采油站工作总结

第一篇：采油站工作总结

采油站工作总结

XX公司XX作业区一号站成立于1999年7月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人，巡井工4人，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。

2009年生产完成情况

我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口，日产原油XX吨，日采气XXm³。09年XX一号站的奋斗目标是原油产量XX万吨，天然气XX万m³：计划指标原油产量XX万吨，天然气2XX万m³。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油产量XX万吨，天然气XX万m³。完成计划任务100%。

2009年工作上的总结

秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念，（一）X一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明，在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为原因造成产量下降；

（二）以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌，整洁温馨的换衣间休息室，清洁明亮一应俱全的小伙房，极大的调动员工工作积极性；

（三）以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产经营任务，大力构建HSE体系，提高清洁生产水平。把安全环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程受控。

（四）全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。

2009年X一站基础建设概要

为了确保基础建设扎实推进，X一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上，我们实行岗位承包责任制，在设备管理上，我们实行“定人定机”管理办法，将“检、防、修、保”融为一体；在安全管理上，我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制，通过层层落实责任，追求生产过程“零隐患”的目标；在环保管理上，我们严格落实“谁污染、谁负责”的方针，加强监督，防治结合，努力实现“零污染”的目标。

同时，我站在努力将小站建设成为五型五好班组，贯彻油海家文化的精神，日臻成熟。在建设“和谐型”班站上，我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小伙房，大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件；在建设“安全型”班站上，我站抓好

生产安全，杜绝生产事故发生，抓好设备保养，消除安全隐患，抓好施工监督，保证施工质量，做好隐患排查，提供准确数据；在建设“清洁型”班站上，秉持着环保理念，构建人，站，自然相统一的班组建设模式；在建设“节约型”班站上，从生活用水用电的点滴小事抓起，绝不浪费；在建设“学习型”班站上，技术型员工是现实生产力。为了提高全员技术素质，我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。

以上是XX一号站关于2009年度的工作总结汇报，放眼2010，我们信心十足，我站将继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机制.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好五型班组建设，力争实现成为各方面皆达标班组。

第二篇：采油大队年终工作总结

采油大队年终工作总结范文

09年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既09年工作会议精神，紧紧围绕产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂的总体目标，以安全生产，节支降耗为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况 采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况 09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

（一）党建工作章显特色 党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的青年突击队，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 青年突击队的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予先进基层党组织荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予五四红旗团支部。

（二）制度建设基本完善 为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。

第三篇：采油大队年终工作总结

20xx年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既20xx年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以 “安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况

采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人;采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站;共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗;共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况

20xx 年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%;计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%;计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的 80.4%;全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次;计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%;维修井区道路2800公里;完成井口产油307612.63吨(其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨)，下达原油交售任务 30.3万吨(旧井)，完成269812吨(旧井24.07万吨)，完成89%，下欠33188吨，下欠11%。

采油厂全年下达生产费用 5454万元，完成成本投资3820xx万元(不包括车辆维修费用)，节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低 191万元(生产井数增加105口)，下降11.3%;作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%;材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%;井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%;劳务费337.2万元，同比下降 45.8万元，下降12%(其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%;人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%;锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%;运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%);燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降 19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元(包括发电机组、生活用油)，下降9.4万元;生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%;办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%;其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%;与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

(一)党建工作章显特色

党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法;二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元;三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动 9次;新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。

(二)制度建设基本完善

为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。

(三)成本管理初见成效

20xx年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元;节支降耗工作收到了明显的效果。

1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。

2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准;全年安装半生气取暖锅炉19 台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元;生活水费与去年同比下降27.6万元。

3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。

4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。

5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。

6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元;锅炉车费用与去年同比下降6.2万元;人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。

7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。

8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。

9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。

10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗;

11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施);

(四)油井管理成果显著

为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨;完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨;加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。

在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工作效率;既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。

除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。

在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延

10、长61，注水受益井123口，初见成效。

全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。

(五)材料管理程序规范

在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率;其次规范材料领用制度，单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取;再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队;最后建立采油班站材料库，为了方便管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置常规生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，与去年同比降低10.2万元;中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降低17.6万元;生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元;办公费用3.8万元与去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225 吨，车辆油耗95830公升，约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价值1850万元。

(六)设备管理制度严格

为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台(其中生产566台、停用146台，报损15 台)，电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11台。

在设备维护工作中严格执行维护工作制度，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次彻底普查，对发现问题及时整改，全年共完成设备普查5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台;二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查，对发现的简单问题现场排除，复杂问题及时上报;三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，并定期进行防腐、调整、润滑、紧固保养。

设备维修，由采油区队设备管理组统一进行，全年共更换曲柄10块，尾轴、中央轴5台，连杆27根、销子186个、减速箱10台、悬绳87副，维修刹车154台、更换电动机70台，维修设备电路故障150台次，检修生产、生活线路232次。对于损坏需要更换的所有设备和设备部件，由采油大队、区队设备管理组现场鉴定，超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换，维护不到位，管理不当，造成损坏的必须由责任人全额赔偿，包括维修更换时的工程车辆费用，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失 1.5万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，有效的提高了生产时效，强化了设备管理，保障了油井的正常生产。

(七)信息采集准确全面

在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相关单位，重新建设了xxx采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，提高了工作效率。全年共收录产量信息报表365份;完成网络维护13次，维修电脑、打印机、网络视频等设备30台次。

在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道26条，完成现场检查情况介绍5次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。

(八)车辆管理责任到位

动力车辆为动力装备科、采油大队双重管理模式，采油大队在实际生产过程中，详细规定了车辆调派和申报程序，严格规定车辆使用单位和个人为第一责任人，对所乘车辆安全负直接责任。严格车辆油料管理，规定单车单位里程耗油数量，实行当月核对当月汇总。杜绝非本单位驾驶人员驾驶单位车辆，杜绝公车私用。除工作需要外，未经允许所有车辆一律不准外出，起用gprs定位系统对所有车辆的出行和路线进行监测。严格执行动力车辆驾驶人员考勤制度和出车工作量考核制度，努力提高驾驶人员的积极性。定时、定期对车辆进行维护保养，确保车辆正常运行，有效的保障生产工作顺利开展。

(九)安全环保工作扎实开展

安全是生产的前提，采油大队是生产单位，由于交叉施工，外雇工人安全意识淡薄，大队职工安全知识贫乏，为了扭转采油大队成为安全事故的多发区的形式格局，防止安全事故发生，我们在安全工作中做了以下几方面工作：

1、定期开展生产井区安全环保巡查，并按规定做到巡查开始有安排，现场检查有记录，问题整改有指令，落实措施有责任，巡查完毕有总结，全年采油大队、区队共计完成安全巡查120余次，排除各类安全隐患483余处。配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中的各类问题。

2、采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工全部签订安全管理目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任。采油大队、采油区队、班站、职工逐级签订安全生产目标责任书，逐级落实安全责任，全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次，罚金2.08万元，处罚大队职工72人次，罚金11.02万元，真正形成了 “纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人讲安全”的安全管理体系。

3、制定了《xxx采油大队安全环保管理制度》，规定了安全环保工作内容和注意事项;定期开展安全教育培训和安全案例警示会议，全年组织安全教育培训8次，受训876人次，有效的警示和防范了安全事故的发生;全年开展安全消防演练2次，使职工从实践角度有了新的提高。

在全年生产过程中，将环保工作与安全工作同时安排、同步检查、同期整改、同样处罚、同等重视。今年三月份在采油厂的安排下开展了大规模的井区植树绿化活动，采油大队投资106万元，共完成井区植树8.4万株(杨树2.9万株，刺槐5.1万株，长青树0.4万株)，完成道路绿化30余公里，完成井场绿化37 宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设;所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。全年投资120万元，完成24宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染;制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语35副，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。

(十)原油管护工作继续加强

在原油管护工作中，一是继续严格执行原油检查站的出入登记、检查制度;二是加大生产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃原油事件2 起，收缴原油21吨，挽回损失8.4万元;三是采油大队、区队每月下达生产任务，并且核对上月生产任务完成情况，执行任务考核、兑现当月奖金;四是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象。全年共完成库存核查6800井次，含水化验6500井次。五是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差;六是在选油站核对单车、单井原油交售数量，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。

四、存在问题及原因

采油大队20xx年以来，通过全体职工的共同努力，较好的完成了采油厂下达的各项目标任务，但在实际生产工作中还存在很多问题。

(一)旧井产量任务完成困难

1、由于xxx大队侏罗系油层前期采油速度过快，含水上升，导致许多油井底水锥进，出现水淹现象;另外三叠系油层，未实施注水，能量得不到补充，自然递减速度过快，挖潜无潜力，综合递减增大，截止11月份自然递减为14%，综合递减为12%。

2、执行量化考核之后，采油大队与选油站的原油交售误差比较大，1-4月份误差达到18%，全年平均误差12%，直接减少原油交售数量3.1万吨。

3、受天气、停电等因素的影响，全年生产时效97%，减少原油产量约0.17万吨。

(二)生产成本控制困难

1、单井平均产量逐年下降，油田注水区域较小，综合递减率呈上升趋势，油井稳产困难。

2、旧井可挖潜、调整的层位越来越少，成功率越来越低，措施后的产量随着地层能量的下降而下降。

3、井区道路、地上设备、井下管柱日趋老化，道路维修越来越困难，设备维修率越来越高，材料更换维护次数越频繁，更换数量越多，生产成本上升。

4、夏、秋季节雨水较多，道路维修费用大，冬季天气影响，锅炉车费用急剧增加，生产成本难以控制。

5、车辆维修等费用无法核算，导致成本决算不准确，影响生产经营决策。

6、由于损坏设备财产赔偿后归属不合理，给采油大队成本管理带来较大困难。

(三)涉农问题协调困难

由于土地征用，道路维修、雨水外流等因素引发的全年涉农问题达92起，处理比较困难。

(四)道路不畅通行困难

集输、注水管线全部开挖，对井区砂石道路破坏严重，回填后既不平整，又未压实，生产、运输相当困难。

xxx上山道路由于坡陡、弯急，车辆通行十分困难，该路段累计已造成翻车6次，死亡1人的安全事故，建议重新勘察通行路线。集输，注水影响

(五)车辆短缺生产困难

xxx采油大队现有生产井场151宗，辖区道路200公里，作业技术人员下派后，工作任务更加繁重，4辆战旗坏不可修，生产可用车辆只有5台，严重影响生产工作的正常开展。

(六)设施滞后生活困难

采油厂合并前，井区近200间房子全部为砖瓦、砖木结构，年久失修，漏水严重;19间房屋裂缝，28宗井场围墙坍塌，存在重大安全隐患，并严重影响职工生活。由于执行成本管理、量化考核，采油大队无力维修。

(七)员工整体素质低，工作开展困难

采油厂前期招录员工途径不同，职工的整体素质、文化层次差异很大，使区域内能够胜任班站长、职能组长和有写作能力的人员少之甚少，在现任的63名基层班站长中，中转以上文化程度的只有26人，导致工作开展相当困难;在职、在岗的大多数都是非专业人员，管理能力平庸、技术水平有限，整体力量薄弱，采油大队共有专业技术员4名，技术力量需要进一步加强;外派培训，内部学习机会较多，但是知识收益很少，由于基础水平受限，多数培训知识难以掌握和应用。

五、20xx年工作计划

20xx年，xxx采油大队将在采油厂的正确领导下，牢固树立发展宗旨，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，顽强支撑200万吨整装油田建设，具体措施有以下几个方面：

(一)继续加强职工队伍建设，团结一切力量，充分发挥采油大队职工最大潜能，使其更好的为油田建设服务。

(二)竭力完成采油厂下达的新井投产、原油交售，井场建设、成本控制等生产工作任务。

(三)实现80%油井集输，降低运输费用，提高油井产交率。

(四)继续严格量化考核，细化成本管理，将生产成本管理推行到采油区队，班站，将单井单月生产材料费用控制在130元左右。

(五)继续加强职工业务培训，使职工的整体素质和业务技能有新的、更大的提高。

(六)进一步丰富职工文化生活，改善职工生活环境，体现人文管理，实现和谐发展。

(七)继续完善采油大队内部全新的管理制度，执行全新的考核办法，呈现采油大队新的管理特色。

(八)继续强化安全管理，保持清洁生产。

总之，在新的一年里，xxx采油大队全体职工，将以全新的工作姿态迎接全新的工作，以饱满的工作精神应对全新的挑战，以顽强的工作作风完成全年的任务。

第四篇：采油大队工作总结

采油大队第四季度工作总结

我大队现有油水井口，其中生产井口，分布在个井场（丛式井场个，单井井场个），关停井口，注水井口。目前日产液方，日产原油吨，综合含水率%,油井利用率是.%，自然递减率是.%。

大队现有职工人，其中管理人员人，采油工人。目前已签订《劳务派遣》合同共人，其中二类职工

人，临时工人，采油工人。大队下设个调度室，个采油区，个，辖区内设集中加温点个，污水回注点个。

进入四季度我们认真总结三季度工作,逐条整改了存在的问题,对四季度的工作进行了周密的部署,继续强化对标管理,全面推进HSE管理体系,安全环保平稳运行,生产经营呈现出持续增长的良好态势,为完成全年任务奠定了坚实的基础.总结四季度的工作，主要有以下几个方面：

一、各项指标圆满完成

为了确保全年任务圆满完成,在四季度中,我队向全年任务发起冲刺,围绕目标任务,细化指标,层层分解,实行任务倒排,负责人包片制，原油生产和交售任务按计划完成.各类材料消耗都不同程度下降,节能降耗取得了显著成效.（一）原油生产任务完成情况

四季度,采油厂累计下达原油生产任务吨,井口实际生产.吨,完成了任务的.%。累计下达交售任务

吨,实际交售.吨,完成了任务的.%。

年，采油厂给我大队累计下达井口原油生产任务

吨，截 至月日实际生产原油.吨，完成全年生产任务的.%。累计下达交售任务吨，截至月日交售了.吨，完成了交售的.%，井口库存.吨，提前完成了生产和交售任务。

（二）成本控制情况：

四季度，全大队生产费用为.万元，删除职工薪酬费用为.万元，吨油成本.元，吨油成本增加的主要原因是季度支付了土地补偿、文明井场建设、道路硬化等费用.万元。

年，采油厂给我大队下达生产费用指标万元，下达吨油成本.元，实际产生费用.万元，删除职工薪酬费用为.万元，吨油成本.元/吨，吨油成本节支.元。

（三）主要材料消耗情况

第四季定额耗电.万度，实际耗电.万度，节电.万度；柴油定额为公斤，实际消耗公斤，节耗公斤；机油定额公斤，实际消耗公斤，节耗公斤，定额耗煤吨，实际消耗吨，节耗吨；脱水剂定额公斤，实际消耗公斤，节耗公斤；洗衣粉定额袋，实际消耗袋，节耗袋；汽油定额消耗公升，实际消耗公升，节耗公升。

与上季度相比，各类消耗指标均不同程度下降，节能工作取得了实效。主要体现在一是通过间歇抽油和更换小皮带轮等措施，降低了电的消耗。二是采取集中加温和污水回注，降低煤耗和车辆拉运费用。

（四）原油运输情况

四季度，累计向北部联合站拉运车次，共计.方（其中含水油.吨），保证了生产正常运行。

（五）油井维修

四季度，全大队共修井井次，其中换光杆次、措施井次，清蜡检泵等维修井次，其它次，免修期为天。

二、加强全面管理，提高整体水平

在努力完成各项任务指标的同时，我队坚持突出重点，全面推进的原则，精心组织，狠抓落实，促进各项工作高效运行。

（一）加强生产管理，提高运行质量

一是每月召开生产例会，结合计划科下达的任务，对本月的计划任务进行分解，并下达到各区队，要求层层分解，直至单井，确保生产、交售任务按计划完成。

二是认真做好原油生产任务的组织、协调、指挥、调度和销售工作，并将每月的工作总结和下月的工作计划及时上报相关领导。

三是健全各类台帐，真实准确填写相关数据，并根据数据，每月形成一份生产运行分析报告，上报相关领导和部门。

四是加强油井维修的监督，油井发生故障后，管理人员到场检查，将故障情况及时汇报井下作业大队，在维修过程中，加强现场监督，根据作业要求，记录相关数据，并做到维修质量不过关不签字，作业后井场不干净不签字，为提高生产时效和油井免修期奠定良好基础。

五是加强油井计量的监督管理，提高油井计量的准确率。新区油井产量低、排量大，油井计量的准确率难以掌握，四季度我队在原传统统计量基础上，加大油比测试，规定每天测试一次，以此提高油井计量的准确率。

（二）加强制度建设，开展作风纪律整顿

按照《采油厂制度汇编》，结合采油厂劳动作风纪律整顿活动，制定整顿实施方案，整体工作扎实推进。一是广泛动员学习，组织大队全体人员学习文件精神，周密安排，确保整顿工作顺利开展。二是广泛征求意见，听取意见和建议，从中寻找问题和不足，制定改进办法。三是坚持边学习，边整改，建立作风整顿进度登记台帐。每人撰写了《作风整顿心得体会》，通过作风整顿，加强了制度建设，规范了考勤管理，杜绝了违规违纪，解决了干部职工“不用心、不尽责、不主动”等方面的突出问题，努力营造“和谐有为、勇于奉献”的企业文化氛围。

（三）全面实施对标管理

为了认真贯彻落实采油厂《对标管理实施方案》。我队成立了对标领导小组，制定了对标管理实施方案，坚持“先易后难，以点带面，整体推进，重点突破”的原则，建立对标项目，制定具体措施，分阶段、分层次实施对标管理，把内部对标作为工作重点，按照“寻找差距，确立标杆，互相学习，取长补短，持续推进，共同进步，不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的。

在选定标杆的过程中，我们认真检查和考核了各单位工作情况，本着取长补短，互相促进的原则，继续以采油区为“增产增效，创新管理”的标杆。以采油区为“安全环保，节能管理”的标杆。以区为“石油管护，设备管理”的标杆。运输队为一大队 运输队对标。通过内部对标，提高全大队的整体管理水平。

一是学习采油区增产增效和创新管理，提高了生产经营水平。区通过对标管理，强化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同时加强对接管四区的长油层的口油井的管理，降低了生产成本。采油区通过对标，加强了生产运行管理，配合大队积极协调遗留问题，保证生产正常运行。

二是以采油区安全环保、节能工作为标杆，促进大队安全平稳运行。各单位在对标学习中，查找安全环保的薄弱环节，加大隐患排查力度，保证了油区安全平稳运行。同时，在节能工作中，全部更换新盘根，降低了盘根和光杆的费用，与上季度同期相比，下降了%。

三是以采油区“石油管护，设备管理”为标杆，加大石油管护力度，杜绝了原油及其他财产的流失，同时加强设备管理，规范了管理程序，定期检查保养，设备故障明显下降，维修费用与上季度相比下降了%。

总之，在对标管理中，我们完善考核细则，每月对各单位的对标进行检查考核，并认真填写对标项目进度情况，我们将继续探索对标管理新经验、新举措，逐步提升我队的对标管理水平，使对标管理工作切实落到实处，见到实效。

（四）安全环保工作扎实有效

一是加大冬季安全环保检查和隐患整改力度，每月对各单位进行一次安全环保大检查，同时加强日常检查，发现隐患，现场监督整改，四季度共整改隐患处。二是加强安全环保的现场监督 检查，与月上旬组织了一次安全环保大排查，重点对井场设施、井房的通风口等重点环节进行逐一排查，确保冬季安全生产平稳运行。三是开展业务培训，掌握操作规程，特别是对HSE进行了全面培训，从而对安全、环保的理念有了更深理解。四是加强石油管护，加大了巡查力度，杜绝了财产流失。四季度我大队无一例安全事故。

（五）全面推进HSE管理体系建设

为了认真贯彻落实采油厂HSE管理工作方针，全面推进HSE管理体系。我大队制定了健康、安全与环保目标和指标。一是以预防为主，安全第一；以人为本，遵守法纪；清洁生产，保护健康，科学发展，精细管理为方针，全面推进油田标准化建设。二是明确目标，认真评价环境因素，建立管理方案，根据环境因素，建立相应的应急预案。三是要求达到生产死亡事故、火灾、爆炸、中毒事故为零，特殊岗位、劳动用品、特种设备合格率%的目标，努力推进HSE管理体系建设。

（六）注重日常管理，树立良好形象。

进入四季度，我队加强日常管理。一是规范考核制度，职工请销假严格按照请假条填写。二是更加细化了调度室人员的业务分工。三是健全各类软件，规范了各类材料的归档。四是开展公平、公正的创优评差。五是注重室内及环境卫生，保持办公区域卫生干净整洁。树立我大队的良好形象。

(七)党建、计划生育工作扎实推进

今年以来，我大队在厂党委的坚强领导下，党建、计生、企 业文化扎实推进。一是建设学习型班子，结合实际，制定全年学习计划，内容涉及党的理论、业务知识及生产经营的各个环节。二是进入四季度学习党的十八大精神，学习总书记参观中华复兴大型展览的讲话精神“脚踏实地，务实工作”。三是努力实现“企业文化”，大幅提升，努力实现员工快乐工作、生活美好的愿景，建立企业文化的价值体系，逐步用文化理念指导管理制度创新。四是认真贯彻党的计生政策，按时上交相关证件。

三、几点体会

回顾四季度及一年来的工作，经过认真总结，有几点体会，主要是：

（一）创新才能应对挑战。我大队油井分散，排量大，产量低，生产成本高，面对这些问题，我们大胆尝试，在采油区实施了集中加温、污水回注和油井分片管理，既排除了单井加温带来的隐患，又缓解了污水压力，同时解决了采油工短缺问题，降低了煤耗和采油工工资，通过对比，吨油耗煤与去年同期相比下降.吨，全年交售原油按吨计算，可节煤.吨，每吨按元计算，全年可节支.万元。采油工工资与去年同期相比每月降低元，全年可节支元，上述两项全年共节支.万元。

同时继续开展小改小革。针对新区产量低的问题，从月份起全大队共更换小皮带轮个，平均每口每日节电度，月可节电度，年可节电度，每度按.元计算，年可节支元。

（二）探索才能破解难题。为了解决井口漏油给环保带来的压力和盘根、光杆频繁更换问题，我们不断探索，反复实验，最 后，我们终于找到了适合我厂油井的盘根，现已全厂推广使用，盘根和光杆消耗明显下降，我们对口油井更换盘根作了对比，每月光杆节支元，维修费用节支元，盘根每月节元。口油井平均每月节支元，平均每口井每月节支.元。全大队现有生产井口，每月可节支.元。从月份实施至月累计节支.万。

同时借鉴采油区集中加温和污水回注的成功经验，采油区对新接管四区长油层的口井实施集中加温，然后将污水通过管道输入污水处理站，该项目的实施，既避免了路段复杂给车辆拉运带来的安全隐患，又减少了车辆拉运费用，降低了煤的消耗。实施后，每天少拉车次污水，每车次节柴油公升，每日节油公升，月节油公升，全年节柴油公升，每公升按.元，年可节支元。同时每月可降低煤耗吨，每吨按元计算，每月节支元，全年可节支元。上述三项共节支元。

（三）对标才能缩短差距。没有科学的标准就不能有效地确定目标与绩效。我们在开展对标管理中，对收集的数据资料进行比较分析，确定自己与标杆的绩效差异，根据差异制定对标实施方案，包括明确具体的计划，周密的安排，科学合理的实施步骤，以阶段性的成绩评估结果等，三季度我们开展内部对标，取得了成绩，四季度我们总结经验，拓宽了对标思路，根据对标项目，标杆值，实施细则和进度情况，完善考核细则，强化监督考核，缩短了对标差距。

这三点体会我们将进一步深入研究，把创新、探索和对标做为今后工作的主线。

四、存在的主要问题：

一年来，特别是第四季度，我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足和问题，主要有：

（一）人员的整体素质和业务水平较差，缺乏管理人才和技术人才。

（二）虽然通过作风纪律整顿，使员工的思想和作风有所转变，但部分员工仍存在着不思进取，工作积极性不高等问题。

（三）由于相关部门协调不力，原计划今年月份实施的麻地沟集中加温和污水回注项目难以实施。

（四）为了保证高产区生产，电力部门限电时，停抽了低产区油井，造成了油井误产。

（五）由于我队产量低，基础设施相对薄弱，希望能得到领导们的大力支持和帮助。

这些问题，有的我们需要采油厂给予支持，有的我们将不断寻求解决。

五、明年的总体打算：

年，我们将转变管理方式，创新工作思路，坚持“定额管理，严格考核，提高产能，增加效益”的原则，推行绩效挂钩，细化对标管理，全面推进HSE管理体系，努力完成采油厂下达的各项任务指标。

实现年任务目标，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作计划，超前谋划，提早安排，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

（二）对照目标责任，层层分解，细化落实，确保任务落实到区、队、班、井、人。确保任务指标按计划完成。

（三）积极主动协调纠纷，尽快实施麻地沟集中加温和污水回注项目，缓解污水回注压力，减少车辆拉运费用。

（四）借鉴部分油井管输的成功经验，提早规划聂家湾山上油井的管输，降低生产费用。

（五）克服春季雨雪带来的不利因素，抓住重点，统筹安排，圆满完成第一季度的生产交售任务，实现首季“开门红”。

（六）进入二季度，在确保生产高效运行的同时，加大油区安全生产排查力度，开展隐患排查，环境治理，实现安全运行，清洁生产目标。

（七）继续强化安全生产的监督管理，健全安全生产长效机制，完善各类应急预案，保证生产平稳运行。

（八）做好新井接管的准备工作，做到接一口，建一口，达标一口。同时，要做好新井测产的工作，为勘探开发提供真实、可靠的数据。

（九）全面推进HSE管理体系，树立安全、环保、健康的新理念，促进安全文明生产、健全协调发展。

（十）进入三季度，把防汛工作作为重点工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，确保汛期的人身和财产安全。

（十一）大力开展业务培训，着力提高员工的素质，增强凝聚力，打造严谨务实，高效的职工队伍。

（十二）提前做好冬季设备的检查保养工作，做好管道的保 温工作，保证设备正常运行。

（十三）克服冬季雪灾带来的困难，向全年目标任务发起的冲刺，为顺利完成全年任务，实现“满堂红”目标而努力。

总结一年来的工作，有成绩，但也存在不足，在今后的工作中，我们将克服不足，扎实工作，为采油厂持续、健康发展做出贡献。

第五篇：采油大队工作总结

采油大队2010年工作总结

2010年采油大队在采油厂的正确领导下，在各科室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，紧紧围绕“生产经营”这一中心，充分发扬艰苦奋斗精神，着力规范和理顺内部管理体制，加强安全、环保、节能等配套基础建设，全力推行“精细管理”，圆满完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况

采油大队为科级建制单位，现有职工735人，其中正式职工55人，聘用工211人，雇用采油工469人（平均1.1人/井）；采油大队下设8个采油区，机修队1个、计量站1个、调度室1个；采油大队共有油井617口，井场341个，其中生产井开井426口，停井191口，日产原油582吨，日产液2195方，综合含水率69.84%，平均单井日产1.37吨。

二、各项任务指标完成情况

2010年油田公司下达我厂生产任务18万吨、交售17.64万吨，截止2010年12月30日，井口实际生产178956.20吨，报油田公司180010吨。交售176410吨，欠小河6019.22吨。

三、2010年主要工作

（一）、加强生产经营管理，节资降耗，有效控制生产成本 2010年消耗原煤12170.44吨，吨油消耗0.06吨。同比2009年

节约原煤3617.47吨，节约资金约271.31万元。消耗柴油243565.61公斤，吨油消耗1.34公斤。同比2009年节约121.18吨，节约资金约90.88万元。消耗电6073398度，吨油消耗33.93度。同比2009年节约610240.64度，节约资金约42.71万元。消耗机油6098.4公斤，吨油消耗0.03公斤。同比2009年节约3.61吨，节约资金约4.18万元。消耗脱水剂26968公斤，吨油消耗0.15公斤。同比2009年节约36.17吨，节约资金约57.87万元。消耗洗衣粉17482袋，吨油消耗0.1袋。同比2009年节约27131袋，节约资金约4.34万元。

2010年采油大队每月平均井数415口，以2009年的每口井1.5个采油工为基数，则2010年平均每月需623名采油工，2010年平均每月在岗采油工530人，较2009年采油工减少93人，每名采油工工资按一年1.5万元计算，则2010年节约采油工工资费用约139.5万元。

以上各类消耗及采油工工资共计节约资金610.79万元。在控制上述主要材料消耗外，我们严把柴油机、自吸泵、三寸胶管、水泥、砖和其它材料领用关。各类材料均不同程度下降。同时，扎实开展“修旧利废”、冷脱水、间歇抽油等多项举措，节能工作取得实效。

（二）、健全管理制度，提升管理职能

2010年采油大队根据自身职能，对《采油大队综合管理制度》进行进一步的修改、完善，该办法系统地理顺工作流程，明确岗位职责及考核细则。采油大队按照生产进度和生产岗位双项考核思

路，逐月下达生产任务，层层分解生产指标，完善责任考核体系，做到月、季度、半年、任务指标逐人逐岗考核。同时对生产经营中的各单位、各环节进行一月一考核，起到积极的推动作用。

1、人员素质明显提高。在考核中，采油大队严格按照《考核细则》，对各单位、各环节进行综合考核，对不负责任，不胜任岗位，责任感弱化，不思进取的人员进行调离岗位或降职处理，有效地增强了职工的危机感和紧迫感，提高了职工的整体素质。

2、真抓实干，扎实开展油井计量工作。建立了三级油井计量管理工作体系，规范了计量工作流程，配备化验器具；目前，我厂426口生产井全部实现单井计量，严格按照油田公司要求，统一填写各类报表。加大培训力度，提高员工整体水平，全年总计培训15次，普及率达100%，培训合格率达95%。在采油大队开展的油井计量竞赛评比活动中，组织了31名油井计量工参加竞赛，受奖职工6名。油田公司三次检查考核我厂油井计量工作，充分肯定了我厂做出的成绩，给予我厂很好的评价。

3、井下作业监督有效。井下、抽油机等油井设施发生故障，各采油区都能及时上报，特别是井下发生故障，大队调度室及时通知井下作业大队。作业队上井后，采油区安排人员进行现场监督配合，并对使用材料进行详实登记。今年共配合监督大修383井次，中小修1147井次，处理故障井1口。保证了油井故障及时排除，生产尽快恢复。

4、计量站、收油站管理更加合理。加强原油出库到计量、交

售各个环节上的管理，加强与管输公司的协调，做到计量准确，交售畅通，票据传递规范，真正形成生产、计量、交售一体化。

2010年计量站累计调运原油6731车，出库177906.91吨，计量毛油178000.30吨，交售小河集输站6731车，合计毛油177848.34吨，纯油173075.95吨，综合含水2.68%，计量与交售单车误差20公斤。

截止12月20日结算原油运费6369车，累计纯油163954.76吨，应结运费12345503.85元，超水、毛油、皮重短缺扣款109896.90元，实结运费12235606.95元。

2010年共收煤652车，合计16310.82吨。其中块煤566车，14155.18吨，煤渣86车，2155.64吨。与去年同期相比少掉4745吨。

5、机电维修队职能作用得到充分发挥。机电维修队担负着抽油机维修、生产用品加工，电力设施保养和车辆维修保养工作，承担着储油罐的更换、道路维护等生产运行中的后勤服务保障工作。

2010年机电维修队汽修组共维修大小车辆886台次。抽油机班共维修保养抽油机953台次、安装抽油机56台次。电工班维修配电柜512台次、安装检修照明线路255次、维修电动机180台、检修发电机25台。运输班槽子车、吊车配合出车1066车次，铲车配合出车1309车次，推井场22个，洒水车出车742车次。电焊组配合修抽油机111次，配合修车216余次，加工各种生产用品428余件，旧罐加工生产储煤罐237个。罐厂加工生产储油罐322个、测油比罐10个、活动井房7间、防护栏452套、彩钢房7间、计量罐

10个、注水罐1个、试焊节能火炉15个、维修彩钢房3间。

同时大力开展“修旧利废”工作，成立“修旧利废”领导小组，安排专人鉴定，对有使用价值的旧材料全部加工再利用，做到精细管理，节资降耗。一是利用下脚料和废油杆、废油管1400余件加工各种标牌和搭建井房，节资14000余元；二是修旧利废加工抽油机5台、连杆7根、减速器盖子4个，节资94100元。三是缩减劳保手套1200双，节资2400元；全年共节资约110500余元。

6、职工的凝聚力、战斗力不断增强。8月2日，采油厂召开“大干100天，冲刺1000万”劳动竞赛动员大会，大队按照竞赛部署，开展“赛成本、降消耗；赛产量、夺第一；赛质量、创优质；赛安全、零事故；赛纪律、争先锋；赛精神、比贡献”六赛活动，认真落实竞赛指标。在本次劳动竞赛中，党团员发挥模范带头作用，领导干部靠前指挥，职工的凝聚力、战斗力不断增强，全员动员努力完成竞赛任务。

7、众志成城，抗灾救灾成绩显著。8月份，50年不遇的特大降雨灾害给我厂生产、生活带来了极大的困难，在抗灾抢险和灾后重建中采油大队广大职工不怕吃苦、敢于奉献，根据灾情制定抢修方案，及时组织人员进行灾后重建，修复油区冲毁土路55公里、砂石路40公里、过水桥梁3座，修复损毁井场围墙300米、井场三池一槽55个，修复更换电机6台，恢复倒伏电杆10根。将受灾损失降至最低并在最短时间内恢复了生产。12月15日油田公司灾后重建项目验收小组采取查阅资料档案和深入现场核实工程总造

价及工程量的方式对我厂进行了验收，我厂灾后重建工作得到了验收小组的认可和好评。

8、定额库存，向全年18万吨原油生产任务发起冲刺。面对产能不足，生产任务重的不利局面，12月份，采油大队积极落实生产任务，采取倒排生产任务等办法，每日召开生产碰头会，对完成任务不力的采区，及时督促。12月中旬，召集采油区队负责人，在白狼城集输站再次召开动员大会，会上明确了各区队及集输站的定额库存，向全年生产任务发起冲刺。月底采油大队库存原油1169.87吨，集输站库存原油543.78吨，均创历史新低，低于定额要求。圆满完成了全年18万吨原油生产任务。

9、公平公正地开展民主生活、创优评差活动。大队及各区、队、站按照采油厂要求，每季度召开民主生活和创优评差会，充分发挥激励机制作用。严格考勤制度，加强区务、灶务的监督管理，实行半月一公开，增强管理透明度。

（三）、扎实推进安全环保工作，努力创建平安油区

面对产能不足及安全环保基础薄弱等不利因素。采油大队多次组织召开安全环保专题会议并开展安全检查整改工作，堵塞安全管理漏洞。

1、强化安全生产管理，做好检查整改工作。针对安全环保工作，大队每月召开安全环保专题会议；2010年各采油区队进行全面隐患排查自查自纠12次，并及时对危房、老化线路等进行了整改，累计整改更换井场老化线路1800米，整改修复危房14间，整改实施地埋罐4具，整改井场加温火膛、烟囱125个，对井口输油管线

实施掩埋、加防护棉，共计3200米。

2、完善责任考核，落实安全环保责任制。采油大队实行安全“一票否决制”。根据事故情节追究相关责任，并依照采油大队《考核细则》进行处罚。采油大队与各采油区、队、站、主要负责人签订了《安全环保责任书》，每月对安全环保第一责任人进行考核。采油区、队层层签订责任书，做到责任明确，责任到人。同时加强人员的安全培训，使安全环保防范意识得到了高。

3、加强环保治理，营造良好油区环境。一是加大清洁文明井场建设，按照标准要求，彻底清理井场垃圾，取缔和掩埋油区和井场所有排污池，累计建设清洁文明井场319个。二是加强油区绿化工作，今年各区、队、站分别在油区道路、井场累计植树1800余株。三是实行分片管理。为防止车辆行驶中道路尘土带来影响，采油大队配备洒水车，在邻近村民道路上洒水，保持道路潮湿及运输畅通。

2010年采油大队在安全环保工作中虽然做了大量的工作，但安全事故仍然没有得到有效控制。今年共发生安全事故19起（其中死亡事故1起、轻伤事故18起），环保事故2起、失火事故4起、交通事故5起。这些事故的发生，说明我们管理中还存在着一定漏洞，我们会认真总结，吸取教训，认真落实安全环保责任，强化安全环保管理，努力营造安全环保的生产环境。

（四）、党建工作彰显特色

2010年采油大队党支部在厂党委的正确领导下，以科学发展观

为指导，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，为完成全年各项生产经营指标和构建和谐油区的目标提供坚强的思想、政治保证。

1、抓责任制落实，把党建工作摆在重要位置。为适应新形势、新任务对党建工作的要求，大队党支部认真分析现状、结合实际，制定《采油大队党支部党建工作责任制》，并由支部书记与各支委签订《采油大队党建工作责任书》，构建上下同心共抓党建的运行体制。

2、抓思想政治学习，提高党员思想水平。今年支部组织学习10余次，班组成员每人学习笔记10000字以上，心得体会3篇以上；普通党员学习笔记5000字以上，心得体会2篇。在学习形式上开展多种形式的党员教育工作，在学习内容上进一步增强了政治性、思想性和知识性。

3、抓队伍建设，增强整体合力。为了加强采油大队党建工作，按照厂党委要求任命了组织委员和宣传委员各一名，使党建工作从组织上得到了保证。在组织发展中坚持“十六字”方针，培养发展了2名党员、确定了3名入党积极分子。

4、加强支部建设，提高职工凝聚力、战斗力。采油大队支部认真组织落实“大干100天、党员冲在前”活动，深入一线，争做劳动竞赛表率，充分发挥党员干部的模范带头作用。

四、存在的困难和问题

虽然今年我们做了大量的工作，但是采油大队面临的困难和问

题仍然很多、很严峻，主要有以下几个方面：

1、安全环保压力大。大部分井房属砖木结构、又年限较长、存在安全隐患。污水问题更是目前最敏感的问题。设备短缺，严重制约着正常生产。

2、随着采油厂的不断发展，目前采油大队职工素质和业务水平普遍较低，职工的整体素质、文化层次差异很大，管理能力平庸、技术水平有限，缺乏相关专业人才，技术力量需要进一步加强。

3、区、队三轮司机、修理工短缺，影响生产正常运行，望采油厂给予配备。

4、区、队基础设施薄弱，抗自然灾害能力较差，望能加大区、队基础设施的建设。

以上是采油大队2010年所做的工作，在下一步工作中，我们将继续保持劳动竞赛势头，齐心协力，为全面完成采油厂各项生产经营指标不懈努力。

五、2011年工作计划

2011年，采油大队将在采油厂的正确领导下，牢固树立发展宗旨，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，努力完成2011年各项任务指标，具体措施有以下几个方面：

1、继续加强职工队伍建设，团结一切力量，充分发挥采油大队职工最大潜能，使其更好的为油田建设服务。

2、竭力完成采油厂下达的原油生产、交售，成本控制等生产任务指标。

3、严格量化考核，细化成本管理，将生产成本管理推行到采油区、队、站，使单井单月生产材料费用得到控制。

4、加强职工业务培训，使职工的整体素质和业务技能有新的、更大的提高。

5、继续贯彻落实油田公司油井计量工作的有关精神，着力抓好我厂一线职工队伍建设，提升单井计量水平。

6、完善采油大队内部管理制度，执行全新的考核办法，呈现采油大队新的管理特色。

7、强化安全环保管理工作，努力创建平安油区。

总之，在新的一年里采油大队全体职工，将以全新的工作姿态迎接全新的工作，以饱满的工作精神应对全新的挑战，以顽强的工作作风完成2011年各项任务指标。

采油大队

二0一一年一月三日