厦门地铁项目部检查总结（5篇模版）

第一篇：厦门地铁项目部检查总结

厦门地铁机电安装项目部 冬季施工安全大检查

总结

按照中国中铁关于《吸取江西凤城电厂“11.24”特备重大事故教训开展“两节”前安全生产大检查方案》的通知精神要求，项目部立即部署开展了冬季施工工地安全大检查。首先集中全体员工传达学习文件，使员工认识到安全事故的残酷无情，给家庭和国家造成生命和财产造成巨大损失。

厦门地铁机电安装项目部正在掀起大干60天，完成年度施工任务的施工繁忙阶段，安全管理责任十分重大。虽然南方的冬季与北方冬季气候条件相差较大，没有北方寒冷，但是我们项目部也依据当地气候变化，施工工地的实际进展情况，结和实际，重点进行库房、食堂电用气洗澡用热水、宿舍用电等安全规范用电、用气方面的检查；组织劳务队作业人员冬季安全常识教育宣传培训。杜绝违章，防止安全事故发生。

项目部安质部对施工劳务队已进场的火炬园、塘边、殿前三个车站的加工区进行了“防轨行车辆伤害、防火、防盗、、防触电、防坠落”等隐患排查工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，高度重视，认真开展工作。利用投影仪、微信、QQ等多种方式多频次发送隐患图片、整改要求；使员工必须认识到施工大干期间，同时也是安全事故多发时间窗口期。安全工作尤为重要。现将大检查情况做汇报如下：

一、组织部署、自查阶段

根据公司文件安排部署，项目部认真对各班组、料库、施工现场及职工生活区进行冬季安全大检查。成立安全大检查领导小组： 组

长：荆广波 副组长：田志刚、黄俊伟、付玉良

组员：潘永刚、张福祥、李宛龙、任亚峰、吴文琪、孙长征

二、检查重点

1、机械设备情况检查：重点检查吊车、铲车、电焊机，电动葫芦、搅拌机等功能是否正常。安全保护装置是否有效齐全，限位销是否缺失等。

2、驻地电器、食堂用气用火检查：检查宿舍用电插排是否连接保护地线、宿舍床铺吸烟现象情况。

3、材料检查：重点库房易燃类油漆、保温胶等材料分区域存放，灭火器配置是否符合规定要求，库房门窗是否牢固 等

4、消防安全检查：驻地是否设置消防通道和水源，是否配备消防设施灭火器、灭火器是否按时检查填写记录、是否落实消防安全管理制度和操作规程，是否落实《项目部消防安全管理规定》等内容进行了检查。

5、地铁轨行区安全方面：严格执行厦门轨道交通公司轨行区管理办法，检查是否严格按照作业令规定区域、时间进行作业，作业人员是否正确佩戴防护用品，施工机具和剩余材料是否在轨行区存放等。三．隐患整改治理情况：

这次检查共查出问题4项，对检查中发现的安全隐患及时整改完毕，项目部要求严格排查整改。确保厦门地铁施工大干期间不发生任何任何责任安全事故。按照业主的要求安全优质完成年度投资计划。项目部安全检查小组成员尽职尽责。组长领队检查坚持横向到边，纵向到底，不遗漏任何死角。保证检查有目的有措施有落实人。有效的保证了项目部良好的安全生产态势。

四、复查核实整改情况：

项目部对发现的安全检查提出整改问题及意见要求整改，问题及整改如下：

问题1：在食堂检查检查时发现操作间灭火器未按要求位置，存在安全隐患 整改前:

整改后：

整改情况： 检查人员现场当场要求食堂负责人领取两只新灭火器，经检查压力表、手柄、保险栓、皮管等正常，放置规定位置，禁止随意挪动。

问题2：厨房外窗防盗网被“莫兰蒂”刮坏，应加装牢固的防盗设施，确保食堂及整个驻地环境安全。

整改前

整改后：项目部已安排防盗网制作店家来人测量尺寸，安装材料正在制作中。等制作好以后及时安装，消除楼宇安全隐患。

厦门地铁机电安装项目部

2016年12月6日

检查照片： 文件学习培训

驻地检查：灭火器材配置齐全，消防水桶满水。

第二篇：地铁项目部工作总结

XX地铁5号线XX合同段项目部 2015年上半年工作总结及下半年工作计划

2015年上半年，XX地铁5号线XX合同段项目部在公司的领导下，在项目施工管理过程中，按照公司标准化管理、规范化作业总体要求精心组织施工，通过抓安全保质量、抢进度创效益、抓教育提素质等多种手段，项目部的各项工作取得了较好成效。

一、上半年公司下达各项指标

1、公司上半年下达施工产值计划：14672万元；

2、公司上半年下达增收创效计划1600万元；

二、项目工作完成情况

（一）、施工生产完成情况

1、上半年公司下达施工产值计划14672万元，完成12312.179万元。上半年主要完成进度情况：贯通7条盾构区间，剩余1条区间计划8月底贯通；完成3个联络通道施工，车站附属内部结构相继开工。

（二）、上交款指标完成情况

1、截止2015年6月底，本年应缴公司责任利润1387.98万元（10.38%），应缴集团公司总包收益282.00万元，应缴五险一金101.16万元，应缴固定资产折旧1188.05万元（其中盾构折旧1121.16万元），应缴工会经费6.98万元，应缴购房借款2.40万元，集团公司总包收益抵减300万元，本年应上缴3268.57万元。

2、本年已上缴公司现款1301.37万元（其中盾构租金965.79万元），另外上缴五险一金50.00万元，固定资产9.20万元，购房借款1.8万元，其他87.49万元（代指挥部付款、代发奖金、2014年企业所得税），上缴集团公司总包收益229.82万元，本年已缴合计1679.68万元，完成本年应上缴51.39%。因项目2015年5、6月份计量款未到，所以未按期上缴公司责任利润。

3、利润完成情况

（1）、截止2015年6月底，本年利润总额盈余1834.22万元，扣除上缴责任利润1588.29万元（集团公司总包收益200.54万元，公司责任成本1387.75万元），本年利润为盈余245.92万元。

（2）、开累利润总额盈余8131.97万元，扣除上缴责任利润7397.54万元（集团公司总包收益 934.03万元，公司责任成本6463.51万元），开累利润为盈余734.42万元。

（三）、项目增收创效完成情况

上半年公司下达增收创效计划1600万元，项目部针对2014年遗留的图纸不完善的地方进行研究，通过与设计院沟通后在设计交底、图纸会审中重新修订，经咨询公司审核后因此增加量差800万元。

目前完成上报签证16份，上报金额为1006万元；完成变更2份，上报金额为602万元。部分签证目前还在与业主沟搜集有利的支持性资料，变更计量监理正在审核中。

（四）、安全管理情况

建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制、安全技术交底、施工现场安全巡视检查、安全应急演练等措施，及时排除了安全隐患，有效化解了安全风险。严格执行领导带班制度，并对较大风险点位安排技术人员24小时值班，值班人员针对可能出现的风险进行事前管控，已施工风险点位均已顺利完成，未出现险情，保持了进场以来安全事故为0的良好记录。

（五）、工程质量管理情况

按照标准化管理、规范化施工要求，项目部加强对盾构施工测量复核、施工方案的编制、原材料检测、技术交底、领导跟班现场盯控等多方面严格管控，北丹区间、丹北右线区间、北职区间、职淮区间均已顺利贯通，联络通道施工有序进行，施工质量检测合格率达100%。

（六）、精细化管理落实情况

劳务队伍入场按要求选用，办理准入手续后，方可进场；农民工实行实名制管理，工资由项目部统一办理工资卡代发；大宗物资集中采购；变更索赔及时跟进，经济活动分析每月一次，成本管理信息系统、物资管理信息系统开始正常使用运行；员工绩效考核按季度正常开展。施工成本得到有效控制，项目创效目标基本达标。项目组织开展上半年在公司精细化管理检查中，项目部精细化管理取得取良好成效。

（七）、业主评价情况 1、2015年5月XX市建设工程质量安全监督管理总队“关于2015年第一次城市轨道交通工程质量安全和建筑市场行为执法检查”中，受到通报表扬。2、2015年第二季度XX市地铁集团安全质量考核评价中，名列前茅，受到业主表杨。

三、存在的不足和问题

1、项目部位于城乡结合区域，施工过程中民扰严重，解决困难。

2、附属结构及联络通道开始施工，作业面较多，技术人员工作能力参差不齐，人员安排较为困难。

3、内部结构及附属结构图纸下发较为缓慢，项目部积极与建设单位及设计单位进行沟通，现场根据图纸下发情况及时组织 施工。

4、物资管理方面，物资网络采购的支付流程不完善，项目网络采购过程中，任务无法完成。

四、下半年剩余计划及完成保证措施（重点完成剩余工程量、精细化管理推进落实、重心转移到结算和增收创效工作）

1、下半年计划完成产值14258.697万元。

2、下半年增收创效工作，完成阶段性结算清单外及签证的单价审批，再次清理完成工程量错漏与设计沟通补量差、盾构窝工索赔、签证、三七灰土换填的签认。、影响工期进度的外部因素分析及解决措施

（1)、已上报图纸需求计划，目前图纸下发较为及时，不影响现场施工

（2)、高压线切改，针对职业大学站35KV高压线影响A出入口、D出入口问题，已与产权单位进行沟通协调，并上报工作联系单，督促业主及时进行处理

4、影响工期进度的内部因素及解决措施

（1)、劳动力投入，已与各站点参建队伍进行沟通协调，确保现场劳动力满足需求

（2)、施工计划及进度管理措施，合理编排施工计划，并对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

（3）、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由生产经理主持，指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施及时解决。（4)、施工组织安排，从人员、材料、机械设备、施工工艺工法等几个方面进行现场管理，精心组织施工生产，合理安排施工工序，确保工期顺利完成。

第三篇：项目部机电设备月度检查总结

机电设备月度安全大检查汇报

根据项目部月度安全检查工作部署，为了进一步加强和改进项目部机电设备安全管理工作，防止发生机电设备安全事故，强化安全责任制的落实，认真排查现场安全隐患，坚决查处和治理安全通病，不断提升项目部机电设备管理水平，确保项目部在大连地铁指挥部第一季度安全检查中争先进位，我部积极开展了机电设备综合大检查活动，现将本次检查情况汇报如下：

一、时间安排

二、小组成员

三、组织方式及过程

由项目部分管领导组织并分工，质安部、物资机电部分别对项目部下属的红南工区、湾家车站工区、湾红工区进行了全面安全大检查，本次检查的重点内容是依据贯彻落实大连地铁指挥部下发的***号文件要求，结合中煤矿山建设集团有限责任公司机电部今年下达的有关文件精神，对施工现场的安全资料、岗前交底、临时用电、电器防火、施工机具及特种设备的安全防护、持证上岗、日常维护保养情况等进行了一次综合性的检查评比。

四、存在问题

红南工区

1、临时用电：接零、接地保护不规范，空压机、提升设备未做重复接地；现场多处配电不符合“三级配电两级保护”要求；配电箱内漏电保护记录不全，且多路配电无标记；电工作业无监护人员；宿舍临

时用电改造不符合设计要求且宿舍内电线乱拉乱接，室内无人时未切断大功率取暖器电源。

2、施工机具、特种设备：电焊机无空载保护器，多台电焊机电源接线处无保险罩，作业通道狭小，钢筋加工区多处重复压线；设备摆放凌乱；切割机无手柄开关及防护罩；搅拌机钢丝绳达到报废标标准；提升机防脱钩装置缺失，1号井提升机操作室玻璃缺失无安全防护措施，设备日常维护保养不到位；

3、安全资料、持证上岗：提升机司机、电焊工均未能完全达到持证上岗要求；电工巡查记录、设备日常检查记录、提升机运行记录不详，流于形式；绝缘电阻测试记录、接地电阻测试记录不齐全，内页资料不完整。

湾红工区

1、临时用电：接零、接地保护不规范，多个二级箱未作重复接地，有1个二级箱空气开关损坏未修复；井下220V照明灯无接地保护，空压机、提升设备未做重复接地；现场多处配电不符合“三级配电两级保护”要求，多路配电回路标识不清，漏电保护记录不全；电焊机距开关箱大于3米；宿舍二级箱漏保引下线压接不规范；一级配电柜引出电缆接头处有老化现象；

2、施工机具、特种设备、电器防火：井下电焊机无空载保护器，多台电焊机电源接线处无保险罩；提升机上限位失灵未修复；搅拌机缺少保险销；设备卫生较差，设备标识不清；设备日常维护保养不到位；

3、安全资料、持证上岗：提升机司机、电焊工、电工均未能完全达

到持证上岗要求；电工日常巡查记录、设备日常巡查记录资料、提升机运行记录滞后。

湾家车站

1、临时用电：现场多个一级柜、二级柜未作重复接地，有1个型材切割机无手柄开关；南北两侧多个二级配电箱串接；配电回路标识不清，漏电保护记录不全；顶板水泵开关箱不符合要求，部分线路过道无保护措施；

2、施工机具、特种设备、电器防火：东侧提升机防脱钩装置损坏未修复；搅拌机传动齿轮无防护罩；钢筋加工区域设备周边杂物、杂件较多；

3、安全资料、持证上岗：箱变附近无灭火器；电工日常巡查记录、设备日常巡查记录资料、绝缘电阻测试记录、接地电阻测试记录、提升机运行记录不全。

五、整改落实情况

1、红南工区：大检查中发现问题共13项，已整改完成8项，整改率62%。未整改完成的问题主要是：现场临时用电不规范；大型设备未作重复接地保护；特种作业人员未能持证上岗，内页资料不全；

2、湾红工区：大检查中发现问题共13项，已整改完成8项，整改率62%。未整改完成的问题主要是：现场多处配电不符合“三级配电两级保护”要求，大型设备未作重复接地，井下电焊机无空载保护器，设备卫生较差，特种作业人员未能持证上岗；

3、湾家车站：大检查中发现问题共9项，已整改完成7项，整改率

78%。未整改完成的问题主要是：南北两侧多个二级配电箱串接；内页资料不齐全。

为确保工区机电设备运行安全，消除各类安全隐患，项目部对自查过程中存在未整改完成的问题及加强现场机电设备管理，提出以下要求：

1、工区应加强整改力度，对查出的隐患问题严格按照隐患整改“五落实”的措施进行整改；

2、认真落实机电设备日常管理责任制度，严格各项遵守操作规程和护保养制度，大型设备、特种设备实行包机制管理，确保设备安全运行。

3、工区对施工用电问题将持续重视，严查职工宿舍违规用电现象，对于现场线路将进行统一规范布置；

4、定期开展机电设备安全检查和隐患排查治理工作，5、项目部将加大隐患整改监管、处罚力度，并通过定期巡查、检查、现场培训等方式对工区的设备管理员、操作员进行安全运行、维护保养知识培训，提高职工的安全意识和责任意识，杜绝安全事故的发生。

六、评比结果

七、主要收获

在此次检查活动中，项目部机电物资部严格按照检查要求开展检查工作，针对检查的重点，加强了现场机电设备的安全运行管理，要求工区对机电设备管理责任到人，积极解决施工产中存在的安全隐患

问题，促进了月度安全检查活动的开展，同时，工区对此次检查中发现的问题能够认真落实整改，并以月度安全活动月为契机，积极组织相关机电设备管理员、操作员学习机电设备日常保养常识，开展治理违章指挥、违章操作行为的活动，加大了现场机电设备的安全管理力度，逐步提高了一线施工人员的安全管理意识。在今后的机电设备安全管理方面，我部将定期到施工现场巡视，对发现的问题及时口头或书面通知要求整改，并随时到现场督促责任方整改。

第四篇：地铁项目部质量管理体系

质量管理体系

质量管理体系......................................................................................11、施工质量保证体系的建立和运行................................................2

2、施工质量预控................................................................................3

7、质检员质量职责............................................................................6

8、材料主管和现场材料员的质量职责............................................6

第二节

质量保证措施..................................................................7

1、质量方针和质量目标....................................................................7

2、施工质量保证体系........................................................................7

4、施工过程质量保证措施................................................................8

5、机械设备质量保证措施..............................................................11

6、试验、测量质量保证措施..........................................................1质量管理体系:

建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。

建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。

1、施工质量保证体系的建立和运行

施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：

①现场施工质量控制的目标体系；

②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；

③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）；

④现场施工质量计划或施工组织设计文件；

⑤现场施工质量控制点及其控制措施；

⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查，对计划实施过程进行各种检查；处置，对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。

2、施工质量预控:

施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过

程的质量管理和控制。

落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：

①工程项目开工前的全面施工准备

②各分部分项工程施工前的施工准备

③冬、雨季等季节性施工准备

从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。

施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。

第一节

施工人员工程质量管理职责

1、项目经理质量责任

项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。

2、生产副经理质量职责

项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组

织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。

3、项目经理部技术负责人、技术员质量职责

认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。

4、工长（施工员）质量职责

组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。

组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。

控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。

5、班组长质量职责

班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。

6、试验员和测量员的质量职责

试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。

测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。

7、质检员质量职责

严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。

及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。

坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。

8、材料主管和现场材料员的质量职责

根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。

对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。

第二节

质量保证措施

1、质量方针和质量目标

质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。

我单位对本工程的质量目标是：工程质量优秀。

我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。

2、施工质量保证体系

针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成华旗·东郡10#楼施工任务。

为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。（详见后附质量保证体系图）。施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持

证上岗。

质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。

1、施工质量标准及依据 1.1与发包人签定的合同协议

1.2发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等 1.3监理工程师签发的设计图纸。

1.4发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等

3、质量保证工作内容

施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。

施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。

施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。

施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作员把关。人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。

4、施工过程质量保证措施

为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容为： 4.1做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。

4.2加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。

4.3开工前的技术交底制度

开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度

施工中，严格控制施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。

4.5对工序实行严格的＂三检＂制度

“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。4.6实施严格的隐蔽工程检查制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。4.7实施测量资料换手复核制度

工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。4.7建立严格的“跟踪检测”制度

检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行，成为工序质量的保障。

4.8建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度

对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括： 4.8.1进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划； 4.8.2厂家的合格证或检验报告是否齐全；

4.8.3产品现场质量检查，并填写检查验收记录；

4.8.4取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场。4.9认真执行进场材料的管理制度

经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。4.10建立保证质量的奖惩制度

对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。

5、机械设备质量保证措施

5.1对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其能力，达到本项目施工要求的方可进行，并备足易损件。

5.2对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。

5.3设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。

6、试验、测量质量保证措施

6.1按照设计、施工技术条款和工程师要求，建立现场质检机构和试

验室，做好各项试验、检验工作，为工程顺利施工提供准确、可靠的技术数据。

6.2本工程施工中使用的测量、试验、检查及计量仪器设备严格按照公司程序文件要求和国家有关规定，在使用前送国家计量检测认可的机构进行检定，合格后报工程师审批方可使用。仪器、设备的使用必须在有效期内，到期重新检定，履行使用手续。

第五篇：项目部检查制度

项目部检查制度

8.1

检查的目的通过*检查，发现和查明各种不安全隐患，监督各项*规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，制定*防范和整改措施，确保施工安全及文明施工。

8.2

*检查的种类

8.2.1

定期*检查

——

承包商*管理人员参加每周的*大检查。由总包商*部通知各施工单位。

8.2.2

不定期*检查

——

开工前的*检查：由项目部组织*、技术部门和施工队参加；

——

季节性的*检查：雨季、高温季节之前由项目部组织*、技术部门和施工队参加；

——

节假日*检查：由项目部组织*、技术部门和施工队参加；

——

机械完工*检查及确认。

8.2.3

日常*检查

——

巡回检查：主要由*工程师、*进行；

——

岗位检查：由施工组长、岗位工人进行自检和互检。

8.2.4

专业*检查

——

由劳动部门、业主、外方监检人员对某项专业进行*检查；

——

可通过专用仪器、专业计算等手段，有计划、有重点地对基础沉降、起重吊装、防腐、防火防爆安全检查等。

8.2.5

业主要求的各种*专项检查等。

8.3

检查的内容

8.3.1

查制度、查管理：检查*组织机构和人员、制度是否建立、健全，管理是否到位，制度、措施是否落实。

8.3.2

查思想、查领导：检查项目经理部所有职工的*思想认识，而各级领导的思想认识是主要的、重点的检查项目。

8.3.3

查隐患、查整改：检查是否有事故隐患、检查“三违”情况、检查各种*隐患是否得到了及时有效地整改，对限期不予整改的，可进行*罚款和下令停止施工。

8.4

检查要求

8.4.1

各种*检查都要有记录、有总结。及时将有关问题反馈到相关部门和人员并督促整改。

8.4.2

对*检查出的隐患，要及时下达“事故隐患整改通知单”，规定整改期限。

8.4.3

受检部门及施工队接到“隐患整改通知单”后，应立即组织有关人员对其进行整改，并将其书面报告上报给项目经理部*部门。

8.4.4

项目部*部门接到书面整改书后，应立即组织复查。

8.4.5

对未按时提交整改报告或整改措施的受检部门或施工队，项目部*部有权对其进行经济处罚，直至下令停止施工。

8.4.6

各施工班组认真进行作业中的*自检，及时消除事故隐患。

8.4.7

*管理人员坚持每日巡检，及时纠正和处罚违章行为，*管理人员对各自负责区域进行监督，确保监督面达100%。

8.4.8

*检查的主要内容为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架、高处作业防护、防火防爆、文明施工、环境卫生等。