班组经验交流文档-丙班

第一篇：班组经验交流文档-丙班

立、帮、带、促

——新聚合丙班班组建设经验总结 自2010年以来，新聚合丙班全体人员按照聚氯乙烯车间班组建设实施方案有条不紊的开展工作。在事业部及车间各级领导的正确带领下，紧跟公司发展形势，积极调整工作方式、方法，确保了车间生产装置安全稳定运行，班组安全工作常抓不懈，班组工艺管理不断完善，班组产品质量持续提高。新聚合丙班在保证完成生产任务的同时，积极开展班组建设工作，2010年前半年，经班组全体成员的集体努力，顺利的完成了事业部及车间下达的各项生产任务，无安全、环保、设备、工艺、质量责任事故及治安事件。在2010年中，丙班在车间的指导下以班组达标升级活动为契机，抓好各项班组建设工作，不断提高班组成员的业务能力和班组凝聚力，班组成员认真履行各自职责，班组在不断的实践和工作中总结经验、发现不足，积极，持续改进。

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产、管理工作最终都要落实到班组，所以班组是企业各项工作的落脚点。丙班内部建立起了自我约束、自我监督、自我管理、自我运行的长效机制，班组各项工作均有了显著进步，取得了骄人成绩，形成了具有本班特色的闪亮点，我们总结为“四个一”，即“一立、一帮、一带、一促”。

“一立”：班组既是完成生产任务的基本单元，又是进行生产管理的基本单元，所以班组也就成了进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。提高员工素质，首先就得使员工在思想上达到一个境界，要做到这点，树立榜样不乏为一个好途径。因此，在班组成员中树立一个优秀典型，将好的工作方法在全班推广，使班组所有成员共同进步。通过每月评优选先这个平台，让积极主动，各方面表现突出的员工脱颖而出，立典型，树旗帜，起到真正的带头模范作用。

“一帮”：即先进帮后进。班组是一个团队，班组中只有个别成员是先进，这个班组还不能算是优秀的，只有所有班组成员都优秀，这个班组才能算是优秀。所以，只有表现突出的成员会主动帮助暂时落后的成员。在工作心态、工作方法上给以帮助，在工艺知识、现场操作上给以帮助等一帮一。这样不仅使落后的成员迎头赶上，同时也能加深班组成员之间的友谊，使班组凝聚力得到进一步加强。

“一带”：即老师傅带新员工，师傅带徒弟。对新进员工来说，对现场、工艺、操作熟悉程度不够，操作经验不丰富，这就需要老员工和新员工进行一对一结对子，新员工要主动向老师傅讨教，老师傅也要主动对新员工授教，班组各成员之间也经常交流经验。这样，不但新员工的技能水平得到很快提升，而且班组成员的整体技能水平也得到提升。

“一促”：即利用奖惩手段，对在评优选先中连续3个月排名靠后的班组成员进行惩罚，督促其进步。优秀的团队，不允许有不思进取的成员，对于不思进取的班组成员，采取“踢屁股”的方法，督促其积极主动的去工作，使其认识到，在优秀班组里不进步是不行的。

以上就是聚氯乙烯车间新聚合丙班班在班组建设过程中不断积累和总结的经验和智慧。新聚合丙班按照“一立、一帮、一带、一促”正一步步走向成熟、走向辉煌。丙班是一支求真务实，团结拼搏，赶打硬仗的团队。也是一个团结和睦，互相协作的小家庭，班员们深爱着这个小家庭。因为，在这里你可以感受到最诚挚，淳朴的团结氛围，也可以体会到不怕苦，肯拼搏的工作热情。他们没有轰轰烈烈的先进事迹，有的只是在岗一分钟，尽责六十妙的执着热情；他们没有可歌可泣的丰硕业绩，有的只是在平凡的岗位上默默无闻，尽职尽责的坚定。

因为他们坚信，把平凡的工作，日复一日年复一年的坚持做到最好，就是不平凡的人、不平凡的事。

公司班组达标升级活动为每一个班组提供了展示自我、提升自我的平台，新聚合丙班在这个平台上以求真务实、团结奋进的姿态向公司展示着其顽强、坚韧的工作风格。新聚合丙班深知自己在工作的各个方面还面临着许多压力和重重阻力，在今后的工作中，在班长的带领下，他们将会继续不懈努力，克服不足之处，进一步虚心学习、不骄不躁，跟随股份公司发展的步伐，将班组建设活动进一步推进，为公司的发展做出自己的贡献！

新聚合丙班

二〇一〇年八月三十日

第二篇：行车丙班班组安全文化建设小结

行车丙班班组安全文化建设小结

安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展，因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。运转车间行车丙班的班组人员构成合理，在车站车间的特意安排下，实现了“以老带新，两翼齐飞”的良好格局。信号楼上车站值班员黄孝峰比较年轻，业务知识较为精湛，身边特地搭配了年长的原铁道部“火车头”奖章获得者李永海进行传帮带，顺利实现了新老接替、交接过渡。楼下的行车室和调车区长室也分别合理配置了精兵强将，实现了行车、调车两翼齐飞双过硬的良好格局。

一、搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人。

当好班组长首先要明确自己所附的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时时刻刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人，真心真意尊重人，实实在在关心人”，在实际工作中，要用道理启迪，用行为召唤，用典型引路，对自己一日三省，靠人格魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更默契。做职工的贴心人，领路人，带头人和明白人。做职工的贴心人，安全工作不同于其他工作，涉及工作

现场的方方面面。各个角落，它需要基班组员工群策群力，共同努力，要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全，人人保证安全的良好氛围，班组长不能以一名普通职工的标准要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员，如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。做职工的领路人，班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。

二、强化班组安全风险意识教育，增强职工安全风险意识。在班组中通过结合现场实例、事故教训，采取安全风险知识有奖问答、安全风险大家谈等多种形式开展安全风险意识教育，切实增强职工安全风险意识，牢记“三点共识”和“三个重中之重”，把住安全风险认识观；并不断推进安全生产标准化，班组结合岗位、工种实际，以严格执行技术标准、作业标准为主线，在班组中全面开展学标、达标活动，让职工知道干什么和怎么干，引导和教育职工立标准岗、干标准活、说标准话。班组安全文化建设必须做好人的工作，事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更多的是人的思想在作怪，因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕，一触而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。在抓班组安全文化建设中，要以人为本，班组成员要相互关爱、互相帮助、团结协作和睦相处，想尽办法安全完成各项生产任务。

要敢于拒绝违章指挥，敢于制止违章作业，把事故隐患消灭在萌芽状态。在工作中要牢记安全生产和检修质量。安全必须坚持预防为主的方针，坚持生命第一，安全第一，尊重生产。共创平安的安全文化理念。每次生产作业前都要进行危险点分析，检查所需的工器具、防护用品是否完备，并做好相应的安全措施后，方可开始工作。要做到先想后干，想清楚再干，切不可抱有侥幸心理。

三、班组从职工基础、基本功抓起，培养职工遵章守纪、按标作业的良好习惯，把班组作为践行安全行为的主阵地，从点滴做起，聚沙成塔。

班组安全文化是一种理想，也是一种习惯行为，更是一种责任。如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。培养班组安全文化建设的基础，在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前、，座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，班

组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力，通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习能力和创新能力。

四、在抓班组文化建设中，积极开展班组文化活动是职工进行自我教育的一种有效形式。班组要结合工作实际，积极开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全技能比武、安全培训等形式多样的安全文化活动，从而提高员工参加安全文化活动的积极性，增强员工的安全意识，提升员工的安全技能。在班组开展的安全文化活动中，作为班组长要从职工的发言、心得感悟中以及班组的安全记录、安全规章制度、各种安全学习资料中引摘精彩的核心内容，不断丰富和提升班组安全文化建设的内涵。

五、在抓班组安全文化建设中，要充分发挥班组长的作用。班组是企业的细胞，班组长是班组的第一安全责任人，同时又是班组的安全管理、完成生产任务的核心任务，这决定了班组长在管好生产的同时，必须管好安全，否则在生产中发生不安全现象乃至事故，班组长的责任是不可推卸的。班组长在班组的安全文化建设中要坚持组织每周的安全学习，沟通交流总结经验，提高管理水平；还要把安全生产责任落实到班组的每个岗位，形成安全生产人人有责，群策群防的安全管理体系。在班组内营造人人

关注安全，事事时时保证安全和和谐工作氛围，要做到查找事故隐患是每个员工的义务，消除事故隐患是每个员工的责任。自觉学习安规和专业规程，加强业务技术的学习，努力做到运输生产的绝对安全。

第三篇：运行丙班党员示范岗

党员示范岗

燃料车间运行丙班9名正式工，24名劳务工，其中党员4名。他们是运行丙班班长任凯，跟班技术员李寅，安全管理员西芦岭，机修工李友，积极分子1名，他们工作中充分发挥党员先锋模范作用，带动其他职工做好各方面的工作。

一、勤奋学习，提高素质

为了提高自身自身的政治素养，运行丙班的党员们把坚持政治学习和交流作为塑造党员的重一环，他们深入学习贯彻十六大精神，自觉践行良好风气，从而在职工中形成良好的党员形象。积极参与到“党员示范岗”创建活动中，全组党员认真学习关于开展“创建”活动的实施方案，明确了创建目标和创建标准，决心立足岗位在工作中创一流成绩。

二、深入开展班组工作

党员深入开展“岗位工作奉献”活动，在党支部的带领下，运行丙班的四名党员积极宣传和带头执行党的路线、方针、政策，坚持用“三个代表”重要思想和十六大精神指导，开展班组工作，他们分工合作，密切配合能按时定期地找积极分子谈话，从思想上，工作上，生活上给予关心和帮助。他们在一起说得最多是班组工作，在日常生产过程，他们经常组织带领班组成员，对所属设备进行认真仔细的排查隐患，发现隐患并及时处理.“一个党员就是一面旗帜”，作为党员班里的事带头做，抢着做。

李友负责班组机修工作，作为一名老党员，工作任劳任怨，班中发现隐患都能积极带头处理隐患，由于燃料车间岗位展现较长，每一次巡岗都要巡查两个小时左右，可李友从没有叫苦叫累，李友经常说的一句话“机修工检修到位，就能够减少岗位司机的劳动量”。

任凯运行丙班班长，热心积极地为大家服务，谁有困难都会伸出援助之手，运行丙班职工思想稳定，连续几年班里没有一名厂查“三违”，任凯能够积极组织班内生产，自从运行丙班成立以来，班组内没有发生一起安全生产事故。作为班长，工作中以一名共产党员的标准严格要求自己，履行岗位职责，努力带领班组成员解放思想，扎实工作，锐意进取。完成班组内各项工作任务。

李寅跟班技术员，经常深入生产一线，排查隐患，与职工谈心，做好职工思想工作，传授操作技能，他经常说“班组里的事我应该尽自己的一份力”，多么简单，多么淳朴的话语。

西芦岭作为安全员，能够认真执行班组的安全制度，发现违章现象及时制止，并按规定给予相应的处理，通过安全培训使职工能够认识到安全的重要性，他经常说“安全面前无小事”并做好班组详细的安全隐患排查记录。

运行丙班这几位党员在工作中充分发挥了先锋模范作用，他们以自己的实际行动巩固扩大了保持共产党员先进性交予活动的成果，体现了共产党立足本职，爱岗敬业，无私奉献的精神风貌，他们在各自的岗位上充分发扬一名党员就是一面旗帜的作用。在平凡的岗位上再创辉煌。

第四篇：2月份丙班考核明细

靳方策*** 1、2日白班清理30块裂纹坯，按规定考核炼钢厂37.5元、技术中心22.5元；发现48块毛刺未去净，考核炼钢厂240元。煤气回收：3#转炉4炉煤气回收量不合格,4炉合格；4#转炉9炉煤气回收量全部合格；按规定奖励张佩45元，陈雯36元。铁水到脱硫站平均温度1342度；按照公司规定考核谢治伦50元。

本班炼钢切送坯与轧钢厂接坯数量一致（共180块）。2、3日夜班清理56块裂纹坯，按规定考核炼钢厂102.5元、科技部61.5元；发现23块毛刺未去净，考核炼钢厂115元。煤气回收：3#转炉5炉煤气回收量不合格,2炉合格；4#转炉2炉煤气回收不合格，11炉合格；按规定考核陈建设奖5元，励张佩45元，陈雯36元。铁水到脱硫站平均温度1331度；按照公司规定考核谢治伦50元。3日炼铁厂产量3766吨，与日计划4000吨欠234吨，依据公司规定考核谢志伦117元，刘征117元。本班炼钢切送坯与轧钢厂接坯数量一致（共254块）3、5日白班清理6块裂纹坯，按规定免于考核。煤气回收：3#转炉3炉煤气回收量不合格,5炉合格；4#转炉2炉煤气回收量不合格，10炉合格；按规定考核陈建设10元，奖励张佩40元，陈雯24元。铁水到脱硫站平均温度1342度；按照公司规定考核谢治伦50元。本班炼钢切送坯与轧钢厂接坯数量一致（共232块）4、6日夜班清理未发现裂纹坯。煤气回收：3#转炉7炉煤气回收量不合格,3炉合格；4#转炉2炉煤气回收不合格，9炉合格；按规定考核陈建设奖20元，奖励张佩35元，陈雯12元。铁水到脱硫站平均温度1328度；按照公司规定考核谢治伦50元。昨天铁水平均硅为，未达到公司0.27-0.37要求，考核谢治伦50元。本班炼钢切送坯与轧钢厂接坯数量一致（共232块）

6日夜班特材急用两块12Cr2Mo1R加急钢板进度情况：21:15钢坯（批号206107、206108）推入3#加热炉加热；5：20轧制完毕，6:20钢板开始堆冷，工艺要求堆冷36小时。5、8日白班清理16块裂纹坯，按规定考核炼钢厂2.5元、科技部1.5元。煤气回收：3#转炉9炉煤气回收量不合格,1炉合格；4#转炉4炉煤气回收不合格，6炉合格；按规定考核陈建设奖40元，奖励张佩10元，考核陈雯24元。铁水到脱硫站平均温度1375度；平均入炉温度1312度，均达标不考核。压平机压平53块，比计划少17块，考核张留柱、符代砺各34元。30#钢包滑板打不开造成3#连铸生产中断，依据生产管理考核方案考核炼钢厂500元，陈雯50元。

本班炼钢切送坯与轧钢厂接坯数量一致（共198块）

8日白班特材急用两块12Cr2Mo1R加急钢板进度情况：批号206107、206108两块钢板已拆垛，因温度高无法探伤，正在凉钢。2月8日卸车考核：

上海闵鹤合同号DZ130020卸1节火车皮，车皮号：C64K4948217(批号203028、203029)六块钢板由于P高，2月5日质检部改判室已将该批合同改判为长沙物资，并将性能结果已报为长沙物资合同钢板，轧钢厂半成品库未仔细核对，将钢板仍然入为上海闵鹤钢板，卸车责任划分轧钢，按公司要求每卸一车罚款300元，对责任单位轧钢厂罚款300元。

6、铁水到脱硫站平均温度1343度，按照公司规定考核谢治伦50元。昨天铁水平均硅为0.35，达到公司0.27-0.37要求。

8日夜班特材急用12Cr2Mo1R加急钢板进度情况：206107、206108两块80厚钢板于22：30左右装入外机炉正火，6:00出炉后装炉开始回火，预计到12:00出炉；207060一块双倍尺35厚钢板于2:10切割好装入外机炉，5:20出炉待回火；207061一块双倍尺45厚钢板12:30堆冷时间到。7、11日白班清理未发现裂纹坯，34块钢坯毛刺未去净，考核炼钢厂170元。煤气回收：3#转炉5炉煤气回收量不合格,3炉合格；4#转炉1炉煤气回收不合格，11炉合格；按规定考核陈建设10元，奖励张佩50元，陈雯32元。铁水到脱硫站平均温度1372度，入炉温度1320度，达到公司要求。压平机压平57块，比计划少13块，考核张留柱、符代砺各26元。11日白班特材急用12Cr2Mo1R加急钢板进度情况：207060两块35厚、207061两块45厚钢板14:30已装好车发往特材。

11日卸车考核：兰州兰石合同号Y121733由于钢板侧标不合卸1节火车皮14块钢板，车皮号：C64K4944761。原因：成品库装车时通知质检人员检验钢板，质检人员到现场后未发现钢板而又未与成品库人员沟通，成品库人员也未将问题向上反映解决而将钢板装车，最终导致钢板侧标不合卸车，按公司要求每卸一车罚款300元，对责任单位计量质检部、生产计划部成品库各罚款150元。1）、2月份外机炉正火钢板200余块。2）常化线正火后钢板改判钢板将近200块。3）2月初山东临工、山东金驼钢板集中轧制，表面质量要求比较严，几乎全部需要压平（8号再次轧制80余块）。4）正火钢板压平难度大，导致班压平量只有50余块，致使处理速度慢 8、11日夜班清理8块裂纹坯，按规定不考核。煤气回收：3#转炉8炉煤气回收量不合格,8炉合格；4#转炉6炉煤气回收不合格，7炉合格；按规定考核杨国锋40元，奖励徐晓举5元，考核陈雯28元。铁水到脱硫站平均温度1366度，入炉温度1316度，达到公司要求。压平机压平54块，比计划少16块，考核张留柱、符代砺各32元。昨天铁水平均硅为0.33，达到公司0.27-0.37要求。9、14日白班清理10块裂纹坯，按规定不予考核。煤气回收：3#转炉2炉煤气回收量不合格,7炉合格；4#转炉2炉煤气回收不合格，9炉合格；按规定奖励陈建设25元，张佩35元，陈雯48元。铁水到脱硫站平均温度1360度，入炉温度1305度，达到公司要求。压平机压平60块，比计划少10块，考核张留柱、符代砺各20元。14日白班急用12Cr2Mo1R加急钢板进度情况：212080一块60厚11:14在外机炉正火完毕，15:02装炉回火，预计21:30能够出炉

14日炼铁厂铲车应到7辆，实到5辆，影响炼铁厂生产 10、15日夜班清理2块裂纹坯，按规定不予考核。煤气回收：3#转炉5炉煤气回收量不合格,3炉合格；4#转炉3炉煤气回收不合格，8炉合格；按规定考核陈建设10元，奖励张佩25元，陈雯12元。铁水到脱硫站平均温度1350度，入炉温度1301度，达到公司要求。废钢盘运板边335吨，中包切割114吨，铁厂砸铁41吨。考核轧钢厂厂长张留柱、符代砺各12.5元，劳务公司李成安80元，炼铁厂厂长谢治伦9元，奖励陈雯64元。全天铁厂生产石灰58.66吨，脱硫剂22.9吨，欠产8吨。考核铁厂厂长谢治伦15元。

15日夜班卸车考核：山东华星合同号Y130001由于212019-1-1钢板无性能卸车，车皮号：C62BT4648720。对责任单位轧钢厂罚款300元。

当班转炉4#转炉使用大面料2袋，3#炉使用手投料600公斤袋。11、17日白班清理31块裂纹坯，按规定考核炼钢厂40元、科技部24元。共发现12块毛刺未去净，考核炼钢厂60元。煤气回收：3#转炉8炉煤气回收量不合格,4炉合格；4#转炉6炉煤气回收不合格，3炉合格；按规定考核陈建设20元，张佩15元，陈雯28元。铁水到脱硫站平均温度1368度，入炉温度1323度，达到公司要求。当班转炉3#转炉使用大面料2袋，4#转炉使用大面料3袋。

17日白班卸车考核：宁波弘基合同号Z121720，豫R20631装车后由于批号124077-1-1钢板外检登记钢种与成品库登记钢种不符导致卸车。卸车后经现场查看属于外检登记钢种错误造成，经进一步调查发现轧钢厂喷标也出现错误（Q345C错喷为Q345B）。考核：对责任单位计量质检部、轧钢厂各罚款150元。2月8日炼钢厂因钢包滑板打不开3#连铸生产中断事故延时上交4天；2月4日山城变电站跳闸导致轧钢厂双线停轧事故延时上交9天，按照公司制度考核炼钢厂陈雯80元，动力部屠红选180元。12、18日夜班清理78块裂纹坯，按规定考核炼钢厂157.5元，科技部94.5元。煤气回收：3#转炉10炉煤气回收量不合格,1炉合格；4#转炉5炉煤气回收不合格，3炉合格；按规定考核陈雯44元。铁水到脱硫站平均温度1350度，入炉温度1302度。铁水平均硅为0.39，考核炼铁厂谢治伦50元。当班3#转炉、4#转炉均未使用大面料。

18日废钢考核：共进板边249吨，中包切割89吨，铁厂砸铁41吨。考核轧钢厂厂长张留柱、符代砺各55.5元，劳务公司李成安80元，炼铁厂厂长谢治伦9元，奖励陈雯39元。18日夜班特材加急12Cr2Mo1R钢板进度情况：三块80厚23：00轧制完毕，按照工艺要求堆冷36小时。

18日轧钢厂在线钢板库存超出定额2434吨，按照每吨1元考核轧钢厂2434元，连带考核厂长、第一厂长、生产厂长10%累计243.4元，其中考核张留柱、符代砺各73.02元，罗红涛97.36元。全天轧制钢锭12块。

13、本月考核合同要求每天完成13单，2月19日实际完成14单，多完成1单；按规定奖励轧钢厂200元，并连带奖励张总、符厂长各30元、罗厂长40元。

20日白班清理34块裂纹坯，按规定考核炼钢厂47.5元、科技部28.5元。煤气回收：3#转炉7炉回收不合格,5炉合格；4#转炉7炉回收不合格；按规定考核陈雯36元。铁水到脱硫站平均温度1333度，按规定考核谢治伦50元。当班3#转炉未使用耐材，4#转炉使用大面料2袋，手甩料1包。20日白班特材加急12Cr2Mo1R钢板进度情况：三块80厚钢板15：40进入台车炉正火； 两块210厚钢板正在堆冷中。

2月20日轧钢厂计划检修4小时。由于轧钢厂在检修计划不周全、过程中组织不力超时2.5小时，依据规定考核轧钢厂厂长张留柱、符代砺各25元，屈小波50元 14、21日夜班清理56块裂纹坯，按规定考核炼钢厂102.5元，科技部61.5元。煤气回收：3#转炉3炉煤气回收量不合格；4#转炉6炉煤气回收不合格，6炉合格；按规定考核陈雯12元。铁水到脱硫站平均温度1329度，铁水平均硅为0.31，考核炼铁厂谢治伦50元。当班3#转炉、4#转炉均未使用大面料。

21日废钢考核：共进板边467吨，中包切割47吨，铁厂砸铁0吨。奖励轧钢厂厂长张留柱、符代砺各53.5元，考核劳务公司李成安80元，炼铁厂厂长谢治伦50元，陈雯3元。21日夜班特材加急12Cr2Mo1R钢板进度情况：三块80厚0：40出台车炉，2:25转压平，3:45转热处理取样，6:40试样送到物理室；两块210后钢板7:13出外机炉。

21日夜班轧钢厂常化线处理钢板116吨，少184吨，考核轧钢厂184元，连带考核张留柱、符代砺各5.52元，罗红涛7.36元。全天轧制钢锭6块，少2块，按规定考核闫波40元。

15、本月考核合同要求每天完成13单，2月22日实际完成8单，少完成5单；按规定每少完成1单，考核轧钢厂200元，并连带考核张总、符厂长各30元、罗厂长40元，共考核轧钢厂1000元，连带考核张总、符厂长各150元、罗厂长200元。

23日白班清理8块裂纹坯，按规定免于考核。煤气回收：3#转炉8炉回收不合格,2炉合格；4#转炉10炉回收不合格,2炉合格；按规定考核陈雯56元。铁水到脱硫站平均温度1348度，平均入炉温度1319度，铁水平均硅0.32，按规定考核谢治伦100元。当班转炉未使用耐材。轧钢厂常化线处理钢板322吨，超出22吨，奖励轧钢厂22元，连带奖励张留柱、符代砺各0.66元，罗红涛0.88元。23日白班特材加急12Cr2Mo1R钢板进度情况：两块210厚钢板15：30已拉往钢构公司。

16、24日夜班清理31块裂纹坯，按规定考核炼钢厂40元，科技部34元。煤气回收：3#转炉7炉煤气回收量不合格，3炉合格；4#转炉2炉煤气回收不合格，8炉合格；按规定奖励陈雯8元。铁水到脱硫站平均温度1346度，平均入炉温度1293度，铁水平均硅为0.3，考核谢治伦、陈雯各50元。当班3#转炉、4#转炉均未使用大面料。轧钢厂常化线处理钢板332吨，超出32吨，奖励轧钢厂32元，连带张留柱、符代砺各0.96元，罗红涛1.28元。全天轧制钢锭11块。

24日废钢考核：共进板边148吨，中包切割56吨，铁厂砸铁38吨。考核轧钢厂厂长张留柱、符代砺各106元，劳务公司李成安80元，炼铁厂厂长谢治伦12,元，奖励陈雯6元。

17、本月考核合同要求每天完成13单，2月25日实际完成12单，少完成1单；按规定每少完成1单，考核轧钢厂200元，并连带考核张总、符厂长各30元、罗厂长40元，共考核轧钢厂200元，连带考核张总、符厂长各30元、罗厂长40元。

26日白班清理28块裂纹坯，按规定考核炼钢厂32.5元，科技部19.5元。煤气回收：3#转炉6炉回收不合格,4炉合格；4#转炉5炉回收不合格,2炉合格；按规定考核陈雯20元。铁水到脱硫站平均温度1342度，平均入炉温度1293度，铁水平均硅0.3，按规定考核谢治伦50元。当班3#炉使用大面料2包，手甩料约800公斤，4#炉未用。轧钢厂常化线处理钢板341吨，超出41吨，奖励轧钢厂41元，连带奖励张留柱、符代砺各1.23元，罗红涛1.64元。18、27日夜班清理48块裂纹坯，按规定考核炼钢厂82.5元，科技部49.5元。煤气回收：3#转炉10炉煤气回收量不合格；4#转炉6炉煤气回收不合格，8炉合格；按规定考核陈雯32元。铁水到脱硫站平均温度1332度，平均入炉温度1273度，铁水平均硅为0.27，考核谢治伦50元。当班3#转炉、4#转炉均未使用大面料。常化线当班处理钢板330吨，超出30吨，奖励轧钢厂30元，连带张留柱、符代砺各0.9元，罗红涛1.2元。全天轧制钢锭12块。27日轧钢厂在线钢板库存超出定额1118吨，考核轧钢厂1118元，连带考核张留柱、符代砺各33.54元，罗红涛44.72元。

27日废钢考核：共进板边371吨，中包切割55吨，铁厂砸铁0吨。奖励轧钢厂厂长张留柱、符代砺各5.5元，陈雯,5元，考核劳务公司李成安80元，炼铁厂厂长谢治伦50元。

第五篇：丙班2011年上半年工作总结

丙班2011年上半年工作总结

1、主要工作总结 序号

总结内容

上半年本班共生产合格带钢381479.23吨，成材率指标为98.30%

在“决战三月份，誓保30万吨”活动中，班产取得7.74万吨的优异成绩，创四个班生产以来最高水平。6月份单月产量75136.32吨，四班排名第一。

混合煤气消耗16.42，高炉煤气211.62，电耗91.01，作业率61.35%，其中电耗较高;混合煤气消耗四班中最少。

二月份，四月份废钢偏多，严重影响成材率指标。

四月份、五月份电耗严重偏高，总结其他班的经验找出不足，在后续生产中改进（六月份电耗降低，煤气消耗也比较低）。

岗位对设备的监护还需要进一步的提高，要善于发现问题，发现问题及时通知设备电气人员，减少热停机。

2、存在问题 序号

问题点

原因分析

改进措施

责任单位

责任人

完成时间

电耗偏高

减薄多，煤气压力波动大，煤气消耗偏低，电耗增加

不轧钢时及时停车，夏天厂房照明要合理利用。节省能源，降低消耗。

轧机

范开权

轧薄规格甩尾多

加热温度不均匀，粗轧料形不稳定，岗位工还需进一步积累经验，提高操作水平。

控制好轧制节奏，加热温度上限控制，保证RT5温度，带钢头尾温差小于30度，宽度方向温度一致。

加热

范开权 齐春生

12月份

轧制完薄规格返厚时，1/4浪形较为严重

辊役末期轧辊磨损严重

合理安排轧制计划，减薄后迅速返厚，每次换辊时认真检查轧辊冷却水嘴

精轧

范开权 白珺

7月份

成材率偏低

设备不稳定，废钢偏多

加强自主管理和岗位点检，禁止出现重复性废钢，节奏废钢等，督促设备电气进行岗位点检，增加全员的责任心。

精轧

范开权 白珺

带钢表面翘皮，尾部结疤较多

炼钢同炉出现质量问题

经常和质检沟通，出现翘皮应同炉改薄；出现结疤时增加切尾量。

精轧 范开权 李子文

轧制完薄规格返厚时，单边碎浪严重

辊役末期轧辊磨损严重

合理安排轧制计划，减薄后迅速返厚或更换F7工作辊。

精轧

范开权 白珺

7月份

本班烧损比较严重

加热烧火工应合理的利用煤气，严格遵守操作规程。

规格转换时合理的控制温度，反厚时RT5温度控制中下线。

加热

范开权 齐春生

7月份

3、下一步措施 序号

措施内容

关于降低电耗，建议在不轧钢时及时停车，夏天厂房照明要合理利用。节省能源，降低消耗。建议在轧制厚规格时，除尘风机关闭（保证除尘水的正常投用）。

为了有效降低煤气消耗，建议出现异常设备故障时，及时沟通设备电气人员，了解故障情况，并及时反馈给加热准确的热停机时间，给予加热时间调整煤气使用状况，避免浪费煤气。尽量保证板坯热装，减少煤气消耗。

为减少处理机架间废钢时间，机架间的顶部除尘盖板开闭气缸尽快全部投用。

为保证良好卷形，建议卷取岗位人员对侧导板使用情况进行严格检查，发现磨损严重时在精轧换辊期间必须更换或停轧更换，并将更换情况填写在交接班记录上。

近期，碎边浪质量异议较多，建议在轧钢过程中，带钢出现碎边浪（板形仪显示板型正常，卷取机入口处工艺电视画面上显现带钢有碎边浪）时，岗位人员及时作出相应调整，并及时做好相关跟踪记录工作，钢卷上尾部发现有碎边浪时，停轧换辊。

轧线出现设备问题时，在不影响生产情况下安排点检站和电气在换辊时间处理，提高机时产量，降低各种单耗。

继续开展各种类型的课题公关活动，形成人人参与的良好氛围，对上半年生产中各项攻关项目收到成效的进行巩固吸收，普及到每个岗位，并在现在的基础上确立新目标.降低轧废，在出现设备故障时及时停车处理，避免不必要的废钢（如六月份打滑废钢）。

严把质量关，要做到有死辊不轧钢，钢卷上尾部有碎浪不轧钢，停轧处理。

轧机丙班范开权