市城管系统城市管理百日竞赛活动方案

第一篇：市城管系统城市管理百日竞赛活动方案

市城管系统城市管理百日竞赛活动

方案

市城管系统城市管理百日竞赛活动方案

城市管理百日竞赛活动实施方案今年11月18日至21日，我市将承办第五届经贸交流合作会。为确保以良好的市容市貌迎接经贸交流合作会的召开，市局决定开展城市管理“百日竞赛”活动，特制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，以城市管理“百日竞赛”活动为载体，大力开展“赛日常管理、看市容市貌，赛专项整治、看攻坚克难，赛文明执法、看队伍建设，赛管理创新、看市民满意”活动，推动我市城市管理上水平、上台阶，以一流的城市管理业绩向建国60周年献礼、迎接第五届湘台经贸

交流合作会在我市召开。

二、组织领导市局成立城市管理“百日竞赛”活动领导小组。组成人员如下：组

长：副组长：成员：领导小组下设城市管理“百日竞赛”活动办公室和市容市貌督查指导组、专项整治督查指导组、队伍建设督查指导组。市容市貌督查指导组组长由易积朝同志兼任，负责日常管理及市容市貌等工作的督查、考核和指导；队伍建设督查指导组组长由贺银生同志兼任，负责学习培训、文明执法、行政问责等工作的督查、考核和指导；城市管理“百日竞赛”活动办公室主任由聂小明同志兼任，负责管理创新活动的督查、考核、指导及实施方案的制定、活动简报的编发、媒体宣传、综合协调等工作；专项整治督查指导组组长由谭长青同志兼任，负责户外广告、“六小店”、城郊结合部、违章搭建的治理等工作的督查、考核和指导。各组及办公室工作人员从局机关工作人员中抽调。各支队、大队也要成立相应的组织机构，切实加强对”

百日竞赛”活动的组织领导，并指定一名同志为联络员，及时、经常地向市局城市管理“百日竞赛”活动办公室汇报活动开展情况。

三、竞赛内容赛日常管理 看市容市貌一是城市占道管理。标准是“进店经营，规范有序”。临街门店必须进店经营，落实“七不准”：不准门店外摆，不准占道促销，不准占道经营，不准占道作业，不准占道堆物，不准乱吊乱挂，不准乱张贴乱涂写；早餐摊点实行限时经营，夜宵排档、摊档实行“进店作业、定点经营、划线管理”；坚决取缔马路市场、主次干道流动摊点；继续推进占道棚亭规范整治；规范背街小巷和社区疏导摊群、摊点，做到摆放整齐、整洁美观、垃圾入袋、摊离街净；严禁临街搭建灵堂，非法破路、施工等行为；严格控制临时性占道宣传活动的审批，湘台经贸交流合作会前后一星期，停止一切临时性占道宣传活动。二是车辆停放管理。标准是“按位停放，摆放有序”。汽车上人行道停放必须停到规划的停车

位，摩托车和非机动车在人行道停放必须摆放成列、整齐有序。对违章停放的车辆，若驾驶员在现场，管理人员应以口头教育为主，劝其立即驶离，对驾驶员不服管理或驾驶员不在现场，严格依法处罚。三是城市“牛皮癣”治理。标准是“清理及时，堵疏有方”。进一步加大城市“牛皮癣”“清、堵、疏”综合治理力度，做到主次干道城市“牛皮癣”零发现，背街小巷和居民小区城市“牛皮癣”及时清理干净，便民服务信息发布渠道畅通，保持打击制“癣”窝点的高压态势，力争年内破获几起有影响的制造假证的大案。赛专项整治

看攻坚克难一是户外广告治理。加大检查执法力度，对非法设置或虽通过拍卖取得广告位、但业主逾期未交清拍卖款的户外广告依法实施强制拆除；对绿化带内设置的非公益性广告牌要一律拆除；对图案、文字不全、亮显不完整、破损、残旧的广告招牌，要及时告知责任单位，督促其维修、更换；对过期或废弃的户外广告一经发现，坚决拆除；对流动或不规范设置的店外灯箱招牌一律收缴。二是 “六小店” 治理。重点解决临街餐饮店、冷作店、废品回收店、洗车店、修车店、鲜花水果店六类小店占道经营、作业、堆物，影响交通、污染环境等问题。小餐饮店必须符合餐饮经营条件，桌椅不得外摆，具备污水、油烟排放处理设施；洗车店、修车店不得占道作业，污水不得当街排放或不经过滤直接排放；鲜花水果店、废品回收店、冷作店不得店外经营、作业和堆物。三是城郊结合部治理。城市管理范围要向城郊结合部延绅，管理力量要向城郊结合部辐射，城郊结合部特别是城市出入口部的管理标准要提高，着重解决城郊结合部乱摆乱设、乱堆乱放、乱扔乱抛等“脏、乱、差”问题。四是违章搭建治理。对城区违章搭建进行一次全面清理，凡街道两侧用彩色塑料布、薄膜、油布等材料搭建的遮阳、遮雨棚披一律拆除；临街依墙违章搭建的砖混结构、木结构或钢铁结构，面积在

200平方米以下的临时建筑，该处罚的要依法处罚，该拆除的要坚决拆除；对过期的临时建筑，责令限期拆除。赛文明执法

看队伍建设一是抓学习。组织全体执法人员重点学习《城市管理行政执法实用手册》，牢固树立执法为民理念，坚持文明执法与严格执法相结合，既执法如山，严格标准，不放任自流，姑息纵容，迁就落后；又要运用疏导式、帮助式、沟通式、听证式、契约式、温情式管理，将管理标准、管理理念、管理规范化入日常工作，自觉养成，形成习惯。二是抓纪律。实行“约法三章”： 不准收费，只罚款不纠章视同收费；不准实施暴力，对暴力抗法要依法处置；不准上岗前饮酒，时刻注意塑造执法人员良好形象。三是抓问责。进一步建立健全行政执法责任制和行政执法过错责任追究制，建立健全日常管理工作督查考核讲评制度和工作责任台帐管理制度，对渎职失职行为、不作为和乱作为等实行行政问责。赛管理创新

看市民满意

要按照《衡阳市城区“门前三包”管理责任制实施意见》文件精神，迅速组建“门前三包”监督员队伍，建立健全“门前三包”责任机制、督查评比机制、问责机制，落实必要的工作经费，确保“门前三包”管理责任制落到实处，提高市民参与度，形成“民治民享”局面。要按照“以区为主，条块结合，重心下移，力量下沉”的原则，进一步深化城管体制改革，以区为单位整合市、区、街道、社区城管和环卫等执法力量，以街道为单位设置城管执法中队，形成“一支队伍，一管到底”的城管执法模式，充分发挥街道、社区在城市管理中的基础作用，实现城管、环卫管理全覆盖，做到问题发现在基层，解决在基层，做实基层工作网络。

四、实施步骤准备阶段。制定竞赛方案和攻坚方案；层层召开动员会，凝聚共识；逐级分解目标任务，落实责任；认真调查摸底，掌握实情；各单位以专栏、专题等形式，大力宣传城市管理“百日竞赛”活动，为这项工作奠定坚实的思想基

础、群众基础。竞赛阶段。在全面强化日常管理、队伍建设、管理创新工作的同时，重点抓好专项整治，集中力量攻克一批重点、热点、难点问题。第一步重点是户外广告整治；第二步重点是“六小店”整治；第三步重点是城郊结合部的整治；第四步重点是违章搭建的整治。总结阶段。对前段整治工作开展“回头看”，凡整治效果不明显、整治力所未及或其它遗留问题，集中力量、集中精力予以整改，并注重建立健全长效管理机制，落实长效管理措施，巩固城市管理“百日竞赛”活动成果。市城市管理“百日竞赛”活动领导小组将组织对此次竞赛活动进行检查、评估、考核、验收。城市管理“百日竞赛”活动评比采用百分制，其中，日常管理40分，专项整治40分，队伍建设10分，管理创新10分;日常管理得分根据市局督查考核情况综合评定。队伍建设、管理创新、专项整治评分细则另行制定下发。对城市管理“百日竞赛”活动成效突出的，设立单项奖，市局将报请市政府给予表彰和奖励。

五、方法措施统一思想，提高认识。市委、市政府把办好湘台经贸交流合作会作为进一步加强两岸经贸交流合作、扩大开放、加快发展，实现“富民强市”战略目标的重要工作来抓。这既是城市管理工作的重要机遇，更是对我们依法行政能力的考验。各支队、大队要站在全局的高度、政治的高度、发展的高度，把城市管理“百日竞赛”同深入学习实践科学发展观活动查找、解决重点、难点问题结合起来，争创良好的市容环境。以区为主，强化监督。各支队、大队要切实把城市管理“百日竞赛”活动目标任务分解到人，工作责任落实到位，各司其职，各负其责，形成相互支持配合、协调作战的良好局面。市局城市管理“百日竞赛”活动领导小组在“日督查、周考核、月讲评”的基础上，适时实施专项督查考核，对存在的问题督促相关单位整改，对工作不力，整治效果差，未按期完成任务的，予以通报批评，并直接与年度

目标管理考核成绩挂钩。依法行政，讲究方法。要严格依照法定依据、法定程序执法，坚持教育与处罚相结合、严格管理与规范疏导相结合、严格执法与人性化执法相结合；要秉公执法，不徇私情，敢于碰硬，维护法律尊严，同时要做好事前调查，制定应急预案，特别是要注重疏导群众情绪，增强做好群众工作的能力；要结合工作实际，按照先易后难、先主次干道后背街小巷、先中心城区后城郊结合部、先热点后一般的原则，不留死角，不留空档，不留缝隙，整体推进。

第二篇：“百日安全”竞赛活动方案

2011年“百日安全”竞赛活动方案

一、指导思想：

按照上级主管部门及集团公司“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，彻底排查隐患，有效遏制重特大安全事故”的要求，认真贯彻落实科学发展观，立足“三个服务”，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、以车辆管理为中心”的原则，结合道路运输行业的特点和实际，通过竞赛活动，进一步把安全生产工作抓紧、抓细、抓好，根据公司公交线路实际制定本方案。

二、组织领导：

为加强创星级公交，确保扎实有效地开展安全生产工作，成立“百日安全”竞赛领导小组。

组长：XX

执行组长：XX

副 组 长：XXX

成员：XX

下设“百日安全”工作办公室，办公室主任：XXX。

三、活动时间：

2011年5月1日--2011年7月31日。

四、活动开展目标：

安全生产是我们的共同责任，争创星级公交、展现巴士风采，确保乘客安全出行是我们的目标，通过“百日安全”竞赛活动开展，1

不断提高人民群众对公交服务的满意率，同时努力创造一个规范、有序、文明和谐的城市公共交通环境，推行“优质服务、优美环境、优良秩序、星级管理”，达到“三个提高”、“三无”的目标。“三个提高”即：企业服务意识提高到星级公交标准，车容车貌合格率提高到星级公交标准，司乘人员服务质量和技巧提高到星级公交标准。“三无”即：无重大特大交通安全责任事故，无全责亡人事故，无重大服务质量事件。

五、竞赛标准：

1、规范线路运作管理，规范调度计划发班，规范车辆运行、规范进出站、提高车辆运行准点率。

2、各线路要抓好安全营运工作，要完成安全生产目标责任书的各项质量目标。

3、规范运作、不压点、不赶点。

4、正确使用语音和视频报站系统。

5、熟练使用文明用语，不讲阴阳怪气的话、不讲低级庸俗的话、不讲讽刺挖苦的话、不讲有伤害乘客自尊心的话，不讲强词夺理的话。

6、微笑服务、车辆卫生清洁、三检工作、车容车貌整洁要达到公司要求标准。

六、竞赛活动重点内容：

1、进一步增强生产工作责任感和危机意识。各有关部室、各线路要认真分析夏季安全生产工作的特点，切实提高对夏季安全生产工作的认识，把安全生产作为头等大事来抓，落实责任，强化措施，狠

抓落实，切实做到任务到人、责任到人，措施到位、工作到位。以防风、防汛、防火、防雾、防爆、防破坏为重点加紧领导，在遇有台风、暴雨等恶劣天气时，认真分析研究安全运行措施，确保市民安全出行。

2、强化车辆技术管理，落实营运车辆技术管理规定，加强对车辆维护保养，严格车辆安全部位的检测、检修及车辆消防安全工具的配备，做好高温防火、防意外事件的准备工作，落实车辆每日发班、收班检查责任，严防车辆带病行驶。为确保安全生产，各线路每月要对营运车辆进行一次严格的大检查，公司安全生产领导小组在每月月底进行验收。特别是转向、轮胎、刹车、灯光、灭火器等要严格检查，检车率要达到100%，整改合格率要达到100%，各线路要把自查自纠检车情况汇报给公司安技部。

3、各级负责人要加强驾驶员的安全教育和管理，抓好夏季高温劣天气条件下的安全行车工作。严禁酒后开车，疲劳驾驶，争道抢行、超速、超载等违章行为，把好驾驶员安全行车驾驶关。加强对驾驶员在人员密集场所、路段和夏季高温天气不安全行车的教育培训工作，要求驾驶员做到安全行车、谨慎驾驶、做好夏季防高温、防火灾等意外事件的工作措施。公司定于五月中旬召开全体司乘人员安全培训教育大会，具体时间另行通知，届时邀请市交警大队领导来我司进行安全教育培训。

七、竞赛评比条件：

（一）、司乘人员竞赛条件：

1、单车营收达到线路平均值以上；

2、出勤天数不少于22天/月；

3、单车百公里油气耗低（本线路同批次车20%以内）；

4、维修成本低（本线路同批次车20%以内）；

5、无经损1000元以上的有责事故；

6、无重大服务投诉，一般投诉不超过2起；

7、无严重的违规违纪，无交警和交通运管部门的违规处罚（属公司责任的例外）；

8、无有责机械事故。

（二）、线路竞赛条件：

1、每月完成本线路营收任务指标，线路趟值≥线路趟值指标，油（气）耗≤预算指标。

2、无亡人交通事故，一般交通事故率低（百万车公里事故次数少、百万车公里经损少）。

3、百万车公里伤人率低（前2名）。

4、场站、车辆消防器材和设施配置有效并符合消防管理规定，责任落实到位。

5、交通违章次数不高于本线路应配人数的30%。

6、无消防、工伤事故。

7、服务投诉率低，无煤体曝光事件。

8、车容车貌合格率达90%以上。

9、车厢服务合格率≥90%，车厢整洁合格率≥90%。

10、停车场站、调度室（包门前）整洁卫生。

11、无有责机械事故。

（三）、修理厂班组竞赛条件：

1、管理规范，无严重违规行为；

2、例保（一、二级保养）维护质量合格率达100%；

3、保证线路总出勤率≥94%；

4、无维修差错和质量问题；

5、所维修车辆维修费用低于预算指标≤95%；

6、维修工作无违反安全规定的问题。

八、奖励办法：

1、凡在百日安全竞赛活动中达到上述条件的，驾驶员各奖励200元，乘务员各奖励100元。

2、凡在活动中综合评定成绩突出的线路，第一名奖1500元，第二名奖1000元。

3、修理厂班组在活动中综合评定成绩突出的奖1000元。

九、要求：

1、各部门、各线路要认真组织落实“百日安全”竞赛活动开展各项内容。

2、唱响“创星在我心，文明伴我行，国际旅游岛，公交先做好”。结合“百日安全”竞赛活动积极开展创星公交服务品牌。

3、坚持“和谐有序、安全为先、科学组织”的工作原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针开展此次“百日安全”竞赛活动。

第三篇：公司百日竞赛活动方案

为规范我公司出租车营运秩序，提高公司的管理水平和驾驶员的服务质量，积极响应长沙市公共客运管理局关于长沙市公共客运行业“规范经营行为，提升服务质量”百日竞赛的活动，以强化服务意识、提升服务质量、提升工作效率为宗旨，与XX年服务提升年三大主题活动相结合，与行业文明创建相结合，特制订我公司百日竞赛活动方案。

一、成立“百日竞赛”领导小组

1、公司成立以公司总经理为组长的领导小组

领导小组组长：彭四立（公司总经理）

副组长：蒋刚（公司副总理）

成员：李平利蒋嵘黄玉龙陈佳毅夏晶黄健

彭佳妮孙义平

2、明确领导小组职责

（1）领导小组组长负责制订我公司“百日竞赛”活动的方案，每周五召开一次有关“活动安排、进行的工作会议，具体检查活动方案执行情况。

（2）领导小组组副组长具体负责“百日竞赛”活动方案的执行，做到每项活动有专人负责，每次活动事前有预案、事后有总结；积极组织本公司驾驶员学习，制定本公司内部培训计划。

（3）领导小组组员李平利、夏晶具体负责投诉；蒋嵘、陈佳毅具体负责营运出租车回场、车辆设施、车卫生检查；黄玉龙、黄健具体负责行业违章、交通违法率的下降；彭佳妮、孙义平具体负责“百日竞赛”活动的发动、宣传工作，每周有活动简报，每月有活动宣传。每人有具体分工，又要整体配合，共同完成“百日竞赛”的各项活动与工作布署。

二、“百日竞赛”活动方案

1、活动宣传发动

（1）5月20日至XX年5月30日，我公司组织驾驶员开会学习、签定“百日竞赛”责任状，我司所有租赁合同的签订人为第一责任人，所有在岗的正、副班驾驶员为直接责任人。

（2）6月1日至XX年6月10日，公司采用板报、“横幅”、“鹏程通讯”等多种方法，对“百日竞赛”活动做进一步的宣传工作。

2、活动自查自纠

（1）6月11日至6月21日围绕“强化培训、提升素质”主题活动，及驾驶员服务质量信誉考核的相关内容，针对营运出租车“拒载”、“绕道”、“不主动出示车票”、“不系安全带”、“闯灯越线”、“车辆设施、卫生”等方面进行重点检查，采用固定时间回场、上路稽查等方式，分析营运出租车行业违章、交通违法等普遍的行为。

（3）6月21日至6月30日，针对前阶段的自查自纠，对本公司突出顽疾采取针对性的措施，对驾驶员采取学习培训、考核的方式进行反复的教育学习。

（4）7月1日至8月15日，配合自查自纠的行动，围绕“创新管理、服务社会”、“立足本职、争当能手”主题活动，开展专项治理、技能比武、服务研讨等各项主题活动。

公司管理人员举办“出租车综合信息平台”学习班，让每位管理人员都能熟练掌握公司管理软件，做到每台出租车、每位驾驶员都有完备的信息档案；组织公司管理人员学习“长沙市出租汽车服务质量信誉考核实施细则”，做到管理人员人人都熟知各项条例，了解每位驾驶员服务质量信誉考核的基本情况，处理问题有章可循；针对自查自纠中突出的问题，重新审定公司各项管理制度，及时做出相应调整；与行业内的兄弟单位联合开展联动稽查，全面推动自查自纠活动的全面开展。

在驾驶员中开展“消防演练”、“技能比武”、“学雷锋”等主题活动，树立一批“无投诉、无违章”的“驾驶员标兵”，同时针对这阶段出现的营运违章、交通违法等现象，进行“专项治理”，对驾驶员进行停岗参加“典训班”的学习，参与公司的上路稽查，“自查自纠”的活动。组织违章扣分的驾驶员重新学习“出租车驾驶员服务质量信誉考核评分标准”，针对自身的问题，有深刻的认识。

3、活动总结与评比

（1）8月15日至8月30日，及时总结我公司“百日竞赛”活动的经验与成果，坚持和完善自查自纠机制、联动稽查机制、驾驶员的考核、培训机制、驾驶员的服务质量管理机制、督查检查机制，使“百日竞赛”中好的管理方法、好的措施真正融入到日常工作中，强化工作的长效与常态。

（2）在驾驶员中开展评比活动，对在“百日竞赛”中涌现出的好人好事，营运无违章、交通无违法、服务无投诉的驾驶员集中表扬，并请他们和公司全体驾驶员进行座谈、交流，以先进促后进，起到拉帮带的作用。

三、“百日竞赛”活动的管理考核和奖惩制度

1、“百日竞赛”活动的管理考核

（1）根据我公司制定的“百日竞赛”活动内容，由领导小组各成员具体制订各自负责的工作细项及进度安排，经领导小组组长、副组长审批后，负责按工作表进行执行；

（2）由领导小组副组长具体负责各项主题活动的安排、协调工作；

（3）由领导小组副组长每月对“百日竞赛”活动进行整体安排、布署；

（4）由领导小组副组长具体制定领导小组成员工作进度考核表、每周周五进行检查，针对不足之处，提出改进意见；

（5）由领导小组组长负责对每周活动情况进行检查、对每月活动情况进行总结，对管理不力的管理人员提出批评、教育，或扣发该管理人员的绩效考核工资。

2、“百日竞赛”活动的奖惩制度

结合“出租汽车驾驶员服务质量信誉考核评分标准”、交通违法情况及公司的管理制度，制订综合考评制度，对驾驶员在“百日竞赛”活动中的表现进行综合考评，每月公布考评结果。（详见《鹏程公司出租汽车驾驶员综合考评奖惩制度（试行）》）

第四篇：百日优质服务竞赛活动方案

“百日优质安全服务竞赛活动”实施方案

为了全面提升辖区内道路运输行业优质安全服务水平，巩固道路运输行业安全生产专项整治成果，规范客运市场的优良秩序，结合辖区实际情况，我所决定在辖区内道路旅客运输行业开展为期一百天优质安全服务竞赛活动并制定以下活动方案。

一、目的意义

开展“百日优质安全服务竞赛活动”是贯彻交通运输部提出的交通运输要“服务于国民经济和社会发展全局，服务于社会主义新农村建设，服务于人民群众安全便捷的出行”的具体行动。是深化城乡客运公交一体化的具体措施，是通过行业文明促进社会文明的有效途径，是落实安全第一、预防为主、关爱生命的重要保障。通过开展“百日优质安全服务竞赛活动”，在道路旅客运输行业涌现出更多的文明客运企业、文明客运线路、文明班线车、文明驾驶员、文明乘务员，全面提升全行业的优质服务水平。通过“百日竞赛活动”的开展，着力解决文明经营、规范服务、秩序优良、安全为先、诚实守信、遵章守纪、节能减排、优美环境的理念。从而实现客运行业优质安全、文明规范服务的提升，达到内塑品牌企业、外塑窗口形象，把道路客运行业建成文明的窗口行业。

二、组织领导

为组织指导“百日优质安全服务竞赛活动”，我所决定成立竞赛活动领导组。

组长：

副组长：

成员：

三、参加单位

辖区内班线旅客运输企业、全体驾驶员、乘务员、管理人员。

四、活动时间

第一阶段从1月30日开始至2月8日，为宣传发动阶段;

第二阶段从2月9日开始至5月4日，为优质安全服务竞赛活动阶段；

第三阶段从5月5日至5月10日，为优质安全服务竞赛总结表彰阶段

五、竞赛内容

围绕道路客运行业“安全畅通、文明和谐”的总目标，以保安全、保畅通、讲文明、维稳定、促和谐为主要内容。领导组成员、企业负责人要深入运输一线，解决存在的问题和矛盾，下大力气打击非法营运，维护市场稳定，狠抓司乘人员的服务质量，提升辖区内道路运输行业文明水平。

六、活动要求

1、严格履行职责，规范执法，严厉打击非法营运活动，为“百日优质安全服务竞赛活动”创造一个良好的运输环境。组织辖区内的客运企业，召开专题会议，将此活动安排部署到位，并在活动时间不定期的进行检查，督促活动的开展，对投诉案件要迅速处理。要把这次活动当作今年客运工作的重要内容来抓，抓紧、抓好、抓出成效。

2、客运企业要组织司乘人员进行一次以不超速、不超员、不酒后驾车、不疲劳驾驶、不拒载、不乱涨票价、不粗暴待客为主要内容的安全、文明、培训教育；要在活动前期对辖区内车辆组织一次以安全文明为主题的大检查，对客运车容车貌，司机乘务员的服装，防滑防火设备都要进行检查；客运公司要制作春运和“五一”黄金周提示卡，发给各车司机；要将本公司的服务投诉电话公示在各车厢内，收到投诉案件迅速处理。

结合百日优质安全竞赛活动，班线客运企业要调查研究、查找问题、理清思路、制定方案、组织所属客车开展“客车是旅客流动的家”等专题活动，树立企业形象，全力推进我区客运市场的文明建设。

3、要对辖区内企业的“百日优质安全竞赛服务活动”，每月检查一次，督促企业认真落实方案要求，积极开展多形式的竞赛活动。对客运企业的制度更新、完善，检查车辆的技术状况是否达到标准，主要部件是否牢固、安全、有效，车容车貌是否卫生，车辆随车携带的三角木、逃生锤、铁锹、防火设施，是否每月召开安全例会。

第五篇：百日劳动竞赛活动方案（精选）

百日劳动竞赛活动方案

百日劳动竞赛活动方案2007-02-06 12:27:19

百日劳动竞赛

××××年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在××××年当中充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为争做文明企业奠定基础。

一、活动时间：×月×日—×月×日

二、领导小组：

组长：

副组长：

组组员：

三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识

四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风

管理优、服务优、文化优；

控违纪、控违章、控清欠；

司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及内容

百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：

（）×月×日百日劳动竞赛全体动员大会

（）月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力，业务

熟识程度，日常基础工作情况）

（）月底第一次抽查分公司、职能部门

（）月中旬组织司机开展“的士活地图——交通地理

大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训

司机能力，落实素质工程情况）

（）月底第二次抽查分公司、职能部门

（）月初之星评选活动

（）月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集

（）月底全面考核阶段

（）月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施

报告。

（）月中旬进行总结表彰大会

注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。

六、宣传方式及氛围营造

⒈制作宣传条幅、展板营造氛围。

⒉制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。

⒊全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。

⒋组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。