见习工程调度工作总结

第一篇：见习工程调度工作总结

工作总结

承蒙领导的厚爱让我领任工程调度员一职，说句实话刚开始的时候我很没有信心，因为从来没有接触过这个岗位，不知道这个岗位需要做些什么，也不知道该如何的去做好它，为此我倍感纠结。但是在领导们的帮助和爱护下，我渐渐的发现其实这个岗位并没有我所想象的那么困难，我不禁为我以前的想法感到好笑。经过5个月的工作之后，为自己这个岗位写下一些自己的体会以及总结。

首先，知道了工程调度的岗位职责：

1、在工程部长的领导下，认真贯彻国家基本建设的方针、政策，迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议，发布调度命令、通知和通报，并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。在项目上

2、辅助工程管理部的内务工作，各类文件材料的收发、传阅、整理和存档工作，建立健全的施工调度台账。

3、及时收集各工区施工进度信息，编制日、周、旬、月、季、年报，并及时上报上级有关部门。

4、熟悉管段内的工程分布情况，熟悉施工组织计划和施工计划，并检查完成情况。

5、建立健全的施工调度台账，不断提高工作质量和业务素质。

6、认真学习有关调度的各类规章制度和上级颁发的有关政策法令，熟悉各类综合性技术资料和有关基础知识，提高业务水平。

7、及时完成领导交办的其他工作。

其次，就是结合实际工作，做到尽职尽责。部长用了几天天时间教会我如何统计工程量，然后填写在规定的表格里面，并在规定的时间内上报。现在，我已经熟悉了各类调度报表，并且能够准确、准时的发送给上级有关部门，然后打印一份留存。学会了建立标段内的施工进度台账，每天更新。还了解到施工时要每天记录天气情况，这样才能在遇到紧急情况或者需要进行某些施工方案时，能够及时处理。部长还教我看图纸，了解现在的施工情况和施工工艺，遇到不明白的地方，部长还会指点。差不多上班一个月多后，开始接触工程部的一些内页资料，会分类收集，并且知道资料的用途。部长教我整理出开工报告，知道开工报告是由开工申请表、施工组织设计申请表、人员、材料、机械组成。在完成领导分配的其他工作时，发现自己的办公软件用的还是不够熟练，还需要再继续练习。最近开始学习做工程内业资料，了解到资料不仅需要工程数据，还需要实验室的试验数据才能够形成完整的资料，已经学会做素混凝土桩、碎石垫层的内页资料。

明年的计划就是争取尽快掌握内页资料，并且希望能通过业余时间学习一些新知识，并考取二级建造师的证件。

最后，经过这5个多月的工作我发现了我自身的很多不足，比如说知识储备不够丰富、专业知识不够熟练、马虎粗心、经验不足、还不足够熟悉工程，这些都是我最大的短板，要想继续胜任这个工作我必须要克服这些短板。希望有一天我可以自豪的说我可以胜任这个岗位。

第二篇：见习工程助理工作总结

在这几年的工作中，经过单位领导的指导和同事的帮助，通过自身的不断努力，无论是思想上,还是工作上,都取得了巨大的进步，让我将从学校学到的知识运用到了技术工作中,理论与实践相结合，巩固了知识,学到了技术，现将工作总结如下： 工作态度方面:我一直遵守国家法律法规,恪守职业道德,严格遵守公司的各项规章制度.团结同事,积极发扬团队精神,一起克服工作中的难点与困难.从做好本职工作入手,从我做起,从身边的小事情做起,专心致志,刻苦专研,不断丰富自己专业知识,不断提高自己的技术工作能力.专业技术方面:我认识到自己专业知识不足,技术经验不强,需要学习很多东西，我就积极参与到从产品设计作图,加工生产,测量检测,组装测试等各个生产环节中,通过各种渠道，无论是自己学习还是老员工的引导，不断吸收新的知识并应用于实践，勤学苦练，适时地对自己提出不同的要求，不同的挑战,不断自我反省,总结经验教训，提升自身能力的同时，弥补自身的某些不足,提高了自己的专业技术水平.在领导的亲切关怀和同事们的热情请帮助下，经过不断的努力和学习，掌握了一定的技术知识,积累了一定的技术工作经验,具备了一定的技术工作能力，在今后的工作中，自己仍需加强学习，潜心研究，克服困难,使自己的专业技术水平不断提高。篇二：助理工程师见习期工作小结 时光飞逝，眨眼间我已经步入社会参加工作近一年多的时间了。在这近一年的工作过程中，我收获良多，不仅加深了对原来学校中学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识，开拓了视野，长了见识。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下： 一．思想上的进步 虽然我现在还未加入中国共产党，但我也以党员的标准严格要求自己，始终坚持认真学习马列主义、毛泽东 思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，坚持实事求是，不断提高自身的政治思想觉悟与水平，不断探索与追求，争取在以后的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。

二．对专业知识以及技能的提高 理论源于生活而又高于生活，最终又还原到生活中，一年多的工作中，我深刻体会到了这个过程式的转变。在工作中首先我认识到我要学习很多东西，通过各种渠道，无论是自己学习还是老员工的引导，我不断吸收到新的知识并应用于实践，参与一些工程实践，从小处着手，大处着眼，勤学好问，适时地对自己提出不同的要求，工作中不断总结经验教训，提升自身能力的同时，弥补自身的某些不足。“事无巨细，必尽全力”，不论大事小事，都要尽心尽力的去完成，因为每完成一件工作，我就收获一些知识，“积小流而成河”，通过一年的努力工作，我在各方面都有了提高，这也使我感到高兴 的地方。

三．参加工作的体会 心态决定一切。我认为，工作中一定要做到：能吃苦、能干活、能奉献、能忍耐，这样才能有收获、有提高。一年的工作中，我学会了怎样面对困难，怎样做好工作，树立了正确的人生观、价值观。参与了大小不同的工程和课题后，我感到作为一名辐射监测与防护人员，必须要细心、认真、负责，对每一步工作都要稳抓稳打，对监测仪器和监测流程要熟悉，对测量数据要求要高，对规范更要耳熟于心，除此之外，仍然需要学习和核退役工程相关、和专业相联系的知识，用知识武装自己，时刻保持上进心。在过去的工作中，在领导的亲切关怀和同事们的热情帮助下，经过不断的努力和学习，我适应并喜欢上这份工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍然存在一些不足，我深知在今后的工作中，自己仍需加强学习，克服缺点，力争自己的专业技术水平能够不断提高。同时，我认识到现今社会核能行业的发展迅猛，对核安全的要求也会相应的有了更高的要求，为了满足社会需求，跟上单位发展的步伐，我更应该加速学习新的理论和新的技术，勤奋工作，在实际工作中成长锻炼，不断积累经验，提高自身的业务水平和技术能力，为单位的发展，为社会的发展贡献自己的一份的力量。篇三：助理工程师见习期工作总结

时光飞逝，眨眼间我已经步入社会参加工作近一年多的时间了。在这近一年的工作过程中，我收获良多，不仅加深了对原来学校中学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识，开拓了视野，长了见识。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：

一．思想上的进步一.思想上的进步

作为一名预备党员，无论身置何处，要始终坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，坚持实事求是，不断提高自身的政治思想觉悟与水平，不断探索与追求，努力保持一名共产党员的先进性。

二．对专业知识以及技能的提高

我在校期间学习的是机械方面的专业，于现在从事的工作有一点点不同，却也处处相通。正因为此，要学习的东西很多很多，这对于我们年轻人来说，也不失为一次锻炼自我、挑战自我的机会。理论源于生活而又高于生活，最终又还原到生活中，一年多的工作中，我深刻体会到了这个过程式的转变。在工作中首先我认识到我要学习很多东西，通过各种渠道，无论是自己学习还是老员工的引导，我不断吸收到新的知识并应用于实践，参与一些工程实践，从小处着手，大处着眼，勤学好问，适时地对自己提出不同的要求，工作中不断总结经验教训，提升自身能力的同时，弥补自身的某些不足。“事无巨细，必尽全力”，不论大事小事，都要尽心尽力的去完成，因为每完成一件工作，我就收获一些知识，“积小流而成河”，通过一年的努力工作，我在各方面都有了提高，这也使我感到高兴的地方。

三．参加工作的体会

未参加工作之前，或多或少的会听见人们在谈论“工作了真累啊，压力好大，生活不自由„„”，自己真正投入到工作生活之后，细细体味，觉得工作是丰富多彩的。重要的是心态，心态决定一切。我认为，工作中一定要做到：能吃苦、能干活、能奉献、能忍耐，这样才能有收获、有提高。一年的工作中，我学会了怎样面对困难，怎样做好工作，树立了正确的人生观、价值观。参与了大小不同的工程后，我感到作为一名设计人员，必须要细心、认真，对每一步工作都 要稳抓稳打，对工艺流程要熟悉，对图纸要求要高，对规范更要耳熟于心，除此之外，仍然需要学习和工程相关、和专业相联系的知识，用知识武装自己，时刻保持上进心。

在过去的工作中，在领导的亲切关怀和同事们的热情请帮助下，经过不断的努力和学习，我适应并喜欢上这份工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍然存在一些不足，我深知在今后的工作中，自己仍需加强学习，克服缺点，力争自己的专业技术水平能够不断提高。同时，我认识到现今社会建筑行业的发展迅猛，对设计人员的要求也会相应的有了更高的要求，为了满足社会需求，跟上公司发展的步伐，我更应该加速学习新的理论和新的技术，勤奋工作，在实际工作中成长锻炼，不断积累经验，提高自身的业务水平和技术能力，为公司的发展，为社会的发展贡献一份微薄的力量。篇四：建筑工程专业助理工程师评定专业见习期工作总结

建筑工程专业助理工程师评定专业见习期工作总结 时光荏苒，转眼我已经过了我的见习期，在这一年多的工作过程中我不仅加深了对原有书本知识的理解，而且对以前书本中没有接触过的或者接触不深的知识有了进一步认识。工作以来在项目部领导的精心培养和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都有一定的进步，现将总结如下：

思想上，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习“科学发展观”，坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索和追求。树立正确的人生观、价值观，服务社会，努力实现自我价值。学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，规划自己长远的人生目标，将远大的目标细化到每天的学习生活中去，在施工一线虚心向技术和经验丰富的管理人员请教，不放过任何一个工程中的细节，积极参加单位组织的岗位培训，学习新的施工规范和技术，并学习吸收自己能够熟练掌握，用到以后的工作中去。施工一线就向一个大的宝藏，还有很多有待我去学习去经历，我将扎根施工一线，时刻牢记在工作中不断学习，将理论与实践紧密结合，在工作中不断总结，在工作中不断成长。

工作上，09年我被安排到现场施工单位项目部，并以饱满的热情投入到现场施工工作中，那时候二层地下室正开始做垫层，我开始接触的工作是跟着经验丰富的师傅去检查钢筋，白天出去检查钢筋，空闲时间就认真看图，看图集规范，了解钢筋的锚固和搭接，以及体会设计如此设计的力学原理，检查钢筋的同时检查模板，吊垂线检查模板控制线，检查模板关键部位的支撑体系，检查梁和柱子的几何尺寸和结构层面的净空尺寸。地下室结构完成以后我负责检查地下室外墙的sbs防水卷材的施工，在总工的指导下对卷材的搭接，附加层和卷材的烘烤提出明确要求，并且认真检查现场的施工质量确保地下室外墙不渗漏。

通过一年多的工作学习我初步了解了项目的运作方式，了解了工程项目到什么阶段需要做哪里技术准备、劳动力准备、材料准备等。在施工现场不断深化学习，将书本知识努力与现场实际结合，认真学习施工技术和施工方法，认真向有丰富现场管理经验的前辈学习管理方法。不断接触新事物，施工现场是个大熔炉，在施工现场多锻炼，有利于施工技术水平的提高，现场管理水平和处理突发事件的能力。

虽然见习已经过去，我还将一如既往，扎根施工一线，不断提高自己，朝着我的目标一个技术全面的项目管理者努力。篇五：助理工程师见习工作总结

助理工程师见习小结 时光飞逝，自2011年6月份毕业于河北科技大学至今已一年多时间，我所学专业是过程装备与控制工程（原化工机械）专业。在这一年多的工作中，对于一名走出校门不久的大学生而言，收获良多，不仅得到了将学校中的理论知识与实际相结合的学习机会，也使刚步入社会的我在从事专业技能工作方面更加严谨。

我在2011年11月来到xxxxxxxxxxxxx公司，怀着对机械设备的亲切感，在公司同事的支持帮助和密切配合下，我在这里进一步加深了对机械设备的了解。随着对生产设备了解程度的不断加深，同时公司筹划对现生产线进行改造，在改造过程中受厂部领导的信任与栽培，我逐渐着手到实践工作中去，从对生产线设备简单零部件的制图到按照设备图纸对设备进行安装，整个过程让我认识到，只有将理论落实到实践当中去，才能够透彻了解设备结构以及运转方式。经过一段时间的实践锻炼我的专业技能得到了厂部领导的认可，我开始参与到部分设备的改造中，这同时也是我自身深入学习的阶段，让我深深认识到了科学、严谨工作态度的重要性。2012年底，改造生产线几近尾声的时候，公司领导倡议再新建两条生产线，我受厂部委派，投身于新生产线的建设中，这对于之前从未接触过整体工程建设的我来说是挑战也是使我得到锻炼提高的机会。我严格按照生产线图纸对施工过程进行监督、记录以及做好协调工作，不断向各项目的专业人员虚心学习，对生产线施工材料科学报量，合理规划管路布局，如今生产线已开始筹划设备安装，我相信在生产线建设完成的时候，我的收获也将同步提升。

在这里一年多的工作中，十分感谢公司及厂部领导给我提供了诸多学习、锻炼的平台，但目前我还有很多不足之处，需要学习的地方还有很多，我将继续在实践中磨练自己，进一步加深对专业技能的学习。

第三篇：工程调度管理办法

工程调度管理办法

目录

第一章总则................................................................................................................1 第二章职责................................................................................................................1 第三章工作内容及要求............................................................................................3 第四章考核................................................................................................................5 第五章附则................................................................................................................6

第一章总则

第一条 为了规范XXXX有限公司（以下简称“公司”）和项目工程调度系统管理工作，建立并完善调度管理体系，充分发挥工程调度在项目管理中的指挥和监控作用，使公司工程调度管理逐步实现系统化、规范化、科学化，特制定本办法。

第二条生产调度工作是依据生产进度计划，组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，发现问题、分析原因，采取有效措施，促使生产正常运转，确保生产经营计划的全面完成。工程调度管理工作贯穿于施工生产全过程，是公司生产管理的信息中心和协调中心，建立完善的调度指挥系统，是执行施工生产计划，顺利完成施工任务，实现项目建设目标的重要保证。公司及其所属各标段施工单位要安排专职调度人员负责此项工作，确保工程信息畅通。

第三条本办法适用于项目公司及其对各标段施工单位的调度管理。第四条定义

（一）项目业主：指项目的最终接收、回购人。

（二）项目公司：指XXXXX有限公司。

（三）标段施工单位：指接受公司或项目公司的直接管理，根据标段划分承揽标段施工任务的施工单位。

第二章职责

第五条公司调度职责

（一）全面掌握公司在建及已完工程项目全部情况，定期收集各标段重点和关键节点工程信息，掌握各标段开工前准备、施工过程中关键节点工期及标段竣工验收情况，掌握各标段阶段计划的执行情况是否满足计划的目标，分析工程项目受控状态，及时将存在的问题与相关部门及项目公司沟通解决。

（二）建立健全调度台帐，并及时绘制填写形象进度图等各类图表，接收调度报表，发布公司级的调度通知、调度命令，建立健全并不断完善相关的各项规章制度，做好对下各级调度人员培训工作，提高业务人员工作能力和工作效率。

（三）收录重大事故信息，遇有特别紧急情况时，应在第一时间向公司分管

领导汇报。并跟踪处理过程及结果。收录并发布重要的气象预报及防洪通知，收集各类应急预案并定期检查。

（四）收集项目各标段的工程进度信息，并进行汇总分析，按时完成月度调度报告的编制，定期做好部门工作总结。

（五）定期对项目各标段的工程进度进行检查，并对项目月度计划、每季度计划及计划的执行情况进行督察，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。

第六条项目公司调度职责

（一）掌握在建项目工程各标全部情况，定期向公司调度报告项目重点和关键节点工程信息，掌握项目工程开工前准备、施工过程及竣工验收情况，掌握标段施工单位实施性施工组织设计和施工计划的落实、完成情况，分析工程项目受控状态，及时将施工中存在的问题与相关部门及各标段施工单位进行沟通解决。

（二）建立健全调度台帐，及时绘制填写周报、月报、形象进度图等各类图表，接收调度报表，发布调度通知、调度命令，建立健全项目公司相关的规章制度，总结交流调度工作经验，做好下级调度人员培训，提高业务人员工作能力和工作效率。

（三）收录重大事故信息，及时报告分管领导及公司调度。收录和发布重要的气象预报及防洪通知，布置、检查有关单位的预防措施，遇有特别紧急情况时，应在第一时间向分管领导汇报。

（四）根据项目公司和部门要求，做好工作总结。收录、编制、核实各种报表并汇总上报。

（五）组织调度例会，记录会议所作的决定并检查督促执行；定期编写调度周报、月报及其他工程动态简报。

（六）加强业务学习，指导并监督检查各标段施工单位的调度工作。第七条各标段施工单位调度职责

（一）掌握标段管控内的工程概况、工程数量、重点及难点，掌握项目工程开工前准备、施工过程、收尾配套等各阶段的施工情况。掌握标段施工单位施工队伍、机械设备的分布变动情况及主要工程材料的供需情况，分析施工中存在的问题，协调有关部门加以解决。

（二）按照项目公司要求，编制各种相关报表并汇总上报。掌握施工组织设计的执行情况，分析施工中的薄弱环节，并提出改进意见。建立健全调度系统台帐，记录标段项目的开、竣工日期，及时绘制、填写工程进度示意图表。

（三）发布和接受调度命令、通知，上报调度报告，并贯彻、检查、落实和答复。

（四）收录重大事故信息，第一时间报告项目经理和项目公司调度，并通知有关部门，按指示迅速处理。收录和发布重要的气象预报及防洪通知，督导项目部有关部门落实。

（五）组织项目部生产调度例会，及时编写工作总结，上报有关报表和项目工程施工生产情况。

（六）加强业务学习，不断提高调度工作能力。

第三章工作内容及要求

第八条 值班要求

（一）调度员须坚守岗位，坚持24小时值班制度，保持通讯畅通。认真填写调度日志，项目遭受洪、涝、冰、雪、雷、电、地震、大风和泥石流等自然灾害时，应立即启动应急预案，并在第一时间报告分管领导。

（二）调度员要做好交接班工作，认真填写交接班记录。调度员要做到三清：情况清、记录清、问题清。调度休假或工作外出，应指定临时负责人，确保调度工作不间断。

（三）调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。调度记录应完整、真实、及时、准确。

第九条 调度命令、调度通知

（一）调度命令：用于下达公司做出的重要部署，由公司调度拟稿，工程部负责人核稿，公司分管领导签发。调度命令主送各标段施工单位。

（二）调度通知：用于下达项目公司工程会议提出的工作要求及会议通知，由项目调度拟稿，项目公司负责人审核签发。调度通知主送各标段施工单位。

第十条调度例会要求

（一）工程例会：由项目公司分管生产业务的领导主持，项目公司各现场管

理部门通报上期施工进展情况，分析存在问题，研究部署下一步工作及需要解决的问题。

（二）施工现场调度会议：根据领导指示和施工生产形势、任务特点、重点、难点，不定期召开。

第十一条 请示汇报制度

（一）调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理；例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报至项目公司调度；重要信息和报表经有关部门审核后，送项目公司负责人阅示或签发；反映重大问题，在核实内容准确、真实性后，经公司分管领导审核，由总经理审阅或签发。

项目公司例行性调度报表包括日报、周报、月度。日报，每日17:00前上报；周报，每周五16:00上报，统计时间为上周六到本周五；月报表每月26日16:00上报，统计时间为上月26日到本月25日。周报、月报内容具体要求如下。

1.周报：标段施工单位调度要按项目公司规定时间以网络或传真形式报项目公司调度。综合性工程应遵循：路基及附属工程（m3）、涵洞（形象描述为主）、桥梁（形象和数量描述）、隧道（形象和数量描述）、线路（数量描述为主）、房建（形象描述为主）、四电、动力、设备（形象和数量描述），工程内容应高度概括，文字要简洁。

2.月报：标段施工单位应按项目公司规定的时间、内容填写上报。项目公司每月28日向公司上报月报，主要包括以下内容：

（1）工程任务完成情况分析；

（2）工程形象进度，劳动力和机械设备配置等生产要素配置情况；（3）确保施工进度和工程质量的措施及落实情况；（4）施工中存在的问题及应对措施；（5）需要上级部门解决的问题。

3.项目公司调度在接到上级调度命令、通知或收到下级调度人员的报告后，应立即提出初步处理意见，并经项目公司负责人批准后，由相关责任部门阅办，并将处理意见与结果纪录在案。

4.项目公司各业务部门到项目检查时的各种汇报材料和项目的生产信息要抄送本级调度。各种与生产有关的分析会，调度人员要参加。调度收集到的各种

信息要及时传递各职能部门，需落实的工作按业务分工由各职能部门办理，调度要及时了解处理情况。

5.若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，标段施工单位调度要在知情后立即将初步情况上报项目公司调度；12小时内会同安质部上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；处理过程中有新的重大变化时，应随时报告。

第十二条 内业资料要求

（一）调度部门（人员）要建立健全调度台帐，包括工程台帐、主要项目完成数量台帐、施工队伍分布台帐、机械设备进出场台帐。登录各项原始纪录，随时搜集建设项目的有关资料。

（二）调度部门（人员）要建立控制工程、重点工程项目统计表，绘制填写各种示意图表：如工程进度表，主要工程项目完成数量示意图，及时反映工程形象进度情况。

（三）工程开竣工时间、工程进度、节点工程完成情况、施工过程检查、调度业务、重要活动等原始记录必须健全。

第十三条 信息反馈要求

调度人员要围绕工程统计分析的关键问题进行跟踪反馈，并及时发现新问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果向领导反馈，并作书面记录。

第十四条 调度快报内容必须真实、及时，不得谎报、虚报、瞒报、拒保，调度数据不得伪造、篡改，如发现错误及时纠正。

第四章考核

第十五条项目公司对各标段施工单位调度工作的考核纳入对标段施工单位的考核，并定期对项目公司所属各标段施工单位调度工作情况进行通报。

第十六条对发生一次未按照要求及时并如实上报调度报表的单位及个人给予警告，对于发生两次及以上者给予通报。

第十七条遇到发生重大质量、安全、环保、火灾、人身伤亡等事故或突发事件时，如没有在规定时间内报上级的，将在项目公司范围内通报批评，并对责任单位及责任人进行相应的处罚。

第五章附则

第十八条 本办法由土建工程部负责解释及修订。第十九条 本办法自颁发之日起实施。

第四篇：工程调度管理办法

中铁十八局集团武黄城际铁路三标 项目经理部工程调度管理办法

(武黄工[2009]034号)

工程调度是施工管理工作的重要组成部分，是各级施工组织指挥的中枢。建立强有力的调度指挥系统，制定严格的工作制度，是执行施工计划，掌握施工动态，实现领导决策，及时预测和发现问题，协调解决各方关系，完善和加强项目管理，圆满完成施工任务的重要保证。各级指挥机构必须加强对调度工作的重要职能作用，对工程实施不间断的指挥，建立正常的施工秩序，及时发现和处理施工中的问题，确保工程质量、施工安全、工期和效益目标的实现。

第一章基本任务

第一条认真学习贯彻执行党和国家关于武黄城际铁路工程建设的政策规定，及时传达上级对施工生产方面的指令、指示、决定，并督促检查和反映执行情况。

第二条组织施工现场勘察、任务划分，提出劳力和机械设备部署方案；组织编制实施性施工组织设计和施工计划，准确、全面、及时地掌握施工进度和施工动态，认真分析施工生产形势，协调各方面关系，有计划、有步骤、有重点地组织施工生产。

第三条定期收集日、旬、月、季、施工快报和报表，保障工程正常施工，收集掌握主要机械设备、车辆、物资器材的供应动态及劳动力组织情况，会同有关部门综合平衡、合理调配，分析主要经济技术指标的完成情况及施工情况。

第四条定期上报工程完成情况，搞好综合分析，提出建议。组织工程碰头会、工程例会、工程电话会、调度会。编拟施工总结、施工简报，接受和发布调度指令、通知、通报，负责承办开工报告的呈批。

第五条组织召开施工现场会，总结交流施工经验，参加工程质量检查和施工责任事故的调查处理工作。协调有关部门搞好劳动竞赛，落实经济承包制

和施工生产责任制。

第六条负责工程竣工项目验交的组织工作。

第七条熟悉施工技术文件，搞好业务建设，做到原始资料档案化、统计数据台帐化、形象进度图表化、信息反馈制度化。

第八条经常深入基层，深入现场，掌握第一手资料，搞好调查研究，及时发现和处理施工生产中的问题，并提请领导正确决策，指示有关部门研究处理。

第九条收集施工管区气象、水文资料，加强施工管区的高温、梅雨、冰雹、地震等灾害性预报，督促检查防范措施的落实，防患于未然。

第十条加强各类法规以及业务学习，指导所属单位调度业务，建立健全各项制度，组织总结交流调度工作经验，抓好典型，推动全局，搞好调度人员培训，提高业务能力和工作效率。

第二章组织机构

第十一条 局武黄城际铁路工程指挥部在工程部设专职工程调度一名，各处项目部及施工现场应设立调度室，设4-5名调度人员。调度工作必须选派熟悉统计业务，思想作风好，热爱调度工作，事业心强，能吃苦耐劳，懂技术、思路敏捷、会管理、有实践经验的人员担任。调度人员必须保持相对稳定，使全局上下形成一个严密的工程调度网。

第十二条 各级指挥机构必须由主管工程的领导主管调度工作，并加强对施工现场调度人员的支持、领导和监督，确保调度人员准确及时完成调度工作。

第十三条 各级调度办公室应布置施工指挥图表，配备调度专用电话和计算机等其它必要设备，工作中要保证调度用车。

第三章工作制度

第十四条 值班制度：各级工程调度均应坚持昼夜值班制度，值班人员必须监守岗位，做到指挥不间断，确保各类情况和问题得到及时反映、处理。

第十五条 调度命令、通知、通报、报告制度

1、调度命令：必须下级单位限期完成或紧急处理的重大问题，可由单位领导签发调度命令。受令单位必须贯彻执行，并将执行情况及时上报。

2、调度通知：需要下级单位了解的有关施工生产的问题或其它事宜，可由单位领导或调度负责人签发调度通知。

3、调度通报：对旬、月施工情况进行分析，总结施工中经验教训，好坏典型，通报所属单位，提出改进意见就下部工作安排并提醒参考或注意。

4、调度报告：凡需请示上级迅速解决的有关施工生产方面的重要问题或汇报重点工程情况，可提出调度报告。调度报告请示解决的问题，各级应迅速给予答复。

第十六条 汇报制度：工程快报的统计时间定为上月的20日至本月的19日，一月份25天，十二月份36天。各级调度应按时逐级汇报施工生产有关情况。

1、日报：对于我局管段及今后局指要求的上报工程项目，队每日向处项目部汇报当日完成任务情况及施工中存在的重大问题，处项目部汇总后每日上报局指挥部调度。

2、周报：每周五向局指挥部上报一周完成任务情况。

3、月报：按规定报表和指定项目逐级上报月累和年累施工快报及主要工程形象进度，各处报局指时间为19日。上报时，还应附填报说明，主要包括以下内容：

（1）工程进展情况，进行工程任务完成情况分析；

（2）形象进度、劳力组织、机械设备配备、施工方法的改变、高产记录等情况；

（3）提出施工现场存在的问题、解决意见和处理情况；

（4）提出下月施工计划及需解决的问题。

第十七条 总结报告制度：各项目部每季度上报一次施工调度总结，上报

时间定于下一个季度第一个月2日以前；半年及总结应分别在7月4日和次年元月4日前上报局指挥部。

第四章会议制度

第十八条 工程例会：局指和各处项目部每月召开一次工程例会，会议由主管工程的领导主持，单位领导和有关部门参加，主要是分析施工月计划执行情况，研究解决存在的问题。

第十九条 工程碰头会：各单位可根据情况定期或不定期召开有关部门参加的工程碰头会，研究解决施工生产中的各种问题。

第二十条 工程电话会：根据工程需要和领导指示，定期或不定期召开工程电话会。

第五章内业制度

第二十一条 建立调度业务各项原始记录，如调度日志、电话记录、值班日志、工程进度、开竣工时间、气象水文记录等，并建立相应的管理制度，建立健全调度资料的审核、交接和档案等管理制度，第二十二条 绘制工程图表，如管区划分、形象进度图、施工组织设计、重点工程网络图、施工队伍部署等。

第二十三条 建立调度资料台帐和档案，编拟施工大事记，收集整理工程照片。

第六章基本要求

第二十四条要有高度的责任心和任劳任怨的精神，全心全意为基层和施工现场服务。

第二十五条调度工作必须做到下级服从上级，令行禁止，雷厉风行，必须坚持请示报告制度，遇有下列情况，须按规定程序请示报告：

1、当发现上级指示与实际情况不符时，必须请示上级领导下达指示后再

处理。

2、凡是调度命令、通知、报告，接到后应立即提出初步处理意见，送有关领导阅示，按指示办理。

3、收录到施工中的一切重大问题后，即应提出初步处理意见后报告有关领导，待研究决定后及时答复。

4、凡自然条件突变，危及施工和人身安全时，必须了解详细情况，及时报告有关领导和上级，并尽可能提出初步处理意见，经研究决定后，立即联系处理。

5、凡一切安全、质量大事故，调度收录后，应将事故原因、经过、程度及要求随同自己的初步处理意见，火速报告有关领导和有关部门及上级，按规定的处理措施，火速督促办理。

第二十六条 热爱本职工作，钻研本职业务，提高工作能力和业务素质。工作积极主动，认真负责，雷厉风行，一丝不苟。加强预见性和计划性，对上级和领导交办的事情和下级反映的问题，要事事有交待，件件有落实。

第二十七条 严守纪律，保守机密，监守制度。

第七章奖惩

第二十八条 工程调度责任重大，为调动调度人员工作积极性，局武黄指将对调度日常工作中上传下达指示和各种总结、报表、通报、汇报及时、准确情况考核，对好的单位和个人参照有关标准分给予表彰和奖励。

第二十九条 对于能够果断处理突发事故，减少施工重大损失或对施工生产和管理提出合理化建议并产生良好经济效益的调度人员，给予及时通报表扬和奖励。

第三十条 对于无故拖延调度指令，瞒报领导指示，对施工生产造成损失的调度人员，将给予经济和行政处罚。

第三十一条 在季度末对各处调度人员上报进度情况进行评比，评选出优和差调度人员各一名，给予通报表扬或通报批评，并进行物质奖励或罚款。具

体评选由局指工程部按照上报时间及上报质量进行评选。

第三十二条 本办法自发布之日起执行，由局武黄指工程部负责解释。

第五篇：工程调度管理制度

工程调度管理制度

第一条总则

1、为加强局经理部对本工程的组织、管理和监督，强化规范调度管理工作，实现及时、准确、全面地掌握工地的有关信息，建立快速反应的信息管理机制，为领导正确决策及时提供依据，根据相关文件规定，结合集团公司相关管理规定，制定本办法。

2、局经理部的工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。

3、工程调度部门是局经理部施工生产指挥系统的办事机构和信息中心。负责下达工程施工的有关指令；收集、汇总、分析工程施工信息；及时接受上级机关各项指令和向上级汇报施工进展情况，按时上报调度报表；负责各种突发事件的信息处理和报告。

4、本办法适用于局经理部、各项目部。

5、各项目部据此制定实施办法并抓好落实。

第二条工程调度组织机构

1、局经理部的调度管理体系由局经理部与项目部两级构成。局经理部及各项目部应指定分管工程调度工作的人员和部门，并建立工程调度信息系统。相关职能部门积极支持配合。

2、局经理部在工程管理部设工程调度室，指定专人负责全线工程调度工作，日常工作由工程管理部管理，建立24小时值班制度。

3、各项目部应设专职工程调度，建立24小时值班制度。

第三条调度工作人员职责

1、局经理部调度职责

（1）根据局经理部工作部署，协调、处理工程施工中的日常问题，对工程施工中的重大问题和突发事件及时向局经理部领导汇报，向局经理部有关部门通报，并根据领导指示和要求，发布处理意见，实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。

（2）根据局经理部领导要求，起草、发布调度命令、调度通知和其它相关电文并督办落实，及时向领导回复有关情况。

（3）及时收集、汇总全线工程的进度、技术、质量、安全、环保、管理、施工协调等情况和控制工程、重点工程进展情况。

（4）及时向局经理部领导汇报施工情况，按时汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

（5）及时接收xxx公司的指令、布置的各项工作、要求和有关传真、邮件，呈报局经理部领导或转送相关部门；按要求xx公司和集团公司上报调度报表。

（6）负责对各项目部调度的指导协调工作。

2、项目部调度职责

（1）接收局经理部调度转发的调度命令、调度通知，并督促、回复落实情况。

（2）掌握本单位施工动态，及时收集各种工程资料，按局经理部要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送局经理部调度。

（3）对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度向局经理部调度汇报，并转发处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况。

（4）及时完成局经理部调度布置的其它工作。

3、调度人员要求

调度工作人员应熟悉调度工作有关规定，业务熟练、工作责任心强并具有专业技术职称和一定的管理经验。调度人员应保持稳定，如需变动，应做好工作衔接，并上报上级调度部门核备。

第四条调度工作制度

1、值班制度

（1）各级调度必须坚守岗位，调度电话随响随应,保证通信畅通。

（2）各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。

（3）调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。

2、调度命令、调度通知

（1）调度命令。用于下达局经理部领导对工作做出的重要部署，由局经理部领导签发。调度命令主送各项目部；

（2）调度通知。用于下达局经理部提出的工作要求，由工程管理部部长签发。调度通知转发管段内各项目部。

3、请示汇报制度

（1）调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理；例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主管领导审阅或签发；

（2）各项目部调度在接到局经理部调度命令后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案；

（3）遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，各项目部要按规定及时将情况上报局经理部调度；及时上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；处理中，有新的重大变化时，应随时报告。

4、内业资料制度

（1）各级调度部门要建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集施工中的有关资料；

（2）各级调度部门要建立控制工程、重点工程统计表，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，控制工程(重点工程)进度示意图等；

5、信息反馈制度

调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。

6、责任制度

各级调度人员要加强自身学习，增强发现问题的敏感性与工作责任感，切实履行职责，对本级调度报表(告)、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。调度人员不得修改非本级的调度报表(告)、调度记录和上报的调度信息。

7、各级调度人员都应自觉遵守有关保密规定。

第五条工程调度报表制度

1、调度报表分快报、周报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。局经理部根据需要对控制工程、重点工程，要求填报快报，快报可分为一日报或两日报。

2、调度报表实行逐级上报制度。项目部快报、周报、月报、年报报送局经理部调度，局经理部调度汇总报送xx公司调度及集团公司调度。报表的格式、内容附后。

3、其它重要情况或报表，按局经理部调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。

4、常用报表种类

（1）值班记录

（2）通话记录

（3）工程周报表

（4）工程调度月报

（5）项目主要工程进度统计表（月报）

（6）项目投资、实物数量完成统计表（月报）

（7）工程调度命令

（8）工程调度通知

（9）桥、隧、涵进度换算办法的统一规定。

5、调度报表的报送，通过电子邮件报送。

6、各类报表应附简要的文字说明和综合分析，内容包括：

（1）工程完成情况及主要形象进度，完成的主要实物数量和计划的对比分析，开累和总量的对比分析；

（2）投资完成情况：完成的投资额和计划对比分析，开累完成投资和总量的对比分析；

（3）控制工程、重点工程完成情况和主要形象进度；

（4）工程进展情况的简要综合分析；

（5）存在主要问题和建议。