“一通三防”例会纪要10月2日（5篇模版）

第一篇：“一通三防”例会纪要10月2日

太岳煤矿煤矿10月份“一通三防”例会纪要

时间：2012年10月1日

地点：矿四楼会议室

主持人：

参加人员：

一、会议内容：

结合我矿目前矿井建设实际情况，并根据“山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法”，将有效提升矿井通风质量标准化管理，进一步加强完善我矿“一通三防”各项工作来作为今后的工作重点，为了加强我矿的通风瓦斯管理，提高我矿员工对“一通三防”的认识，提高矿井通风能力，给每一位员工提供良好的工作环境。

1、矿长：

十月份我矿执手综合验收工作，通风科由矿接手以来各项工作已步入正轨，下一步的工作还很重要，“一通三防”是矿井的重要工作，坚决不能马虎，一定要明确各级瓦斯齐抓共管责任制，强化瓦斯防治目标责任制，“一通三防”管理人员一定要提高认识，强化管理，争取我矿一次性通过综合验收。

2、通风副总对9月份“一通三防”工作进行了总结：

九月份我矿继续处于待验收状态，井下停止一切生产，正常通风排水，九月份我矿在立井安装了“强排水系统”对主风机停风，井下停止一切工作，根据实际情况，在停风期间井下一切正常，并组织了恢复通风的瓦斯排放措施，所有工作严格按照措施执行，恢复通风

后经检查各地点通风正常，无瓦斯积聚地点，通过这次停风停电，充分说明了我矿的抗灾变的能力，4、通风副总对10月份的通风工作进行了安排：

① 加强“一通三防”的正常检查力度。

② 为确保我矿10月份的验收一次性通过，所有人员要提高安全意识，强化管理。

③ 加强瓦斯抽采的管理，建立健全各项抽放管理制度，严格按照规定进行瓦斯参数测定，对抽采系统及抽放设施每月进行一次全面检查，加强瓦斯抽放泵司机的岗位作业标准，④ 加强监测监控的管理，维修工对井下设备及时检查，杜绝失爆，井下监控设施、设备及时维护，发现故障及时处理，做到探头数据准确。

二、总工程师对通风工作提出了要求：

10月中旬我矿要大验收，各管理人员一定要把自己管辖的工作做到位，并提出了具体要求：、1、加强现场作业人员的责任心。

2、一定要加强抽放系统的巡视工作，及井下数据的准确性。

3、加强监测监控的管理，确保井下数据的准确，严格做到监控有效。

4、提高安全管理意识，杜绝“三违”，安全管理、安全投入到位。

总结：

1、提高现场管理意识，技术标准到位，要抓好当前，着眼未来；

2、各单位管理人员一定要深入井下，进行现场管理，只有在工作现场才能发现工作中的缺陷，才能提高管理质量，提高安全保障

3、认真总结工作的不足，为使我们各项工作的进一步提高而努力。

4、“一通三防”是煤矿安全生产的重中之重，不能有半点马虎和大意，继续强化管理是我们始终如一的工作基础保障，“一通三防”各单位在认真落实每项工作的同时，时时刻刻总结自己的工作，认真分析工作中的失误和不足，从而提高管理能力和工作效率，使我矿“一通三防”工作上一个大台阶。

2012年10月1日

第二篇：“一通三防”例会纪要3月22日

吴四圪堵煤矿“一通三防”专题例会纪要

时间：2011年3月20日

地点：矿三楼会议室

主持人：石占忠

参加人员：杜允文、张文立、于忠东、刘吉师、战智民、于西广、李文俊、范成盛、李建忠、刘宏学、赵福忠、王天喜、何雪利、高占峰、刘关新、洪福广、王瑞光、范保平、权恒君、房旭刚、一、会议内容：

1、首先通报了对本月全矿“一通三防”工作的完成情况：通风队在三月对全矿进行了防尘、降尘处理，累计清洗巷道4600余米，定期检查维修了井下所有风门闭锁和喷雾，加大了泄水巷密闭的检查次数和力度。及时封闭WN62泄水巷7#联巷密闭。修复WN62运输顺槽WN62辅运WN63运输损坏的隔爆水槽，处理各处隔爆水槽脱钩、缺水、尘大等问题。木工房加工木料一万块。完成了WN64辅运联巷风门滑道的安装和硐室墙体的砌筑工作。打钻508米、调试便携30余次，调试瓦斯电闭锁4次，及时延WN64辅运顺槽WN63运输切眼传感器及电话线路。

2、“一通三防”存在的问题：由于WN62综采周期来压的原因导致WN62泄水巷的压力过大，使WN62泄水巷的密闭损坏（墙体掉皮、鼓起和出现裂隙）。WN62泄水巷的风筒存在漏风和吊挂不齐整。WN63运输顺槽供风距离长，风筒漏风处多，导致WN64工作面风量减少。副

井、东辅联巷、主井，WN63切眼积尘大。

3、何雪利部长对三月份“一通三防”工作进行了系统性总结，并对四月份工作进行了安排。二月份通风队各项安全质量标准化工作做得都已到位，各队对自己所管辖的区域内的“一通三防”设施要多加保护，各自负责的巷道积尘过大的地段及时冲洗，掘进队和机电队要对自己所管辖的地点的风筒加强管理，保证风量的供给。各区队对存在的隐患问题要能做到发现一处立即整改一处。由于WN62泄水巷受采动的影响导致WN62泄水巷密闭建筑完毕之后出现墙面掉皮及底鼓裂隙的问题，通风队要加大对WN62泄水巷密闭的管理和维修力度。

4、四月份的重点工作：

（1）在四月份通风队要完成打钻500米.（2）按时完成WN64辅运联巷自动风门的建筑工作。

（3）正常进行井下的一通三防设施的检查与维修，正常进行井下瓦斯检查与火药发放。

（4）及时加工木料保证生产队的木料供给。

（5）做好内业的管理工作。

（6）加强通风队人员的学习及业务培训工作。保证安全生产。

二、通风队对二月份的工作进行了系统的汇报，对检查提出的问题进行了详细的布置。并对通风队现在面临的实际问题提出了自己的想法，通风队现在面临的最严重的问题是：WN62泄水巷一方面受采动的影响，密闭压力过大导致密闭损坏严重，没有足够的人员对密闭进行维护；WN62泄水巷作业的单位对风筒损坏严重，请各队给予保护；矿井粉尘浓度大，综采、机电、机运、把各自所管辖的粉尘浓度大的区域及时进行冲洗。各个区队要养成爱护通风设施的良好习惯，不能随意破坏通风设施。

三、石占忠总工程师对通风工作的安排

1、各个队要做好各自管辖范围内的巷道的防尘、降尘工作。主井、WN63运输顺槽、WN62运输顺槽都应加强降尘的力度。

2、通风队要在四月份完成对WN64辅运联巷风门的建筑工作。同时加大对已建筑完毕的密闭的管理工作并做好记录。加强对WN62泄水巷风筒的管理工作。

3、打钻探放水要及时的向调度室汇报进米及水情的情况。

4、加强对综采工作面的上隅角的一氧化碳等有害气体的检查力度，如有超标现象立即汇报进行处理。

6、要加强通风队的内业管理。通风质量标准化要严、细、实。

7、火药的发放也要严、细、实保证火药及雷管的正常发放。

四、杜允文矿长对通风工作的安排：

1、通风队要对泄水巷的管理工作，发现问题及时处理。

2、加强内业管理及人员素质教育，加强质量标准化的学习。

3、各单位所有工作人员对本区域内的瓦斯检查牌板负有看护管理责任，不得损坏。

4、通风队安排瓦斯检查员检查各工作地点的瓦斯情况，不得空岗、漏检。

5、对井下的瓦斯牌板要及时填写，瓦斯检查要杜绝假检、漏检、少检现象，瓦斯检查员要加强对上隅角的CO进行观测和汇报。

6、各盲巷及时设置栅栏，不得任何人损坏。如因工作需要必

须进行，必须通知通风队，先检查瓦斯，进行瓦斯排放后，方可进入作业。

7、各单位如需进行电焊等特殊作业，必须与通风队联系，由瓦斯检查员现场检查并进行监护。

2011年3月20日

第三篇：2013年9月份“一通三防”专业例会纪要

黑皮凹子煤矿

“一通三防”工作例会会议纪要

时间：2013年9月6日 地点：办公楼四搂会议室 主持人：吴秀永 记录人：杨云

参加人员 ：吴秀永、路明强、李立章、吴永高、马海权、李本怀、谢道金、任广再、杨云

2013年9月6日下午15:00时，矿长祖章贤在办公楼二楼会议室主持召开了黑皮凹子煤矿2013年9月份“一通三防”专业例会。并对2013年9月份“一通三防”的重点工作作了安排。会议主要内容如下：

一、加强矿井通风系统管理，确保通风可靠

1、风门联锁限位装置在10302运输顺槽防突风门试验，总结经验后在矿推广使用，现我矿全部风门均实现连锁，且连锁可靠，且满足连锁标准规定。

2、加强对10302运输顺槽通风系统管理，保证安装在风窗上的自动防逆流装置灵活可靠，工作面风量充足，系统稳定可靠。

3、加强局部通风管理，风机管理牌板处悬挂风机切换记录本，通防工区提供，使用单位负责填写、保管。风筒做到逢环必挂，破口及时修补，杜绝风筒脱节、出口距迎头距离符合规定，保证掘进工作面风量充足。

二、加强防突工作管理，保证矿井安全生产

1、通防科按照规定对瓦斯抽放参数进行测定，确保测定参数真实、可靠，技术员负责计算瓦斯抽采率。

2、加强瓦斯管路巡查力度，对积水和漏风及时处理，积水严重的地方应选择合适位置增加放水器，并每班设专人放水，每班放水次数不得少于三次，力求保证瓦斯管路不积水。3、10301回风顺槽进入到140米里程，上次抽放准掘即将到位，通防科及时做好下一步的打钻、预测及抽放工作，严格按照《瓦斯抽放设计》及安全技术措施施工。

4、通防科对矿井瓦斯抽采设计及抽采后的效果进行分析，严格执行每7天进行一次井下抽放参数测试，凡抽放钻孔负压低于13Kpa的一律作不合格处理，必须进行堵漏，确保抽放效果。

5、通防科负责对其施工的钻场内钻孔进行挂牌管理和实现钻场挂牌管理，牌板格式由通防科统一，钻场牌板和钻孔牌板要随时保持清洁。6、10301运输顺槽、10301回风顺槽和采面压风自救装置数量不够，由通防设施人员在九月五日前安装完成，并通过验收投入使用。7、10301回风巷因采煤队运输材料通过，风门包边、包铁皮已不同程度损坏。因此，通防科立即组织维修完善，以提高抗冲击波能力。

三、加强瓦斯管理，消除瓦斯事故隐患

1、通防科加强对瓦斯检查员的管理工作，严格交接班和考核制度，通过素质和思想教育，提高瓦斯检查员责任心及业务能力。

2、通防科保持开好瓦斯检查员的三班班前会，做到瓦斯检查员分工明确，责任到人，部门领导作不定期抽查，防突队长要定期参加。3、10301运输顺槽及10301回风顺槽新增设钻场还未悬挂瓦斯检查牌板，通防科应立即配挂完善，并进行三班检查，每班不少于一次，其中一次上记录和日报。

4、做好10301工作面上隅角瓦斯治理工作，挂好上、下隅角风障，伸入老堂的低负压管路要规定打好隔离墙以及其他综合措施，增加对采空区的瓦斯抽放效果，确保上隅角瓦斯不超限。

四、其他

1、经管部负责联系CCHZ-1000型直读式粉尘浓度测量仪，同时请厂家技术人员到矿指导该设备的操作方法，通防技术员及测尘人员做到熟练掌握、操作。

2、针对矿井2013年生产布局及生产接续计划，通防科要考虑瓦斯检查员是否满足要求，矿办公室统计好矿现持有瓦斯检查证仍在矿工作的人数，提前做好瓦斯检查员的持证复训工作。

3、经管部负责协调通防科的库房、场地，确保通防科材料、设备能够做到集中存放、管理。

4、通防科技术人员要积极参与井巷设计，提出通风系统改进建议和通风设施布置要求。

5、通防科负责修改完善中寨煤矿“一通三防”管理制度。

6、通防科每天下午要召开班组长以上人员的生产会议，排好次天的工作量，提出工作要求，力求工作量安排合理，杜绝重复劳力。

通过对矿通风系统分析，我矿通风系统稳定可靠，能满足矿井的安全生产的需要。

第四篇：2012年三季度集团公司“一通三防”工作例会纪要

集团公司2012年三季度“一通三防”工作例会

会议纪要

时

间：2012年11月8日 地

点：煤气化宾馆二楼视频会议室 主持人：闫广祥 参加人： 公司领导：李金元

机关部室：薄俊伟

何文工

贾润田

雷良森

左文官

白春元

祝晓明

王

浩

李振华

所属单位：刘四平

张天东

宿清槐

王爱生

宋纪民

杨晓东

毛兆龙

刘春盛

安玉祥

鲁亨斌

朱月基

程应强

贺宗宝

黄元金

薛武涛

高永飞

左宏伟

杨志伟

杨德生

杨德动

会议主要内容及议定事项：

为全面提升集团公司“一通三防”工作水平，及时解决“一通三防”工作中存在的问题，确保“一通三防”重点工作顺利完成，集团公司召开了三季度“一通三防”工作例会。会议宣贯了《国家安全监管总局

国家煤矿安监局

关于近期三起重特大瓦斯爆炸事故的通报》（安监总煤调〔2012〕115号）；全面分析了三季度通风调度各类统计数据；通报了三季度“一通三防”安全质量标准化检查主要问题，及重点工作推进情况；交流了神州煤业公司瓦斯抽采系统、嘉乐泉煤矿综掘工作面涡流控尘系统安装及使用的经验；听取了各矿2012重点工程、重点工作完成情况以及2013年工作思路的汇报；安排部署了四季度重点工作。李金元总工程师作就未来集团公司“一通三防”工作方向和重点提出了五点要求。会议指出：

一、各矿要提高对“一通三防”管理工作的认识，明确“一通三防”在煤矿安全生产中的重要地位，总工程师要时刻保持清醒的头脑，以坚忍不拔的工作态度，科学严谨的工作方法，全面推进“一通三防”各矿工作。

二、各矿要认真总结2012各项工作，全面安排2013“一通三防”工作计划，要对未来3~5年的工作进行整体规划，总工程师要积极主动地参与矿井综合计划、自有资金计划、科技计划和安技措计划的制定工作。

三、各矿总工程师及工程技术人员要进一步加强学习，提升素质，明确职责并认真履职，更好的应对集团公司向高瓦斯矿井转型期间的困难，满足集团公司增产、增效，跨越发展的需求。

四、各矿要抓好重点工作的推进、落实，总工程师要担负推进重点工作的主要责任，确保各项重点工作落实完成。

五、要加强技术管理，重视技术创新，重点抓好先进的、成熟的技术和装备的应用及推广，要通过培训、学习、考察等方式，开拓工程技术人员的视野，提升工程技术人员的创造性、能动性。

会议议定事项如下：

一、各矿要于11月底前完成通风能力核定工作；扎实做好瓦斯治理示范化矿井达标工作；要针对新标准化中“矿井一翼、采区须设专用回风巷”的规定，作出规划方案。

二、华苑煤业公司、华胜煤业公司、龙泉能源公司务必于年底前健全“一通三防”管理机构，形成“一区三队”（龙泉能源公司“一区四队”）的管理梯队，明年一月份对此项工作的完成情况进行考核。

三、龙泉能源公司要提高认识、转变观念，高度重视瓦斯抽放及通风系统的管理，严肃细致地安排瓦斯抽采计划，确保“抽、掘、采”平衡，保证矿井安全生产。

四、龙泉能源公司、神州煤业公司要高度重视矿井防灭火工作，尽快完成矿井防灭火专项设计的编制，落实各项防灭火日常管理工作。

五、嘉乐泉煤矿、华苑煤业公司要针对三季度无计划停风次数较多的情况，立即开展一次集中专项整治。今后针对季度内多次出现因机电问题导致无计划停风事故的煤矿，在召开季度例会时，需由分管机电的副矿长参会并说明相关情况。

六、各矿要加快本重点工程推进的进度，确保各项重点工程于年底前完工。集团公司要将各矿“一通三防”重点工作的完成及重大隐患的管理情况纳入瓦斯超限奖惩考核，从明年起执行。

七、各矿总工程师要以“如何搞好技术管理工作”为题，结合自身的工作实践和经验，将相关的意见和建议整理一份书面材料。

第五篇：一通三防例会制度

“一通三防”、技术例会管理

一、倒会时间安排：当月月底或次月月初

二、主持人：矿总工程师

三、参加单位人员

矿长、各分管矿长、矿长助理、副总工程师，各相关科室科陡、副科氏，各采掘、辅助区队技术负责人(或队长)，通风队队长、技术副队长、技术员

四、会议主要内容

1、通风队汇报上月通风例会上矿领导安排的工作落实情况，汇报通风系统蒯整及通风设施施工情况，通报当月发生的～遥三防”问题及处罚情况，通报各单位“一通三防”市场化考核情况。

2、机电科通报局部通风机安装、使用、在籍数量;无计划停电、停风处罚情况及查处的电气失爆情况。

3、安检科通报当月安检科及公司小分队查处的～通三防”问题及处罚情况。

4、监测队通报当月监测监控系统发生的问题及处罚情况。

5、技术中心通报科技创新情况及公司要求内容。

6、培训科通报相关培训内容。

7、其他科室汇报当月出现的“一通三防”方厦的问题。

8、通风队汇报当月“一通三防”存在的问题及需矿解决的问题。

9、各区队汇报本单位出现的“一通三防”问题及需矿解决的问题。

10、矿长助理、副总工程师安排相关技术、通风管理问题。

l l、总工程师对本月“一通三防”工作进行总结，并安排解决“一通三防”所需人、财、物方面的投入。