生料丙班年终总结（大全5篇）

第一篇：生料丙班年终总结

先进班组年终总结

随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了2010年度。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。2010年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。一年来，生料班以“安全第一、预防为主”的工作方针为指引，在班长朱新林的正确领导下，全体组员心往一块想，劲往一块使，拧成一股绳。紧紧围绕车间计划，整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。现将2010年度主要工作总结如下：

一、安全生产方面（用安全保证生产，以安全创造效益。）班组作为中心生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实安全责任、严惩违章违纪行为。并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。，从而有力地保证了安全生产。

为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组坚持开展安全学习日活动，不定期的召开安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制定整改措施。例如：

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。特别是在春、秋检修工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录，便于查阅。

为把设备管好，用好，充分发挥好产能，班组以提高工作质量、稳定运行为首要目标，结合生产实际和设备运行状况，按照设备管理要求，认真梳理设备现状，根据设备运转周期，合理制定检修计划，并按计划逐项落实。为有效监控主机设备运行，班组成员定期对设备进行综合检查，对设备检查的整改项目逐一整改落实。同时十分重视主机设备的巡检工作，对设备进行积极有效管理，以确保设备的安全运行。为了防止机械设备故障的反复出现，生料丙班制定了定人、定点、定时、定质、定量的“五定”检修制度，并坚决贯彻“谁检修、谁负责”的原则，进行事故责任处理，从而整体提高了生产运作的效率和质量，解决了检修不停机的重大难题，为超额完成全年生料生产任务提供了可靠保证。

班组全体员工都在以蓬勃向上，布满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度来投入工作中，这与班组强化思想和理念的教育是分不开的。深刻体会到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福，这样干起工作来不盲目而且信心倍增。

二、培训方面（加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。）生料车间丙班，在新的形势下，迫使我们在日常工作中更加注重职工的学习教育工作。利用早班下班时间进行安全学习、学习各级会议精神、学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。

加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务。在实际工作中，生料丙班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。

我们班每月对班组成员进行计划性安全和车间的工艺培训，通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体化，使大家懂得做什么为什么这样做，从而将理论和技能得以提升，真正实现技能的优化。

三、产品质量方面

我们生料丙班严格控制每次操作，认真完成每次巡检，严格按照操作规程办事，力争做到防微杜渐，防患于未然。生料丙班每个人都把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功。我们清楚的知道任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、细度合格率，全年据车间首位，我们都为之欣喜。

四、活动方面

生料丙班在搞好生产的同时积极参加车间、产业以及集团组织的各项活动来丰富员工业余文化生活，具体如下：

1、为了做好车间的绿化，生料丙班组织员工对绿化带树木进行修理，对绿化带进行除草，割苜蓿等公益性活动。

2、为了迎接集团团委组织的职工宿舍卫生大检查，生料丙班住在17号小区公寓楼的员工，认真清理房间，积极配合，起到了良好的带头作用，并取得了优异的成绩。

3、为丰富公司广大团员青年的业余生活，构建文明、健康、和谐的交友平台，营造良好的人际关系，由水泥产业团委和化工中发团委联合举办的“缘分天空，与你为伴”单身联谊交友会在别样年华KTV如期举行。生料丙班单身员工积极参加，通过此次青年交友联谊会的成功举办，不仅丰富了大家的业余生活，促进产业间员工之间的沟通与交流，更彰显出天业水泥产业与化工中发广大青年员工的青春风采和个人魅力。

4、“在中秋佳节到来之际，生料丙班派出代表，向敬老院的同志们表示节日的祝福和问候。”并送去了我们对敬老院同胞的深切关怀。

5、天业水泥产业为深入开展质量生产月活动，让员工们重视质量，在员工中牢固树立“高质量生产，人人有责”的生产理念，产业举办了“质量在我心中”演讲比赛，在此次演讲比赛中生料丙班李凯福参加了比赛，他的演讲紧扣主题，内容丰富，声音洪亮，博的听众的阵阵掌声，获得比赛第一名。

6、生料丙班全体参加了石河子市“职工书屋”启动仪式。

7、生料丙班全体观看了天业集团庆十一大型文艺演出。

五、班组特色

1、一个年轻而充满干劲的班组

立足岗位,鞠躬尽瘁,努力创一流班组是天辰水泥生料车间丙班全体成员对自己的要求。生料丙班现有员工29人,其中团员22人，党员1人,核心维修人员2人。2010年中, 生料丙班在车间的带领下,紧紧围绕集团公司的各项工作,立足岗位,严细管理,强化班组建设。严明劳动纪律,做好实际工作。在工作中,我们班组发扬特别能吃苦,连续作战的优良作风。班长朱新林始终做到身先士卒,当好表率。全员动手齐心合力。以优良的班组作风赢得了车间领导的大力称赞

2、一个学习型班组

成功,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,这或许是班组建设最重要的环节之一。为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前会后、以及各种班后的集体活动等,挤出时间交流学习。加强员工的业务技能培训是摆在班组面前的重要任务。在实际工作中,我们班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工,增强了班组成员的优势发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。

3、一个乐于助人的班组

一个乐于助人的班组生料丙班在做好做完本班工作的同时,并没有“个人自扫门前雪”,而是“兼顾他人瓦上霜”。曾多次帮助生料乙班、烧成车间加班加点抢修重点设备。一花独放不是春,百花齐放春满园。生料丙班愿与其他车间及班组通力合作,积极做好我们天业天辰水泥公司的生产一条龙。一切从实际出发,努力服务于生产。

总之，过去的一年里，生料丙班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

第二篇：班组经验交流文档-丙班

立、帮、带、促

——新聚合丙班班组建设经验总结 自2010年以来，新聚合丙班全体人员按照聚氯乙烯车间班组建设实施方案有条不紊的开展工作。在事业部及车间各级领导的正确带领下，紧跟公司发展形势，积极调整工作方式、方法，确保了车间生产装置安全稳定运行，班组安全工作常抓不懈，班组工艺管理不断完善，班组产品质量持续提高。新聚合丙班在保证完成生产任务的同时，积极开展班组建设工作，2010年前半年，经班组全体成员的集体努力，顺利的完成了事业部及车间下达的各项生产任务，无安全、环保、设备、工艺、质量责任事故及治安事件。在2010年中，丙班在车间的指导下以班组达标升级活动为契机，抓好各项班组建设工作，不断提高班组成员的业务能力和班组凝聚力，班组成员认真履行各自职责，班组在不断的实践和工作中总结经验、发现不足，积极，持续改进。

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产、管理工作最终都要落实到班组，所以班组是企业各项工作的落脚点。丙班内部建立起了自我约束、自我监督、自我管理、自我运行的长效机制，班组各项工作均有了显著进步，取得了骄人成绩，形成了具有本班特色的闪亮点，我们总结为“四个一”，即“一立、一帮、一带、一促”。

“一立”：班组既是完成生产任务的基本单元，又是进行生产管理的基本单元，所以班组也就成了进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。提高员工素质，首先就得使员工在思想上达到一个境界，要做到这点，树立榜样不乏为一个好途径。因此，在班组成员中树立一个优秀典型，将好的工作方法在全班推广，使班组所有成员共同进步。通过每月评优选先这个平台，让积极主动，各方面表现突出的员工脱颖而出，立典型，树旗帜，起到真正的带头模范作用。

“一帮”：即先进帮后进。班组是一个团队，班组中只有个别成员是先进，这个班组还不能算是优秀的，只有所有班组成员都优秀，这个班组才能算是优秀。所以，只有表现突出的成员会主动帮助暂时落后的成员。在工作心态、工作方法上给以帮助，在工艺知识、现场操作上给以帮助等一帮一。这样不仅使落后的成员迎头赶上，同时也能加深班组成员之间的友谊，使班组凝聚力得到进一步加强。

“一带”：即老师傅带新员工，师傅带徒弟。对新进员工来说，对现场、工艺、操作熟悉程度不够，操作经验不丰富，这就需要老员工和新员工进行一对一结对子，新员工要主动向老师傅讨教，老师傅也要主动对新员工授教，班组各成员之间也经常交流经验。这样，不但新员工的技能水平得到很快提升，而且班组成员的整体技能水平也得到提升。

“一促”：即利用奖惩手段，对在评优选先中连续3个月排名靠后的班组成员进行惩罚，督促其进步。优秀的团队，不允许有不思进取的成员，对于不思进取的班组成员，采取“踢屁股”的方法，督促其积极主动的去工作，使其认识到，在优秀班组里不进步是不行的。

以上就是聚氯乙烯车间新聚合丙班班在班组建设过程中不断积累和总结的经验和智慧。新聚合丙班按照“一立、一帮、一带、一促”正一步步走向成熟、走向辉煌。丙班是一支求真务实，团结拼搏，赶打硬仗的团队。也是一个团结和睦，互相协作的小家庭，班员们深爱着这个小家庭。因为，在这里你可以感受到最诚挚，淳朴的团结氛围，也可以体会到不怕苦，肯拼搏的工作热情。他们没有轰轰烈烈的先进事迹，有的只是在岗一分钟，尽责六十妙的执着热情；他们没有可歌可泣的丰硕业绩，有的只是在平凡的岗位上默默无闻，尽职尽责的坚定。

因为他们坚信，把平凡的工作，日复一日年复一年的坚持做到最好，就是不平凡的人、不平凡的事。

公司班组达标升级活动为每一个班组提供了展示自我、提升自我的平台，新聚合丙班在这个平台上以求真务实、团结奋进的姿态向公司展示着其顽强、坚韧的工作风格。新聚合丙班深知自己在工作的各个方面还面临着许多压力和重重阻力，在今后的工作中，在班长的带领下，他们将会继续不懈努力，克服不足之处，进一步虚心学习、不骄不躁，跟随股份公司发展的步伐，将班组建设活动进一步推进，为公司的发展做出自己的贡献！

新聚合丙班

二〇一〇年八月三十日

第三篇：2017年生料安全总结

2017年生料工段安全工作总结及2018年计划

2017年已经过去，回顾2017年生料工段的安全生产工作，做了以下几个方面的工作。

一、增强职工安全意识

我工段利用班前点名会，每日宣读安全誓词，增强职工安全意识，让安全深入人心，确保职工做到“四不伤害”。

积极学习公司及运营区传达的安全文件和通报的事故案例，通过血淋淋的惨痛事故案例让广大职工得到教育，吸取教训。

定期开展行为安全观察，通报未遂事故，增强职工安全意识，让职工由“要我安全”向“我要安全”转变。

二、学习安全知识和技能

工段不定期对职工进行安全知识抽查提问，督促各岗位职工掌握本岗位危险源及控制措施，掌握本岗位的安全职责和安全操作规程。

积极组织职工参加熟料部及公司组织的安全培训和事故应急救援演练，掌握各种事故的危害性，学习掌握人工呼吸、心肺复苏、灭火器使用等安全技能，掌握中暑、烧伤、烫伤、触电的救援方式方法。

三、排查岗位安全隐患，完善安全设施

工段不定期组织职工排查上报本岗位安全隐患和安全防护设施，及时整改安全隐患，修复损坏失效的安全设施。

四、严抓检修安全工作

2017年错峰生产共进行4次停窑大修，每次检修中，工段严格执行检修九步法，动火作业、高空作业、有限空间作业办理作业票，严格执行设备断电上锁制度，检修区域设立警戒区域，备品备件，废品废件定置分开摆放，氧气乙炔分开定置放置，焊线，气带避免交叉，留好安全通道，确保检修安全。4次大修中我工段未发生安全事故。

日常的设备维修维护中，也严格要求特殊作业办理作业票。对保全工加强安全培训，掌握各种作业的危险因素及控制措施，严格遵守安全操作规程。避免发生安全事故。

五、做好工具管理 每月由保全班长对工具进行检查记录，存在安全隐患的工具及时修复，或报废处理，联系电工对电焊机、手持电动工具进行检测记录，确保工具的安全性能。

六、推进双体系建设

积极配合公司进行双体系建设，确保各岗位职工了解本岗位危险源的风险等级，及控制措施。

七、组织职工签订安全生产责任书和安全承诺书

工段按公司要求积极组织职工签订安全生产责任书和安全承诺书，明确安全目标。

2017年通过生料工段全体职工的努力，我工段完成2017年安全生产责任书上的安全目标。全年未发生工伤事故。

2017年的安全工作也有一些不足，个别职工安全意识仍然淡薄，安全知识掌握差，工作中存在习惯性违章。这需要工段和班组加强教育培训。

2018年安全工作计划：

2018年生料工段的安全生产工作计划从以下方面进行：

1、增强职工安全意识

2、学习安全知识和技能

3、排查岗位安全隐患，完善安全设施

4、严抓检修安全工作

5、做好工具管理

6、职工签订安全生产责任书和安全承诺书

相信在公司领导的带领下，生料工段的安全生产工作将再上一个台阶，做出更好的成绩。

第四篇：丙班2011年上半年工作总结

丙班2011年上半年工作总结

1、主要工作总结 序号

总结内容

上半年本班共生产合格带钢381479.23吨，成材率指标为98.30%

在“决战三月份，誓保30万吨”活动中，班产取得7.74万吨的优异成绩，创四个班生产以来最高水平。6月份单月产量75136.32吨，四班排名第一。

混合煤气消耗16.42，高炉煤气211.62，电耗91.01，作业率61.35%，其中电耗较高;混合煤气消耗四班中最少。

二月份，四月份废钢偏多，严重影响成材率指标。

四月份、五月份电耗严重偏高，总结其他班的经验找出不足，在后续生产中改进（六月份电耗降低，煤气消耗也比较低）。

岗位对设备的监护还需要进一步的提高，要善于发现问题，发现问题及时通知设备电气人员，减少热停机。

2、存在问题 序号

问题点

原因分析

改进措施

责任单位

责任人

完成时间

电耗偏高

减薄多，煤气压力波动大，煤气消耗偏低，电耗增加

不轧钢时及时停车，夏天厂房照明要合理利用。节省能源，降低消耗。

轧机

范开权

轧薄规格甩尾多

加热温度不均匀，粗轧料形不稳定，岗位工还需进一步积累经验，提高操作水平。

控制好轧制节奏，加热温度上限控制，保证RT5温度，带钢头尾温差小于30度，宽度方向温度一致。

加热

范开权 齐春生

12月份

轧制完薄规格返厚时，1/4浪形较为严重

辊役末期轧辊磨损严重

合理安排轧制计划，减薄后迅速返厚，每次换辊时认真检查轧辊冷却水嘴

精轧

范开权 白珺

7月份

成材率偏低

设备不稳定，废钢偏多

加强自主管理和岗位点检，禁止出现重复性废钢，节奏废钢等，督促设备电气进行岗位点检，增加全员的责任心。

精轧

范开权 白珺

带钢表面翘皮，尾部结疤较多

炼钢同炉出现质量问题

经常和质检沟通，出现翘皮应同炉改薄；出现结疤时增加切尾量。

精轧 范开权 李子文

轧制完薄规格返厚时，单边碎浪严重

辊役末期轧辊磨损严重

合理安排轧制计划，减薄后迅速返厚或更换F7工作辊。

精轧

范开权 白珺

7月份

本班烧损比较严重

加热烧火工应合理的利用煤气，严格遵守操作规程。

规格转换时合理的控制温度，反厚时RT5温度控制中下线。

加热

范开权 齐春生

7月份

3、下一步措施 序号

措施内容

关于降低电耗，建议在不轧钢时及时停车，夏天厂房照明要合理利用。节省能源，降低消耗。建议在轧制厚规格时，除尘风机关闭（保证除尘水的正常投用）。

为了有效降低煤气消耗，建议出现异常设备故障时，及时沟通设备电气人员，了解故障情况，并及时反馈给加热准确的热停机时间，给予加热时间调整煤气使用状况，避免浪费煤气。尽量保证板坯热装，减少煤气消耗。

为减少处理机架间废钢时间，机架间的顶部除尘盖板开闭气缸尽快全部投用。

为保证良好卷形，建议卷取岗位人员对侧导板使用情况进行严格检查，发现磨损严重时在精轧换辊期间必须更换或停轧更换，并将更换情况填写在交接班记录上。

近期，碎边浪质量异议较多，建议在轧钢过程中，带钢出现碎边浪（板形仪显示板型正常，卷取机入口处工艺电视画面上显现带钢有碎边浪）时，岗位人员及时作出相应调整，并及时做好相关跟踪记录工作，钢卷上尾部发现有碎边浪时，停轧换辊。

轧线出现设备问题时，在不影响生产情况下安排点检站和电气在换辊时间处理，提高机时产量，降低各种单耗。

继续开展各种类型的课题公关活动，形成人人参与的良好氛围，对上半年生产中各项攻关项目收到成效的进行巩固吸收，普及到每个岗位，并在现在的基础上确立新目标.降低轧废，在出现设备故障时及时停车处理，避免不必要的废钢（如六月份打滑废钢）。

严把质量关，要做到有死辊不轧钢，钢卷上尾部有碎浪不轧钢，停轧处理。

轧机丙班范开权

第五篇：电气运行Ι期丙班年底工作总结

电气运行Ι期丙班年底工作总结

随着新年的到来，我们走过了2011。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2011经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率100%。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷180多项。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作100多项，工作票206张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100%，成绩全部合格。

7、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。

8、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春检、秋检大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

9、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

2、组织全班参加了车间组织的运规考试，参考率100%，成绩优秀。

3、组织学习#1，#2机机组变新更换的设备知识,掌握相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、定期开展班务公开公布班费收支、来源、用途。

2、积极抓好职工小家建设，开展班组活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。

3、积极参加车间组织的技术比武活动，取得了优异的成绩。

4、积极争创全厂“先进班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

五、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施：

1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组成员骨干作用，各

司其职，各尽所能，落实责任制。

2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式，让学习变得充满生趣。