第一篇：采油班长
采油班长岗位职责
1、明确班组原油生产任务；并将生产任务合理分解至各单井；
2、不定期对全班员工进行思想教育，组织员工学习厂规、厂纪，学习采油相关理论知识，学习上级下发的各类文件、会议精神，不断提高员工综合素质；
3、严格执行干部到岗检查制度，查出问题及时解决；检查本班井场报表及其他资料填写情况，发现问题及时纠正，取全、取准油井第一手资料；检查井场采油工做好设备维护保养工作，确保生产正常进行。检查各油水井取样、化验工作；
4、严格执行油井配产方案和油井集输管理规定，掌握本班所有油井生产动态，提出合理的生产措施；
5、做好各类数据统计、整理上报、建档、存档工作；
6、每日按时报岗，做好员工考勤、考评及灶务管理工作；
7、监督修井、施工作业队伍作业情况，核实工程量，不弄虚作假，不欺上瞒下，并做好详细的全程监督记录；
8、及时组织员工做好新井投产前的准备工作和投产后井场的建设工作；
9、汛期做好班组区域内防汛工作、配合区队做好区队内防汛工作，雨季、雪季做好应急准备和善后工作；
9、完成领导交办的其他工作。
第二篇：采油班长岗位职责
采油班班长岗位职责
（1）组织站内职工完成抽油机、计量、化验、集输、销售、污水装运、原油装运、发电和加热等操作和巡回检查工作。（2）负责计量器具的检查，保管，使用管理等工作。
（3）严格执行操作规程，组织设备一保、二保和一般检修，及时汇报无法处理的问题或故障。
（4）负责班内安全、环保、职业卫生工作,严格执行防火、防爆、防冻、防盗、防跑油、防刺漏、放机械、防人身事故等，熟知应急预案，并定期组织应急演练。
（5）监督各类仪器、仪表使用准确性，监督审核各类台账、报表的登记和上报，保证报表及时、准确、真实。
（6）负责班内所需生产材料计划申报、领取及发放。
（7）参加队上生产例会，汇报班内工作、生活情况，带领人员完成生产会安排的工作。
（8）负责本班井下作业、工程施工和其他作业监督检查以及运油水车辆、外来人员监督管理。
（9）组织班内职工搞好场地、设备卫生。
（10）负责接待上级领导的检查，认真陪同汇报，虚心倾听意见。（11）负责对本站职工的教育培训和组织岗位练兵工作。（12）完成上级领导部门安排的其他工作。
第三篇：采油班长经验交流
让青春在爱站如家、爱岗敬业中激情绽放
——XX队‚我的班组我的家‛演讲稿班长
尊敬的各位领导、评委 大家好我是XXX非常荣幸站在这个演讲台与大家共同分享班组建设的心得体会。我2004年参加工作2007年由采油厂生活中心转岗到采油三矿一队成为一名采油工。2010年XXX队组建新站我担任该站班长。由班员成长为班长角色的转换让我深感肩负的责任之重。担任班长的历练也让我对班组管理有了更深的认识。班组是采油队最基础的管理单元班长是班组管理的第一负责人班长的人格魅力对于一个班组的管理水平提升有着深远影响。XX站现有女工7人管辖着一座计量站、一座配水间、一台高压增注泵、14口油水井设施流程老化井偏路远管理难度大。自担任XX站班长以来我懂得了 ‚奉献‛的内涵深切感受到了当‚班长‛的不易。我想做一名好班长首先要发挥领头雁作用时刻把‚责任‛二字牢记在心时时处处以身作则以自身影响带动全体班员这样才可提升班组向心力。责任是一种使命是一种做人的态度。牢记职责勇于负责认真负责用心、带感情的去工作才能有所作为才能做得更好。在工作中我坚持身先士卒事无巨细亲力亲为坚持每天最早到岗、最迟下班。有突发生产事件时我总是第一个到场最后一个离开有班员请假人员不足时我总是默默顶上。为培养班员的严谨工作作风我从工作制度、基础资料、采注设备、生产措施四方面制定了严细的班组管理制度并坚持从我做起。在我的带动下班员的责任意识明显增强了工作效率大有提升。知识创造价值技术成就未来。拥有全面的技能是干好本职工作的基础。XX站是个新员工站站上的员工都是年轻的80后参加工作时间短现场经验少技能水平参差不齐。为全面提高班组成员技能素质提升班组战斗力我不断摸索自创了一套‚人人过关‛的培训体系。我协助每名班员制定了明确的学习目标并通过‚人人上讲台人人当老师人人是学生‛进行能力提升以‚每天学一招、每周一专题‛开展互帮互助知识分享勤学共勉将个人的学习心得变为共同的知识财富在班组中形成了工作学习化、学习工作化的浓厚氛围。班组建设的根本是搞好科学民主管理。我们XX站实施了透明化站务公开将设备承包考核与奖金挂钩并本着公开、公平的原则及时公布班员奖金考核结果做到奖优罚差、透明公正。定期召开班组管理会议一方面让班员互相倾听心声给大家提供了一个相互了解、交流学习的平台及时化解各种矛盾另一方面收集班员的各类合理化建议组织班组成员就如何完成阶段性生产任务、如何解决突发问题、如何改进生产管理中的薄弱环节进行讨论共同制定措施。从而让班员广泛参与到管理当中当好小站的主人使班员的工作积极性大大提高。营造形成了‚小站是我家、建设靠大家‛、‚站兴我荣、站衰我耻‛的浓厚氛围。大家集思广益结合本班组生产实际制定了‚三不少‛安全管理方法总结了安全管理二十四字、设备管理五字诀。并认真付诸实施取得了良好成效提升了班组竞争力基础管理水平踏上了新台阶。爱是幸福的源泉家是温馨的港湾。班组全体成员心中有爱把班组作为自己的家来看待以主人翁姿态倾力营造浓郁和谐的‚家‛氛围以爱感人心以情暖人心让温情感动常在让温暖欢乐常存这样才可提升班组的凝聚力使班员做到爱站如家爱井如子。XX站是个女子班组女工们大都已为人妻、为人母共同的话题非常多大家在闲暇时时常聊聊穿着打扮、家庭趣事、居家经验无隔阂的谈心促进了了解拉近了距离增强了干劲提升了家的温馨感。班组成员性格脾性各不相同在日常工作中难免会有拌嘴磕碰每当这时我这个班长就要发挥好调解员作用了。我细心了解原因晓之以理动之以情做好矛盾双方的思想工作化解心结让她们坦诚相对增进班组的团结。班组的亲情管理要做到深入、细致、全面。在我的发动下XX站详细记录每个班员的信息了解每个班员的家庭状况建立亲情档案。在生日的那天为班员送一张自制的贺卡、一束花、一个生日蛋糕、一句温馨的祝福在班员生病时大家自发的打电话亲切问候或是带上慰问品去医院、家中探望在班员遇到生活难题时大家献力献策伸出援助之手。家庭式温情管理使全体班员更加团结友爱更加热爱这个朝夕相处的小站。雪天雾天巡井时大家会相互叮嘱‘路滑走路要小心’、‘雾大骑车要慢注意安全’上井干活时大家会互帮互助‘你干了好长时间了太累了快去歇歇剩下的让我来干’在站上休息时大家会相互关心‘小何给你倒好水了快趁热喝暖和暖和。’、‘张姐你胃不舒服我这儿有胃药你快吃吧’。一声声叮咛一句句话语一个个动作让温情萦绕心间让关爱滋润心田促使大家齐心协力搞好生产。对于一个管理着14口油水井白天只有5名女工的XX站来说满负荷生产时工作量很大。但姐妹们没有埋怨大家立足自身攻坚啃硬精细管理。我的班组我的家我爱我的班组我爱这个和谐温暖的‚家‛。非常喜欢这样一句话没有最好只有更好。我将以更真诚的爱去善待每个人以更认真的态度去工作每一天以更优异的方式去管理这个班组将XX站的明天书写得更美、更绚烂
根据生产中的实际因井制宜、辨症施方。抓关键、抓重点、把加强油水井管理提高运行时率作为挖掘潜力的重点。针对以往热洗加药效果不理想的情况姐妹们在工作中摸索出了“五线一图”操作法通过最大、最小载荷曲线、上行、下行电流曲线、液面曲线、示功图的变化情况和油井历年来的作业情况进行分析重新确定油井的热洗加药时间、周期、方式。为确保设备安全运行我们强化抽油机“井口对中率、润滑合格率、机件紧固率、运转平衡率、基础水平率、四点一线”为内容的“五率一线”管理最大限度的提高设备完好率和利用率。所管理的四口油井免修期 全部达到长寿井要求
第四篇：采油班长竞聘演讲稿
尊敬的各位评委：
您们好。我是来自采油二班的。非常感谢队领导出台这样一个面向全体员工的班长竞聘会，而且这种运作方式无疑是公平、公正、唯才是举的。
当我得知这个相关事宜的通知后，心里非常的激动，但另一方面却告戒自己要沉静。激动是因为终于有机会参加班长的竞选，能够更好的为我队的发展出一份力，我沉静是因为担心辜负了这么好的竞聘会。随后，经过慎重的考虑，我依然，决然要参加这次竞聘，而且我坚信能够作一名合格的，优秀的采油班长。
我于1990年采油技校毕业后参加工作，随后有函授了营销专业成人中专。在原单位从采油小班干起，先后干了四年的计量站长，两年注水班长。在：“我会安全、我要安全”的演讲比赛中获第一名，在我队本月举行“正压式呼吸器检查与佩戴”中获第二名。“其实这些荣誉并不是最重要的，重要的是进一步建立了我的信心。第三，是思想上的变化。“机会是为有准备的人创造的”。至今在二班工作期间，我遇到三位优秀的班长，起初是齐炜班长的平易近人、一丝不苟，后来是刘国柱班长的雷厉风行、有条不紊和石鸣元班长的敬业精神。他们既是我的好领导，也是我的好老师。在他们身边，被耳喧目染，学到了很多东西，当遇到问题时，我常想，作为一个班长，我应该怎么办？这种思维训练使我在今后的工作中一定会起重要的作用。第四是塔河情结之变。刚来时给我一种荒芜与干枯的感觉，但现在我爱着广袤的塔里木以及源远流长的塔里木河，我曾用少有的半天时间和指导员穿梭在威壮的胡杨林和无垠的沙漠中，来感受爱美、感受宽阔，但我更爱塔河油田，在厂庆五周年之即，塔河油田像那矫健俊朗的小伙子，同时又有真诚、纯朴的情感与品质，有谁不喜欢呢？有谁不愿在这充满朝气的环境下工作呢？
尊敬的队领导，我经过这一年来的磨练，我有信心作一名好班长，并具体有以下做法：
首先，积极响应随领导的工作指示与精神，以采油三队“细、深精、专”的一根针精神为指导，努力完成对部下达的油产量和气产量以及其他任务。第二，树立“安全第一，预防为主”的思想。尤其在这种高压、高含硫、多设备的工作环境中，抓好安全是重中之重。因为没有安全，生产就不能有保障，没有安全就没有效益。只有安全，才有快乐的工作氛围。第三，切实贯彻我厂“7s”管理体系，全面提高现场管理水平。第四，我认为采油的岗位不仅在地面，更是在地层。随着油田的开发，怎样减少自然递减率，怎样保护地层，怎样控制含水上升率，提高最终采收率已是摆在面前不争的事实。虽然作为一个班长力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理现场资料。班组的资料是基础资料。只有录取好基础资料，才能为我油藏室对油井、地层区块的分析与评价提供有力的准确依据。为我队的下一步开发提供更多的参考。，第六，节约生产成本。投入精力关注大修、小修，措施井的施工进度与质量，一方面提高开井的时率，一方面提高施工的成功率，减少不必要的作业费用。同时控制材料费用，建立班组统筹计划制，通过修旧利废，提高维修能力，达到材料物尽所用。第七，落实班组五小措施。
第五篇：采油班长职位竞聘演讲稿
文章标题：采油班长职位竞聘演讲稿
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尊敬的各位评委：
您们好。我是来自采油二班的。非常感谢队领导出台这样一个面向全体员
工的班长竞聘会，而且这种运作方式无疑是公平、公正、唯才是举的。
当我得知这个相关事宜的通知后，心里非常的激动，但另一方面却告戒自己要沉静。激动是因为终于有机会参加班长的竞选，能够更好的为我队的发展出一份力，我沉静是因为担心辜负了这么好的竞聘会。随后，经过慎重的考虑，我依然，决然要参加这次竞聘，而且我坚信能够作一名合格的，优秀的采油班长。
我于1990年采油技校毕业后参加工作，随后有函授了营销专业成人中专。在原单位从采油小班干起，先后干了四年的计量站长，两年注水班长。一年多的抽油机维护工作。一年多的注水技术员等。到2005年底报名来到西北分公司塔河一厂采油三队。
来到我队后，根据塔河油田的生产方式与管理模式对自我进行三个方面的转变。首先是工作成绩的清零与刷新。过去的只能是过去的，将来的要靠在新岗位一步一个脚印走出来。起初在巡井岗上时，迅速从录取压力、取样做起，虽然工作并不复杂，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根据压力、温度、含水的变化对该井做初步的判断，做到井上生产，心中有数，在接下来的岗位转战到T913、TK315、S70等井，干时间较长的是S72井点，经历了S7201、T205、S7203等四口井的完井、试油、进站投产的大部分过程。第二，是角色的转变，起初总以为自己是外来员工，可能会受到偏见。但看到领导那么亲切，有这么好的工作人文环境，我的顾虑彻底打消了。逐步增强了主人翁意识，开始积极的参与参加，队里、厂里的文化活动，给了我不小的鼓励。另外从工作间隙和休息时息挤出空余来写宣传稿件，从1~12月份在厂简报发表7篇，在西北石油报、中国石化与工人时报共发表9.5篇。从业务方面看，八次队上操作技能中在综合四大队有三次名列前茅。在安全月考核中，获得我队个人第一名。在：“我会安全、我要安全”的演讲比赛中获第一名，在我队本月举行“正压式呼吸器检查与佩戴”中获第二名。“其实这些荣誉并不是最重要的，重要的是进一步建立了我的信心。第三，是思想上的变化。“机会是为有准备的人创造的”。至今在二班工作期间，我遇到三位优秀的班长，起初是齐炜班长的平易近人、一丝不苟，后来是刘国柱班长的雷厉风行、有条不紊和石鸣元班长的敬业精神。他们既是我的好领导，也是我的好老师。在他们身边，被耳喧目染，学到了很多东西，当遇到问题时，我常想，作为一个班长，我应该怎么办？这种思维训练使我在今后的工作中一定会起重要的作用。第四是塔河情结之变。刚来时给我一种荒芜与干枯的感觉，但现在我爱着广袤的塔里木以及源远流长的塔里木河，我曾用少有的半天时间和指导员穿梭在威壮的胡杨林和无垠的沙漠中，来感受爱美、感受宽阔，但我更爱塔河油田，在厂庆五周年之即，塔河油田像那矫健俊朗的小伙子，同时又有真诚、纯朴的情感与品质，有谁不喜欢呢？有谁不愿在这充满朝气的环境下工作呢？
尊敬的队领导，我经过这一年来的磨练，我有信心作一名好班长，并具体有以下做法：
首先，积极响应随领导的工作指示与精神，以采油三队“细、深精、专”的一根针精神为指导，努力完成对部下达的油产量和气产量以及其他任务。第二，树立“安全第一，预防为主”的思想。尤其在这种高压、高含硫、多设备的工作环境中，抓好安全是重中之重。因为没有安全，生产就不能有保障，没有安全就没有效益。只有安全，才有快乐的工作氛围。第三，切实贯彻我厂“7s”管理体系，全面提高现场管理水平。第四，我认为采油的岗位不仅在地面，更是在地层。随着油田的开发，怎样减少自然递减率，怎样保护地层，怎样控制含水上升率，提高最终采收率已是摆在面前不争的事实。虽然作为一个班长力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理现场资料。班组的资料是基础资料。只有录取好基础资料，才能为我油藏室对油井、地层区块的分析与评价提供有力的准确依据。为我队的下一步开发提供更多的参考。，第六，节约生产成本。投入精力关注大修、小修，措施井的施工进度与质量，一方面提高开井的时率，一方面提高施工的成功率，减少不必要的作业费用。同时控制材料费用，建立班组统筹计划制，通过修旧利废，提高维修能力，达到材料物尽所用。第七，落实班组五小措施。即调平衡、控制套管气、调参、调工作制度和调防冲距。达到斤油必争的上产理念。第八，加强班组业务技能操作，提高自我与班组对突发事件的应急处理能力，定期进行演练。做我队最好的演练现场，力争红旗班组。最后，是加
强班组文化建设，通过小竞赛、小活动增强班组的凝聚力，建立团队合作精神，创建阳光式的工作的软环境。
尊敬的队领导：我用满腔的热情来做这次竞聘演讲，用言语来表达我的思想，用思想再去支配行动。所以说，敬请领导相信我，我说到做到。对于这次竞聘我不仅做好了当选打算，同时也做好了落选准备，如果我落选了，说鸣我离队上对这方面的要求还
有距离，但我决不气馁，一如既往的努力工作和学习，争取在下一次竞聘上取得成功！希望在座的领导对我所述的不足之处给予修正，对我不放心之处给予指点。
谢谢，非常的感谢！
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