第一篇：公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责
1、负责公司全面工作，是公司民用爆炸物品安全管理的第一责任人，对本单位民用爆炸物品及渉爆人员、渉爆各个环节的安全管理全面负责。
2、严格按照《民用爆炸物品安全管理条例》、《爆破作业单位资质条件与管理要求》、《从严管控民用爆炸物品十条规定》等有关法律、法规的要求，建立、健全公司公司安全生产管理机构，配足、配齐公司及下属单位的爆破作业人员。
3、建立健全公司安全生产责任制和各岗位、工种的安全责任制，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。
4、组织拟定公司年度安全生产及经营工作计划，报合煤公司审批后实施。
5、组织拟定公司年度利润分配方案，报合煤公司审批后实施。
6、组织制定公司奖罚考核办法，提议聘任或解聘公司副总经理，聘任或解聘公司中层管理人员。
7、组织制定公司年度安全教育和培训计划，建立健全公司爆破作业人员任前必训、年度必训、违规必训制度；定期对公司爆破作业人员进行法律法规、专业知识、安全技能、岗位风险教育培训。
8、保证公司安全生产投入的有效实施。
9、严格执行民用爆炸物品流向登记“日清点、周核对、月检查”制度，每月检查一次公司民用爆炸物品流向登记制度落实情况，签字确认，存档备查。
10、组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案。
11、组织常态化的安全隐患排查整改工作，及时消除生产安全事故隐患。
12、负责公司对外合同的签订。
13、加强公司员工的思想政治工作，关心员工生活。
14、发生爆破事故或涉爆案件时，负责组织事故或案件的抢险救灾、应急处置工作，及时、如实报告生产安全事故，并做好事故善后处理工作。
15、定期向合煤公司总经理报告公司各项工作，并完成合煤公司交办的其他工作任务。
公司分管安全副总经理岗位职责
1、负责公司安全负及培训工作。
2、负责公司年度安全工作计划、培训计划的贯彻与落实；组织制定公司爆破作业人员任前必训、年度必训、违规必训制度。
3、负责检查、督促公司各科室、分公司、各涉爆单位落实公司安全生产责任制和各岗位、工种的安全责任制。
4、负责督促、检查公司各科室、分公司及涉爆单位对涉爆有关法律法规、文件、管理制度、规定等的学习与贯彻落实；督促、检查各岗位人员严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程。
5、组织开展常态化的安全隐患排查与整治工作。按照《安全生产法》的要求，对公司民用爆炸物品储存库、爆破作业现场安全隐患排查每周不少于1次，对发现的安全隐患要立即组织整改。隐患排查与整改记录做到留档两年以上，以备检查。
6、按照“爆破作业人员任前必训、年度必训、违规必训”的制度要求，检查、督促各单位做好涉爆人员的培训工作，不断提高涉爆人员的安全知识、安全技能和遵章守纪的水平。在公司范围内，每月组织开展一次普及行业有关法律法规的法制学习教育活动，每季度组织开展一次专业知识、安全及岗位技能提升教育活动。
7、负责拟定公司安全奖罚考核制度，并按制度对公司各科室、分公司及各涉爆单位的月度、季度、年度安全工作进行考核，做到奖罚分明。
8、负责拟定公司生产安全事故应急救援预案。
9、若总经理因故不能履职，公司遇到紧急情况时，负责组织公司有关人员对紧急情况进行处理。
10、发生涉爆事故或涉爆案件时，协助总经理做好涉爆事故或涉爆案件的处理工作。
11、完成公司总经理交办的其他工作任务。
公司副总经理兼技术负责人岗位职责
1、负责公司爆破技术管理工作。
2、组织制定公司爆破安全管理、技术管理制度和操作流程；负责拟定公司生产安全事故应急救援预案。
3、负责编制爆破项目施工和质量管理计划，确保爆破项目施工质量达到合同的要求。
4、定期组织公司涉爆人员学习有关法律法规，普及专业知识，不断提高涉爆人员的安全意识、操作技能和岗位风险辨别能力。
5、负责组织编制公司所辖各施工项目的爆破设计并提供施工技术指导，经常性组织开展施工质量检查，确保施工质量。爆破工程项目施工完毕后，及时组织编写施工技术总结，不断提高公司爆破技术管理水平。
6、负责爆破工程项目爆破安全技术措施的审批，检查爆破安全技术措施的落实情况。
7、定期组织技术人员开展技术研讨，积极推广爆破新工艺、新技术。不断提高爆破施工工艺。
8、在爆破施工过程中，若发现盲炮、危石、滑坡、塌方等险情和安全隐患时，及时组织爆破工程技术人员或安全员、爆破员等有关人员排除。
9、负责制定各类爆破事故的预防和处理方案及事故应急救援预案，并参加事故的调查处理。
10、发生爆破事故或涉爆案件时，协助总经理做好事故或案件的抢险救灾、应急处置以及善后处理等工作。
11、完成公司总经理交办的其他工作任务。
综合业务科科长岗位职责
1、协助总经理做好公司行政管理工作。
2、负责拟定公司年度经营工作计划。
3、负责爆品审批、采购、配送及提供爆破作业相关服务等一系列作业流程的管理工作。
4、负责公司101爆品库、库区道路、爆破器材、仪器仪表等日常管理，并按规定进行维护，以保障其正常运转。
5、负责公司民用爆炸物品的信息采集、台账登记等方面的管理工作。检查、督促保管员如实记录、核对、保存公司民用爆炸物品流向、流量和经手人身份信息。严格执行民用爆炸物品流向登记“日清点、周核对、月检查”制度，每周核对一次流向制度落实情况，并签字确认，存档备查。
6、负责公司各种证照的办理、延续。
7、负责公司安全培训日常工作以及爆破作业人员一人一档台帐的建立等工作。
8、负责各种会议的筹备。
9、加强用户的沟通与联系，不断改进、提高服务质量。
10、发生爆破事故或涉爆案件时，协助公司领导做好事故或案件的抢险救灾、应急处置以及善后处理等工作。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
安全技术科科长岗位职责
1、协助公司分管安全副总经理做好公司安全与技术管理工作。
2、负责公司年度安全工作计划、培训计划的具体实施。
3、负责公司爆破作业人员任前必训、年度必训、违规必训制度的贯彻与落实。
4、负责公司生产安全事故应急救援预案的贯彻与落实。
5、检查、督促公司各科室、分公司、各涉爆单位落实公司安全生产责任制和各岗位、工种的安全责任制；督促、检查公司各科室、分公司及涉爆单位对涉爆有关法律法规、文件、管理制度、规定等的学习与贯彻落实；督促、检查各岗位人员严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程。
6、严格按照《来宾市民用爆炸物品装卸、运输、移交、使用、退库监控摄像流程要求》，对公司民用爆炸物品在出库装车、配送、卸车、移交、使用、退库等环节进行全程录像，并按规定将视频资料进行上传。
7、严格执行民用爆炸物品流向登记“日清点、周核对、月检查”制度，每周核对一次流向制度落实情况，并签字确认，存档备查。
8、负责公司101爆品库的安全保卫工作。严格落实民用爆炸物品储存库治安防范措施，每周至少抽查一次治安防范措施落实情况，签字确认，存档备查。
9、负责公司范围内的隐患排查与整治工作。经常性组织公司各级管理人员深入到公司及各涉爆单位的爆品储存库、爆破作业地点等要害场所，查找存在的安全隐患。对检查发现的安全隐患，及时下达整改通知书，限期整改。
10、负责各涉爆单位爆破作业队的安全管理。检查、督促各涉爆单位爆破作业队严格遵守爆破作业有关规定，严格执行爆破作业有关技术措施，确保爆破作业安全。
11、发生爆破事故或涉爆案件时，协助公司领导做好事故或案件的抢险救灾、应急处置以及善后处理等工作。
12、完成公司领导交办的其他工作任务。
综合业务科副科长岗位职责
1、协助综合业务科科长做好公司行政管理工作。
2、负责公司文件的起草、印发以及文件的上传与下达。
3、负责公司公章、重要文件、档案材料的保管以及办公、劳保用品领用等。
4、负责公司劳资及后勤保障方面的工作。
5、负责公司伤、病员工的慰问和抚恤工作。
6、发生爆破事故或涉爆案件时，协助公司领导做好事故或案件的抢险救灾、应急处置以及善后处理等工作。
7、完成科长及公司领导交办的其他工作任务。
综合业务科科员科员岗位职责
1、协助科领导做好日常行政管理工作。
2、协助科领导做好统计、劳资及后勤保障、爆品发放、办公及劳保用品发放、车辆使用维护等方面的管理工作。
3、发生爆破事故或涉爆案件时，协助公司领导做好事故或案件的抢险救灾、应急处置工作。
4、完成科领导及公司领导交办的其他工作任务。
爆破工程技术人员岗位职责
1、负责对公司承接的爆破工程项目进行爆破设计，并制定有关安全技术措施。
2、负责爆破作业现场的安全管理，监督、指导施工单位严格按爆破设计进行施工，确保爆破施工工程质量达到设计标准。
3、全面负责爆破作业现场的安全管理，当班爆破作业结束后，与爆破员、安全员、共同清点、核对、记录剩余民用爆炸物品的品种、数量，全部清退回公司爆品储存库，交保管员签字确认，存档备查。
4、现场指导施工人员合理进行布孔、打孔。
5、现场指导爆破员敷设起爆网络，并合理确定起爆位置。
6、起爆前，布置警戒人员到各个警戒地点进行警戒，并负责爆破作业期间的安全管理工作。
7、在实施爆破作业过程中，若发现险情和安全隐患时，必须及时组织在场人员进行排除。在险情或隐患未排除之前，必须防止爆破员实施爆破作业，并阻止无关人员进入爆破作业区。
8、发生爆破事故或涉爆案件时，协助公司领导做好事故或案件的抢险救灾、应急处置工作。
9、完成分公司领导、各科室领导交办的其他工作任务。
爆破作业队队长（副队长）岗位职责
1、负责公司派驻单位爆破作业队的日常管理。
2、负责公司派驻单位爆破作业计划的实施。
3、负责公司派驻单位爆破作业地点的安全管理。在实施爆破作业前，应先对爆破作业地点及附近的安全状况进行一次全面的检查，只有在确保安全的条件下方可实施爆破作业。
4、组织所在单位的爆破作业人员参加各种技术培训和安全培训。
5、参与所在单位重大或特殊爆破作业操作措施（细则）的制订，并负责实施。
6、做好爆破作业队人员的思想政治工作，关心员工生活，保持员工队伍稳定。
7、发生爆破事故或涉爆案件时，协助公司领导做好事故或案件的抢险救灾、应急处置工作。
8、完成公司各科室及公司领导交办的其他工作任务。
爆破员岗位职责
1、严格执行爆破作业民用爆炸物品发放、领取、使用、清退安全管理规定。领取民用爆炸物品时，保管员、安全员必须同时在场，签字确认、监控录像。
2、严格遵守爆破安全规程和实施细则，认真落实公司的各项规章制度。
3、严格按照爆破设计和当班用量领取民用爆炸物品。在领取民用爆炸物品前，必须认真核对当班申请领用的民用爆炸物品品种、数量与爆破设计是否相符。
4、领取民用爆炸物品后，必须将炸药、雷管分开存放在专用的爆炸物品箱内，并加锁进行妥善保管，然后按规定将民用爆炸物品安全运送到指定爆破作业地点，确保爆品不遗失或转交他人，不擅自销毁或挪作它用。
5、严格按照操作规程的规定进行装药、填塞和连线，并按照爆破指令和爆破方案，在安全的地点进行起爆。
6、爆破后，若发现工作面有拒爆、残暴等情形时，应立即报告当班爆破技术员、安全员以及施工单位负责人，由爆破技术员按规定组织处理。
7、爆破作业结束后，与爆破技术负责人、安全员共同清点、核对、记录剩余民用爆炸物品的品种、数量，然后全部清退回库，交由保管员签字确认，存档备查。
8、完成公司各科室及公司领导交办的其他工作任务。
保管员岗位职责
1、严格执行民用爆炸物品发放、领取、清退安全管理制度。在发放民用爆炸物品前，必须认真核对爆破员的身份信息，确保人证“合一”；发放发放民用爆炸物品时，安全员、爆破员必须同时在场，签字确认、监控录像。
2、负责爆破器材入库验收、清点、保管、发放和登记，并保持完备的记录。
3、负责清点、核对、记录发放民用爆炸物品的品种数量以及流向和经手人身份信息。
4、严格执行民用爆炸物品流向登记“日清点、周核对、月检查”制度，负责每日清点一次库存民用爆炸物品，并将发放记录本上签字确认，存档备查。
5、及时对存在质量问题及过期、变质、失效的爆破器材进行统计，并上报公司综合业务科。
6、参加公司对存在质量问题以及过期、变质、失效爆破器材的销毁等工作。
7、完成综合业务科科及公司领导交办的其它工作任务。
安全员岗位职责
1、负责公司爆破器材在贮存、运输、发放、领用、使用、退库等各环节的安全管理与监督。
2、检查并督促仓库保管员、押运员、爆破员严格按照爆破安全规程和安全操作细则的要求进行作业，坚决制止违章指挥和违章作业，及时纠正各种错误的操作方法。
3、在爆破员领用爆品时，认真监督爆破员按照爆破设计和当班用量领取民用爆炸物品。
4、负责检查爆破作业现场安全设施的完好情况、爆破器材的安全使用、搬运制度的实施等情况；检查工作面发现有安全隐患时，应及时组织在场人员处理，并将处理情况上报公司。
5、检查过程中，有权制止爆破员违规操作和无爆破作业许可证的人员从事爆破作业等违章行为。
6、在爆破作业过程中时，要监督爆破员严格按照作业规程的要求进行装药、填塞。爆破前，负责安排警戒人员到各个警戒地点进行警戒。
7、爆破作业结束后，与爆破技术负责人、爆破员共同清点、核对、记录剩余民用爆炸物品的品种、数量，然后全部清退回库，交由保管员后，交接双方签字确认。
8、完成安全技术科及公司领导交办的其它工作任务。
爆品库保安队队长（副队长）岗位职责
1、负责公司爆品库保安队的日常管理工作。
2、热爱本职工作，认真履行职责，忠于职守，吃苦耐劳，要服从领导，听从指挥，努力完成本职工作。
3、严格落实民用爆炸物品储存库人防、技防、物防、犬防措施。值班期间必须穿保安服，着装整齐，并对库房及库区周边每小时至少巡视一次，如发现库区围墙、库房门窗、消防设施、避雷装置、视频监控系统、报警设备等存在安全隐患时应及时报告公司领导，以便及时修复，确保正常使用。
4、严格执行出入库检查制度，对外来人员、车辆进出库区要认真检查，验明证件，并及时在《外来人员、车辆出入库登记本》进行登记。严禁闲杂或可疑人员越过库区警戒区域进入库区。
5、按规定内容填写《交接班记录本》、《值班巡视记录本》，上班时在《交接班记录本》签到栏内签名报到，做好交接班工作。
6、发生爆品被盗或丢失、破坏事件等各类突发事件时，在采取有效防护措施的同时，立即向所在地公安机关报警，同时报告公司领导。
7、库区内严禁烟火，严禁把易燃易爆物品带入库区。
8、搞好清洁卫生,严禁在库区内丢杂物。
9、协助公司安全技术科做好消防设施的检查维护管理工作。
10、完成安全技术科及公司领导交办的其它工作任务。
爆品库保安队员岗位职责
1、在保安队正、副队长的领导下，认真做好当班爆品库区的安全保卫工作,对当班的治安防范负直接责任。
2、热爱本职工作，认真履行职责，忠于职守，吃苦耐劳，要服从领导，听从指挥，努力完成本职工作。
3、严格落实民用爆炸物品储存库人防、技防、物防、犬防措施。值班期间必须穿保安服，着装整齐，并对库房及库区周边每小时至少巡视一次，如发现库区围墙、库房门窗、消防设施、避雷装置、视频监控系统、报警设备等存在安全隐患时应及时报告公司领导，以便及时修复，确保正常使用。
4、严格执行出入库检查制度，对外来人员、车辆进出库区要认真检查，验明证件，并及时在《外来人员、车辆出入库登记本》进行登记。严禁闲杂或可疑人员越过库区警戒区域进入库区。
5、按规定内容填写《交接班记录本》、《值班巡视记录本》，上班时在《交接班记录本》签到栏内签名报到，做好交接班工作。
6、发生爆品被盗或丢失、破坏事件等各类突发事件时，在采取有效防护措施的同时，立即向所在地公安机关报警，同时报告公司领导。
7、库区内严禁烟火，严禁把易燃易爆物品带入库区。
8、搞好清洁卫生,严禁在库区内丢杂物。
9、协助副队长做好消防设施的检查维护管理工作。
10、完成安全技术科及队长（副队长）交办的其它工作任务。
驾驶员岗位职责
1、热爱本职工作，牢固树立“安全第一，服务至上”的观念。
2、认真钻研驾驶、维修技术，做到技术熟练、过硬。
3、爱护车辆，保持车辆干净、整洁。
4、严格遵守交通法规和公司管理制度，行车时精力集中，保持车身平稳，不超速行驶，不疲劳驾驶，不酒后驾驶，确保行车安全。
5、不私自出车或私自将车辆转借他人驾驶。
6、严格按照派车路线行驶，不搭载非押运人员，按照规定车速做到安全行驶。
押运员岗位职责
1、熟悉掌握爆炸物品性能及危险化学品的运输管理规定以及在紧急情况下对爆炸物品的安全处置措施。
2、负责爆炸物品装卸前后的清点、验收、交接和运输途中安全工作。
3、负责检查爆炸物品包装、出厂日期、信息条码，协助驾驶员检查运输车辆的安全运行状态。
4、运输途中发生事故时，应立即向当地公安机关和公司报告，同时在现场设立警戒，防止无关人员进入，保护好事故现场。
5、熟练掌握各种消防器材的操作与使用。
以上修改部分人员的岗位职责，请各位提出宝贵意见，以便进一步完善。
第二篇：公司总经理岗位职责
篇一：公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
1.1职能
① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。
1.2权力
① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定
1.3责任
① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③ 对公司出现重大经营失误负责。
④ 对公司出现重大管理失误负责。
⑤ 对公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点
① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④ 是否创造良好的工作生活环境
⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有
关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。篇二：中小企业总经理岗位职责
中小企业总经理岗位职责
2012-06-02 17:15:47| 分类： 默认分类|字号 订阅
1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；
2、召集公司董事召开董事会会议；
3、负责召集股东召开股东大会，并主持股东会议；
4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；
5、全面监督公司管理体系的运行情况；
6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；
7、按照2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
总经理岗位职责
1、全面负责公司的日常经营管理工作；
2、负责编制公司预算计划，并实施；
3、负责制定公司总体战略目标和经营计划，以实现公司的远景目标；
4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
6、审定、批准公司管理制度或相关规定；
7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；
11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
综合办公室主任岗位职责
1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
2、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；
3、完成总经理交给的各项工作与任务；
4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；
9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；
10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；
11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
12、做好公司cis的相关工作，并为其提供持续改进方法。
1、全面负责公司市场的管理与规划；
2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；
3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；
4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；
5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；
6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；
7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；
8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；
9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；
10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；
11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；
12、完成公司和上级领导交给的其它工作。
行政商务助理岗位职责
1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
6、会务安排或做好会议纪录；
7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、完成上级领导下达的其它工作任务。
综合联络员岗位职责
1、协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；
2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案；
3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；
4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；
5、改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划；
6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；
7、经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议；
8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；
9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；
10、完成企业领导交给的其它工作。
文秘岗位职责
1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
6、会务安排或做好会议纪录；
7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、完成上级领导下达的其它工作任务。
网站管理专员岗位职责
1、全面负责公司网站的维护与管理；
2、负责公司网络域名的申请与注册；
3、做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；
4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；
5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料；
6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；
7、负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；
8、负责互联网站上internet同类信息的收集、下载及管理；
9、完成上级领导交给的其它工作。
市场主管岗位职责
1、负责开具市场交易票据，并管理交易票据；
2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；
3、协助市场部经理完成工作目标；
4、协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；
5、做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；
6、执行并监督市场管理相关制度的执行情况；
7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；
8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；
9上级领导交给的其它工作。
1财务主管做好财务管理的有关工作；
2、协助会计做好会计帐务有关工作；
3公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；
4现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；
5配合公司开户行作好对帐、报帐工作；
6各部门办理电汇、信汇等有关手续；
7销售发票并进行保管、存档管理；
8公司有关税款的申报及缴纳；
9编制有关税务报表及统计报表；
10税务有关的其它事务；
11级领导交给的其它工作。
1做好公关方面的工作，并执行公关计划；
2公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案； 3建立公司与客户良好的关系与信誉体系；
4公司与客户发生的危机与潜在的危机；
5、完成市场出纳岗位职责、协助、负责、建立、积极、配合、开具、办理、负责、办理与、完成上公关助理岗位职责、协助公司领导、负责、负责、处理、改进
公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；
6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施；
7、经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议；
8、提供客户关系及渠道开拓的公关支持；
9、进行公关档案的建立和管理；
10、完成公司交给的其它工作。
场地主管岗位职责
1、负责交易市场的场地管理和维护；
2、协助市场部经理共同实现公司的工作目标；
3、完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行；
4、做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作； 篇三：总经理岗位职责范本
篇四：总经理岗位职责
总经理岗位职责
1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标；
2、组织实施经董事会批准的新上项目，工作计划和财务预算报告以及利润分配、使用方案；
3、决定公司体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩、决定派驻外地的分支机构及负责人。
4、拫据公司管理需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理、技术顾问，并决定其报酬；
5、决定对成绩显著的员工以奖励，调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
6、审查批准计划内的经营、投资、改造、新项目开发和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；
7、拟定公司内部管理机构设置方案；
8、制定公司的基本管理制度；
9、主管公司的业务工作。副总经理
（一）岗位职责
1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作；
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和方案，当好总经理助手和参谋；
3、主管公司人事工作；
4、负责公司财务审查工作；
5、负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作；
6、协调主管部门与其他部门的联合，协助总经理建立健全的公司统一、高效的组织体系和工作体系；
7、负责公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；
8、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动，包括政府机关相关行政性事务。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰、树立良好的公司对外形象；
9、对违法、乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密的有关人员进行调查和处罚；
10、处理公司各类突发事件；
11、对下列各项管理制度的建议、推行与修订：1).财产管理制度；2).人事管理制度；3).公司教育培训计划的汇总与推行；4).负责公司的印章管理；5).负责公司的营业证照的管理；6).预算编制并协助建立及管理。
12、协助完成总经理交办的其他工作事项。
副总经理
（二）岗位职责
主管项目开发部，负责项目开发部的软件开发及管理工作。具体为：
1、在总经理领导下，全面负责公司软件的开发、修改及销售工作；
2、统筹安排项目开发部工作的有效开展；
3、有效完善项目开发部的激励机制，协调各部门关系，高效完成各项开发工作；
4、主管软件测试工程部的相关管理工作；
5、负责协助建立和完善项目开发部管理制度；
6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站的各项管理工作；
7、协助行政部管理和维护好项目开发部的办公环境；
8、全权负责公司软件产品销售的各项管理工作。
人力资源部经理岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定，在总经理领导下，负责公司的人力资源工作；
2、根据公司发展要求，严格按照程序，做好优秀人才的招聘、考核、审查、鉴定工作；
3、负责起草公司各项人事管理制度及相关实施细则，并认真抓好落实；
4、负责动易论坛版主的聘任及管理，想方设法调动他们的积极性；
5、负责公司内部专兼职人员的联络与协调，随时掌握每一名员工的最新动态，及时化解各种矛盾，做好一人一事的思想政治工作；
6、做好公司产品的技术服务与支持工作；
7、绝对服从公司总经理安排的其它工作任务。
程序开发人员岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定，在总经理领导下，负责公司软件的开发及修改工作；
2、统筹考虑并提出产品开发计划，并组织实施；
3、高效完成各项开发工作；负责软件修改部分及二次开发的落实处理，并积极地针对各相关上报情况给以及时回复；
4、负责软件测试的相关管理工作，并保障如期完成；
5、负责协助建立和完善开发部管理制度；
6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站和论坛的各项管理工作；
7、及时、规律性地做好软件升级的培训工作；
8、绝对服从公司总经理安排的其它工作任务。
技术服务人员岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定。
2、接听并回复所有有关公司程序部分的电话问题；
3、协助程序开发人员做好程序的测试工作，热心解答论坛中网友特别是商业用户提出的有关技术问题；
4、注意搜集论坛上的疑难问题解答等精华贴内容，办好动易帮助站点，并
负责内容更新及站点的维护；
6品的开发计划的意见和建议，并与程序开发人员保持密切联系；
7完成总经理安排的其它工作任务。
职责
1工相关管理制度规定；
2划的提出并组织实施；
3宣传力度，多渠道组织开展产品促销活动；
4商的保持联系，加强管理，保证销售各个环节不出问题；
5浪客户自助下载系统；
6产品的需求及市场行情，向公司反馈信息，为新产品开发提供依据； 7完成总经理安排的其它工作任务。
络人员岗位职责
1工相关管理制度规定；
2商、主机商的业务联络，加强管理，经常沟通；
3形象，在客户中树立良好信誉，扩大公司知名度；
5代理商、主机商的建议与要求；
6站上的相关信息；
7完成总经理安排的其它工作任务。
、积极提出对新产、绝对服从并努力产品销售人员岗位、严格遵守公司员、负责产品销售计、加大产品的广告、经常与产品代理、维护并管理好恒、及时掌握客户对、绝对服从并努力代理商、主机商联、严格遵守公司员、负责与产品代理、多渠道宣传公司、及时向公司反映、及时更新恒浪主、绝对服从并努力系统程序美工人员
岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；
2、主要负责公司软件产品的美化、装横设计工作，搞好产品的宣传推广；
3、与程序开发人员保持密切联系，结合软件应用特点做好美工；
4、学习并掌握当今电子商务平台的风格特点及流行趋势，使公司软件产品的美化具有时代特征；
5、及时向程序开发人员提出修正意见和要求；
6、负责恒浪产品的模板制作，适时组织模板大赛；
7、绝对服从并努力完成总经理安排的其它工作任务。
会计人员岗位职责
1、严格按照《中华人民共和国会计法》开展工作。严格遵守公司员工相关管理制度规定；
2、认真做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，日清月结，及时编制会计报表并按期上报；
3、妥善保管会计凭证、帐簿和报表等档案资料；
4、根据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计帐簿、编制财务会计报告；
5、定期将会计帐簿记录与实物、款项及有关资料相互核对，保证帐簿记录与实物、款项、凭证、报表等有关内容相符；
6、根据实际发生的经济业务事项，按照国家统一的会计制度的规定确认、计量和记录资产、负债、所有者的权益、收入费用、成本和利润；
7、建立健全公司内部会计监督制度；
8、有权要求本公司有关部门、人员认真遵守国家的财经纪律和财务会计制度；
9、有权参与本公司编制计划，制定定额，签订经济合同等工作，并参加有关经营管理的会议，提出相关意见；
10、监督、检查本公司有关部门的财务收支、资金使用和财产保管、收发、计量、检查等情况；
11、定期向总经理或主管副总经理详细汇报各种收支情况。
出纳人员岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定。按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。收付款后，应在收付凭证上签章，并加盖“收讫”或“付讫”戮记；
2、严格遵守现金开支范围，不属于现金结算范围的不得用现金收付；
3、遵守库存限额规定，超限额的现金按规定及时送存银行；
4、根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，应严格审核有关原始凭证，然后据此编制收付款凭证，并逐项顺序登记现金日记帐与银行存款日记帐；
5、随时掌握银行存款余额，避免签发空头支票；
6、不得出租银行帐户给其他单位办理结算；
7、管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整；
8、管好各种印章、空白支票、空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完应办理注销手续；
9、出纳人员因工作调动或其他原因调离出纳岗位的应按规定办好交接手续。
文员岗位职责：
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；
2、接听、转接电话；热情接待来访人员；
3、负责公司的文秘、信息、机要和保密工作，做好公司各种文档材料的收集、整理工作；
4、负责总经理办公室的清洁卫生；
5、做好会议纪要。负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；
6、负责传真件的收发工作；
7、负责公司办公用品的保管工作，合理使用并提高财产的使用效率，做好物品出入库的登记；
8、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责；
9、统计每月考勤并交财务做帐，留底；
10、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理；
11、接受并完成其他临时性工作。
岗位职责范本-行政部经理 岗位名称：行政部经理
直接上级：总经理
下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：
·负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； ·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；
·负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；
·做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；
·负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；
·负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；
·负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；
·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 篇五：总经理岗位职责描述
岗位名称：总经理。
直接上级：董事长。
直接下级：副总经理。
职责说明：
制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。
审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。
更新职责日期：2011年 3月 1 日 副总经理岗位职责描述：
岗位名称：副经理。
直接上级：总经理。
直接下级：各部门部长
岗位目的：
职责说明：执行总经理制定的工作计划，指导各部门制定工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。
权限：：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。
审批：各部门劳动工资标准
岗位名称：生产部长
直接上级：副总经理
直接下级：车间主任
职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。
审批：本部生产物资领取；员工病事假
更新日期;3011年 3月1日
品管部长岗位职责描述：
岗位名称：品管部长
直接上级：副总经理
直接下级：检验员、化验员、技术员
职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品安全。权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标准。
制定：生产工艺，作业指导书；实验室工作制度、管理程序。
第三篇：公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责
直接上级
董事长
直接下级
财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。
本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。
主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任：
权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权
对董事会经营目标的建议权
对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
责任：
对公司经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
公司违法经营所应承担的相应责任
考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
第四篇：公司总经理岗位职责
总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、办公室等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
第五篇：公司总经理岗位职责
总经理岗位职责
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。1.1职能
① 组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥ 负责公司投资项目选定。⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
⑨ 其它事关公司全局的工作。1.2权力
① 有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
② 有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。
点击咨询 