店长职责1

第一篇：店长职责1

时代大药房店长工作基本要点

每日工作流程： 1.营业前准备：

A.按规定时间提前五分钟到岗，杜绝迟到

B.监督到岗员工整理仪容仪表，佩戴头饰及工牌，头饰保持干净整洁，不得披头散发，工牌必须佩戴在左胸口袋上方显眼位置。

C.安排相应员工打开收银系统，文语通及灯光，按规定播放播放文语通内容并打开LED显示屏。

D.快速巡视店内情况，观察卖场商品陈列，促销品摆放及清洁卫生（包括地面，玻璃，饮水机，柜台，收银台，皮帘等）。

E.督促收银员检查备用金，找零及收银台情况。

F.晨会：a.问好，b.公布前日营业额及促销任务完成情况，关注毛利率及近效期药品，对公司重要事项进行宣布，c.员工激励，分配当天营业额目标，并对员工进行口头激励，d.每天对一个以上品种进行简单专业知识培训或一种常见病例销售方案培训（各店长需将培训计划提前一周上报门管部备查，店长结果进行抽查，促进员工对培训知识的消化吸收，门管部将对培训知识进行考核抽查）。一．检查缺货：

将柜台及货架分配到人，督促相应责任人检查责任柜台缺货。店长对店内药品统一请货，并对来货情况进行跟踪，发现常请未请到的商品要及时和采购部沟通并将沟通情况告知全店店员。门店所有员工对顾客询问但店内没有的商品应做好记录，留下顾客联系方式，由店长统一对采购部沟通，若采购部决定进货，到货时，店长应安排员工向顾客通知。二．检查药品近效期：

定期安排员工检查责任柜台近效期，对近效期药品应提前十个月关注，并向全店店员通告，做好标记，做到心中有数，定期对近效期商品销售情况公布，近效期商品可退的应尽快退回仓库交到专人手中并做退货登记（退货时，有破损的商品应单独包装防止污染其他商品，并按退货要求登记退货详细信息），不可退回商品应调动全店进行处理，不可退回药品过期由相应责任人全额赔偿。三．检查不动销药品：

店长应对店内药品品种数据做好梳理，分析品类数据，包括热卖品种的销售额，销售周期，销售占比等，对于不动销品种应重点关注，心中有数，分类管理（一个月不动销，三个月不动销，半年不动销等，并在每月月初店长会议上上报，由门管部做好统计），并针对不动销品种提出方案，例如举办特殊促销活动，按退货处理或下架等。四．检查促销品政策及摆放： 检查店内促销品的整体摆放（以整齐饱满为原则，对销售处的商品应随手前推），检查相应的爆炸贴，跳跳卡，POP及掉漆是否对应促销品相应位置并检查促销内容是否正确，过期pop及爆炸卡应及时更换。五，检查标价签摆放及缺漏：

安排所有员工对责任柜台标价签摆放自查，应做到标价签和商品相对应，标价签不得有错误，涂改，不得叠放，商品价格出现调整应及时更换。六．检查店内及店门口卫生：

全店应保持整洁卫生，地面不得有明显垃圾，卫生区域应当责任到人，员工在面前有垃圾时应主动将垃圾捡起投入垃圾桶（禁止将垃圾桶放在门店入口处），店内包装货物的纸箱应拆平放在指定位置，店内应有纸箱出售登记册，将纸箱出售收入进行登记并单独保管。店内周转应层层叠放，摆放在不显眼位置，禁止放在门店入口处。员工私人物品应放在指定位置，在指定位置之前摆放私人物品的员工和店长均接受现金处罚，每天擦拭柜台，收银台及货架，天花板不得有蛛网等垃圾，防虫皮帘至少每星期擦洗一次。七．物到店安排上货：

核对商品时，应按批号，数量，效期，逐一核对，确认无误以后上货，发现商品有误差时应及时和配送部及采购部沟通，同时在交接班本上做好记录，与对班交接，次日跟踪遗留问题是否解决（发现误差商品应拒不接收并及时和配送部联系），若验货时发现近效期药品，应全部接受并登记，尽全力把货品卖出，减少公司损失（审核入库单时应仔细审核，注明退货商品明细并退至指定人员手中，以保证库存准确）。八．新员工培养：

对于新来的员工，应在店内会议上（例如晨会）向全体员工介绍，并安排一位优秀的老员工带新员工。针对新员工制定教学计划，一周以后应熟悉大概药品摆放，能找到畅销的应季药品及其他品种不得低于一百种，两周以后知道基本的药品的功能主治，不得低于一百种，三周后能基本独立接待顾客，并能简单关联销售，四周以后接受门管部初次考核。考核表现优异者，第二月可转正，最长考核期限为三个月，三个月仍未考核合格者，不予录用（能够培养新员工是成为储备店长的必备条件之一），九．任用考核柜组长及储备店长：

店长应对店内的柜组长指定考核计划并上报柜组长考核制度由各店长自己掌握，但应做到奖罚公正分明，每位店长应在店内选拔储备店长并培养，储备店长应熟悉店内一切事物，熟悉店长基本职责，熟悉店内相关的日常电脑操作，熟悉GSP各项要求，具有团队精神和奉献精神，能在店内起积极的带头作用，店长不在店内时，柜组长或储备店长承担店长职责，处理店内各项事务及突发情况。十．监督店内会员制度的实施：

督促全店员工积极发展新会员，要求泗洪主干道上的门店每月有效会员（指有消费会员），不得低于三百名，其他门店的有效会员每月不得低于一百名，开门店每月不得低于三百名，半年以后可每月100名。填写会员信息时应尽可能详细（尤其是联系方式及常见病和常买药品），会员卡的录入应在当天完成，最迟不得超过第二天。监督店内每位员工熟悉会员政策，对新办会员卡的顾客应说明会员政策，提醒会员每月最后三天为积分兑换日。为妇科补积分应由店长签字同意并做好记录，门店店员不得私自为他人积分，不得违背公司要求不正当积分，私自积分这将按积分折算的现金额度五倍罚款，情况严重者开除，维护老会员，有会员活动时及时通知，定期回访，做好温馨提示。每个门店应当有优质客户及核心客户的管理手册，记录顾客联系方式，常用药，及生日信息等，平时应保持联系，节庆及生日时应送上祝福及问候。

十一.票据及重要资料保管：

店内的各类文件，发票，内部调货单据，报销单据，来货单据等，应签名存档，安排专人保管，并根据主题系统存放，GSP相关材料应按相关要求分类保管。不得对外泄露公司信息，做好保密工作。

十二.统筹店内各种物料的使用：

向全店店员倡导节约成本，提高物料利用率，包括店内电话，塑料袋，手提袋，各种文具及日常办公用品等，门店常用物料需要批量购买的向公司申请，统一采购，其他急需物品上报门管部，根据门管部处理意见购买。十三.负责店内排班及日常事务的分工管理：

统筹安排店内排班，协助参加公休和公司旅游的员工做好代班工作，原则上节假日及周末不允许请假及代班，每月代班不得超过三次，如有特殊需要，报门管部申请，代班时间三次累计不得超过三天，超过者按事假处理。十四.定期采价：

店长应安排员工对竞争对手门店进行价格和品种采集，每周上报五个价格信息或品类信息（包括价高价低，限购品种，热卖品种及店内缺失品种等）并在店长会议上分享，由门管部进行统计，并和采购部协调处理价格及品类问题，解决结果在店长会议结束后48小时内处理完毕并全店公布。上报信息时需注明规格，厂家，价格，采价地点（采价缺少一条现金处罚店长三十元）。十五.检查GSP及相关：

店长应每周对店内索普，养护，温湿度记录抽查，若发现错误应立即修正，公司将安排质管专员检查若发现错误，按每一处错误进行现金处罚。十六.团购相关： 由公司采购部列出统一团购方案，由店长倡导全店店员做好团购工作，由店长及员工自己带来的团购，公司将团购纯利润百分之三十进行单独奖励（团购金额不计入考核销售额，单笔金额在4000元以上），在店内接待的团购顾客应留下联系方式及团购的商品信息，建立团购顾客档案，以便在次年提前联系。

十七.责统筹店内活动：

每次促销活动举行前，店长应提前五天安排人员（包括本店加班人员和其他加班人员，其他加班人员提前向门管部申请）。缺少的药品和采购部联系，制定促销计划和目标，活动前一天应再次确认加班人员安排情况（包括后台加班人员），确认促销品的清货及赠品是否到店，确认收银台的人员配备以及备用金，购物袋是否充足，确认营业员促销话术，开动员会公布活动任务及目标给予员工激励，为每位员工制定销售目标并公布奖惩措，要求所有员工必须熟练掌握活动详细方案及明确自己销售目标并在活动中熟练使用促销话术。活动中店长应总控店内所有情况，负责应对店内一切突发事务，安排激动人员注意防损。活动后，统计剩余赠品并在规定时间内退货仓库。开店内会议分析销售数据（包括活动期间客流量，促销品的销售占比，赠品的消耗，毛利率等），并对整个活动流程进行反思，对表现突出的员工应予以表扬，对活动中发现的问题应立即指出并修正，做好加班人员加班时间统计（开业及周年庆活动除经理层费用以外，其他人员加班费用由活动门店承担），并上报门管部。店长可向门管部自主申请活动内容，提出活动计划，公司批准以后可针对门店单独举办促销活动，店长应对国家法定节假日及放假时间全面掌握，节日到来前以前必须有节日主题pop及其他相关装饰，每周会员日，店内应用会员日明显标志及促销主题。

十八.检查店内所有员工违纪行为：

负责店内所有员工及柜组长的考核（店长应为每位员工建立考核档案，记录考核结果，带领所有员工遵守公司各项规章制度，严禁私拿公司货品药品，严禁侵吞公司财产，严禁自己或者协助他人刷卡套现（医保卡，信用卡等），严禁超出购买额度给顾客多开发票，严禁将顾客积分积在自己或家人卡上，严禁私自给客服加积分，严禁私下接受厂家馈赠，严禁在店内卖不是公司配送的商品，以上各项一旦发现视情节及造成损失金额三到五倍处罚，情节严重影响恶劣的将直接开除。店长付监督不力责任，承担经济处罚。十九.资源共享：

公司内部注重资源分享，外出参加培训的店长及优秀员工，应做好听课笔记，并系统整理，回来后在店长会议上做分享及谈心得体会。门店有动销较差的商品应及时群内公布，提供给需要的门店，同时和片区负责人联系，制定处理方案。遇到内部调拨时，调货门店不得将其他门店商品调回囤货，止咳调用急卖药品，调货以后应立即联系仓库处理调货并请货，且同样药品每月调货不得超过三次，被调货门店不得藏货护货，对待调货员工应客气有礼，提前准备，创造良好的门店关系。二十.提升服务：

督促全店店员做好顾客服务，注意使用礼貌用语，员工与顾客沟通态度不正确或有其他问题应及时指出，处理顾客投诉应将顾客带至无人处处理，注意情绪控制，不得与顾客争吵，尽己所能让顾客满意。二十一.团结店内所有员工：

关注店内氛围，调动员工积极性，督促所有员工不得在店内道人长短，议论他人是非，帮助员工解决问题，为员工创造良好的工作环境，店内出现特殊问题应及时和公司相关部门沟通，请相关部门协助解决问题，不得知情不报，欺上瞒下，置之不理，严禁搞个人小团体，鼓励员工遵守公司制度，完成销售指标，严禁带头非议公司制度，严禁公司计划要求。二十二.提高销售额：

带领全店员工提高销售额是店长的核心职责，店长应通过各种方式改善店面形象，提高顾客服务，做好关联销售，提升专业技能等提高销售业绩，同时应向公司提出合理的意见建议帮助公司改善工作，提高效率，节约成本。公司以销售额的完成率作为考核店长的最重要标准并以此为依据发放店长福利及年终福利。二十三.服从片区督导管理：

配合督导完成巡店工作，督导巡店期间指出的问题应做好记录，按整改时间改正并反馈，门店遇到的问题应及时和督导沟通，服从督导的片区调度，积极响应督导完成片区营业额总体目标，在片区范围内互帮互助，整合资源，实现效益最大化。

第二篇：店长职责范文

店长职责

一、人事工作

1、招聘：负责在招聘平台上登记招聘信息，并对应试者进行面试和考核；

2、签约：按照岗位要求，择优录取，并与新员工签订试用期合约、正式合约和保密协议；

3、绩效评估：每周一对上周员工工作进行评价，每月做好绩效评定；

4、工作士气激励：负责组织员工出游、聚餐等活动。

二、教学工作

1、组织教师进行集体备课、试讲等教学活动，监督并保证每节课教学质量；

2、定期给员工进行使命感与责任心的教育；

3、制定课表及寒暑假课程安排；

4、负责安排试听课，并有序完成试听课整个流程。

三、管理工作

1、负责中心文档、表格制作；

2、负责制定中心各项制度和常规工作流程，并交由董事会决议；

3、制定员工具体工作内容，划分职责范围，并督促检查完成工作情况；

4、安排中心各项员工培训（前期、培训中、培训后）工作；

5、教案管理

6、组织每周、月员工会议（非常态性工作、课程状况交流、工作总结、工作分配协调）；

7、每周统计一次周业绩和周耗课数，告知董事会各股东；

8、负责中心每间教室及操作间的管理，制定设备操作须知；

9、负责中心安全工作，店长为安全第一责任人；

10、负责中心库存管理工作。

四、市场活动

1、负责在周边商圈开展至少每周两次的品牌宣传营销活动，每次完成50个有效名单，提高中心影响力；

2、每周完成至少三次幼儿园及小区宣传，带领员工到社区居委会、小区、幼儿园等定点摆摊宣传，每次完成30个有效名单；

3、利用各类平台进行宣传，如异业合作、生日会、艺术互动、大型画展等；

4、负责每月组织一次朋友圈宣传推广活动；

5、负责每月组织至少两次会员户外活动和一次室内活动，增加耗课数；

6、负责定期组织家长日活动，提升家长对品牌的认识。

五、客户维护

1、做好家长的沟通和维护；

2、做好总部及合作单位对接人员的沟通与维护。

六、中心物料采购

1、负责中心物料采购，保证1.5–2个月物料用量；

2、严格遵守中心物流采购流程。

七、公众号

1、负责每周至少三次的公众号内容编辑、排版及推送工作；

2、每周一完成对上周课程的分析总结，并发公众号。

第三篇：店长职责

一、工作职责

1,将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目 标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。

二、监管店铺行政及业务工作

1，销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。

2，进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。

3，有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。

4，定期对员工进行培训教育指导,与门店工作规范相关的一切规章制度。

5，传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。

三、人事管理

1，指导属下员工之纪律及考勤。

2，编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。

3，建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。

4，负责执行仪容仪表标准及制服标准。

5，培训员工产品知识，销售技巧及其他有关工作知识。

6，了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。

7，确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。

8，清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。

9，召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。

四、顾客服务

1，指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。

2，有效处理顾客投诉及合理要求。

3，建立顾客与公司良好关系。

4，建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。

五、货品管理

1，根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适

2，据公司要求，正确陈列货品（包括鲜肉、肉铺、陈列等等）。

3，根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。

4，监管收货、退货、调货工作，并确保无误。

5，留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。

六、店铺运作

1，监察全店销售工作。

2，负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。3，维持店内及陈列柜整齐清洁。

4，保持保鲜柜内灯光、冷气）的正常运作。5，确保店内外装修，货架完好无缺。6，监管一切店内装修，维修事项。

7，负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。

8，负责陈列工作，维护陈列柜内肉品按公司陈列要求陈列。9，确保每日营业报表和分析营业状况准时、准确递交。10，带动全体员工，有效提升销售业绩。

11，编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。12，主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。13，负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。

店长绩效评定标准

1，达到每月的销售目标。

2，提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。3，提供良好而舒适的销售环境。4，对店铺所有的财产有保护的义务。5，严格执行公司各项制度。6，帐目清楚、帐物相符。

7，每月的各种业务报告按时呈交给公司。

青海中厚农畜产品开发有限责任公司

生鲜部 2016.4.22

第四篇：店长职责

服装专卖店店长工作职责

有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。

更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。

因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。

店长的工作职责:

1．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3．负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

4．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

5．负责店铺内货品补齐，商品陈列。

6．协助督导处理与改善专柜运作的问题。

7．协助督导与所在商场的沟通与协调。

8．定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

9．了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。10．激发导购工作热情，调节货场购物气氛。

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作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。

一、店长的岗位职责

１、店长必须忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身作则，严格遵守公司及专卖店的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。

２、店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。

３、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。

４、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。

５、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。

６、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。

７、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。

８、建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。

９、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。

１０、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。

１１、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。

１２、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。

１３、主动与顾客沟通，吸取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。

１４、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。

１５、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。１６、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。人事方面：

1．有权利参与营业人员的招聘、录用的初选.。

2．有对员工给予奖励和处罚的权利。

3．有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

4．有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

5．有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。6．有权利对店内的突发事件进行裁决。

货品方面：

1．有权利对公司的配货提出意见和建议。

2．有权利拒收有质量问题的货品。

3．对店内的货品调配有决定权。

二、店长的一日工作流程

１、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。

２、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。

３、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。

４、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。

５、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。

６、处理当班所发生的事情，要得当、得体。

７、与导购员轮流吃午餐，协助营业。

８、下午主持交接班工作，并作交接前后的沟通工作。

９、协助营业销售。

１０、到下班时间停止营业，督导收银员，高级导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最后收银员与店长交接。

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1、关门下班。

三、收银员的工作职责

１、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。

２、在接收银时注意分别其假币，以防收假币，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、多找钱的现象。

３、接受当班主管的督导，协助导购员完成一切店务工作。

４、接听店内电话

５、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及交接工作仓。

第五篇：店长职责

店长职责

基本要求：

1、维持店内良好的销售业绩；

2、严格控制店内的损耗；

3、维持店内整齐生动的陈列；

4、合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；

5、维持店内良好的顾客服务；

6、加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；

7、审核店内预算和店内支出。

主要工作：

1、全面负责门店管理及运作；督导卖场的布置和陈列、达到标准并复合销售需要。维护 卖场和后台环境，达到公司制定标准。合理分解工作计划，分配好员工工作；

2、制订门店销售、毛利计划，并指导落实；

3、制定每周业绩和推货方向，带领店员完成4、负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通；

5、负责门店各部门管理人员的选拨和考评；执行评估和奖罚；

6、指导各品牌销售专员的工作技能和所需的知识带领店员进行引导性消费 努力提高销售、服务业绩；指导其它门店人员的在职培训；

7、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境，负责执行。

工作职责：

1、对营运物资进行管理，保证满足需求，杜绝浪费严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立 “低成本”的经营观念；

2、监督货品流动，确保店内存货合理，出洋齐全，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；

3、督促门店的促销活动；

4、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养；负责人员安全，现金安全，货品安全，店铺安全；

5、负责全店人员的培训；

6、授权值班经理处理店内事务；

7、负责店内其他日常事务；

8、有效处理客户投诉，是顾客再次到店消费；

9、工作纪律按时合理做好人员的调配和考勤工作；

10、配合各相关部门的工作流程，确保各类表单和文件即时准确报到公司 进行库存管理，向总公司反馈有关营运的信息；

11、引发销售激情，提升团队精神；

12、建议区域和销售策略；

13、执行外部促销和内部激励活动。