采油运行班2020年工作总结（范文大全）

第一篇：采油运行班2020年工作总结

2020年采油运行四班在项目部党政班子的正确指引下，坚决按照上级组织的工作计划，紧紧围绕原油生产任务，坚持安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓队伍基础素质建设，落实三基工作，通过全体职工的努力，较好的完成了年度安全、生产、经营、稳定工作任务。

一、主要经营指标完成情况

1、原油生产完成情况

2020年原油生产计划35万吨，实际完成37万吨，完成计划的115%。

2、生产费用消耗情况

1—12月份，实际发生单井耗材2.1239万元(未含作业费用)，平均检泵周期1102天，百米提液单耗1.07kw.h/t。

二、全面加强管理，促进各项工作。

为加强职工队伍的管理，落实规章制度，提高执行力。通过《采油运行四班经营管理办法》、《生产信息反馈制度》、《夜间生产管理制度》等办法，严格落实执行管理区、项目部《生产运行制度》，《安全管理制度》，《资料管理规定》，促进了队伍的管理，加强了岗位员工的责任心，促使队伍团结、作风过硬、质量精细，生产高效。

三．严抓生产管理，查漏补缺，提升生产运行效率

今年以来，油井开井数由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。

1、保液增油，严抓油井时率，提升管理水平

结合信息化，按照abc分类管理的管理制度，严控停井时间，规定了更换盘根、皮带、光杆等的停井时间，要求即停即报、恢复即报。对作业等施工油井做到完工即开，做好相应的资料跟踪工作。夜间生产严查，对停井处置不及时的严格处理，共处理2人次，纠正了停井不报和延误开井的情况，使油井开抽时率得到了保证。

2、抢投新井，抓老井复产，确保原油上产

针对新井投产，按照“提前介入，积极准备”，做到了工作超前组织，完井就安装，当天安装当天开抽，对新投井及时做好安装前的工作准备，共利旧抽油机5台。生产紧密联系地质，及时做好产液、含水、工况等资料的跟踪，确保新投油井见效快，做好增产的基础，1-12月7口新井累计产油1818.6吨。

按照生产部署，及时做好新井投产工作，自主承揽安装抽油机，对无电机、无游梁、无刹车油井积极备料，保证了新井及复产井准时整点开抽，为原油生产积极做好上产工作。

3、做好设备隐患治理，提高设备完好率，打下上产物质基础

按照上级部署，对油井刹车、皮带轮护罩进行了专项治理活动，检查设备192台，共整改抽油机刹车25台，针对刹车刹不牢的问题，积极调整刹车连杆长度，调整刹车行程，更换刹车片。针对抽油机设备旋转部位的护罩共整改安装护罩38井次，对皮带轮护罩安装，安排专人盯施工，严把质量，达到要求给与签字认可，提高了施工完好率。

加强设备巡回检查的管理，今年以来班站值班人员共发现平衡块松动故障5处，曲柄销旋转安全线位移17处，工字钢断裂5井次。

在生产过程，针对新井安装次数频繁施工，要求班站在自主承揽业务安装抽油机的过程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相监督施工安全，严格票证管理，确保工作质量，促进了新井及时投产的运行。

做好油井建设、生产维修施工承办商队伍的安全管理，落实自己的“属地”责任，针对票证，针对监护，严格落实局特殊作业管理规定，做到不漏点、不漏项、不漏事。

4、重集保输，积极做好管网系统安全运行工作

针对系统运行，做到不超压运行，低压异常及时处理。对4号计量站外输干线及掺水干线、2号计量站掺水干线管线腐蚀隐患及时进行管线的更换整改。对毕店区块外输及掺水干线进行多次吹扫，保证系统的正常运行。

对各站点严格配热配掺，保持压力平稳，操作平稳，使管线无漏点，不发生环境污染事故。

四、强基固本，做好本质安全

1、抓安全，提素质，做好安全管理

加强队伍安全教育，及时传达落实上级安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好临水库油井的防护，杜绝跑冒滴漏。做好外围井点的量油过程中产生的污油做好污油回收工作，形成周一换班成袋油污随车收回的工作习惯。做好夏季和冬季的八防工作，周二大会先讲安全，把jsa分析落实到日常工作中，对安全工作一手抓水平提升，一手抓安全违规违纪处罚，针对g2205x1承包商管理不严和g3004井穿孔造成大面积污染的行为进行严厉处罚，做好安全管理工作。

今年以来，11人次脱产参加安全教育提升，提高班副职及站长的安全素质，为安全生产打下了基础。组织交通设备安全检查11次，班站月度检查11次，整改问题200余项，其中设备类35余项，工艺类30余项，电器电路类25余项，人员操作行为类20余项，现场低老坏问题70余项。

2、凝心聚力，提升标准化水平

围绕以井口、污油池、井场、计量站四个基点为依托开展提升准化水平，全队职工人均6口，长期展开井场杂草治理清除，采油树井口卫生清理，计量站标准化水平日常维护，提升工作标准。使200余井次达到标准。严把环保关，对作业交井严格管理，站长验收，安全副班长抽查，达到无油污，无废弃物，质量合格给与签字盖章。

五、抓思想，重教育，做好职工暖心工作

一年来，采油运行四班着重以树立“四个意识”（政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识）为政治引领，勇于担当作为，践行“马上就办、办就办好”的工作精神。一是落实重点项目施工有干部带班，着力解决生产上实际困难，保证施工质量及安全环保。二是建立干部周一下午例会制度，对工作完成情况、存在问题、好的工作做法进行总结，使思想、工作前移。三是认真落实中石化《职工处分条例》，管理区“四不准”要求，党员、干部以身作则，带头执行上级文件规定，树立“榜样”意识，做好班组标杆。

贯彻落实“双严”管理，建立了党员干部政治学习活动长效机制。一是制订了学习方案，保证学习活动扎实有效推进，取得实效。二是坚持学习与实际相结合，针对队伍状况，生产状况开展讨论，合理调配使用人员，促进各项工作上台阶。

今年疫情期间，为了保证安全生产及疫情防控，班子成员迅速调整上班模式，保证无感染人员并且同时保证安全生产。6月份由于要富裕人员显性化，职工队伍整体调整，班子成员及时召开会议，开展了职工思想状况和人力资源大调查活动，深入班组对职工生产、生活、家庭存在的问题进行了全面掌握和了解，并制定措施，职工队伍中存在问题逐一得到解决，在职工队伍中树立良好的形象。

2020年的工作不足：

1、成本控制需要加强，未能抓好清蜡质量促老井上产、落实谷峰电价执行间开井的节能降耗两个降本项目，控制成本。

2、减少车辆使用费用，2020年吊车、挖掘机、罐车费用较高，将围绕加强管理，合理安排使用时间，在降低费用上做工作。

3、现场标准化还不能完全能达到清洁生产标准，井场及井口池油污治理需要加强。

4、安全管理和设备管理存在薄弱项，下步完善制度，落实现场工作标准，抓好承包商管理，狠抓现场安全环保管理和设备设施的管理工作，为三基工作打下夯实的基础。

5、信息化使用方面知识不足，下步围绕信息化的使用逐步深入开展落实生产制度改变、资料录取工作制度摸索、日常生产运行、夜间生产管理制度的摸索、视频监控下安全标准操作等工作。

6、加强劳动纪律管理，全部实行交票串休制度，对2021年的公休串休合理安排，确保生产不能耽误，又能保证职工的正常轮休。对无票的严管严查，按照制度管理，对事不对人，旷工的按照管理规定处理办法，病事假的按照病事假管理进行处理。

7、对生产油水井管理制度对照油井生产制度、信息化资料、地质资料、地面工程工艺四项建立油井技术档案，实施四案一册的管理办法，按区块逐步落实。

8、做好月度人员富裕工作，严格工作标准，对考核考试及工作不负责的按照要求，实施富裕人员动态化管理，促进各项工作的准确落实。

9、抓好干部的履职能力、担当能力、责任心、业务水平，促进干部迅速成长，形成良好的工作氛围及干事的能力，树立干部的良好形象。

2021年工作计划

2021年，我们将严格按照管理区、项目部的工作部署完成各项任务，以安全生产为前提，以设备本质安全为基础，以人的安全行为为准绳，以安全隐患治理为着手点，全力塑造我班的安全文化和氛围。

目前运行二班管理着123、124、及毕店区块，油水井总数达到263口井，其中油井210口，开抽128口。水井53口，在注35口。

人员方面在册67人，停岗6人，长期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外创6人，外借厂监督1人，外借三班2人，管理区机关1人目前在岗46。

在经营管理方面，积极做好承包经营工作，在财物方面，做好账清物明，做好首签制，严格控制使用，杜绝材料浪费。

做好生产制度变革，做好基础工作，节约人力资源，提升管理水平和工作效率。

一、全面铺开做好承包经营工作，提升标准化现场

2021年围绕项目化管理、服务化生产，抓好采油运行四班的生产经营工作，一是确立班站的承包，把运行二班生产任务、经营目标、按照油井、班站进行分配承包，做到指标人人有，任务大家担，促进队伍的经营管理。

二、抓安全环保，提升安全操作技能

重安全，针对承办商管理严抓严管，严格执行《加强直接作业环节安全管理十条措施》。严格按照安全环保要求，做到井口净、污油池清、井场杂草平整。计量站卫生区分区管理到位，标识清晰，着色标准，流程走向明确。通过设立专项激励治奖金，月季检查，保持好的进行奖励，退步的进行处罚的原则，确保职工的劳动积极性。

抓好学习教育，落实特殊作业，不发生致命违章，不发生安全积分扣除现象，以日常安全行为管理为抓手，把安全监护、特殊作业、jsa分析以及日常操作严格要求，细处落实安全要求，严管严罚违章现象，做好隐患查摆，周查周结，对照安全管理规章制度，积极消除隐患。

三、做好生产经营管理工作

1、摸索做好信息化运行下的生产制度管理工作

在数字信息化应用上，立足资料管理、现场管理，以数据相符、现场无隐患作为信息化运行的基础，减轻职工的劳动强度，积极做好应用，促进转岗、合岗、并岗，达到既定的减员增效的目的，从而实现实施信息化油田的初衷和初心。

生产运行制度上，通过信息化指挥中心和现场相结合，逐步实现夜班无人值守，这就要求在白天做好相应工作，夜晚值班人员只是做好应发特殊情况，实现生产平稳运行，这也是我们的挑战和新的一年的目标。

2、做好生产运行平稳，积极完成原油生产工作。

2021年注定是新的起点，随着改革的深入推行，信息化的实施，做好生产运行平稳有序，确保原油生产任务完成和扭亏转盈，积极抓好以下几方面的工作：

一、确保系统平稳运行，不超压运行，降低管线的穿孔次数。不低位运行，保证计量装置使用的准确性。

二、做好老井的平稳生产，抓好老井的注入物、降粘、清蜡以及作业维护措施后的管理，使投入有效。

三、做好新工艺、新技术的管理与运用，目前注氮及注二氧化碳的井次较多，在工作中一定要做好资料录取及注、焖、喷、抽的衔接工作。

四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和确保各项施工保质保量的顺利进行。目前毕店区块系统存在管线缩径的现象，2020年针对管线逐步进行更换。

五、严抓资料汇报的准确率、及时率，给地质分析判断并采取下步措施提供有力保障。（资料的及时性、有效性、准确性）

六、立足现场严抓成本核算，做到成本指标分解到位。

在干部层面，细化各项指标，做好干部班子人员分工，一岗多责，把特车运输成本指标、电力成本费用、油井百米提液单耗指标、油井时率指标、材料指标、安全指标，资料合格率等涉及生产经营的指标分解，每名干部落实自己身上分解的指标，想办法，找对策，做到干部应尽的职责。

在班站职工层面，对班站管理在承包经营的基础上，要求班站做好落实和完成，群策群力，发挥职工的能动性和积极性，肯定职工的成绩，扶弱提强，使班站积极围绕原油生产和经营目标的完成去工作。

做实做细毕店区块的承包经营，合理利用人力资源，高效快捷的完成安全生产任务。

回顾2020年的工作中，还有许多职工对出现的问题不能及时发现汇报，干部不能做到有效的有效的发出指令并处置解决，新工艺新技术的推广培训有很大欠缺。职工的责任心实现源自于会操作、懂原理，技术素质的提升无形中提高工作效率和工作质量，抓好培训工作，是解决问题的重中之重。做好以下几个方面：

一、是要求职工适应新形势和新常态从思想上解决学与不学的问题，干与不干的问题，干好与干坏的问题。

二、是做好实质性针对性的培训，提高职工把技术应用在现场中的能力。（空气能、电磁加热、变频控制系统的操作）

三、是强化培训，组织好、落实好培训工作，作为主要干部的首要责任。做好师带徒及传帮带的学习途径。

四、抓好干部的履职能力、担当能力、责任心、业务水平，促进干部迅速成长，形成良好的工作氛围及干事的能力，树立干部的良好形象。

第二篇：采油站运行班党员创先争优先进事迹材料

采油站运行班党员创先争优先进事迹材料

**采油站运行二班的**是一名奋战了十二年的老党员，在她三十多年的工作生涯中，忠于事业、乐于奉献的精神如一盏明灯一直指引着她。她又像一盏明灯、一个榜样指引着新员工们，让她们快速成长。**却脚下生风，如履平地，不知不觉间将新员工们落出好远的距离，她不得不在前方呼唤小采油工们快些前进。努力工作，忠于职守的精神给新员工做了最好的示范。

诲人不倦 乐此不疲

我和古丽萨兰是新员工，在工作中常常会产生各种各样的疑问，有的问题要问好几遍才开窍。“杨师傅，焖井和自喷井是怎么回事？”“稠油井按照配汽量注汽完毕之后，要焖井，焖井三天后就自喷了。自喷井要注意及时更换油嘴。油嘴大小控制不当会出砂，既影响原油质量，又会对设备造成损害„„”**总会这样不厌其烦地给出最详细的解答。

她严于律己，但宽以待人。起初，新员工在工作中错误不断，报表输错了工作时间，巡井忘带记录本，她都不会严厉责怪我们，而是用温和的口气提醒我们对待工作要认真，再认真。她常说：“认真是天下最难做到的事情，每天都能认真做事，诚心待人，那么就算是成功的人。”

初级工考试在即，**时不时提醒古丽萨兰：“快考试了，你们赶紧复习。有不懂得地方就问我，不督促一下你们，怕你们忘了。”她就像母亲一样，喜欢唠叨，却又那么无私。

第三篇：采油班工作总结2013

工作总结

2013年是马北试采作业区新领导班子带领作业区全体职工为油田建设及发展奋斗的一年，下面我对今年工作做个简要总结：

一、加强管理，提高制度执行度，力争做好采油班各项工作

安全方面；“狠抓隐患查找、整改落实，强化安全防范意识”，这是作业区对每一位岗位员工总体要求。为达到上级要求，并结合采油班工作，一是制定了岗位、班组安全风险识别意识，加强巡检力度和巡检质量，加大对各自岗位风险、隐患的识别，明显提高了大家的判别能力；二是严格落实了操作卡制度，并开展了每天班前讲安全、班后评安全活动，并作详细的记录。巡井车辆做到了出车前检查，车辆行驶无超速、无无证驾驶，无酒后驾车、疲劳行驶，司机和前排乘客系好安全带。

现场、设备方面；现场管理工作是衡量队伍管理水平的重要标志。采油班共有1个值班室，2个库房，马北一好油田现有油井27口，其中正常生产12口，常关井15口;注水井10口；注气井2口。马西气田气井11口，其中正常生产3口。每班包括技术员在内也就7、8人左右，加上现场全属露天，一年当中除了风季就是冬季，工作开展难度很大，但采油班全体员工努力克服困难，努力提高现场管理水平。在设备管理方面，采油班同样克服野外生产风沙大的实际困难，扭转职工重使用，轻保养的思想，每月对每台使用设备实行强制保养，保养时，严格按“十字作业”方针进行维护保养，确保设备运行正常，有力地保证了各项生产顺利进行。

生产方面；采油班是作业区原油生产的主力军，是生产任务完成最重要的环节，由于油井含水增高，给完成今年的原油任务增加了很大困难，采油班全体人员在老井资料求取和新井建设方面做了一些工作。老井资料求取上，一是严格按照作业区安排，除了作业区安排日常巡井记录油套压外，还严格按照作业区要求，配合相关技术人员每月对所管辖的油井进行示功图、动液面测试，每月最少两次，对不正常的油井进行两天一测试、有时甚至一天一测，对作业井进行作业前后测试，每月对单产求取两次（对于生产不正常的油井加大单产的求取力度），含水化验三次，取全取准基础资料，全年以来，我班组共测油井示功图、动液面410

井次，单产396井次，含水化验700多井次，油井地层水化验430次以上，测流压14井次，测静压15井次，为油井措施和下步上产方案提供依据。二是油井措施作业上，以加强老井精细管理为主旨，在老井科学管理上狠下功夫，与作业区领导和相关技术人员一起认真探讨，用资料分析问题，找出问题，并想办法解决问题，尽最大努力保证了老井相对稳产。截止目前，马北油田今年共进行检泵7井次，补孔1井次，热洗清蜡15井次，转注2井次，酸化1井次。为全年的原油产量做出了最大的贡献。

工作任务方面：马北采油班主要负责马北油水井、注气井和马西气井的正常生产和维护，马北-南八仙供水供气管线的巡检和维护工作；马北-马东、马西-马北供气管线的巡检和维护工作。

新井产能建设方面；根据管理处“早准备、早开钻、严监管、快投产”的产能建设思路，作业区相关要求，采油班全体职工积极做好新井投产准备工作，无论是投产设备计划，还是吊装抽油设备，以及抽油设备调试、保养都是超前计划，提前准备，保证了新井快速投产，为作业区原油产量做出了极大努力。

在九月份注采站检修中，采油班在检修前把所有的单井罐全部倒空，在检修的过程中做到了检修不停产、不憋罐，为马北注采站不停产检修作出了突出贡献，得到了处领导和作业区的一致好评，在检修中采油班有人出人，有力出力，有车出车的，无论是大罐清淤，还是管线流程改造，处处有采油班人缘忙碌的身影，最大程度的支持了注采站检修工作。

二、认真落实，开展好创一流“五型”班组活动

“五型班组”是对每个基层班组的总体要求和目标，采油班为了这一整体目标，结合本班组实际，做了大量工作。首先，编制了《马北试采作业区采油班创建“五型班组”活动方案》。明确了创建内容、目标及具体的实施措施，让员工对其 “看得见”，“摸得着”，符合“五型班组”创建有计划、有方案、有确认、有总结的工作要求。其次，广泛动员，明确创建意义，使其每位员工了解创建内涵，需要大家众志成城，团结协作，共同提高，是以一个班组为一个小单元，为一个集体，创建的是一种精神，一种文化。

1、创建“学习型”班组

本班组牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。马北采油班在班级培训中，打破了以往培训由班长或技术员讲新工人在下面听的传统模式，开展了“今天我来当老师”活动，让每名员工走上了讲台，在班会上开展“你问我答”，真正做到学习培训工作化。通过这种方式，不仅提高了大家的学习积极性，还解放了年轻人的思维，使其不束缚于陈旧的知识观念，以达到有所创新，保持工作的积极性。本班组还在班组部开展“导师带徒”活动，使新分来的员工和企业员工人人有老师，个个有榜样，形成了“以点带面，整体推进，快速创效”的局面，旨在把优良的工作作风、吃苦耐劳的精神、安全生产经验等传授给新员工，帮助新员工尽快适应岗位角色，熟悉工艺流程。

2、创建“安全型”班组

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行油田公司、马仙采油厂的各项规章制度，落实安全岗位责任制。

班组成员深入开展“我要安全”主题活动。坚持开展“双十”工作，即班前十分钟学安全，开展风险识别、注意事项、六条禁令等；班后十分钟总结安全。在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项，在作业前专门组织员工进行风险识别。另外为使员工随时随地关注安全，本班组把每个岗位的安全操作标准和警示语制作成安全警示牌，张贴在显要位置，提醒员工时刻注意安全。在巡井的时候，班组利用“小改小革”在单井罐下边加装扶梯，极大地降低了安全隐患。同时在每周的生产、安全、设备、经营会议上对班组安全深刻剖析；推进QHSE体系的有效运行，车辆做到了不无证驾驶，不疲劳行驶，上车系好安全带，落实内部准驾证制度。

3、创建“节约型”班组

马北采油班在平时的工作中，注重节约，提倡修旧利废、小改小革，紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，班组通过优化集输管线，解决了冬季集输管线频繁冻堵的问题；回收天然气凝析油，用于油井清防蜡，延长洗井周期及减少电热带的使用频率，有效的降低了油井的维护费用；用报废阀门拆卸进行拼装，维修了马北1井装油阀门，马H6-1井进罐阀门，节约成本3067元，近期，组织维修井口密封器三个，花费不足百元，节约材料费几千元。6月里厂里要求所有抽油机全部更换成节能型变频电机，由于变频电机规格尺寸大于原电机，导致刹车系统无法回位，刹车基本失灵，班组成员通过小改小革，调整刹车方向及行程，仅此一项节约成本3029元。马7-1井巡井是发现前轴旷动非常严重，班组成员从料场废旧抽油机上拆下前轴进行更换，节约成本1245元，同时发现部分抽油机全天生产对油井产量影响不大，在观察油井产量、含水、井口温度、电流变化的情况下再进一步挖潜，对每一口井进行试验，取得良好的经济效益，共对班组中的8口井调整工作制度进行间抽，日节约用电1056度，每日节省电费开支1548元。班组成员自制黄油刮板、用废铁给单井罐加装扶梯，不仅保证了安全，还做到了废物利用，节约成本。

4、创建“清洁型”班组

在工作中，马北采油班严格按照“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”的标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。无论是值班室卫生、井场卫生，还是车辆、设备工具的清洁，都有严格的管理要求。为了避免了环境污染，在井口放置了用来判断出液情况的接油桶，并且及时回收。

5、创建“和谐型”班组

和谐型班组是班组建设的第一要素，保证班组和谐就保证了生产的平稳运行。为了更好地贯彻家的慨念和氛围，采油班找到了适合自己的班歌《相亲相爱》，并由采油班自编自导自演制作了首支MV，旨在把班组建设成为真诚包容、关爱和谐的温馨友港湾，形成员工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好氛围。

三、2014年工作目标、计划：

采油班作为油气井最直接的管理者，其工作的质量直接影响到油气井的生产状况，在新一年中主要以下的工作为主：

1、加强油、水、气井精细化管理，强化资料求取，做好单井动态分析，开展有效维护性作业，力争老井产量稳中有升；

2、搞好油、气井管理制度的修订和落实，一月一调整，一季一修订。组织

分析好高产井、间采井、特殊井生产情况，找出原因，提出油气井管理措施建议。

3、加强设备管理及隐患自查工作，严格落实管理处设备管理的有关规定和制度，实行现场标准化；

4、积极配合技术员开展职工培训工作，强化职工综合素质培养，全面提高职工生产安全技能水平。

马北试采作业区采油班 2013年11月18日

第四篇：设备运行班工作总结

设备部运行班工作总结

一、日常设备运行维护保养

1、巡视空调机组，及时发现皮带裂痕，风机轴承损坏现象。及时处理，避免了车间因不能正常送风而影响生产的情况。

2、每天检查动力设备运行情况，针对设备发生的异常情况，及时处理或指导班组人员及时解决，使全年设备零事故运行。

3、检查夹层阀门及管道漏气、水、汽现象，并及时处理，避免造成危险及重大损失。

4、定期对设备进行保养（如轴承定期注油、皮带松紧度调节、地脚螺栓的紧固）。

5、在农业部飞行检查和GMP复验期间积极配合，做好记录检查及现场压力、温度的调节工作。

6、及时完成领导交办的其他任务。

二、节能增效措施：

1、中央空调晚间施行降频28HZ运行，停止正压系统排风机和舒适性空调系统，以节约能源，晚间可节约大量的电能，另外对机器也起到了少磨损提高使用寿命的作用。

2、夏季晚间停蒸汽，施行晚间16：00之后关闭蒸汽主阀门，停止供汽，节省了煤、水、电。为公司节省了开支。班组的不足之处和改进

1、在动力站运行人员当中，年纪轻，平均技术力量薄弱，个人的技术含量不高，处理问题不全面，因此以后要加强培训以提高班组人员的专业技能。

2、班组内的卫生和物品摆放今年做的不够好，在以后的工作中我也会把此问题作为主要工作来抓提高班组的整体形象。

2012年即将过去，在新的一年里，要严抓管理，使班组的整体素质和

技能提升一个高度。

1、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对班组设备工作正常与否可能导致车间重大损失这个重点强调运行人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求工作人员做的按章操作和处理，确保设备零事故。

2、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行，提高班组整体的技术水平。进一步提高运行人员的综合素质，积极配合部门的各项制度，发挥基层组织职能，确保设备和运行人员的稳定。

3、进一步发挥潜能，节能降耗增效，积极探索在运行中的新路子。总之，在新的一年里，我将加大班组的管理工作，提高运行人员的技术水平，用知识和汗水来换得新的成绩，为动力保障部的安全运行和发展做出应有的贡献。

动力保障部运行班

2012年12月13日

第五篇：采油大队工作总结

采油大队第四季度工作总结

我大队现有油水井口，其中生产井口，分布在个井场（丛式井场个，单井井场个），关停井口，注水井口。目前日产液方，日产原油吨，综合含水率%,油井利用率是.%，自然递减率是.%。

大队现有职工人，其中管理人员人，采油工人。目前已签订《劳务派遣》合同共人，其中二类职工

人，临时工人，采油工人。大队下设个调度室，个采油区，个，辖区内设集中加温点个，污水回注点个。

进入四季度我们认真总结三季度工作,逐条整改了存在的问题,对四季度的工作进行了周密的部署,继续强化对标管理,全面推进HSE管理体系,安全环保平稳运行,生产经营呈现出持续增长的良好态势,为完成全年任务奠定了坚实的基础.总结四季度的工作，主要有以下几个方面：

一、各项指标圆满完成

为了确保全年任务圆满完成,在四季度中,我队向全年任务发起冲刺,围绕目标任务,细化指标,层层分解,实行任务倒排,负责人包片制，原油生产和交售任务按计划完成.各类材料消耗都不同程度下降,节能降耗取得了显著成效.（一）原油生产任务完成情况

四季度,采油厂累计下达原油生产任务吨,井口实际生产.吨,完成了任务的.%。累计下达交售任务

吨,实际交售.吨,完成了任务的.%。

年，采油厂给我大队累计下达井口原油生产任务

吨，截 至月日实际生产原油.吨，完成全年生产任务的.%。累计下达交售任务吨，截至月日交售了.吨，完成了交售的.%，井口库存.吨，提前完成了生产和交售任务。

（二）成本控制情况：

四季度，全大队生产费用为.万元，删除职工薪酬费用为.万元，吨油成本.元，吨油成本增加的主要原因是季度支付了土地补偿、文明井场建设、道路硬化等费用.万元。

年，采油厂给我大队下达生产费用指标万元，下达吨油成本.元，实际产生费用.万元，删除职工薪酬费用为.万元，吨油成本.元/吨，吨油成本节支.元。

（三）主要材料消耗情况

第四季定额耗电.万度，实际耗电.万度，节电.万度；柴油定额为公斤，实际消耗公斤，节耗公斤；机油定额公斤，实际消耗公斤，节耗公斤，定额耗煤吨，实际消耗吨，节耗吨；脱水剂定额公斤，实际消耗公斤，节耗公斤；洗衣粉定额袋，实际消耗袋，节耗袋；汽油定额消耗公升，实际消耗公升，节耗公升。

与上季度相比，各类消耗指标均不同程度下降，节能工作取得了实效。主要体现在一是通过间歇抽油和更换小皮带轮等措施，降低了电的消耗。二是采取集中加温和污水回注，降低煤耗和车辆拉运费用。

（四）原油运输情况

四季度，累计向北部联合站拉运车次，共计.方（其中含水油.吨），保证了生产正常运行。

（五）油井维修

四季度，全大队共修井井次，其中换光杆次、措施井次，清蜡检泵等维修井次，其它次，免修期为天。

二、加强全面管理，提高整体水平

在努力完成各项任务指标的同时，我队坚持突出重点，全面推进的原则，精心组织，狠抓落实，促进各项工作高效运行。

（一）加强生产管理，提高运行质量

一是每月召开生产例会，结合计划科下达的任务，对本月的计划任务进行分解，并下达到各区队，要求层层分解，直至单井，确保生产、交售任务按计划完成。

二是认真做好原油生产任务的组织、协调、指挥、调度和销售工作，并将每月的工作总结和下月的工作计划及时上报相关领导。

三是健全各类台帐，真实准确填写相关数据，并根据数据，每月形成一份生产运行分析报告，上报相关领导和部门。

四是加强油井维修的监督，油井发生故障后，管理人员到场检查，将故障情况及时汇报井下作业大队，在维修过程中，加强现场监督，根据作业要求，记录相关数据，并做到维修质量不过关不签字，作业后井场不干净不签字，为提高生产时效和油井免修期奠定良好基础。

五是加强油井计量的监督管理，提高油井计量的准确率。新区油井产量低、排量大，油井计量的准确率难以掌握，四季度我队在原传统统计量基础上，加大油比测试，规定每天测试一次，以此提高油井计量的准确率。

（二）加强制度建设，开展作风纪律整顿

按照《采油厂制度汇编》，结合采油厂劳动作风纪律整顿活动，制定整顿实施方案，整体工作扎实推进。一是广泛动员学习，组织大队全体人员学习文件精神，周密安排，确保整顿工作顺利开展。二是广泛征求意见，听取意见和建议，从中寻找问题和不足，制定改进办法。三是坚持边学习，边整改，建立作风整顿进度登记台帐。每人撰写了《作风整顿心得体会》，通过作风整顿，加强了制度建设，规范了考勤管理，杜绝了违规违纪，解决了干部职工“不用心、不尽责、不主动”等方面的突出问题，努力营造“和谐有为、勇于奉献”的企业文化氛围。

（三）全面实施对标管理

为了认真贯彻落实采油厂《对标管理实施方案》。我队成立了对标领导小组，制定了对标管理实施方案，坚持“先易后难，以点带面，整体推进，重点突破”的原则，建立对标项目，制定具体措施，分阶段、分层次实施对标管理，把内部对标作为工作重点，按照“寻找差距，确立标杆，互相学习，取长补短，持续推进，共同进步，不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的。

在选定标杆的过程中，我们认真检查和考核了各单位工作情况，本着取长补短，互相促进的原则，继续以采油区为“增产增效，创新管理”的标杆。以采油区为“安全环保，节能管理”的标杆。以区为“石油管护，设备管理”的标杆。运输队为一大队 运输队对标。通过内部对标，提高全大队的整体管理水平。

一是学习采油区增产增效和创新管理，提高了生产经营水平。区通过对标管理，强化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同时加强对接管四区的长油层的口油井的管理，降低了生产成本。采油区通过对标，加强了生产运行管理，配合大队积极协调遗留问题，保证生产正常运行。

二是以采油区安全环保、节能工作为标杆，促进大队安全平稳运行。各单位在对标学习中，查找安全环保的薄弱环节，加大隐患排查力度，保证了油区安全平稳运行。同时，在节能工作中，全部更换新盘根，降低了盘根和光杆的费用，与上季度同期相比，下降了%。

三是以采油区“石油管护，设备管理”为标杆，加大石油管护力度，杜绝了原油及其他财产的流失，同时加强设备管理，规范了管理程序，定期检查保养，设备故障明显下降，维修费用与上季度相比下降了%。

总之，在对标管理中，我们完善考核细则，每月对各单位的对标进行检查考核，并认真填写对标项目进度情况，我们将继续探索对标管理新经验、新举措，逐步提升我队的对标管理水平，使对标管理工作切实落到实处，见到实效。

（四）安全环保工作扎实有效

一是加大冬季安全环保检查和隐患整改力度，每月对各单位进行一次安全环保大检查，同时加强日常检查，发现隐患，现场监督整改，四季度共整改隐患处。二是加强安全环保的现场监督 检查，与月上旬组织了一次安全环保大排查，重点对井场设施、井房的通风口等重点环节进行逐一排查，确保冬季安全生产平稳运行。三是开展业务培训，掌握操作规程，特别是对HSE进行了全面培训，从而对安全、环保的理念有了更深理解。四是加强石油管护，加大了巡查力度，杜绝了财产流失。四季度我大队无一例安全事故。

（五）全面推进HSE管理体系建设

为了认真贯彻落实采油厂HSE管理工作方针，全面推进HSE管理体系。我大队制定了健康、安全与环保目标和指标。一是以预防为主，安全第一；以人为本，遵守法纪；清洁生产，保护健康，科学发展，精细管理为方针，全面推进油田标准化建设。二是明确目标，认真评价环境因素，建立管理方案，根据环境因素，建立相应的应急预案。三是要求达到生产死亡事故、火灾、爆炸、中毒事故为零，特殊岗位、劳动用品、特种设备合格率%的目标，努力推进HSE管理体系建设。

（六）注重日常管理，树立良好形象。

进入四季度，我队加强日常管理。一是规范考核制度，职工请销假严格按照请假条填写。二是更加细化了调度室人员的业务分工。三是健全各类软件，规范了各类材料的归档。四是开展公平、公正的创优评差。五是注重室内及环境卫生，保持办公区域卫生干净整洁。树立我大队的良好形象。

(七)党建、计划生育工作扎实推进

今年以来，我大队在厂党委的坚强领导下，党建、计生、企 业文化扎实推进。一是建设学习型班子，结合实际，制定全年学习计划，内容涉及党的理论、业务知识及生产经营的各个环节。二是进入四季度学习党的十八大精神，学习总书记参观中华复兴大型展览的讲话精神“脚踏实地，务实工作”。三是努力实现“企业文化”，大幅提升，努力实现员工快乐工作、生活美好的愿景，建立企业文化的价值体系，逐步用文化理念指导管理制度创新。四是认真贯彻党的计生政策，按时上交相关证件。

三、几点体会

回顾四季度及一年来的工作，经过认真总结，有几点体会，主要是：

（一）创新才能应对挑战。我大队油井分散，排量大，产量低，生产成本高，面对这些问题，我们大胆尝试，在采油区实施了集中加温、污水回注和油井分片管理，既排除了单井加温带来的隐患，又缓解了污水压力，同时解决了采油工短缺问题，降低了煤耗和采油工工资，通过对比，吨油耗煤与去年同期相比下降.吨，全年交售原油按吨计算，可节煤.吨，每吨按元计算，全年可节支.万元。采油工工资与去年同期相比每月降低元，全年可节支元，上述两项全年共节支.万元。

同时继续开展小改小革。针对新区产量低的问题，从月份起全大队共更换小皮带轮个，平均每口每日节电度，月可节电度，年可节电度，每度按.元计算，年可节支元。

（二）探索才能破解难题。为了解决井口漏油给环保带来的压力和盘根、光杆频繁更换问题，我们不断探索，反复实验，最 后，我们终于找到了适合我厂油井的盘根，现已全厂推广使用，盘根和光杆消耗明显下降，我们对口油井更换盘根作了对比，每月光杆节支元，维修费用节支元，盘根每月节元。口油井平均每月节支元，平均每口井每月节支.元。全大队现有生产井口，每月可节支.元。从月份实施至月累计节支.万。

同时借鉴采油区集中加温和污水回注的成功经验，采油区对新接管四区长油层的口井实施集中加温，然后将污水通过管道输入污水处理站，该项目的实施，既避免了路段复杂给车辆拉运带来的安全隐患，又减少了车辆拉运费用，降低了煤的消耗。实施后，每天少拉车次污水，每车次节柴油公升，每日节油公升，月节油公升，全年节柴油公升，每公升按.元，年可节支元。同时每月可降低煤耗吨，每吨按元计算，每月节支元，全年可节支元。上述三项共节支元。

（三）对标才能缩短差距。没有科学的标准就不能有效地确定目标与绩效。我们在开展对标管理中，对收集的数据资料进行比较分析，确定自己与标杆的绩效差异，根据差异制定对标实施方案，包括明确具体的计划，周密的安排，科学合理的实施步骤，以阶段性的成绩评估结果等，三季度我们开展内部对标，取得了成绩，四季度我们总结经验，拓宽了对标思路，根据对标项目，标杆值，实施细则和进度情况，完善考核细则，强化监督考核，缩短了对标差距。

这三点体会我们将进一步深入研究，把创新、探索和对标做为今后工作的主线。

四、存在的主要问题：

一年来，特别是第四季度，我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足和问题，主要有：

（一）人员的整体素质和业务水平较差，缺乏管理人才和技术人才。

（二）虽然通过作风纪律整顿，使员工的思想和作风有所转变，但部分员工仍存在着不思进取，工作积极性不高等问题。

（三）由于相关部门协调不力，原计划今年月份实施的麻地沟集中加温和污水回注项目难以实施。

（四）为了保证高产区生产，电力部门限电时，停抽了低产区油井，造成了油井误产。

（五）由于我队产量低，基础设施相对薄弱，希望能得到领导们的大力支持和帮助。

这些问题，有的我们需要采油厂给予支持，有的我们将不断寻求解决。

五、明年的总体打算：

年，我们将转变管理方式，创新工作思路，坚持“定额管理，严格考核，提高产能，增加效益”的原则，推行绩效挂钩，细化对标管理，全面推进HSE管理体系，努力完成采油厂下达的各项任务指标。

实现年任务目标，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作计划，超前谋划，提早安排，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

（二）对照目标责任，层层分解，细化落实，确保任务落实到区、队、班、井、人。确保任务指标按计划完成。

（三）积极主动协调纠纷，尽快实施麻地沟集中加温和污水回注项目，缓解污水回注压力，减少车辆拉运费用。

（四）借鉴部分油井管输的成功经验，提早规划聂家湾山上油井的管输，降低生产费用。

（五）克服春季雨雪带来的不利因素，抓住重点，统筹安排，圆满完成第一季度的生产交售任务，实现首季“开门红”。

（六）进入二季度，在确保生产高效运行的同时，加大油区安全生产排查力度，开展隐患排查，环境治理，实现安全运行，清洁生产目标。

（七）继续强化安全生产的监督管理，健全安全生产长效机制，完善各类应急预案，保证生产平稳运行。

（八）做好新井接管的准备工作，做到接一口，建一口，达标一口。同时，要做好新井测产的工作，为勘探开发提供真实、可靠的数据。

（九）全面推进HSE管理体系，树立安全、环保、健康的新理念，促进安全文明生产、健全协调发展。

（十）进入三季度，把防汛工作作为重点工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，确保汛期的人身和财产安全。

（十一）大力开展业务培训，着力提高员工的素质，增强凝聚力，打造严谨务实，高效的职工队伍。

（十二）提前做好冬季设备的检查保养工作，做好管道的保 温工作，保证设备正常运行。

（十三）克服冬季雪灾带来的困难，向全年目标任务发起的冲刺，为顺利完成全年任务，实现“满堂红”目标而努力。

总结一年来的工作，有成绩，但也存在不足，在今后的工作中，我们将克服不足，扎实工作，为采油厂持续、健康发展做出贡献。