项目部述职报告

第一篇：项目部述职报告

项目部述职报告

2015年7月1日，我荣幸的来到---有限公司这个家庭。在这半年的时间里，在各个领导及各位同事的帮助下，我在工作、学习、思想上取得了很大进步，但也存在了诸多的缺点和不足。回顾过去的时间，现将自我的工作及工作中存在的问题以及未来的工作计划总结如下：

一、2015年工作总结（1）项目图纸绘制

从各个项目图纸的初步绘制，我深刻的意识到作为一名水处理技术人员，不仅要有扎实的专业知识，更应该认真细致对待设计中遇到的问题，凡事多为什么；同时在图纸绘制过程中，应结合现场情况进行总结，不断改进，使以后的图纸不断完善。（2）项目调试

在过去的半年里，我先后对廊坊渗滤液和香河纸箱厂两个项目进行较长时间的项目跟进，通过在项目调试过程中所遇到的问题以及解决问题的过程中，让我深刻的意识到，项目调试绝不仅仅是项目试运行那么简单，更多的是在初步运行过程中发现问题，解决问题，了解项目设计和安装过程中的细节问题，小细节决定大成败，通过对现场实际情况和实际操作过程中遇到的困难及时解决，凡事多动脑，多思考，才能使项目不断完善；与此同时，还应做好与业主的深入交流、及时沟通，只有甲乙双方的互相配合，才能项目以最快的速度运行起来。通过对两个不同项目的跟进，不难发现，项目与项目之间因为水质和环境的不同也存在一定差异，只有在每次项目之后总结经验，取其精华，去其糟粕，才能使我们的项目越做越好。（3）项目现场勘查

一个好的项目工艺的设计，离不开前期的项目勘查。在过去半年对天牧清源等水处理项目和各个废气项目的现场勘查过程中了解到，项目勘察首先应该细心的观察周围环境，所处地形，可供项目使用的地方大小等，在心中首先形成一个大概的技术思路；其次，就是和业主的交流，通过和业主的交流，了解业主的真正需求的同时对业主的疑问进行准确的答复，获得业主信任，为后面项目的进行奠定良好的基础。（4）其他业务

除此之外，对于领导交办的其他任务，例如，验收资料的整理、项目合同的补进以及外采货物的清点等也都认真完成，决不懈怠。

二、2016年展望（1）提高三个水平?提高标准法规水平

地方标准、法规政策是污水处理的基础，要时刻注意国家发布的新的环保政策，因为政策是具有时效性的，随着时间的推移，国家会调整以前的标准，任何项目都应该根据国家和地方标准执行。?提高业务水平

水处理是一门技术工作，看似容易，但是要想精通，还需不断学习，它要求每个人认真细致的工作，宽广的知识面，对所接触过的项目进行阶段性总结、不断完善；同时将所学到的知识全面化、细致化，使所学理论与实际情况相结合，使自己的业务水平不断提高。?提高项目管理水平

主要是指项目管理水平，自己跟进的项目，就要认真面对，现场调查要仔细，工程具体内容要了解清晰，作为项目的辅助技术人员，要通篇了解项目的全部流程，项目思路一定要清晰，这样才能把握整体项目向正确发展方向。（2）强化三种能力 ?强化组织协调能力

在现场调试过程中，应积极配合公司主要技术人员和业主，细心操作，对项目运行有个全方位的把握；即使不在现场，也应与现场及时沟通，发现问题及时汇报，确保项目的顺利进行。?强化文字写作能力

无论是项目开始之前的技术方案，还是调试过程中的调试方案，或是验收之后的项目运行手册，除了需要对项目整体把握和了解之外，还需要扎实的文字写作功底，若写出的方案语句不顺、词义不达，则会直接影响项目的进行和与业主的沟通，因此需要在方案中强调其逻辑性、层次性。

?强化言语表达能力

首先，在前期项目开始之前，与业主的交流，一定要有准确、专业的表达，只有在不断的沟通和很好的交流的基础上，才能掌握甲方的真正需求，为做好项目做准备；其次，在项目调试过程中更应该做好与业主的交流，做到有问题及时沟通。在此基础上，学会与业主沟通，巧妙的沟通，通过甲乙双方的积极配合，才能使项目更好的完成。（3）要处理好两种关系 ?处理好人际关系

水处理工程是一项系统工程，需要团队的力量，处理好同事之间的关系、与管理者的关系、与业主的关系，对于一个污水处理项目来说都非常重要。同事之间，要胸襟广阔，多交流、多提问，是一个水处理新人首先应具备的基本素质。管理者之间，多进行思考，即你要站在管理者的角度对项目进行思考。假使你是这个项目的管理者，你会关心什么问题，那这些问题也是在你执行的过程里应该着重注意的地方。与业主之间，要有自己的原则。用自己的专业素养取得业主的信任，同时尽可能通过项目和甲方成为朋友。?处理好项目技术与调试关系

建议大家掌握好两点：技术性和灵活性。一个污水项目尤其是大型项目头绪很多，应根据专业理论知识，对项目处理过程有个全面的了解和整体思路；但是水处理不是照本宣科，处理过程中切忌生搬硬套，实际工作中要有一定的灵活性。（4）具备三个思维 ?具备战略思维

对于一个初入污水处理的人来说，规划自己的发展方向是很重要的内容，要以战略性的思维来规划自己。在项目进行过程中中，你的优势在哪里、缺陷在哪里、怎样扬长避短，都是应该认真考虑的问题。不能每天混沌不开，给了任务就做，做完就拉倒，不去思考自己的方向，这将成为制约自己发展的瓶颈。?具备系统思维

水处理是一项系统工程，系统思维应贯穿于整个项目的各个环节。?具备创新思维 污水千变万化，因此在处理污水时，没有创新是不行的。要勇于提出自己的观点，敢于创新。我们可以其他项目的处理工艺，但是也要有自己的看法和特点。污水处理的最终目的是根据水质现状，使处理污水最终达到业主的要求，则需要我们在不断吸取前人经验的同时根据现有水质不断创新，才能使项目越做越优。

第二篇：项目部述职报告

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创新

项目部述职报告范文

本人在这一年的工作期间，为了公司的生存发展和自身素质提高的需要，时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要。在学习上我主要采取三种方法来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海知识，就是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于30分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训，我认真听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素质有很大提高。

本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在工作时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，提高自身素质。凡事三思而后行，带头做出表率。

去年五月，我被招聘到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“

库管员”和“领班”。工作性质改变后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。

本人在这一年的工作期间，为了公司的生存发展和自身素质提高的需要，时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要。在学习上我主要采取三种方法来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海知识，就是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能

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创新

等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于30分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训，我认真听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素质有很大提高。

本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在工作时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，提高自身素质。凡事三思而后行，带头做出表率。

去年五月，我被招聘到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“

库管员”和“领班”。工作性质改变后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/sbcl/

第三篇：项目部资料员述职报告[定稿]

项目部资料员述职报告范文 述 职 报 告 尊敬的领导：

我是华阳宏达项目部的资料员，于201*年4月14日进入公司工作。到公司工作后，能充分团结同事开拓创新，认真履行资料员职责，充分的了解和掌握了本职工作所需的一些知识和技能。下面，我就这段时间的工作情况向各位领导作简要汇报，不足之处请领导批评指正。

一、工作内容和技术方面

201*年4月14日至5月5日在都市豪庭项目部工作，主要工作内容：

1、14#楼的装饰和屋面检验批；

2、主体资料按工序分类汇总并完善签字时间；

3、屋面、厨、卫生间防水工程隐蔽资料和抗渗记录；

4、各种材料汇总；

5、实测1#楼分户验收资料。201*年5月6日至今在华阳宏达项目部工作，主要工作内容：

1、完善安一至安十二各个盒子里的框架内容；

2、配合陶工完善各种单项方案；

3、完善开工报告、定位放线等资料；

4、带动小王一起完善化粪池及塔机基础资料；

5、带动小王、小李收集各班组及分包单位进场前需向项目部提供的资料。在日常工作中：把自己以往在工作中积累的经验和工作方法和同事一起分享，在不知道的知识和职业技能方面和同事一起沟通、相互交流或请教其它项目部的同事，共同进步。在这段工作时间中：我认真服从领导安排，遵守公司各项规章制度和各项要求，注意自己的形象，养成良好的工作作风。

二、心得和体会

在都市豪庭和华阳宏达项目上工作的这段日子，我在学习、工作和思想上都有了新的进步，个人综合素质也得到了进一步提高，回顾这段时间来的工作，主要有以下几点体会：

1、在工作中，施工资料与现场必须同步进行，且必须及时请相关单位签字完善（包括完善签字时间），以免事后签字不顺利；及时收集原材料的进场合格证或检验报告，并按规范要求及时见证抽样检验，以免事后补资料且与前期资料时间不相符；在进行下个分部工程工作前，整理好上一个分部工程的资料。

2、在工作中深深体会到，公司是一个团结奋斗的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与公司保持高度一致、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以必须更加深入提高个人综合素质，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。

3、要正确认识自己，不断锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及创新能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

三、建 议

公司是否能够制定一个制度，在项目上工作的员工在完善自己的本职工作情况下，每周六或周日轮休一天，以提高员工的积极工作态度和工作效率。

第四篇：项目部领导班子述职报告

中铁二局四公司长沙PPP省道S210项目部

领导班子述职报告

尊敬的考核组领导、同志们：

大家好！

首先，感谢公司领导一年来对我们项目工作的关心和指导。

2016年，在公司的正确领导下，在全体职工的共同努力下，长沙S210项目部在施工生产工作中狠抓施工生产，加强基础管理，注重全员培训，积极探索创新，扎实推进项目部文化建设，取得了一定的成绩。在确保全年安全生产无事故的同时实现了年初制定的工作目标。下面我把全年工作汇报如下：

一、工程概况

机场联络线项目属于湖南省省道网规划中省道 S210 的一部分，路线大体呈南北走向，本项目即为其中长沙县境内黄花机场至干杉互通段，该段落位于长沙空港城内，起点接现有长沙黄花国际机场联络线（与长永高速公路连接）终点，向南在干杉互通与南三环相接，项目实施范围为厦航路至黄江公路段。线路经过黄花、干杉两个乡镇，起讫里程K12+700～K18+501，正线长度5.801km，线路最大纵坡2.96%。全线有3×13m中桥两座，盖板涵8座，圆管涵19座，路基土石方挖方33.8万方，填方46.7万方，市政管网等工程。

二、2016产值完成情况

2015年10月12日机场联络线南延线正式开始施工，主要以路基土石方及涵洞为主要施工内容，截至2016年10月底，累计完成施工产值7766万元,完成工程总造价的76.8%。预计到12月底，本计划完成产值6500万元，占计划7200万的90%。

形象进度：完成路基土石方52万m3;完成清淤换填16.24万m3；完成涵洞及通道工程8762.7横延米；完成台涵背回填26310m3。

项目部根据目前现场情况，详细的分解公司下达的施工任务，制定了详细的每月、每周施工计划，施工现场严格落实部署，但受项目特殊性的影响，主要是征地拆迁等主观、下半年雨水过多的客观因素影响，施工产值未到达年初既定目标，项目部认真总结分析各项原因，制订了一系列措施，包括主动沟通业主及政府部门，加快征地拆迁的进程；制定雨季施工措施，将天气因素对施工的影响降到最低程度。项目部根据公司下达的产值目标，重新分配细化每月的施工任务，努力追赶，争取圆满完成公司下达的施工生产任务。三、二次经营情况 本项目为PPP总承包合同模式，是典型的边施工、边设计、边拆迁的“三边”工程，对施工生产存在巨大干扰。但有利于项目二次经营工作开展，在施工设计图报审之前，项目部已提前介入设计，进行二次经营公关，根据现场的路系、水系、农田、鱼塘等的调查，通过项目部与设计院、业主及时沟通优化设计施工图，已将增加施工场外施工便道、增加市政雨污水管沟槽开挖坡度、增加软基处理的砂砾回填、将填挖交界普通土变更为砂砾土等进入设计施工图，降低项目后期变更风险，增大项目收益。

四、提高班子成员及全体党员干部廉洁从政意识

1.加强政治理论学习，自觉维护党的形象

一年来，项目部领导班子比较系统地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，深入学习了党的十八大精神和总书记的讲话、以及“四大纪律、八项要求”和领导干部廉洁从政的有关规定。通过深入细致的学习，加深了对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本任务和基本经验的认识和理解，并在实践中自觉做到：一是执行党的路线方针政策不动摇，始终坚持把本职工作放到项目管理工作大局中来把握，围绕大局，服务中心;二是执行党的决议和决定不走样，凡是上级领导做出的决策，都能够结合实际不打折扣、不讲条件地抓好落实;三是执行党的政治纪律不松懈，在任何时候任何情况下，都能够认真把握政策，坚持原则，遵守纪律，做到令行禁止，自觉维护党的形象。

2、开展警示教育，营造勤廉氛围

长期以来，项目部纪委坚持用先进人物、先进典型作为思想上的一面镜子，工作上的一把尺子。一是以“讲正气、树新风”主题教育为载体，把反腐倡廉宣传教育引向深入，注重抓好正反典型教育，增强教育效果。组织全体党员干部观看了《长征纪实》等专题片、开展重温入党誓词活动，号召全体党员干部学习革命前辈永做人民公仆的高尚情怀。教育班子及班子成员从我做起，忠于职守，忘我奉献。二是组织党员干部观看《天网难逃》、《沉重的代价》等警示教育片。

3、严格要求，带头执行廉洁自律各项规定

2016年以来，项目部领导班子认真执行中纪委《关于严禁利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，严格遵守“四大纪律、八项要求”，按照习近平同志的要求，严格要求自己。经常对照廉洁自律的有关规定检查自己的一言一行，时刻做到自重、自省、自警、自励，不滥用权利，不以权谋私，不违法违纪。另一方面，时刻牢记我们每个人都是一名普通党员，自觉参加组织生活，虚心征求各方面的意见和建议，认真开展批评和自我批评，及时纠偏改错，使自己始终保持清醒的头脑。在集体议事时，坚持严格执行议事规则，自觉做到民主时畅所欲言，集中后维护决定。在具体工作中，我们坚持小局服从大局，个人服从组织，不计个人得失，服从统一安排，注重摆正各自的位臵，妥善处理各部、室的关系，保持了共产党人的本色，较好的树立了求真务实，勤勉从政，廉洁奉公的形象。

五、标准化管理采取的措施及成效

1、采取的措施

在公司全力推行标准化的要求下，自项目进场施工以来，项目部努力在项目管理的过程中推行标准化管理，主要从成本合同管理、物资采购供应管理、施工现场安全质量管理等几个方面，严格按照标准化指导思想，以各个业务部门为载体，将标准化的管理要求落实到施工生产的各个环节中。

第一是加强在项目部员工的培训教育工作，让全体员工对标准化管理了然于心，将标准化管理的目标向各个作业队伍进行宣贯，明确项目部的管理目标和要求；第二在项目管理的各个业务环节，推行标准化、流程化、平台化管理，严格按照规定的流程办事，加强监督审核制度。第三是施工现场按照标准化要求做好安全、质量及文明施工。

2、取得成效

在标准化推行的过程中，项目部通过采取了一系列措施，在标准化管理方面取得了一定成效，提高了项目整体管理水平，通过各个管理环节的严格管理，项目成本管理初见成效。在公司的标准化认证考核中，一次性考核合格。通过标准化管理的实施，施工现场安全文明施工水平有较大提升，在长沙PPP项目中多次考核中得到项目公司和总包部的好评和认可，我们在项目管理中推行的一些好的做法，成为业主的统一标准，推广至PPP项目的其他项目部学习。

六、2017年工作思路

1、如期完成施工生产计划

2017年项目部计划完成施工产值800万元，实现项目主体全部完工的施工总体目标。

⑴完成所有的路基交验；

⑵完成涵洞及通道工程施工；

⑶完成桥的全部施工任务；

2、重点抓好安全质量及现场文明施工，争创长沙PPP项目排头兵在施工安全质量、进度及节点工期、文明施工、投平预算对审、业主验工计价等方面加强管控手段，严格落实总包部对项目管理提出的各项要求,力争在PPP八个项目每月排名靠前，为投资公司对四公司诚信履约评价打下良好基础的同时，也为后期承揽任务创造空间。

3、重视投评预算对审工作，加强过程成本管控，扩大项目收益。

结合以前长沙市政工程总价包干的特点，充分掌握长沙县财评中心的工作特点，需要在施工图阶段明确的必须在施工图阶段明确，例如砾石土成分，规避后期对审中组价争议。需要在对审中力争的要把预算管理办法吃透，例如自卸车吨位、挖机斗方量、机械类型等等有利于组价的研究透彻，尽一切可能提高细目单价。需要方案作为支撑的，在施工组织设计方案报审时要详细体现施工工艺中需要发生的具体工程数量和措施明目，防止漏项、漏算、少算。通过以上三个方面增加预算收入，同时加强项目过程成本管控，达到扩大项目收益。

不折不扣地执行公司各项制度，完成公司下达的各项指标，提升项目管理水平。随着工程建设行业管理的规范化、标准化、精细化的推进，企业更加注重的是拼管理、拼形象、拼效益，作为企业重要组成部分的项目，重在执行，执行公司各项管理制度，严格遵守公司财经制度、绩效考核管理办法、责任成本考核管理办法等管理制度，优质高效的完成各项指标，扎实提升项目管理水平，促进公司各项工作的有序推进。

第五篇：2017项目部经理述职报告

2017述职报告

经理 王三炮

尊敬的各位领导：

2017年我在公司和处领导的正确英明的领导下，带领项目部班子和广大干部职工，紧紧围绕处责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务，现把本人的学习、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况，给大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。

一、学习方面：

我能认真执行党的路线、方针、政策，学习党的理论、知识、认真学习“十八大”的重要思想，能够自觉参加项目部的政治、理论和上级文件的学习，深入学习社会主义特色理论及集团公司、公司、处有关党政文件，深入开展创先争优活动，坚持以人为本，自觉遵守社会公德和职业道德，尊重领导，团结同志，严以律己，热情待人。通过不断学习，使我逐渐加深了对“三个代表”重要思想内涵的认识，对党章、党的十八大精神的学习使我清楚了党在改革发展关键阶段，举什么旗，走什么路，以什么样的精神状态实现什么样的目标，继续前进等重大问题，保持自己的具体工作与时俱进，不断开拓创新，不断适应新形势新任务的需要，才能为企业做好工作。

二、遵纪守法，廉洁自律方面

自己始终坚持以项目部经理的标准要求自己，坚决遵守公司、矿下发的各项管理规定，自己的言行如一，真诚待人，扎实工作，无任何违犯规定的问题，工作上一切遵循规章制度，杜绝违章指挥，加强企业管理方面知识的学习和锻炼，跟上企业发展的步伐；自己以身作则并严格要求项目部其他领导不能以权谋私，在实际工作中，本人切实履行好自己工作职责，自觉维护集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事；敢于讲真话、讲实话、敢于负责任；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行各项制度；坚持言教与身教有机结合，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。

作为经理，本人能自觉维护班子团结，维护集体决策，维护工程处的利益，尊重团结班子其他成员。按规定值班、带班，每天下井，深入现场，督促整改现场隐患，认真落实岗位责任制，在推进安全质量标准化、模式化工作中，积极督促项目部落实，提出合理化建议，出主意、想办法，落实好上级下达的各项工作。在安全管理上采用定期检查和动态检查的办法，组织达标检查，对查处的问题全部进行了限期整改，严格执行值班、带班制度，处处以项目部经理的标准要求自己，自觉抵制各种不正之风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格，真正做到踏踏实实做事，明明白白

做人，俗话说吃别人的嘴短，拿别人的手短，在平时生活工作中，我严格按照一个项目部经理的标准要求自己，始终警示自己要用好领导赋予我“项目部经理”这个位子的权利，牢记权利不是给我个人的，是为工作，为职工服务的。要求别人做到的自己首先做到，说了不算、定了不干，久而久之就会政令不通，就会自绑待毙，在项目部能为职工着想，尽可能帮助职工解决困难，关心爱护他们。一年来，时时刻刻严格要求自己，对工作不敢有丝毫的懈怠，恪尽职守，一心为公，尽心做事；不利用职务之便，向职工吃拿卡要，不存在重要岗位安排自己的亲属的行为，认真学习执行了《干部廉洁自律若干规定》还要求班子成员廉洁从政，洁身自好，共同营造了风清、气正的工作氛围，在工作中，把每位职工当做自己的亲兄弟，视他们的生命和健康为至宝，视他们生命安全为至高无上的职责。

三、紧抓工作，保质保量完成施工生产任务

2016年2月，项目部正式成立，第一批人员到场时间2月4号，自进驻之日起，至今已有近一年时间了，在这近一年的时间里，我接触到了许多以前工作中从未遇到过的新情况、新问题，特别是在井下施工条件复杂和施工影响多等方面，感受颇多，在工程进度、安全质量标准化、技术创新、管理创新等方面，我也做了积极的探索和提升，亦取得了明显的效果。能及时完善地面打零工程建设，科学组织生产，筹备期任务紧张，进驻时，地面还要进行同步建设。我在资金极度紧张的情况下，精心安排，周密布置，高标准、高起点、科学管理，在矿建建设施工，知道工程质量就是企业生存的命脉，安全就是企业生产的保证，在实际施工中落实安全质量标准化，保证了施工的顺利进行，在2017年得施工中，我项目部总共完成了掘进进尺15876米，矿建总值2亿8千万，盈利9千6万百元。在平常工作中，我积极组织项目部安全质量标准化检查活动，对井下各工作面进行认真检查，及早发现问题，现场及时解决问题，努力推动项目部安全质量标准化建设。在现场施工管理上，我严格严格执行作业规程和国家质量规范要求，对施工现场采取严要求、高标准，落实质量标准化，使得施工的工程达到质量验收标准，人心齐泰山移，我作项目部经理，每制定一项制度，充分发扬民主，集思广益，取长补短，制定适合施工现场的管理制度，根据责任分工，认真履行岗位职责，团结共事，有事说在当面，就事论事，决不搞就人论事，严格执行各项规章制度，秉公用权，廉洁从政，自觉遵守党的纪律和国家的法律和法规严格执行领导干部廉洁从政的各项规定。认真学习业务知识,取长补短,把学到的知识运用到实际的工作中去，扎扎实实的干好本职工作，不辜负组织对我的信任和领导的重托，项目部在集团公司及处领导的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易，根据项目施工重点的不

断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。

四、加强班子建设，强力推进安全质量标准化建设

项目部领导班子成员共有9人，来自各个施工单位，在一起工作磨合已经一年，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各区队理顺关系，同时对区队自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的区队长及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意

倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月五次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。

五、严格控制成本

加强成本控制，强化数据管理。项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，施工现场的每一个环

节，层层控制，每旬统计区队所发生的主材和辅材，认真分析有效地控制了施工成本。

六、加快结算速度、加大工程款回收力度

临近年底，我对项目部年终结算工作进行了安排，我本人全面协调，经营经理主抓，各业务组配合，目前郓城项目部结算工作基本完成，结算金额已经确定，已报甲方上级单位，等待批准；项目部2017结算金额也已确定，已报甲方上级单位，等待批准；与3处的结算已经基本完成，正在等待三处盖章；与29处的结算工作正在进行中。目前，我项目部正在和郭屯煤矿、郓城煤矿进行交涉，要求其抓紧申请批准结算，尽快支付剩余工程款。

最后敬请各位领导们提出宝贵意见，以促进今后学习和工作。谢谢大家！

王×

2011年12月28日