第一篇：电气班2014年度工作总结(初稿)
2014年度电气班工作总结
2014年，对于电气班来讲，是极不平常的一年。在各级领导的高度重视和大力支持下，在生技部的正确领导下，团结电气班全体人员，发扬认真、细致的作风，齐心协力，顽强拼搏，克服了专业水平不足、工作任务繁重等各种困难，紧紧围绕部门和厂部年度工作目标，合理安排各项工作，在安全生产、班组建设、设备管理、技术管理、技术培训等各个方面，都取得了新的进步，为我厂 2014年度的安全文明生产和经济稳定运行做出了应有的贡献。
一、2014年完成的主要工作
（一）主要的检修工作
1.更换箱变插入式熔丝7次。2.更换线路终端杆跌落保险22次。
3.更换故障箱变3台。TB03-03-06、TB03-03-07、TB04-04-02 4.更换箱变低压侧ABB断路器2台。5.更换10KV线路引流线9次。6.处理保护装置通讯插件异常1次。7.处理线路通讯中断缺陷2次
8.已完成二期8条线路及一期2条线路的终端杆隔离刀闸改造工作。9.已完成三座升压站自动化安全整改工作并首次完成交流测控装置效验工作。
10.已完成三座升压站停电检修预试工作。
11.技改工作，现已独立完成小电流接地系统单相接地快速切除改造工作及配合施工单位及厂家完成SVG工程的建设、安装、调试工作。
(二)、10KV线路巡检消缺情况
电气班对我厂40条线路进行定期巡检，并将每次巡检出的缺陷及时消除。在巡检的过程中，发现避雷器引流线断裂的，箱变渗漏油等缺陷，及时处理后，并制定重点观察制度，不定期的再次对重点线路，箱变进行巡检，防止箱变油位过低后，引起的故障。
二期10kv线路终端杆隔离刀闸改造按照年度检修计划工作，电气班全体人员利用无风天，对终端杆隔离刀闸进行了拆除，并将1#终端杆电缆头方向朝向线路侧倾斜，解决了因拆除隔离刀闸后引起的电缆过长导致安全距离不够的问题。同时利用线路停电的机会，人员合理分工，同时开展箱变的清扫工作，取油样耐压试验，低压电缆绝缘测试及线路终端杆螺栓紧固工作。杜绝了的隐患，为我厂设备健康运行做出了保证。(三)、预防性试验
2014年随着电气班人员对我厂升压站继电保护和高压预试工作技能的熟练和掌握，完成了我厂三座110KV升压站停电预试工作，随后宁夏电投太阳山风电厂又委托我厂电气班进行秋检预防性试验及油品化验工作，电气班对宁电投风电厂设备，保护装置等不熟悉的情况下，翻阅说明书，图纸等，组织人员学习制定试验方案，以细致的作风圆满的完成了宁电投的预试工作，为我厂挣得利润4.5万余元。同时受到了宁电投风电厂同行的高度赞赏。目前在全区风电企业中只有太阳山风电厂能够独立完成110kV升压站的绝缘监督、继电保护、风机及变压器的油品化验等试验，可谓是一次历史性地突破。
2014年根据电力公司自动化春检工作要求，电气班以此为契机，积
极开展自动化安全检查工作，在此期间，首次进行交流测控装置的效验工作，组织人员制定我厂交流测控作业指导书，培训相关知识，又一次圆满的完成了效验工作，交流测控效验是我厂继保护调试及高压预试后，又一次效验工作的突破。(四)、技改项目
根据宁夏电力公司要求，风电场必须完成相关涉网技术改造项目，由于主要改造项目均为电气设备，因此电气班又当仁不让的积极参与到涉网技改项目中去。在各项技改项目的开展过程中，为了确保工作高效、高质的完成，尽可能减少遗留缺陷。电气班一是按照专业划分成立了多个小组，指定专人负责技改工作的实施。二是积极协调，配合厂家人员完成了设备进站安装，系统布线，联合调试等工作，三是主动放弃休息时间，全程配合厂家人员开展安装调试工作，监督安装质量，发现问题及时沟通处理。同时也进一步熟悉了新上系统的工作原理，保证设备投运后快速进入正常运行。
二、设备与技术管理
1．按照部门新制定的设备责任管理规定，合理调整人员和职责分工，设备管理责任落实到人。明确要求设备专责人熟悉所辖设备，了解其运行状况，深入掌握设备状况，做好事故预想，制定相应防范措施。做到人员和职责分配合理、责任明确、管理规范。
2．结合春季安全大检查、秋季安全大检查、安评复查、技术监控检查、重大危险源检查、电气二次系统专项检查。
3.开展对图纸资料、设备台帐、技术资料档案的收集、整理、归档，逐步对不规范的进行改进、完善，确保图纸资料的准确性、完整性、规范
性。
4．开展继电保护情况自查工作，对我厂继电保护运行、校验、传动、定值等方面进行了认真检查，结果总体良好。
5．对应送检仪器及设备及时送检。
6．组织人员对班内试验仪器、仪表定期校验、检查，使其始终处于良好状态，能够随时满足各种检修技改和设备突发缺陷的消缺工作需要。
三、2015年的工作重点：
1、继续强化日常巡检工作，重点是各变电站设备设施的进一步完善，确保设备的长周期稳定运行。
2、配合好技改项目如:安稳装置、单相接地快速切除、SVG装置的完成和落实工作
3、安排好预防性试验工作。
4、组织专业技术培训，尽快提高人员的岗位技能和处理问题能力。
5、进一步强化班组标准化建设。
6、加强重点设备的检查力度，继续发挥好设备专业管理的作用。
第二篇：电气班2013工作总结
2013电气班工作总结
2013年，对于电气班来讲，是极不平常的一年。在各级领导的高度重视和大力支持下，在生技部的正确领导下，团结电气班全体人员，发扬认真、细致的作风，齐心协力，顽强拼搏，克服了专业水平不足、工作任务繁重等各种困难，紧紧围绕部门和厂部工作目标，合理安排各项工作，在安全生产、班组建设、设备管理、技术管理、技术培训等各个方面，都取得了新的进步，为我厂 2013的安全文明生产和经济稳定运行做出了应有的贡献。
一、2013年完成的主要工作
（一）主要的检修工作
1.更换箱变插入式熔丝17次。2.更换线路终端杆跌落保险32次。
6.更换故障箱变4台。TB03-03-03、TB03-08-02 TB03-03-07 TB15-01 7.更换箱变低压侧ABB断路器3台。7.更换10KV线路引流线13次。7.更换箱变低压电缆2次。8.处理保护装置通讯插件异常3次。6.处理线路通讯中断缺陷2次
11.已完成一期4条线路及二期8条线路的更换避雷器、箱变油耐压试验、低压电缆绝缘测试工作。
12.已完成三座升压站自动化安全整改工作并首次完成交流测控装置效验工作。
13.已完成三座升压站停电检修预试工作及宁夏电投风电厂委托预试
工作。
14.技改工作，现已独立完成小电流接地系统单相接地快速切除改造工作及配合施工单位及厂家完成SVG工程的建设、安装、调试工作。
14.已完成三四期升压站1#磁控电抗器极其附件的拆除工作。(二)、10KV线路巡检消缺情况
电气班对我厂40条线路进行定期巡检，并将每次巡检出的缺陷及时消除。在巡检的过程中，发现避雷器引流线断裂的，箱变渗漏油等缺陷，及时处理后，并制定重点观察制度，不定期的再次对重点线路，箱变进行巡检，防止箱变油位过低后，引起的故障。
二期10kv线路避雷器按照检修计划工作，电气班全体人员利用无风天，对终端杆及过路杆上避雷器进行了更换，并将更换下来的避雷器进行了耐压试验，实验合格的继续使用，避免了浪费。同时利用线路停电的机会，人员合理分工，同时开展箱变的清扫工作，取油样耐压试验，低压电缆绝缘测试及线路终端杆螺栓紧固工作。杜绝了的隐患，为我厂设备健康运行做出了保证。
一期02线风机通讯中断。巡线后发现故障原因为线路终通讯光纤断裂，电气班人员随即通过风机内通讯光纤与线路光纤一一对应后，决定对线路光纤进行熔接，克服了光纤断裂位置不便熔接的困难，在没有任何外协人员帮助的情况，独立的完成了光纤的熔接、掩埋等工作，同时在熔接的过程中逐步发现了分辨光纤使用芯线的方法，提高了熔接的准确性和速度，光纤熔接工作目前为止已不需要委托外协，可以由我厂独立完成。(三)、预防性试验
2013年随着电气班人员对我厂升压站继电保护和高压预试工作技能
的熟练和掌握，完成了我厂三座110KV升压站停电预试工作，随后宁夏电投太阳山风电厂又委托我厂电气班进行秋检预防性试验及油品化验工作，电气班对宁电投风电厂设备，保护装置等不熟悉的情况下，翻阅说明书，图纸等，组织人员学习制定试验方案，以细致的作风圆满的完成了宁电投的预试工作，为我厂挣得利润4.5万余元。同时受到了宁电投风电厂同行的高度赞赏。目前在全区风电企业中只有太阳山风电厂能够独立完成110kV升压站的绝缘监督、继电保护、风机及变压器的油品化验等试验，可谓是一次历史性地突破。
2013年根据电力公司自动化春检工作要求，电气班以此为契机，积极开展自动化安全检查工作，在此期间，首次进行交流测控装置的效验工作，组织人员制定我厂交流测控作业指导书，培训相关知识，又一次圆满的完成了效验工作，交流测控效验是我厂继保护调试及高压预试后，又一次效验工作的突破。(四)、技改项目
根据宁夏电力公司要求，风电场必须完成相关涉网技术改造项目，由于主要改造项目均为电气设备，因此电气班又当仁不让的积极参与到涉网技改项目中去。在各项技改项目的开展过程中，为了确保工作高效、高质的完成，尽可能减少遗留缺陷。电气班一是按照专业划分成立了多个小组，指定专人负责技改工作的实施。二是积极协调，配合厂家人员完成了设备进站安装，系统布线，联合调试等工作，三是主动放弃休息时间，全程配合厂家人员开展安装调试工作，监督安装质量，发现问题及时沟通处理。同时也进一步熟悉了新上系统的工作原理，保证设备投运后快速进入正常运行。不仅如此，电气班人员也充分利用技改项目实施机会着力锻炼班组
成员检修技能，在小电流接地选线发生单相接地故障时快速切除改造中，电气班克服了人员少、工作量大、无现有改造图纸等种种困难，并在升压站不停电的情况下，独立完成了三座升压站小电流装置跳闸插件的安装、电缆放置，端子排接线并且重新设计并绘制跳闸回路原理图，最终经过共同努力，完成了安装，调试工作，同时也为厂里节约了几万元安装费用。
二、设备与技术管理
1．按照部门新制定的设备责任管理规定，合理调整人员和职责分工，设备管理责任落实到人。明确要求设备专责人熟悉所辖设备，了解其运行状况，深入掌握设备状况，做好事故预想，制定相应防范措施。做到人员和职责分配合理、责任明确、管理规范。
2．结合春季安全大检查、秋季安全大检查、安评复查、技术监控检查、重大危险源检查、电气二次系统专项检查。
3.开展对图纸资料、设备台帐、技术资料档案的收集、整理、归档，逐步对不规范的进行改进、完善，确保图纸资料的准确性、完整性、规范性。
4．开展继电保护情况自查工作，对我厂继电保护运行、校验、传动、定值等方面进行了认真检查，结果总体良好。
5．对应送检仪器及设备及时送检。
6．组织人员对班内试验仪器、仪表定期校验、检查，使其始终处于良好状态，能够随时满足各种检修技改和设备突发缺陷的消缺工作需要。
三、2013年的工作重点：
1、继续强化日常巡检工作，重点是各变电站设备设施的进一步完善，确保设备的长周期稳定运行。
2、配合好技改项目如:安稳装置、单相接地快速切除、SVG装置的完成和落实工作
3、安排好预防性试验工作。
4、组织专业技术培训，尽快提高人员的岗位技能和处理问题能力。
5、进一步强化班组标准化建设。
6、加强重点设备的检查力度，继续发挥好设备专业管理的作用。
第三篇：电气班2012工作总结
2012电气班工作总结
2012年，对于电气班来讲，是极不平常的一年。在各级领导的高度重视和大力支持下，在生技部的正确领导下，团结电气班全体人员，发扬认真、细致的作风，齐心协力，顽强拼搏，克服了专业水平不足、工作任务繁重等各种困难，紧紧围绕部门和厂部工作目标，合理安排各项工作，在安全生产、班组建设、设备管理、技术管理、技术培训等各个方面，都取得了新的进步，为我厂 2012的安全文明生产和经济稳定运行做出了应有的贡献。
一、2012年完成的主要工作
（一）主要的检修工作
1.更换箱变插入式熔丝85 次。2.更换三四期升压站10KV PT保险7次 3.继电保护调试及绝缘监督试验各3次。4.处理宁东直流接地1次。5.更换主变呼吸器硅胶4次
6.更换6台箱变。TB15-01、TB15-02、TB15-04(箱变高压侧绕组接地)、TB04-04-04、TB03-08-02（更换两次）、TB03-03-02(更换两次)7.更换2台箱变低压侧ABB断路器。8.处理保护装置通讯插件异常3次。9.更换一期4条10Kv线路避雷器。10.更换三四期10KV柜内电能表5台。11.已完成一二期升压站蓄电池充放电试验。
12.已完成宁东试验风电厂箱变低压侧电缆绝缘电阻测试。13.已完成风机，箱变，及升压站接地电阻测试及接地导通测试。14.技改工作，现已完成三四期风功率预测系统接入工作，PMU及电能
质量在线监测工作。
14.处理三四期升压站1#磁控电抗器故障，并对二次室磁控电抗器控制柜内装置进行更换
15.更换三、四期10Kv线路避雷器引流线20余次。(二)、10KV线路巡检消缺情况
电气班对我厂40条线路进行定期巡检，并将每次巡检出的缺陷及时消除。在巡检的过程中，发现避雷器引流线断裂的，箱变渗漏油等缺陷，及时处理后，并制定重点观察制度，不定期的再次对重点线路，箱变进行巡检，防止箱变油位过低后，引起的故障。
一期10kv避雷器因按照规程需要更换，电气班全体人员用脚扣登杆作业，对一期线路终端杆，过路杆上避雷器进行了更换，并将更换下来的避雷器进行了耐压试验，发现大多数避雷器均不合格。杜绝了的隐患，为我厂设备健康运行做出了保证。同时验证了更改避雷器的必要性。
2012年6月，太风14线风机通讯中断。巡线后发现故障原因为TF14-04风机终端杆处通讯光纤内部断裂，电气班人员虽然
地突破。(四)、技改项目
2012年初，电气班开始积极参与技改项目的工作。完成对三四期风功率预测设备的进点安装，系统布线，安排专业人员全天候配合调试工作。同时监督安装质量，发现问题及时沟通处理，避免了到工程交接时出现争议，杜绝一些隐蔽工程留下的隐患。而且尽早熟悉了系统，保证项目的快速达产达效。
在PUM及电能质量在线监测设备安装过程中，电气班克服困难，独自完成了设备柜的安装、电缆的放置，端子排的接线等工作，在升压站不停电的情况下，将电流回路串接与其他带电设备的电流回路中，圆满的完成了部门要求的工作。
二、设备与技术管理
1．按照部门新制定的设备责任管理规定，合理调整人员和职责分工，设备管理责任落实到人。明确要求设备专责人熟悉所辖设备，了解其运行状况，深入掌握设备状况，做好事故预想，制定相应防范措施。做到人员和职责分配合理、责任明确、管理规范。
2．结合春季安全大检查、秋季安全大检查、安评复查、技术监控检查、重大危险源检查、电气二次系统专项检查。
3.开展对图纸资料、设备台帐、技术资料档案的收集、整理、归档，逐步对不规范的进行改进、完善，确保图纸资料的准确性、完整性、规范性。
4．开展继电保护情况自查工作，对我厂继电保护运行、校验、传动、定值等方面进行了认真检查，结果总体良好。
5．对应送检仪器及设备及时送检。
6．组织人员对班内试验仪器、仪表定期校验、检查，使其始终处于良好状态，能够随时满足各种检修技改和设备突发缺陷的消缺工作需要。
三、2013年的工作重点：
1、继续强化日常巡检工作，重点是各变电站设备设施的进一步完善，确保设备的长周期稳定运行。
2、配合好技改项目如:安稳装置、单相接地快速切除、SVG装置的完成和落实工作
3、安排好预防性试验工作。
4、组织专业技术培训，尽快提高人员的岗位技能和处理问题能力。
5、进一步强化班组标准化建设。
6、加强重点设备的检查力度，继续发挥好设备专业管理的作用。
第四篇：电气检修班工作总结
2012天山铝业自备电厂优秀班组工作总结
----电控检修班组
回顾2012年已走过的历程，电控检修班组全体成员，首先感谢上级各部门领导、同事们，在这大半年中对我们电控检修班组的支持和帮助，感谢各级领导对我们班组工作的肯定。在公司各级领导和华电项目部的正确领导下和电控检修班组全体员工的共同努力下，克服了人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了领导安排的各项任务并受到领导的表扬。
新疆天山铝业自备电厂2011年8月份开始筹建，经过半年的生产前期准备工作，成立电控检修班组，2012年三月份班组员工到位 进行岗前培训工作，在中国华电集团华电天津军粮城电厂保运人员的带领和培训下，整个班组增加了很浓厚的学习氛围，师傅尽心培训，学员努力认真学习，10月份班组全员参与到1#机组的生产安装调试工作当中，协助调试单位对设备进行进一步的熟悉和了解，在平时的工作中华电师傅带领全员在保证安全的前提下，分批次带领学员参与现场单机试运工作，并为以后的正常检修维护工作做备品备件资料的收集工作，和电气资料的规整工作，在机组的准备启动阶段全员参与检查影响1#机组的开机的设备缺陷和隐患，监督安装单位和厂家服务人员对存在的问题进行整改和消缺处理工作。
在1#机组的准备阶段在华电师傅的指导下，班组全员为后续开机的安全工作安装警示标示，安全提示等工作，为开机时工作人员提供清晰明朗的安全提示和指引，保证设备试机和人员的安全做好充分的保障工作。
天山铝业自备电厂电控检修班组员工工作热情高，工作主动性强，和华电师傅相处和谐，在华电师傅的悉心指导下提出全员的工作方式不足。班组全员互相监督，为争做团结班组而努力。之后，华电师傅在消缺工作中为我们提出许多宝贵的意见并对大家今后的学习工作做出要求。要求全员理论实际相结合，相互检修工作经验的交流，使全员的工作技能得到很快的提高。
电控检修班组全员组成为刚毕业的大学生和有工作经验的同事，大家相互认真学习和交流，加强自身素质和道德修养，培养集体感和企业责任感。按照：文明，求实，继承，创新等词语来激励自己不断学习，不断提高，要有吃苦耐劳的精神，严格要求自己，使自己提高争做优秀学员，热爱建设先进班组的要求工作。
回顾过去，总结经验，面向未来，开拓创新，相信在全员的共同努力下，我们会把电控检修班组建设的更好。同时也会在具体实践中，不断调整计划，以便本班有更好的发展，让每个同事都感受到这个集体的温暖。我们电控检修班组会用更高的标准要求自己，力求在新的一年中取得更好的工作成绩来答谢各级领导对电控检修班组的支持和肯定。
电控检修班组
2013年1月23日
第五篇：电气运行Ι期丙班年底工作总结
电气运行Ι期丙班年底工作总结
随着新年的到来，我们走过了2011。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2011经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
1、全年出勤率100%。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
4、全年发现设备缺陷180多项。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作100多项，工作票206张。
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100%，成绩全部合格。
7、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
8、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春检、秋检大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
9、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2、组织全班参加了车间组织的运规考试，参考率100%，成绩优秀。
3、组织学习#1，#2机机组变新更换的设备知识,掌握相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：
1、定期开展班务公开公布班费收支、来源、用途。
2、积极抓好职工小家建设，开展班组活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
3、积极参加车间组织的技术比武活动，取得了优异的成绩。
4、积极争创全厂“先进班组”。
四、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
五、存在问题及采取措施：
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、措施：
1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组成员骨干作用，各
司其职，各尽所能，落实责任制。
2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式，让学习变得充满生趣。
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