煤矿的安全工作计划

第一篇：煤矿的安全工作计划

为了务实抓好2018年的安全生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“安全发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升瓦斯防治安全保障能力，预防事故发生。

一、指导思想：

认清形势和认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓《技改扩能工程与瓦斯治理方案》的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。

二、奋斗目标：

1、全年不发生重伤及以上事故。

2、不发生淹井事故和重大未遂事故。

3、加快技改扩能工程建设，强化矿井风路整治，根本扭转矿井通风系统风阻较大问题。

4、确保象鼻煤矿老窖积水的排放，圆满完成象鼻老巷的维修工作。

三、组织领导：

1、矿成立安全生产工作领导小组。

组 长：刘树彬

副组长：陈 俊、陈国清、罗云江、隆友章。

成 员：张云清、李胜明、刘小平、杨进明、肖相平、隆潮江、张华军、颜树培、胡务坤、陈兴海、李阳俊、左永贵、隆 华、刘昌福。

2、矿岩巷掘进班成立安全生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。

四、重点工作：

1、认清技改扩能工程建设和安全威胁的严峻形势，切实体现“关爱生命，以人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划技改扩能工程建设。2018年技改扩能巷道计划完成3200m，重点抓好技改扩能工程、矿井风路整治、象鼻煤矿老窑积水排放的施工管理、防尘系统、人员定位系统、人车巷工程施工及安设、井下中央变电所等，保持矿井健康有序发展。

2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现半年安全工作目标；二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。

3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。

（1）以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“一通三防”日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析，找出差距扭转我矿通风较差的被动局面。治理重点为：+175m回风巷；+145m上山风路；+145m西翼正炭风路； +182m水平上山风路；+175m回风巷到东总回风巷段；+182m水平配风巷；1821工作面风路；1812工作面风路。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，排放瓦斯必须严格按措施执行到位。通风安全管理达到标准化二级水平。

（2）加快西翼通风系统建设，彻底改变我矿通风系统瓶颈现状。2018年完成+145m西翼总回风上山风路、原象鼻井口风机房建设。从而做到西翼主扇风机正常运转，确保矿井风量充足富余。

（3）以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。技改工程项目严格工程质量考核及其规程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升及其平巷运输操作行为的日常规范管理，不断改善机运环境。

（4）高度重视防洪工作，有计划作好+145m水平、原象鼻老窑、+182m水平排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。

（5）组建维修队，加大对原象鼻井巷维修、清理力度，加强管理，措施到位，确保象鼻井巷维修安全。

（6）充分发挥现场管理人员安全管理作用，做到指挥、协调、监督到位。

4、立足现场、强化监管、狠抓落实。

（1）充分激发全矿员工狠抓现场安全作用的发挥，实行每月安全奖惩挂钩考核，认真抓好各级人员岗位责任制的落实。

（2）规范管理，继续深入开展隐患排查治理工作。采取综合监管措施，加大自查自纠力度，执行安全隐患责任追究制度，认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。

（3）打击违章，彻底纠正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。

（4）认真吸取教训，对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过”的原则，进行追查处理。

5、不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教育和安全技能培训，切实增强员工的安全意识和事故处置能力，实现“我要安全”的和谐理念，达到创造安全生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。

6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局，力争2018年底前完成标准化验收工作。

充满可持续发展的2018年已向我们走来，认清煤矿艰难发展形势，瓦斯综合治理既是当前我矿安全生产工作的迫切需要，也更是一项长期艰巨性的工作。通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我矿安全生产形势持续稳定发展。

第二篇：露天煤矿安全工作计划

2013年后温家梁露天煤矿安全活动计划

为认真贯彻落实集团公司2013年安全生产工作的整体要求，扎实推进安全生产宣传教育工作，促使从业人员积极参与安全生产宣传教育工作，2013年我矿计划举办四次安全活动，每季度举办一次。通过开展安全活动进一步提高职工安全意识和自我防范能力。

第一季度举办安全知识普及活动

一、活动主题：“关注安全，平安是福”

二、活动计划

1、活动时间：2013年3月15日-3月20日

2、活动目的：通过以“关注安全，平安是福”为主题的安全知识普及活动，激励职工积极主动学习安全知识，提高职工安全意识和技能，使每个职工做到“讲安全、懂安全、重安全”，促进煤矿安全生产。

三、活动内容：

（1）3月15日由各队负责人在班前会发放后温家梁露天煤矿《职工安全手册》并利用班前会进行学习，《职工安全手册》由技术科统一编制。

（2）由技术科制作安全知识宣传单，到生活区、作业现场进行发放，宣传单内容涉及基本安全常识及自救、互救相关知识。

（3）组织人员在各队生活区展览安全漫画及事故案例图案。

（4）通过为期一周的安全知识普及，于3月20日由技术科组织各队职工统一到煤矿会议室进行安全知识考试。

四、《职工安全手册》及安全知识宣传单编制负责人：赵鹏

组织安全知识学习考试负责人：赵鹏、杨景峰

评分组成员：张强、郭爱兵、于秀岩、郭毛仁

五、奖励办法（各取一名）

考试成绩第一名: 800元

第二名：500元

第三名：300元

第二季度举办后温家梁煤矿工程机械技术比武大赛 为了继续发挥工程机械技术比武大赛在我矿形成的积极性作用，激励新老司机规范操作，在五一、五四期间再次举办工程机械技术比武大赛。

一、活动主题：“岗位练兵、展示技艺、交流经验、共同提高”

二、活动计划

1、比赛时间：2013年5月4日

2、比赛目的：

三、比赛内容：

挖掘机 1）基本操作规程 2）处理伞檐质量

自卸车 1）基本操作规程

2）规定范围内倒车

装载机 1）基本操作规程 2）铲指定砖块

穿孔机 1）基本操作规程 2）钻头进钻孔

3）规则：先打一个眼，在规定距离行走到位后钻头进钻孔

2、参赛人数：煤矿上报3名装载机司机只参与装载机技术比武；采剥队每项各报3名参赛队员；穿爆队钻机均可参加比赛。

4、评选形式：根据完成时间计算，取前三名

5、评选小组具成员：郭爱兵 张强 于秀岩

6、成绩统计：赵鹏、方建忠

7、比赛场地：观礼台南外平台（装载机及自卸车）、1250工作平盘（挖机）、1270工作平盘（钻机）

三、奖励办法：（各取一名）

挖机： 第一名 奖励现金：1000元

第二名 奖励现金：800元

第三名 奖励现金：500元 其它机械：第一名 奖励现金：800元

第二名 奖励现金：500元

第三名 奖励现金：300元

第三季度举办安全生产意见及建议征集活动

为了让全体职工更多的加入到落实我矿安全生产的行列，使职工能切实的反应一线生产存在的问题，我矿决定第三季度组织安全生产意见及建议征集活动。

一、活动主题：“我为安全献策，安全为我铺路”

二、活动时间：2013年9月15日

三、活动内容： 1、9月15日由技术科组织人员在各项目部班前会发放安全生产意见及建议征集表,并说明填表要求。2、9月16日由各施工队技术员负责收集征集表，并统一交到煤矿。

3、煤矿召开安全办公专题会议，研究讨论征集意见及建议是否采纳，评选出符合实际且具有推动我矿安全生产发展的征集表。

4、对于符合实际且具有推动我矿安全生产发展的给予奖励。

四、活动负责人

张强、赵鹏、杨景峰

五、奖励办法

一等奖:5名，每人奖励200元 优秀奖：若干

第四季度举办职工安全宣誓活动

一、活动主题：“学习安全知识，共建美好家园”

二、活动计划(转载于:露天煤矿安全工作计划)

1、活动时间：2013年12月10日

2、活动目的：通过以“学习安全知识，共建美好家园”为主题的安全知识接力赛活动，使全体员工转变观念，增强职工学习安全知识的积极性，提高职工安全生产认知水平，使每个职工做到懂安全、重安全，进一步促进煤矿安全发展。

3、参赛须知 a、参赛选手及啦啦队员必须在赛前10分钟入场，中途不得退场。b、赛程内所有人员遵守会场纪律，不起哄，不喝倒彩，做文明观众。

4、活动流程： 12月10日组织采剥队、爆破队全体职工培训学习《职工安全手册》，并以此作为本次比赛的参考资料，于12月15日进行正式比赛。

（1）安全知识接力赛

比赛规则： a、比赛队伍分为3组即采剥一队、采剥三队、爆破队，每组30名参赛成员，每组队伍要求有本单位10名拉拉队员参与本次活动。b、每组队员分别编号1-30，安全接力试题共60道，比赛开始后由1号队员开始依次作答。c、每人限答两道，可以不按试题的顺序答题，答过的试题不允许队友更改答案。d、答题过程中不允许以任何方式帮助队友。

评分规则： a、安全知识接力试题每题1分，共60分。附加：接力试题第一时间到达30号队员的加10分，第二加5分，第三不加分。b、每组队伍比赛时间限定在30分钟内。c、评分组本着公平、公正的原则进行最后的评分。并公布比赛结果篇二：煤矿安全工作计划

2015年安全生产主要工作任务和重点措施

一、主要工作任务

1.本安体系建设工作三级达标。2.进一步做好各项安全管理制度的完善和补充，做到与时俱进，不断提高安全管理水平。3.强化职工的培训和安全教育，不断提高职工的安全素质和操作技能。4.加强现场管理，严厉打击“三违”行为，加大隐患排查和整改，消除事故隐患。5.强化外委承包商的管理 6.加强企业安全文化建设，不断丰富员工的业余文化生活，利用多种手段营造安全文化氛围。进一步推进企业安全生产的健康发展。

二、重点措施 1.严格按照“领导重视、全员参与、明确责任”的原则,以危险源辨识和风险评估为基础,风险预控为核心,完善体系文件,明确工作职责和标准为切入点,以强化人员不安全行为管控,持续开展现场风险评估为主要手段,以检查考核评审为推手,pdca的管理模式,扎实做好安全风险预控管理体系建设工作,夯实本安全体系落地的运行,重点措施: 1）扎实开展本案体系建设的内部审核工作，查找不符合项，和体系文件的补充、完善工作。2）将本安体系考核评分标准中的各元素、考核指标分解落实到矿领导、职能部门及区队责任人,每月对照考核实现本安体系月度、季度、达标计划,不断完善目标责任机制。3）健全完善运行推进机制,坚持每月召开好一次本安体系综合例会,分析、解决当月本安体系运行中存在的问题,按照《不安全行为认定标准及管理办法》强化不安全行为管控,有针对性的进行矫正培训,在本安体系例会上对不安全行为进行统计、分析和考核,不断推动本安体系落地常态化运行工作机制,对重大安全隐患整改 重大安全风险管控措施的节点工期计划落实,制定任务分解清单,明确责任,使生产过程中的各类重大危险源得到 有效控制。4）继续开展“四再”活动，开展“以讲促学、以考促学”多种形式的培训工作, 聘请一些具有较高水平的专业技术人员（教师）进行现场指导和培训，强化本安体系知识,熟练掌握风险预控方法;开办夜校组织全员（含外委施工队伍）进行本安体系知识的再培训,利用班前会进行本安知识问答、现场岗位危险源抽问、本安知识竞赛活动等活动；对系统危险源、岗位危险源进行再辨识，各职能部门每季度按专业收集、整理并建立本部门的重大危险源清单,制定管控标准和措施,指导生产单位贯彻落实各项风险管控措施,协助生产单位排查重大隐患和主要问题,并监督落实，将再辨识的危险源,补充,完善岗位危险源预控标准、岗

位标准流程,通过强化岗位培训和对岗位危险源辨识现场抽查、考评, 提高员工按章操作的能力,实现岗位达标,夯实了本安体系建设的基础，推动本安体系落地运行。5）继续强化现场质量标准化的管理 ,严格执行《煤矿安全质量标准化管理办法及实施细则》,每周开展安全质量标准化自检工作,重点做好标准化日常工作的监督、考核，并对检查出的问题积极督促整改,不断提高了现场安全质量标准化的动态达标水平。3.继续完善安全培训体系及相关制度；加大对专、兼职教师的备课、授课质量的考核；抓好安全资格证、特殊工种培训、复训工作，特别是外委施工队伍项目经理和相关安全管理人员的安全资格证的培训、复训。开展技能等级认定工作，推进技能人才队伍建设。加强员工岗位安全技能知识的培训，针对外委施工队伍施工人员安全意识淡薄、操作技能低，要开展以安全生产禁令、事故案例和现场不安全行为的矫正等为内容的大量培训、重复培训和强化培训等培训出合格的施工队伍。4.牢固树立红线意识，严格执行董事长1号令和神新公司安全生产禁令（第一、二、三批），落实矿、科两级干部带班、值班制度，对重点区域、薄弱环节制定措施，重点盯防；继续开展全员抓“三违”活动，特别是副科级干部定指标，未完成指标的进行考核，继续三批安全生产禁令的贯彻学习和执行，深入现场辨识危险源，发现事故隐患，及时处

理和排除事故隐患，把事故隐患消除在萌芽状态。5.加强外委施工队伍的管理，按照神新公司对承包商管理工作的统一部署及要求，严格按照“五个一样”“五个关口”的要求，切实做好以下工作: 1)继续严格落实审查承包商资质，完善承包商档案，对进入矿区施工队伍严格资质审查，办理资格确认审查手续，严格审查资质，对承包商的施工合同、施工资质、人员资质证书等进行审查并建立承包商档案，严格入矿施工程序，消除无施工资质或与施工资质不符的队伍入矿施工。

2）结合神新能源公司关于加强外委施工队伍安全管理的17条规定，完善《煤矿外委施工队伍的管理办法》和《煤矿基本建设管理办法》等管理制度。3）强化施工人员的安全教育，严格执行施工人员入矿施工流程，落实矿区治安管理的措施，对每一名入矿施工人员进行政审，办理暂住证后组织入矿安全培训，将外委施工队伍纳入矿统一管理，开展各类安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。4）加强施工队伍的班前会管理，继续做好施工队伍班前会的督导工作，矿职能部门每周不少于二次的班前会督导，不断提高施工队伍班前会的质量。5）继续强化施工现场的安全监督，严格执行外委施工队伍项目经理及相关安全管理人员现场跟班的制度，落实带

班队长职责；矿职能部门组成的现场管理小组，每班进行现场巡查，对施工队伍现场的安全管理、施工质量进行监督、检查和技术指导，对重点区域和重点环节安排专职安全管理人员监督、检查措施的执行落实情况。6）做好施工队伍日常管理，每周召开好外委施工队伍安全例会，及时协调解决外委施工队伍在安全生产中存在的问题。7）完善露天煤矿《优秀外委施工队伍的评选办法》，做好外委施工队伍的施工业绩评价工作，建立施工队伍的施工档案，建立优胜劣汰机制。7.安全立矿、制度管矿、发展强矿。我的安全我负责、他的安全我有责，企业安全我有责。篇三：xx露天煤矿2015年安全教育培训计划 xx露天煤矿2015年安全教育培训计划

矿属各单位、科室：

为加强煤矿从业人员的安全教育培训工作，全面提高我矿职工的安全意识、安全生产技能，增强抗灾避险能力，为安全生产奠定基础，现根据《xx露天煤矿关于做好2015年安全生产工作的决定》（xx字?2015?1 号）文的要求，特制定本安全教育培训计划，具体如下：

一、培训对象及目标要求

（一）培训对象：

1.全矿职工都必须自觉接受安全教育培训。2.矿领导、安全生产管理人员、特种作业人员除参加本矿组织的安全教育培训外，还必须参加具有相应资质的安全教育培训机构组织的安全教育培训，并持证上岗。3.外委施工单位负责人及安全生产管理人员和特种岗位作业人员，除参加本矿岗前三级安全教育培训外，也必须参加具有相应资质的安全教育培训机构组织的安全教育培训，并持证上岗。

（二）目标要求： 1.特种作业人员严格按规定参加具有相应资质的安全教育培训机构组织的培训，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。2.新入矿员工（包括新入矿的外委施工单位人员）都必须接受“三级安全教育”，包括矿、部门和班组级安全教育培训，并经考核合格后方可上岗。3.首次采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，必须对

从业人员进行专门的安全生产教育和培训，经考试合格后方准上岗作业。4.职工调整工作岗位或者离开本岗位1年以上（含1年）重新上岗前，应当重新接受安全培训；经培训合格后，方可上岗作业。

二、培训内容及形式

安全教育培训要理论联系实际，对不同班次、不同培训对象，制定或选用不同的培训内容。

三、时间安排 1.本矿组织的安全教育培训要结合生产实际情况，培训与生产有机协调合理安排，做到既搞好培训又不影响生产。

2.委托具有相应资质的安全教育培训机构组织的培训各部门随时组织人员参加。

四、组织实施

安全教育培训由矿安质科全面负责，安质科和有关生产部门组织，与xx培训中心xx分校共同完成。

附件：xx露天煤矿2015年安全教育培训计划表 xx露天煤矿

2015年1月20日篇四：煤矿安全工作计划

机电运输专业9月份安全工作计划 9月份机电运输主要工作为国电ⅱ回路送电、锅炉房锅炉系统及水处理系统运行，为保证顺利完成矿生产计划和保证安全生产，9月份安全工作计划如下：

一、督促***供电局尽快对**ⅱ回路送电，以保证供电的可靠性、安全性，从而确保****煤矿的正常生产。

二、供电系统方面重点加强对**公司井下局扇风机倒台试验管理，规范倒台操作流程，严格检查日常倒台试验和倒台试验记录报表。

三、加强各大型运转设备的检修工作，督促机运队按期对各运转设备进行日常检查和定期检修，加强各车间的检修和巡检记录的检查工作；对各运转设备加注润滑油情况进行专项检查，以保证设备的安全运行。

四、加强排水系统的管理，督促机运队定期对水泵进行检查，对水泵小井进行清理；对井下大巷排水沟进行清理。

五、做好锅炉安全运行的准备工作，锅炉运行前对锅炉系统进行专项检查，对存在的问题及时进行整改；督促机运队制定安全技术措施，加强锅炉各工种的培训工作，锅炉投运后，加强对锅炉房岗位工上岗情况的检查，保证锅炉的安全运行。

六、锅炉运行后，联建楼浴室可以投入使用，浴室投运前，需对热交换设备、蒸汽管路、热水管路、回水管路进行检查，检查合格后，方可投入使用，从而确保浴室的正常使用。

七、9月6日-8日，机运科组织***煤矿各区队及***公司对井上

下机电、运输设备进行检修。督促各单位提前编排检修计划、编写检修安全技术措施。

机运科

2014年8月28日篇五：煤矿2013年三季度安全工作计划 2013年三季度安全工作计划

为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：

一、指导思想

在2013年第三季度安全生产管理中，要继续以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，做好安全生产大检查的开展工作，做好防汛工作。

二、第三季度安全工作目标

1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。

2、无重伤无死亡。

3、建立和完善各项管理制度。

4、做好安全生产大检查工作。

三、第三季度安全工作安排

（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。

全面落实集团公司和龙化公司关于安全生产工作的部署。进一步完善各项安全生产规章制度，严格执行文件、制度和安全工作各项要求，宣传到职工落实到岗位。要“严”字当头，严格执行安全生产

责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的有关责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理，坚决消灭习惯性违章、违规行为，确保安全生产。

（二）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。

第三季度，公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。在上半年培训基础上计划对各单位员工进行培训，同时继续采取深入基层现场培训的方式进行培训。

各单位要抓好日常培训，做到“五个一”、“九落实”，认真开好班前会，坚持“六必讲”，做到天天讲，班班讲，安全注意事项了然于胸。坚持强制性安全培训，帮助广大职工做到“三懂四会”，全面提高广大职工的安全素质。

（三）加强基础管理。

1、狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。坑下要以

汽车运输为重点，加强对重点岗位人员的安全法规和制度教育，加强设备管理；抓好生产现场边坡、道路、土挡、爆破、供电、罩头等现场管理工作，其他单位要结合实际，抓好道路交通、火工品以及防火、防盗、用电等方面管理，防止各类事故的发生。

2、继续完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力，公司及各单位要进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织

演练，保证应急救援措施到位，减少损失。

3、严格执行领导干部入坑带班和值班值宿制度。露天采区、运输区运输公司要做到24小时有领导现场监督指挥，不仅要保证下坑时间，更要履行职责，强化现场监督检查，发挥好领导干部下坑带班指挥、协调安全生产的作用。

4、继续抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。

5、加强地面安全管理。层层落实安全生产责任制，建立健全各项安全管理制度，配足专兼职安全管理人员，第三季度，日常安全管理的重点是春季防火（火药库加强附近枯枝落叶清理）、防盗、防触电、防机械伤人、防房屋倒塌、防锅炉压力容器事故，相关业务部门要定期组织检查，对危及安全生产的要责令停产整顿，防止意外事故发生。

6、广泛开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。第三季度，有针对性的开展 “安全月”、“班组安全生产”以及安全大检查等活动，利用电视台、宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“关注安全、珍爱生命”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。

7、按照国家和集团公司要求加强危化品管理工作，做好特种作业人员培训。

8、做好环保和节能减排基础和统计报表工作。

9、保卫处强化职责。加大对偷盗矿山煤炭、物资违法犯罪的打击力度，全天候进行治安巡逻防控，强化各辖区监管工作，狠抓企业内部治安防范工作。同时，加强对易燃、易爆物品的管理工作，消除安全隐患。

（四）加大安全生产投入，提高安全装备水平。

继续加大安全基础设施投入，按照国家规定标准提取安全生产费用，严格落实《安全生产费用提取和使用管理办法》，确保安全费用专项提取，专款专用，安监部门要按照年初龙化公司审批的安全生产费用使用计划，每月编制安全费用使用计划，严格按计划进行使用。

（五）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。

1、全面落实隐患排查治理责任，尤其要落实技术业务部门和岗位人员的隐患排查治理责任，狠抓生产管理、技术管理、现场管理及“三违”行为，隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须做到先安全后生产。

2、强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，坚持常规检查和突击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合、专职检查和群岗员检查相结合。发现隐患必整改，必须落实责任，必须经验

收合格后方可恢复生产。公司安监部门要充分发挥专业部门的职能作用，在坚持定期检查制度的基础上增加露天采区的安全抽查频次，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。充分发挥青年岗和群检网的作用，积极配合安监部门坚持经常性的安全检查。各单位要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司。

3、各单位要严格执行公司下发的《“三违”处罚办法》，结合本单位实际，细化、深化“三违”的内涵，组织职工认真学习，使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心，了然于胸。同时，要加大对“三违”行为的整治力度，有效遏制各类事故的发生。

第三篇：煤矿安全生产工作计划

煤矿安全生产工作计划

房山区、门头沟区煤矿安全监管部门，京煤集团，各煤矿安全培训机构：

为不断提高煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员、班组长的安全素质，提高培训机构教师的素质，促进煤矿企业加强安全基础管理，提高安全管理水平，推动煤矿安全生产形势保持平稳态势，现下达2009年煤矿安全生产培训工作计划如下：

一、指导思想

以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，按照《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《安全生产培训管理办法》、《生产经营单位安全培训规定》等法律法规的要求，紧紧围绕全市煤矿安全生产重点工作任务，采取多种途径，针对不同层次不同类别人员开展安全生产培训，进一步提高煤矿企业主要负责人、安全生产管理等人员的管理水平和突发事件应急处理能力，进一步提高班组长的操作技能和安全意识，进一步提高培训教师的教学水平和专业知识水平，为有效遏制重特大事故的发生奠定良好的基础，为建设“人文北京、科技北京、绿色北京”提供良好安全生产环境，煤矿安全生产工作计划。

二、工作目标

通过开展安全生产培训，进一步增强煤矿企业主要负责人、安全生产管理等人员的管理水平和遵纪守法的意识；进一步提高煤矿企业工程技术人员的专业技术水平；进一步提高班组长的安全素质和施工现场安全隐患排查处理能力，进一步提高培训机构教师的教学水平和专业知识水平，有效预防和遏制重特大事故发生。

三、培训对象

1、企业主要负责人

2、企业安全生产管理人员

3、企业工程技术人员

4、生产一线班组长

5、小煤矿安全督导员

6、三四级煤矿安全培训机构教师

四、培训班次设置

（一）煤矿相关人员安全生产培训班

1、三、四级煤矿安全培训机构教师换证培训班。举办3期，每期学员80名，学制3天，时间安排在7月份；培训对象为三、四级煤矿安全培训机构教师。

2、煤矿安全基础管理培训班。举办1期，每期学员30名，学制2天，时间安排在8月份；培训对象为煤矿企业主要负责人、法人代表、矿长或实际控制人。

3、小煤矿安全督导员培训班。举办2期，每期学员30名，学制1天，时间安排在9月份；培训对象为小煤矿安全督导员。

4、煤矿安全生产管理培训班。举办2期，每期学员30名，学制2天，时间安排在10月份；培训对象为煤矿安全副矿长或主管安全负责人。

5、工程技术管理培训班。举办1期，每期学员30名，学制2天，时间安排在11月份；培训对象为煤矿企业工程技术负责人或技术员。

上述各培训班次举办的具体时间另行通知。

（二）“千名班组长”安全生产培训班

根据国-家-安-全生产监督管理总局《关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知》（安监总煤行87号）文件精神，结合我市实际，开办“千名班组长”安全培训班，计划培训各类班组长近2000名。

1、培训目标：通过开展班组长安全培训，提高井下生产作业班组长的安全生产意识、操作技能和班组安全生产管理能力，班组建设取得明显实效。

2、培训对象：从事井下采煤、掘进、通风、机电、运输等作业的班组长，企业认为需要培训的其他作业的班组长。凡从事井下作业班组长必须经过培训。

3、培训内容：以煤矿现场安全管理和劳动组织管理为主题，以《煤矿安全培训教学大纲》中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基矗

（1）煤矿安全生产相关法律法规及煤矿安全质量标准化等方面的有关标准。主要是《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》（煤安监办字

第四篇：2012年煤矿安全质量工作计划

2011年安全质量工作建议

一、指导思想

用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以瓦斯治理和水害防治为重点，强力推进区域治理措施，从源头上消除安全隐患；坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高素质，牢固树立“生命至上、安全为天”的理念。2011年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。加强煤矿基层安全基础管理，进一步完善监督管理机制，实现公司全面安全发展。

二、安全质量目标

1、杜绝重大人身伤亡事故；

2、质量标准化达一级；

3、创“五优”矿井；

4、百万吨死亡率为，奋斗目标。

三、工作思路

安全工作以“三个一”（安全高于一切、安全重于一切、安全压倒一切）为指导，牢固树立安全发展理念，全面落实上级有关安全生产决策和部署。从完善制度和强化培训入手，着力于“双基”建设，坚持“系统抓、抓系统”的安全管理理念，突出基层组织建设和基础安全管理两个重点，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，构建安全生产长效机制，提高矿井防灾、抗灾和抵御风险的能力，进而打造本质安全型矿井。

根据上述指导思想及工作思路，确定下安全工作的基本思路是：追求一个目标(即0事故目标);强调两个重点（水害防治和瓦斯

治理）；促进三项改进（安检和瓦检分列运行、安全大检查问责制、“三违”人员积分制）；做好四项工作（安全区队、“三评价一评定”、班组安全考核、质量红黄旗竞赛）；保证五个到位（职工应知应会学习到位、隐患闭环管理跟踪到位、安全投入保障到位、设备安全检查到位、责任落实到位）。

四、主要措施：

1、从基层组织建设和基础安全管理入手、落实各项制度

建立健全安全管理网络、安全检查网络及其责任制；组织开展多种形式的安全自查，突出抓好“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输五个重点和三个薄弱环节（薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员），督促各单位对安全隐患进行落实整改，完善重点监控隐患跟踪落实台账，严格落实隐患闭环管理体制。对各单位贯彻落实上级安全生产会议、文件情况进行检查，出台安全工作落实考核办法并建立考核台账，定期检查集团公司布置工作的落实情况。对各单位月度安全绩效严格考核。建立矿安全质量结构工资和“双基”建设考核台帐，并按考核结果兑现奖罚。

2、瓦斯检查员和安全检查员二岗分工协作、保证安全生产

实践证明安检、瓦检二岗和一弊大于利，“一炮三检”“三人连锁”制度是《煤矿安全规程》严格要求的，制度的落实靠安全检查员现场落实，瓦检员既是制度执行者又是制度监督者，时间已久造成监督不力、执行不到位；同时要求两个岗位的人员必须专业突出和技术全面，符合上述两个标准的安检员太少，尽早将两个工种分开，使其各负其责，确保安全生产正常运转。

3、完善安全监督、检查体系、实行安全检查问责制

公司成立安全生产领导小组，组织安全监督检查，并实施安全考核。完善各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖

惩保障措施；组织好周检工作，每月组织一次由总经理参加的安全大检查及安全办公会议，每周由安全副总经理组织一次安全生产大检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患实行分级管理制度和重大隐患领导挂牌督办机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，及时抓好整改，发现影响安全的问题立即停产停工整改。进一步建立完善片区周查月检、严格按照“五定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。实行安全大检查问责制，由公司领导、部门科长、技术员组成检查小组，参加安全大检查并对检查区域安全情况负责，检查区域每月或每季度调整一次；安全大检查日科长有事向安全副总经理请假，科管人员向安全检查科科长请假，安全大检查无故不参加每次罚款50元，参加安全大检查人员给予相应补助，检查人员按照专业不同组成检查小组对检查线路安全负责，对检查出的问题检查小组负责跟踪落实，沿线所涉及区队必须有副队长以上人跟随，对检查问题问题区队清楚部门了解，按期进行整改。

4、加强安全投入、积极推进“三评价、一评定”机制、实行“科技兴安”

公司根据矿井实际安全生产情况，定期组织开展“三项评价、一项评定”活动。实行重点区域重点监控，对公司所有作业地点进行模底、排查，明确受瓦斯、水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，努力提高煤矿风险管理和安全监控科技水平。严格各区队专职技术负责人管理制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料，采掘工程平面图做到每半个月实

测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，积极推进矿井水治理示范区和示范工程建设，提高矿井抗灾减灾能力。严抓巷道中、腰线管理，强化技术审批制度，从源头上消除安全隐患。扎实开展由技术负责人组织编制《职工应知应会》和《作业岗位标准》制度。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后生产方法和技术装备，积极推广先进适用安全生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。

5、促进“三违”人员考核积分制、控制事故苗头

对“三违”人员实行积分挂星制。对严重“三违”人员实施集体帮教和井口曝光，以此触及“三违”人员内心深处的灵魂。安全检查科、组宣科、工会办、及“三违”人员单位领导（包括科长、支书）、家属共同参加说教帮教；井口曝光由队长或支书带领井口三班喊话。推行“三违”积分活动与员工挂星活动，安全检查科建立“三违”人员档案，违章按照性质不同给以不同的积分，积分达到12分停工帮教学习时间为7--15天，连续三个月无违章挂星一颗，五个月连续无违章挂第二颗星，第六个月连续无违章挂第三颗星，以后每增加一个月挂星一颗，挂星够5颗时换一枚五星奖章并奖励现金1000元。违章一次摘星一颗，发奖章后挂星从零开始。

6、推行“优秀班组”考核、实现安全管理关口前移、重心下移 班组是企业生产活动第一线的排头兵。它的安全活动开展的好与坏，将直接影响企业安全工作质量的全局。班组安全管理及班组长工资与安全挂钩制，是安全管理工作的重中之重，实现班组安全管理前移、中心下移是搞好安全生产的关键，班组长是安全工作的核心又是班组管理的灵魂，抓好班组安全管理至关重要。（1）优秀班组评比，评出先进的奖励、后进的通报批评；（2）班组长安全质量结构工资；（3）每月组织一次班组长工作例会。

7、加强区队安全基础管理，依靠设备促安全

根据集团公司《关于加强区队安全基础管理指导意见》的要求，大力推广区队建设是安全健康稳步发展的前提。“事有百策、贵在落实”，要求各级管理人员，切实负起自己的责任。井下现场要求跟班队长不离生产线，班长不离工作面，骨干不离工作点，每个工作地点都有管理人员现场指挥落实，使每一道工序都能及时发现问题，及时处理和解决，对生产的工艺流程和过程进行安全跟踪，落实促使安全。深入扎实地组织开展“设备运转无事故活动”有效地消除作业场所，特殊岗位存在的生产安全防患，按照“谁负责谁整改谁签字”的原则，落实责任单位和责任人，真正做到“横向到边、纵向到底”，全面覆盖，不留死角。设备检修严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全；严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证，确保作业安全；设备、管道、安全附件、安全防护装置及防护设施齐全，保证设备安全运行。

8、提升工程质量标准、推动“五优”创建

抓精品工程建设，提高矿井管理水平。狠抓精品工程建设，通过典型引路，以点促线，以线带面，全面提高质量标准化创建效果。搞好精品工程的规划；生产技术科、开拓掘进科负责采掘工作面工作的精品工程的规划；机电运输科负责轨道运输大巷、皮带运输大巷、机电硐室亮点工程的规划；通风队负责通风示范区精品工程规划。加强精品工程的管理。各业务科室要加强日常的监督检查，做到从规划-施工-验收结束全程管理，打造一批拿得出、叫得响的精品工程来；对验收通过的精品工程要加强管理，防止精品工程管理滑坡、反弹现象发生；积极创建精品工程。在日常施工中，各单位要积极主动按照精品工程标准组织施工，提高精品意识，加强组织管理，严格上尺上

线、严格工序管理，多创精品，带动我矿质量标准化工作整体提高，实现“无优”矿井创建。

9、强化员工培训，提高自主保安能力

一是持续开展特殊工种培训，分批次到技校和矿务局进行安全培训，并对培训结果进行有效的监督，确保特殊工种持证上岗率达到100%。二是开展全员业务学习，充分利用班前会、周二职工会学习有关安全生产理念、知识、操作技能等，提高员工的业务素质。三是加强区队长和科长的二级培训，让他们走出去、静下心来真正的学习安全文化知识。四是在全矿范围内开展班组长当准安全员培训，加大检查队伍。五是开展准军事化训练。六是以安全文化建设为载体、安全亲情教育为辅助，营造浓厚安全文化氛围，开展“安全大舞台”，安全宣传月等各项活动，使员工的安全意识在潜移默化中受到了熏陶，得到了升华。

10、规范职工行为、开展红黄旗竞赛在全公司范围内开展“上标准岗、干标准活”活动，把规范职工行为纳入重要工作日程。从强化采掘工作面工程质量和顶板管理为重点，推进采掘工作面质量达标；以系统整治为主线，扎实开展精品工程创建活动。同时各单位以提高日常管理工作质量，切实实现矿井安全生产文明化、动态化达标为目的，实施科、队长红黄旗竞赛。在调度室门口设立一个牌板将科长、队长照片固定在上面，每月对科队长进行考核该挂红旗的挂红旗、该挂黄旗的挂黄旗，红旗累计10面、出国旅游；黄旗累计5面撤职。

第五篇：煤矿安全工作计划

煤矿安全工作计划

生命诚宝贵，安全无小事，煤矿安全工作计划。今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全工作总体安排，深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，深化“双基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年，全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。

一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理

我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和-谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。

1、广泛宣传，层层发动。

自去年10月份以来，全国连续发生了3起特别重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年2月14日，辽宁阜新矿业集团孙家湾煤矿特别重大瓦斯爆炸事故，死亡214人，这是建国50多年来死亡人数最多的一起事故，全国安全形势非常严峻。从中央到地方，都高度重视安全工作，国-家-安-全生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列安全工作会议，颁布了一系列安全生产的决定，处理了几起重大事故，实行了安全生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。

一是矿召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究制定了我矿安全工作规划--《关于XX年安全工作决定》，明确了今年“0013”的安全目标，对安全工作做了“12345”总体安排，工作计划《煤矿安全工作计划》。

二是各专业、各单位按矿工作部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际情况，制定了本专业、本单位的安全工作规划和具体措施。

三是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果，由安监处牵头组织综合办、政工科、工会和人力资源科，采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了上级的安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每各员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我矿安全工作的开展。

2、开展系列活动，强化安全管理。

按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。

（1）深入开展一季度“安全最好季”活动，胜利实现安全生产开门红。

通过开展一月份“百日安全集中整治活动”、二月份“反事故安全月”、安全大讨论和事故剖析教育活动、三月份“安全整治”和“岗前三分钟自律”等活动，胜利实现了安全生产首季开门红，达到了开展“安全最好季”活动的目的。

（2）深入开展二季度“安全稳定季”活动，全面提高员工安全技术素质，胜利实现上半年安全生产。

进入二季度，现场条件复杂、重点工程多：海域首采面投产、东风井投入使用、自4106安面开始安撤面连续不断等等，这给我们安全管理提出了更高的要求；同时新工人增多，自去年底至三月底，达到近四百人，员工素质差，安全管理难度大。针对这种情况，在二季度开展了“安全稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过四月份“安全素质基础月”、五月份“安全宣传月”和六月份“安全素质提高月”、“全国安全生产月”等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色北煤安全文化，夯实安全基矗在一季度安全大好形势的基础上，保证二季度安全生产稳定发展，实现了全矿安全生产双过半。

（3）深入开展安全整治活动。

今年以来，我们积极组织广大干部员工认真学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿安全生产的紧急通知》、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿安全整治电视电话会议上的讲话精神以及公司安全工作会议等一系列安全指示精神，深入开展了安全整治活动。

①按照省局统一安排和公司安全整治活动意见要求，制定了我矿安全整治活动的实施意见，成立了以矿长、书记为组长的领导小组，层层召开动员发动会，从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，开展了“安全生产到企业、进班组、入社区”公益宣传、“反事故安全月”、“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”的安全整治千人签名、安全征文等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆-论氛围。

②强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件