电气运行Ι期丙班年底工作总结

第一篇：电气运行Ι期丙班年底工作总结

电气运行Ι期丙班年底工作总结

随着新年的到来，我们走过了2011年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2011年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011年度主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率100%。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷180多项。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作100多项，工作票206张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100%，成绩全部合格。

7、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。

8、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春检、秋检大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

9、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

2、组织全班参加了车间组织的运规考试，参考率100%，成绩优秀。

3、组织学习#1，#2机机组变新更换的设备知识,掌握相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、定期开展班务公开公布班费收支、来源、用途。

2、积极抓好职工小家建设，开展班组活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。

3、积极参加车间组织的技术比武活动，取得了优异的成绩。

4、积极争创全厂“先进班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

五、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施：

1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组成员骨干作用，各

司其职，各尽所能，落实责任制。

2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式，让学习变得充满生趣。

第二篇：电气丙班2005年工作总结

文章标题：电气丙班2005年工作总结

2005年工作总结

2005-12-27电丙班郑开锋

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即将过去的2005年，对于电气丙班来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战，自我加压，探索新课题的一年。车间围绕公司的工作目标，以公司2005年职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，本着实事求是的科学态度，树立“以人为本，科学规范。诚信做人，精心做事”的工作理念，以“与时俱进，追求卓越”的精神为指导，树立“务实创新，安全高效”的生产宗旨，以“快捷严谨，专注细节“的工作作风,以新的精神面貌、新的工作作风在工作上各负其责，确实保证公司各项生产经营的完成，全面地完成公司制定的工作、生产全年目标。电气丙班在车间的亲切关怀和正确领导下，在总值长和工艺员、设备员的鼎力支持下，通过积极的探索和不懈的努力，取得了生产安全文明、发电质量一流、班组建设高效的可喜成绩：（1——11月份）

总发电量为：20180880kwh(第一)；总外购电为：25428kw(第一)；厂用电率为：0.292（第一）；主变功率因数为0.932（第三）．

一.依靠科学.思想引导.提高素质

身为班长，思想素质过硬至关重要。为此，我坚持政治学习，并在2005年车间掀起“努力实现三个代表重要思想，争作三有一好员工”的活动热潮下，用正确思想武装自己、指导自身的工作。特别是在公司、车间重大措施出台，容易引起班员思想波动时，我都从正面做宣传解释，引导班组成员理解消化，最大限度地以公司、车间保持思想和行动上的一致，推动公司、车间各项政策措施在班组的贯彻落实。

不论做什么工作以广大员工的根本利益出发，做好本职工作，坚持实事求是，讲正气，讲原则，做一名合格的班长，充分认识了与班员自身生存的关系。平时利用空闲时间阅读《态度决定一切》、《细节决定成败》、《没有任何借口》、《赢在执行》等等书籍，深切地感到只有贯彻执行公司倡导的“以人为本，从严精细管理”的有关精神，切实做好岗位管理工作，树立精细管理观念，才能彻底改变原来的粗放管理模式，从而，全面提高业务管理水平。

二．以身作则．技术带动．攻关解难

我认为，要做好班组管理工作，关键是以身作则，用自身良好的形象带动班员，用人格的力量影响班员。只有这些，管理力度才能提高，否则班员就不服气。为此，我就给自己立了规矩，坚持时时处处严以律己，事事从自身做起。班前检查亲历亲为，作业中严格执行标准化﹑规范化。理论与实际考试时，下力气，认真做，力争率先达标。工作中始终坚持“多走一步，多看一眼，多说一句，多想一回”，发现不妥立即着手解决，努力不使一个隐患和问题转变为事故，保证作业安全，生产正常。如：2005-3-2．中一/电丙．16﹕10时，接班时，发现#1球磨机电机绝缘不合格（前面两个班组都说因为#1球磨机没地方放烘潮灯，故无进行烘潮）。当时天气湿度较大，下一个班还要等住开炉，电机绝缘不合格，咋行？我就亲自到现场观察后，带着工具在值长李怀新的协助下拆其电机两边的防护网（当时防护网的4粒螺丝已经锈死很久，不易扭动），用四盏紫外线灯泡放在电机两边进行烘潮。23：00时，摇测其电机绝缘为30MΩ。

“打铁先要自身硬”，实践使我体会到自身技术过硬对做好工作是非常重要的。为此，我一直刻苦钻研、努力学习、取长补短、巩固知识。利用业务学习和休班在家时间，学规章制度，学安全规程，学运行规程及偶然心底模拟事故联想等等。如：2005.1217．中三/电丙21﹕50时，#2厂用变“过负荷”继电器突然动作﹐此时我的反应是：这个时候在#2厂用变回路上没有启动其它大功率的设备,何来”过负荷”呢?肯定不会是无缘无故动作吧!我一看控制屏,当时3台球磨机只有#2球磨机停运,我一想肯定是#2排粉风机有问题,立即复归动作的继电器后汇报值长,要求炉岗位禁止启动#2排粉风机和解除#2炉的总联锁，摇测#2排粉风机三相对地绝缘(均为500ＭΩ)。在现场果然发现#2排粉风机的空气断路器（低压室）已被跳闸，拆其电机的接线盒又发现Ｃ相烧熔及接线板烧坏﹐汇报值长，等待检修人员前来处理。

三.加强巡回检查制度．及时消除安全隐患

要树立有安全才能保稳定﹑促发展的意识,要时刻进行事故预防,要防患于未然,抓事故“苗子”‚抓隐患整改‚严禁设备带病运行‚提高设备健康水平‚做到警钟长鸣‚尽可能消除安全隐患。上班时,我们坚持定时定量对所管辖的设备进行巡回检查,检查出的隐患及时处理或及时汇报,保证设备

第三篇：电气丙班日常管理制度

电气丙班日常管理考核制度

1、监盘参数控制不合理，未及时上报考核当事人1分

2、违规操作一次考核当事人1分监护人1分

3、发现常明灯、长流水考核当班负责人0.2分

4、调班未履行手续的考核当事人0.2分，下班前有替衣服现象的考核当事人0.2分，班中未穿绝缘鞋考核当事人0.2分

5．班内人员班中睡觉，考核当事人0.5分，监盘睡觉考核1分

6．班中玩手机，考核当事人0.5分，监盘玩手机考核1分

7、未按时列队考核当事人0.5分，8、班中发现有抽烟者考核当事人0.2分，9、不按规定办理请假、调班手续考核0.2分，10、请假手续没有车间、班组的负责人签字考核本人0.2分，11、培训记录不完善，不整洁考核当事人2分。

12、每日一题每缺一题考核当事人0.2分

13、逐日培训每缺一次，考核当事人0.2分

14、抽查提问不会者扣除当事人0.2分，15、外出未戴安全帽，每发现一次考核当事人0.2分

16、安全制度条例执行不到位考核当事人0.2分

17、报表要班班交接，发现有记录错误现象，考核当事人0.2分，18、存在作假记录扣除当事人0.5分

19、发现巡检时，出现遗漏巡检区域者，考核当事人0.2分

第四篇：运行丙班党员示范岗

党员示范岗

燃料车间运行丙班9名正式工，24名劳务工，其中党员4名。他们是运行丙班班长任凯，跟班技术员李寅，安全管理员西芦岭，机修工李友，积极分子1名，他们工作中充分发挥党员先锋模范作用，带动其他职工做好各方面的工作。

一、勤奋学习，提高素质

为了提高自身自身的政治素养，运行丙班的党员们把坚持政治学习和交流作为塑造党员的重一环，他们深入学习贯彻十六大精神，自觉践行良好风气，从而在职工中形成良好的党员形象。积极参与到“党员示范岗”创建活动中，全组党员认真学习关于开展“创建”活动的实施方案，明确了创建目标和创建标准，决心立足岗位在工作中创一流成绩。

二、深入开展班组工作

党员深入开展“岗位工作奉献”活动，在党支部的带领下，运行丙班的四名党员积极宣传和带头执行党的路线、方针、政策，坚持用“三个代表”重要思想和十六大精神指导，开展班组工作，他们分工合作，密切配合能按时定期地找积极分子谈话，从思想上，工作上，生活上给予关心和帮助。他们在一起说得最多是班组工作，在日常生产过程，他们经常组织带领班组成员，对所属设备进行认真仔细的排查隐患，发现隐患并及时处理.“一个党员就是一面旗帜”，作为党员班里的事带头做，抢着做。

李友负责班组机修工作，作为一名老党员，工作任劳任怨，班中发现隐患都能积极带头处理隐患，由于燃料车间岗位展现较长，每一次巡岗都要巡查两个小时左右，可李友从没有叫苦叫累，李友经常说的一句话“机修工检修到位，就能够减少岗位司机的劳动量”。

任凯运行丙班班长，热心积极地为大家服务，谁有困难都会伸出援助之手，运行丙班职工思想稳定，连续几年班里没有一名厂查“三违”，任凯能够积极组织班内生产，自从运行丙班成立以来，班组内没有发生一起安全生产事故。作为班长，工作中以一名共产党员的标准严格要求自己，履行岗位职责，努力带领班组成员解放思想，扎实工作，锐意进取。完成班组内各项工作任务。

李寅跟班技术员，经常深入生产一线，排查隐患，与职工谈心，做好职工思想工作，传授操作技能，他经常说“班组里的事我应该尽自己的一份力”，多么简单，多么淳朴的话语。

西芦岭作为安全员，能够认真执行班组的安全制度，发现违章现象及时制止，并按规定给予相应的处理，通过安全培训使职工能够认识到安全的重要性，他经常说“安全面前无小事”并做好班组详细的安全隐患排查记录。

运行丙班这几位党员在工作中充分发挥了先锋模范作用，他们以自己的实际行动巩固扩大了保持共产党员先进性交予活动的成果，体现了共产党立足本职，爱岗敬业，无私奉献的精神风貌，他们在各自的岗位上充分发扬一名党员就是一面旗帜的作用。在平凡的岗位上再创辉煌。

第五篇：电气运行班先进事迹发言稿

以安全为中心

全面搞好班组建设

热电公司电气分场运行四班

在热电厂党委的部署和电气分场的直接领导下，我们电气运行四班在各项工作中，都做出了一定的成绩，在班组建设方面不断提高，连续三年被评为厂优秀班组，为热电厂的发展与振兴做出了应有的贡献。

班组是企业生产的最基层组织，是组织生产活动的基本作业单位,是经营管理的基础和一切工作的落脚点，是培养职工队伍，建设两个文明的第一线，是增强企业活动的源头，是推进企业技术进步的重要力量。加强班组建设，对实行科学管理和民主管理，保证安全文明生产，提高生产效率，提高经济效益，搞好优质服务，显得特别重要。

一、坚持安全第一，确保安全运行

作为热电厂的电气运行工作，安全生产是第一位的工作，在任何情况下都必须把安全工作放在一切工作的首位。从大量事故案例分析，90%以上事故发生在班组，80%以上事故是由于违章作业，违章操作和事故隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此，避免事故的发生，最切实，最有效的办法，就是加强班组的安全管理，班组的安全管理加强了，安全运行就有了保障。我们始终把安全工作放在特别重要的位置，因为我们电气运行岗位没有其他指标，只有安全工作做好了，其他各项指标也就完成了。

我们班组坚持“安全第一，预防为主”的电业工作基本方针,牢固树立“居安思危，警钟常鸣”的思想，严格执行各项规章制度，认真执行“两票三制”，落实“两个百分之百”，并按照班组制定的《安全目标及实施措施》的各项要求，完成本岗位的工作，对外单位和其他分场、班组发生的事故，障碍，异常，都能按照“三不放过”的原则，认真讨论分析，举一反三，吸取教训，使之变为自己的“财富”。正确处理安全与生产的关系，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全，坚持“管生产必须管安全”的原则，克服“安全与生产两张皮”的棚架现象和安全工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要的现象。为了切实加强安全工作，我们制定了适合自己班组实际情况的《班组安全管理制度》（与厂和分场制度不发生冲突的原则下），对发生的各类事故、一、二类障碍，异常，及不安全情况，都与奖金挂钩，并制定罚款的力度。比如：发生一类责任障碍，罚监护人750元，操作人650元，正、副班长各罚50元，剩余部分班组其他成员按奖金系数分担。因此，近两年来安全工作上未出现任何异常和不安全因素。

班组在落实安全生产责任制方面，我们把安全责任制分解到岗，落实到人，明确班组每个成员的安全职责和工作任务，并形成以班长为班组第一安全责任人，工会小组长，团小组长及主岗人员为核心，班组全员参加的安全生产责任网，使班组成员从不同角度和不同岗位来保证生产全过程的安全。按照每个人与分场签定的《安全指标细划分解责任书》规定的各项内容去做，各负其责，不

留空挡，不留死角。坚持在值班当中，班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。搞好全方位的安全工作。针对巡检设备，班组制定了详细可行的制度，按照岗位不同，并划分成协作小组，当有人请假时同组的人检查请假人的设备，并保证巡检的质量，一旦出现异常和发生问题，考核到责任人。我们坚持不断开展安全意识和安全技术技能的培训教育，运用各种形式和方法，提高班组全体成员对安全方针的认识，加强贯彻落实安全生产方针 的责任感，把安全生产思想教育与安全技术培训结合起来，提高班组成员安全技术技能，增强自我保护能力，近两年中，我们班组检查出的设备隐患120多处，并主动消除设备缺陷70多次，为全厂安全运行打下了良好的基础。

二、坚持现场培训，提高职工素质

从抓好现场培训入手，提高全班人员的素质。在建设社会主义市场经济体制过程中，当今企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，而人才又是企业生存和发展的根本保证。因此，加强职工岗位技能培训，提高职工素质是企业也是班组一项十分重要的战略任务。进行班组岗位技能培训，是培养专业技术人才的重要途径，是迎接新技术革命的有效对策，是提高劳动生产率的可靠保证，同时也是加强精神文明建设的必要条件。只有不断的更新知识，跟上时代发展的步伐，才不会落伍和被淘汰。由于班组人员有了危机感和紧迫感，大家学习专业理论和专业技术的热情很高。我们按照分场制定的培训计划和目标，搞好班组文化技术的培训，由于目的明确，自觉性大大提高。根据班组人员自身的要求，针对每个成员专业技术和实际操作水平，由班组在时间上，工作上统一协调，制订出全面的计划，并在班内互相帮助，互教互学，交流学习经验，共同提高。为了达到立竿见影的效率，我们根据班组的需求重点，按照干什么，学什么的要求，把班组生产技术方面的关键问题作为班组培训的重点，开展“官教兵，兵教官，兵教兵"能者为师的班组练兵热潮。使班组成员各尽其能，达到普遍提高业务技术水平的要求。

三、实行全员管理，抓好技术攻关

从去年开始，我们积极推行全面质量管理，实行全员管理。班组质量管理是企业质量管理体系建立和运行的基础，企业要发展，要在市场竞争中立于不败之地，主要的是要搞好班组的质量管理，全面质量管理是在统计质量控制的基础上进一步发展起来的，它重视人的因素，强调质量体系的作用和对质量产生、形成和实现的全过程实施全面的质量控制。结合我们班组质量管理工作的实际，发挥班组成员的聪明才智，提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，我们成立了以班长为组长、班组全体成员参加的攻关型QC小组。根据电气运行的实际情况，在XXXX年，我们选择的课题是：《３８０Ｖ厂用设备刀闸发热的原因分析与控制》，是热电厂运行岗位上唯一被选中的项目，并获得了厂里的奖励，它起到的作用也是很大的：由于找到了影响低压设备发热的原因和因素，抓住了问题的关键，并采用了现场培训的形式，有针对性的讨论和学习，制定了切实可行的措施，效果较为明显，使全厂３８０Ｖ厂用刀闸发

热的故障率降低了７０.６％（排除环境温度下降的外因后），为热电厂的安全生产，安全运行打下了良好的基础。

今年年初（XXXX年３月开始），我们电气运行四班为实现电气分场和本班组年初制定的安全目标，很有必要把电气运行方面存在的不安全因素进行分析，分类。找出共同根源，想办法加以根治，保证安全目标的实现，我们又选择了新的攻关课题：《电气运行不安全因素的分析与解决》。截止目前，我们共分析总结出七类影响安全运行的不安全因素，根据这七类不安全因素以及它们所占的比例，针对性地制订了预控及整改措施。从目前情况看，在今年中有望得到解决。部分遗留问题，我们将在下一个ＰＤＣＡ循环中继续攻关解决。

总之，近两年来，我们在领导的关怀和大力支持下，班组建设取得了成绩，受到厂里的表彰，但做的还不够，与领导的期望与要求还有差距，与其他兄弟班组相比还有很多不足之处，班组管理中还有漏洞，需要我们在今后的工作和学习中重点克服，使班组的工作做的更扎实，更细致。时代在发展，社会在进步，企业的竞争必将更加激烈，为适应新形式的需求，我们感到压力很大，责任也更重大，同时它又是动力，我们要不断自我加压，刻苦学习，善于学习专业知识，提高操作技能，提高每个职工的整体素质，使我们班组真正成为推动企业进步和发展的有生力量，为我们热电厂的稳发多供、安全经济运行做出积极的贡献。

XXXX年十一月七日