技术管理思路

第一篇：技术管理思路

技术管理思路

技术管理是生产稳定运行的保障，制钠二厂在过去的一年里，进行了无数大大小小的改造，而这些改造或是对工艺的完善，或是对设备的更新，也有对生产中存在问题总结，但是无论是保障现有生产的稳定运行，还是技术革新，如果没有严谨技术管理，就无法使稳定的生产得以延续，所以技术管理要从以下几方面进行。

1、检修计划的执行力。每个单位都有详尽的检修计划，这些检修计划都是依据该设备的说明书、运行环境、以及以往的运行经验来制定的，可以说是符合设备运行最佳条件的，但是到了该检修的时候，我们发现这台设备的各项运行参数都很正常，运行也是达到最佳状态，这时候我们的管理人员就开始决策，为了节约成本，不检修这台设备，技术人员也不坚持立场，最终导致设备瘫痪，影响生产，投入比节约的那部分成本更多的人力物力财力。所以检修计划的执行力，决定了设备能否长期稳定运行。

2、维护保养计划的执行力。任何设备的运行都需要辅助条件，而这些辅助条件正如人需要一日三餐，试想连温饱都解决不了，我们还能有饱满的精神去工作吗？设备的运行是同样的道理，严格执行维护保养计划，层层把好验收关，让我们在验收表上的签字成为一种责任，设备才会以稳定运行来回报我们。

3、技术设计基础是安全。搞技术的免不了搞设计，而设计

最先考虑的应该是安全，工程技术人员的每一项设计将来都要付诸于生产，如果我们的设计本身就存在安全隐患，那后天再怎么补救也无济于事，等待我们的将会是重复的工作----重新设计。而带给我们的后果也是可大可小。所以工程技术人员的设计需要反复论证，层层把关，不该节省的过程决不能节省。

4、隐患排查。任何运行工艺都不是最完美的，而且我们在运行过程中由于对原工艺的不理解和不熟悉改动原设计的事也屡见不鲜；对原来使用的设备、工具、工艺等等的缺陷，多数人会认为原来使用的时候也没有什么问题，不思考，不创新，我们的工作能力也就不能提高，或许就因为这些些小问题引起事故。另外，任何设备都有折旧，或许一台设备在较长的一段时间内没有出现过任何问题，但是如果不做检查，就不会及时发现隐患，消除隐患。有些先天的缺陷如果不能改动，我们只能通过隐患排查，及时发现，及时处理来补救。

5、奖惩办法的执行。赏罚分明，作为管理人员，这句话再熟悉不过，但是正真能够做到的又有几人，通常都是罚得多，赏的少，或者是罚的力度大，奖的力度小，长此下去，员工没有了积极性，甚至敢怒而不敢言，得过且过，形成恶性循环。

6、专工工作思路的打开。专工在很多场合都是以管理兼技术员的身份出现，其实我们不妨再灵活一点，把专工作为他所辖范围内的安全第一责任人，只要他们心中有了这一理念，对其工作的思路将会有决定性的作用，任何安排先想到安全，从

最基层灌输安全理念，让安全管理工作不再是“安全员一个人的事”。

7、瓶颈问题解决。年底进行总结，将瓶颈问题作为下年度QC攻关课题进行攻关。

8、制度的完善。完善制度不光要靠落实现有制度，还需要在其不适应时进行完善，我个人认为应从以下两方面进行，第一，将我们下发的制度编制成检查表，每天或每周少量验证，循序渐进。第二，将每一次通报中的预防措施编成制度来完善现有的制度。

总之，技术管理是一项长期而艰巨的工作，为了我们的生产的稳定运行，更为了员工的能有一个更好的工作环境和工作心情，让我们一起携手努力吧！

第二篇：技术管理

1技术创新预测分为两种，包括因果预测和__经验性预测___。

2高技术创新风险投资方式包括政府投资和政府资助、___风险投资公司投资__和信用担保。3以对象为标准可以将技术创新划分为产品技术创新、___工艺技术创新____、生产设备技术创新和___管理技术创新__。

4技术创新战略的主要作用包括定向作用、协调作用和__监督保障作用__。

5___高技术__是在当代科学技术革命中涌现出来的、以最新科学成就为基础的、知识高度密集的、对经济和社会发展具有重大意义的新兴技术群。

6技术创新扩散机制主要包括供求机制、___计划机制__、中介机制、___激励机制___和竞争机制。

7产品创新组织变革可采取__组织分裂法___、组织调整法和__一条龙法___。

1企业的技术创新机会-----------是企业和社会给新技术成功地运用于企业生产或经营活动提供的条件和可能性，即给技术创新实现提供的条件和可能性。

2企业孵化器-----------是为创新者创新和创业者在创业初期减小风险，培育可在激烈市场竞争中独立生存的企业的一种服务性机构。实质上是一种声誉越来越高的新型技术创新中介扩散机构。

3试验开发-------利用基础研究和应用研究成果为创造新产品、新方法而进行的技术研究活动。

4技术创新战略--------是一个组织为实现特定的技术发展目标和白身利益而设计的行动纲领或方案。

5产品开发的线性阶段模式----------即顺序经过新思想、研究开发、生产、营销等阶段，各阶段彼此之间互不交叉的产品开发模式

1简述市场需求拉动技术创新的途径。

答:提供创新思路;提供创新机会:诱发企业创新战略:诱发企业内在动力。

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2简述技术创新战略决策的特点。

答:具有较人的风险性和创造性:有效期长，影响深远:是企业中最高层次的综合决策。3企业技术创新的机会包括哪些方面?

答:技术创新的纯技术机会:技术创新的经济机会:技术创新的政治机会:技术创新的文化机会;技术创新的白然机会。

4在选择创新技术的层次与水平时应考虑哪些因素?

答:创新在技术领先优势上的持久性:此类技术发展的历史轨迹和现时趋势;不同技术的优势与劣势确定上的差异:竞争者的技术选择和技术能力.5简要比较分析大众传播媒体和人际交流网络的特点。

答:大众传播媒体是让大多数企业了解技术创新解决问题的能力及一般工作原理的最快最简洁的方法，其缺陷是不能提供专业性很强的信息.人际交流网络能够提供有关技术创新特点的更全面、更专业化的信息，通过人际交流网络获取的技术次创新信息比通过大众传播媒体获得的信息更令企业信任。因此人际交流网络对对企业采用技术创新的决策具有很大影响.1试论述高技术创新风险的主要内容。

答：

1、技术风险，主要表现在；（1）技术上成功的不确定性；（2）产品生产和售后服务的不确定性；（3）技术效果的不确定性；（4）技术寿命的不确定性。

2、市场风险，主要表现在：（1）难以确定市场的接受程度；（2）难以确定市场接受的时间:(3)难以预测创新产品扩散的速度:(4）难以确定创新产品的竟争性。

3.财务风险:是指因资金不能适时供应而导致高技术创新失败的可能性。

第三篇：技术管理

第十五章

技术管理制度

为了提高技术管理水平，加强技术创新，以便用技术提高生产力，用科学技术创新发展，用科学技术提高我们解决问题的能力，用科学创造最佳的经济效益。同时，通过技术管理，减少施工过程中的失误，确保施工的科学合理，用现代化的科学技术打造技术精品和人品。

（一）技术管理以技术副队长为主，一般技术员参加，同时队长、副队长参与指导，不断学习新技术，发展新的理念。

（二）周二14:30按时参加技术例会，探讨在执行施工过程中遇到的问题，制定解决的方案。

（三）研究分析措施，分析各施工单位施工爆破的各项安全措施。

（四）对出现的地质条件、地质构造等特殊安全技术措施，及时组织全队职工学习。在现场严格按安全技术措施落实执行，以便更好的与施工单位一起搞好安全生产。

（五）技术副队长及一般技术员和队管理干部要深入现场监督检查爆破工安全措施的落实执行情况。

（六）技术副队长必须加强对爆破工的培训，培训做到理论、实践相结合的培训方法，理论培训时间每年不小于48学时。

（七）坚持每周对职工进行培训，提高职工的业务素质和水平，并且做好每日一题、每周一课、每月一考等工作。

（八）技术副队长负责培训考核及各种记录台账完善规范等工作。

（九）技术副队长负责整理本队职工所提出的合理化建议及“五小”成果等。

第十六章

安全技术措施贯彻制度

（一）当天值班人员接到施工单位或有关业务科室送达的安全措施或作业规程后，首先由技术人员对措施或作业规程进行学习，然后把措施要点和爆破主要参数向值班人员汇报清楚。

（二）在各班班前会上由当天值班人员或技术管理人员将措施或作业规程及时向职工贯彻并进行签字，未能贯彻到的休班人员要进行补充贯彻学习并签字，对收到的安全技术措施或作业规程未及时传达贯彻的，对当天值班人员或技术管理人员各罚款100元，造成不良后果的，视情节轻重对责任人给予100-300元罚款或按矿责任追究处罚。

（三）措施贯彻学习结束后要及时登记备案分类保存，借出去的资料，措施要定期收回。

第十七章

资料管理制度

为进一步规范落实放炮队技术图纸及资料管理制度，提高各种资料的使用性，有效性，确保资料安全保管，根据本队资料管理要求，制定本制度。

1、采掘工作面及其它地点的措施，资料，在爆破时必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁爆破”，严禁瓦斯超限作业。

2、“一炮三检”制度即要在每茬炮的装药前、爆破前及爆破后进行瓦斯检查。每次检查后要及时填写纪录并存档。

3、严格落实OA网各种文件、资料及有关会议文件精神，并及时打印，分类保管存放。

4、矿及上级业务科室和主管部门审批的设计，批文均在队存档，备案。

5、队每天爆破工的四联单，一炮三检本及时收集规整好存放。

6、各个采掘区队的工作面的作业规程，措施，值班人贯彻并签字后分类，分队存放。

7、各种资料的贯彻后要及时登记备案，借出去的资料，措施要定期清退。

8、本队的各种计划，劳动组织，隐患台账，通知等具有参考价值的文件，资料，贯彻落实后及时存放。

第四篇：易燃易爆罐区安全技术管理思路初探

武汉磐欣机械设备有限公司

易燃易爆罐区安全技术管理思路初探

随着石油化工向国际化、集约化发展，为保证正常的生产需要，易燃易爆罐区的罐组的总容量、单罐容量越来越大，且储存的物料多而杂，这些物料都是易燃易爆、有毒有害的，一旦发生火灾爆炸事故，就会酿成灾难性后果。

一、法规、标准和制度要求

原料罐区的日常生产、检修及扩改建中，必须严格执行国家、集团公司、本公司和产品部的有关安全规范、标准、规定及要求，主要有：

1．国家法规：《石油化工企业设计防火规范》(GB50160-92)、《液体石油产品静电安全规定》(GBl3348-92)；

2．石化集团公司规定：《石油化工企业罐区安全技术管理规定(试行)》、《液化石油气罐区安全技术管理暂行规定》、《边生产边施工安全管理规定》、《关键装置重点部位安全管理规定》；

3．石化行业的动火、进设备内作业等十大直接作业环节安全规定；

4．石化储运系统安全规范要求。

二、安全技术标准

1．平面布置

1)易燃易爆罐区要保证防火堤、事故池严密不漏，坚固可靠，其容积符合规范要求；

2)罐区内的罐间距不足、罐与工艺装置不足、罐组内贮存不同类别的可燃液体等不符合国家、集团公司现行有关安全规范、标准、规定的，要采取补救措施。

2．防火堤

1)砖砌的防火堤要用混凝土覆盖内表面和堤顶，应能承受液体静压且不渗漏；

2)管线穿堤处应采用非燃烧材料严密封堵；

3)防火堤内积水排出口应设在防火堤外，并用易于操作的非普通截止阀，其开关状态必须使远处易于辨认；

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4)罐区的水封井不能代替排水开关阀门。

3．消防设施

1)罐区的半固定式泡沫管线接口要引到防火堤外，且保证处于良好的使用状态；

2)易燃液体物料储罐的喷淋设施，在高温季节要能投用；

3)罐区内要配置一定数量的手提式、推车式小型灭火器材；

4)罐区防火堤内严禁绿化，应铺设卵石或水泥地坪；

5)罐区消防道路靠近罐区一侧严禁种植妨碍消防作业的树木；

6)罐区的环形消防道路要畅通，且能保证非常状态下消防车的通行。

4．贮罐及贮罐附件

1)可燃液体物料贮罐要均为浮顶罐，固定顶罐应设有呼吸阀和新式波纹板式阻火器；

2)贮罐采用二次脱水装置时，贮罐根部阀不能常开，脱水系统应有伴热线。

5．罐区仪表

1)可燃液体储罐应设液位计和高低液位报警系统；

2)液态烃球罐、液氨球罐要设液位计、压力表、安全阀及高液位报警；

3)可燃液体物料罐区、液态烃罐区及卸车泵房要设可燃气体检测报警器。

6．罐区防雷防静电

1)罐区及卸车站台必须设防雷防静电接地，贮罐接地点不少于2点，接地线应作可拆装连接，接地电阻不应大于10Ω；

2)罐区及站台的独立避雷针要符合规范要求；

3)贮存、输送可燃液体的贮罐及管道要有可靠的防静电接地，接地电阻应不大于100Ω。

三、安全技术要求

1．罐区应采用半封闭管理，罐区和铁路进站口处应设立门岗，硫铵仓库区与罐区之间应隔离开，严禁无关人员和车辆进入罐区及站台，严格禁火管理；

2．经允许进入站台区卸液氨、液碱等原料的车辆，要严格遵守原鹰山石化厂《危险物料槽车卸车安全规定》，站台岗位人员在卸车时加强现场的检查、监电话：027-85585636 传真027-85585939 网址：www.huxifa.net 武汉磐欣机械设备有限公司

督，严禁外来人员动用罐区内的管线、阀门、仪表等；

3．罐区扩、改建施工要严格遵守《边生产边施工安全管理规定》，制订安全措施，采取必要的安全隔离措施，严格动火、进设备内作业等十大直接作业环节安全监督和安全作业票证管理，落实施工主管部门、公用工程部及施工单位的安全职责；

4．完善罐区各岗位的安全生产“一岗一责制”，及时修订《安全技术规程》、《岗位操作法》、《事故预案》并严格执行，特别是要认真做好高温季节“防火防爆防超温防超压防超贮”和“五防”安全生产工作，以及冬季防冻防凝防滑工作，避免重大、特大事故的发生；

5．罐要有位号及所贮存物料名称标志，管线应标有管道位号、物料名称及走向；

6．制订具体的巡检要求，严格执行岗位巡检制度，规范检查项目；

7．对进出罐区物料的关键操作要实行看板管理，现场阀门开关的状况在控制室要有明显的标记或显示，避免误操作，并有防止误操作和防止超贮外溢的安全措施；

8．贮罐发生高低液位报警或可燃气体报警器报警时，必须到现场检查确认，采取措施，严禁随意消除报警。

9．雨季防火堤内积水，要及时排出，排出后立即关闭出水口；

10．罐区仪表及安全设施必须及时维护保养，确保完好。

四、安全作业要求

1．卸汽车物料要求

1)汽车槽车到达现场后，必须服从站台卸车人员的指挥，汽车押运员只负责车上软管的连接，不准操作卸车站台的设备、阀门和其它部件，罐区卸车人员负责管道的连接和阀门的开关操作；

2)卸料导管应支撑固定，卸料导管与阀门的联接要牢固，阀门应逐渐开启，若有泄漏，消除后才能恢复卸料；

3)易燃易爆物料的卸料速度不能太快，且要有静电导除设施；当贮罐液位达到安全高度以后，禁止往贮罐强行卸料；

4)在整个卸车过程中，司机、押运员不得擅自离开操作岗位，也不准在驾驶室内吸烟、喝酒、睡觉、闲谈等，押运员必须自始至终在现场参加安全监护；

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5)在雷击、暴风雨或附近发生火灾时，要停止易燃易爆物料卸车作业；

6)槽车内的物料必须卸净，然后关闭阀门，收好卸料导管和支撑架；

7)严禁在生产装置区、卸车站台清洗和处理剩余危险物料作业，也不准许乱动装置区内的消防水、生产用水冲洗车辆；

8)卸料完毕后、槽车应立即离开卸车站台。

2．卸火车槽车要求

1)铁路专用线

专用线人口处的钢轨绝缘接头要完好，防止杂散电流窜入作业线；

专用线的接地装置必须完好，接地电阻不大于30Ω；

罐车解体和对位后，必须有固定和防溜设备。

2)卸车栈桥和卸车操作台

鹤管转动灵活、轻便，能随意平衡；

阀门、法兰连接、旋转接头、套简或波纹补偿器、软管接口等均应严密无渗漏；

栈桥照明灯具、导线、信号联络装置应完好，无断落破损和短路现象；

栈桥上的走台、翻梯或伸缩梯应坚固，每月要检查一次发现破损、断裂应及时更换；

集料管组的跨线和接地应完好，接地电阻应小于30Ω，且不少于两组。3)卸、送料作业要求

作业人员应穿戴防静电工作服，不使用产生火花的工具，活动照明要采用防爆手电筒；

卸送易产生静电物料的卸车初始速度应小于lm／s，过后应小于4m／s；

卸车快要完毕时要严格监视，及时关闭阀门，即要避免残留物料过多，又要防止吸入气体；

气温过高，接近或超过物料的闪点时，采取降温措施，操作孔用浇水的石棉毯遮盖；

雷雨天禁止卸可燃物料作业；

卸送料过程中要经常检查卸料管道、阀门等系统是否有泄漏，若有物料泄漏，应穿戴必要的防护用品和气防器材进行处理，必要时停止卸料，进行处理；

卸、送料前要反复检查确认卸车流程，防止混料；

作业完毕，将各种卸料作业的设备归位，拆开作业线栈桥。

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五、安全管理要求

1、地坪

1)罐区防火堤内的水泥地坪不能有裂纹、凹坑，沉降缝要用石棉、水泥填实抹平，以防止渗水、渗料或物料积聚；

2)罐区防火堤外的场地，要定期拔除杂草，及时清除枯草干叶；

3)罐区内不准堆放可燃物料。

2．水封井及排水闸

1)水封井建在防火堤外，用来回收贮罐跑冒滴漏的物料，防止着火物料火势蔓延；

2)水封井应不渗不漏，水封层厚度宜不小于0.25m，沉淀层也不宜小于0.25m。经常检查水封井液面，发现浮料要查明原因，并及时回收运走；

3)排水闸要完好可靠，指定专人管理，下雨时开启，时关闭，并列入交接班内容。

3．防火堤

1)每月检查一次，发现裂缝、坍塌、枯草等应及时修理、清除；

2)堤上穿管的预留孔，要用不燃材料密封，经常检查密封完好情况；

3)要求排水孔无塞, 关闭无渗漏，发现掉砖、开裂，要及时修好。

4．贮罐基础

1)每年对贮罐基础的均匀沉降、不均匀沉降、总沉降量、锥面坡度集中检查1次，发现问题，及时处理；

2)护坡石松脱、出现裂纹时，应及时固定灌浆；

3)经常检查砂垫层下的渗液管有无物料渗出，一经发现，应立即采取措施，清罐修理。

5．罐体

1)贮罐定期清洗时，罐底要测厚，并对罐底的裂纹、砂眼等缺陷进行检测，发现问题，清罐返修；

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2)贮罐定期清洗时，罐壁要对腐蚀余厚进行检测，有问题要采取防护措施，或返修处理，必要时报废；

3)罐顶焊缝完好，无漏气现象。构架和“弱顶”连接处无开裂脱落，顶板不应凹凸变形积水；

4)内浮盘在任何位置都平衡，不倾不转，不卡不憋。浮盘无渗漏，环状密封无破损，无翻折、无脱落现象。

6．贮罐附件

1)呼吸阀低温季节每周检查一次，其它季节每月检查一次，大风、暴雨、骤冷时立即检查，发生堵塞或不畅时，及时疏通或更换；

2)安全阀每季检查1次，有泄漏时立即校验；

3)阻火器每季检查不少于1次，低温季节每月检查不小于1次，散热片间夹层的通道要清洁畅通，无尘土、无腐烂，并定期清洗。垫片密贴、安装牢固，螺栓无腐蚀；

4)消防泡沫产生器每月检查1次，玻璃无破坏，固定严密不漏气，密封垫完好未老化损坏；

5)排污管每季检查不少于1次，阀门要不渗不漏，启闭灵活；

6)加热盘管不使用时将水排尽，检查是否有漏料现象。冬季使用时要试压一次，检查有无裂纹穿孔现象。结合罐的检修或清洗，对加热管支架进行紧固，并将各阀门和疏水器进行检修，使其操作灵活，不渗不漏；

7)进出连接管处无裂纹、无变形，阀门严密，启闭灵活，支架牢固；

8)梯子、平台及栏杆安装牢固，不晃动，安全高度足够，冬季时要有防滑措施；

9)罐体采用阻燃材料防腐保温，雨水、喷淋水、地面水不能浸湿保温材料。

7．防雷防静电接地

1)每年雷雨季节来临之前，对接地系统进行一次检测，发现有不合格现象进行整改，且接地线无松动、无锈蚀现象；

2)从罐壁接地卡直接引入地的引下线，要检查螺栓与连接件的表面有无松脱锈蚀现象，如有应及时擦拭紧固；

3)每年检查1次外浮顶及内浮顶的浮盘和罐体之间的电位连接装置是否完好，软铜导线有无断裂和缠绕；

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4)地面或地下施工时，要加强对接地极的监护，如可能影响接地时，要进行检查测定。

8．安全监测设施

高低液位报警器、温度计、压力表、液位计、可燃气体报警器等定期进行检测、校验，确保其完好备用。

由于石油化工企业的易燃易爆物料储存量越来越多，物料种类越来越多，稍有疏忽就有可能发生火灾爆炸，危害极大。因此，工艺设计技术要求、安全管理要求、安全技术要求、罐区管理要求、装卸作业要求等各方面都应采取安全防范措施，加强对岗位操作人员的反事故演练，提高职工反事故操作能力。只要我们熟练掌握各种预防措施，严格执行各项安全操作技术规程及安全管理制度，就会预防或避免事故的发生，使事故灾害减少到最低程度。

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第五篇：技术管理工作总结

篇一：2012技术管理部工作总结 2012技术管理部工作总结

一年来，在公司关怀领导和全体员工及项目部的支持配合下，技术管理部本着“服务好项目部，扎实做好技术管理工作”的思想，以公司发展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全，公司的技术水平有了明显进步，现将2012年技术管理工作总结如下：

一、2012年技术管理工作回顾：

1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识，加强对项目施工技术的管理，先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并编制了长枫建设施工作业指导书，在指导项目部编制施工方案的过程中，针对各项目特点，为各项目部技术管理工作提出了具体要求，促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效益也就明显了。

2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度2012年，顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和经营模式在逐步调整，如何探索出一条适合公司发展运营模式，确保体系有效运行，适应新的工作环境和管理需要。

3、以点带面，推进 “四新”的应用。今年，我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，收集更新了适合我公司所建工程的60项新工艺、新技术等相关信息。在技术管理过程中，结合各工程项目的具体情况，指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用，努力降低工作成本，增加工程质量和安全意识，加快施工进度，提高经济效益，提高项目管理水平。

4、抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。一年来，先后完成十多个项目相关施工方案和安全技术方案的审批工作，无论是自营项目还是合作项目，凡是经过公司技术管理部审批准的各种方案，都严格按照国家相关工程建设强制性条文、施工规范和职业健康安全的规定进行，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关，在技术上确保工程的施工质量与安全。

5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本，公司根据工作需要，对各项目部技术管理人员，按公司技术管理要求要求进行了技术管理培训、内审员培训、qc诊断师培训，培训出内审员20名，qc诊断师6名。培训内容包括公司管理手册、程序及有效运行，施工组织设计、施工方案、安全技术专项方案编制、qc小组创建及活动等方面的培训。通过对不同项目、不同对象、不同岗位的培训活动，提高了公司技术管理水平，为企业的技术进步奠定基础。

6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标，及时踏勘现场，参加招标答疑，做技术标34个。参与经济标的措施费编制，为措施费提供数据。

7、检查督促项目部工程进度。一年来，由于建设环境问题，甲方计划不停变化，项目部计划无法制定，难以落实。项目部只有不断调整施工进度计划，在条件允许情况下，尽可能加快施工进度。

8、参加工程管理部组织的项目部月度工作会议，并提出技术管理和工程进度方面的具体要求。参加政府组织的工地检查，参加基础验槽或工程例会（甲方要求参加），参加危险性大的高架支模专家论证和现场指导搭设。评审项目合同。

二、存在问题：

1、项目部技术管理水平偏低。表现在：施工方案缺乏针对性具体措施，可操作性差，对职业健康安全涉及的不够，多数方案不考虑人员安排和施工进度控制，很少考虑质量创优计划，不提资源管理和成本管理等等，与现代化项目管理有很大距离。

2、针对变化的施工环境，缺乏控制施工进度的有效措施和手段。

3、项目部各项管理制度没有细化，规章制度落实不到位，现代化管理技术在项目管理方面发挥不出作用。

4、施工技术方案与合同没有有机结合，技术方案缺少技术经济论证，无法择优选用，无法给项目带来效益。

5、缺少开展qc管理活动的主动性和能动性，在推广运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求，对绿色施工缺乏认识，对创优热情不高，缺少长远发展眼光。

三、下一步工作打算：

1、继续抓好工程技术指导和管理工作，利用审批施工方案或开会机会，对各项目技术管理人员进行指点，必要的时候组织培训，提高公司整体技术管理水平。

2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流程，促进公司技术管理工作进一步规范化。

3、利用信息技术和网络控制技术，对施工进度进行动态管理。要求项目部编制一个科学合理的进度计划，不断对项目进展的全过程计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏差时，及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正，保证工程进度不失控。

4、抓好各项目及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中。进一步完善和健全技术创新组织机构，明确职责分工，制定科学的管理制度。建议项目部按项目产值的0.3%～0.5%提取技术创新费，用于“四新”技术推广、学习交流、技术信息的收集与发布、对技术人员的奖励等。

高度重视和积极支持技术创新工作，指导项目部编制技术创新规划，做到项目责任人落实、资金落实、监督检查落实，使技术创新项目获得较好的经济效益和社会效益。

5、组织相关技术人员到一些先进施工企业进行参观、交流，提高企业管理能力和技术水平。

6、指导项目部进一步细化项目部技术管理制度，主要从“看、学、编、组、检、总、关”等方面下功夫,克服重干轻方案、方案滞后等不良习气，要靠制度管人，不能靠人管人；保证各种方案能有效实施，以实现计划工期,确保施工安全和工程质量,降低成本,赢得较好的经济效益和社会信誉。

二o一三年元月十日篇二：工程技术管理工作总结 工作总结 前言：

本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。

当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。

因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门的工作就会变得很被动。

技术管理总结

一、图纸管理

图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！

大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。

图纸管理方法：

⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收 流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等 内容。

⑵、收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲 方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到 工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚 决拒收，因为那是废纸一张。

⑶、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必 须由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人 总体把握。

⑷、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日 期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”，这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如：与grc安装厂家的配合，哪个部位有grc，土建的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都需要非常较真，这时就要求技术人员从众多版次中挑出最终版本的图纸了。（5）、确定作废的图纸正面即时卡作废章！

这五点图纸管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。好处： 这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事。

搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。

目前项目的方案流程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份（甲方4份我司和监理各一份原件）→复印下发至工程、质量、商务、分包→归档→由专人负责管理

需要说的是：

1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改。。

2、并负责做好每次报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程度了，方案在哪必须清楚。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常之久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。

3、经常是方案还没批下来，活就得开始干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这肯定是不正常的，但又是事实存在。采取的办法是提

前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。

三、交底管理

每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。关于交底感触最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必须签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的多。如10年5月份左右主楼卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又多次被人打断，效果不佳。

我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的非常清楚，最好是不看“纸”，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不可能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说明白，需要对现场情况非常清楚，必要时可以举例说明。最后，如果都是管理人员参加参加的交底会，时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高认识，知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素质要求比较高。

如，为何砌墙时电线盒处非要加网格布？答：两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必然要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后？为何平屋面防水要做到保温上面？。。

四、技术变更、洽商管理

技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变更用一个字来概括就是“多”，工作以来接触最多的就是变更，每个楼若把甲方发的变更有一张算一张全加起来，就有300多份，现在回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了，因为每份变更都要找到主管工长、预算员签各自的意见（项目内部定的变更要附技篇三：技术总工个人工作总结 工作总结

2013年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续发展为原则；以不断提高自已的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的工作计划，上交公司一份满意的答卷。我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人，在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已，自觉服从项目管理，较好的完成本职工作。

（一）施工组织管理

在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。我从9月份到项目以来，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司和项目部的管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。

（二）施工技术、质量管理

1、熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。

2、制定质量管理制度及保证措施。

3、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。

4、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。

5、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。

6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。

7、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。

（三）进度目标管理

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。在文明施工方面，材料分类规格堆放整齐，消防设施按要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。

（五）、施工过程中的不足之处

在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面： 1施工过程中三检制度执行力度欠缺。

2、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。

3、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

（六）、总结

我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。

总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2014年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。最后，愿我们公司蒸蒸日上，蓬勃发展。

武警青海总队项目部；张保利 2013年12月26日 总结人：牛辉

湖南高岭建设集团有限公司 交建集团咸阳基地项目 2011/12/30