采油技术管理

第一篇：采油技术管理

采油技术管理

前言

采油工程技术是多学科交叉集成的一项综合工程技术，这就使采油技术管理表现出多样性和复杂性的特点，那么，无论是技术素质上还是管理素质上都对采油技术人员提出了更高的要求。

1、采油技术管理的主要内容

采油技术管理就是针对采油工程的各项技术，并结合现场情况来制定和执行相关的技术行为准则。

采油技术管理的内容就是采油技术所涉及的技术内涵、设备及相应的人员、制度等，可以分成三个方面：一是管理对象，二是管理主体，三是管理手段。

采油技术管理的对象就是采油技术本身，大到各项配套技术，小到每一项操作。弄清对象就是要弄清管什么的问题，所以管理者必须要研究、了解、精通各项所要涉及的采油技术；

采油技术管理的主体就是所有的采油工程技术人员和技工，无论是职务还是职称（如从总工程师到普通技工、从教授到初级工）形成一个金字塔形的管理架构。弄清主体就是要弄清谁来管的问题，所以管理者必须要知道自己在这个管理架构中的位置以及所要管理的其他主体，这样就更清楚自己所要涉及的各种采油技术；

采油技术管理的手段就是针对管理者所涉及的采油技术，制定和执行各项管理制度。弄清管理手段就是要弄清怎么管的问题，所以管理者必须要研究、了解、精通各项相关采油技术管理的制度、规范和标准。

2、采油技术管理干部的要求

首先采油技术管理干部必须要有扎实的技术素养和工作能力，明确采油技术管理工作岗位的工作内容，研究适合本岗位特殊工作环境的采油技术管理工作方法，确立本岗位采油技术管理的基本管理原则。

2.1管理技术要求

必须研究、了解所有采油技术的基本技术内涵，必须精通所要涉及的采油技术的技术要求及相关制度和规范、标准，必须学会发现、分析、解决、总结工作过程中遇到的各种现象、问题和成绩。

2.2确立管理原则

一是管理技术化，对于各种不同的技术管理必须体现出其技术特点； 二是管理系统化，对于每一项技术管理在纵向上必须连贯；

三是管理网络化，对于本岗位所涉及的采油技术必须建立相应的合理管理网络；

四是管理规范化，对于所有采油技术管理在执行过程中必须按照制度、规范、标准进行操作、施工、管理。

2.3 明确管理内容

在基层队，技术干部均有较为明确的分工（管理范围）。只有首先明确自己的工作内容，才能知道自己的技术素养要求，才能在工作中体现自己的工作能力。工作分工只是一个较为笼统的概念，所以首先要细分自己的工作内容，细到具体的主管工作项目、涉及工作项目，这样才能做到有的放矢和主次有别。

2.4研究管理方法 每一个人、每一个班组、每一个队、每一层、每一砂体、每一口井、每一座站、每一个区块、每一个油田的特点均有其普遍性和特殊性，这就要求相应的管理必须有统一的原则和不同的方法，使管理更具针对性和有效性。在平时研究管理方法时要针对特殊性、发现普遍性、总结有效性。

3、采油班组的管理

技术干部应该在采油班组管理的组织上进行技术上的指导，即站在技术的角度对采油班组的管理进行系统和规范；在采油班组的工作内容上结合班组的技术特点进行技术补充和规范。所以，采油班组的管理必须要服务于技术，必须用技术促进班组管理水平的提高。

首先，根据采油班组的特点建立健全各项技术管理规章制度，并充分体现其特殊性；

第二，根据采油班组的技术素质进行有针对性的技术辅导； 第三，根据采油班组的制度执行情况进行技术督导；

第四，根据不同的时期的要求对采油班组的各项管理制度进行增补和修改；

第五，对采油班组的技术分析进行技术指导。

4、采油技术资料管理

采油技术资料管理主要分为四个环节：资料的录取、汇总、分析、总结，精细准是核心。

4.1、录取资料的方法

针对性：目的清，弄清分析目标或分析目的以及全部或主要影响因素； 多样性：范围广，尽量多的收集各类相关资料，特别是收集全主要影 响因素的资料；

连续性：时间长，所收集的资料必须能体现一个阶段的变化，能反映资料变化是渐变还是突变；

准确性：必须要保证资料的获得是可靠的仪器、可靠的人员读取的可靠的数据；

规范性：必须保证资料的获得是按照规范的录取方法，资料本身是规范的；

有效性：必须保证资料的录取是针对规定的目的、规定的时间、规范准确录取的；

4.2、汇总资料的方法

目的性：资料的汇总是有明确的目的，是对影响因素的统计，从而找出变化规律、评价敏感程度；

条理性：资料的汇总是分门别类、分项统计的，不能眉毛胡子一把抓； 层次性；资料的汇总是有轻重缓急的，抓住已经明确的重点，发现被忽略的重点；

4.3、分析资料的方法

无扰性：剔出干扰资料：不准确、不规范，剔出干扰因素：资料的干扰（没有针对性、没有连续性）、人为的干扰；

目的性：必须要有明确的目的和方向；

规律性：在分析目标与资料之间是否有明显的变化规律；

特殊性：特殊性针对明确的普遍规律的，要明确特殊性与普遍性的主导地位，保证措施的有效性。科学性：资料是科学的、分析过程是科学的，既要全面、又要重点突出，符合客观规律，同时反过来验证前期工作的有效程度；

4.4、总结资料的方法

分析资料的最终目的就是总结，是所有工作最后的拔高过程，就是将前期工作进行归纳、提炼，并作出结论。

科学性：对所有分析结果进行的归纳必须是科学的，比如在分门别类方面所涉及的结果必须具有严密的关联性、在普遍规律与特殊因素方面必须界定准确等。

针对性：在总结过程必须紧紧围绕既定目标；

指导性：所作出的结论必须对今后的工作有一定的指导意义。

5、采油技术培训

首先，采油技术培训不能流于形式，为了培训而培训，不能与其实际工作脱节；

第二，采油技术培训不能离开现场实际，要将现场实际情况与教科书结合起来，领会教科书技术内容的根本，取其符合实际部分；

第三，采油技术培训不能不考虑实用，讲究理论的深奥而忽视技能的实用性和适用性；

第四，采油技术培训不能不讲标准，所有技术技能操作和管理均必须“有法可依”；

第五，采油技术培训不能使受训者知其然而不知其所以然，每次讲解必须讲透，在范围上、深度上必须能考虑到；

第六，采油技术培训不能割裂地培训单项技术，要使受训者学会进行 技术组合。

6、油井的日常管理：

要进行油井的日常管理必须首先要了解油井的地质、工艺情况，具体包括：油藏连通情况、层细性质、井液性质、井筒状况、机杆泵状况、地面状况等。

6.1 机杆泵参数优化（生产参数控制）

机杆泵参数优化的目的是用最低成本生产最合适的产量。所谓最合适产量就是以油藏地质的研究手段达到长期效益（高采收率）与短期效益（高产量）之间的平衡的产量；所谓最低成本就是作业成本与能耗、材料等成本取得平衡的生产成本。优化的手段主要是油藏地质研究、机杆泵参数组合研究、地面配套研究等。

由于油井生产是一个动态变化的过程，所以对于油井的机杆泵参数优化同样是一个不断变化的过程，以适应不同生产时期油井的生产要求。对基层采油对来说，除了为各管理、研究部门提供资料以外，最主要的工作就是根据油井的生产动态不断调整油井的生产参数，以使油井的工况始终处于一个合理的范畴。

基层队主要优化手段一是根据示功图等生产动态资料，同时结合现场设备条件对抽油机配套系统进行调整：调整冲程、冲次，安装节能高效电机等节能、降耗设备；二是根据油井生产动态变化对油井进行精心的维护：清防蜡、调平衡等。

6.2清防蜡

清防蜡工作是采油对工程技术人员最主要的工作之一，但是长期以来 清防蜡工作始终是处于一种低水平的状态，处于一种纯定性的程度，而我们需要的是定性基础上的定量，即通过定量的分析达到定性的目的。

一个主要的原因是采油队的技术员没有系统的进行研究和总结结蜡规律，没有研究油田或区块油井结蜡规律——共性，没有研究油井结蜡规律——个性。比如与结蜡规律密切相关的油品性质、含水、生产参数、产量等参数对结蜡规律（结蜡深度、结蜡厚度、结蜡速度、蜡的强度及分布规律等）的影响，需要我们在日常工作中通过研究油井生产动态、修井情况等，进行不断地统计、分析和总结。

另一个主要原因是没有系统研究清防蜡制度（周期、方式、参数）的科学性和针对性，只有在定量分析的定性结论的基础上才能制定科学合理的清防蜡制度，同样清防蜡的制度同样需要进行定量研究。比如各种清防蜡制度对结蜡规律的影响程度：通过不断地调整清防蜡制度，观察结蜡（清蜡）规律的变化；通过改变清防蜡手段观察结蜡（清蜡）规律的变化等；以及结蜡（清蜡）规律中清防蜡制度与油品性质、含水、生产参数、产量等参数的关系，通过统计、分析从中找出定性的（规律性）的东西。

6.2.1热洗 操作按标准施工。

介质的选取：油层的敏感性，油层的漏失量与返吐能力，蜡对介质的敏感程度等；

量的确定：洗井深度，结蜡程度与介质对蜡的清除、携带能力，油层的漏失量与返吐能力，对周期与成本关系的影响；

温度控制：洗井深度、蜡的强度与介质对蜡的清除、携带能力，油品 性质对介质温度的敏感程度；

压力控制：洗井深度，油层的漏失量； 6.2.2加药（热水）：

选型：以溶蜡速度与程度决定，以现场效果决定； 量的确定：结蜡规律，对周期与成本关系的影响； 方式选定（大小量、与热水结合）：结蜡规律； 6.2.3自喷井清蜡

摸清结蜡规律按标准实施。6.3诊断分析

诊断分析过程：资料准备（计量情况、井下管柱、生产过程、油井特点、常见故障），井口现象，井口诊断，功图诊断，综合分析，处理措施。

主要故障：碰泵、脱筒、泵漏、固漏、气锁、断脱、管漏、卡泵、砂卡、蜡卡；

容易混淆现象：断脱与气锁、断脱与固失灵、断脱与管漏、断脱与脱筒、砂卡与蜡卡、碰泵与供液不足；

供液不足原因分析、卡泵原因分析、光杆下不去：断脱、蜡卡、砂卡、其他下行阻力（油稠等）、砂卡与砂埋。

6.4开关井

严格按厂有关职能部门的要求，并及时汇报。作业井的开井：巡检、录取资料、规格化要求等；

关井：根据油井的特点选择停井方式，并做好停前准备措施； 6.5间抽 间抽是针对低产井的有效的节能降耗手段。间抽制度的制定要根据油藏特点、油井特点制定，主要是摸索油井产液量与油井恢复能力之间的合理关系，即在油井的压力恢复曲线上找到最合理的点。

6.6计量 6.6.1计量分离器

计量分离器参数的校订操作按标准实施，计量分离器的校订周期根据所辖油井的特点制定。主要注意事项：首先校订前冲洗过程中要根据结蜡规律掌握好水温，不能使分离器参数出现大的波动；其次冲洗时必须将水包清理干净。

6.6.2计量

计量操作严格按标准执行。

对于间隙出油的低产井仅仅用普通计量分离器确实很难准确反映油井的真实产能，这就更需要我们做更多的工作。目前厂里也通过各种手段解决这种计量难题：连续计量设备的使用、智能储存式示功仪的使用等。

对油井天然气的计量一直是采油队做得很差的工作，应该严格按控制液面的方式进行计量，同时根据油井产气规律选定测气时间。

6.7防腐防垢防砂

油井的腐蚀与结垢几年前开始困扰我们，这2年更是严重影响油井的正常生产，使我们的油井免修期的延长受到严重制约，我厂通过不断研究已经有了一套治理手段，但在预防上还没有形成很有效的手段。这就需要采油队能及时配合好有关职能部门的工作，执行好油井的防腐防垢制度，并不断分析和总结，提供有效的资料和建议。油井出砂主要出现在一些特殊区块和一些高含水油井。特别是是一些高含水油井的出泥砂问题，目前还没有很好的手段，希望采油队及时反馈有关信息，帮助有关职能部门尽早解决此类问题。

6.8机抽设备

采油设备的维护与保养严格按“十字”作业法执行。

值得重视的是要加强抽油机电机的管理，特别是抽油机电机的合理调配，以配合油井生产（地面）参数的优化。

6.9套管气的控制

套管气的控制一直是采油队津津乐道的成绩，实际上这些成绩某种程度上被夸张了。但不可否认套管气的控制与管理是非常重要的，主要是套管气对油井的产能有一定的影响，对天然气的利用率有一定的影响。

原则上套管气禁止放空，必须进流程。但对于一些严重影响油井产能的又另当别论。套管气对油井产能的影响主要表现是气体影响和气锁，这些由油井油品性质、地层压力、生产压差决定，原则上只要有一定的沉没度就不会对油井的生产产生影响，而油井沉没度的控制又与套管气的控制分不开，这需要我们现场的技术员进行细心的摸索和总结。

6.10油井动态分析

前面提到的均是油井动态分析中所要涉及的内容，另外还要涉及油水井的对应是否合理、井下管柱是否正常等。

6.11 采油树

油井采油树按要求设备齐备完好是最起码的要求，具体可参照一类井标准和相关标准。6.12计量站的管理

计量站的规格化可参照有关标准和规定。三管流程的配水保温可参照《冬季安全生产管理规定》，油井配水温度要以油井含水、油井油质、来油温度、回水温度为准，通过控制配水闸门来控制，决不允许用回水闸门进行控制。

7、注水管理

参照《江苏油田注水技术管理手册》。

8、作业监督

作业监督是油水井技术管理一个非常重要的管理内容，油水井管理的许多技术内容在作业监督时有着直观体现，通过作业监督可以为提高油水井管理水平提供最直接的基础资料，采油技术人员也可以通过作业监督不断扩充经验和知识，不断提高采油技术管理人员的技术素质。

9、安全规范与管理 参照有关标准。

原则是按各项操作管理规定和标准操作，要确立用技术保证安全的意识。

10、系统效率

机采系统效率：参照《石油企业节能监测综合评价方法》和《机械采油井系统效率测试方法》。在提高机采系统效率的手段上主要是通过机杆泵优化技术、增产措施等来实现。

注水系统效率：参照《石油企业节能监测综合评价方法》和《油田注水地面系统效率测试和单耗计算方法》。在提高机采系统效率的手段上主要 是分质分压注水、变频、使用新材料、增注降压等。

结束语

采油技术管理的范围远远不止上述内容，这里仅仅提及了与基层对管理关系较为密切的内容，要想做好采油技术管理这项工作，做好上述工作仅仅是基础，要想不断提高自己的技术管理水平，在此基础上还需要不断学习其它相关的技术以及标准。

第二篇：技术管理

第十五章

技术管理制度

为了提高技术管理水平，加强技术创新，以便用技术提高生产力，用科学技术创新发展，用科学技术提高我们解决问题的能力，用科学创造最佳的经济效益。同时，通过技术管理，减少施工过程中的失误，确保施工的科学合理，用现代化的科学技术打造技术精品和人品。

（一）技术管理以技术副队长为主，一般技术员参加，同时队长、副队长参与指导，不断学习新技术，发展新的理念。

（二）周二14:30按时参加技术例会，探讨在执行施工过程中遇到的问题，制定解决的方案。

（三）研究分析措施，分析各施工单位施工爆破的各项安全措施。

（四）对出现的地质条件、地质构造等特殊安全技术措施，及时组织全队职工学习。在现场严格按安全技术措施落实执行，以便更好的与施工单位一起搞好安全生产。

（五）技术副队长及一般技术员和队管理干部要深入现场监督检查爆破工安全措施的落实执行情况。

（六）技术副队长必须加强对爆破工的培训，培训做到理论、实践相结合的培训方法，理论培训时间每年不小于48学时。

（七）坚持每周对职工进行培训，提高职工的业务素质和水平，并且做好每日一题、每周一课、每月一考等工作。

（八）技术副队长负责培训考核及各种记录台账完善规范等工作。

（九）技术副队长负责整理本队职工所提出的合理化建议及“五小”成果等。

第十六章

安全技术措施贯彻制度

（一）当天值班人员接到施工单位或有关业务科室送达的安全措施或作业规程后，首先由技术人员对措施或作业规程进行学习，然后把措施要点和爆破主要参数向值班人员汇报清楚。

（二）在各班班前会上由当天值班人员或技术管理人员将措施或作业规程及时向职工贯彻并进行签字，未能贯彻到的休班人员要进行补充贯彻学习并签字，对收到的安全技术措施或作业规程未及时传达贯彻的，对当天值班人员或技术管理人员各罚款100元，造成不良后果的，视情节轻重对责任人给予100-300元罚款或按矿责任追究处罚。

（三）措施贯彻学习结束后要及时登记备案分类保存，借出去的资料，措施要定期收回。

第十七章

资料管理制度

为进一步规范落实放炮队技术图纸及资料管理制度，提高各种资料的使用性，有效性，确保资料安全保管，根据本队资料管理要求，制定本制度。

1、采掘工作面及其它地点的措施，资料，在爆破时必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁爆破”，严禁瓦斯超限作业。

2、“一炮三检”制度即要在每茬炮的装药前、爆破前及爆破后进行瓦斯检查。每次检查后要及时填写纪录并存档。

3、严格落实OA网各种文件、资料及有关会议文件精神，并及时打印，分类保管存放。

4、矿及上级业务科室和主管部门审批的设计，批文均在队存档，备案。

5、队每天爆破工的四联单，一炮三检本及时收集规整好存放。

6、各个采掘区队的工作面的作业规程，措施，值班人贯彻并签字后分类，分队存放。

7、各种资料的贯彻后要及时登记备案，借出去的资料，措施要定期清退。

8、本队的各种计划，劳动组织，隐患台账，通知等具有参考价值的文件，资料，贯彻落实后及时存放。

第三篇：技术管理

1技术创新预测分为两种，包括因果预测和__经验性预测___。

2高技术创新风险投资方式包括政府投资和政府资助、___风险投资公司投资__和信用担保。3以对象为标准可以将技术创新划分为产品技术创新、___工艺技术创新____、生产设备技术创新和___管理技术创新__。

4技术创新战略的主要作用包括定向作用、协调作用和__监督保障作用__。

5___高技术__是在当代科学技术革命中涌现出来的、以最新科学成就为基础的、知识高度密集的、对经济和社会发展具有重大意义的新兴技术群。

6技术创新扩散机制主要包括供求机制、___计划机制__、中介机制、___激励机制___和竞争机制。

7产品创新组织变革可采取__组织分裂法___、组织调整法和__一条龙法___。

1企业的技术创新机会-----------是企业和社会给新技术成功地运用于企业生产或经营活动提供的条件和可能性，即给技术创新实现提供的条件和可能性。

2企业孵化器-----------是为创新者创新和创业者在创业初期减小风险，培育可在激烈市场竞争中独立生存的企业的一种服务性机构。实质上是一种声誉越来越高的新型技术创新中介扩散机构。

3试验开发-------利用基础研究和应用研究成果为创造新产品、新方法而进行的技术研究活动。

4技术创新战略--------是一个组织为实现特定的技术发展目标和白身利益而设计的行动纲领或方案。

5产品开发的线性阶段模式----------即顺序经过新思想、研究开发、生产、营销等阶段，各阶段彼此之间互不交叉的产品开发模式

1简述市场需求拉动技术创新的途径。

答:提供创新思路;提供创新机会:诱发企业创新战略:诱发企业内在动力。

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2简述技术创新战略决策的特点。

答:具有较人的风险性和创造性:有效期长，影响深远:是企业中最高层次的综合决策。3企业技术创新的机会包括哪些方面?

答:技术创新的纯技术机会:技术创新的经济机会:技术创新的政治机会:技术创新的文化机会;技术创新的白然机会。

4在选择创新技术的层次与水平时应考虑哪些因素?

答:创新在技术领先优势上的持久性:此类技术发展的历史轨迹和现时趋势;不同技术的优势与劣势确定上的差异:竞争者的技术选择和技术能力.5简要比较分析大众传播媒体和人际交流网络的特点。

答:大众传播媒体是让大多数企业了解技术创新解决问题的能力及一般工作原理的最快最简洁的方法，其缺陷是不能提供专业性很强的信息.人际交流网络能够提供有关技术创新特点的更全面、更专业化的信息，通过人际交流网络获取的技术次创新信息比通过大众传播媒体获得的信息更令企业信任。因此人际交流网络对对企业采用技术创新的决策具有很大影响.1试论述高技术创新风险的主要内容。

答：

1、技术风险，主要表现在；（1）技术上成功的不确定性；（2）产品生产和售后服务的不确定性；（3）技术效果的不确定性；（4）技术寿命的不确定性。

2、市场风险，主要表现在：（1）难以确定市场的接受程度；（2）难以确定市场接受的时间:(3)难以预测创新产品扩散的速度:(4）难以确定创新产品的竟争性。

3.财务风险:是指因资金不能适时供应而导致高技术创新失败的可能性。

第四篇：采油生产管理

1·抽油杆装置的组成：抽油机抽油杆抽油泵井下配套工具

工作过程（原理）：用油管把深井泵泵筒下入到井内液面以下，在泵筒下部装有吸入阀(固定阀)，用抽油杆柱把柱塞下入泵筒，柱塞上装有排出阀（游动阀），通过抽油杆柱把抽油机驴头悬点产生的上下往复直线运动传递给抽油泵向上抽油。

2·游梁式抽油机的组成及各部分作用：动力设备（产生高速旋转运动）；减速机构（变为曲柄轴的低速旋转运动）；换向机构（变为驴头的上下摆动）；抽油杆柱（上下往复直线运动）3·抽油泵的工作原理：一）上冲程：抽油杆柱带着柱塞向上运动，柱塞上的游动阀受管内液柱压力和自重作用而关闭，泵内压力降低，固定阀在环形空间液柱压力（沉没压力）与泵内压力之差的作用下被打开，泵内吸入液体，井口排出液体二）下冲程：柱塞下行，固定阀在重力作用下关闭，泵内压力增加，当泵内压力大于柱塞以上液柱压力时，游动阀被顶开，柱塞下部的液体通过游动阀进入柱塞上部，使泵排出液体。

4·抽油机平衡原则：一)电动机在上下冲程中做功相等；二）上下冲程中电动机的电流峰值相等；三）上下冲程中的曲柄轴峰值扭矩相等

抽油机平衡条件：在下冲程中需要储存的能量或上冲程中需要释放的能量应该是悬点载荷在上下冲程中所做功之和的一半。

抽油机平衡的测量与调整：一）观察法若抽油机平衡，则电动机没有“呜呜”声，抽油机易起动，无怪叫声；在曲柄的任何转角停止抽油机时，曲柄可停在原位置或曲柄向前滑动一个很小的角度停下。若抽油机平衡过重，则驴头运动上快下慢，停抽时曲柄摆动后停在下方，驴头停在上死点，若抽油机平衡不足，则驴头运动下快上慢，停抽时曲柄摆动后停在上方，驴头停在下死点。二）测时法若抽油机平衡，则工作时上冲程和下冲程所用的时间是相同； 如果上冲程快，下冲程慢，说明平衡过量，则应减小平衡重或平衡半径R;如果上冲程慢，下冲程快，说明平衡不足，则应增加平衡重或平衡半径。三）测电流强度法 若抽油机平衡，则上、下冲程的电流峰值相等；如果上冲程的电流峰值小于下冲程的电流峰值，说明平衡过重，则应减小平衡重或平衡半径R； 如果上冲程的电流峰值大于下冲程的电流峰值，说明平衡不足，则应增加平衡重或平衡半径。

第五篇：采油站工作总结

采油站工作总结

XX公司XX作业区一号站成立于1999年7月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人，巡井工4人，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。

2009年生产完成情况

我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口，日产原油XX吨，日采气XXm³。09年XX一号站的奋斗目标是原油产量XX万吨，天然气XX万m³：计划指标原油产量XX万吨，天然气2XX万m³。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油产量XX万吨，天然气XX万m³。完成计划任务100%。

2009年工作上的总结

秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念，（一）X一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明，在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为原因造成产量下降；

（二）以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌，整洁温馨的换衣间休息室，清洁明亮一应俱全的小伙房，极大的调动员工工作积极性；

（三）以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产经营任务，大力构建HSE体系，提高清洁生产水平。把安全环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程受控。

（四）全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。

2009年X一站基础建设概要

为了确保基础建设扎实推进，X一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上，我们实行岗位承包责任制，在设备管理上，我们实行“定人定机”管理办法，将“检、防、修、保”融为一体；在安全管理上，我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制，通过层层落实责任，追求生产过程“零隐患”的目标；在环保管理上，我们严格落实“谁污染、谁负责”的方针，加强监督，防治结合，努力实现“零污染”的目标。

同时，我站在努力将小站建设成为五型五好班组，贯彻油海家文化的精神，日臻成熟。在建设“和谐型”班站上，我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小伙房，大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件；在建设“安全型”班站上，我站抓好

生产安全，杜绝生产事故发生，抓好设备保养，消除安全隐患，抓好施工监督，保证施工质量，做好隐患排查，提供准确数据；在建设“清洁型”班站上，秉持着环保理念，构建人，站，自然相统一的班组建设模式；在建设“节约型”班站上，从生活用水用电的点滴小事抓起，绝不浪费；在建设“学习型”班站上，技术型员工是现实生产力。为了提高全员技术素质，我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。

以上是XX一号站关于2009的工作总结汇报，放眼2010，我们信心十足，我站将继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机制.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好五型班组建设，力争实现成为各方面皆达标班组。