二分公司2011年精细化管理总结

第一篇：二分公司2011年精细化管理总结

二分公司2011年精细化管理总结

2011年二分公司在公司的指导帮助下，克服原料上涨、人工成本增加、市场不稳定因素增多等困难，加强精细化管理，努力向管理要效益，收到了较好效果。

一、加强油料管理，降低油料消耗

1、成立了油料管理领导小组，派专人采取蹲点守侯的方式收集油料消耗的第一手数据，重新核定了每辆车的百公里油耗指标，力求指标的科学性。

2、对12台垃圾车购买了油箱新锁。

3、在员工中针对油耗管理开展了合理化建议活动，共收到合理化建议32条，按照分级管理的原则，涉及公司研究落实的8条，分公司整改落实的有23条，其中采纳实施的有10条。

4、油料管理领导小组定期召开会议，针对油料的整体消耗情况进行分析，并坚持督促落实“每天将油箱加满，每月定期分析油耗情况”制度，尤其是对加油量异常的车辆加强跟踪，并对驾驶员进行打招呼敲警钟。

截止10月底，公司的千元油耗指标处于受控状态，低于公司核定的指标运行。

二、进一步修订和完善各项管理制度

1、修订完善了维修班组管理制度，对劳动纪律、安全、工时、维修质量、材料消耗以及修旧利废等方面进行了完善。

2、完善出台了《轮胎管理办法》、《修理班奖金分配办法》、《挂桶工安全服务奖考核奖励办法》等制度，通过规范化管理和建立相应的奖惩机制，有效地调动了广大员工的工作积极性和遵章守纪的自觉性。

3、进一步梳理了外委修理作业流程，设置了《外委维修接洽单》，加强了车辆维修的过程控制。

4、制定下发了《危险品车辆二保计划实施流程》，以确保车辆维修保养的流程清晰、责任明确。

三、多渠道降低维修成本费用

1、加强轮胎消耗的管理。针对垃圾车原来多使用翻新胎，现大车调走，无翻新胎可用，使用全新胎导致物耗成本大幅上升的现实，完善轮胎领用台帐，对新胎进行打号标识，更换、报废时严格核号，避免轮胎流失。

2、自制垃圾车刮板，降低垃圾车的维修成本。垃圾车液压刮板是易损件，外委制作花费较高，分公司通过成立攻关小组，采购刮板总成及相关备件材料进行拆解，收集相关数据，利用自有技术力量进行组装，一个将节约直接费用1万元。现已完成两个刮板的制作，运行正常。

3、积极开展小改小革活动，减少损耗。如针对垃圾车液压油箱经常发生泄漏，采取在液压油箱和液压管接口处加装一个可以开关的阀门的方式，一发现泄漏，立即关掉阀门，减少了泄漏，节约了成本。

四、加强安全管理，为实现安全保产保驾护航

1、进一步完善垃圾清运操作规程及管理制度。在垃圾车驾驶员、挂桶工中开展了垃圾清运操作规程程竞赛活动，增强了垃圾车驾驶员、挂桶工安全遵章和优质服务意识，杜绝了清运过程中的不规范行为。

2、强化路检夜查工作。由主管副经理带队，每周上路检查3次，其中一次夜查。特别是节日期间，列为重点检查。对未规范填写“一日三检”和“单车成本核算记录台账”的人员进行纠正、指导；对发现的违章行为，严肃处理，并通报其他作业人员。1-9月路检夜查共计355台次，考核各类违章违制27人次，考核金额2320元。

3、配合年底百安活动的实施，在驾驶和修理人员绩效奖中设立安全奖。从绩效奖中每月提出200元/人作为安全奖，凡当月发生轻微事故以上人员不能得奖，在安全检查中出现违章被查处2次以上人员不得奖。通过把安全与经济利益紧密挂钩，进一步促进全员讲安全、抓安全、保安全。

五、加强成本意识教育，树立全员养成降本增效的好习惯

1、认真引导驾驶员填写《单车成本核算记录台账》，多次组织驾驶员召开专题会议，加强培训，引导其正确填写《单车成本核算记录本》，及时掌握所驾驶车辆的成本和收入，帮助其学会算帐，树立控制成本的意识。

2、通过开展小改小革、劳动竞赛、开展解放思想大讨论活动等活动，引导广大员工献计献策，全员参与，营造节约的氛围。

存在的不足：

1、修理人员少、修理技术跟不上形势需要。特别是垃圾清运车辆故障发生频率高，电路、液压部分修理难度大，修理人员有时束手无策，导致停修时间长，影响车辆出勤，及车辆维修成本增加。

2、维修成本控制的力度还不够。修理工作中修旧利废未有效开展起来；维修成本的控制与修理人员的收入挂钩不明显，修理人员降低维修成本的积极性未充分调动。

明年工作重点：

1、加强各项管理制度的落实。

2、加强成本控制，提高精细化管理水平，向管理要效益。

3、安全管理“严”字当头，狠抓安全措施落实

4、提高维修人员的业务技能，将维修成本与绩效挂钩，建立行之有效的奖惩办法，努力降低维修费用。

第二篇：公司办公室精细化管理总结

公司办公室精细化管理总结

自公司精细化企业管理活动开展以来，办公室按照精细管理工作要求，遵循部门职能定位，以“精确定位、精益求精、细化目标、绩效考核”为工作准则，着力管理规范，强化职责履行，优化服务流程，在充分发挥办公室“综合协调、参谋助手、承上启下”作用的过程中，全面提高了办公室工作的科学化、精细化管理水平，显著增强了办公室工作的主动性、预见性和创造性，有效促进了公司的协调、高效运转。

一、总结精细管理成果

在精细化企业管理活动当中，公司办公室按照“优化流程、分清责任、明确标准、强化保障”的基本要求，从部门工作的薄弱环节入手，不断挖掘自身潜力，努力夯实内部基础，有效提升了部门管控能力和管理水平。

优化了工作流程。根据公司确定的职责及责任边界，对部门重点工作流程进行了认真梳理，编制了OA系统、车辆运行、办公用品等业务流程图共7份，明确了影响该业务的因素、过程目标、控制方法、主要接口和边界责任，理顺了工作流程，有效提升了工作效率。

细化了管控指标。将岗位绩效指标由细分到月度，由单一的工作完成指标扩展到全面的绩效评价指标，实现了工作由一般性强调向量化到人、限时完成转变，指标内容由 粗放式向精细化转变，切实改善了工作完成效果。部门今年各项指标完成情况良好，各项费用进一步得到控制，精细管理成效明显。

建立了制度体系。根据办公室的工作职能和流程，按照“定岗、定责、定标准”的要求，对工作岗位、岗位目标、岗位职责进行梳理和规范，共修订完善了部门岗位说明书12篇；建立健全了从政务服务到事务管理、从外部协调到内部运转等各个方面的制度，共修订完善制度15份，其中新增制度6份，将办公室工作及部门人员的行为纳入管理规范之中，确保有章可循、有条不紊、高效有序。

完善了考评机制。根据岗位职责体系的要求，按照奖优、治庸、罚劣的原则，切实制定了月度绩效考核办法，有效开展了岗位月度绩效考核工作。在具体工作中，通过定量考核与定性考核相结合、综合考核与分类考核相结合、统一标准与分级负责相结合的方法，提高了考核的可信度、精确度；在操作手段上，通过完善二级目标考核制度，按月考核各个岗位目标任务的完成情况，有效提高了部门工作的完成率。

锻炼了员工队伍。按照精细管理培养人才的目标，办公室努力打造卓越团队，着力提升员工的基本素质和业务能力，深化了企业以人为本的管理理念。通过增加每月指标完成情况的自查环节，变领导督催为个人汇报，改进了工作程序，提高了职工的主观能动性，有力增强了职工的工作责任 感和紧迫感，推进了部门各项工作上水平。

二、查找存在的问题和不足

三年的精细管理虽然取得了一定的成绩，提高了部门的执行力和工作效率，同时也存在一些短板和不足，主要表现在以下几点。一是意识不够深化。部门全员精细管理意识没有真正形成，一些工作还停留在老套路上，没有把精细管理的理念贯穿始终；部分同志还存在着过关的思想，没有真正理解精细管理的重要性和必要性。二是发展不够平衡。部门中各项工作的运行节奏、效果体现参差不齐。有的指标水平好一些，有的则差一些；有的指标持续改进，有的指标波动频繁，制约了整体指标水平的提高。三是工作不够系统。部分职工在工作中陷入单打一的状况，只限于完成个人的绩效指标，在要求多岗位协作的工作中联系不够紧密，从而制约了工作完成效果。

三、明确今后的努力方向

办公室是公司党委和行政班子的左右手，是承上启下、联系公司领导和职工群众的桥梁，是上下沟通、协调关系的纽带，是确保公司正常运转的神经枢纽。在今后的工作中，我们将进一步更新观念，寻求突破，创造性地开展各项工作，为公司的持续、稳定、健康发展发挥应有的保障和促进作用。

注重细节，精益求精。办公室工作要走上科学化、精细化管理的道路，必须要在细节上下功夫，从小事做起，从点 滴做起。“细节决定成败”，忽略细节，可能招致严重后果，造成无法补救的损失。要树立精品意识，通过抓细节提高执行能力、抓小事提升服务水平，养成严密细致的工作习惯，脚踏实地干小事、干琐事，把细节做好，把基础打牢，从而帮助领导谋大事、谋全局。

加强协调，用心服务。作为上下沟通、左右协调的中枢和纽带，办公室要进一步提高协调能力，坚持从企业实情出发，本着节俭、高效的原则，加强横向、纵向沟通，加强与公司各个部门、分厂，以及地方政府、部门、行业及相关业务部门的交流衔接，搞好服务保障工作，为公司发展创造健康、和谐的外部环境，树立和展示企业的良好形象。

升级管理，务求实效。从改善工作实际效果的目的出发，不断强化管理力度，创新管理观念，提升管理水平，推动管理进步。在纵深推进精细化企业管理的基础上，按照公司要求，结合部门实际，积极推行卓越绩效管理模式，促进管理从精细走向卓越。

提升素质，强化保障。深化部门职工精细化管理意识，注重培养辅助决策能力、统筹协调能力、贯彻落实能力和促进和谐能力，不断提高政治思想素质、文化素质，并按照打造“复合型、通用型”人才的标准，着力培养员工素质和能力的全面性，把每一个员工锻造成胜任各项工作的多面手，为全面推进部门工作上水平提供人力支撑和智力保障。

第三篇：二分公司工作总结2016

工

作

总

结

编制人：许雪强

克拉玛依市禹荣有限责任公司

2016年12月28日 今年因工作需要我有幸分配到二分公司参与了三坪水库至金龙湖连通工程，在现场我主要负责整体施工技术管理、人员及设备工作安排。工程从10月3日开始进行测量放线，到11月16日正式停工，目前工程完成了土方开挖回填、渠道板混凝土浇筑 2360㎡、老渠道板维修完成189㎡。渠道加高混凝土浇筑面积共计3800㎡。总结这两个月的现场施工管理有收获也有教训。

在施工管理中能够发挥自身吃苦耐劳的优点，但也因施工经验不足犯了一些错误。回顾整个施工过程，总结如下：

1.在参与三坪水库至金龙湖连通工程的现场施工管理之初因自身角色调整不及时，且自身缺少施工经验对整体施工未进行有序的计划部署。施工技术不足，造成工序安排中出现了一些问题。自从参与这个项目的施工管理后，我从现场每一台机械设备的调配、每一位工人的工作安排、到每一道工序的工作计划中我充分的感觉到一份重重责任感。在现场我担当的不止是一个管理人员，还是一个战场指挥者，带领大家打一场漂亮胜仗。我不光要为我所做的每一个决定带来的结果负责，我还要为大家的工作安排负责。我不仅要考虑合理的调配机械设备防止窝工造成的损失，还要考虑合理的安排施工工序避免造成返工给大家带来的挫败感。这份责任感让我做每件事情时都会细心考虑、多想想。

2.在参与渠道项目管理之初，朱经理就告诉我每天下班回到家里除了写施工日记还必须要写点别的，什么都可以，让我自己去想。当时我心中有些疑惑和不理解，但到工程进展到工作面同时展开时，我开始感觉到工作头绪混乱，不自觉的每天都会写第二天的工作计划，第二天需要完成的工作任务。我渐渐的发现工作计划和工作安排是我们落实工作的重要环节，提前整理好工作思绪让我在现场更驾轻就熟。这可能就是大家常说的未雨绸缪。

3.在这次项目管理中我发现我所扮演的角色发生了重大的变化。以前在项目管理中我是问题的发现者、整改工作的下达者、整改落实的监督者，但在参与的这项工程中我认识到了自己还是整改落实的执行者。同时站在两个角度去看问题，我发现自己身上仍然存在问题。那就是执行力度和落实力度还要加强，从个人工作习惯及认识深度进行改进。工作中的这份责任感让我懂得在项目管理中不仅仅是要用心，还要用行动去实现你心中的目标。例如：在项目管理中有很多的制度以及施工计划在指导我们的工作，但在实际工作中很多时候我们都在按自己的习惯去管理，很少有人能真正的执行制度、计划。现场管理中我感受到做任何事情不能怕担责、不能将工作疏忽养成习惯，就像领导说的工程最前线的人员对项目起着至关重要的作用，不能因为我们的一些工作疏忽或习惯就给工程造成严重的事故，哪怕是偶尔一次也不行。渐渐的我发现了加强落实，将一件事情负责到底是件很重要的事不仅对工作，对个人也很重要。加强落实可以改变一个人的做事态度和风格，对别人负责也是对自己负责。4.通过这次在三坪水库至金龙湖连通工程的现场管理工作我能体会到因为考虑事情不够全面、施工经验不足、施工方法不正确会造成返工、窝工、增加工作量、影响施工质量。遇到这些问题时我能想到的就是向别人学习，不懂就多问问有经验的师傅，从别人的指导中我收获了经验，取得了进步。

朱经理有句话让我感同身受“施工管理中的失败、走弯路并不可怕，可怕的是自己不懂得吸取教训，不懂得如何去改变”。在岗位管理中必须要始终保持认真负责的态度，不能随意放松每一个工作细节。我始终相信只有勤劳的人不会被社会所淘汰，因此在项目管理工作中除了要增强专业知识以外更重要的是我们要有不怕苦、不怕累的精神。否则即使我们技术再精湛，也很难发现施工中存才的问题。长此以往，小的质量、安全事故就会在我们的粗心大意中酿成大的事故。

5.回顾整个施工管理过程我不仅感受到除了自身需要加强外，还想提出一些自己的想法和意见。

5.1首先我感受到的是现场设备（包括外雇设备）调配不及时，设备维修保养无专人负责，有多时候现场需要设备的时候，库房有坏设备无法使用。造成现场窝工，现场问题得不到及时解决，施工工期受到影响，施工成本就会相应增加。

5.2现场管理人员不足，因渠道加高工程的特点是施工战线长；因管理人员不足会造成人员设备管理不到位，施工效率降低，施工质量得不到有效的控制；现场就会出现二次施工、返工、人员设备施工效率低，从而造成了施工成本提高。

5.3现场施工材料、机具等附属材料的采购应有专人负责，才能有效节省开支。现场经常出现部分材料、工具紧急调配的情况。如果我们不能有效控制采购成本，节流开支，积少成多就会使得施工成本增加。提高库房管理可以在开支上进行有效控制，例如：基地库房其实就相当于二分公司的“五金店”，我们可以将现场经常需要用到的工具、设备、材料进行大批量批发采购以于备用。

5.4施工现场进行“工程量计算外包”；工程有部分工作量需进行外包时，可先对需要外包的工作量进行精准的计算，再进行各方面考量后按市场价进行外包。

5.5现场管理工作中经常会出现意见不统一的时候，有时候就需要加强沟通统一意见进行有效的现场管理。现在是个科技发达的时代，我们可以通过电话会议或视频会加强各管理人员之间的沟通。通过大家一起沟通，可以避免一些矛盾的产生，减少相互之间的猜疑。5.6实行工程效益提成；各管理人员可以通过效益提成提高管理人员的工作积极性，提高管理人员控制成本的管理理念。在各自管理的工程进行单独核算，通过产生的效益的多少进行分配。现在是个优胜略汰的年代，没有竞争就没有提高。可以通过现场管理的各方面进行评比优劣，对管理好的工程进行奖励，提高管理人员竞争意识。

第四篇：精细化管理总结

2015年生产技术部精细化管理总结

2015年，生产技术部以精细化管理为主线，对部门各项工作有序开展。通过一年的努力，已全部完成2015年精细化管理目标，详细如下：

一、常规性设备完善

对二期4#炉及其配套的脱硫脱硝设备台帐进行现场核对，共增加82套设备台帐。进一步完善了公司设备管理。

二、特种设备检测台账完善

为规范我公司特种设备管理工作、安全使用特种设备，针对原始资料缺失、未注册检验、超期检验的特种设备，进行原始资料收集、协调特种设备检验部门进行检验，或根据实际情况及要求进行设备关停与报废。（1）储气罐

热源一期逾期未检的6台储气罐进行检验，其中有三台无使用登记证编号，已重新注册登记；新储气罐1台进行检验以及注册登记；注销空压机房缓冲罐1台。

热源二期8台储气罐进行检验及注册登记。（2）起重机械

热源一期逾期未检的桥式抓斗起重机1台进行检验及注册登记。

热源二期电动单梁悬挂起重机1台进行检验，并根据国家质量监督检验检疫总局《质检总局关于修订〈特种设备目录〉的公告》（2014年第114号）文件规定，注销12台钢丝绳电动葫芦。（3）安全阀

热源一期、二期共计58个安全阀进行定期检验，其中有二十个较大安全阀采用在线检验的方式，热源二期2#锅炉省煤器东侧安全阀阀柄有裂纹，已更换新安全阀。（4）锅炉

供暖季开始前，热源二期3#锅炉进行内部检验。

对热源一期3台锅炉、热源二期4台锅炉申请外部检验，目前二期2#、4#锅炉已经检验结束。

三、熟悉双独立电源运行方式

我部门于2015年9月18日结合公司现已确定的双独立电源供配电方式对热源一期、二期相关人员进行培训。通过本次培训，相关人员已熟悉整个双独立电源的组成以及负荷分配情况，提高了操作效率。

2016年精细化管理目标

一、常规性设备完善

完善一期脱硫脱硝低氮燃烧设备台帐，二期低氮燃烧设备台帐，主要包括脱硫循环泵、侧搅拌、排浆泵、氧化风机、真空泵、滤液泵、过滤机、旋流器、离心机、氨水泵，稀释水泵等设备。

二、特种设备检测台账完善

2016年对锅炉外部检验、部分锅炉内部检验，安全阀进行定期检验。进一步完善设备台帐。

三、治理一期煤场及二期灰库前扬尘污染

为改善厂区环境，降低环境污染。计划对一期煤场及二期灰库前增设防尘网抑尘墙。

四、零星土建及设备维修管理

针对零星土建及设备维修项目，制定相应管理制度，理顺各单体项目施工及结算程序，解决目前项目管理混乱的现状。

五、环保设施加强管理

确保热源一期锅炉烟尘、氮氧化物、二氧化硫达到超洁净排放标准，热源二期锅炉烟尘、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合环保标准，改善环境空气质量。

生产技术部 2015年12月18日

第五篇：2011年底精细化管理总结

抚州融旺国际公馆精细化管理总结

抚州融旺国际公馆工程2011年

精细化管理总结

抚州融旺国际公馆工程为我单位土建、安装总承包项目。本工程于2010年11月中旬正式开工，总建筑面积16万平方米，地下四层，地上5幢32层，框剪结构，地处抚州市最繁华位置，为抚州市标志性建筑。

项目部按照总公司精细化管理要求，结合自身实际，重点立足工程质量品质的提升和成本费用的控制，突出过程控制的精细化，项目精细化管理从基础管理上切入，从生产过程的精细化上破题，实现了项目管理的全面提升。

项目部通过努力推崇精细化管理，将于2011年12月底提前完成全部主体结构封顶，工期按总进度计划提前半个月完成。

一、加强合同管理，做好工程成本的核算与控制

合同管理是项目管理的核心，这一点已经得到了大家的一致认可，因此我们把做好合同管理工作做为做好精细化管理的首要点：

1、熟悉合同内容。

2、严格把好分包合同关。

3、做好材料采购的计划与合同，尽可能降低成本。

4、及时做好施工过程中的签证工作，重视决算和审计工作，确保项目利润。

5、定期组织项经部成员分析研究项目成本情况。

二、强化过程控制，确保工程施工各个环节

1、施工方案的精细化。

2、做好工程施工中的协调工作。

浙江省东阳第三建筑工程有限公司

（1）处理好与业主、监理以及社会各方面关系。

（2）做好分包队伍的协调工作。

（3）加强民工安全管理工作。

（4）做好管线保护工作。

3、从细节做起，抓好文明施工，积极创建“节约型”工地。

4、定期组织项经部成员分析研究管理中存在的问题并及时解决。

三、人员管理方面

在班组人员精细化管理方面我们采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先响应公司号召，在项目部内部组织真正有能力、有魄力、责任心强、深得人心的项目各主要负责人，从而大大激发了班组成员的积极性，增强了班组的凝聚力。其次在工作中出了问题，各主要负责人也主动承担责任，帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。

2、注重沟通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。

3、多注意发扬优点，不吝啬表扬

工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。

4、培养职工树立班组集体观念

班组的收入、荣誉取决于班组的每一个成员，注重培养班组成员的团队意识，只有团结才能干好工作。

5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发

鼓励员工多学习，多思考，不断提高自身素质及个人技能，为此我们订阅了一些技术资料和报刊杂志，以便工作之余不断提高和完善自己，并且还在班组设立了医药箱，随时应变一些小的疾病，使每个组成员都能把班组当成自己的家。

四、安全管理方面

制定《班组岗位安全生产责任制度》，明确班组各级人员安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。班组成员经过各级安全培训考试合格率100％，班组根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使组员掌握公司安全法规、制度，使班组成员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。

利用每周安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合综合班实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天下班前10分钟的站班会做好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到班员实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患未能关闭的坚决不放过。在生产中积极开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。

五、基础管理方面

项目部明确责任分工，并定期召开项目例会解决班中实际问题。了解项目部各管理人员思想动态情况，对大家提出的问题及建议分析采纳，并根据实际情况及时调整工作。

在生产过程中，每月根据实际情况制定月度生产计划，将月度计划分到每周，月度计划和周计划上墙。合理分配工作及人员，对完成情况进行考核，力争做到当日工作当日完成。每周、每月总结实际生产与月度计划、周计划对比，分析超额及差额状况。

建立、健全各种台账，对领用主材、辅材领用和消耗建立台账，对领用和消耗做详细记录，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要详细记录在案。租赁性材料及机械租用建立各自台账，做好详细记录，确保不漏不重。

六、劳动管理方面

考勤记录齐全、真实、准确，严格请假制度，考勤、工资、奖金上墙，做到公开、公正、透明。

利用各种学习机会不断加强管理人员的政治思想教育工作，及时将公司有关文件、会议精神、面临形势、发展趋势传达到班组，提高班组成员的责任感、危机感、使命感。

七、质量管理方面

班组中每周召开进度质量分析会议，分析上周生产质量情况，找出施工亮点，让班组成员学习讨论，不足之处分析原因，制定出纠正、预防措施，责任落实到人，并就实施效果进行跟踪检查。月底召开月度生产会议，落实上月生产计划完成量，统计未完成量，安排下月工作，并就质量分析会议及月度生产会议做好记录。

项目部设兼职机械员，每日检查机械运行及保养情况，对有故障机械进行检修，提高机械利用率，同时降低机械磨损消耗，建立详细的机械保养记录。

八、做好工程成本的核算与控制

施工前审透图纸，统计完整工程量，根据施工措施及定额编制出详尽的施工任务书。在施工任务书中统计工程量及定额工日，然后根据综合工日和班组人员情况制定月度生产计划；根据定额分析主材、辅材、措施性材料、租赁性材料消耗。班组在进行施工生产时严格执行作业指导书和施工任务书，利用优化施工方案、加强原材料控制、合理调整工序、引进新材料、新工艺等系列手段，有效降低生产成本，确保在施工工艺、技术指标等方面实现新的突破。生产过程中根据施工任务书对每日、每周、每月工作做指导，月度生产会议以施工任务书为指导，根据实际生产分析生产进度，对材料及其他消耗成本作分析，真正做到节能降耗提高经济效益。

我们吃透合同，熟悉大合同的性质和内容，认真分析各项费用，确定签证重点。通过专业分包及对分包合同内容详细界定，对各分包范围内的材料数量上严格控制。通过对工程主要材料的价格与投标价格进行细致的对比，计算其差价，并采取一定的措施，争取做到货比三家，降低价格。认真做好材料计划，要求预算员各主管施工员对每月所需进场材料进行把关，由班组申请、施工员预审、预算员最终审核，再上报项目经理审批制度，以确保材料量的控制。通过以上措施极大的控制了材料浪费源头。

为确保工程精细化工作落到实点，项目部定期组织项经部成员分析研究项目成本情况。项目经理要每月定期召集项目总工、预算员、材料设备员等有关人员开专题会研究、分析项目的情况，要求大家做好自己分管的台账，并对检查报表的准确性，做到对项目当前的实际成本和下阶段将要发生的成本心中有数。

在工程项目管理中，精细化管理就是项目经理要充分落实各项管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。我们相信，只要能够精“细化管理”的要求，在项目管理中做到“人人都管理，处处有管理，事事见管理”，我们就一定能够圆满地完成工程项目建设，并且取得良好的经济效益。

今后，项目部将在公司领导的亲切关怀下，继续探索班组管理精细化的最优化模式，不断提高管理水平，为公司的改革、发展、稳定做出更多的贡献。