市政工程年终总结

第一篇：市政工程年终总结

市政工程具有社会公益性市政工程具有社会公益性，在设计阶段合理的进行工程造价管理有利于提高市政佛年工程的建设质量，节约工程的建设成本建设成本。以下是市政工程年终总结，欢迎阅读。

市政工程年终总结

1转眼间，XX年又将离我们而去。在本年度里，在处领导的正确领导下，在同事们的支持和帮助下，本人发扬艰苦奋斗的优良作风，不断进取，圆满完成了领导交付的各项任务，现将今年的工作情况汇报如下：

一、思想政治方面加强思想教育和政治学习，认真学习邓小平理论和“xxxx”的重要思想，深刻领会其实质内涵，不断提高理论水平和政治素质。积极参加处里组织的政治学习，虽然现在还不是党员，但是一直以共产党员的标准严格要求自己，并向党员同志看齐，实事求是，团结同事，遵纪守法，严格遵守排水处的各项规章制度，勤勤恳恳，扎实工作。

二、业务及工作方面在工作中，本人认真负责，实事求是，主要完成了以下工作：

1、1—4月份，本人被借调到建委城建科帮忙，协助城建科完成了XX年度建筑用“三大材”、钢筋砼管道、雨水井盖(篦)、人行道板等物资及营子河养护工程的招标工作。

2、本人出任设备科及环保公司的材料会计，在工作中认真统计各类设备、材料的出入库、并对出入库的材料进行分类计账，核算工程成本。

3、完成了环保公司XX年度计划内及计划外工程的对上(外)对下结算。

4、协助领导完成了环保公司投标工程材料的组织及准备工作。

5、监督二厂变电所土建及安装工程的施工过程，并进行结算。

6、完成环保公司企业资质及项目经理申报材料的编制、收集、整理及上报工作。

7、完成处属各单位设备材料的询价、统计及部分采购工作。

8、完成排水处安全内业资料的编制，并负责下发安全检查同志及处属各单位安全内业资料的检查。

9、协助领导完成环保公司管理制度及岗位职责的制定。

10、负责监督排水处水电表的查抄及换算工作。

11、完成一厂绿化工程工程量的统计及绿化苗木的询价工作。

12、协助技术科搞好一厂建筑物及构筑物土建安装工程的审计工作。

13、在(日照排水上)发表稿件16篇。另外，本人还协助陈科长搞好设备科及环保公司的日常事务，搞好环保公司工程量的统计及进度款的上报及施工组织设计的编写等工作，负责丁主任及孟总办公室的卫生清扫等。

三、不断加强自身建设本人充分利用业余时间学习业务知识，不断提高自身的文化水平和业务水平。XX年10月份参加的成人被山东建工学院录龋在本年度，本人还被处党支部吸收为入党积极分子。

四、不足之处与目标方向XX年，本人虽然完成了领导交付的各项任务，但仍存在不足之处。在今后的工作中，还要进一步加强政治理论和业务学习，提高自身素质和业务知识水平，彻底解放思想，更新观念，树立勇于思考，勇于探索，勇于创新的敬业精神，克服自身的缺点和不足，努力向前，为排水事业的发展尽心尽力。

市政工程年终总结

220**年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年，也是结构调整、事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求最高的一年。一年来，各级工会组织根据总公司党委扩大会议提出的工作要求，认真学习贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神，落实科学发展观，主动适应形势，全面融入中心工作，突出履行维护职责，在深化学习型班组创建、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探索，使多项工作有所创新和突破，进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡献。

一、启动班组创建，支撑素质工程

各级工会组织根据学习型班组创建工作的总体部署，结合企事业单位的实际情况和发展需要，对创建工作的实施意义认识到位、理念清晰，行动迅速、措施得力。两级组织根据市总《素质工程目标管理评估体系》和《班组创建标准》的要求，相继出台了《学习型班组创建标准》和《实施办法》。一年来，组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12次，参加人数达800余人次。各单位针对各自的工作空间，创新了许多工作模式和工作机制：如公路局将素质档案与人事制度改革的聘后管理、业绩考核结合起来，与工资待遇挂钩，体现了素质档案对职工素质能力的评估和激励作用;发展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作，有效地提高了职工的岗位技能和业务知识;道桥处、排管处针对职工不同的学习要求和发展需要，分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造了条件;设计院、投资公司结合高级人才、高新技术的需求，在建立学习网络，构筑交流平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的探索，取得了明显效果。特别是地铁管理处，为提高职工竞争上岗能力，提出了“进一步强化职工素质，积极为运营输送人才”的口号，鼓励职工自学互学，学习地铁新技术、新设备的应用知识，起到了稳定人心，破除消极等待心理的作用。各单位结合《创建招法50例》的征集，整合梳理、归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和操作经验，把实践工作上升到了理性认识，在更高的层面上把握了创建意义和创建手段，有力地推动了工作向纵深发展。《创建招法50例》的完成，标志着我们的创建工作取得了阶段性的成果，也得到了上级领导的充分肯定。

在职工技术创新活动中，各单位结合创建学习型组织，进一步明确了群众性技术创新活动是以提高企业经济运行质量、提高企业核心竞争能力为根本目的，向高新工艺技术材料领域拓展，向工程建设的难点和促进企业提高效益和工作效率、降低成本的关键环节突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作载体和平台。一年来，全局广大职工共提出合理化建议7200余件，采纳率58.2%，创经济效益600多万元;完成技术攻关、技术改造项目108项，创效益450多万元。职工技术创新活动向高新技术和企业效益、社会效益深化，比如：道桥处机修厂自行研制的二代I型铣刨机、排管处的西南角自动化泵站、公路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用、投资公司纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造项目等等。

二、创新劳动竞赛，促进各项管理

劳动竞赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加显著。工作形式上已经走出了工会唱独角戏，自我循环的封闭小圈子。建立了以工会为核心，辐射、带动、综合行政职能部门多项管理的和各项业务指标的“整合式劳动竞赛”格局。它既优化了企业管理，也提升了工会工作的层次。劳动竞赛的指导思想更加明确，竞赛标准更加科学，组织程序更加顺畅，激励效果更加明显。劳动竞赛已经成为了施工管理和项目总体工作中的一个重要链条。比如发展公司结合业主项目工作特点，为严格合同管理组织的业主契约管理型竞赛;设计院根据企业生产经营实际，围绕市场开发开展投标竞赛，围绕科技创新开展攻关竞赛，围绕管理增效开展挖潜竞赛;道桥处结合素质工程，旨在提高人员素质的“五比一创”竞赛;排管处根据养管指标和内业标准开展的汛前短途百分考核竞赛;公路局为杜绝安全隐患进行的以“六个一”为主要内容的“安康杯”竞赛;开发公司在建房工程中开展的 “六上一保”竞赛和在销售阶段开展的 “五优一快”竞赛等等，在推动施工管理上水平方面都起到了积极的作用。在行政领导的肯定和支持下，竞赛的投入也在不断加大，竞赛工作的地位相应地得到提高。

养管单位外来工队伍管理按照年初确定的工作目标，业已由建档、建会、建制的初级阶段向正规化建设过渡，比如，道桥处探索的外来工经济权益、安全生产、技能培训、职业道德、生活管理、内业要求等方面的正规化管理已经初步成型，并在一定的范围内得到推广。

三、坚持基本职责，深化民主管理

在结构调整和事业单位实行聘任制改革，施工生产任务艰巨的形势下，充分发挥职代会厂务公开民主管理职能，不仅在动员职工支持改革，投身重点工程建设上起着重要作用，同时也在企业管理，基层民主制度建设和维护职工，特别是弱势职工群体经济利益和落实职工的知情权、参与权，以及吸纳广大职工智慧，共谋改革发展大计上发挥着不可替代的作用。全年职代会收集提案273件。其中涉及改革的63件，企业管理、生产经营78件，提案落实率达到90%，答复率达到100%。

在事业单位聘任制改革中，为充分维护职工的权益，各级工会组织强化源头参与力度，研究政策，把握参与程序，完善沟通网络，提高自身的维护能力;严格了职代会组织程序，强化了听取职工意见和建议过程。如道桥处运用职工代表听证会、论证会、职工代表大会和职工代表提案制度的“三会一制”为主要形式的职工民主管理保障制度，切实从源头上维护了职工的合法权益;公路局的各级工会干部在改革方案制定过程中，采取了一系列的超前参与、及时下访、宣传解释、反馈预警等工作程序，保证了改革的顺利进行;排管处克服长时间的群体上访、反复缠访的压力，坚持“立足调研、联系实际、选准角度、充分表达”的工作原则，在源头上反映职工意愿，在难点上把握改革政策，既保证了改革措施的顺利出台，又使职工的利益得到保证，也锻炼了工会干部的维护能力。

企业单位在推行集体协商、集体合同制度和工资平等协商机制有了长足进步。发展公司所属16个法人单位，全部签订了集体合同，规范了合作企业的有关行为，并且成立了相应的监管组织定期检查，督促履约。开发、投资、监理、滨海等公司相继建立了工资协商机制，签订了工资集体协商协议，保证了职工收入与企业发展同步提高。

《民主管理质量体系》推广工作在几大单位积极开展，调研分析现状、对照检查不足、梳理工作程序、总结经验教训正在有序进行，为进一步完善实施体系奠定了基础。

四、狠抓自身建设，提高整体工作

各级工会组织注重自身建设，坚持建项目与建会同步，高标准配备干部。同时，在规范工作程序，量化考核指标，强化内业管理、培训基层干部，提升基层活力方面都下了很大的工夫。工会干部学习理论、研究问题、勤于思考、勇于探索已经形成风气，也为更好地工作打下坚实的基础。今年，总公司工会相继组织了十六大四中全会精神学习研讨、工会工作形势任务讲座和学习型组织理论宣讲等多次，为各级工会干部加油充电。

今年是我们连续开展工会工作理论研讨活动的第13个年头。这项工作已经形成制度规范，形式基本固定，内容与时俱进。各级工会干部结合实际工作，研究新理论、关注新问题、总结工作规律、归纳工作方法，提高了理性思维能力和工作水平。今年我们报送10篇论文参加市总城建工委的评选，选送8篇论文参加市总“三优”成果奖评选，都获得了很高的评价。先后有11篇调研成果和理论文章发表在《天津工运》上，我们的第六册《优秀论文集》也已经结集出版。市总副主席安亭洲同志在序言中对我们调研工作取得的成绩也给予了充分的肯定。

一年来，总公司工会网站在广大工会干部的爱护支持下，共采集发布图片新闻、工作动态、调研报告、论文等60余篇，近20万字的信息量。起到了沟通信息、指导工作、对外宣传、研讨学习理论和交流工作经验的目的。

建家工作作为传统优势项目仍然保持强劲势头。各单位在巩固建家成果，深化建家工作方面都进行了不懈的努力。结合学习型班组创建活动，文化建家、素质建家、特色建家、乐园建家等活动相继开展，保证了建家工作的实效性。

送温暖工程继续深化。健全和完善了维护困难职工群体利益的工作机制，进一步拓展了帮扶工作思路，建立了“信息报表汇报制度”，使工会对困难职工生活基础管理工作向注重数据对比、结构分析专业化的方向发展;充实了帮扶基金，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救济补助困难职工1064人次，发放救济金40余万元。极大的缓解了困难职工的生活压力。

退管工作扩大、完善了按居住地划片分组，健全了退休人员档案，实行自行管理，自行服务，自行包保的退休职工管理模式，积极推进退休职工社会化管理。“春节”、“五一”、“十一”期间，对全局2827名困难退休职工和33名退休劳模进行了慰问，发放慰问金90余万元。

市政工程年终总结

3时间悄然走过，工作的日子已经有了差不多一年，作为一名施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。

加入这个项目，首先从现场责任负责人说起，工地虽然是公路养护，工程量不大，由于刚来到项目对整个项目的工作不熟悉，加上跟施工队交流不到位，造成刚开始的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了形状。缺乏合作精神，不善于主动与同事交流，还做不到积极地运用集体的智慧去分析解决问题。可能是在项目上呆的时间短的缘故，与同事的接触也比较少，有种陌生感、生分感，再加上性格的原因，没有能彻底融入到大集体中去。不过相信随着时间的延长和自己团队意识的增强以及交流技巧的提升，这个问题还是能够很快解决的。

在工作中，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在现场责任负责人的指导下，不断进步，逐渐摸清了工作的基本情况，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专业知识。

对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。

协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参与管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。

以上是在项目施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在项目施工中不断创新。在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。

第二篇：市政工程总结

市政工程试验质检工作总结

随着我国基础建设的大力发展，试验质检的管理工作也备受关注。为此根据项目初期提出的目标，本项目在收官之年由项目领导积极组织，各部门紧密配合下认真总结。

一、施工前

市政工程建设项目是一个城市的基础性建设项目，是一个城市经济和社会发展的硬件设施和载体。市政工程建设主要包括城市的道路、桥梁、污雨水管线、路灯、园林绿化等基础设施的建设。在项目开工前，我项目部为项目的开工做了大量准备工作。对于试验质检这一块，主要是建设工地试验室，从公司完工项目调仪器设备过来和购买一些试验消耗品，还要确定一个有资质的外委单位。

由于市政工程的特殊性，工地试验室并不能完成市政试验检测的所有检测工作，开工前应在工地附近找有相应资质的外委单位。试验监督检测的任务是通过试验的手段和结果，对各个工程的材料、配合比和强度等方面的验证试验、标准试验、抽样试验、工艺试验、验收试验进行有效的控制，以确保各项工程的物理、化学性能达到规定要求。所有需用到工程项目中的特殊材料和施工单位在自检的范围内不能独立承担进行检测的材料都得进行外委试验，外委检测单位必须是交通部认可证的交通部甲级试验检测单位，不得送于其他检测单位，不得进行外委材料的试验检测工作。

随着市场经济的不断发展，建筑业的材料越来越多，其质量也存在了一些问题，采购人员在购买工程材料过程中应根据这一情况，对原材料的质量、价格、实际应用效率等作一个详细的调查，合理的选择既实用又经济的工程材料，同时，在选择材料供应商方面，要以有信誉、有经验的厂家为主，这样就会在很大程度上降低实际工程施工中的质量问题。此外，还要全面的了解材料的出厂合格证、权威机构颁发的实验报告，要注明其规格、数量、日期、有关负责人签名等等详细的内容，确保工程原材料的质量。

二、施工中

项目部在整个施工过程中，对“人、机、料、法、检”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。在这当中，试验质检发挥着至关重要的作用。“百年大计，质量第一”，工程质量检测作为市政建设行业的一个组成部分，随着全名质量意识的提高而不断被人重视。工程质量的好坏，绝大多因素取决于材料。无论是钢筋、水泥、管材、沥青等，只要是与工程有关的材料都必须经试验检测合格后方能使用。原材料质量管理。

原材料进场后，做好进场台账登记，做到账物相符，保证原材料使用过程的每个环节溯源。检测完成后，出具相应检测报告及台账登记工作。原材料检测方面可有以下几种分类：

一般材料包括路基填料、砂、集料、矿粉等。路基填筑材料应做到批量的控制检测工作，防止出现混填或不合格填筑原材料用于路基填筑中。施工单位必须按规范要求的频率和标准、根据材料进场的批次或数量，对材料进行试验检测，检验合格，经监理工程师批准后，方可用于本项目。对于工程基层面层的不同要求，基层集料和面层集料规格不同，这对原材料的选定增添的一定的难度。由机料部精选的厂家集料取回来后，试验员对集料进行筛分、压碎值、针片状、密度、粘附性还有含泥量等试验。

主要原材料包括水泥、钢筋、沥青等。先进行原材料筛选，原材料各项指标合格之后，方可进场。经监理工程师审查同意进场的主要原材料，进场时必须附出出厂合格证及说明书（原件）等。厂商所出具的出厂合格证书和质量证明书不能减免承包人、监理对原材料质量的责任。水泥最重要的就是水泥胶砂强度试验，其3天和28天的强度是否达到水泥标号强度所规定的强度要求。钢筋主要是送外委单位检测，其指标有重量偏差、拉伸和压缩的强度。

特殊原材料包活波纹管、锚具夹片、预应力钢绞线、路缘石、地砖、树苗及人工合成土。特殊原材料应满足以下要求，厂商必须提供最近有效地行业试验检测报告原件；厂商应有五年以上供应同等等级、规模的经历，同时出具承包商自检、监理抽检或外委检测资料报监理核查、许可。对于一些特殊原材料进场时，施工单位、监理应亲自到厂家验货、提货，以保证产品质量满足工程要求。由于我们试验室的检测条件有限，这类材料进场后，及时取样送外委，如有不合格，立即清理出场。材料进场时，应出具自检合格证书，生产合格证等。按一定频率送外委合格后，方可进场。外委试验管理

所有外委材料的进场使用，施工单位必须申报厂家资质与材料质量证明书，以确保材料的质量，进场材料必须经过现场试验监理工程师的确认（现场取样进行外委试验，试验合格后准予进行施工），并报总监办审核，确认无其他质量问题后进行施工。工地试验室除了送自行不能检测的试验外，还应把所有的检测项目按一定频率送给外委单位检测，每个检测都必须出具相应报告。本项目外委试验种类繁多，频率为百分之三十。对外委试验的管理，可分为以下几点：

1、外委试验送检频率较高，由专人负责与外委单位沟通及送检，更能提高其工作效率。

2、对送外委的试验台账及时更新，外委单位出具的试验报告进行分类归档，并列出不合格试验台账。

3、及时送检，与外委单位密切沟通，外委报告及时去取。项目领导定期定时与外委单位负责人进行沟通，以此保证外委试验检测的顺利开展。现场质量控制

施工过程中，我们应做到三控制，事前、事中、事后控制。事前：事先应深入实际，调查研究，预测出发生差错的问题与概率，并设想出预防措施、关键控制点与保护性措施。事中：在采取行动执行有关控制目标或标准的过程中，即可及时获得实际状况的信息反馈，以供控制着及时发现问题，解决问题，采取措施，预防纠偏。事后：在实际行动发生以后，分析、比较实际业绩与控制目标或标准之间的差异，然后采取相应的措施防错纠偏，并给予造成差错者以适当的处罚。做好三控制，对我们现场质量的控制，就有了较好的保障。在现场控制中，给排水工程是我们的重点难点，这是我们公司第一次接触给排水工程。对现场质量控制，有以下几点：

1、应严格控制高程偏差，对高程进行复核验证，以此保证质量。对施工机械配置，人员安排和工艺流程进行检查验证，如有偏差及时调整。施工前准备好施工时所用试验检测设备，以便施工时及时检测。

2、在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。依据试验检测部门制定的有关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。基层摊铺时，时刻主意混合料含水率变化，面层摊铺时，时刻注意摊铺温度，如若有变，及时处理。

3、及时养生，封闭交通，等达到一定强度后，才可开放交通。对施工后的后续检测，也十分重要，测弯沉、测压实度、取芯测强度密度等，这些一个都不能少。每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。

三、施工后 市政道路施工现场质量的控制要点：(1)施工环境对工程进展速度的影响。由于在建造城市道路过程中会对城市居民的出行等日常生活造成影响，因此，道路在施工中其作业面要缩小。为了不给城市居民的生活带来影响，市政道路施工方在建造周期上应尽量将时间缩短，争取在保证质量的情况下提前完成工程建设。因此，在实际道路施工过程中，要将工程进展速度以及质量问题掌握好；对于工程质量问题绝对不可以缩短时间，部分工程项目为了能够将任务完成，从而使工程的进展速度加快，进而与之前预期的进展速度不相符，相关部门应杜绝这种现象的蔓延。（2）合理科学的工程计划安排。市政道路施工单位应建立一套完善的工程计划，以免在施工过程中与排水及煤气等地下管线的不同方位产生交汇的情况发生；其需要做到三个方面，第一，实际施工过程中，应根据事先已经安装好的地下管线所处在的具体位置，编排道路工程建筑物的顺序，在整体的施工过程中，道路工程的技术人员、施工部门、各分部工程都要互相配合工作，这是提高道路工程质量的关键所在。第二，在道路建设过程中，要保持路面交通能够畅通无阻，不会影响到居民们的日常生活，加强控制路面交通也是很重要的控制因素。当前，怎样才能在有限的时间内利用有限的人力及设备、不耽误工程进展速度在实际施工现场中不断加强施工计划管理，已经成为了市政道路施工质量的必然途径。第三，工程计划是包括各个方面的，有施工组织计划、工程进展速度计划、劳动力安排计划等等，经过这样一套较为完整的工程计划安排后，整个道路工程在各个方面都能够相互联系、相互作用、彼此之间产生积极的影响，那么工程的建设所投入的资金必定会降低，同时也使质量问题得到进一步的提升，不仅使其劳动效率相对提高，而且还保证了工程的安全问题。（3）严格执行有关技术规范以及标准要求。市政道路施工单位在建设过程中不仅要严格执行相关技术规范以及标准要求，同时还应具有专业的旖工技术能力，在合同规定的范围内承包工程。同时，施工单位必须严格根据国家所制定的相关施工设计图纸进行实际操作，尤其对于比较特殊的技术要求的施工方案，更要严格的把握，不可以在没有经过上级批准的情况下，私自将施工设计图纸进行整改，不可以为了图省事而对工程的建造马马乎乎。不仅要控制好施工质量和技术，在选择材料以及购买相关设备时，也要根据相关文件要求进行采购，时刻以国家对产品质量管理的规定以及标准技术要求为主要。

第三篇：市政工程质量月总结

东关北街质量月总结

为了加强固原海绵城市建设道路项目-东关北街的质量控制，提高施工人员的质量意识，东关北街项目部积极响应国家和北京市市政四建设工程有限责任公司关于开展2018年“全国质量月”活动的号召，认真贯彻公司下发的相关通知精神，结合东关北街工程的实际情况，现将质量月活动情况总结如下： 明确质量管理指导思想

1.1围绕“奉献优质产品，构建和谐社会；质量在我手中，用户在我心中”的质量月活动主体，项目部组织人员认真学习、组织专题会议相互交流有关质量文件精神及质量管理经验，提高全员的质量意识和质量管理水平；

1.2通过各种形式（考核评比、张贴宣传横幅、召开专题会议等）进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动公司产品和服务质量整体水平的提高，向建设单位提交优质的工程。

（质量宣传横幅）强化质量控制措施

2.1进一步细化质量工作实施细则

工程质量是工程建设的核心，是项目部人员工作的重点，应本着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程质量的人、机、料、法、环进行全面控制，从工程开工准备到竣工验收，实行全过程的质量监控。项目部在工程建设实施过程中审核、签收设计图纸及文件，对施工质量负有管理、控制的责任，并对验收合格项目的施工质量负有相应的责任。为此项目部加强施工准备阶段、施工阶段和将来工程验收阶段的质量控制。

2.2以试验检查保证工程质量

在质量控制过程中原材料的质量控制和混凝土拌和物的质量控制是必不可少的一部分，为了加强对原材料和混凝土的质量控制。项目部严把原材料、商品混凝土进场关，委托有资质的实验室进行试验。试验不合格的原材料、商品混凝土禁止入场，原材料进场后，进行抽检，在抽检检查过程中如发现不合格产品项目部立即对该批次原材进行退场处理。努力提高工程质量 3.1现场质量控制

要求项目部人员经常深入施工现场，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。现场项目部人员要对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，并做好记录，发现问题应及时改正。为了提高项目部人员质量意识，加强工程质量管理，项目部组织人员学习如何更好的进行质量控制，制定质量控制网点，并对东关北街工地容易出现的质量问题部位进行了分析明确了质量控制方向。

3.2组织质量检查：

3.2.1项目部质检人员、技术人员加强了重点部位、容易发生质量隐患的部位的施工过程中的检查工作，如发生质量隐患，立即进行整改。

3.2.2分批次对测量设备、试验设备送至检测单位进行性能检测，保证测量设备、试验设备准确的正常运转。

3.2.3加强对现场混凝土坍落度、压实度、松铺厚度等质量薄弱区的进行抽查，发现不符合规范和设计要求的立即作废料处理和返工处理。

（压实度检测）

（回弹）通过本次“质量月”活动，学习并宣传了国家及公司下发的相关文件精神，使项目部相关人员都提高了质量意识，进一步强化了“奉献优质产品，构建和谐社会”的主题意识。“质量月”活动在项目部领导的重视下，全体项目部人员参与下收到了丰硕的成绩，我们将以“质量月”活动为契机，在项目部内部更加深入持久的开展“质量在我手中，质量在我心中”、“关注质量，关爱生活”、“质量是企业的形象，质量是企业的生命”为主题的质量教育和质量管理工作，真正做到“以质量促进度，以质量求效益”。

第四篇：市政工程竣工总结

广元市西滨道西段拓宽改造工程

竣 工 总 结

四川中晟建筑工程集团有限公司

2013.1.2

3一、工程概况

1.1本项目名称：广元市西滨道西段拓宽改造工程，为广元市滨江大道三期（袁家坝—嘉陵江四号桥）道路改建工程，道路全长5184.629m，是连接绵广高速公路与广元市区的重要市政道路，也是广元重要的进出口通道。道路横断面现状为不对称的三块板形式，双向4车道，道路左幅（北侧）实施单侧非机动车道，单侧人行道宽3m，右幅（南侧）为景观带及人行道，现状道路已经不能满足日益增大的交通量，加上原道路破坏较为严重，并考虑到远期水库蓄水后常水位问题，因此对道路进行扩宽改建。并由双向4车道扩建为双向6车道，平面线形和原道路基本一致。

1.2我施工单位建设路段：K4+000~K5+184.629，开工日期2012年10月18日，竣工日期为2013年1月23日；工程中标总造价为1171.5008万元。

1.3本工程参建的相关单位如下： 建设单位：广元市城建投资有限公司 施工单位：四川中晟建筑工程集团有限公司 监理单位：四川省城市建设工程监理有限公 设计单位：四川拓宇市政工程设计有限公司

二、施工前期文件

1、中标通知书等资料齐全。

三、合同执行情况、主要设计变更及执行情况

1、我司严格按照合同条款规定的范围及建设单位要求完成本工程的施工任务。

2、本工程主要工程量如下：

本工程路面结构为沥青路面，工程内容：道路工程、雨水管道工程。

四、施工依据、质保体系、技术管理及项目部组织机构

（一）施工依据

１、严格按照施工图及相关变更资料文件施工。

2、为确保工程质量目标的实现，严格按照现行行业标准的规定及相关的强制性规范条文指导施工。

3、施工合同。

4、施工组织设计。

（二）技术管理措施和质保体系

1、本工程质量目标为合格，为保证质量目标的实现，我司成立以项目经理为首，技术负责人、专职质检员、试验员为辅的技术质量管理小组，负责工程施工的质量管理工作。

工程施工前编制施工组织设计，报请监理工程师批准后组织施工，以施工图为依据，严格执行设计文件标准和要求及各项施工规范及强制性规范条文进行施工。

2、事前保证质量技术措施

⑴项目经理在进场后组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件、合同条款，保证项目管理人员能正确理解设计意图和监理工程师的要求。

⑵项目经理在进场前立即组织人员编写实施性施工组织设计，就本工程施工作全面、系统、详尽的筹划，尤其对可能遇到的技术难题做详细的准备。

⑶项目经理对项目班子成员进行合理分工，将施工现场的各项质量职能进行合理分配，明确项目成员的质量管理职责、权限和接口关系，使各级管理人员能各司其职，又能相互协调配合，提高工作效率和工作质量。

⑷建立工程技术交底制度，让各级管理人员及班组工人理解并掌握相关技术参数和施工技术措施，使工程质量目标层层落实，层层把关。

3、事中质量技术保证措施

⑴施工测量

做好测量放样和水准点、坐标点的交桩复核记录，确保构筑物的平面位置，竖向标高的准确性，保护水准点和坐标点，确保无误。测量仪器经常校正，确保仪器应有的精度。⑵工序检验

每道工序严格按规范要求先自检，及时做好工序质检资料并配合监理工程师做好工序的复检工作，每道工序验收合格后才能进行下一道工序的 施工。

⑶原材料、半成品检验或验证

强化试验对现场施工的指导功能，对工程所用的水泥、砂、碎石、机砖要查验其合格证，同时还要按试验规范的要求取样送检，合格后方能使用，对于工程所用的砼、砂浆提前进行配合比试验。

⑷及时组织工地的施工试验，在施工前期做好有关的土击实试验，砂的相对密度试验，砼配合比试验，该工程所用的水泥砼、砂浆均严格按配合比进行搅拌、施工，并按照规范要求留取抗压强度试块，试块取样经28天标养后才进行试验，试验结果均符合设计及规范要求。

⑸几个主要工序施工质量的保证措施

a.雨水口的位置与路缘的相对位置保证准确，检查井、雨水口的砌筑严格按标准施工，井内各部尺寸准确，砂浆粉刷平整光滑，流槽尺寸要准确。b.路基、管槽的回填采用分层进行，特别是检查井、雨水口周边，横穿管槽的回填，每一层回填密实度达到设计和规范要求后方进行下一层的回填。

c.水泥稳定砂石基层采用拉线法进行摊铺作业，并采用拉横向流动线的方式检查其平整度和横坡，成型后做压实度检测及无侧限抗压强度试验，以保证基层的施工质量。

4、事后保证质量技术措施

事后保证质量技术措施分为三个部分，即成品保护、报备及工程验收资料的收集、归档等工作。

⑴工程的所有员工在项目经理的领导下，在工程的整个施工过程中强化成品保护意识，砂浆拌制均在铁板上进行，水泥稳定砂石基层在碾压成活后，封闭交通养护5~7天。

⑵工程实施过程中及时收集各种检验，验证及验收资料，绘制竣工图纸，在竣工验收时，保证提供一套系统的、完整的、规范的竣工档案资料，供决算及以后备查。

五、执行强制性标准情况

排水工程：检查井砌筑砂浆抗压强度、管内底标高，闭水试验，回填砂、土密实度。

道路工程：路基密实度、水稳层无侧限抗压强度、压实度及弯沉值，路面沥青砼标准密度试验。

本工程施工过程中，严格执行强制性标准和施工规范，无任何违反工程 建设标准强制性条文情况。

六、质保资料的自查情况

1、主要原材料：对本工程施工过程中所使用的原材料、半成品经监理复查检验，均符合设计及有关规范要求。在进场原材料之前，均有合格证、质保书，并根据见证取样计划进行抽样送检。

2、在施工过程中，进行了必须的土工试验，主要是管道回填砂、土密实度、路基回填土压实度。经检测，均合格。

3、砼试块强度等的取样检测，同时也进行了有代表性的见证送检，强度检测均合格。

七、质量事故报告及处理情况

在整个工程施工过程中，我司注重工程的施工质量与安全的管理。

在整个施工过程中，我司严格按照设计图纸及施工规范进行施工，并认真听取监理及质监人员提出的意见和要求，做到及时发现，及时纠正整改问题。在各分项项目施工前做到各种原材料合格证及检验，试验报告符合要求后再进行施工，每一道工序都经监理工程师验收，重要工序同时请设计院、质监站人员验收合格后，才进行下一道工序的施工，确保工程质量，本工程总体自评质量合格。

四川中晟建筑工程集团有限公司

2013年1月23日

广元市女皇路道路改造工程

竣 工 总 结

四川川新建筑工程有限公司

2013.3.28

一、工程概况

1.1 本工程为广元市女皇路道路改造工程，为对现有女皇路进行的重建改造，项目位于上西片区，起点接则天路，终点接武德路，与则天路平行布线，分支路

一、支路二两段。起点则天路、下穿铁路桥、终点武德路。道路支路一长444.547m，支路二1674.672m，全长合计2119.219m。

1.2 开工日期2012年5月30日，竣工日期为2013年3月28日；

二、施工前期文件

1、中标通知书等资料齐全。

三、合同执行情况、主要设计变更及执行情况

1、我司严格按照合同条款规定的范围及建设单位要求完成本工程的施工任务。

2、本工程主要工程量如下：

本工程路面结构为沥青路面，工程内容：道路、排水、照明工程。

四、施工依据、质保体系、技术管理及项目部组织机构

（一）施工依据

１、严格按照施工图及相关变更资料文件施工。

2、为确保工程质量目标的实现，严格按照现行行业标准的规定及相关的强制性规范条文指导施工。

3、施工合同。

4、施工组织设计。

（二）技术管理措施和质保体系

1、本工程质量目标为合格，为保证质量目标的实现，我司成立以项目 经理为首，技术负责人、专职质检员、试验员为辅的技术质量管理小组，负责工程施工的质量管理工作。

工程施工前编制施工组织设计，报请监理工程师批准后组织施工，以施工图为依据，严格执行设计文件标准和要求及各项施工规范及强制性规范条文进行施工。

2、事前保证质量技术措施

⑴项目经理在进场后组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件、合同条款，保证项目管理人员能正确理解设计意图和监理工程师的要求。

⑵项目经理在进场前立即组织人员编写实施性施工组织设计，就本工程施工作全面、系统、详尽的筹划，尤其对可能遇到的技术难题做详细的准备。

⑶项目经理对项目班子成员进行合理分工，将施工现场的各项质量职能进行合理分配，明确项目成员的质量管理职责、权限和接口关系，使各级管理人员能各司其职，又能相互协调配合，提高工作效率和工作质量。

⑷建立工程技术交底制度，让各级管理人员及班组工人理解并掌握相关技术参数和施工技术措施，使工程质量目标层层落实，层层把关。

3、事中质量技术保证措施

⑴施工测量

做好测量放样和水准点、坐标点的交桩复核记录，确保构筑物的平面位置，竖向标高的准确性，保护水准点和坐标点，确保无误。测量仪器经常校正，确保仪器应有的精度。⑵工序检验

每道工序严格按规范要求先自检，及时做好工序质检资料并配合监理工程师做好工序的复检工作，每道工序验收合格后才能进行下一道工序的 施工。

⑶原材料、半成品检验或验证

强化试验对现场施工的指导功能，对工程所用的水泥、砂、碎石、机砖要查验其合格证，同时还要按试验规范的要求取样送检，合格后方能使用，对于工程所用的砼、砂浆提前进行配合比试验。

⑷及时组织工地的施工试验，在施工前期做好有关的土击实试验，砂的相对密度试验，砼配合比试验，该工程所用的水泥砼、砂浆均严格按配合比进行搅拌、施工，并按照规范要求留取抗压强度试块，试块取样经28天标养后才进行试验，试验结果均符合设计及规范要求。

⑸几个主要工序施工质量的保证措施

a.雨水口的位置与路缘的相对位置保证准确，检查井、雨水口的砌筑严格按标准施工，井内各部尺寸准确，砂浆粉刷平整光滑，流槽尺寸要准确。b.路基、管槽的回填采用分层进行，特别是检查井、雨水口周边，横穿管槽的回填，每一层回填密实度达到设计和规范要求后方进行下一层的回填。

c.水泥稳定砂石基层采用拉线法进行摊铺作业，并采用拉横向流动线的方式检查其平整度和横坡，成型后做压实度检测及无侧限抗压强度试验，以保证基层的施工质量。

4、事后保证质量技术措施

事后保证质量技术措施分为三个部分，即成品保护、报备及工程验收资料的收集、归档等工作。

⑴工程的所有员工在项目经理的领导下，在工程的整个施工过程中强化成品保护意识，砂浆拌制均在铁板上进行，水泥稳定砂石基层在碾压成活后，封闭交通养护5~7天。

⑵工程实施过程中及时收集各种检验，验证及验收资料，绘制竣工图纸，在竣工验收时，保证提供一套系统的、完整的、规范的竣工档案资料，供决算及以后备查。

六、执行强制性标准情况

排水工程：检查井砌筑砂浆抗压强度、管内底标高，闭水试验，回填砂、土密实度。

道路工程：路基密实度、水稳层无侧限抗压强度、压实度及弯沉值，路面沥青砼标准密度试验。

本工程施工过程中，严格执行强制性标准和施工规范，无任何违反工程建设标准强制性条文情况。

六、质保资料的自查情况

1、主要原材料：对本工程施工过程中所使用的原材料、半成品经监理复查检验，均符合设计及有关规范要求。在进场原材料之前，均有合格证、质保书，并根据见证取样计划进行抽样送检。

2、在施工过程中，进行了必须的土工试验，主要是管道回填砂、土密实度、路基回填土压实度。经检测，均合格。

3、砼试块强度等的取样检测，同时也进行了有代表性的见证送检，强度检测均合格。

八、质量事故报告及处理情况

在整个工程施工过程中，我司注重工程的施工质量与安全的管理。

在整个施工过程中，我司严格按照设计图纸及施工规范进行施工，并认 真听取监理及质监人员提出的意见和要求，做到及时发现，及时纠正整改问题。在各分项项目施工前做到各种原材料合格证及检验，试验报告符合要求后再进行施工，每一道工序都经监理工程师验收，重要工序同时请设计院、质监站人员验收合格后，才进行下一道工序的施工，确保工程质量，本工程总体自评质量合格。

四川川新建筑工程有限公司

2013年3月28日

第五篇：市政工程半年总结

半年工作总结

汇报材料

公司

年 月

半年工作总结

上半年 施工公司全体人员在公司领导的正确领导和各部门的大力协作下，截止至 月初，完成主要工程量及产值如下：

1、《***》

上半年完成料场建设、土方备料及有关环境保护工作。工程沿线裸露土方进行苫盖，料场采用硬质围挡围护，便道硬化，工程备料分类堆放，采用防尘网对备料进行苫盖，现场控制扬尘措施通过建设单位、监理单位的审查并通过，满足天津市环保要求。

2、《***》

施工地点位于**，来往车辆较多，车速快，为保证工程顺利进行，采取事前事中事后严格管控的施工办法，施工前进行安全教育，合理摆放安全标识标牌，施工过程中专人巡视，施工起终点摆放三维立体仿真警察，并安排专人晃动彩旗，提醒来往车辆。每天施工完毕后，按照从远到近的方法撤回标志标牌，专人关注来往车辆，确保施工安全。

上半年完成***㎡，清单内完成产值***万元。

为了更好的做好下半年的各项工作，现对上半年的工作总结如下：

一、工程质量管理

我项目部正确处理质量与成本的关系，不断提高质量意识，严格执行技术交底制度，成立QC质量管理小组，明确施工过程中质量控制的具体要求和保证措施，并加强各个施工工序的自检，发现问题及时整改，不断完善施工方法。

二、工程安全管理

我项目部自进场后，在安全生产上狠抓落实，加强管理，踏踏实实的做好安全生产工作。

一是建立安全组织机构，明确项目经理是安全生产第一责任人，签订安全技术作业指导书，层层落实，分工明确，责任到人。

二是建立安全生产规章制度，从源头抓起，每项工作任务都要进行安全技术交底，交底不拘于形式，逐层交底，层层落实。

三、施工队伍管理

施工前，与各个施工队伍签订施工合同和安全合同，并组织施工人员进行安全教育并要求施工队伍为其施工人员缴纳安全保险，对施工队伍严格管理，确保达到施工要求。

总之，上半年虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

一是安全方面：安全意识有待进一步提高，安全管理力度不够，安全标志不够健全。在今后工作中加大安全管理力度，保证安全零事故。

二是生产成本方面：需要更加合理的安排人员、机械设备，有效降低施工成本，提高经济效益。

三是施工质量方面：需进一步加强每道工序的自检自查，检查合格后方可进入下道工序，以确保工程的整理质量。

四是环境保护方面：需进一步加强环境保护，控制扬尘、降低环境污染。

四、下半年的计划安排：

1、完成《**》路基路面施工任务。

2、完成《**工程》路基路面施工任务。

3、完成《**工程》路基路面施工任务。

在在公司的正确领导下，施工公司会更加努力、团结协作、并肩作战，克服各种困难及不足，在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交办的各项任务，把我项目部锻炼成一支能吃苦耐劳能打硬仗的队伍。

施工公司 *年*月*日