第一篇：市政工程学习心得
学习心得
通过学习《对长虹路与檀溪路交叉口转盘改造工程的剖析》和《转盘施工慢的背后》两篇文章，本人及项目部成员深刻认识到在工程建设管理中还有很多问题亟待改进。主要有以下几点：
一、工作作风要改变。
文章中指出以往那种“总是以不紧不慢的工作节奏、不高不低的工作标准、不痛不痒的工作要求来对待工作。工作作风漂浮、工作标准低、工作效率不高”的工作态度已严重影响了我市“四个襄阳”建设进程。必须以“踏实、严谨、积极、务实”的工作作风和对工作标准的高效执行力来对待我们工程建设工作。
二、施工准备要改进
以往工程开工时，施工前的准备都很仓促。图纸数据不详细、设计内容不完善、地下管线不清楚、地质情况未探明等等的情况下匆匆上马，势必造成施工单位对可能出现的复杂情况准备不足而影响工作安排，造成施工无法按计划进行。这种情况对施工单位提出了更高的要求：在施工前必须准备充分。与建设方、设计方要保持高度的联系和一致性，充分做好施工前的各项准备，对可能出现的问题进行充分论证，制定切实可行的应急预案。《剖析》一文中的几点建议可谓针针见血、字字珠玑。大到市政府、小到施工队都具有深刻意义。作为施工单位，要多找找自己身上的原因，查找自身的不足，尽最大的努力，做好施工前的准备工作。
三、施工组织要改进 市政工程关乎民生，时间紧、任务重、影响大。这就要求施工单位必须在最短的时间内做出最优化的施工方案，制定的工期目标必须严格完成。项目经理要充分认识到进度管理的重要性。做好每道工序的进度分析，对工程进度实习动态管理。上到工序未按计划进度完成，必须通过增加人、材、机投入、增加平行作业段、调整施工方案等方法加快后续工序的施工进度，从而保证总工期不变。还要做好人、材、机的合理调配，保证施工有效期内的饱和状态，不能因为人力不足、材料供应跟不上、机械不足而造成工期延误。
2012-7-11
第二篇：市政工程总结
市政工程施工总结
一、工程概况
观澜高新技术产业园区市政工程（一期）排洪渠工程，地处xx区观澜镇樟坑径。主要功能是排放南环路原状三条排洪渠汇集的地表水和6号路路段雨水（6号路因规划原因，已取消）。开工日期为：；竣工日期为，施工连续时间87天。起点座标为：X35705.143、Y115807.069；终点座标为：X35581.726、Y114634.035。全长1394.14m，是由2.6m×2.0m和3.0m×2.7m两种断面形式钢筋混凝土结构箱涵组成。主要完成的工作内容和工作量有：
1、土石方开挖：132644.0m32、回填土石方：130671.0m33、C10混凝土垫层：600.88m34、C30主体结构抗渗混凝土：6962.85m35、钢筋：1244.45T6、沉降缝、伸缩缝：1462.0m7、φ1000检查井：22座
φ1500检查井：1座
8、抛填块石：768.0m39、强夯石墩、夯击能量2000KNW：4488.0m210、强夯石墩、夯击能量1500KNW：1134.0m211、强夯土方、夯击能量3000KNW：1489.0m212、强夯土方、夯击能量1500KNW：2105.5m2
本工程箱涵地基，部分采用天然地基，部分采用强夯土方、强夯块石墩及换填块石处理后，作为箱涵地基持力层。地基经处理后，经检测承载力标准值均大于200KPa，符合设计要求。本项目地基处理检测采用平板载荷试验及瑞雷波两种方法，检测结果详见〈地基土载荷试验检测报告〉和〈瑞雷波检测报告〉。
该工程地貌单元较为复杂，既有软弱地基处理，同时又有高挖方地段，对施工工期和质量控制都有较大的影响，因此我司有针对性地制定了严谨、合理的施工进度计划、施工工艺、施工流程和质量保证技术措施，并落实到位。工期紧张是本项目工作开展的最大拦路石，仅为90天，既要考虑到软基处理的间歇时间，又要考虑与场平工程之间的协调平衡，避免不必要的重复工序或造成施工间断、人员机械停工。通过业主、监理、设计院等单位领导与工程师的协调与指导，本工程在地基处理及土石方施工中基本能顺利展开作业，确保施工连续性以及为往后箱涵主体结构施工创作了有利条件。
二、施工管理及组织
由于本工程工期紧，土石方挖填量较大，加之软基处理需要有一定的时间方能完成，故任务较为繁重。为确保本项目高效、优质、安全完成，我公司在本项目的施工中，投入了大量的人力物力，组成以企业法人代表为龙头，以项目经理为核心的项目经理部，项目部以及以下各部门团结一致，克服困难，坚持“以质量求生存，以信誉求发展，以速度求效益”的服务宗旨，在业主、监理、设计院等单位的通力支持下，全力以赴投入到本项目的施工作业中。根据本工程的内容和特点，本着我公司一贯的工作原则，“精心组织、创建文明工地、守约重誉、安全高速、确保工期”，我公司安排了三支富有经验的施工作业队伍投入到本项目中来，并制定了一套行之有效、高度负责的施工措施和方法，以确保本项目能保质按时完成，交付使用。
（一）在本项目组织施工过程中，三支施工作业队伍分别承担的施工任务为：
1、土石方工程施工队：负责全线的土石方挖运、石方爆破、土石方的回填等土石方施
工作业。
2、强夯工程施工队：负责本箱涵地段的软基强夯施工作业。
3、钢筋砼结构施工队：负责配合机械法挖基槽条土、箱涵两侧人工回填土夯实、箱涵C10砼垫层、C30砼垫板及C30抗渗注身结构、钢筋、模板及支撑挡护、橡胶止水带安装、检查井砌筑等施工作业。
三、主要的施工方法和技术措施
（一）沟槽土方开挖的施工方法：
1、土方开挖前，根据设计要求和地形的变化用全站仪测量出开挖土方或软基处理范围的边线，打入木桩，撒上白灰标志，同时在高挖地段每20m距离安装好坡度板，便于开挖时更好、更有效地检验和控制开挖宽度及坡度，避免了超挖或少挖现象。
2、土方开挖依据由上往下，竖向分层、横向分段的原则进行，严禁掏底开挖。
3、沟槽基底不扰动，松土清理干净，基坑报验合格后，才进行下道工序施工，严把基坑质量关。
（二）强夯土石方及块石墩的施工方法
1、施工顺序：准备→放样→夯前测量检查→申请强夯→夯机夯锤就位→测量夯锤顶标高→记录→强夯→测量记录→夯坑回填料→继续重复夯击、测量、回填料，直到满足设计要求，完成第一遍、第二遍和第三遍的点夯→推整平→回填块石垫层→碾压→检测→竣工。
2、强夯前，沟槽开挖至设计要求，经监理工程师确认，回填土石方至设计标高后，才予以进行。
3、用全站仪测出夯击点位置，打入竹桩，桩头用油漆标示，便于辩认，检查正确后，申请进行强夯。
（三）软基换填的施工方法
1、施工工艺流程：放线→改水→开挖→验收→分层回填碾压→竣工。
2、根据设计要求，放出开挖边线（包括坡比1:1系数），然后进行改水，保持在施工期间原有排水系统畅通，最后进行开挖作业。
3、沟槽开至设计要求后，即时进行办理有关手续，报请验收确认。
（四）箱涵主体结构工程的施工方法
施工工艺流程：测量放线→安装底模板→绑扎钢筋→隐蔽验收→砼浇捣→安装注身内侧模板→立支架及注顶模板→绑扎钢筋→注身外侧封板及拉杆→检查隐蔽验收→浇捣砼→养护。
1、模板制作及安装方法
1.1、底板、墙板模板采用20mm厚胶合板拼装，龙骨架和支撑采用8cm*10cm、10cm*10cm枋木和φ48钢管相结合的方法组装。
1.2、安装模板时，根据外缘线控制桩拉通线，准确安装模板的本面位置，标高用水准仪和连通器平水管相结合的方法确定，模板顶标高即为设计砼面标高。-
1.3、砼墙封模前要先将沉降缝止水带安装好，位置准确，将水平缝表面的浮浆凿去，凿毛，清理松动的石仔，并将其表面冲洗干净。
2.、钢筋制作及安装方法
2.1、钢筋加工制作时，要将钢筋加工表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，经过检查后，按下料表放出实样，试验合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。
2.2、钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量、长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。
2.3、钢筋绑扎前认真熟悉图纸，检查配料表与图纸是否有别，仔细检查成品尺寸，弯
头是否准确，核对无误后方可进行绑扎。
2.4、钢筋绑扎完毕后及时组织相关单位进行隐蔽验收，做好隐蔽签收记录等资料，并对存在的问题及时整改。
3、混凝土浇筑施工方法
3.1、采用商品砼，生产商品砼前，与供应商联系，并提供设计强度的设计标号，外加剂要求和坍落度要求，本次浇筑数量等。
3.2、砼浇捣顺序施工、分带浇筑，形成流水作业，但浇捣下一带与前一带已浇砼必须是尚末初凝之前。
3.3、砼浇捣过程中注意保护钢筋，确保其位置不发生偏离，同时确保止水带安装位置。
3.4、已浇灌的砼在终凝6小时后及时派专人负责浇水养护，湿养护期不少于7天。
4、检查井的施工方法
4.1、检查井的砌筑待箱涵砼浇筑7天后方可进行。
4.2、砌筑前，先用水将红砖湿透，按配合比要求，把水泥砂浆拌合均匀，方开始砌筑。
4.3、砌筑的井壁必须圆顺垂直，砂浆饱满，灰缝平整，抹面压光无空鼓裂缝。爬梯安装位置准确，不得松动，井座井盖完整无损，安装平稳。
四、质量、安全、文明施工及环境保护管制措施
“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则一直贯彻整个施工过程。加强安全生产的领导、强化管理，全面贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》和《施工现场临时用电技术规范》是本工程实现无伤亡事故、无火灾、无中毒、无重大设备事故等六无安全目标的有效措施和方法。
本项目虽然靠近南环路，但我司对施工现场进行围护，封闭施工，确保不对周边环境造成影响，赢得了一致认可的口碑。明确施工现场、生活区的卫生负责人，将各项卫生措施、制度落实到实处，为作业人员营造一个卫生、舒适的工作、生活环境。
在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段，施工方法和不同专业工种分解为不同的进度目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。本工程在施工高峰期正赶上全国非典型肺炎病毒肆虐时期，但我司在区政府、业主、监理等各级部门的领导与指示下，切实做好各项防非典工作，保持人员的稳定，全封闭施工，劳逸结合，统筹安排，努力实现了施工与防非典两不误，确保按期完成总体施工任务，各分项工程实现全优良的目标。
五、结束语
在本工程施工过程中，包括在全民抗非典非常时期，区政府、业主、监理等等单位，都给予了大力的支持和帮助，及时解决了施工中一切困难，使得我司在观澜排洪渠项目中能顺利开展各项工作，实现了总体进度目标和质量优良目标，胜利完成业主交付的任务。借此我司全体员工表示衷心感谢，并希望通过本项目的合作，能再次取得业主的眷顾与合作，谢谢！
第三篇：市政工程汇报材料
在全市建设工作会议上的发言
***路建设指挥部
各位领导、同志们：
随着我市经济建设快速发展和缓解交通压力的需要，通达路建设提上了重要议事日程。从工程立项到2004年6月底**集团路桥公司进场开工建设以来，得到了市委、市政府各级领导和市建设局等有关部门领导的大力支持和帮助，在此，我谨代表通达路建设指挥部和建设单位向关心、支持、帮助我们的各级领导和有关单位表示衷心的感谢。截止目前，在通达路建设中，除因道路高压电下地与部分建筑物拆迁影响部分工程尚未完成外，其余道路主体工程已基本完成，现将工程施工情况向各位领导和同志们汇报如下：
一、工程概况
通达路是临沂城区唯一贯通南北的交通大动脉，沿线单位多、商业网点多，还有车流、物流、人流量都非常大的汽车站、西郊批发市场，是我市最繁忙的一条交通要道。
随着道路结构层的破坏和交通压力的增大，原通达路堵车严重，对我市的发展和居民生活带来了极大的不便。市委、市政府领导及时决策立项进行通达路改建。通达路改建工程起点为祊河桥南端，终点为海关路，总长度约7.3km，新建道路车道总宽度为30m，一块板式，在中间设固定护栏。新设计沥青砼面层结构为6cm粗粒式沥青砼+5cm中粒式沥青砼面层。排水工程从祊河桥南端至海关路段东侧埋设φ1000排水管，埋深1.2m左右，西侧净跨1.5m～6m的排水方涵全部进行改造,盖板形成人行道，路口处均有过路管道或方涵连通。综合管线 工程除原有的各种地下管线外，东侧人行道上全长设臵电力管道、污水管道各一道；原东侧副道上全长埋设φ900热力管道两道；解放路以北路东侧埋设φ400自来水管道；弱电管线大多已沿路埋设，但未穿缆，本次需埋设过路管线，同时需埋设的还有路灯和交通信号灯管线，各类管线均有很多过路管道需重新设臵。
该工程总投资约1.6亿元，土建工程约7000万元，工程量大，综合管线多，道路标准高，沿线地质、老路情况复杂，新建道路结构型式多样，道路设计变更繁多，各管线单位施工与道路施工交叉作业、相互影响，工程共挖出土方30余万方，填进砂方20多万方，道路路面需用砂石料约18万吨。
该工程道路、排水部分由市规划设计院设计，热力、自来水、电力等管线由各管线单位自行委托设计，污水管道由省规划设计院设计；道路、电力、排水工程与热力管道的一部分土方开挖由**路桥公司施工，热力管道的其余土方开挖、管道安装、自来水管道及各弱电管线由各管线单位自行安排施工；道路、排水工程由市建设监理公司监理，电力、热力、自来水等管线工程由各管线单位自行委托监理单位监理。
该工程合同工期自5月30日开工，10月30日竣工，工期5个月，实际接到道路图纸并进行会审为6月底，实际开工日期为7月1日，施工单位已于10月底完成主路面施工,并在11月中旬基本完成具备施工条件的工程任务，施工期为4个半月。
二、工程建设情况
该工程自3月底由**集团路桥公司中标以后，于4月1日迅速组建了通达路改建工程项目部，**集团专门安排一位副总靠在通达路工 程，负责工程的协调、联络，**路桥公司安排了三位副经理组成了通达路项目领导班子，下设三个项目分部，由路桥公司最精干的三个项目组成，分段负责通达路的施工。项目部人员于4月5日陆续进场，至18日已完成项目部及各分部建设，人员、机械已全部进场，并由**集团总公司投资1000万元新购臵一台3000型的沥青砼拌和站。
通达路改建工程是临沂城市建设工程的重中之重，建设局抽调以**副局长挂帅有丰富市政工程管理经验的同志组成了城市改建工程建设指挥部，负责组织协调整个临沂城市道路建设工程，指挥部成员全部靠在施工现场，随时协调解决施工中遇到的问题，建设局李作良局长基本上每天都要到通达路工地进行巡察，亲力亲为。
在建设指挥部和施工单位已经做好了工程开工的各项准备工作的时候，由于工程施工图纸迟迟未到，导致合同签定、交桩测量、施工方案等均无法落实，只能于5月25日根据设计院提供西侧方涵的一份草图开始着手进行老排水方涵的改造施工。6月1日西侧排水方涵改造处理方案经建设局领导、指挥部及有关专家讨论论证，基本确定了施工方案，施工单位积极投入人力、物力、机械施工，于6月底基本完成方涵的下部结构与部分盖板施工。
6月25日，道路建设指挥部接到了道路施工图纸，在指挥部的积极协调下，于6月29日召开了通达路施工图纸会审会，基本确定了通达路的施工方案。图纸会审后，施工单位在施工前对工程进行了详细的调查，充分了解了工程的情况，并编制了详细的施工组织设计，在实际施工中，精干、巧干、苦干，施工方案随时根据现场的实际情况进行调整，但由于进入雨期，极大的影响了工程的正常施工，7月初，根据图纸会审要求在东半幅主路上开挖热力管道，项目部及时调整施工方案，先施工西半幅道路，对于受雨天、交通、拆迁、管线障碍、施工方案暂时不能确定等影响的工作面，随时调整，保证人员、机械不停，全线开花，做到只要有工作面，就要有施工队伍，只要有施工队伍，就要出施工进度。在保证质量的情况下，能连轴施工的工作面都要准备两套人员，机械不停，24小时突击。但由于道路东半幅已经开挖了热力与雨水管道，且道路需要往东拓宽，涉及东侧部分树木、线杆等拆迁需进行协调，只能突击施工西半幅道路。在施工过程中，建设局领导给予了大力支持和帮助。7月底，李作良局长晚上12：30到工地发现热力管道施工开挖土方的挖掘机停了，一问，原来是开挖出的一道自来水管道影响了施工，他当即联系有关负责人赶到现场处理，他一直等到处理完，离开的时候已经近凌晨三点了；
8、9月份，由于雨天较多，现场施工困难很大，又正值书圣节与城市创优活动，李作良局长与建设局另五位副局长亲自排班，24小时值勤；指挥部全体成员每天一会，碰头商讨问题，单公胜副局长和道路所有关人员更是每天盯在工地，晚上跟着施工队伍都要到凌晨2、3点钟，早上5点多就要起来查看工地有哪些问题需要解决。
截止8月中旬，除因热力管道过路支管影响部分路段外，其余水稳基层已经基本完成，并且已开始铺设沥青下面层，为迎接9月初在临沂召开的第二届书圣节，施工单位继续加大投入，抽调了三个土建公司的施工队伍到通达路支援施工，突击西半幅沥青面层与人行道工程，施工队伍不分白天黑夜，有的施工班组连续作业36小时，有的班组冒雨施工，25人的班组，回到宿舍后感冒了7个人，管理人员每天 只睡2、3个小时，手机还不能关机，书圣节召开的时候，现场的三个项目经理相继躺到了医院。施工单位项目部与分部的成员虽然家都在临沂，但是，他们吃、住都在工地，有的两个月都没有回家。在市委、市政府、建设局领导的指导与协调下，在8月底基本完成了道路西半幅沥青下面层的铺设与人行道的主要工作量，保证了通达路的及时通车，基本完成了既定的任务目标，缓解了部分临沂市的交通压力。
9月上旬，由于书圣节与城市创优检查活动，禁止施工土方与材料调运，给工程施工造成了一定的影响。道路东半幅热力管道于9月底基本回填完成，但尚有部分路段需要整理、碾压，我项目部紧随热力管道施工水稳基层，三层水稳基层仅技术间歇时间就需21天，面临冬期施工的到来，建设指挥部遵循只要有工作面就得抓抢施工的主旨，最多时投入摊铺机6台，以工期、质量为唯一目标，科学组织，合理安排，于10月下旬完成了主路面沥青砼的铺设，于11月中旬基本完成了各交叉路口的面层处理与两侧人行道的主要工作量，同时基本完成了能施工的污水与电力管道。
进入12月份以来，通达路东侧的建筑物拆迁陆续展开，项目部积极配合与跟随建筑物拆迁进行污水管道与人行道板砖、路缘石的施工，并且随时准备在解放路以南的高压电下地后及时完成剩余的沥青砼上面层。
在通达路施工过程中，指挥部、项目部始终贯彻质量第一、安全第一的施工方针，建立、健全各项规章制度，层层把关，在质量上严格工序控制，不合格工序严禁进入下道工序施工，在安全上设专人巡查，确保了工程的施工质量与安全施工，取得了良好的效果，工程质 量经自检，各项指标均符合规范要求，达到优良级标准，同时也确保了安全生产无事故。另外，在施工过程中，贯彻执行严格的审计制度，审计单位跟在施工现场全过程审计，所有工程量必须建设、监理、审计、施工四方签字有效，保证了建设资金的落实。
三、工程建设中遇到的困难及经验总结
在通达路建设中，我们虽然遇到了这样那样的困难，但是在市委、市政府及建设局领导的大力支持和帮助下，困难一一得到克服，保证了道路建设的顺利进行。为给以后的工作和其他道路施工提供有益的经验，我们对通达路建设前期的工作进行了总结，共分了8个方面：
1、道路建设与其他土建施工工程最大的不同是涉及的沿线单位多且复杂。在通达路建设中，指挥部和施工单位必须做好与交警、交通、电力、通讯、广播电视、讯通、网通、传输局、铁通、联通、移动、南方电讯、热力、自来水、路灯、排水、园林绿化、环卫、城管执法、公安等20多个部门和沿线单位、居民的关系协调。建设单位在工程施工中，需要抽出很大一部分精力进行各种关系的协调，极大地影响了工程进度。所以，在以后的道路施工中，施工的协调组织应将各有关单位如电力、交警、交通、弱电等部门的负责领导纳入指挥部范畴，使其更好的为工程施工服务，尽量减少相互间的扯皮、推诿。
2、通达路施工中，最多时有30多家施工单位同时施工，各施工单位交叉作业、相互影响，有些相互制约，对道路的施工进度造成了极大的影响。施工单位还应继续加大协调与组织力度，将红线内的所有工作任务尽可能的统管起来，积极主动的协调各管线单位与沿线单位、居民的工作，不等不靠。同时应该苦练内功，提高施工能力与施 工水平，进一步的科学组织、合理安排，多快好省的干好工程。
3、市政道路是各管线单位的一个共同载体。通达路施工共涉及到顺路18道管线，过路300多道管线，1600多个检查井，没有这些单位的共同协作与努力，工程施工将寸步难行。一道对新建工程有影响的管线的拆除或改造，需要通知、汇报、施工，最顺利也得几天的时间，有些涉及费用的，时间还得更长。道路施工与管线施工分别交叉作业，相互影响，相互制约，极大的拖延了工程的施工工期。比如道路东半幅热力管道施工自7月初开始，9月底基本完成，对道路施工造成了极大的影响，自来水及其它管线施工不能与道路施工同步，既延误了工期，又造成了重复建设浪费。
4、施工图纸、道路障碍物与建筑物的拆迁工作应该早调查、早进行，为施工尽可能的创造良好的工作面与工作环境。通达路沿线的排水方涵与排水管道施工，仅自来水一项就得改造60多处，树木需要迁移960多棵，线杆需要拆除870多棵，施工单位在指挥部的协助下及时与各有关负责单位联系，争取能使其尽快的解决问题以配合道路的施工，但是在协调过程中遇到了重重困难。施工单位汇报到指挥部后，有些问题也无法解决，象原西侧排水方涵上的两道弱电线杆就在老涵墙上需要拆除改造，虽经指挥部多次督促、书面通知，但还是拖了两个多月才能拆除，现在有些交叉路口主路面上的线杆、交接箱等仍然没有拆除，解放路以南的高压线杆还在主路面上，致使该部分上面层沥青没法铺设。
5、部分执法单位、沿线单位居民阻挠施工也给工程造成了一定的影响，有些执法单位、沿线单位居民基于自身利益，以为施工单位有 多大的利润，巧设各种名目索取费用，一旦不能满足，就派人阻挠施工。施工单位和指挥部虽然积极进行了协调，但为加快施工进度，有些也不得不采取了妥协措施。
6、雨季施工也是通达路建设中的一大难题。工程自7月份开工至8月中旬共45天的时间，其中雨期占到了25天，每场雨都要影响工程进度3—5天。
7、交通管制问题。通达路是临沂的南北交通要道，一旦全线封闭，东西两城将无法通行。所以在施工中，我们只能分段封闭，通达路的交通繁忙使真正用于施工的时间少,象西郊市场、汽车站等路段，白天基本无法施工。
8、工程的资金尤其是前期与后期给工程施工造成了很大的影响。前期施工，由施工单位垫资，后期资金拨付不及时。到现在为止，仅拨付资金2900万，给工程施工造成极大困难。
四、下一步工作计划
通达路建设得到了市委、市政府领导的大力支持和帮助，也倾注了建设局领导的大量心血，现在主路面工程已经基本完成，设计具备施工条件的人行道与附属工程也已基本完成。为真正方便市民出行，建设局领导决定将两侧人行道延伸到建筑物边，指挥部在下一步的工作中，将继续加大协调力度，配合施工单位在12月底完成所有西侧人行道与东侧人行道具备施工条件的部分，并紧随建筑物与高压线杆拆迁进度施工剩余的工作量。相信有市委、市政府的大力支持，在建设局领导的具体指挥下，通达路建设一定会圆满完成。
各位领导、同志们，以上是我们在通达路建设施工的简要工作汇 报。不对之处请大家批评指正。
谢谢！
二○○四年十二月十八日
第四篇：市政工程可行性研究报告
市政工程可行性研究报告
第一章 总论
1.项目名称
2.承办单位概况
3.市政工程项目可行性研究报告编制依据
4.市政工程项目提出的理由与过程
1.市政工程项目拟建地点
2.市政工程项目建设规模与目的3.市政工程项目主要建设条件
4.市政工程项目投入总资金及效益情况
5.市政工程项目主要技术经济指标
第二章 市场预测
1.国内外市政工程市场供应现状
2.国内外市政工程市场供应预测
1.国内外市政工程市场需求现状
2.国内外市政工程市场需求预测
1.市政工程产品目标市场界定
2.市场占有份额分析
1.市政工程产品国内市场销售价格
2.市政工程产品国际市场销售价格
1.主要竞争对手情况
2.产品市场竞争力优势、劣势
3.营销策略
第三章 资源条件评价
第四章 市政工程项目建设规模与产品方案
1.市政工程项目建设规模方案比选
2.推荐方案及其理由
1.市政工程项目产品方案构成2.市政工程项目产品方案比选
3.推荐方案及其理由
第五章 市政工程项目场址选择
1.市政工程项目地点与地理位置
2.市政工程项目场址土地权所属类别及占地面积
3.土地利用现状
1.地形、地貌、地震情况
2.工程地质与水文地质
3.气候条件
4.城镇规划及社会环境条件
5.交通运输条件
6.公用设施社会依托条件(水、电、气、生活福利)
7.防洪、防潮、排涝设施条件
8.环境保护条件
9.法律支持条件
10.征地、拆迁、移民安置条件
11.施工条件
1.市政工程项目建设条件比选
2.市政工程项目建设投资比选
3.市政工程项目运营费用比选
4.市政工程项目推荐场址方案
5.市政工程项目场址地理位置图
第六章 市政工程项目技术方案、设备方案和工程方案
1.市政工程项目生产方法(包括原料路线)
2.市政工程项目工艺流程
3.市政工程项目工艺技术来源
4.推荐方案的主要工艺(生产装置)流程图、物料平衡图，物料消耗定额表
1.市政工程项目主要设备选型
2.市政工程项目主要设备来源(进口设备应提出供应方式)
3.市政工程项目推荐方案的'主要设备清单
1.市政工程项目主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案
2.市政工程项目矿建工程方案
3.市政工程项目特殊基础工程方案
4.市政工程项目建筑安装工程量及“三材”用量估算
5.市政工程项目主要建、构筑物工程一览表
第七章 市政工程项目主要原材料、燃料供应
1.市政工程项目主要原材料品种、质量与年需要量
2.市政工程项目主要辅助材料品种、质量与年需要量
3.市政工程项目原材料、辅助材料来源与运输方式
1.市政工程项目燃料品种、质量与年需要量
2.市政工程项目燃料供应来源与运输方式
1.市政工程项目原材料、燃料价格现状
2.市政工程项目主要原材料、燃料价格预测
第八章 总图、运输与公用辅助工程
1.平面布置
2.竖向布置
(1)场区地形条件
(2)竖向布置方案
(3)场地标高及土石方工程量
3.总平面布置图
4.总平面布置主要指标表
1.场外运输量及运输方式
2.场内运输量及运输方式
3.场内运输设施及设备
1.市政工程项目给排水工程
(1)给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案
(2)排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施
2.市政工程项目供电工程
(1)供电负荷(年用电量、最大用电负荷)
(2)供电回路及电压等级的确定
(3)电源选择
(4)场内供电输变电方式及设备设施
3.市政工程项目通信设施
(1)通信方式
(2)通信线路及设施
4.市政工程项目供热设施
5.市政工程项目空分、空压及制冷设施
6.市政工程项目维修设施
7.市政工程项目仓储设施
第九章 市政工程项目节能措施
第十章 市政工程项目节水措施
第十一章 市政工程项目环境影响评价
1.市政工程项目建设对环境的影响
2.市政工程项目生产过程产生的污染物对环境的影响
第十二章 市政工程项目劳动安全卫生与消防
1.有毒有害物品的危害
2.危险性作业的危害
1.采用安全生产和无危害的工艺和设备
2.对危害部位和危险作业的保护措施
3.危险场所的防护措施
4.职业病防护和卫生保健措施
1.火灾隐患分析
2.防火等级
3.消防设施
第十三章 市政工程项目组织机构与人力资源配置
1.市政工程项目法人组建方案
2.市政工程项目管理机构组织方案和体系图
3.市政工程项目机构适应性分析
1.生产作业班次
2.劳动定员数量及技能素质要求
3.职工工资福利
4.劳动生产率水平分析
5.员工来源及招聘方案
6.员工培训计划
第十四章 市政工程项目实施进度
第十五章 市政工程项目投资估算
1.市政工程项目建筑工程费
2.市政工程项目设备及工器具购置费
3.市政工程项目安装工程费
4.市政工程项目工程建设其他费用
5.市政工程项目基本预备费
6.市政工程项目涨价预备费
7.市政工程项目建设期利息
1.市政工程项目投入总资金估算汇总表
2.市政工程项目单项工程投资估算表
3.市政工程项目分年投资计划表
4.市政工程项目流动资金估算表
第十六章 市政工程项目融资方案
第十七章 市政工程项目财务评价
1.财务价格
2.计算期与生产负荷
3.财务基准收益率设定
4.其他计算参数
1.市政工程项目财务现金流量表
2.市政工程项目损益和利润分配表
3.市政工程项目资金来源与运用表
4.市政工程项目借款偿还计划表
1.市政工程项目盈利能力分析
(1)项目财务内部收益率
(2)资本金收益率
(3)投资各方收益率
(4)财务净现值
(5)投资回收期
(6)投资利润率
2.市政工程项目偿债能力分析(借款偿还期或利息备付率和偿债备付率)
1.市政工程项目敏感性分析(编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图)
2.市政工程项目盈亏平衡分析(绘制盈亏平衡分析图)
第十八章 市政工程项目国民经济评价
1.市政工程项目转移支付处理
2.市政工程项目间接效益和间接费用计算
1.市政工程项目投资调整
2.市政工程项目流动资金调整
3.市政工程项目销售收入调整
4.市政工程项目经营费用调整
1.市政工程项目国民经济效益费用流量表
2.市政工程项目国内投资国民经济效益费用流量表
1.市政工程项目经济内部收益率
2.市政工程项目经济净现值
第十九章 市政工程项目社会评价
1.市政工程项目利益群体对项目的态度及参与程度
2.市政工程项目各级组织对项目的态度及支持程度
3.市政工程项目地区文化状况对项目的适应程度
第二十章 市政工程项目风险分析
第二十一章 市政工程项目可行性研究结论与建议
1.优点
2.存在问题
3.主要争论与分歧意见
1.方案描述
2.未被采纳的理由
第二十二章 附图、附表、附件
1.市政工程项目场址位置图
2.市政工程项目工艺流程图
3.市政工程项目总平面布置图
1.市政工程项目投资估算表
(1)市政工程项目投入总资金估算汇总表
(2)市政工程项目主要单项工程投资估算表
(3)市政工程项目流动资金估算表
2.市政工程项目财务评价报表
(1)市政工程项目销售收入、销售税金及附加估算表
(2)市政工程项目总成本费用估算表
(3)市政工程项目财务现金流量表
(4)市政工程项目损益和利润分配表
(5)市政工程项目资金来源与运用表
(6)市政工程项目借款偿还计划表
3.市政工程项目国民经济评价报表
(1)市政工程项目国民经济效益费用流量表
(2)市政工程项目国内投资国民经济效益费用流量表
第五篇：市政工程内部合同
内部承包经营责任协议书
甲方：浙江弘丰营口弘景建筑工程有限公司
盘锦环城南路道路工程施工项目部（以下简称甲方）
乙方：姓名：身份证号码：家庭住址：（以下简称乙方）
为了发展和完善公司内部承包经营责任制，增强企业活力，更好
地适应建筑业的新形势、新特点，进一步提高经济效益，依照《中华
人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》以及有关法律、法
规的规定，遵循自愿、公平和诚信的原则，甲方同意将盘锦环城南路
道路工程杨家总干渠灌溉桥梁工程发包给乙方施工，经协商，双方签
订如下协议：
一、工程概况：
l、工程名称：盘锦环城南路道路工程杨家总干渠灌溉桥梁工程
2、工程内容：桥梁基础、下部结构、上部结构、桥面及附属工程，凡是桥梁施工设计图及相关设计变更等所列内容均为乙方需完成的工程内容。
3、工程造价：暂估造价432万元。
4、施工期限：年月日至年月日(具
体时间以开工、竣工报告为准)；总工期90日。
①合同期内，乙方应按业主与监理单位在开工前批准总体施工进
度计划目标进行施工。
②合同期内，甲乙双方均需按照合同规定的工期履约，如有需延
长工期或可缩短工期，需双方协商签认。
5、工程质量：达到国家施工验收规范一次性验收合格标准。
6、承包方式：包工包料、包盈亏、保安全、保质量、保工期。施工组织管理，施工技术、质量、安全、进度、资料收集、试验检测等均有乙方独立完成，甲方监督但不参与。
二、工程款支付及工程税金缴纳方法
1、本合同为按决算造价固定比例支付（84%）合同，甲方根据杨家总干渠灌溉桥最终决算造价的84%的比例支付给乙方。
2、本工程甲方不支付给乙方任何预付款和进度款，工程款支付按照三次进行。
第一次：桥梁工程通过完工验收后一月内，甲方暂按预算造价432
万元*84%*50%-（有关罚款+垫付款）的比例支付给乙方。
第二次：甲方暂按预算造价432万元*84%*30%的比例支付给乙方。在第一次付款之日向后顺延一年，不得超过13个月。
第三次：甲方按批准的决算造价扣除前二次支付的款项后一次性补
齐支付给乙方。决算价*84%-（第一次+第二次），在第二次付款之日向后顺延一年，不得超过13个月。
3、乙方应交纳所承建工程乙方施工项目的税款以及按该工程项目所在地当地应当交纳的各项费用。如营业税及教育附加费、企业所得税、个人调节税、建管费、定额费、水利基金等。甲方不承担任何费用。
3、甲方在支付第一次付款前，乙方必须提供工程所有开支清单，主要包括人工工资单及各种材料的支付凭证。
三、乙方的财务性质及管理原则
1、甲方必须将乙方承包工程款全额汇入乙方指定的银行帐号，2、工程竣工后及施工期间，不得无理拖欠人工工资及有关材料价款，如有无理拖欠的，甲方有权用乙方的工程款先支付各项拖欠项目，日后与乙方结算，同时甲方向乙方收取一定比例（按付款的30%）的罚款，在第一次付款时扣除。
3、如乙方管理不善，造成工程亏损，由此而造成的相关经济损失均由乙方自理。
四、双方的权利和义务
(一）甲方的权利利义务
1、甲方有权按本协议和建设工程承包合同的规定，对乙方的承包经营活动进行检查和监督。必要时进行建筑工程业务指导，不定期地给乙方提供经营策略和发展建筑业务的新思路。
2、甲方应当按承包经营协议的规定，维护乙方的合法权益，并在职责的范围内帮助乙方解决承包经营中的困难。
3、甲方如发现乙方在工程的经营活动和施工管理过程中严重偏离公司的管理要求，有权随时对乙方作出调整或停工处理。甲方有确切证据表明乙方不能继续履行协议或乙方提出不履行协议时，乙方无权获得任何收益补偿，甲方仅需向乙方支付发生的实际成本的（构成工程实体的成本）50%比例，其他作为违约赔偿金。
4、组织乙方参加施工图纸交底并做好双方签署交底纪要；合同签定后向乙方提供完整的施工图一套；及时传达相关设计变更，业主与监
理的口头与书面指示要求。
5、组织对工程的交工验收，并按合同规定日期配合乙方办理结算工作，及时结清工程款。
（二）乙方的权利和义务
l、乙方在甲方的领导下，严格遵守国家、地方的法律、法规和建筑市场管理的有关规定及甲方的各项规章制度，自觉维护甲方利益和声誉，依法纳税，并及时、足额交纳管理费和各项规费。
2、乙方享有国家法律、法规和本协议规定的经营管理自主权和人事聘用权。必须组建好与项目部及项目规模相适应的管理班子，聘用的管理人员和民工，必须具有有效证件，与其签订劳务合同。
3、乙方不得以项目部的名义与他人签定承包合同或提供担保。承包结算时乙方须提供合同履行完毕、债权债务全部结清之证明。
4.乙方对所属员工（包括临时工）必须严格管理，科学安排开展文明施工，搞好计划生育，参与综合治理，严防违法乱纪和各种事故的发生。如有发生，甲方有权对乙方作出处罚和相应罚款。
5、乙方负责分类收集、立卷保管每个工程的图纸、资料，并按甲方规定和要求上交甲方归档，在第一次付款前将移交至甲方。
6、严格按照施工图与工程业务联系单和施工方案进行施工，确保工程质量、施工进度按合同规定的工期完成。
7、编制施工组织设计、施工总进度计划，材料设备、成品、半成品等进场计划，隐蔽工程验收单等，并及时报送监理与甲方。
8、提供交工验收技术资料，办理工程交工结算，参加交工验收。
9、在合同规定的保修期内，对属于乙方责任的质量问题，乙方负责无偿修理。
五、承包工程质量、安全、进度
乙方承建的建设工程项目的质量和安全，其竣工验收时合格率必须达到l00%，无等级安全事故发生，无重大质量事故发生。甲方与业主签订施工合同中关于质量、安全、进度等条款同样适用于乙方。乙方每延误工期一天罚款500元，在第一次付款时扣除，提前不奖励。
六、承包工程建设单位奖罚条例
甲方对乙方实行的奖罚条例根据甲方与建设单位签订的总承包合同有关规定执行。如与本协议冲突，按照就高不就低的原则实行。
七、乙方必须依法承包经营，严格管理所属员工，正确处理各种关系。对出现下列情形或造成经济损失的，均由乙方负责处理，并承担全部经济损失。
l、乙方所承包的工程质量安全出现问题或延误工期等造成损失的。
2、乙方承包工程期间的债务与他人发生纠纷的。
3、乙方员工（包括临时工）违反计划生育，被有关部门处罚的。
4.乙方员工（包括临时工）斗殴以及工伤事故，被处罚或赔偿的。
5、因其他违法、违规等，应承担经济责任的。此外，由于乙方承包建设工程管理不当原因，甲方有权随时接管，造成甲方成为诉讼被告的，甲方可向乙方处以每项诉讼费用同额罚金；造成甲方被处罚或 承担经济责任的，甲方有权向乙方追偿。
八、本合同若有纠纷，甲、乙双方按照公证合理原则，协商解决，协商不成由盘锦仲裁委员会申请仲裁。
九、本合同在双方负责人或代表人签字盖章后立即生效，双方帐务结清后自行终止。
十：其它
1、乙方必须遵守国家的有关环境保护法令，按照文明工地规范施工，避免对周围环境造成影响，否则承担因此引起的相应的经济责任。
2、甲方指定同志，乙方委托同志为现场履约代表。
十一：本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。招标投标文件均具有同等法律效力。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
（或委托代理人）：（或委托代理人）： 现场负责人：现场负责人：
签定地点：签定日期：年月日
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