检查报告(项目部)（最终定稿）

第一篇：检查报告(项目部)

项目部对专项安全技术方案逐项进行自检的检查报告

根据公司生产综合部发S-03117-2001《关于各项目部对专项安全技术方案逐项进行自检的通知》的精神和要求，为进一步确保高温季节安全生产施工，我部于2011年6月9日认真组织了安全领导小组落实检查人员共计11人；落实检查时间为2011年6月10日。

2011年6月10日，我部安全领导小组按照Ⅷ标段钢箱梁、钢锚箱防腐涂装专项安全施工方案中的技术措施进行了逐项检查，现将安全生产情况作以下自查报告：

1、移动工作平台方面

所有移动平台制作均满足安全技术要求，车间顶部设置了1吨滑轮用于在平台施工时将滑轮吊索固定在移动平台上部防止平台倾覆，定向轮焊接牢固、转动灵活，框架焊接部位无开裂、脱焊。

2、钢箱梁内舱门式脚手架搭设方面

脚手架各部件焊接部位牢固可靠，两侧均安装了斜拉剪刀撑，四脚落地垫实，已由施工班长验收合格，并报安全领导小组审核完毕。

3、登高作业方面

登高施工使用的钢结构脚手架，无论脚手架的高低、大小，每部脚手架的上部均设置了牢固可靠的安全防护栏杆（高度不低于1.1米），施工人员在脚手架上工作时均能够主动及时正确系好安全带，戴好安全帽。

4、钢箱梁舱内施工安全方面

喷漆作业时使用6v手提充电防爆灯。涂漆区相对应的钢结构进出口之间无明火作业。涂漆区内所有的电气设备、照明设施，符合国家有关爆炸危险场所电气安全的规定，实现电气整体防爆。喷漆时，其进出口上方无电、气焊作业。涂漆作业前已对所有的喷漆设备及工具进行全面检查，确认无问题，作业完毕后及时将剩余油漆带出了钢结构外，并继续进行通风，直至漆膜完全固化。剩余的涂料和溶剂及时送回了仓库，临时照明灯采用了重型软皮线（胶皮线），线与线的连接安全、绝缘、可靠。

5、车间内排尘防毒方面

嘉绍大桥涂装车间由武船重工公司提供，现正安装排尘降尘设施，预计未来一周至十天可以投入使用，以减少车间内粉尘及有害气体浓度。

6、施工现场用电安全方面

现场使用的5组配电盘（空压机房配电盘3组，电弧喷涂车间、油漆涂装车间各1组）均有漏电保护措施，对施工现场使用的11台漏电保护器进行试跳，全部11台漏电保护器试跳动作灵敏可靠，能保证施工用电安全。电气箱内均无任何杂物，保持清洁。箱内未挂接其他临时用电设备。车间内喷砂枪头灯使用的是低压行灯。

7、防火防爆安全方面

油漆库房及油漆涂装车间设置了数量足够的灭火器及消防砂，室内设置了防爆型照明灯具，通风良好；工人宿舍及食堂均配备了灭火器（共5只），灭火器在有效期之内。库房、涂装车间内无施工人员吸烟。无油漆作业人员携带任何火种进入工作场所。作业人员所穿服装和鞋满足防火防爆安全要求。无随意挪用或损坏消防设施的行为出现。

8、工人上下班以及厂内交通安全方面

全体施工人员能遵守交通规则，在人行道上行走，无在机动车道上行走现象。路上无嬉戏打闹现象。已对全体施工人员进行了上下班途中行走安 全注意事项的安全技术教育与交底。

9、夏季高温施工安全方面

完善、落实了高温期间安全生产责任制，有应急预案及落防范措施，施工人员宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施符合标准要求和满足防暑降温工作需要。施工现场工人劳保能正确使用，对饮用水、食品的卫生管理能严格执行食品卫生制度。油漆库房状况能满足在高温条件下的使用和储存。

10、防台风等灾害性天气安全方面

有专人收听收看记录天气预报，密切关注台风动向。易受台风影响的材料和设备均已及时入库；对不易入库的大空压机、集装箱等进行了整理、固定、覆盖，做好了防雨、防风等措施。库房有应急灯、对讲机和医疗救急用品。有人员24 小时值班。

综合上述自检情况，我部总体能够按照此项目的安全专项方案进行施工。但仍存在一些安全隐患：

1、个别工人安全意识淡薄，出了涂装车间即不戴或不正确佩戴安全帽。

2、落手清工作不完全，工序结束收工时，现场残留少量的沾有涂料或溶剂的棉纱、抹布等杂物。

我部参照浙江省公路水运安全生产台账管理系统的要求已向施工班组下发了安全隐患处理意见书，6月12日经复查已整改完毕。

项目部

2011.6.12

第二篇：项目部检查制度

项目部检查制度

8.1

检查的目的通过*检查，发现和查明各种不安全隐患，监督各项*规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，制定*防范和整改措施，确保施工安全及文明施工。

8.2

*检查的种类

8.2.1

定期*检查

——

承包商*管理人员参加每周的*大检查。由总包商*部通知各施工单位。

8.2.2

不定期*检查

——

开工前的*检查：由项目部组织*、技术部门和施工队参加；

——

季节性的*检查：雨季、高温季节之前由项目部组织*、技术部门和施工队参加；

——

节假日*检查：由项目部组织*、技术部门和施工队参加；

——

机械完工*检查及确认。

8.2.3

日常*检查

——

巡回检查：主要由*工程师、*进行；

——

岗位检查：由施工组长、岗位工人进行自检和互检。

8.2.4

专业*检查

——

由劳动部门、业主、外方监检人员对某项专业进行*检查；

——

可通过专用仪器、专业计算等手段，有计划、有重点地对基础沉降、起重吊装、防腐、防火防爆安全检查等。

8.2.5

业主要求的各种*专项检查等。

8.3

检查的内容

8.3.1

查制度、查管理：检查*组织机构和人员、制度是否建立、健全，管理是否到位，制度、措施是否落实。

8.3.2

查思想、查领导：检查项目经理部所有职工的*思想认识，而各级领导的思想认识是主要的、重点的检查项目。

8.3.3

查隐患、查整改：检查是否有事故隐患、检查“三违”情况、检查各种*隐患是否得到了及时有效地整改，对限期不予整改的，可进行*罚款和下令停止施工。

8.4

检查要求

8.4.1

各种*检查都要有记录、有总结。及时将有关问题反馈到相关部门和人员并督促整改。

8.4.2

对*检查出的隐患，要及时下达“事故隐患整改通知单”，规定整改期限。

8.4.3

受检部门及施工队接到“隐患整改通知单”后，应立即组织有关人员对其进行整改，并将其书面报告上报给项目经理部*部门。

8.4.4

项目部*部门接到书面整改书后，应立即组织复查。

8.4.5

对未按时提交整改报告或整改措施的受检部门或施工队，项目部*部有权对其进行经济处罚，直至下令停止施工。

8.4.6

各施工班组认真进行作业中的*自检，及时消除事故隐患。

8.4.7

*管理人员坚持每日巡检，及时纠正和处罚违章行为，*管理人员对各自负责区域进行监督，确保监督面达100%。

8.4.8

*检查的主要内容为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架、高处作业防护、防火防爆、文明施工、环境卫生等。

第三篇：佛山项目部检查情况范文

佛山项目部检查情况

通过对项目部材料员的交流沟通以及对日常业务流程和业务内容的检查，存在的问题主要体现在以下几个方面：

一、信息沟通上存在的问题

1、材料负责人是在整个项目部物资管理工作起到承上启下、衔接沟通的重要作用。通过多方了解在项目部材料负责人与材料员之间缺乏信息沟通。从而造成各自为阵，各行其是，一盘散沙的局面。

2、作为材料负责人，在内部要做到：一是对上，要及时与项目部领导进行工作汇报；二是对下，要对自己所管辖的人员业务工作进行督促、检查、核实准确性。

3、在外部要做到：一是对业主物资供应部门及时进行沟通交流，掌握甲方的物资管理规范及要求，同时对甲供物资的到货情况及时进行跟踪掌握物资的动态，催促到货保障生产；二是对供应商的管理、合同的履行与追踪。无论是甲方指定供应商还是自采物资供应商，都必须通过沟通了解和掌握供应商的基本情况和动态。在合同的履行与跟踪上，要定期和不定期的与供应商联系，对所采购的物资进行建造、货源的组织以及到货情况等进行跟踪掌握，催促到货。

4、管理理念上缺乏沟通，不能够与项目部的管理和公司的物资管理同步，没能很好的融洽在项目部的管理氛围之中。存在脱节，自我边缘化，以自我意识为主，毫无头绪，盲目的操作程序进行管理。

5、建议：

1）物资的管理工作必须要做到，思路清晰，要与公司物资管理工作和项目部管理同步运行。要按照相关的管理程序，谨慎操作；要以实事求是，认真负责的态度去工作。要学会自检、互查，通过查找出来的问题，及时整改，及时纠偏。

2）材料员内部之间要经常性的进行沟通交流，物资管理工作不是哪一个材料员能够独立完成的，需要的是相互之间的共同协作。

3）物资的管理工作能否运行的顺利除了材料员内部之间要沟通协调好，同时与项目部各部门之间的沟通、协调、配合都是紧密相连至关重要，没有各部门的支持与配合要达到预期的物资管理目标是很难实现。

二、分工管理上存在的问题

分工不合理。材料负责人没有认真负责的担负起物资管理工作的责任，在分工上没有明确，造成物资管理工作没有头绪。同时也暴露出在业务管理的程序上存在不明白、不清楚的问题；在业务知识上掌握的比较肤浅，不熟练的问题。

程序上的不明白，业务上的不熟练，也就无法在分工上进行合理的分工，因此造成管理上不协调。

建议：在分工上采取以下两种方式：

第一种方式：在明确项目部材料负责人的情况下，日常管理还是由材料负责人统一管理。按照甲供料管理、自购料管理、仓库保管岗与核销岗管理进行划分。

1）负责甲供材料的1名材料管理员。具体工作内容是：

与甲方之间的沟通，业务上的具体操作，所领物资的交接单据凭证，以及物资的验收、发放、退料、备品备件的移交等相关业务手续工作。

2）负责自购料的1名材料管理员。具体工作内容是：

依据预算料表或机组提报的经项目领导审核后的需求计划---进行自购料的平衡---物资采购申请计划的编制审核---供应商的选择（供应商的管理）---实施方案的编制审核---招标管理程序---合同系统平台的录入---各科室对合同评审的催促---合同的履行与跟踪（催货）---进货记录---到货物资的验收和记录---物资的入库（产品的质量验收记录和相关资料的收集、移交手续的办理）---材料发放（登记）---现场剩余材料的回收清单、退库手续的办理---报废物资的处置手续办理---供应商的考核等一系列工作要按物资管理流程操作。要做到每一步自己要清楚，要明白，以数据的真实性来说话。总之要物资管理就是流水账要有依据和凭证、有可追溯性。

3）负责保管核销岗位工作的1名材料员。具体内容是：

一是对库内物资要按照物料的性质对物资进行分类管理，大件物资与小件物资有区域划分，易燃易爆物品单独存放管理不可混放。

二是甲供料区与自购料区要进行界面划分，不得混放造成材料在发放上存在错发、错领现象，影响工程施工。

三是在入库验收过程中库内要设立标志牌进行区域划分，即：待检区、合格区、不合格区。对合格的物资要注明“合格”并在合格物资上用记号笔进行标识（名称、规格型号、材质等），或建卡上架。不合格物资要单独放在不合格区，坚决不准发放，并通知采办人员与厂家联系协商办理退货手续，同时追要补发材料。对因不合格品影响工程施工的要及时上报项目部处理。

四是发放。对已验收合格入库的计划用料发放，领料人员必须凭由技术人员确认签字的领料单领料。保管员根据领料单，要求领料人必须先签字后领料。不签字的可以拒绝发料，没有领料单或计划外的物资一律拒绝发料。

五是油料管理。油料在全公司物资采购中所占比例与材料采购基本处于1:1的比例。因此针对油料消耗存在的问题，公司于2012年就加强油料消耗管理采取了一些措施。通过油料加油记录的推行，实施从加油站油料发放到车辆里程表数据统计（完成工作量）的确定一直到用油人（机组长）的实名制签字确认进行监控。

六是器材明细台账的建立。要做到器材明细台账、物料的标识卡与库存实物一致。即：（帐卡物一致）。

七是单项工程的核销。依据拨料单核销联，对项目部所承建的单项工程建立核销台账。与预算部门相结合，准确核实出单项工程成本台账，同时对材料成本进行总结分析，查找存在的问题和形成的原因，上报项目部领导。

八是要做到“日清月结”。按公司相关部门要求及时准确的上报各类报表。（，季度，月度）物资需求计划报表、（，月度）资金计划报表、库存余额报表、盘点表、帐外物资报表、积压物资报表、油料报表、器材明细台账、单项工程核销台账等等。

第二种方式：按项目工程划分 根据项目部单项工程进行划分，即2名材料员每人单独负责多个单项工程的甲供料和自购料的管理。1名材料主要做保管核销岗位工作内容。

需要强调的是这两种方式遵守的原则是：分工不分家。

三、日常业务工作上存在的问题

1、需求计划管理上主要是《物资采购申请计划表》的提报不准确重点有以下3个问题。

1）器材名称、规格型号填报不符合填报要求，未按照物料标准名称提报，而是用采用地方方言提报物料名称。此类问题影响采购物料的准确性。

2）计量单位的量词错误较严重。在这次检查中物资的计量单位错误的定义比较突出，主要是因为材料员对物料料性不了解、不明白、不清楚、不会换算。

3）技术要求及标准提供的不准确。从而造成物资张冠李戴，引发错误性的采购、重新采购等问题，最终形成物资的积压、无法退货等不良后果。

建议：《物资采购申请计划表》的提报，严格按照预算或物资需求的施工机组提报的标准名称、规格型号提报，严禁擅自更改名称规格。材料员对业务知识掌握不熟练的可以通过网络或《五金手册》学习掌握物资料性知识。同时要养成良好的工作习惯，做到随身必备“四件宝”一把卷尺、一支笔、一个工作日志本，一本五金手册，通过日常工作中点点滴滴的知识积累，逐步掌握要领，提高业务水平。

2、验收单、拨料单填写不够规范、不严谨，存在较大风险。

1）验收单和拨料单流水号重复使用不符合要求，流水账号如同一个人只有一个身份证。

2）验收单和拨料单存在代签、多人姓名的签名笔记和笔锋均出自一人之手问题。严重违规现象，风险较大。

3）验收单上采购经办人与拨料单上领料人均为一人现象。严重违规现象，风险较大，存在的隐患为虚开发票。

4）验收单上存在没有发票号的现象，以致造成无法对材料发票进行查询，材料的来源，材料的真实性，均无可追溯性。

5）拨料单上的物料是哪个施工机组用料，用于哪个项目工程和用途没有明确，从而造成单项工程核销失去准确性。

6）通过查询验收单和拨料单，发现项目部的物资从入库到出库存在进多少出多少的问题。此类现象比较普遍，且存在的以领代耗现象。最终形成帐外物资（小金库），风险较大。

建议：认真梳理流水账号，理顺大类---月份---流水账号的关系。杜绝代签现象，签名出自一人之手的事件存在，要实事求是、严格谨慎的按要求执行实名制签名制度。明确谁主管谁签字、谁经办谁签字、谁验收谁签字。采购经办人与领料人不能一人兼容（即，自己采购，自己领料），必须分离，规避风险。

3、进货记录、验收记录、发料记录不全

通过检查2013自购料和甲供料记录的资料反映出，进货记录不全，没有建立器材验收记录、器材发料记录，从物资到货---验收---发料没有可以追溯的痕迹，项目部的物资管理情况处于失控状态。对物资材料的产品质量检验情况、到货数量的核实、材料的流向等等更无证可查。可能存在的风险：一是产品质量没有验收记录无法证实产品的合格率，是否有未经检验的产品存在的情况，不合格品是否运用在项目工程上，产品质量存在风险。二是到货实物数量与到货清单是否一致，与合同订单数量是否相符，是否存在供应商少发货现象，在未经验收盲目的在到货清单上签字，会造成材料采购资金的流失。三是合格证资料的是否齐全，是否存在只送货没随货带资料的情况，造成不能及时的进行材料报检，延误工程进度。在资料不齐全的情形下，材料验收人员可拒绝验收入库。四是发料无记录，无法追踪物资的使用方向和流向，同时无法进行单项工程的成本核销。五是材料的库存数量和金额无法真实体现，形成积压物资、帐外物资或大量的剩余材料，造成无法正常平库、重复采购、浪费采购资金等不利因素。

建议：严格按照物资管理规定执行，认真做好各类物资的进货记录；控制好材料的验收程序，如实填写验收记录；在发料上以技术员确认的领料单为依据，执行先签字后领料的程序，严格控制计划外领料，如实做好发放记录。

4、器材明细台账不及时，填写内容不规范，台账账目数据、金额错误较多。

一是通过检查台账上只能查到1-5月份账目，5月份之后台账没有及时的建立起来；二是台账上填报的物资名称、规格型号、计量单位、单价记录不全，无法核实台账与实物的真实性。三是台账的收入、发出、库存不平衡，没有掌握收入、发出、库存之间的关系，账目不清。

建议：重新建立2013器材明细台账；按照台账内容及标准填写物资名称、规格型号、计量单位、单价等条款；尽快掌握收入、发出、库存之间的关系，理顺账目。

5、没有建立单项工程核销台账。

建议：在本末将2013单项工程核销台账核销完毕。及时将项目部工程材料成本真实有效的提供出来，上报项目部相关部门审核。

检查人：张明华

第四篇：项目部安全检查自查自纠报告

项目部安全检查自查自纠报告

随着个人的素质不断提高，报告使用的频率越来越高，报告具有成文事后性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编为大家整理的项目部安全检查自查自纠报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

为了进一步加强和改进项目部安全工作，响应院号召，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际，我部门对施工现场的安全工作进行了认真细致的检查，并针对施工现场开展了隐患排查治理活动，现将自查整改情况总结如下：

一、安全管理方面

1、安全组织机构建立和健全

项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理网络和安全生产责任制度、安全管理制度。配置专职安全员负责现场安全巡视检查，负责施工现场的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。

2、安全管理制度和责任制的落实情况

(1)目前，项目部各项安全规章齐全且可操作性较强。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。

(2)为了确保安全生产，项目部根据公司的有关要求，制订了安全目标指标并逐层进行分解，明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。

项目部与各施工作业队负责人签定了《安全责任书》，并严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，项目部质安部对安全责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育，对考核结果进行奖罚。

3、安全检查、隐患排查情况

项目部除了日常安全巡视检查外，还根据现场情况，置备各类安全警示标志牌、施工标志牌，在施工现场入口、通道口、电器设备附近等部位放置相应的警示标语牌，提醒工作人员注意，做好自身及他人安全防护，消除安全隐患。

4、安全教育培训情况

(1)项目部不定期对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。培训主要内容包括：企业规章制度、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。

(2)、按规定参加电工、电焊工、装载机驾驶等特种作业人员的'安全技术培训和取证。

(3)、各施工队自己进行的班组安全教育活动。

二、现场施工安全情况

1、临时设施

(1)临时设施严格按要求进行了统一规划，布局较为合理。

(2)临时设施符合消防、防雨、保温等技术要求。生活办公区、施工区、仓库、机械设备停放区等安排人员24小时巡逻值班，确保现场物资、材料安全。

2、安全用电情况

施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”，确保了用电安全;供电设备安置了警示标志。照明灯具及供电线路按照要求进行架设。由值班电工经常巡查，发现隐患及时进行处理，防止事故发生。

3、特种设备

主要机械设备的日常运行、保养、交接记录等由专人负责。设备、运输车辆使用过程中，定期进行检查、维修和保养，并填写设备运行、维修和保养记录。对存在安全隐患的设备立即停工、整改或者清退。脚手架施工

4、消防管理

项目部制定了消防管理责任制，并落实到位。制定和完善了消防应急预案。

项目部对易发生火灾处加大检查和监控力度。

(1)施工区无违章使用明火取暖和作业现象;对职工宿舍进行了检查，未发现违规使用大功率电器等现象，照明用电线路规范，无私拉乱接现象。

(2)规定禁止烟火或吸烟的工区或部位无违规现象。

5、安全防护设施情况

施工中，安全管理人员能够正式佩戴和使用安全帽、安全带等防护用品;在洞口以及危险位置设置了防护设施和明显的警示标志;用电部位、易燃品附近配置了消防设施等。

三、安全管理中存在的问题

1、个别人员安全意识淡薄，施工现场仍然存在习惯性违章。

2、施工用电线路布设较乱，需要进一步规范，3、设备定期检查，各种制度完善;但设备自身检查资料、记录不齐全;需进一步完善。

4、个别安全防护设施没跟上工程施工进度，造成施工中安全防护滞后。

四、采取的整改措施

为确保工程施工安全，消除各类安全隐患，项目部对自查过程中存在的主要问题，提出以下整改措施：

1、项目部将加强监管，并分批开展安全教育，利用日常巡查、检查、会议、安全教育培训、宣传栏、报纸、文件等方法方式对职工干部进行安全知识、法律法规等的教育宣传，提高员工的安全意识和责任意识，杜绝安全事故的发生。

2、施工用电问题将持续重视，严查工人宿舍违规用电现象，对于现场线路将进行统一规范布置。

3、加大对习惯性违章的监管力度。加强安全教育和管理监督、处罚力度，必须从思想上提高广大员工的安全意识。

4、健全和完善制度，促安全综合治理工作有章可循、落实到位。严格按照安全责任制落实各级、各部门责任。

5、及时按照项目部规定，定期开展安全检查和隐患排查治理，做好施工现场安全隐患的查找和整改。

总之，通过本次大检查发现了项目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏。项目部及时进行了整改，使之得到了有效的控制，但安全工作是一项长期的工作。项目部将继续严抓安全、狠抓安全，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全责任意识，明确各自职责，为工程施工顺利进行提供安全保障。

第五篇：项目部关于“平潭现象”专项检查报告

项目管理部分包管理检查专题报告

根据公司工科[2013]11号文件《转发股份公司<关于近期工程分包中发生“平潭现象”的通报>的通知》的要求，项目管理部开展了工程分包全面检查活动。结合布拉柴项目管理部实际情况，于2013年11月28日对分包合同、分包商选择审批程序、施工现场管理、质量与安全等分包管理方面工作进行了全面检查。现将自查情况报告如下：

一、总体情况

（一）分包管理情况

1.根据公司《中国水电十三局有限公司工程分包管理办法》文件精神，布拉柴项目管理部在成立初期特成立布拉柴项目管理部分包管理小组，分包管理小组结合实际制定了布拉柴项目管理部《工程分包管理办法》，以规范项目部的分包行为。

2.依据公司《中国水电十三局有限公司工程分包管理办法》有关规定，管理部严格按照公司相关规定及流程选择分包商资源库中合格分包商。截止目前，项目部共签订2份分包合同，其中与德州市聚诚建筑劳务分包有限公司签订的刚果（布）布拉柴维尔房建工程项目，变更后工程施工承包合同金额为5782792.48元人民币,已完成金额为2879000元；与安徽义银建筑工程有限责任公司签订刚果(布)布拉柴维尔项目管理部基金会大楼项目,工程施工承包合同金额为5643687.89元人民币，项目尚未施工。

（二）自查情况

根据公司工科[2013]11号文件精神，项目管理部全面动员，及时开展工程分包自查工作。在管理部分包管理小组领导的带领下，各部室积极参与自查自纠工作，在自查工作中发现问题并及时整顿、完善措施，同时管理部组织进行加强廉洁从业教育，要求人们积极履职、廉洁从业、维护正义，面对“平潭现象”，要正气凛然、义正辞严、敢作敢为、敢于担当。自查工作取得了较好的效果。

二、工程分包与项目用工行为专项检查情况

（一）布拉柴项目管理部为充分利用社会资源及降低工程成本，对工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，合同部形成分包立项方案，按照公司规定的流程报中西非总经理工作部审批备案。截止目前管理部已确定2项分包立项。

（二）管理部按照公司要求，在选择分包商时严格控制在分包商资源库内选择并严格资格审查。对资审通过符合要求的分包商按照竞标价再次筛选，本着实现效益最大化的原则择优选择。分包合同严格履行合同会签手续，签订后并及时登记分包合同台账。

（三）管理部签订的分包合同均严格按照公司劳务分包合同规定执行，根据工程的特点及工地现场的实际情况，在提纲不变的情况下，具体合同条款结合实际进行编写。

“平潭现象”出现的问题，在管理部签订劳务分包合同的条款中有所制约：因分包方原因造成管理部工期延误或工程质量严重不符合要求时，管理部可以终止合同，并要求分包方在 30 日内退出施工现场，分包方应当退出施工现场，但管理部应在要求分包方退出施工现场的时限内，与分包方就结算事宜达成书面协议。以预防分包队无理停工或窝工，给正常施工工作带来的隐患。

如发生分包方拖欠雇员工资，分包方同意管理部从其工资保证金或工程款中扣除直接支付给分包方雇员，同时分包方应承担违约金3000 美元。防止出现由于民工讨要工资现象，给正常施工及项目支付工作带来隐患。

如分包方煽动所使用的农民工闹事或因分包方拖欠农民工工资导致聚众闹事时，均属分包方违约，管理部有权书面通知分包方解除合同，分包方承担由此增加费用和工期延误责任，分包方履约保证金和工资保证金不予退还。防止分包商推出农民工或当地雇员进行阻工或闹事，给正常施工工作带来隐患。

（四）分包项目工期、质量、安全等现场管理基本情况；

1.工期管理方面。工程技术部按工程量编制详细的进度计划，协调各作业面分包队伍，合理安排生产。管理部定期召开周生产例会，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保总进度计划。

2.技术管理方面。技术部根据项目专项技术方案，对协作队伍进行详细的技术交底，并要求协作队技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导。

3.质量管理方面。日常巡检过程中，质检人员对错误的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理，隐蔽工程在技术部、质检部、设计单位共同验收合格情况下进入下一道工序。在建项目开工至今共发出整改通知单4份，无重大质量事故发生。

4.安全生产方面。建立健全安全生产保证体系，落实了安全管理机构和管理责任，应急救援职责清晰，特种设备和机械安全管理到位，特种作业人员接受了入场安全教育，机械设备出厂合格证及操作人员操作证等相关资料均在进场前提交安全环保部和物资部备案。各分包队伍安全生产许可证等资质证书有效。定期对分包队开展施工安全培训，施工队进场以来，共进行过《高处坠落》《起重伤害事故》《触电》《脚手架工程安全教育培训》等方面的安全培训。国外项目施工环境相对复杂，对此管理部对已进场的分包队进行定期日常巡诊，与此同时进行预防疟疾等疾病的宣传教育。

（五）合同管理及其履约执行情况 1.管理部在分包项目计量结算的执行过程中，严格按照计量原则、计量程序及规定的时间段结算、支付。2.合同管理部是合同履约情况归口管理部门，通过现场验证和信息采集的方法对履约情况进行跟踪管理，建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好。

三、存在的主要问题与拟采取的提升措施

分包队对当地雇员管理经验不足

1.分包队伍人员普遍不会法语，与当地雇员的沟通有很大的困难。当地居民生活懒散，自我约束能力差，工作随意性大。造成对于当地雇员的管理存在困难。

项目管理部通过组织项目每周对全体员工进行法语培训，侧重并加强现场施工经常用到的法语知识，提高中方职工与当地雇员的沟通协调能力，并讲解一些刚果（布）的风俗习惯和当地人民的生活习惯，以便于更好的了解当地雇员，方便雇员管理工作。

2.分包队不能按照管理部制定的《当地雇员工资管理制度》给当地雇员发放工资。

分包队当地雇员工资发放由管理部统一发放，按照管理部颁布的《当地雇员工资管理制度》《雇员奖惩制度》进行管理。

管理部对当地雇员采用招聘+培训的管理模式，挑选一些可靠，忠厚的当地雇员进行培训，提高他们的技能水平，并通过他们去带领和培养其他雇员，一定程度上解决了当地工人技术水平低下问题。