立了以董事长为组长的领导小组，组织了8个专业安全检查组，明确了检查重点。并在“两会”前扎实深入开展了安全大检查，查出各类隐患81条，已全部按照五定原则整改完毕。

九、强化特殊时期安全管理工作。

（一）强化春节期间安全生产工作。一是制定下发了《2018年春节、“两会”期间安全保障措施的通知》，成立了领导小组，明确了职责分工，规定了八大项保障措施，确保特殊时期安全管理。二是开展了班前“十类不安全人员”排查活动，做到了超前排查、超前预防，实现了安全稳定。三是提前预排了“春节”期间公司领导带班、值班表及调度室值班表，确保“春节”期间应急值守、安全盯守工作到位。四是认真宣贯上级公司关于节日期间纪律作风及廉政建设文件要求，利用办公网、微信平台、手机短信等媒介积极开展廉政宣教。加强纪律作风检查，共开展纪律作风检查4次，其中配合上级公司检查2次。五是组织开展安全检查、排查、会议，实现“春节”期间安全生产。①2月14日上午组织开展了节前安全大检查，共查隐患及问题61条，已全部整改完毕；②2月19日组织开展了节后安全大检查，共查隐患及问题25条，已全部整改完毕；③2月14日下午组织召开了节前安全办公会，针对“春节”期间安全工作进行了再布置、再安排；④2月21日组织开展了节后矿井综合隐患排查会议，共排查出隐患及问题10条，已全部整改完毕。六是编制了“春节”停产、复产安全技术措施，并于2月19日组织了复产验收。七是春节前夕发放了职工福利，开展了一对一走访慰问困难职工活动，共走访困难职工12人，发放慰问金及慰问品价值8400元。节日期间还开展了棋类比赛、安全有奖问答等丰富多彩的职工文体活动。

（二）强化“两会”期间安全生产工作。一是加强纪律作风建设，落实领导干部AB岗值班及请销假制度，确保应急值守到位。二是加强信访稳定排查，签订信访稳定责任书，逐级落实信访包保责任，确保不发生来自？？？的干扰。三是加强火工品管理，确保两会期间不出问题。四是加强了全国“两会”期间领导干部值班、跟班及应急值守工作，严格落实领导干部24小时值班带班制度，及时掌握公司安全生产动态，确保公司安全生产信息渠道畅通，确保了公司的安全生产。五是建立了矿领导AB岗工作制度，互为AB岗的矿领导在一方暂时无法正常履行公务期间，由另一方代为处理其负责的业务，强化了安全管理相互协作的能力。

十、强化安全风险管控，做好事故源头控制。

一是建立了董事长为第一责任人的安全风险管控工作体系，明确了安全风险分级管控工作的管理部门，保证安全风险管控工作的有效落实。二是认真开展年度安全风险辨识工作。2017年12月17日由董事长主持开展了2018年度安全风险辨识，共排查出安全风险259项，其中重大风险13项、较大风险93项、一般风险153项，编制了2018年安全风险辨识评估报告，建立了风险清单，制定了管控措施，并对重大安全风险在副井口予以公告警示。三是及时开展专项辨识工作。按照要求及时开展专项辨识工作，自新办法实行以来，共开展了破碎机使用、三采区回风巷延伸设计前等专项辨识。

十一、强化安全教育培训，提高职工整体素质。一是狠抓职工安全教育培训。通过开展岗位练兵、办培训班、导师带徒、“每日一题、每周一课、每旬一督查、每月一考试、每月一考核”等培训方法，强化对安全生产法律法规、规程、措施的教育培训。特别是开展了技术能手考核活动，对业务高、操作好的职工聘任为技能能手，每月奖励1000元，为职工钻研业务、学习技术、实现岗位成才、体现自我价值构筑一个宽广的平台，激发了职工学技能的自觉性，提高了职工队伍的整体素质。二是加大投入、完善设施，努力改善机构办学条件。购置了罐笼模拟提升操作设备。购买了密集档案柜，并完善了每人一档、每期一档。重新建立了探放水、瓦斯抽采实操基地。实操基地安装了10部监控视频，能够远程进行监控，计算机安设了信号屏蔽器，使考试更加规范化。办学条件的改善，提高了培训机构竞争力，有并且提升了为周边矿井培训服务质量。三是开展了“双述”活动。编写了900余份《岗位双述及安全知识小卡片》下发给职工，并制定了《“双述”及应知应会激励措施》，对主动“双述”和应知应会回答正确的，给予面值10元的培训激励卡，既让职工得到了实惠，也形成了自主学习的浓厚氛围。

十二、强化应急管理工作，提高公司应急能力。一是加强组织领导，强化工作责任落实，成立了以董事长为组长的应急管理工作领导小组，修订下发了《安全生产事故应急预案》，按照安全生产标准化要求建立急组织机构，明确了应急管理工作机构和负责人。二是建立有22人的兼职救护队，兼职救护队共分两个组，坚持每天对一个小组人员开展训练，训练科目包括体能训练、仪器维修、内务整理、现场急救等，训练项目包括自救器、训练器材、气体检测、伤员处理等，提高了兼职救护队综合能力。三是公司与大有上级签订有救护协议，保证了矿井异常情况的应急处置能力。四是强化应急演练，确保公司抗灾救灾能力。2018年以来，开展了天然气气站漏气事故应急演练和大范围停电应急演练。并做好了应急救援资料归档管理，建立了资料归档制度。按规定对应急资料进行归档保存，且资料完整真实、管理规范。

十三、认真开展“大反省、大教育、大排查、大提升”活动。

公司按照河南上级、上级公司下发的《关于印发认真吸取事故教训 深入开展“大反省、大教育、大排查、大提升”活动实施方案的通知》要求，结合公司实际，认真制订了《三门峡煤矿有限责任公司深入开展“大反省、大教育、大排查、大提升”活动实施方案的通知》。一是公司在井口建立了宣教室，每班组织人员在入井前到宣教室学习事故案例警示教育片。并于6月14日在多功能厅组织干部职工集中观看了《生死之间》警示教育片，且针对自身工作实际撰写了大反省心得体会。二是积极开展素质提升培训班、岗位工技术比武活动，并推广了微信e课堂，拓展了大教育渠道，提升职工安全素质。三是6月11日组织现场安全大排查，查出隐患84条，截止目前已全部整改完毕。四是认真落实三级公司管理提升年各项工作，制定公司管理提升实施方案、推进计划，严格按照计划落实各项工作。开展自查自改自我诊断、查找问题，各单位对制度、标准、流程、职责进行梳理，查找问题53条，目前存在问题全部整改到位。制定管理提升项目43项，经过筛选整理上报上级区域公司15项，目前正在积极推进申报项目实施工作。

十四、积极开展安全生产月活动。公司认真落实各级《关于开展2018年 “安全生产月”活动的通知》文件要求，于5月26日下发了《三门峡煤矿有限责任公司2018年安全生产月活动方案》，共制订了安全生产宣传咨询日、安全生产警示教育活动、安全知识竞赛等安全活动。一是6月1日组织召开了安全生产月启动仪式及千人签名活动，悬挂了宣传条幅、创办了专题黑板报、注册了微信公众号，通过多种渠道营造安全生产活动月浓厚氛围。二是为进一步强化事故案例警示教育工作，我们在灯房至井口建立了事故案例警示走廊，并利用井口宣教室组织每班入井人员学习各类煤矿事故案例，提高了广大职工的安全意识。6月14日在多功能厅组织干部职工集中观看了《生死之间》警示教育片，且针对自身工作实际撰写了大反省心得体会。三是6月7日组织开展了绞车操作工技术比武活动、6月18日组织开展了瓦斯检查工技术比武活动，通过比武活动，进一步提高了岗位工的规范操作水平。四是开展了微信有奖答题活动，在微信平台发布安全小知识，在回答正确的员工中随机抽取人员给予一定奖励，提高全体职工安全意识。五是全体员工结合自身工作岗位每人撰写了安全生产保证书，并层层签订安全承诺责任书，将安全生产责任落实到单位、班组和个人。六是6月26日组织开展了安全知识竞赛活动。七是6月16日组织开展了安全咨询日活动。八是6月18日开展了井口送温暖活动。九是6月25日开展了自救器盲戴比赛活动。

十五、认真开展雨季“三防”工作。公司按照各级《关于做好2018年“雨季三防”工作的通知》文件要求，于4月16日下发了三门峡煤矿有限责任公司《三门峡煤矿有限责任公司关于做好2018年雨季三防工作的通知》，并按照文件要求开展了相关工作。一是开展预防性检测试验和地面线路检查，保证供电系统稳定。4月4日至13日对井上下高低压电气设备、避雷设施及绝缘用具进行电气预防性试验。4月15日至16日对地面高大建筑物进行了接地电阻摇测。3月30至4月3日对英龙线及杜龙线架空线路周围影响的树木进行清理，共砍伐104棵树，确保供电安全。共组织双回路架空线路巡线4次，查出隐患7条，已全部按照“五定”原则整改完毕。二是开展水仓清淤和大泵联合试运转，保证排水能力满足要求。4月2日对中央泵房及二采区泵房的排水泵做联合试运转，经试验满足安全生产要求。3月28日至4月22日对中央泵房水仓及二采区泵房水仓进行清仓，确保汛期水仓容积符合要求。4月20日对水沟进行清理，保证了排水能力。4月28日对中央泵房及二采区泵房的防水闸门进行一次关闭试验。三是开展专项检查，保证雨季“三防”工作落实到位。一是4月12日组织开展了1次雨季“三防”全面排查，查出隐患6条，已全部按照五定原则整改完毕。每月定期开展两次雨季“三防”日常检查，共查出隐患18条，已全部按照“五定”原则整改完毕。4月28日开展了一次井上下通讯和监控系统排查，查出4条问题，已全部按照“五定”原则整改完毕。

第二部分 当前存在的突出问题及解决思路

1、一采区煤柱轨顺上段托顶煤上山掘进，煤层松软破碎，施工难度大。

解决思路：坚持煤层注水及煤层注浆措施，增加煤层粘结度，防止出现大面积漏顶无法控制现象，另坚持排排打设超前临时支护，超前控制顶板，保证安全生产。

2、目前井下失修巷道比较多，个别巷道浆皮开裂严重，因施工队伍紧张无法及时维修。

解决思路：加强日常巷道巡查及敲帮问顶工作，对于临时支护后能够保证安全的要及时打设点柱等措施进行支护，并对失修巷道列出维修计划，有计划进行维修。

第三部分 下半年工作打算

一、强化“两个意识”，抓实风险预控，着力推动安全管理实现新发展。

一是认清当前形势，固化安全为天意识。二是细化考核管理，提高安全管理执行力。三是强化监督问责，抓实现场隐患排查整治。四是安全重心下移，抓好岗位自主管理。

二、持续开展好“大反省、大教育、大排查、大提升”活动。

严格按照各级文件要求，以大反省为根本，持续加强事故案例警示教育活动，提高职工安全意识。以“大教育”思想为依托，开展全员素质提升工作。开展以“学法规、学技术、学案例、学技能”为核心的安全生产“大教育”活动，竖立“横向到边，纵向到底”基本目标，坚持“系统抓，抓系统”的执行目标，实现全员至少培训一遍的总体目标，全力做到“四学四提升”，全面做好“三项工作”。以大排查活动为基础，深入开展事故隐患排查治理工作。以大提升为指引，促进公司安全管理水平不断攀升。通过开展“大反省、大教育、大排查、大提升”活动，保证公司下半年安全生产。

三、强化两项措施一评价，抓实瓦斯水害治理工程，着力推进“一通三防”建设再上新台阶。

一是加强钻抽管理，实现抽采达标。二是加强防突管理，严格消突评价。三是优化通风系统，确保通风安全可靠。四是加强瓦斯监测监控，从严打击“五假”。

四、推进三优两提一达标，抓实生产成本控制，着力实现矿井集约高效发展。

一是抓好三个优化（优化调整生产布局、优化工程设计、优化产品质量），促进提质增效。二是抓好单产单进，保证生产接续。三是抓好亮点带动，推进朴素达标。四是抓好机运系统优化，提升系统运行质量。

五、加强全员培训，“走出去，请进来”，提升全员综合素质。

一是通过组织多平台多样化的学习培训，提升职工队伍素质。二要是对技术人员压担子、严考核、重培养。三是坚持中层干部月度百分制考核与年度绩效考核相结合，实行末位淘汰。四是坚持在职工中评选技术大拿，定期进行奖励，激发职工立足岗位、主动成才。第四部分 针对上级公司安全管理提出建议。

1、通过多合一检查形式，将同类检查尽可能的合并进行，减轻基层负担。

2、优化小分队考核方式，避免出现凑隐患情况。

第二篇：煤矿2013安全工作计划

金沙县安洛乡陈家湾煤矿

二0一三年安全工作计划

为全面落实科学发展观，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，适应新形势、新任务的要求，实现2013安全生产各项工作目标及任务，经矿委会研究，现制定2013年安全工作计划如下：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，在公司及矿委的正确领导下，坚定“转型发展、安全发展、和谐发展”的理念，进一步完善安全生产体制、推动工作创新，健全安全保障体系、构建安全生产长效机制，强化两个主体、落实安全责任，夯实监管基础，突出重点环节，深化专项整治，加强自身建设，有效遏制各类事故发生，推动我矿安全生产状况持续稳定发展。

二、全年安全目标

1、全年无轻伤以上事故。

2、轻伤事故控制率在0.01人次/万吨以下。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患整改合格率为100%。

5、计划本年产煤量15万吨，6、准备巷道掘进1903工作面运输顺槽394m，回风顺槽380m，切眼100m。联络巷工程140m。

7、回采1906采煤工作面350m，后接替工作面1903采煤工作面394m工程。

三、隐患排查方面

坚持“以人为本、安全第一”的方针，质量标准化严格把关，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每周二、周五隐患排查，摸清、搞准我矿在安全生产管理中存在的突出问题和薄弱环节，对井上、下各作业地点、井下停掘巷道、运输提升系统、机电设备管理、供电系统、通风系统、压风自救系统、火工品管理与使用、地面土建工程、矿区内交通、水沟清理、防洪、防雷电、所有职工住房、厂棚、库房等进行全面细致的排查，发现隐患立即进行排除，并坚持周一雷打不动的安全例会，向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上周安全生产存在问题及下周的安全工作部署

四、严格值班制度。矿领导及科室长严格执行了入井带班制度，并实行现场交接班，认真填写了当天和当班的安全生产运行情况，存在问题，处理结果，发现隐患及时排除，为安全生产创造良好的工作环境。

五、完善各项规章制度

制定完善2013年应急救援预案、灾害预防处理计划。完善

各项安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用周一安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产工作的作用。

六、质量标准化情况

1、采掘质量标准化方面

（1）掘进巷道文明生产、掘进工作面作业规程规范要求、掘进工作面支护方式及支护规范要求等作业场所的质

量标准化实施。

（2）1906回采工作面文明生产，安全质量标准化工作的实

施。

2、机电质量标准化内容

按照质量标准化评级办法，检查矿井存在的重大机电事故隐患排查，矿井双回路供电是否满足要求，井下电气设备是否失爆现象，井下电气设备的保护接地情况，电气设备的维护及管理等情况的实施。

3、运输质量标注化方面

检查井下运输系统及辅助运输系统的线路是否畅通及设备

存放情况是否整齐，皮带及刮板输送机是否缺少零部件，井下运输及辅助运输报废设备的撤出，轨道安装要求是否平直、是否接触底板，绘制井下运输系统图，及井底车场平面图。

4、通风质量标准化方面

按照矿井质量标准化要求对井下实施检查，通风设备的配备标准，通风设施的构筑标准等，井下各个有风地点需风量分配、矿井防尘防火设施数量配备的检查，并按照质量标准化要求实施。

5、地测防治水质量标准化方面

做好水文地质调查报告，完善预测预报，做好探放水设计、作业规程、安全技术措施。坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则。按照防治水质量标准化规定做好地测防治水工作。

七、建设完善六大系统情况

（一）按照我矿制定的安全避险“六大系统”建设规划和方案进一步完善我矿安全避险“六大系统”建设为进一步明确建设完善我矿井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、供水施救系统、监测监控系统、井下人员定位系统和通讯联络系统，坚持预防为主，有效降低事故危害程度，防范遏制重特大事故的发生。

（二）六大系统”建设完善的全面工作

1、紧急避险系统、矿井压风自救系统、供水施救系统的建

设和完善。

2、安全监测监控系统、井下人员定位系统和通讯联络系统

建设和完善。

3、建立健全“六大系统”各项建设的设备配备室及管理、维护及操作人员、岗位操作人员培训等。

（三）项目具体工作安排

1、生产科：负责“六大系统”建设规划和方案的编制、上

报、审批和监督落实，每季度将建设进展情况上报县局综合办公室。

2、调度室：在组长的领导下负责“六大系统”建设方案的制定，工作进度安排，日常工作的协调、监督落实等。

3、安全科：负责井下紧急避险系统的建设完善，并负责“六大系统”施工期间的安全管理工作。

4、监控室：负责矿井监测监控系统、井下人员定位系统的建设完善。

5、机电科：负责矿井供水施救系统、矿井通信联络系统的建设完善。

6、通风科：负责矿井压风自救系统的建设完善

7、技术科：负责按照矿井初步设计正规合理的布置采、掘

机、运、通等各系统，高标准的进行矿井技术改造，为各科室提供各类基础图纸及相关资料。

10、建立健全“六大系统”各项建设的设备配备室及管理、维护及操作人员、岗位操作人员培训等。

八、强化安全教育，深入开展安全宣传和安全文化建设活动开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全矿职工观看安

全培训录相带，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造了自觉守法、守纪的良好氛围，促进了我矿安全生产平稳发展。

1、认真组织开展“六月安全月”活动。按上级部署，结合我矿实际，围绕活动主题，进一步加大宣传力度，营造人人关注安全、人人重视安全的活动氛围。

2、积极发挥媒体的舆论宣传作用，充分利用报刊、广播、电视和互联网等媒体，通过煤矿安全生产政策法规的宣传和重特大煤矿事故的典型案例，开展警示教育活动，加强全社会关注煤矿安全的宣传教育和正面引导。

3、深入贯彻国家《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，继续推广“白国周班组管理法”，培养一支高素质班组长队伍，组织开展安全生产优秀班组创建活动，完善班组建设标准和考核办法，建立班组建设长效机制；强化警示教育，强化技能培训，落实全员安全责任，全面加强基层基础工作。

金沙县安洛乡陈家湾煤矿

二0一三年元月二日

第三篇：煤矿2009安全工作计划

沁水县中村煤矿

二0一0年安全工作计划

为全面落实科学发展观，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，适应新形势、新任务的要求，实现2010安全生产各项工作目标及任务，经矿委会研究，现制定2010年安全工作计划如下：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，在公司及矿委的正确领导下，坚定“转型发展、安全发展、和谐发展”的理念，进一步完善安全生产体制、推动工作创新，健全安全保障体系、构建安全生产长效机制，强化两个主体、落实安全责任，夯实监管基础，突出重点环节，深化专项整治，加强自身建设，有效遏制各类事故发生，推动我矿安全生产状况持续稳定发展。

二、全年安全目标

1、全年无轻伤以上事故。

2、轻伤事故控制率在0.01人次/万吨以下。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患整改合格率为100%。

三、隐患排查方面

坚持“以人为本、安全第一”的方针，质量标准化严格把关，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每周二、周五隐患排查，摸清、搞准我矿在安全生产管理中存在的突出问题和薄弱环节，对井上、下各作业地点、井下停掘巷道、运输提升系统、机电设备管理、供电系统、通风系统、压风自救系统、火工品管理与使用、地面土建工程、矿区内交通、水沟清理、防洪、防雷电、所有职工住房、厂棚、库房等进行全面细致的排查，发现隐患立即进行排除，并坚持周三雷打不动的安全例会，向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上周安全生产存在问题及下周的安全工作部署

四、严格值班制度。矿领导及科室长严格执行了入井带班制度，并实行现场交接班，认真填写了当天和当班的安全生产运行情况，存在问题，处理结果，发现隐患及时排除，为安全生产创造良好的工作环境。

五、完善各项规章制度

制定完善2010年应急救援预案、灾害预防处理计划。完善各项安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用周三安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产工作的作用。

六、强化安全教育，深入开展安全宣传和安全文化建设活动开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全矿职工观看安

全培训录相带，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造了自觉守法、守纪的良好氛围，促进了我矿安全生产平稳发展。

1、认真组织开展“六月安全月”活动。按上级部署，结合我矿实际，在总结09年“六月安全月”活动的基础上，围绕活动主题，进一步加大宣传力度，营造人人关注安全、人人重视安全的活动氛围。

2、积极发挥媒体的舆论宣传作用，充分利用报刊、广播、电视和互联网等媒体，通过煤矿安全生产政策法规的宣传和重特大煤矿事故的典型案例，开展“3.18”警示教育日活动，加强全社会关注煤矿安全的宣传教育和正面引导。

3、深入贯彻国家《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，继续推广“白国周班组管理法”，培养一支高素质班组长队伍，组织开展安全生产优秀班组创建活动，完善班组建设标准和考核办法，建立班组建设长效机制；强化警示教育，强化技能培训，落实全员安全责任，全面加强基层基础工作。

沁水县中村煤矿

二0一0年元月二日

第四篇：煤矿月度安全工作计划

10月份安全工作计划

赤峰宝马矿业有限责任公司 10月份安全工作计划

一、指导思想

以深入贯彻落实科学发展观为指导，以“安全责任，重在落实”为活动主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，唱响“安全发展”主旋律，使以人为本、安全发展的理念更加深入人心。

二、全月安全目标

1、全月无重伤、轻伤以上事故。

2、隐患排查整改合格率为100%。

三、隐患排查方面

为了确保安全整改完善，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每10天一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。

四、严格制度

严格执行黔江工作站提出“十二个必须”的指导意见

一、必须做到一工程，一措施。所有新开工的采掘工作面，必须制定采掘作业规程，做到一工程，一措施。

二、采煤工作面必须明确最大和最小控顶距，柱、排距必须

符合作业规程要求，不得有伞檐。

三、采掘工作面遇断层、构造等必须制定专门的顶板管理措施。

四、采煤工作面，必须打切顶丛柱，架设木垛等加强支护的措施。

五、采煤工作面的两巷在超前工作面20米范围内、上下出口必须采取加强支护的措施，且工作面必须按要求配备足够支护材料。

六、掘进工作面必须明确支护方式、临时支护措施，使用金属支护的必须设置固棚器、前探梁。

七、所有采掘工作面必须采取敲帮问顶的措施，并配齐长、短钎子等工具。

八、维修巷道、撤换支架必须制定专门的安全技术措施。

九、维修巷道、撤换支架、采煤工作面回柱现场必须配齐“一长一员”即班组长、专职安全员。

十、采掘工作面开工前，必须采取安全确认制，即在开始作业前，必须确认工作面在无安全隐患。

十一、所有采掘工作面必须开展质量标准化工作，确保采掘工作面工程质量达标

五、完善各项规章制度

严格执行安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每周安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。

六、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动

根据上级文件精神要求和企业的安排部署，认真组织开展 安全生产专项整治活动，进一步增强全矿干部职工的安全意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。

开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全矿职工观看安全教育片，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我矿安全生产平稳发展。篇二：煤矿12月度安全工作计划

回龙湾煤业有限公司

栗子坝煤矿 12月份安全工作计划

会审意见表

马皇沟煤矿

12月份安全工作计划

为进一步加强全县煤矿安全生产宣传教育工作，推动《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发?2010?23号）和《重庆市人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见》（渝府发?2010?93号）的深入贯彻落实，根据《重庆煤矿安全监察局重庆煤炭工业管理局关于开展2011年“安全生产月”活动的通知》（渝煤监办?2011?157号）要求，开展2011年“安全生产月”活动，实现12月份安全生产各项工作目标及任务，现制定12月份安全工作计划：

一、指导思想

认真贯彻落实市委***书记、市政府黄奇帆市长对当前

安全生产工作的重要指示精神，深刻吸取同华煤矿“5?30”特别重大事故和马皇沟煤矿“3?27”教训，切实加强全市煤矿安全生产工作，坚决防范和遏制煤矿重特大事故发生，确保全市煤矿安全生产形势持续稳定好转，以深入贯彻落实科学发展观为指导，以“安全责任，重在落实”为活动主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，唱响“安全发展”主旋律，使以人为本、安全发展的理念更加深入人心。通过深化“安全生产年”、“基层基础攻坚年”活动，集中打好落实企业安全生产主体责任、煤矿安全保障能力建设、防控较大事故、乡镇监管体系建设四个攻坚战，进一步减少事故总量，坚决杜绝较大事故，促进全县煤矿安全生产状况持续稳定好转，为建设平安石柱，实现“十二五”时期煤矿安全生产良好开局提供强大的思想保证、精神动力和舆论支持。

二、全月安全目标

1、全月无重伤、轻伤以上事故。

2、“安全生产月”活动先进煤矿。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患排查整改合格率为100%。

三、隐患排查方面

为了确保安全整改完善，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每10天一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。

四、严格制度

严格执行黔江工作站提出“十二个必须”的指导意见

一、必须做到一工程，一措施。所有新开工的采掘工作面，必须制定采掘作业规程，做到一工程，一措施。

二、采煤工作面必须明确最大和最小控顶距，柱、排距必须符合作业规程要求，不得有伞檐。

三、使用木支柱支护的采煤工作面，其木支柱直径必须大于12厘米。

四、采掘工作面遇断层、构造等必须制定专门的顶板管理措施。

五、采用陷落法管理顶板的采煤工作面，必须打切顶丛柱，架设木垛等加强支护的措施。

六、采煤工作面的两巷在超前工作面20米范围内、上下出口必须采取加强支护的措施，且工作面必须按要求配备足够支护材料。

七、掘进工作面必须明确支护方式、临时支护措施，使用金属支护的必须设置固棚器、前探梁。

八、所有采掘工作面必须采取敲帮问顶的措施，并配齐长、短钎子等工具。

九、维修巷道、撤换支架必须制定专门的安全技术措施。

十、维修巷道、撤换支架、采煤工作面回柱现场必须配齐“一长一员”即班组长、专职安全员。

十一、采掘工作面开工前，必须采取安全确认制，即在开始作业前，必须确认工作面在无安全隐患（其中含顶板安全）的条件下，由矿调度下达开工指令。

十二、所有采掘工作面必须开展质量标准化工作，确保采掘篇三：xx煤矿6月份安全工作计划

山西马军峪曙光煤业有限公司 2014年6月份安全工作计划

根据矿委会对2014年6月份生产调度的总体部署和安排，结合我矿安全生产的实际情况，特制定矿2014年6月份安全工作计划。

一、安全目标

1．消灭重伤以上事故。

2．严格执行民爆物品领退制度。3．杜绝运输违章现象。4．矿井安全质量标准化达三级。

二、抓好重点头面管理 1.抓好集中回风、皮带运输管理、东皮带巷文明卫生清理、继续跟踪监管运输工作、防止跑车事故发生。2.抓好各掘进工作面顶板安全管理，杜绝顶板事故发生。3.抓好东采区斜坡提升安全工作。

4.抓好90105综采上隅角、集中回风密闭掘进期间加强瓦斯管理和层位控制工作，杜绝误穿煤层现象的发生。

三、培训工作计划 1.二级及其以上培训：安全资格证复训2人。2.三级培训：放炮员公安证4人，瓦斯检查员3人。3.培训新工人17人，绞车司机6人，信号把钩工4人，放炮员6人。

四、主要安全工作安排。

（一）切实抓好安全管理，落实班组责任。

一是要加强对各项目部的监督管理。认真清理各施工项目部的安全生产资质、管理人员资质和特殊工种人员持证情况等；二是认真落实领导干部下井带班制度。各施工项目部要严格按照月初制定的下井带班计划落实执行好下井带班工作；公司副总师以上领导每天分三班进行下井带班，下井带班领导必须在井下现场向调度室汇报，调度室要做好专项记录；三是严格落实隐患排查整改制度。按照《煤矿安全规程》的规定和隐患排查治理的要求，定期开展对火工产品使用管理、防止煤与瓦斯突出、通风瓦斯管理、防治水管理、机电运输管理、顶板管理等方面的隐患排查，对查出的隐患必须按“六定”原则和隐患闭锁循环管理要求落实整改，同时要建立好隐患排查及整改台账。

（二）继续贯彻落实“双七规定”确保员工人人知晓。

（三）加强火供品管理。抓好炸药库的值班工作，强化火工产品的存储、领取、运输、使用、核销的全过程监管。确保火工产品的安全领用。

（四）抓好“雨季三防”工作的准备。公司相关部门、各施工项目部要作好雨季期间的物资储备，加强雨季期间的安全管理，杜绝意外事故 发生。

（五）开展6月份安全生产月活动。

二o一四年六月一日

山西马军峪曙光煤业有限公司

（6月份）

安 全 工 作 计 划

三、训练地点 ；

操场和培训室

后附兼职队员花名表篇四：xx煤矿6月份安全工作计划 xxxx矿业开发有限公司文件 xx安发 [2013] 号 关于下达2013年6月份安全工作计划的通 知

公司属各部门、各施工单位、监理部：

根据xx矿业有限责任公司对2013年6月安全工作的总体部

署和安排，结合我矿安全生产的实际情况，特制定矿2013年6月份安全工作计划，现随文正式下发给你们，请认真贯彻实施。

一、安全目标

1．消灭重伤及其以上事故。2.消灭二类以上非伤亡责任事故。3．消灭火灾事故。

4．消灭民爆物品丢失被盗事故。5．消灭重大交通事故。

6．矿井安全质量标准化达一级。

二、抓好重点头面管理

1.抓好11采区皮带运输上山、13区轨道上山、13区皮带运

输上山放炮管理、防止炮烟熏人事故。2.抓好各掘进工作面的防治水安全管理工作。3.抓好各掘进工作面顶板安全管理，杜绝顶板事故发生。4.抓好11采区、13采区斜坡提升安全工作。5.抓好+870m、+805m、+785m瓦斯抽采巷、+805m-+870m硅

质灰岩回风上山掘进期间加强瓦斯管理和层位控制工作，杜绝误穿煤层现象的发生。6.抓好1111南一段风巷、机巷的防突及瓦斯管理杜绝“一通

三防”事故。

三、培训工作计划

1.二级及其以上培训：安全资格证复训2人。2.三级培训：放炮员公安证10人，瓦斯检查员10人。3.四级培训：新工人30人，绞车司机20人，信号把钩工30 人，放炮员30人。

4.安全学习：对全矿放炮员进行一次业务培训。各基层队每周四进行一次不少于2小时的安全学习。

四、主要安全工作安排。

（一）切实抓好安全管理，落实安全主体责任

一是要加强对各项目部的监督管理。认真清理各施工项目部 的安全生产资质、管理人员资质和特殊工种人员持证情况等；二是认真落实领导干部下井带班制度。各施工项目部要严格按照月初制定的下井带班计划落实执行好下井带班工作；公司副总师以

上领导每天分三班进行下井带班，下井带班领导必须在井下现场向调度室汇报，调度室要做好专项记录；三是严格落实隐患排查整改制度。按照《煤矿安全规程》的规定和隐患排查治理的要求，定期开展对火工产品使用管理、防止煤与瓦斯突出、通风瓦斯管理、防治水管理、机电运输管理、顶板管理等方面的隐患排查，对查出的隐患必须按“六定”原则和隐患闭锁循环管理要求落实整改，同时要建立好隐患排查及整改台账。

（二）继续贯彻落实“双七规定”确保员工人人知晓。

（三）加强火工产品管理。抓好炸药库的值班工作，强化火工产品的存储、领取、运输、使用、核销的全过程监管。确保火工产品的安全领用。

（四）抓好“雨季三防”工作的准备。公司相关部门、各施工项目部

要作好雨季期间的物资储备，加强雨季期间的安全管理，杜绝意外事故发生。

（五）抓好道路运输交通安全工作。加强路况检查和车辆运行完好

状况检查，严禁开带病车、疲劳驾驶、超速行驶，做好车辆运行管理工作，保证公司交通运输安全。

（六）各部室、井巷施工项目部必须认真制定本部门、项目

部六月份安全工作计划，各单位应于5月26日前将六月份安全工作计划交矿安全监察部备案。

（七）开展6月份安全生产月活动、安全执法月活动。

（八）现场重点工作

1.抓好斜坡提升安全工作，防止跑车事故发生。2.抓好+606m水平、+870m水平机车运输安全工作，机车过风

门的安全工作。

3.抓好井下电器设备的防爆检查工作，消灭电器失爆。4.抓好漏电试验以及风电闭锁、瓦斯电闭锁试验工作。5.抓好高空作业的安全施工，防止坠物伤人。6.抓好地面施工的警示牌、标志牌管理，防止运输事故发生。7.抓好各工作面的悬矸清找及临时支护工作，防止顶板事故。8.抓好各头面掘进的通风管理，严禁无风或微风作业。9.抓好机安工作的安全管理。10.抓好各工作面的探放水工作。严格贯彻落实xxx矿司发 【2011】195号文“xxxx公司关于印发《掘进工作面探掘管理办法》的通知”精神，坚持以物探先行，钻探验证的探掘原则，确保安全掘进。11.抓好矿井通风系统以及通风设施的管理。12.抓好井下特殊工种人员持证上岗管理。13.抓好11区皮带运输上山、13区轨道上山、13区皮带运输

上山、13采区安全出口的斜坡提升管理。

二o一三年五月二十四日

主题词：煤矿安全

工作

计划 抄

送：xxxx矿业责任公司 xxxxxx开发有限公司办公室 2013年5月24日印发篇五：煤矿月度安全工作计划

会审意见表

月度安全工作计划

一、指导思想

以深入贯彻落实科学发展观为指导，以“安全责任，重在落实”为活动主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，唱响“安全发展”主旋律，使以人为本、安全发展的理念更加深入人心。通过深化“安全生产年”、“基层基础攻坚年”活动，集中打好落实企业安全生产主体责任、煤矿安全保障能力建设、防控较大事故、乡镇监管体系建设四个攻坚战，进一步减少事故总量，坚决杜绝较大事故，促进全县煤矿安全生产状况持续稳定好转，为建设平安石柱，实现“十二五”时期煤矿安全生产良好开局提供强大的思想保证、精神动力和舆论支持。

二、全月安全目标

1、全月无重伤、轻伤以上事故。

2、“安全生产月”活动先进煤矿。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患排查整改合格率为100%。

三、隐患排查方面

为了确保安全整改完善，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每10天一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。

四、严格制度

严格执行黔江工作站提出“十二个必须”的指导意见

一、必须做到一工程，一措施。所有新开工的采掘工作面，必须制定采掘作业规程，做到一工程，一措施。

二、采煤工作面必须明确最大和最小控顶距，柱、排距必须符合作业规程要求，不得有伞檐。

三、使用木支柱支护的采煤工作面，其木支柱直径必须大于12厘米。

四、采掘工作面遇断层、构造等必须制定专门的顶板管理措施。

五、采用陷落法管理顶板的采煤工作面，必须打切顶丛柱，架设木垛等加强支护的措施。

六、采煤工作面的两巷在超前工作面20米范围内、上下出口必须采取加强支护的措施，且工作面必须按要求配备足够支护材料。

七、掘进工作面必须明确支护方式、临时支护措施，使用金属支护的必须设置固棚器、前探梁。

八、所有采掘工作面必须采取敲帮问顶的措施，并配齐长、短钎子等工具。

九、维修巷道、撤换支架必须制定专门的安全技术措施。

十、维修巷道、撤换支架、采煤工作面回柱现场必须配齐“一长一员”即班组长、专职安全员。

十一、采掘工作面开工前，必须采取安全确认制，即在开始作业前，必须确认工作面在无安全隐患（其中含顶板安全）的条件下，由矿调度下达开工指令。

十二、所有采掘工作面必须开展质量标准化工作，确保采掘工作面工程质量达标。

五、完善各项规章制度 制定灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每周安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。

六、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动 根据上级文件精神要求和企业的安排部署，认真组织开展 “安全生产月”、“一通三防” 活动，安全生产专项整治活动，在认真开展活动期间，悬挂张贴安全标语，组织安全宣誓、应急演练等活动，进一步增强全矿干部职工的安全意识，提高职工遵 章守纪的自觉性，形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全矿职工观看安全教育片，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我矿安全生产平稳发展。

第五篇：煤矿企业年安全科工作总结及2016年工作计划

煤矿调度室安全工作总结及计划 2015年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下情上传” 的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。

一、2015年安全工作总结

（一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排

解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

（二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

（三）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

（四）加强信息报送质量，完善公文处理流程

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一

时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。

二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

二、2016年安全工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

调度室

二○一五年十二月三十日篇二：煤矿2015安全生产工作总结及2016工作计划

煤矿2015安全生产工作总结

（范文）2015年xx煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全管理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提升，实现了安全生产年。现将公司2015年安全工作总结如下：

一、安全工作效果 通过公司安全工作的积极开展，我公司于2015年11月13日实现了安全生产2000天，创xxxxx建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产2000天”大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安全生产的积极性，进而实现了2015年全年安全生产无事故的目标。

二、主要安全工作开展情况

（一）安全工作亮点

我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”；二是严格干部值班、跟班管理；三是加强干部学习、培训；四是每月根据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放；五是实行安监员、安全副队长现场专盯，并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安全网络体系；六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。将隐患、“三违” 界定标准制成《隐患告知牌》、《“三违”警示牌》牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职工现场学习，使员

工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违”。提高了员工排查隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性；七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区队管理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”（零事故、零违章、零隐患）目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将安全星级区队考评结果公示；八是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化管理。

（二）建立完善安全生产责任制

建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。新出台了《矿领导带班下井制度》、《矿领导带班井下交接班制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》，并由一名安监部副经理专门负责。

（三）贯彻落实上级文件精神情况

1、贯彻学习落实xx号令文件情况

《xxxx》（xx文）和xx文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。出台了《xx公司安全生产特别规定》，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到《通知》精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。

2、贯彻落实上级公司跨集中整治活动方案

针对上级公司跨集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核并且进行加分。

3、贯彻落实上级视频会精神

认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求 分专业进行了隐患排查，并逐条整改。

（四）各类安全活动开展情况

1、开展“安全生产月”活动

在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深入的排查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远离不安全行为。生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场安全管理。

2、开展为期100天的集中整治活动

从2015年10月23日到2016年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格控制控顶距，另一方面加强顶板支护。

3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动

为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全发展理念，通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的安全技能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故，实现安全年。

（五）安全生产“双基”建设情况 xx公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作，将“科学发展，善行成器”、“从零开始，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。以xx“4a”（管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流）文化管理模式的核心：“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，安全基础进一步夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高，“用心做事、追求卓越”的工作作风深入人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，2015在xx煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建设工作中我们主要做了以下工作：

1、将“双基”工作列入重要日程

“双基”建设工作是xx煤化集团安全管理的基础工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生产长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，是安全精细化管理的一项重要措施。为此，xx公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。

2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚

按照集团公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建设考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系，并纳入“双基”建设考核中。每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果直接与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30％。每高于基准分

（基准分90分）1分，对该单位当月安全结构工资增加5％，每低于基准分1分，扣减该单位当月安全结构工资的5％。同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励。此外，我们还实行“双基”考核流动红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗，“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流动。罚当月黄旗单位2000元奖给红旗单位。

3、建立安全管理“零”理念台账

根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理，进行分析，查找原因，逐条整改，减少了安全管理隐患与现场隐患，提高了矿井安全管理水平。(六)安全质量标准化工作开展情况

创建精品工程，我们制定了《安全质量标准化实施办法》，组织开展了全矿员工学习安全质量标准化标准活动，并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收，根据各单位所得名次进行专项奖励；九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场交流，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。在xx公司历次月度质量达标验收中，xx公司始终保持矿井综合第一的成绩。

（七）“五自”安全管理体系开展情况

1、矿井自主

创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和xx特篇三：xx煤业公司xx煤矿2015工作总结2016工作计划 xx煤业公司xx煤矿2015年

工作总结及2016年工作计划 2015年，xx煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将2015年的工作情况总结如下：

第一部分 2015年工作总结

一、主要指标完成情况及分析

1、安全目标：实现安全零目标，截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。

2、原煤产量：计划产量50万吨，预计全年完成42万吨，完成全年计划的84%，同比2014年51.53万吨降低了 9.53万吨。

1、未完成原因：一是本以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区

队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。

3、开拓进尺：计划进尺1375米，预计全年完成589米，完成全年计划的42.84%，同比2014年1477米减少了888米。

未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练，单进水平低。

4、原煤制造成本：计划成本365.48元/吨，预计全年完成338.16元/吨，比计划成本降低了27.32元/吨，同比2014年394.55元/吨降低了56.39元/吨。

其中材料消耗计划18.31元/吨，预计全年完成18.23元/吨，比计划材料成本降低了0.08元/吨，同比2014年21.01元/吨减少了2.78元/吨。

5、营业收入：计划16882万元，预计全年完成9409.03万元，完成全年计划的55.73%，同比2014年17192.85万元降低了7783.82万元。未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量减少，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入减少。

6、利润：计划亏损3318万元，预计全年亏损5132.69万元，超出计划盈亏1814.69万元，同比2014年盈亏减少308.27万元。

完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至222元/吨；另一方面是12101综采工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。

二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区

（一）健全安全考核体系，强化系统责任。

1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。

2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安全管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。

3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治 “零容忍”；三是开展专项治理，强化事故隐患“举一反三”，减少重复隐患的发生。

4、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务及安全包保活动方案，将安全指导与安全包保分项规范，安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主，围绕“定期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目，制定出季度指导服务计划，并分解到每一个月。

5、安全培训多样化、创新化。2015年计划培训2637人，截止11月底实际完成2887人，完成计划的109.48%。开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等16个工种的实操培训，共计实操培训258人，组织开展职业卫生等26个专项培训班，培训3432人次。同时，创新安全培训模式，开展案例警示教育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件，开展手机考试等。通过学习和培训全面提升职工的安全意识和安全技能。

（二）转变工作思路与考核模式，全力提升质量标准化水平。

1、矿井制定印发《xx煤矿2015年安全质量标准化管理办法》，矿井月度自检结果作为区队质量标准化考核奖惩依据，月度考核、月度兑现；永煤公司季度考核结果及亮点工程完成情况作为专业考核奖惩依据，季度考核、季度兑现。

2、提高考核标准，矿井实现一级标准，实行得分与基准分对标考核和专业内排序考核，结果直接纳入月度“双基”奖罚。

3、每周至少组织三次动态考核，覆盖所有区队所有专 业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的1/2进行处罚。

（三）抓大系统防大事故，提升事故预防预控能力。按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，突出工作重点。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目标管理制度，下发超限撤人及补偿机制，树立明确的瓦斯超限立即撤人观念。严格落实双“6”标准，安装并投入使用打钻视频监控系统和kxt23型矿用ip网络广播系统。机电运输方面：严格按照国家关于矿用设备、材料(器材)安全准入、使用管理规定，在安装、使用、维护、检修等环节严格按行业标准管理，达到安全可靠、技术先进、经济合理目标。顶板管理方面：采掘工作面实行工程质量终身制责任管理办法，推行工程质量菜单化验收管理，采用数据误差对比，发现标准误差，用工程质量保证定安全。开展顶板管理会战，把顶板安全作为“头顶”大事来抓，加大对后巷顶板观察，出现异常立即撤人并制定专项安全措施。

（四）开拓思路搞创新，安全科技水平持续提升。

1、实施责任落实式入井。矿领导带班时要关注一个安全事项，解决一个安全问题，注重现场解决问题关注薄弱环节，杜绝了安全工作走过场的现象。

2、实行安全隐患自述上报。各单位在调度会上汇报时首先自述存在的安全问题及隐患治理计划，安检科核对并纳入考核。篇四：煤矿2015年工作总结及2016年工作计划 xx集团xx煤矿有限公司

二零一五年工作总结及二零一六度工作计划

二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 ?安全第一、预防为主?的安全生产方针，牢固树立?以人为本、安全为首?理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。

第一部分：二零一五年工作总结

二零一五年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下：

一、强化现场管理，深化隐患排查

二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行?五定、五落实?原则，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。

1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查 次，其中省局检查 次，提出整改问题及意见

条；市局检查 次，提

出整改问题及意见 条；市局质量标准化检查 次，提出整

改问题及意见 条；县局检查 次，提出整改问题及意见 条；五人小组检查 次，提出整改问题及意见 条。所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。

2、开展自查自纠：根据《xx集团xx煤矿安全管理制度》，每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了 次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题 条；所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。

3、深化?学三规、反三违? 为贯彻落实xx市煤炭工业局《关于在全市煤矿深入开展?学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?活动通知》的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了?学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强?三违?查处力度，全年共查处三违 起，并根据《xx集团xx煤矿安全生产管理条例》规定，处罚总金额 元。

二、完善体制制度，规范安全管理基础

（一）完善?一岗双责?安全责任体系，强化责任落实

1、按照?管生产必须管安全?的原则，以全员业务保安为核心，建立健全?一岗双责?的岗位安全责任制。责任

范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全过程。

2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。

3、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主体责任，要相应追究专业对口部门的安全管理责任；制定事故?三违?连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。

（二）强化现场管理，完善?领导干部下井带班?制

1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。

2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。

一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。

二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不

间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住?三违?不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。

三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。

3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。

4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。

（三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖

1、完善了?公司—区队（部室）—班组?三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。制定了《领导包队责任制》，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。

2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。

3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。

三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标

1、高端定位，合理规划：按照省厅印发的?山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法?，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。

2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了安全培训计划，组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。

3、严格标准化达标验收考核：在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。

四、强化安全教育培训，全面提升员工素质

1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。

2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行

一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。篇五：煤矿2015年工作总结及2016年工作计划 煤矿2015年工作总结及2016年工作计划 2015年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，煤矿生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业煤矿认真贯彻落实煤矿各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为渡难关，谋发展做出了积极奉献。煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量4万吨。煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。

全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成1000万元（预计完成4000万元）。全年实现销售额1800亿元（含税）扩建工程进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用322.82万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在0.49%范围内 管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝重伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结:

一、2015年工作回顾

（一）经历了一些重大挫折。市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降2年多），煤炭市场比预期 更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第多次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。

建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2015年以来煤矿生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，煤矿要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我煤矿原本计划投资4000万元只能到位1000万元，资金缺口近3000万元。面对资金严重短缺压力，我煤矿加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，煤矿原煤价格全年进行了多次降价，块煤前年初的760元/吨降至320/吨，降幅达58%；价格的下跌加剧了煤矿经营亏损，使煤矿艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达180天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了煤矿人才之本，创业之基。

（二）解决了一批重大难题。解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，煤矿及时召开管理会，进一步完善了管理治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了的开工机会，并争取到了全年130天的作业时间，基本保障了项目生产的正常运转。解决了如何开工的问题。在项目建设资金严重短缺的情况下，原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部“推到重建”。我煤矿果断调整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暂缓一批，保障一批”策略，扩建掘进由2400米调减为400米，地面安装工程取消了首采区地面35kv变电站及双回线路工程和一号主井至装人车等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原煤生产由9万吨调减为6万吨。队伍安排部署上按照 “调结构、提素质、减少用工总量”的总体原则，扩建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，直接减少中煤多处用工人数 人，取得了“减包袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。解决了商品煤质量问题。一年来，由于选煤厂工艺设计和井下地质条件影响，原煤灰分高、硫高问题一度影响了产品效益和市场形象，制定管控措施达多条，商品煤平均灰分基本控制在了用户需求范围内。完善了《商品煤销售考核办法》，建立了日周月统计报表和财务结算体系，全面推行煤质计划管理，突出了煤质指标的计划性和强化考核。定期组织召开煤质分析会，努力根据客户需求改进煤质 质量，商品煤平均发热量达要求，领先周边市场煤质质量，满足了化工用煤需求，贡献了生产效益。

（三）收获了一些重大成果。降本增效工作取得历年做好业绩。组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，制定了增值提效措施多条，在施工组织优化方面，通过减少措施巷道掘进、调整断面、优化硐室砌碹、铺地等措施节约工程费用200万元。通过反复的评估测算和施工组织，实现了井下各生产系统循环水再利用，节省车辆台班、电费、人工费约20.2万元。通过加强清仓利库和存货管理，扩大集中采购和寄售规模，加强外委维修、租赁、咨询等服务类项目集中管理，严格合同审查，节省材料费和服务费354万元。成立了一些小型维修车间，利用自有区队技术维修人员，对高低压电缆、水泵、各类综保和启动器、防爆接线盒等进行维修，仅修旧利废这一项就节约费用71万元。严控非生产性支出费用，各项可控费用同比预算节约31万元，比预算节约20%。全年共计节约各类费用382万元。安全管理工作再上新台阶。在全年反复停工的非正常状态下，坚持“停工不停检查”原则，煤矿主要领导始终坚持带队深入一线检查，生产、技术、调度和安全部门密切配合，在全年多次停工、两次连续降薪和劳务工整体改派的情况下，职工总体反映平稳较好，未出现群体性事件，实现了和谐稳定发展。一年来的工作付出如同火中取栗，一年来的工作成绩万般珍贵，这是我们深刻分析宏观和微观经济形势，果断调整发展策略化危为机、稳中求进的结果。