2017年项目部三项业务工作总结[五篇材料]

第一篇：2017年项目部三项业务工作总结

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2017年度职业健康、环境保护和节能减

排工作开展情况报告

批准：

审核：

编写：

XXXXXX集团有限公司XXX项目总承包部2017年11月3日

2017年度职业健康、环境保护和节能减排工作开展情况

报告

2017年，XXX项目环境保护工作在路桥公司、四川分公司的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的科学理念，以保护广大职工职业健康为目的，以节能环保为基本要求，以环保专项整治行动为契机，紧紧围绕“节能减排，科学发展”的观点，在强化现场安全基础管理的同时，大力塑造企业安全文化，强化职工节能环保意识，全面提高总承包部职业健康水平，2017年XXX项目三项业务管理工作取得了较好的成绩。为进一步总结成绩，积累经验，提升管理水平，现将2017年度三项业务工作情况总结如下：

一、总体目标控制情况

2017年全年未发生各类环境污染事故、无新发职业病事故、无火灾事故，“废水、废气、废油、废气材料”排放处理符合有关规定要求；未发生节能减排违法违规事件，万元营业收入能耗（可比价）较去年同期降幅达到标准；全年未发生职业健康安全事故，无新发职业病病人。二、三项业务坚持的管理思路

严格坚持国家有关职业健康、环境保护、节能减排工作的要求，切实落实《关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《“十三五”生态环境保护规划》及《“十三五”全民节能行动计划》等文件要求，坚持节能优先、绿色健康发展理念，严格落实三项业务工作全环节落实、全员参与、全过程管控，与项目综合管理能力提升与提质增效相结合的工作总要求，以建立无事故、无害员工健康、无损环境的HSE标准化管理体系为目标，按要求将机构、人员配置到位，明确职责，配套制度完善，通过加强宣传培训，过程严格督促制度措施落实，严格检查考核，按标准化体系夯实管理基础、推动项目职业健康、环境保护、节能减排管理工作。

三、持续夯实三项业务基础管理

1、总承包部三项业务管理机构设在安全环保部，成立了HSE管理领导小组，设置三项业务管理工作专员2名，明确各层级的岗位设置、人员配备工作并明确岗位职责，督促各工区至少配置一名三项业务专（兼）职管理人员。

2、完善三项业务工作配套制度建设，总承包部根据国家、公司相关规定、制度要求，结合项目实际，认真梳理、辨识、评价职业危害因素、环境影响因素、主要能耗设备及设施，全面落实全员参与、全过程管控的工作总要求，健全具有针对性和可操作性的配套制度。在职业健康方面，总承包部制定的三项业务管理制度着重体现涉及到职业危害因素岗位的管理要素，针对存在职业危害的电焊作业、粉尘、高温天气德国作业管理，完善常态化管理制度、应急预案和现场处置方案；在节能环保方面，总承包部管理制度着重针对施工期间扬尘、噪音、污水、各类废弃物、粉尘、恶劣天气等环境影响因素以及耗能设备、设施管理提出措施要求，针对各类突发环境事件完善常态化管理制度、应急预案和现场处置方案；节能减排方面，总承包部制定的管理制度要着重体现对作业现场节能环保监管职责和要求，对定期能源消耗管理的统计、对比，落实现场水、电、油、气等能源消耗的关联要求。

3、深入开展宣传教育培训工作。总承包部不定期开展各级人员宣传教育培训的管理要求，提高各级人员对三项业务管理工作的认识，提高管理人员的专业化以及职业化水平，增强劳动者规范操作和自我保护的意识和能力。对涉及职业危害因素、环境影响因素岗位劳动人员及主要耗能设备及设施的操作人员的培训要侧重国家三项业务有关法规基本知识、公司三项业务管理制度和操作规程，所从事岗位的主要职业病危害因素和防范措施，个人劳动防护用品的使用和维护，劳动者的职业卫生保护权利与义务等。

4.规范管理现场和加强作业过程管控。总承包部规范设立现场三项业务标语标识及危险告知牌，按操作规程及规定使用和运行各类职业卫生防护、三废治理设施，对有职业病危害因素的作业现场进行危害因素监测。加强作业过程的监管，杜绝作业现场的职业卫生防护、三废治理设施及设备不使用、不能用、不好用的情况；杜绝使用国家明令禁止的设备和产品；杜绝作业现场出现劳动者防护用品穿戴不规范、污废水漫流、垃圾及废料乱弃等现象。特别是对存在职业病危害因素、存在重大环境风险、高耗能的总承包部、场所开展三项业务指导、监督和检查，做到同一单位、同种作业类型的总承包部管理标准和要求一致。

四、职业健康管理

XXX项目全面贯彻落实“预防为主、防治结合”的职业健康管理方针，以预防职业健康危害作业为重点管控项目，保障职工生命健康安全。

1、总承包部根据年度进度计划主要安排，对职业健康危害、危险源及环境因素进行了重新辨识。根据评价出的职业健康危害因素、重大危险源和重要环境因素，我部分别制定相应的管理方案措施，加以控制和管理，确保生产安全，并制定了有关专项应急救援预案。

2、认真开展职业安全健康的教育培训工作。按照公司教育培训安排，安排三项业务专员进行三项业务相关知识培训。总承包部把职业安全健康知识的培训作为一项重要培训内容进行，尤其是重点培训新入场员工，对有关存在职业危害的作业岗位、职业健康防护用品的使用、防护措施的要求、现场突发职业危害类型等进行重点教育培训，确保员工对职业安全健康知识的真正掌握。总承包部坚持坚持做好入场人员的安全教育培训职业病防治的宣传活动，结合全国安全生产月活动的开展，通过发宣传单、宣传手册、宣传栏以及宣传挂图画等方法对全体员工进行宣传教育，提高员工对职业病防治重要性的认识。

3、食堂从业人员全部经体检合格并持健康证上岗；由综合部主管、安全部进行督察，建立食堂食品卫生管理制度，做好食品采购环节管理，禁止不符合有关卫生标准的食品入库使用；严禁采购超过保质期及其他不符合食品标准规定的食品。食堂配备足量的消毒柜定期对职工碗筷等进行消毒，食堂环境卫生清洁明亮，通风良好，食品原料摆放整洁有序，存放合理，为职工提供一个干净、卫生、健康的生活环境。

4、饮用符合卫生要求的饮用水，不使用生水或不洁净的水。总承包部及前方生活营地目前生活用水均为XXX县自来水厂的市政统一供水，办公室饮用水均为桶装矿泉水，定期收集水质检测报告。

5、总承包部制定有个人防护用品使用管理办法，并严格按照管理办法落实相应防护用品的计划、采购、验收、发放、使用管理的工作。督促各工区定期为员工发放个人劳动防护用品，为特殊工种作业人员发放相应劳动防护用品，包括防护手套、防护面罩、口罩、防护鞋、防护服、安全带等。

6、总承包部做好防暑降温措施，各工区现场设置了茶水室、休息室，配置了开水、绿豆汤、防暑药品等必备物品，为项目部职工、各工区班组等协作单位分别发放了不同数量的藿香正气液、清凉油等防暑药品，以及绿豆、金银花茶等防暑物品；8月9日上午，业主绵阳中嫘集团公司（原XXX城投公司重组后）总经理敬小梅带队开展“送清凉”活动，为在烈日下辛勤工作的一线工人们送去了茶叶、藿香正气水等消暑降温物品，给广大一线员工带来了清凉、送来了关爱，并代表中嫘集团公司对他们表示慰问和感谢。通过措施落实，合理配置资源，有效协调工序，安置房项目主体结构于8月16日顺利安全实现封顶。

7、在施工现场在醒目位置设置了现场危险源、职业危害告知牌和警示标语，生活营区内张贴了各类职业健康有关的宣传挂图等。

8、存在职业危害较大的作业为电焊作业，包括电焊烟尘及电弧光，但所有电焊作业均为敞开式大空间内作业，主要通过督促作业人员使用电焊面罩，必要时佩戴防尘口罩，注意合理安排电焊作业人员工作时间等措施，来减少相关危害。9、2017年土石方开挖作业较少，主要粉尘控制主要包括道路扬尘、生产性粉尘等。粉尘控制方面，所有土石方开挖、运输、倒弃作业均按要求落实相关措施，道路扬尘方面主要通过道路的清扫维护、洒水降尘等措施来控制，各工区根据实际情况均安排了2-4人专门负责运输道路的清扫维护。

10、施工噪音主要为施工机械、振捣设备使用、敲击模板材料等产生的噪音。在噪音控制管理方面主要督促工程技术部门从方案编制、设备选型等方面把好技术关，要求协作单位严格按照要求进行机械设备的引进使用，施工区进行全封闭管理，做好作业日常使用设备的维护，杜绝使用高噪音超标设备，通过淘汰制度杜绝高噪音设备的使用，尽量降低和减少作业过程中产生的噪音，合理安排作业内容，严禁夜间10点以后进行高频噪音的作业。

五、环境保护管理

1、建立和完善环境保护有关管理制度和要求。总承包部不定期采取各种形式开展环境保护宣传活动，如张贴宣传标语、开展教育培训，结合日常安全教育培训及相关的专项培训过程，均相应的开展了多种形式的环保培训，结合地方特色的相关要求，对日常环境保护、生活卫生环境、生活垃圾处理以及施工作业环保要求等方面进行要求，使广大职工的资源意识和环保意识普遍增强，同时提高了广大职工的环保业务知识和技能水平。

2、组织开展“4.22”世界地球日、“6.13全国低碳日”等专题活动，通过印标语、办板报、挂横幅、发传单等多种形式，广泛开展环境保护宣传教育活动，大力营造环境保护宣传气氛。

3、为响应全国环保督查整治行动的总体号召，督查各工区严格落实废弃物处置、扬尘治理、裸土覆盖及植草、污水、噪音等方面控制措施，总承包部结合定期安全综合大检查开展环保工作检查，并将检查结果进行通报，参与每季度的安全管理考核评比，并根据结果进行奖惩。违反规定造成环境污染损害的作业队和个人，应该按照“谁污染，谁治理”的原则进行处置，并对直接经济损失进行赔偿。

4、植被保护：对合同规定的施工征地界限内的植物、草皮、树木等做到尽力维护原状，砍伐树木和其他经济植物时，事先征得所有者和业主的批示同意，必要时采取迁移保护，工程完工后及时恢复；对施工界外的植被严禁损伤。必须铲除的永久构筑物处草皮，应尽量用于地表或坡面防护。临时工程挖填施工，采用挖掘机按先内侧后外侧顺序开挖，严禁土块顺坡滚落临近沟谷或河道；高填方段均应砌筑坡脚挡墙。边坡必要时采用喷播植草，减少水土流失。

5、在设备选型时选择低污染性设备，并安装空气污染控制系统。在运输水泥、砂石料等易飞物时采用篷布等覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。道路扬尘治理方面，督促各工区安排专人进行道路清扫维护，同时做好运输车辆的装卸管理，做好场内道路维护以尽量减少车辆带泥上路，石岭二号安置点项目修建了轮胎自动冲洗装置。

6、生活区垃圾用密闭容器集中处理，对可降解废弃物集中掩埋在制定地点，可在距食堂、宿舍等较远处掩埋；对不可降解的废弃物如塑料等须集中处理，运至制定垃圾场统一妥善处理。总承包部办公区区域垃圾均由市政卫生部门统一回收处理，无随意倾倒现象，施工废弃物均按照方案指定的地点及方法进行处置。

7、生活区厕所定期进行冲洗和打扫，厕所采用化粪池、沉淀池进行沉淀后统一排放，沉淀池采用盖板进行遮盖；食堂污水设置专门的沉淀池进行沉淀处理，定期对沉淀池进行清理疏通，保持排污管的畅通；食堂的剩菜、洗盆油水应倒入专门的桶内，由当地村民回收利用养殖；

8、污水排放管理重点工作为河堤工程基础处理振冲碎石桩作业污水处理，针对污水处理方面，工程技术部制定了专项的处理方案，沿工作面设置三级污水沉淀池，场内设置排水沟集中集中抽排污水，确保污水排放达标，施工完成后对沉淀池采用生石灰进行固化处理。

六、节能减排管理

1、为做好节能减排宣传工作，把节能降耗宣传教育在一线施工班组展开，引导从业人员树立节能意识。在各施工班组人员展开的入场安全教育、日常安全教育、季节性安全教育、专题安全教育培训等，均对相关节能环保工作要求进行了交流培训。

2、定期开展自查、检查，定期进行跟踪考核，要求职工重点做到“三随手”，即随手关灯、随手关流水、随手捡杂物；要求职工重点做到“三节约”，即设备用电节约、浴室用水节约、设备用油节约。

3、项目部在项目部办公楼设置了节能宣传有关知识的专栏展板4块，在各工区营区级施工现场张贴宣传图画，内容包括全国节能宣传周有关知识、节能环保的意义、我们能做的节能环保事情等，并悬挂了节能宣传周主题标语；在各楼层用电开关、洗手池等位置张贴节电、节水的提示语共计40余张。4、6月13日，项目部组织桂花街工区施工班组及宣传管理人员开展安全月主题知识暨节能宣传周专项培训活动。6月15日早上，在项目部一楼组织项目部全体员工开展了节能宣传知识培训，学习宣传展板有关内容，下午，组织项目部全体人员进行节能环保方面的知识讲座培训，对项目部日常管理中节能降耗工作进行宣传和要求。在6月18日组织的安全生产知识竞赛中，竞赛试题内容包括节能减排有关方面知识的问答。

5、加强对电力能源能耗管理，工程施工各类机电设备、电动工具、照明设施、线路损耗等，使每月施工用电量很大，安全部及生产办加强对施工现场施工用电情况进行检查，包括用电线路的维护、设备空载运行、大功率高能耗设备的使用等进行检查，杜绝能源电力的过量浪费，杜绝偷电及设备空转运行使用情况。

6、加强油料消耗使用管理。油料消耗主要为各工程机械柴油的使用，项目部土石方施工设备均由各协作单位单独管理。项目部重点督促协作单位做好设备性能的检查，杜绝设备异常油耗的发生；重点保证设备使用率，尽可能减少设备无功率运转及空转造成的浪费；做好油料使用登记管理，暂时不使用的设备必须停放在有人员值守的地方，防止发生偷盗现象。

7、加强办公、生活区用电用水管理，督促各部门人员上班后及时关闭宿舍内用电设备，下班后及时关闭电灯、空调、饮水机电源。推广无纸化网络办公，减少纸质文件、信息、材料的印刷、邮递等环节，同时减少了废气的排放；对产生的废纸要集中存放，定期处理变卖，不要随意扔掉，能使用双面复印的文件资料应尽量使用双面复印，以节约用纸。

第二篇：公司项目部业务规定

XX有限公司项目部业务规定

第一章部则

(目的)第一条本规定的目的是为了实现总公司的战略意图，确定明确的事业基础和战略经营领域；使人、财、物和技术力量，能在总公司的统一调控之下集聚、集中、积累，以及得到合理配置与充分利用。

(范围)第二条本部门的业务范围是：

一、项目研究、开发与投资。

二、项目的建设、施工与保全等管理。

三、项目的营销、租赁、借贷等经营。(主管)第三条项目部业务由项目部经理统一管理，下设项目经理，按项目展开经营管理和业务活动。

第二章运行方式

(计划与方针)第四条作为一个具有特殊运行方式的部门，必须要有季度部门事业指导计划与指导方针。

一、每年二、五、八、十一月的第一周，根据发展研究室的研究成果，部门经理会议决议，以及总公司季度经营计划与经营方针，经部门内会议讨论，确定部门事业方向和项目决策原则与方针。

二、由项目经理根据各自负责的开发项目、在建项目或经营项目，草拟季度工作任务书(表)，交部门经理。

三、部门经理根据各项目经理的工作任务书、制定季度部门事业指导计划与指导方针，十日之内交总裁并部门经理会议审议。

四、经审议、修正和决定，下达项目部，由项目部经理向部门内全体成员传达、落实与贯彻、指导约束部门内全体成员的行为。

(季度预算)第五条在财务部预算制定的基础上，根据事业指导计划与指导方针，项目经营的机会与风险，对项目推进活动所必需的经费进行预算，报财务部并发展研究室审核，经部门经理会议审议和决议，批准执行。

(项目前期研究)第六条根据事业指导计划与方针，积极与外部建立联系，收集情报与信息，构想、策划和设计项目，在初步可行性研究的基础上，大胆确定待开发研究项目，提交总裁并部门经理会议，申请立项。

总裁转批发展研究室筛选和再评估后，交部门经理会议审议，一经批准为以上项目，下达项目部执行，并指定以上项目经理。(项目开发)第七条项目部经理按以上项目，组织成员，确认项目经理；授权项目经理全权负责项目的开发研究工作。

一、以上项目的规划、策划。

二、以上项目的可行性研究(技术经济评估)。

三、以上项目的外部关系建立。

四、以上项目的资金筹措。

五、以上项目的交涉与谈判。

六、与一、五条有关的项目开发研究组织与管理。(项目实施)第八条以上项目可行性研究报告一旦获总裁并部门经理会议批准，资金与投资方到位，项目进入实施阶段。项目的实施管理，原则上由原项目经理全权负责。

一、项目投标、招标的组织与承包合同的签署。

二、项目施工质量与进度管理。

三、项目资金与资源管理。

四、项目实施监控与报告。

五、项目的完工报告。

六、项目的验收。

七、项目交付使用与运行。

八、项目管理中的交涉。

九、项目运行前的保全管理(价值与物业保全)。

十、项目中止的请示报告。

十一、其他。(项目经营)第九条由原负责项目实施的项目经理，全权负责项目经营的组织与管理工作。

一、项目的营销。

二、项目的转让、租赁、借贷与处置。

三、项目的合作经营。

四、项目的抵押。

五、项目的追加投资管理。

六、项目的保全管理。(项目委托)第十条经发展研究室策划、财务部审核、部门经理会议审议与决议，可委托社会团体、机构和个人承担项目研究开发、项目管理和项目经营的部分或阶段性业务工作，诸如：

一、项目可行性研究。

二、项目总体规划与分项设计。

三、项目投标、招标与谈判、签约。

四、项目施工与验收。

五、项目保全管理。

六、项目经营。

七、其他。(项目委托的组织管理)第十一条项目委托的组织管理工作，按第七、九、十条规定，由项目经理全权负责。

(项目引进)第十二条在总公司经营计划与方针的基础上，经发展研究室审核与筛选，经部门经理委员会审议和决议，吸纳社会上人才及其所带来的经营项目与经营业务，以项目部项目经营、项目研究开发和项目管理的运行方式，纳入本公司经营业务体系。

(不良项目)第十三条符合下列一条者为不良项目：

一、价值迅速贬值且短期内难以升值者。

二、需要大量追加投资且短期内效益难以实现者。

三、短期内前景与效益不明者。

四、单纯性资本价值沉淀者。

五、其他与总经理发展规划以及经营计划与经营方针相背者。

(不良项目处置)第十四条项目经理按季对各自所管辖的项目进行清理，确定不良项目，上报项目部经理，经发展研究部与财务部审核，总裁并部门经理会议审议和决议，指定有关部门或人员执行不良项目的处置决策。(项目的发展)第十五条项目部的功能在于开发、储备、考验、经营、管理和发展项目。一旦项目得到扩张与发展，该项目必须从项目部中分离出来，以其他组织方式运行。

一、事业部方式。要本着资金、人才和物业在总公司控制下集聚、集中和积累的原则，以及防止技术的扩散、人才流失，强化总公司合理配置和充分利用资源的功能，成立XX事业部，来经营管理在项目部扩张和发展起来的项目。事业部长原则上由原项目经理担当。

二、分子公司方式。如果扩张和发展起来的项目，与总公司既定的发展规划、战略经营领域及经营方针与计划与计划相背离；或者超出总公司经营管理能力，则以分子公司的方式，转移或转让该项目，由独立注册的分子公司来经营管理。

第三章业务管理

(业务管理方式)第十六条项目部内业务管理可采用如下方式：

一、方针计划调控。

二、请示制。

三、指示命令。

四、报告。

五、指导教育。

六、内部审核。

七、巡视。

八、会计与协商。

九、其他。(方针计划调控)第十七条项目部经理，原则通过制定全面、系统和正确的部门事业经营计划和经营方针，调控各项目的运行。并依靠各项目经理的自律和自觉意识，以及自觉行为，来执行部门事业经营计划和经营方针。

(请示)第十八条遇下列情况之一者，必须及时向部门经理请示，按上级指示办理。

一、两日以上的休假。二、一日以上的出差。三、一项500元以上的开支。

四、新交易关系、新合作关系的建立。

五、老交易关系、老合作关系的解除。

六、执行计划和执行任务的变更。

七、项目经营管理方法与策略的变更。

八、业务开拓与中止。

九、其他部门经理认为必须请示的内容。

十、其他“请示制度”规定必须请示的内容。(请示命令)第十九条部门经理在必要的情况下，以指示与命令的方式，调控项目经理的行为，调控经营项目的方向、效率与效益。

(定期报告)第二十条项目经理必须定期向部门经理作出书面报告。

一、项目进展情况报告(每月1日提交)。

二、业务工作报告(每周六提交)。

三、出勤情况报告(每月21日提交)。

四、业务开支报告(每周六提交)。

五、其他部门经理认为必须报告事项。(临时报告)第二十一条凡遇下列突发、偶然、不可测、不可控事件和事故，项目经理并部门成员须及时向部门经理报告。

一、市场行情剧变。

二、投资机会与风险的发生。

三、商业机会的发生。

四、经营事故。

五、管理失误。

六、人身伤害。

七、项目纠纷、违约、中止。

八、诉讼与索赔。

九、地方政府政策变更。

十、地域纠份与冲突。

十一、违法与违章事件。

十二、财产损失(盗窃、抢劫和自然灾害)。

十三、其他部门经理认为重要或重大事项。(指导教育)第二十二条结合项目经营管理业务，指导教育部下，提高他们的业务能力与业务水平，约束和激励行为。

(内部审核)第二十三条部门经理须对部下的报告事项进行审查与核实。

一、审核项目的质量与进度或计划任务完成情况。

二、审核各项费用开支。

三、审核出勤情况。

四、审核出差情况。

五、考核与评价(另有人事考核规程)。（巡视）

第二十四条项目部经理每年二次亲自或委托代理，对全部经营项目进行巡视，检查项目落实情况，检查总裁并部门经理决议贯彻情况，发现问题及时处理，并对重要的外部合作对象以及重要的外围关系户，进行访问与交谈。

记录巡视过程，转财务部、发展研究室与项目部备案。(会议与协商)第二十五条对各项目经营方向上的偏差，经营进度上的滞后以及各项目之间的矛盾、不协调、纠纷与争执，原则上依靠部门内会议协商解决。

(业务活动)第二十六条在部门经理调控下以项目为单位，发挥项目经理的主观能动性，积极展开业务活动。

一、收集、整理与业务有关的产业、经济、财政、金融、社会、政治和企业经营管理情报资料。

二、对项目经营管理领域进行调查、分析和预测。

三、加强与项目有关的外部关系。

四、对项目绩效进行综合分析。

五、确定项目推进和对策。

六、对项目预算开支实施控制。

附则

本规定自XX年X月X日起实施。

第三篇：项目部业务招待费管理办法

项目部业务招待费管理办法

1、严格控制非生产性开支，勤俭持家，反对奢侈浪费。项目部发生的任何费用在发生之前必须以书面报告形式先报经理批准，否则费用自理。报销前，票据先由经理审核（费用发生报告附后），认可后再粘贴报销。

2、项目部原则上不再报销因公外出的交通票、就餐票和住宿票，实行按照统一的标准进行补助。出差目的地是家庭所在地的出差人员除路途以外，不补助住宿费和餐费。

3、因公外出办事如乘坐公交车的实行按照标准补助，梁河往返26元每人，盈江往返50元每人，芒市往返100元每人，单趟享受往返标准的一半。

4、因公外出办事人员享受早餐五元每人，中餐和晚餐十元每人的餐费补助。

5、项目部员工出差住宿实行按照标准补助（梁河和盈江原则上不补，芒市每间房间补助100元），外地县级城市每间房间补助80元，地级城市每间房间补助100元，省会城市每间房间补助200元（出差人数超过两人的要求两人住一间）。

6、因公外出办事的乘车、就餐和住宿补助实行“谁付谁补，凭票补助，少不扣多不加”的办法，员工因公外出办事必须事先在办公室登记，否则不补助。出钱人每次回来后及时凭票到办公室登记，超过两天不再补记，费用自理，补助由办公室月底汇总造表。

7、日常工作和业务往来中，除上级领导、业主来视察工作需要招待就餐，可由项目部有关人员陪同在外就餐（严格控制陪餐人数），标准在30元每人以内。一般客人均安排在项目部食堂就餐，标准与项目部职工相同。

第四篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第五篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日