电气检修班工作总结

第一篇：电气检修班工作总结

2012年度天山铝业自备电厂优秀班组工作总结

----电控检修班组

回顾2012年已走过的历程，电控检修班组全体成员，首先感谢上级各部门领导、同事们，在这大半年中对我们电控检修班组的支持和帮助，感谢各级领导对我们班组工作的肯定。在公司各级领导和华电项目部的正确领导下和电控检修班组全体员工的共同努力下，克服了人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了领导安排的各项任务并受到领导的表扬。

新疆天山铝业自备电厂2011年8月份开始筹建，经过半年的生产前期准备工作，成立电控检修班组，2012年三月份班组员工到位 进行岗前培训工作，在中国华电集团华电天津军粮城电厂保运人员的带领和培训下，整个班组增加了很浓厚的学习氛围，师傅尽心培训，学员努力认真学习，10月份班组全员参与到1#机组的生产安装调试工作当中，协助调试单位对设备进行进一步的熟悉和了解，在平时的工作中华电师傅带领全员在保证安全的前提下，分批次带领学员参与现场单机试运工作，并为以后的正常检修维护工作做备品备件资料的收集工作，和电气资料的规整工作，在机组的准备启动阶段全员参与检查影响1#机组的开机的设备缺陷和隐患，监督安装单位和厂家服务人员对存在的问题进行整改和消缺处理工作。

在1#机组的准备阶段在华电师傅的指导下，班组全员为后续开机的安全工作安装警示标示，安全提示等工作，为开机时工作人员提供清晰明朗的安全提示和指引，保证设备试机和人员的安全做好充分的保障工作。

天山铝业自备电厂电控检修班组员工工作热情高，工作主动性强，和华电师傅相处和谐，在华电师傅的悉心指导下提出全员的工作方式不足。班组全员互相监督，为争做团结班组而努力。之后，华电师傅在消缺工作中为我们提出许多宝贵的意见并对大家今后的学习工作做出要求。要求全员理论实际相结合，相互检修工作经验的交流，使全员的工作技能得到很快的提高。

电控检修班组全员组成为刚毕业的大学生和有工作经验的同事，大家相互认真学习和交流，加强自身素质和道德修养，培养集体感和企业责任感。按照：文明，求实，继承，创新等词语来激励自己不断学习，不断提高，要有吃苦耐劳的精神，严格要求自己，使自己提高争做优秀学员，热爱建设先进班组的要求工作。

回顾过去，总结经验，面向未来，开拓创新，相信在全员的共同努力下，我们会把电控检修班组建设的更好。同时也会在具体实践中，不断调整计划，以便本班有更好的发展，让每个同事都感受到这个集体的温暖。我们电控检修班组会用更高的标准要求自己，力求在新的一年中取得更好的工作成绩来答谢各级领导对电控检修班组的支持和肯定。

电控检修班组

2013年1月23日

第二篇：电气检修工作总结

检修工作总结

自3月13日开始至今，我们烧成分厂一线进行了一次自投产以来最大规模的一次检修工作。现检修已经结束，我们电气部门且也已按原定计划完成各个计划检修项目，且顺利一次性试车成功。现将重点维修项目汇报如下。

<1>煤磨袋收尘控制柜改造项目：在安装时由于考虑不当，电控部分置于现场。由于现场粉尘太大，致使电控部分多次出现故障，对生产造成了一定的影响。由于现场位置的特殊性，同时也存在了一定的安全隐患。在王总的指示下，我们对袋收尘电控柜进行了改造，现工作已顺利完成，彻底解决了以上隐患。确保了其以后的正常运行。<2>入库，入窑斗提抽屉柜改造：由于一线插件质量问题，此项客观问题的存在对生产造成了一定程度的影响。基于斗提位置的特殊性，为此不再因此方面对生产造成影响，在这次大修期间我们对此进行了彻底改造。保障在以后生产中不会再出现此类问题。

<3>大型电机维护：煤粉通风机在生产中电机前轴振动较大，在上次检修中由于时间较短，未能彻底解决该问题。这次由于时间相对较长，我们联系机动处对其进行了彻底检查维护，且对前后轴承进行了更换。现已稳定正常运行。原料，循环，高温，尾排四台大型电机由于长时间运行且未得到维护，且存在一定的振动现象。在这次检修中，我们对前后轴瓦进行了彻底检查与维护。

<4>中小型电机维护：在这次检修当中我们对现场所有电机一台不漏的进行了检查维护。特别是入库入窑斗提电机，由于其位置的特殊性，且其轴承运行已超过两万小时。至此我们对轴承进行了更换。确保了其以后能安全长时间运行。

<5>电控部分检查与维护：在这次停机检修过程中，我们对在生产过程中一些无法停机的电控部分也进行了彻底的检查与维护，如高温，尾排变频柜。我们对其各个部件，包括模块单元进行了彻底的维护。对于其它低压电控单元我们也全部进行了检查维护。确保排除各个安全隐患。

由于此次检修项目较多，我们为确保完全无漏的完成各个项目，做到工作从紧从细。在分厂，机动处领导的统一安排下，生产安全处的指导监督下，我们在确保安全的情况下，加班加点工作。终于在计划时间内圆满完成了各项工作，并与26日一次性试车成功。确保了27日的正常投料生产。

在这次检修过程中，任务紧，工作重，我们在工作中收获的同时也锻炼了我们的意志。这次工作任务的完成，也让我们的工作经历得到了一定成长，为我们以后更好的工作，打下了一定的基础。在分厂领导的带领下，以后的工作中我们会继续发扬这种精神，再接再厉圆满完成以后的各项工作。

烧成分厂―电气工段

2010-3-27

第三篇：电气检修工作总结样板

2012年大修电气专业检修工作阶段总结

（2012年7月3日至2012年8月25日）

填报部门 检修车间填 报 人填报时间2012年9月5日

部门负责人

第四篇：电气检修班班长职责

班长(副班长)职责

1、在分场的领导下，全面负责班组工作。

2、和工会组长一起做好本班职工的思想政治工作，发挥“五大员”的作用，调动全班在生产现场的积极性。

3、安排好班组生产，组织力量解决生产中的问题，努力提高检修质量，确保全面完成各项生产任务。

4、抓好班组的生产、技术、经济管理，主持制定班组各项制度，督促班员认真执行。

5、主持开好班委会、生产会、班前（班后）会、工作汇报总结会和经济活动、质量、事故分析会。

6、及时向分场反映班组难以解决的群众的合理要求

注：班长离岗时，副班长执行班长职责。

第五篇：电气检修班班长岗位职责

1.负责检修班工作，并承担相应的安全责任。

2.负责工区内各生产单位安全规程制度的贯彻落实,并经常深入现场和班组，检查“两票二制”及设备缺陷管理制度和其他安全措施的情况。

3.建立健全必要的设备检修台账。

4.负责定期搞好设备评级、维护保养，保证设备完好率，保证检修质量，缩短检修时间，降低临时检修次数，确保安全生产。

5.积极组织班组职工参加事故抢修和紧急缺陷处理。

6.完成领导交办的其他工作。