采油二分公司五一期间工作总结

第一篇：采油二分公司五一期间工作总结

采油二分公司五一期间工作小结

五一国际劳动节之际，我们采油二分公司按照公司的统一安排部署，认真做好节前海上生产和职工的生活，确保节日期间生产运行不断、原油外输不停；认真做好节前职工的思想政治工作，扎实开展普法教育；积极做好非典的预防工作，严格监控人员动态。节日期间生产原油12979吨，超计划354吨，实现了节日期间生产不停，产量不降。现将我们分公司节前的工作情况、节日期间工作安排汇报如下：

一、认真做好节前职工的思想政治工作，扎实开展普法教育和丰富多彩的文体活动，确保职工队伍稳定

针对节日期间人心容易产生波动及非典预防的非常时期，我们分公司党总支早动手、早安排，认真做好节前的各种安排。

一是利用多种形式对职工进行形势任务教育、普法教育。分公司党总支围绕单位的实际，对在海上坚守岗位职工和在家过节的职工进行一次普法知识测试，把《治安处罚条例》等有关法律知识编写学习材料，让职工进行学习。截止目前，我们分公司干部职工全部进行了一次法制教育，增强职工节日期间遵纪守法的自觉性。

二是认真做好节前的人员安排工作。为了让大多数人能够过好节，我们认真做好节前人员安排工作，排出了值班表，并对值班人员严格考勤，制定了值班人员考核制度。值班人员除正常工作外，对分公司所管辖的 办公区内的重点要害部位还进行二十四小时巡回检查，并作详细记录，有利的保证了节日期间办公区正常工作秩序，促进了分公司各项工作的进行。

三是认真搞好节日期间职工的文化生活。认真搞好节日期间的文体活动，丰富职工的文化生活。为使职工在“非典”时期渡过一个愉快的五一假日，我们为两个基层队配备了象棋、扑克、军棋、跳棋等文体活动用品，并开通了网上五一读书、娱乐沙龙专栏，开设读书、看电影、玩游戏等丰富多彩的娱乐项目，使干部职工足不出户就可享受精彩生活。

二、认真做好节日期间的生产运行，超前安排，加强管理，确保生产不停、产量不降

一是认真做好油井的日常管理工作。分公司努力淡化节日气氛，从加强油井的日常生产管理入手，对平台重点部位加密巡回检查，认真做好资料写实，对重点平台、重点井加密监控和分析，及时采取有效的措施排除油井和设备故障，千方百计保证油井及设备的正常运行。节日期间，平台采油队出海4天，达39人次，有力地保证了油井的正常生产。

二是加强重点油井的维护，认真抓好海上重点工作的运行。针对CB6B-6井为一口电泵井，多次油回持平的情况，经多次作业、阿波罗环保酶解堵后生产一直正常，在5月1日又出现油回持平。分公司立即组织技术人员认真分析，商讨方案，于5月2日利用CB6B-7水井进行海水倒灌，13：30开井成功，恢复了该井的 正常生产，目前该井生产稳定。

CB4A混输泵为分公司今年海上的一项重点工程，它担负着降低CB4A、CB4B、CB4C、和年底投产的CB243A四座井组平台的输油干压的任务，尤其是在新井CB243A平台投产的前期，该项工作就尤为重要。分公司与公司密切配合，多次组织技术人员到现场落实情况，混输泵安装工作在节日期间开工。目前已经完成了所有管线的预制工作，平台施工支架已经铺设完毕。

三、以安全大检查为契机，认真抓好安全问题整改，强化重点设备监控，确保原油平稳外输

一是认真做好节前安全大检查存在的问题的整改工作。为确保节日期间原油生产正常运行，我们以节前中石化安全大检查为契机，狠抓海上生产的安全隐患的整改工作，针对这次大检查查出的问题，我们逐一制定出了整改措施，确保问题彻底整改不留死角，为节日期间安全生产扫平道路。截止目前，节前检查的问题基本整改完毕，对有些不能整改问题，我们分别报请公司有关科室予以解决。

二是认真做好重点岗位监控。为确保节日期间正常生产，分公司领导、基层队负责人主动靠前指挥，分公司领导有一名盯住中心二号平台，一名领导常驻前线调度室，两个基层队有一名队长盯住平台、一名队长在分公司值班，保证二十四小时值班。我们还排出前线和后勤干部值班表，确保了节日期间人员到位、工作正点、生产照常运行。为了监视和杜绝海上各类意外事故的发 生，平台在节日期间更是加强了雷达监控力度，我们制定了一系列措施，制定了可行的雷达记录报表，每小时记录一次；将雷达系统划分到平台通讯员管理，实行24小时不间断监控，自动锁定及报警24小时开启；当发现不明船只，作好记录，上报分公司调度协调，节日期间整个海上生产一直平稳运行。

三是认真做好中心平台设备维护工作。针对海水提升泵在运行过程中振动偏大、影响排量的情况，5月1日，分公司及时组织中心平台技术骨干，出主意、定方案，仅用一天的时间就对3＃提升泵进行了更换，保证了海水处理系统的正常生产；由于生产平台与动力平台吊机使用频率较高，在节日期间相继出现振动偏大、打压不起等现象，还及时协调了动力机械厂、河口机修等厂家对这两台吊机进行维修，解决了生产平台吊机电机偏心过大的问题，恢复了正常状态。同时针对换季时机，中心平台根据预先制定的设备维修保养计划，自己动手检修了注水、变电和输油系统的6台主要生产设备，保证平台能够平稳高效运行。

四、认真做好非典的预防工作，确保职工身心健康

一是认真做好非典预防工作的宣传工作。分公司认真传达公司会议精神，对节日期间非典防治宣传工作进行了安排部署，充分利用宣传栏、黑板报、网络信息等方式，加强卫生科学知识的宣传教育和正面引导，使干部职工了解非典病情的严重性，掌握非典预防措施，养成良好的卫生习惯，提高自我保健意识和自我防护能力。

二是规范管理程序，真正使非典预防工作落在实处。为真正使非典预防工作落到实处，把公司防“非典”纪律规定下发到每位职工手中，分公司党总支起草采油二分公司预防非典工作责任状，分公司党政主要领导与机关和基层队党支部书记签订了领导责任状，层层检查、层层落实责任和管理措施，并在分公司门厅设置外来人员登记处，严格做好外来人员的监控，确保无一人漏管、无一人漏查、无一人漏报。及时下发有关药品到各单位，要求各单位每天都要对办公场所喷洒消毒剂，层层落实，层层把关，不留死角。“五一”期间，分公司党总支书记康沼亭、经理孙明主动放弃休班，每天在分公司值班，落实检查分公司防非典工作，亲自检查各单位和办公区喷洒消毒工作和职工每天的身体健康状况，保证了防“非典”工作在分公司扎实有效地开展。

三是切实加强对人员的监控。为加强防“非典”期间人员监控，分公司适时开通了职工动态时事监控网，基层队和各组室每天把所在单位人员动态录入分公司局域网，利用网络随时可以对分公司人员动态进行查询和监控。对节日期间休班人员，分公司要求各单位每天把职工动态上报防非典办公室，做到人员离岗不失控；对外来施工人员进行严格审查，认真做好健康状况统计，严禁不健康和可疑人员上平台施工，最大限度的远离非典易感区域和人群，保证了分公司节日期间良好的工作、5 生活秩序。

第二篇：二分公司工作总结2016

工

作

总

结

编制人：许雪强

克拉玛依市禹荣有限责任公司

2016年12月28日 今年因工作需要我有幸分配到二分公司参与了三坪水库至金龙湖连通工程，在现场我主要负责整体施工技术管理、人员及设备工作安排。工程从10月3日开始进行测量放线，到11月16日正式停工，目前工程完成了土方开挖回填、渠道板混凝土浇筑 2360㎡、老渠道板维修完成189㎡。渠道加高混凝土浇筑面积共计3800㎡。总结这两个月的现场施工管理有收获也有教训。

在施工管理中能够发挥自身吃苦耐劳的优点，但也因施工经验不足犯了一些错误。回顾整个施工过程，总结如下：

1.在参与三坪水库至金龙湖连通工程的现场施工管理之初因自身角色调整不及时，且自身缺少施工经验对整体施工未进行有序的计划部署。施工技术不足，造成工序安排中出现了一些问题。自从参与这个项目的施工管理后，我从现场每一台机械设备的调配、每一位工人的工作安排、到每一道工序的工作计划中我充分的感觉到一份重重责任感。在现场我担当的不止是一个管理人员，还是一个战场指挥者，带领大家打一场漂亮胜仗。我不光要为我所做的每一个决定带来的结果负责，我还要为大家的工作安排负责。我不仅要考虑合理的调配机械设备防止窝工造成的损失，还要考虑合理的安排施工工序避免造成返工给大家带来的挫败感。这份责任感让我做每件事情时都会细心考虑、多想想。

2.在参与渠道项目管理之初，朱经理就告诉我每天下班回到家里除了写施工日记还必须要写点别的，什么都可以，让我自己去想。当时我心中有些疑惑和不理解，但到工程进展到工作面同时展开时，我开始感觉到工作头绪混乱，不自觉的每天都会写第二天的工作计划，第二天需要完成的工作任务。我渐渐的发现工作计划和工作安排是我们落实工作的重要环节，提前整理好工作思绪让我在现场更驾轻就熟。这可能就是大家常说的未雨绸缪。

3.在这次项目管理中我发现我所扮演的角色发生了重大的变化。以前在项目管理中我是问题的发现者、整改工作的下达者、整改落实的监督者，但在参与的这项工程中我认识到了自己还是整改落实的执行者。同时站在两个角度去看问题，我发现自己身上仍然存在问题。那就是执行力度和落实力度还要加强，从个人工作习惯及认识深度进行改进。工作中的这份责任感让我懂得在项目管理中不仅仅是要用心，还要用行动去实现你心中的目标。例如：在项目管理中有很多的制度以及施工计划在指导我们的工作，但在实际工作中很多时候我们都在按自己的习惯去管理，很少有人能真正的执行制度、计划。现场管理中我感受到做任何事情不能怕担责、不能将工作疏忽养成习惯，就像领导说的工程最前线的人员对项目起着至关重要的作用，不能因为我们的一些工作疏忽或习惯就给工程造成严重的事故，哪怕是偶尔一次也不行。渐渐的我发现了加强落实，将一件事情负责到底是件很重要的事不仅对工作，对个人也很重要。加强落实可以改变一个人的做事态度和风格，对别人负责也是对自己负责。4.通过这次在三坪水库至金龙湖连通工程的现场管理工作我能体会到因为考虑事情不够全面、施工经验不足、施工方法不正确会造成返工、窝工、增加工作量、影响施工质量。遇到这些问题时我能想到的就是向别人学习，不懂就多问问有经验的师傅，从别人的指导中我收获了经验，取得了进步。

朱经理有句话让我感同身受“施工管理中的失败、走弯路并不可怕，可怕的是自己不懂得吸取教训，不懂得如何去改变”。在岗位管理中必须要始终保持认真负责的态度，不能随意放松每一个工作细节。我始终相信只有勤劳的人不会被社会所淘汰，因此在项目管理工作中除了要增强专业知识以外更重要的是我们要有不怕苦、不怕累的精神。否则即使我们技术再精湛，也很难发现施工中存才的问题。长此以往，小的质量、安全事故就会在我们的粗心大意中酿成大的事故。

5.回顾整个施工管理过程我不仅感受到除了自身需要加强外，还想提出一些自己的想法和意见。

5.1首先我感受到的是现场设备（包括外雇设备）调配不及时，设备维修保养无专人负责，有多时候现场需要设备的时候，库房有坏设备无法使用。造成现场窝工，现场问题得不到及时解决，施工工期受到影响，施工成本就会相应增加。

5.2现场管理人员不足，因渠道加高工程的特点是施工战线长；因管理人员不足会造成人员设备管理不到位，施工效率降低，施工质量得不到有效的控制；现场就会出现二次施工、返工、人员设备施工效率低，从而造成了施工成本提高。

5.3现场施工材料、机具等附属材料的采购应有专人负责，才能有效节省开支。现场经常出现部分材料、工具紧急调配的情况。如果我们不能有效控制采购成本，节流开支，积少成多就会使得施工成本增加。提高库房管理可以在开支上进行有效控制，例如：基地库房其实就相当于二分公司的“五金店”，我们可以将现场经常需要用到的工具、设备、材料进行大批量批发采购以于备用。

5.4施工现场进行“工程量计算外包”；工程有部分工作量需进行外包时，可先对需要外包的工作量进行精准的计算，再进行各方面考量后按市场价进行外包。

5.5现场管理工作中经常会出现意见不统一的时候，有时候就需要加强沟通统一意见进行有效的现场管理。现在是个科技发达的时代，我们可以通过电话会议或视频会加强各管理人员之间的沟通。通过大家一起沟通，可以避免一些矛盾的产生，减少相互之间的猜疑。5.6实行工程效益提成；各管理人员可以通过效益提成提高管理人员的工作积极性，提高管理人员控制成本的管理理念。在各自管理的工程进行单独核算，通过产生的效益的多少进行分配。现在是个优胜略汰的年代，没有竞争就没有提高。可以通过现场管理的各方面进行评比优劣，对管理好的工程进行奖励，提高管理人员竞争意识。

第三篇：二分公司技术工作总结

二分公司施工技术工作总结

2013年即将过去，的工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，我二分公司在公司领导和部门的大力支持下，在全体员工辛勤努力下，工作取得了一定的成绩，至此辞旧迎新之时，现将2013工作总结如下：

一、项目管理

在过去一年里，我二分公司全面开展了计划管理、定期会议制度、岗位职责等制度进行管理。开展一带一导师带徒活动，制定落实奖罚制度，公司的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识，使公司整体管理水平处于一个较高的管理层次。

二、主要工作

吐鲁番二分公司所施工的项目有4个，在建项目有1个，待交工项目3个，在建项目为：

1、吐鲁番示范区市政道路二期四标工程建设项目，本标段由3条路组成，道路总长度为1861m。合同总造价为950.8万元。

待交工项目3个为：

1、亚洲开发银行贷款新疆城市交通和环境改善项目吐鲁番市新区道路工程，本工程由五条道路组成，道路等级为：城市主干路全长10126.75米，合同总造价为5599.6万元。

2、吐鲁番生态新区市政道路二期（主干道及巷道）工程第一标段，本标段由14条路组成，道路全长9.3km，道路等级为：城市Ⅱ级支线。合同总造价为2146万元。

3、吐鲁番地区2011年重要农村公路建设项目第四合同段，该工程共分四部分，第一部分吐鲁番葡萄乡-新区-老城东门新村公路工程（第一段），公路等级为二级，全长7.622km；第二部分吐鲁番葡萄乡-新区-老城东门新村公路工程（第二段），公路等级为二级，全长12.3km；第三部分为吐鲁番市葡萄桥新建工程，为1孔40米中桥，桥长56米；第四部分为托克逊县萨依吐格曼桥改建工程，为3孔13米中桥，桥长45.52米，道路1km，合同总造价为7373.63万元。

由于工点多，施工投入设备、人员多，在总体控制质量、安全、进度时综合考虑，合理安排施工力量，将质量目标层层分解落实到管理岗位和操作岗位，利用“三控制度”进行全面质量管理。有安全才有生产，在整个施工过程中我项目全体员工都是安全员，做到“人人讲安全，安全为人人”。

三、合理控制进度，狠抓质量

针对本工程的特点，我公司制定详细的施工计划，同时合理安排施工队伍，增派施工机械，各充分利用施工资源，保障了工程的顺利进行。

我二分公司在工程实施过程中，始终以招标文件和施工合同为依据进行施工。在施工过程中，恪守信用，认真履行合同。进场后项目管理人员对实际地形与设计图纸进行认真细致地对照，发现问题及时与设计、监理、业主沟通，以确保工程达到合格标准。

水泥稳定基层备料过程中，有超粒径石子，运输车辆背筛子过筛集中堆放，但每天的功效太慢，到现场观察为何每天的运输量出不来，结果发现由于天然砂砾密实、干燥，挖机挖不动且灰尘太大看不清，就用水车提前一天在料坑泡水后挖机开挖装车，这样挖机开挖轻松、尘土也减小了很多，加快了备料速度。在水稳料备料到70%时，对水稳料进行了筛分实验，结果让业主非常不满意有超粒径现象，为什么前期备料时没有这种现象呢？我们认真思考、分析原因，最终导致超粒径的原因是筛子长期使用筛子间距变大，对此我们采取的措施是，首先把料车上的筛子间距加焊钢筋修复，其次为保证所备材料能合格使用，在水稳搅拌站料斗上加过滤筛，在出料斗上方同时也加振动过滤筛。在水稳料拌合期间对成品料进行了级配筛分、水泥含量等试验，无超粒径现象、级配良好、水泥含量合格，7天无侧限抗压强度合格得到监理及业主的认可。

透层采用煤油稀释沥青每平方米喷洒量为0.7~1.0L，在喷洒前我们对水稳基层进行了全面清扫干净，对透层油进行了外委试验检测，在透层油喷洒过程中，我试验人员及时对撒铺量进行了试验检测，以此为依据控制车速均匀喷洒。并对运输来的透层油进行过磅，喷洒结束再过磅结合喷洒面积的方式严格控制施工质量，对每平方米含量不足的进行二次喷洒。

沥青砼生产配合比调试中，在业主、执行办、监理的严格要求下和我实验室人员积极努力下，经过15天反复调试、试验、验证终于得到了一个满足设计要求的配合比，各项指标均满足沥青施工技术规范要求且符合吐鲁番气候条件，使工程质量有了强有力的保障。此配合比得到了项目执行办领导的认可和称赞，公司得到了嘉奖。沥青砼生产配合比在摊铺试验段时得到了验证密度、表面粗糙度、空隙率等等均达到了设计要求，确保了工程质量。

在与平交道口的接茬、施工时的横、纵缝上我们采用铝合金靠尺检查，对不平整的地方及时进行补料找平。经过我们的精心施工在每个道口、施工缝无跳车现象且施工缝无明显接缝痕迹。

葡萄桥是目前新疆单跨最大的桥梁之一，在桥台大体积砼施工中，从基础放线—开挖—基础砼浇筑—桥台放线施工—桥台砼浇筑—垫石放线—浇筑垫石砼—架梁等全过程中，测量人员严格按图纸和规范要求对各细部点进行详细的放样和检测，结果均符合要求。操作层中的各班组质检员对各工序进行了自检、互检和交接检验工作，有力地控制了各工序的质量。现场技术员对各工序的施工进行技术指导，并进行了监督和控制。质检人员严格按规范和标准要求对各工序进行检查和验收，严把质量关，杜绝质量返工事件的发生。试验人员严格按规范要求进行地基承载力实验、塌落度检测保证了施工质量。全体施工人员的质量意识较强，没有发生质量事故，使本工程的质量管理始终处于受控状态，避免质量返工事件发生，确保了工程质量。

四、严把安全关，确保安全生产 为确保本工程无安全事故发生，二分公司建立以项目经理为组长，以技术负责人为副组长，下设专职安全员，并设各工队安全负责人对工队内班组、机械、人员进行安全管理，以组长、副组长、专职安全员、施工队负责人和班组成员组成五位一体的安全管理机构。

确定安全保障体系框图，建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制，科学详细制定包括安全教育、电器安全、现场一般安全、标志吊装等安全生产保证措施。详细编制切合工程实际情况的专项安全施工方案，加强包括高空作业、临时用电、机械设备、现场交通等施工现场的安全控制安全防护，狠抓安全管理，确定安全管理实施细则，对每个安全隐患逐一排查，发现安全隐患立即排除，确保工程安全。

二分公司安全管理组织机构每月定期组织安全检查活动，并不定时突击安全检查，召开安全分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。在施工过程中始终贯穿进度为安全让步，四合同段第二段K2+400、K3+500处通往西安的750千伏高压电线横跨路基，通过项目经理的具体安排，在还未施工时就在该段设立警示牌，并在生产列会中再三强调该高压电线是通往西安的国家级重要电网不得出现安全事故，要求路基、水稳层、沥青油面在该段施工时料车把料卸至50m外，用铲车往该处端料施工，虽然该段施工进度缓慢但杜绝安全事故的发生，确保了安全生产。

五、社会效益

在项目所有参建人员的共同努力下，吐鲁番地区2011年重要农村公路建设项目第四合同段在吐鲁番地区交通局组织的多次检查中对文明施工、工程质量、整体外观都予以肯定和表扬。特别是10月由吐鲁番地区组织的两县一市交通行业，在我二分公司工地现场进行现场观摩会，在观摩过程中艾局长对油面的平整度、路基的边坡直顺度、葡萄桥的施工质量及整体的外观赞不绝口，说我们把一条农村公路修的像一条高速路一样，是一条样板路，是值得同行学习和借鉴的榜样，明年吐鲁番地区还有很多路要建，希望我们这种优秀的队伍能留在吐鲁番长期合作。我公司在积极准备材料为该工程申报昆仑杯奖。市政道路一期工程在今年8月被自治区市政协会评为“市政金杯”工程。为兵交通在吐鲁番地区赢得了声誉开拓了市场。

六、后备人才培养

人才是公司发展壮大的基础，在二分公司开展一带一导师带徒活动，使刚来的大学生能较快的进入自己的角色，为了让技术员对工作认真负责、对工作积极投入，我二分公司开展专业小课堂讲解实验操作常识、测量放线、水准测量等丰富专业技能，讲解完并在现场进行实际操作，保证学以致用并收到良好效益。在工作中不怕犯错，就怕不做，我项目大胆使用新人，让有思想、有抱负、有上进心、有责任心的技术员担任作业队长放手去组织管理施工。给有作为的年轻技术力量一个展示自我的舞台，让他们看到希望，认识自己的能力，发挥他们潜力，为项目发展储备中间技术力量。由于是与吐鲁番地区交通局第一次合作，他们的管理太严格，程序繁多，导致工程延误，但在这个工程上我们锻炼了一批技术过硬、能打硬仗、敢打硬仗的人，巩固了二分公司的技术力量，为我二分公司今后的发展奠定了一定的基础。

2013年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项目全体管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成绩和荣誉。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有脚踏实地的工作，力争把今后的工作做得更好才能够顺利完成各项任务及目标！也愿望我们的项目、公司发展在来年更上一层楼！同时，希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与指导工作！

新疆生产建设兵团交通建设有限公司

二分公司

2013年11月20日

第四篇：二分公司工会2014年工作总结

广西路桥二分公司工会2014年工作总结

2014年，二分公司工会在总公司工会和分公司党委的领导、分公司行政的支持下，认真贯彻落实总公司九届三次职代会精神和二分公司2014年基础管理工作重点，认真抓好项目厂务公开基础工作，推进“暖心工程”的开展，较好地完成了各项工作任务。

2014年主要工作成绩

一、强化民主意识，认真办好总公司职代会、工代会。3月下旬，分公司工会配合总公司积极筹备并组织好职代会代表召开总公司九届三次职代会暨四届五次工代会。分公司工会认真组织代表开展各级调研和征集提案，将11条提案和3条合理化建议呈递大会；职代会后分及时传达了职代会精神，确保政策落实到位。

二、搞好民主管理，认真推行厂务公开工作。一年来，分公司工会深入贯彻总公司工会对于开展厂务公开工作的指导意见，结合分公司厂务公开实施细则，重点对项目开展的厂务工作进行监督指导，每季度以报表的形式对各项目公布完成情况。尤其是项目厂务公开中业务招待费、领导话费和公务车油耗分析是指导的重点。分公司工会通过对项目的指导，目前各在建项目的厂务公开工作逐渐规范和细致，工作效果较去年有明显改善。

三、开展群众工作，认真推进“暖心工程”相关工作。九届三次职代会上，庞总经理的工作报告中明确指出：“深化企业文化建设，为企业转型发展提供软实力支持。进一步关心、关爱员工，活跃项目团队气氛，提高员工工作效率与责任心。”遵照工作报告指示精神，分公司工会一年来继续 深化群众路线，关心一线员工的工作生活条件，持续开展“星级项目食堂”、“金牌项目厨师”的评比活动，在评比活动中梧柳6标、西引道、长堽路等项目均有出色的表现，深得项目员工的认可和好评。同时，分公司工会坚持举办集体生日会、进行员工生日慰问等，深受员工欢迎。结合项目施工生产实际，分公司工会开展了一系列“送清凉”活动，出版了一期防暑降温版报，到在建项目赠送防暑降温物资共计35971元。下半年，在上级工会的关心和指导下，我公司凤凰岭—高环立交桥项目成立了工会工作站，旨在服务一线农民工。工作站结合项目实际情况，开展了送电影、送清凉、送文化等活动，受到了上级领导和一线工人的认可和赞许。

四、搞好困难帮扶工作，推进企业稳定和谐。分公司工会在党政的领导和支持下，一是做好元旦、春节前的送温暖工作，牵头做好对全公司退休老同志、遗属及高龄老人发放慰问金；做好对重病、患病困难职工家庭发放困难慰问金。二是坚持帮扶长效机制，建立困难职工档案，有7名职工进入区总工会困难职工帮扶中心档案，其中3人每月均获得帮扶中心的日常救助。分公司工会坚持对重病住院、特别困难职工家庭、产后女职工开展走访慰问，全年共走访37人次，发放慰问金和慰问品合计51752元。三是认真开展了“金秋助学”活动，公司工会通过向区直企事业工会申请获得的助学资金13000元，及时资助5名困难职工子女按时入学，1名农民工的2个子女获得区直企事业工会5000元特别助学金，以缓解困难职工家庭的燃眉之急。四是二分公司为948位在职员工投入了区总工会指定疾病保险及123名女工投入安康险，总金额达40995元；今年共有4名患病员工获得指定疾病保险赔付共计48000元。今年分公司通过向总公司大病互 助基金申请，发放3次大病互助金,共为68人次发放大病互助款共计284493.6元。

五、加强职工之家建设，丰富职工文化生活。为了规范项目工会小组的工作，明确项目工会小组各委员的职责，分公司工会专门制定和下发了项目工会小组长及各委员的岗位职责,从而较好地指导项目工会小组带领一线职工开展基层工会工作、建设职工之家。按照上级工会的要求，二分公司工会为职工之家订阅书报杂志和体育健身用品，结合“三八妇女节”、国庆节等开展了郊游、气排球比赛等，通过组织职工参加各类文化体育活动，活跃了职工氛围，丰富了职工业余生活。今年，在广西路桥总公司成立二十周年球类比赛期间，分公司工会积极组织职工参与气排球和五人制足球比赛并获得了较好的比赛成绩；此外，分公司工会还组织职工参与广西区直中直单位职工气排球比赛、自行车接力比赛等，既活跃了职工体育文化生活，也有利于树立良好的企业文化。

六、开展各类竞赛和讲堂活动，促进生产经营工作更上一层楼。围绕分公司的生产经营任务，分公司工会与其他部门联合开展了“安全生产月”、“旱季施工劳动竞赛”等多项劳动竞赛、知识竞赛和流动课堂等活动，引导动员广大职工将集体智慧凝聚到实现公司生产经营目标上来。在分公司党委领导下，工会积极配合分公司组织南宁市政项目安全知识竞赛，取得了较好的活动效果；结合工会的实际业务，分公司工会与其他部门一同到项目一线开展流动课堂活动，讲解工会基础工作的开展、计划生育和大病互助申请等相关知识。

七、关心关注退休职工，丰富老同志晚年生活。今年分公司工会仍然 将退休职工的管理工作作为工作重点之一，关注分公司退休职工的思想动态和生活现状，坚持日常走访慰问高龄、重病、困难的老同志。分公司工会与党委一起为各生活区退休职工娱乐室添置了一些活动用品，走访慰问了一些困难党员，并在重阳节前夕举办了退休职工棋牌比赛，受到广大老同志的赞许。此外，分公司工会多次组织退休职工参加交通厅退休人员气排球比赛、麻将和扑克牌比赛等，不仅锻炼了身体，还加强了退休员工之间的沟通交流。针对1994年前退休职工提出待遇问题，分公司工会密切关注他们的思想动向，耐心解释政策，认真细致地统计了1994年以来分公司发放的退休职工企业生活补贴情况，均及时向上级汇报情况。目前分公司各生活区内退休职工整体思想稳定，业余生活丰富。

八、加强工会自身建设，不断提高自身业务能力。一年来，公司工会按照年初工作要点，确定工作目标，工会2名专职工会干部和2名财务人员均按上级工会要求参加区直企事业工会、交通厅举办的多次工会业务培训、女工干部培训、工会财务培训和离退休人员管理业务培训等，不断提高工会专兼职人员的理论和业务素质。

九、用好管好工会经费，保证了工会基础工作的有序开展。今年，分公司工会坚持工会经费专款专用原则，合理规划，切实将经费用于职工。年初分公司工会专门召开大病互助小组工作会议，通报了分公司大病互助基金的使用情况，使得费用开支透明，管理更规范。针对全国总工会下发的工会经费开支管理办法，分公司工会在总公司的领导下，加强了对文件的学习，规范了经费开支的管理，从而更好地保证分公司工会基础工作的有序开展。

存在的问题及困难

一年来，分公司工会延续了过去的良好传统，在上级工会和公司党委、行政的支持下，做了大量工作，取得了一定的工作成绩但仍然存在不足。

一、项目工会工作的开展缺乏创新，合理化建议、劳动竞赛等工作开展不理想，特别是组织一线工人开展经济技术创新、合理化建议活动没有实质性进展。

二、推优评先的工作较往年略显薄弱，对于选树典型人物，弘扬劳模精神的宣传工作还有待加强。

三、随着社会的快速发展，人们生活水平不断提高，公司人口和计划生育管理工作不断面临新的困难，加上公司人员居住分散，生活区数量多，管理难度大。今年分公司工会出版2期计划生育版报，查出一名员工违反计划生育的行为，计划生育管理形势十分严峻。工会对辖区居民及公司员工还应加强相关法律法规的宣传工作，积极配合南宁市各城区做好相应的检查管理工作

四、工会部门对项目工作指导力度不够，项目对工会工作没有引起足够的重视，尤其是厂务公开、民主管理工作，部分项目的工作不规范或滞后，有待加强。对于南宁市市政项目增多的形势，没有及时深入项目，帮助项目开展基层工会工作。

五、对退休员工的思想动态把握不够，还需要通过更多途径了解退休员工的思想动态，帮助他们解决生活中的困难。

六、女职工工作和青年交友平台的建设等工作，还需要创新开展。

2015年工作思路 针对以上存在的问题，分公司工会计划在2015年中从以下几个方面改进工作：

一、结合公司改制的实际情况，做好九届四次职代会和工代会的组织筹备工作。

二、围绕生产经营工作，充分发挥职工主力军作用。继续深入开展劳动竞赛活动，着力提高职工素质。

三、加强对项目基础工作的检查和指导。继续深入开展厂务公开、民主管理工作，指导在建项目规范进行厂务公开。

四、继续深入学习工会经费管理办法，进一步完善工会经费开支细则，规范工会财务管理工作。

五、抓好工会宣传工作。及时报道先进人物事迹，鼓励职工学先进、赶先进、当先进。

六、持续推进“暖心工程”，将职工娱乐活动与企业文化结合起来，因时因地选择职工喜爱的形式开展活动，丰富职工业余文化生活。

七、关心关注退休职工动态，多走访多联系多倾听，及时汇报问题，尽力帮助退休职工解决困难。

八、结合企业实际，尽可能地创新开展一些女职工乐于接受的主题活动，推动女职工建功立业、丰富女职工文化生活。

广西路桥二分公司工会 2014年12月5日

第五篇：二分公司2011年上半年工作总结

上半年工作总结及下半年工作安排

第二分公司

2011上半年，二公司认真贯彻南方电网公司和广电一局的工作部署，按照“集团化管理模式、一体化管理制度”的管理定位，紧紧围绕“保安全，优电网，添绿色，强基础，重和谐”五个关键，保供应、抓建设、强基础，圆满完成了各项工作任务。同时，公司在业务运营上积极践行局的发展战略，结合公司的实际情况，进一步理清发展思路，制定可行的发展目标，取得了一定的成绩。现总结如下：

一、主要指标完成情况（截止到5月31日）

（一）、完成产值情况：累计完成总产值736.24万元，自营产值349.06万元，分包产值387.18万元。

（二）、目前在建项目1个，清远英德500kV库湾变电站项目土建部分已经全部完工验收，站区主控通信楼剩余少量装修工程尚未完成。目前该项目处于全面冲刺状态，预计6月30日前工程全面收尾。

上半年已完工项目1个，220kV半岛变电站改造工程于2010年5月底前全面峻工移交。

（三）、2011上半年本公司工程质量基本受控，未发生一般质量事故及重大质量事故，共验收单位工程14个，优良个数14个，单位工程优良率100%,分部工程 22项，合格22项，合格率100 %；验收分项工程129项，合格129项，分项工程合格率为100 %；验收检验批140次，其中一次验收合格140次，合格率为100 %，一次验收合格率为100%。

二、上半年重点工作完成情况（截止到5月31日）

（一）经营管理方面

1、公司上半年完成产值736.24万元，自营产值为349.06万元。

2、完成了220kV半岛变电站改造工程及110kV小三江变电站的结算，220kV韶关升压站及500kV狮洋变电站结算书已整理完成，由于业主方的一些原因涉及到结算金额暂时不能报送，公司正在与对方沟通协商。为加快对已完工工程项目的结算工作，加快流动资金的周转率。公司对经济人员进行了项目划分，每个人重点做好所管辖项目的成本动态分析及工程签证工作，及时向分公司分管领导汇报成本情况，第一时间掌控项目经济运作情况。3、2011年上半年已完成的2个工程项目安全质量受控。未发生过一起一般性的及以上的质量事故。通过总结2010年的施工经验，二分公司对工程项目加大安全监督力量的投入，对每个施工点进行专人监护，公司安质部不定期的进行巡检和抽查，发现问题及时解决。220kV半岛变电站改造工程通过现场张挂安全横幅、标语及宣传画营造安全氛围，对施工人员进行了安全和上岗培训、严格执行工作交底和工作票制度，对违章作业人员进行严厉的处罚。严肃安全生产纪律。对现场的安全质量做好事前、事中、事后的控制和分析工作。清远英德库湾500kV变电站通过对班组的施工质量进行严格的监控、对施工现场把关、自检，及施工工艺的培训等方式，提高工程质量，经过该项目全体人员的不懈努力，土建部分的施工质量受到业主和清远市政府的一致好评，以进入样板工程之列。同时，分公司加大了现场的监管和巡查的力度，制定相应的检查机制，定期或不定期的对分公司的在建项目进行检查，杜绝安全隐患，将不安全因素消灭在萌芽状态。目前总结，项目安全质量均受控。但现场管理力度仍需进一步加强。

4、“集团化、一体化”管理全面启动

为认真落实南方电网公司一体化工作部署，把推进一体化、规范化管理作为创先工作的主基调，公司拟定六个关键领域的创先工作规划及七个专业领域一体化管理推进工作实施计划。推进企业一体化管理，编制企业整体协调发展规划。加强财务集约化管理，清仓利库专项工作共盘点闲置物资410450.31元。上半年二分公司加大了对工程的节点和成本控制力度。公司工程部对施工进度进行合理的编排，并积极的的提醒各单位工期预警，并督促组织相关力量进行及时的补救。根据工程节点的安排，5月初500kV库湾变电站项目进入施工冲刺阶段，分公司高度重视，调集公司80％的力量对现场进行了严格的把关。管理人员每天7点出发，顶着烈日，冒着大雨全程监护施工过程，直到施工人员离开现场，他们才能离开。通常，很晚才能离开生产现场。对施工难度较大的部位，加派人手，确保工程如期完成。另外，公司通过与各部门、项目经理及经济人员进行研讨，合理制定工程成本指标，并进行严格的控制，通过对劳动力、原材料及工机具等成本分析，找问题、查根源，并及时进行成本分析及指标的考核，部署下一步工作的重点。减少不必要的成本开支，尽可能的节约成本。目前，已明确公司完成的2个项目的成本指标，并严格进行控制。在以后的工作中，仍需加大该方面的力量。

5、物资管理，实行阳光采购，货比三家。确保材料及时到位。截5月底，共完成供应量1905102.53元：

钢材：174199.41元，其中型材12.852吨（78479.41元），铸铁砂井盖24套（9840元），铸铁空格栅盖板250件（16600元），不锈钢围栏69280元

水泥：1170吨，490763.97元

砂：3642m，188037元

石：5768.71m，427491元

有色金属25286.8元；木材3835元；五金13580.1元；电器7726元；油料107272.05元；化工57703元；建材347040元；纤维22811.2元；工具24919元；劳保3356元；机具3926元；配件7156元。

同时，对废旧物资的处理严格按照局的规定，有效的杜绝了漏洞风险。3

（二）、综合管理方面

1、调整公司领导分工，适当分权。公司进一步优化资源配置，对各部门的组织架构进行了适当的调整，明确岗位职责。同时，简化审批、报销的程序，提高了工作效率，为前方施工更好、更快捷的服务。

2、完善公司的管理制度，增强了执行力。按照上级文件精神，通过成立由党政一把手，人事、财务业务负责人组成的主辅分离工作小组，负责组织执行局改革实施的各项工作。积极配合，按时上报了各项资料。并且在每周一召开公司内部例会，商讨公司每周主辅分离发展情况及公司各项内务。

4月27日上午，二分公司在安装分公司5楼会议室组织召开了主辅分离改革和思想政治工作会。局党委办公室主任赵莉丽，工会副主席曾爱春应邀参加了座谈会。这是第二分公司也是工程局内部第一次就有关主辅分离改革问题，面向广大职工的一次重要会议。会议传达了《广东省电力第一工程局主辅分离改革期间宣传和思想政治工作方案》和《推进主辅分离改革的重要意义及成功案例》的全部内容，就如何稳定队伍，开拓经营等问题与40名职工交换了意见，认真听取了员工的建议和诉求，对员工的疑惑和提出的问题进行了解答并强调，广大员工要统一思想，提高认识，正确看待改革，支持改革。这次座谈会及时的为员工排忧解难，整个会议气氛热烈和谐，为一局主辅分离改革顺利开创了一个先例。

3、注重企业文化建设。公司注重对人才的培养和储备，加强了对专业技术人才的培训和教育工作。对目前存在的流动资金短缺的问题和主辅分离期间员工思想动态问题，公司主动和员工交流，正确引导，稳定和团结队伍。通过座谈、交流等形式，积极的了解员工的需求，及时的对资源进行合理的安排。极大的调动了员工的生产积极性。

上半年二公司加强对专业技术人才的培训和教育工作。全年培训13期，共236人次。通过座谈、交流等形式，积极的了解员工的需求，及时的对人力资源进行合理的安排，制定合理的晋升和继任规划，保证公司人员需求，极大的调动了员工的生产积极性。

4、对员工的工资发放进行及时的跟踪和分析，经统计，1～5月份共发放人工工资2248539.00元(职工工资发放到4月份，劳务工工资发放到3月份）其中员工平均工资为3874元，劳务工平均工资2514元。

5、上半年5月份韶关电厂升压站项目发生一起信访事件，事件起因是因为少许工程材料款结算不清。二公司与信访人黄某存在不同的见解和认识，通过仔细追查，根据单据及文件资料，我公司认为该款项已经结算付清，按信访人黄某的要求是重复结算。公司积极联系信访人黄某来公司洽谈协商，但截止到5月31日，信访人黄某无任何书面及口头回复。二公司将具体情况上报局里，目前事件仍在跟踪处理。

三、当前面临的形势和存在的问题

（一）、目前没有接到新工程项目，同时企业流动资金短缺。

（二）、企业效益强差人意，满足不了公司发展需求。

（三）、工程项目管理水平有待进一步完善，一是制度不健全；二是管理执行和手段单一；三是技术档案资料监管力度不够。

（四）、主辅分离期间，公司员工在工作岗位上发现有态度散漫，消极怠工的现象，在思想上需进一步宣传教育，在工作上需狠抓落实、层层到位。

四、下半年工作安排

1、根据分公司生产的实际和资金短缺的情况，争取局各部门大力支持，缓解分公司流动资金短缺压力。同时开源节流，争取度过这一艰难时期。

2、加强施工现场安全、质量的管理力度，实现零事故管理 目标。继续深化“安康杯”和“安全月”活动的深刻意义。

3、扩大经营力度，提高中标率。加快已竣工工程的结算工作。在保证工程质量和进度的前提下，对在建工程加大宣传力度，通过报纸、网络等媒介对企业品牌进行宣传，加大企业的知名度。另外，对经济人员通过生产现场实践和培训等方式，提高其业务技能。分公司安排新进厂经济人员必须进行生产实践，以提高技能。

4、加强分公司班组建设力度，不断的壮大班组的施工力度，对专业技术人员进行培训，进一步提高管理和技术水平。

5、加强员工的思想教育，维持员工队伍稳定，组织发动党政工通过座谈会、茶话会等形式，定期、不定期的与员工加强沟通，了解员工的思想动态，维持队伍的稳定。

6、进一步稳定和团结员工队伍。由于流动资金的暂时短缺问题和员工在主辅分离期间不可避免的受到思想困扰，导致部分员工生产积极性不高，分公司党政领导将加大此方面的解析力度，对目前公司的经济运作情况进行全面的分析，同时做好主辅分离期间的引导和宣传教育，稳定和团结公司员工。

五、推进战略落地、一体化管理和创先工作中的需要协调解 决的问题和建议

（一）、存在的问题

1、要注意做好应对认识和协调两个难点的思想准备。一体化最难的是认识问题。技术上没有什么大的问题，管理模式上在国际、国内也都有成熟的经验可以借鉴，关键是要从解放思想入手，突破固有观念。一体化是一个很复杂的系统工程，需要统筹规划、协同推进。管理模式还存在壁垒森严、相互封闭、条块分割等问题，现在必须要打破，大家要树立全局观念，更加注重集成、共享、协同，这样才能实现公司整体效益最大化。

2、要注意处理好一体化与创先之间的关系，防止工作错位，出现被动等待的局面。这是因为，在一体化的格局下做创先工作，有一个框架性的体系作为指导，与原来试点阶段的完全放开有所不同，但对创先单位而言还是创先工作的延续和深化。一体化与之前的创先要求是一致的，只是一体化的层次更高、系统性更强，也更复杂、更困难。

（二）、提出的建议（1）统一思想，提高认识

1、一体化管理是网公司中长期战略的核心内容之一，是实现公司创先目标的近期工作重点。各部门、各单位要切实把思想统一到南方电网公司整体战略高度上来。

2、一体化管理是下一阶段创先工作的主基调，是今后5-10年重要发展机遇期内公司更好更快发展的客观要求。各部门、各单位要充分利用“三基”“达标”和“创先”阶段成果，承接、选取并提炼管理范本，强化核心业务管理，加强内部融合，提高公司核心竞争力。

（2）明确思路，统筹兼顾

1、在各领域开展一体化管理推进工作，各专项工作组要根据网公司专项工作方案并结合自身特点，统筹兼顾业务领域各相关部门、分子公司需求，提出满足“七个一体化”管理要求的专项工作方案并负责实施。

2、“七个一体化”中，一体化的组织架构和业务流程是一体化管理的前提，需最先启动、率先完成；在此基础上，逐步建立一体化的管理制度、技术标准、作业标准和指标体系；一体化信息系统是实现一体化管理的重要手段，是公司经营型管控落地的重要基础和有效工具，应做好系统设计、合理安排工作计划、全过程配合一体化管理工作推进需要。

（3）加强沟通，主动协调

各专项工作组要加强协调，密切配合，确保各专项工作方案制定和实施过程的一致性、协同性和有效性。各部门在做好推广应用工作的同时，主动向南网公司对口部门汇报沟通，积极配合网公司推动一体化、规范化管理的范本提炼工作，争取为南网公司提供更多的模式和范本、标准等。

（4）控制进度，保证质量

1、一体化管理推进办公室综合协调各专项工作组工作，定期组织会议，发布有关信息。对存在的问题进行对口业务指导、帮扶，实现整体联动、务求实效。

2、各专项工作方案要满足网公司总体工作方案的进度要求，明确具体目标，分解任务，落实责任，倒排时间。

3、各专项工作组要加强对推进过程的管控，定期对工作进度和质量展开评价，按期保质完成各专项工作计划。

（5）集思广益，持续改进

1、一体化推进工作应充分调动公司和基层单位紧迫性、主动性和积极性，充分提炼各级经验，充分体现各级智慧。

2、各专项工作组建立定期会议机制、沟通协调机制、质量进度控制、监督检查机制、简报等工作机制，协调解决推进过程中出现的问题，并及时向企管部反馈。

二0一一年六月八日